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文档简介

覆铜板企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销处 42、 运营处 43、 厂部 44、 品保处 45、 设备处 46、 研发中心 57、 管理处 58、 财务处 59、 风控部 510、 审计部 5

覆铜板企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销处制定公司市场发展战略，开展外部市场分析及研究，拓展营销渠道，开发优质客户资源，建立良好的客户关系，为公司各业务发展提供订单支撑，促进公司利润目标的实现。运营处建立采购管理体系，整合供应商供应网络，保证最优成本，编制采购计划，管理库存呆滞物资，负责原辅材料、五金零配件、固定资产的货款支付管理与质量跟踪，负责废料的招标与变卖。负责订单任务的派工作业，制定工作计划，优化订单交付及生产流程，促进订单及时交货并协同生产。厂部负责组织生产，保证生产安全和生产计划的完成，负责生产现场管理，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程品质控制、协助设备管理、现场检测系统管理、客诉处理。品保处执行生产安全操作规程，保证生产安全，负责进料检验、制程检验、实验室测试、保证出货质量。设备处负责设备购置、设备安装调试及验收、设备操作点检及维护保养，负责设备大、中修计划方案及内部验收，提升设备自动化程度并组织改进实施，组织相关人员培训。研发中心（1）制定研发中心的产品开发和管理战略、流程并组织实施，支撑企业发展目标的实现，协助对产品相关技术问题的分析及改善，进行厂内的技术支持，对现有产品配方性能进行改善优化以及配方成本优化，以使公司产品更具市场竞争力。管理处协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；制定企业文化建设及管理策略方案并推动执行；负责制订人力资源发展规划方案及相关制度，负责员工招聘、调配、培训、绩效考核、薪酬福利等方案制订和实施。财务处负责财务政策的制定及实施，建立和完善财务会计管理制度；负责日常往来核算、成本核算、会计核算、财务监督和资金管理；负责公司整体资金运营的规划及管理。风控部按照公司战略要求，构建完善的业务风险评价及预防体系，对业务风险控制全面负责。负责完善公司制度，对制度的执行开展监督。审计部负责建立、完善

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