2023年一级建造师《建设工程项目管理》高分通关卷（一）附详解

PAGEPAGE532023年一级建造师《建设工程项目管理》高分通关卷（一）附详解一、单选题1.根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对()的全面管理。（2012）A、工程质量形成过程B、工程建设各参与方C、工程质量和工作质量D、工程建设所需的材料、设备答案：C解析：建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。因此答案为C，此处注意区分工程项目参与各方不是被管理的内容。2.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B、分析合同风险，制定风险对策C、分析发包人可能失误，制定索赔策略D、合同任务分解、落实答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2.分析合同风险，制定风险对策3.合同任务分解、落实3.安全预警活动的前提是()。A、诊断B、识别C、监测D、评价答案：C解析：2020/2019㈠监测监测是预警活动的前提，监测的任务包括两个方面：一是对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测；二是利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行处理(整理、分类、存储、传输）并建立信息档案。4.根据《建设工程安全生产管理条例》，应急管理部门和负有安全生产监督管理责任的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：2020应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。5.某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本题考查的是专项成本分析方法。成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。6.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人采用邀请招标方式，应当向至少（）个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。7.用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图与正态分布图的（）的观察分析，可以判断生产过程是否正常、稳定。A、分布位置B、分布形状C、分布比例D、高度高低答案：B解析：2020/2019所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。8.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和（）等形式，对建设工程实施监理。A、随机抽查B、定期检验C、平行检验D、重点检验答案：C解析：2020/2019理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。9.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多是采用（）。A、变动总价合同B、单价合同C、成本价酬金合同D、视情况而定答案：A解析：2020/2019设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。10.采用施工总承包管理模式，下列不正确的是（）。A、分包工程的发包，投标报价是以施工图为依据B、采用这种模式的基本出发点是为了缩短建设周期C、采用这种模式对质量控制有利D、一般情况下，所有分包合同的招标.谈判.签约由业主负责，业主合同管理的工作量较大答案：B解析：2020/2019施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。11.《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度，关于安全生产许可证制度的说法，错误的是（）。A、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕B、安全生产许可证的有效期为3年C、企业在安全生产许可证有效期内，遵守法律法规，未发生死亡事故的，经原颁发管理机关同意，可以不再审查D、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业于期满前1个月向原颁发机关办理延期手续。答案：D解析：安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。12.下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是（）。A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B、决策期任务分工C、项目总投资规划和论证D、建设周期规划和论证答案：B解析：2020/2019织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。13.下列工作流程中，属于物质流程组织的是()。A、投资控制工作流程B、月进度报告数据处理流程C、外立面施工工作流程D、合同控制工作流程答案：C解析：2020/2019作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。14.工程建设施工现场的固体废物的处理方法不包括（）。A、减量化处理B、稳定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：本题主要考查固体废物处理方法。工程建设施工现场的固体废物的处理方法主要有：（1）回收利用；（2）减量化处理；（3）焚烧；（4）稳定和固化；（5）填埋。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。15.关于招标信息发布的说法，错误的是（）。A、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前发出B、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C、招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告D、招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同答案：C解析：2020/2019(1)时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。A正确招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。B正确依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。D正确C错误"16.建设工程项目总进度目标论证中，进度计划系统的结构分析之后的工作是（）。A、编制各层进度计划B、项目结构分析C、项目的工作编码D、调查研究和收集资料答案：C解析：2020/2019建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。17.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，属于“D”的任务是（）。A、明确质量目标并制定实现目标的行动方案B、根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正答案：B解析：A选项为计划阶段；C选项为检查阶段；D选项为改进阶段。18.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表C、工作任务分工表中的具体任务不能改变D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：2020/201924。A选项错误，工作任务分工表反应的是相对静态的关系；B选项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C选项错误，工作任务分工表编制完成后还应该随着工程的进展不断的深化和细化。19.年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的内容以外，重点是()，以保证施工项目成本目标的实现。A、通过实际成本与预算成本的对比，分析当年的成本降低水平B、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C、针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施D、针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。20.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和参建各方都应编制各自的（）。