2019年无缝钢管企业组织结构及部门职责

无缝钢管企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 人力资源部 42、 综合部 43、 财务部 44、 研发中心 45、 技术部 46、 设备部 57、 生产计划部 58、 质保部 59、 销售部 510、 采购部 611、 安全环保部 6

无缝钢管企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人力资源部根据国家法律、法规制定、修订有关人力资源管理等规章制度与管理办法，并组织实施；负责全公司员工招聘、岗位培训和绩效考核，制定并依据公司人力资源和薪酬方案，管理对员工的劳动关系、社保福利、薪酬计算、考勤、绩效情况等管理。综合部负责公司员工资料管理，并参与处理、协调公司与社会公众和组织内部公众关系。财务部负责公司日常财务核算和管理，指定并不断完善公司的财务管理及内部控制政策和制度。具体包括成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计工作，现金流管理，营运资本管理等相关事宜。研发中心根据公司总体发展规划及市场需求，组织研发新产品并组织新产品的试制工作，对新产品进行工艺评定和鉴定，以及使科技成果转化为产品的中间实验。同时，研究现有产品新型工艺，新技术，以降低公司成本并增加公司产品竞争力。另外，与质保部管理检验产成品，原材料和主要辅料的理化性能，对出厂产品做质量监督。定期按计量管理制度进行计量器具检验，校准等工作。技术部收集国内外相关法律法规、国家标准、行业标准和企业特定标准并建立标准档案，及时提供给相关部门；制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查，并对销售，采购部门提供技术支持。设备部负责公司设备管理，包括设备安装、设备维修、设备保养、设备项目验收、对外及基建衔接、备品备件准备、现场管理、能源管理、协助采购部设备采购及设备技术文件的制定等事项。生产计划部负责制定生产计划，并组织生产。确保使用正确工艺和技术完成生产，并对生产过程进行有效管理，并配合质保部的检验，以确保产品的生产效率及质量。定期对各生产人员进行培训并监督。定期向研发部门反馈，配合研发中心及技术部改善工艺。质保部负责公司的质量管理与质量检验工作，主要包括对原材料，产成品，辅料的质量保证。制定和健全质量管理体系，依据国家标准，从进厂材料到产出品，分段进行质量检验，留存式样。保证产品不合格不入库不外发。对客户投诉质量问题进行分析，查验生产环节问题，并做整改。统计每月每年质量问题类型及数量。确保公司质量方针，质量目标的有限实现并得以持续改进和提高。销售部负责建立公司营销团队，维持公司现有业务，开拓新型市场。参考市场走向与高层制定公司市场占有率，年、月、销售计划，并认真完成公司销售任务。进行客户回访和售后服务，收集客户反馈和及时处理客户投诉。采购部负责原辅材料及其他材料的供应进度控制，根据销售，生产计划制定采购计划单，及相关比价单。对各个供应商评审建档并考核，以确保采购材料的质量及采购渠道的稳定。同时负责调查、分析市场动态信息，为公司领导层提供相关信息，实现库存占用资金效益最大化。协调仓库的各项工作。安全环保部研究提