A、项目管理手册B、系统开发计划C、信息编码表D、信息管理手册答案：D解析：2020/2019业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源价值，提高信息管理效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。21.运用动态控制原理控制投资的过程中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取()的纠偏措施。A、改变施工管理和强化合同管理B、改进施工方法和改变施工机具C、调整投资控制的方法和手段D、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金答案：C解析：2020/2019过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。22.下列工程担保中，应由发包人出具的有（）。（2016）A、支付担保B、履约担保C、预付款担保D、保修担保答案：A解析：支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。这里是招标人提供的，也就是发包人需要出具的担保。23.在不影响总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间是指（）。A、最迟完成时间B、最早完成时间C、总时差D、自由时差答案：C解析：2020/2019本题考核的是总时差的含义。总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。24.关于安全生产管理预警体系的说法，错误的是（）。A、一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成B、预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥C、预控对策是预警体系完成其职能的前提和基础，预警分析是预警体系职能活动的目标，两者缺少任何一个方面，预警体系无法完整实现其功能，也难于很好地实施事故预警的目的D、预警体系建立的原则包括及时性、全面性、高效性与客观性答案：C解析：2020/2019预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础，预控对策是预警体系职能活动的目标，两者缺少任何一个方面，预警体系无法完整实现其功能，也难于很好地实施事故预警的目的。25.施工起重机械应在验收合格后，由（）向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A、租售单位B、制造单位C、施工单位D、建设单位答案：C解析：2020/2019施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。26.根据《建筑工程质量管理条例》的规定，未经（）签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进入下一道工序施工。A、总监理工程师B、监理工程师C、监理单位技术负责人D、旁站监理员答案：B解析：2020/2019未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。27.关于工程项目质量政府监督，下列说明正确的是（）。A、政府监督的职能包括监督建设各方主体的质量行为，但并不包括检查工程实体质量B、开工前的第一次监督检查主要检查施工方的质保体系、资质证书等相关内容C、对问题严重的单位，可吊销其资质证书D、建设单位应将分部工程的质量验收证明7天内报送工程质量监督机构备案答案：B解析：本题主要考察的是政府对项目质量的监督职能。B项：开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。监督检查的主要内容为工程参与各方的工程质量保证体系建立和是否完善的情况的审查。所以B正确。A项：政府对建设工程质量监督的职能包括：（1）监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；（2）监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。（3）监督工程质量验收。查出违法违规行为和质量事故。所以A错误。C项：政府质量监督机构对施工单位的施工过程中产生的各种质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知单”等处理意见。所以C错误。D项：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。所以D错误。综上所述，本题正确选项为B项。28.施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施。A、项目技术负责人B、项目经理C、总监理工程师D、项目质量工程师答案：A解析：本题考查的是现场施工准备工作的质量控制。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。29.采用（）劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。A、固定劳务报酬B、按确定工时计算C、按确认的工程量计算D、按可调单价计算答案：A解析：2020/2019采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。30.综合成本的分析方法中，可进行施工项目定期的、经常性的中间成本分析的是()。A、分部分项成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的综合分析答案：B解析：2020/2019(二）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。31.现场处置方案应根据()逐一编制,做到事故相关人员应知应会,熟练掌握。A、应急组织结构和相关应急职责B、应急行动、措施和保障等基本要求和程序C、救援程序和具体的应急救援措施D、风险评估和危险性控制措施答案：D解析：2020/2019现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。32.关于合同计价方式的说法，正确的是()。A、在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险B、当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大C、固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目D、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的答案：D解析：2020/2019采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。33.美国建筑师学会(AIA)的合同条件主要用于()工程。A、铁路和公路B、私营房屋建筑C、石油化工D、大型基础设施答案：B解析：2020/2019AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。34.（2019年真题）根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）A、决策能力、领导能力和组织协调能力B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。35.建设工程中使用的运输设备属于质量影响因素中的（）。A、机械的因素B、料（含设备）的因素C、方法的因素D、环境的因素答案：A解析：2020/2019机械主要是指施工机械和各类工器具，包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器以及施工安全设施等。36.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是()。A、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D、施工总承包管理模式有利于缩短工期答案：D解析：2020/2019工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。37.由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括（）。A、实施性进度计划B、指导性进度计划C、控制性进度计划D、决策性控制计划答案：D解析：2020/2019由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：1.控制性进度规划（计划）；2.指导性进度规划（计划）；3.实施性（操作性）进度计划等。38.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（）。A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、合同结构图答案：A解析：2020/2019目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。39.建设产品的时代性和社会性决定了环境管理的（）。A、复杂性B、多变性C、多样性D、经济性答案：C解析：2020/2019产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性。40.影响建设项目施工质量的环境因素是（）。（2018年真题）A、施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境B、施工现场自然环境、施工作业环境和技术环境C、施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境D、施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境答案：A解析：本题考查的是项目质量的形成过程和影响因素分析。影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。41.关于双代号网络计划说法正确的是（）。A、至少一条关键线路B、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C、关键节点组成的线路是关键线路D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移答案：A解析：B选项，关键线路上允许有虚箭线，双代号时标网络图中，关键线路上不允许有波形线的存在；C选项，由关键节点组成的线路是不一定是关键线路；D选项，在网络计划执行过程中，关键线路可能转移。42.预付款担保的主要形式是（）。A、履约担保书B、银行保函C、保留金D、履约保证金答案：B解析：本题主要考查预付款担保。预付款担保的主要形式为银行保函。其主要作用是保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。综上所述，本题正确选项是B项。43.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。A、将该工作与最后一项工作联系起来B、增大该工作的时间间隔C、调整其紧前工作的持续时间D、在该工作与起点节点之间添加虚箭线答案：D解析：计算工作最早开始时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为STS=044.（2019年真题）建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。A、明确质量目并标制定实现目标的行动方案B、将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中C、对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正D、对计划实施过程进行科学管理答案：C解析：P159-160对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施，解决当前的质量偏差、问题或事故;后者是将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似质盘问题的预防提供借鉴。45.项目管理最基本的方法论是（）。A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化答案：B解析：本题主要考查项目管理的方法论。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。综上所述，本题正确选项为B项。46.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。答案：C解析：本题考核的是施工预算和施工图预算的对比。C项：施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算。C项说法错误，所以C项当选。A项：编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。A项说法正确，所以A项不当选。B项：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。B项说法正确，所以B项不当选。D项：施工预算的人工数量及人工费与施工图预算对比，一般要低6%。D项说法正确，所以D项不当选。本题为选非题，综上所述，正确选项为C。47.建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定()。A、建筑安装工程造价B、建设安装工程直接费C、施工总承包间接费D、施工总承包管理费答案：D解析：2020/2019题考核的是施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。48.安全生产许可证制度的有效期为（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。49.有关企业质量管理体系的认证与监督的说法，正确的是（）。A、企业质量管理体系获准认证的有效期5年B、定期监督检查通常每年1次C、撤销认证的企业3年后可重新提出认证申请D、认证注销是强制性行为答案：B解析：A选项，企业质量管理体系获准认证的有效期3年；C选项，撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请；D选项，认证注销是企业的自愿行为。50.在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9d，该工作有两项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（）d。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3答案：D解析：2020/2019本题考核的是双代号网路计划时间参数的计算。工作的总时差等于该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作N的总时差=25-20=5d。对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作N的自由时差=min{32-（20+9），34-（20+9）}=3d。51.《世行采购指南》规定，投标保证金应投标保证期满后（）天内一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给招标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。52.建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统()。A、属于一次性的系统B、需要进行第三方认证C、仅涉及施工承包单位D、需要通过业主方认证答案：A解析：2020/2019建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系53.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，属于施工阶段监理工作任务的是()。（2012）A、检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B、检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C、审核分包单位资质条件D、查验施工单位的施工测量定位放线成果答案：B解析：施工阶段的主要任务包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全生产管理。选项A．C．D属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。54.（2020年真题）根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。A、分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地B、分包人必须服从发包人直接发出的指令C、遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续D、分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系答案：A解析：P280-282分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，故B选项错误；未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令，故D选项错误；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等管理规定，按规定办理有关手续并以书面形式通知承包人，故C选项错误。分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。选项A正确。55.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2d变为-1d，说明工作M的实际进度（）。A、拖后3d，影响工期1dB、拖后1d，影响工期1dC、拖后3d，影响工期2dD、拖后2d，影响工期1d答案：A解析：本题主要考查时差的计算。项目的总时差指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。M工作的总时差由2d变成了-1d，一共减少了3d，说明M工作的实际进度拖后了3d，但是M工作的总时差是2d，所以影响工期1d。综上所述，本题正确选项为A项。56.下列选项属于职业健康安全管理体系核心要素的是（）。A、文件B、协商和沟通C、文件和资料控制D、运行控制答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。57.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的偏差分析表达方法是()。A、表格法B、网络图法C、曲线法D、横道图法答案：D解析：2020/2019道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。58.建设工程质量监督档案归档前，应由（）签字。A、质量监督机构负责人B、项目业主代表C、项目总监理工程师D、建设行政主管机构负责人答案：A解析：2020/2019项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。59.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、分析和论证进度目标实现的可能性B、分析和论证进度计划系统结构的合理性C、分析和论证进度计划系统目标的合理性D、分析和论证进度计划方法采用的适用性答案：A解析：2020/2019在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。60.对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是()。A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。61.当修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间间隔称为（）时距。A、STFB、STSC、FTFD、FTS答案：D解析：本题主要考查时间间隔。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：当修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，因此，这种时间间距是从前一工作完成时间到其紧后工作开始时间的时间间距，即FTS时距。综上所述，本题正确答案为D。62.由于发包人未能按合同规定提供施工条件，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。A、不能提出索赔B、可以提出工期索赔C、可以提出工程变更索赔D、可以提出工程终止索赔答案：B解析：2020/2019（三）按照索赔事件的性质分类（1）工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔；63.对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的()措施。A、经济B、管理C、技术D、组织答案：B解析：2020/20192)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;64.公开招标的优点不包括（）。A、招标人有较大的选择范围B、可选择技术可靠的中标人C、只需要发出投标邀请函D、可选择报价合理的中标人答案：C解析：2020/2019公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。65.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码答案：A解析：2020/2019目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。66.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是()。（2012）A、测量师事务所B、结构工程师事务所C、建筑师事务所D、水电工程师事务所答案：C解析：在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。67.下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。A、确定各类进度计划的审批程序B、选择工程承发包模式C、优选项目设计、施工方案D、选择合理的合同结构答案：C解析：本题主要考查项目进度控制措施。C项：优选工程项目施工方案属于设计技术和施工技术的选用，其目的是为了加快施工进度或者节约投资。故C项正确。A项：A项属于组织措施，故A错误。BD项：BD项属于管理措施，故BD错误。综上所述，本题正确答案为C。68.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌答案：C解析：2020/2019国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。69.如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、网络分析法D、比例分析法答案：D解析：2020/2019如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。70.按照索赔事件的性质，因货币贬值、汇率变化、物价变化等原因引起的索赔属于（）。A、不可预见的外部条件索赔B、不可抗力事件引起的索赔C、不可预见的外部障碍索赔D、其他索赔答案：D解析：2020/2019（7）其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。多选题1.下列()的项目管理属于施工方的项目管理。A、施工总承包方B、设备供应方C、施工分包方D、建设项目总承包方E、建设项目开发方答案：AC解析：2020/2019设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；2.施工组织设计必须及时进行修改或补充的情况有()。A、工程设计图纸的一般性修改B、对工程设计图纸的细微更正C、主要施工方法有重大调整D、施工环境有重大改变E、主要施工资源配置有重大调整答案：CDE解析：2020/20191)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1)工程设计有重大修改；2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3)主要施工方法有重大调整；4)主要施工资源配置有重大调整；5)施工环境有重大改变。3.项目经理应履行的职责有()。A、建立各类专业管理制度，并组织实施B、组织或参与评价项目管理绩效C、对资源进行静态管理D、接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作E、协助和配合组织进行项目检查.鉴定和评奖申报答案：ABDE解析：2020/20194.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度，并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。4.某施工单位承揽一住宅楼工程施工任务，针对该住宅楼工程中专业性较强的项目编制的施工方案的内容应包括（）。A、工程概况B、施工部署C、施工方法及工艺要求D、施工准备与资源配置计划E、施工进度计划答案：ACDE解析：2020/2019题考察的是施工方案。施工方案的主要内容如下:(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。5.根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。A、建筑材料、构配件不得在工程上使用B、建筑设备不得在工程上安装C、施工单位不得进行下一道工序的施工D、建设单位不得进行竣工验收E、施工单位不得更换施工作业人员答案：ABC解析：本题主要考查了监理的工作任务。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻建设工程现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。综上所述，本题正确答案为ABC项。6.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工答案：BCE解析：本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：BCE项：属于组织措施。故BCE正确。A项：属于管理措施。故A错误。D项：属于技术措施。故D错误。综上所述，本题正确答案为BCE。7.在国际工程承包合同中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争端的优点有（）A、DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性B、DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题C、DAB的裁决具有终局性，避免二次纠纷D、DAB的费用较低E、DAB解决纠纷的周期较短答案：BDE解析：A选项，DAB委员是发包人和承包人自己选择的，裁决具有公正性、中立性；C选项，DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。8.按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则4月份的施工成本计划值可以是（）万元。A、60B、50C、25D、15E、10答案：BC解析：2020/2019本题考查的是双代号时标网络图及施工成本计划。因为D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工计划值为15+10=25万元；或者D按最早开始时间安排，4月份工作C、D、E三项工作，施工计划值为15+10+25=50万元。9.沟通是现代企业管理的（）。A、核心B、实质C、灵魂D、支柱E、手段答案：ABC解析：2020/2019某种意义上讲，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂。10.施工成本控制的主要依据包括（）。2017A、工程承包合同B、施工成本计划C、施工图预算D、进度报告E、工程变更答案：ABDE解析：本题考查的是施工成本控制的依据。施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。11.建设单位办理工程竣工验收备案应提交的文件有（）。A、工程竣工验收备案表B、建设主管部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件C、规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件D、工程竣工验收报告E、施工单位签署的工程质量保修书答案：ACDE解析：2020/2019建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件:（1）工程竣工验收备案表;（2）工程竣工验收报告;（3）法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;（4）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件;（5）施工单位签署的工程质量保修书;（6）法规、规章规定必须提供的其他文件。12.（2019年真题）关于横道图进度计划的说法，正确的有()。A、便于进行资源化和调整B、能直接显示工作的开始和完成时间C、计划调整工作量大D、可将工作简要说明直接放在横道上E、有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制答案：BCD解析：P117-118横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。(5)难以适应大的进度计划系统。13.对于—个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为（）。A、竞争性成本计划B、实施性成本计划C、分部分项工程施工成本计划D、单位工程施工成本计划E、指导性成本计划答案：ABE解析：本题主要考查施工成本计划分类。成本计划在不同阶段，按其作用可分为三类：（1）竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。（2）指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。（3）实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。综上所述，本题正确答案为ABE。14.关于世界银行贷款项目工程和货物采购方式的说法，正确的有（）。2018真题A、可以采用直接签订合同的方式B、国际竞争性招标方式属于公开招标C、首选国际竞争性招标方式D、有限国际招标方式相当于邀请招标E、不允许采用自营工程和询价采购的方式答案：ABD解析：本题考查的是施工招标。世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。15.工序施工条件控制的手段主要有（）。A、检查B、测试C、专家论证D、试验E、跟踪监督答案：ABDE解析：2020/2019工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。16.直方图的形状出现异常的原因有（）。A、生产过程存在影响质量的系统因素B、生产过程存在影响质量的随机因素C、收集整理数据制作直方图的方法不当D、质量能力处于临界状态E、质量管理水平低答案：AC解析：2020/2019直方图形状出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致，要具体问题具体分析。17.关于工程项目质量控制体系的特点，下列说法中正确的是（）。A、项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B、项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C、项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构D、项目质量控制体系是一次性的质量工作系统E、项目质量体系的有效性一般由项目管理的总组织者自我评价答案：DE解析：2020/2019（二）项目质量控制体系的特点1.建立的目的不同；项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。3.控制的目标不同；项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。4.作用的时效不同；项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。5.评价的方式不同；项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。18.（2020年真题）关于施工现场文明施工措施的说法，正确的有（）A、利用现场施工道路堆放砌块材料B、材料库房内配备保管员住宿用的单人床C、闹市区施工现场设置2.5m高的围挡D、施工作业区内禁止随意吸烟E、在总配电室设置灭火器和消防沙箱答案：CDE解析：P244-247A错误，施工现场道路畅通、平坦、整沽，无散落物。建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。B错误，施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。19.下列工程网络计划的类型中，属于按照工作持续时间的特点不同进行划分的有（）。A、肯定型网络计划B、随机型网络计划C、分级型网络计划D、事件型网络计划E、非肯定型网络计划答案：ABE解析：2020/20191.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：(1)肯定型问题的网络计划；(2)非肯定型问题的网络计划；(3)随机网络计划等。20.专业分包人的主要责任和义务包括（）。A、按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修B、在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表C、提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用D、在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行E、已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作答案：ABDE解析：2020/2019分包人的工作（1）按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。（2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；（3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。（4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；（6）分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。21.来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括（）。A、全面质量管理B、全过程质量管理C、全员参与质量管理D、全方位质量控制E、全社会质量控制答案：ABC解析：2020/2019全面质量管理TQC思想的三全管理包括：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。