项目管理试题库-2022年整理

优质资料word版本——下载后可编辑优质资料word版本——下载后可编辑8/8优质资料word版本——下载后可编辑1.项目是指作为管理对象，在一定约束条件完成的，具有明确目标的任务。2．工程项目管理的主要任务（控制目标）为质量控制、进度控制、费用控制、信息管理、组织协调、合同管理等。3．施工项目组织机构的主要组织形式有工作队制、矩阵制、职能控制、事业部制等。3．项目安全控制目标是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。4．建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。5．要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有一个合格的控制主体；二是要有明确的系统目标。6．工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。7．施工项目管理的主体是施工项目部，客体是施工项目。8．目标控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。9．目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。10、施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段。11．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用工作队式、矩阵制式、事业部等形式。12．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。13．工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中信息分系统贯穿于工程项目实施全过程。14．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，施工项目的范围是由工程施工合同界定的。只有单位工程、单项工程、建设项目才称得上施工项目。15．科学技术是第一生产力的思想、依靠市场，推动市场发展的思想、树立现代化管理思想和系统管理的思想是施工项目管理的指导思想。16．矩阵制式项目管理组织形式是把职能原则和对象原则融为一体，求得企业长效例行性管理和项目一次性管理的一致性。17．项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与企业的组织形式有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照弹性原则来建立。18．贯彻施工项目经理责任制应坚持实事求是的原则、兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则和责权利效统一的原则。19、项目目标控制的基本方法是目标管理方法（MBO），其本质是以目标指导行动。20、项目目标控制的责任主体是项目经理，项目目标控制应遵循PDCA循环法则。21．人的不安全行为主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。22．风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划及策划、风险控制四个过程。23．风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有风险回避和损失控制两种。24．应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案：即风险控制对策，风险自留对策，风险转移对策。1．工程项目管理的主体是（D）A、业主B、承包商和供货方C、设计单位D、以上都是2．项目的最基本特征是（A）A、一次性B、目标的明确性C、整体性D、多变性3．下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（D）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程3、项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。4．工程项目管理的任务在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等条件圆满地实现工程项目建设目标。4．项目管理的三大控制目标为（A）A、进度、质量、费用控制B、进度、质量、成本控制C、进度、质量、安全控制D、安全、质量、费用控制5．工程项目建设程序可分为三阶段（C）、实施阶段、使用阶段A、施工前准备阶段B、勘察设计阶段C、前期决策阶段D、可行性研究阶段6．工程项目前期决策阶段，包括（A）A、投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估；B、勘察设计、施工前准备、工程施工C、项目建议书、可行性研究、项目评估D、投资机会选择、可行性研究、施工前准备7．工程项目实施阶段，包括（C）A、设计工作、建设准备、竣工验收B、建设实施、竣工验收C、勘察设计、施工前准备、工程施工D、勘察设计、工程施工8．工程项目使用阶段，包括（B）A、建设准备、使用阶段、后评估B、试运行、使用阶段、后评估C、竣工验收、试运行、使用阶段D、竣工验收、使用阶段、后评估9．项目评价应包括包括以下内容：（A）A、项目建成后的效益分析与原预测产生偏差的原因B、项目建设期的投资、工期与原计划产生偏差的原因C、进行重大施工变更的原因D、项目建设时对社会、政治、经济和环境影响10．项目评价应包括包括以下内容：（B）A、项目建设期的效益分析与原预测产生偏差的原因B、建成项目所需的投资、工期与原计划产生偏差的原因C、进行重大施工变更的原因D、项目建设时对社会、政治、经济和环境影响11．项目评价应包括包括以下内容：（C）A、项目建设期的效益分析与原预测产生偏差的原因B、项目建设期的投资、工期与原计划产生偏差的原因C、进行重大设计变更的原因D、项目建设时对社会、政治、经济和环境影响12．项目评价应包括包括以下内容：（D）A、项目建设期的效益分析与原预测产生偏差的原因B、项目建设期的投资、工期与原计划产生偏差的原因C、进行重大施工变更的原因D、项目建成后的社会、政治、经济和环境影响(项目评价主要包括以下内容：项目建成后的效益分析与原预测产生偏差的原因；建成项目所需的投资、工期与原计划产生偏差的原因；进行重大设计变更的原因；项目建成后的社会、政治、经济和环境影响等；对项目前景的展望。)13．施工项目管理的对象是（）A、项目经理部B、施工项目C、工程项目D、项目建设各方主体14．政府项目管理的特点（C）A、服务性B、科学性C、全面性D、委托性15．政府项目管理的特点（A）A、强制性B、科学性C、服务性D、委托性16．工程项目经理部具有如下的特点（A）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织17．工程项目经理部具有如下的特点（D）A、是固定的组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是一个组织体18．工程项目经理部具有如下的特点（B）A、是固定的组织B、是项目经理的办事机构C、是企业法人的办事机构D、是企业管理的机构19．风险控制包括如下基本形式（C）A、风险回避、风险自留、保险B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、保险、风险回避20．风险转移包括如下基本形式（）A、保险、非保险转移B、风险回避、风险自留、保险C、风险预防、风险隔离、保险D、保险、风险回避21．施工阶段进度控制的总任务是在满足（A）的基础上，编制（审核）施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。A、工程项目建设总进度计划要求B、单位工程进度计划要求C、施工组织设计D、施工作业计划22．工程项目质量包括（C）这两类特殊产品的质量。A、产品质量和工作质量B、产品质量和工序质量C、产品实体和服务D、产品质量和工作质量23．工作质量可以分为（）A、社会工作质量和生产过程工作质量B、产品质量和工序质量C、技术工作质量和质量回访D、技术工作质量和管理工作质量24．工程项目质量控制的实施活动通常可分为如下三个层次（A）A、质量检验、统计质量控制、全面质量控制B、产品质量、工序质量、工作质量C、事前控制、事中控制、事后控制D、质量检验、质量检查、质量验收25．质量管理是指制定和实施（B）的全部管理职能。A、质量手册B、质量方针C、质量计划D、质量记录26．为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为（C）三个阶段。A、质量检验、统计质量控制、全面质量控制B、产品质量、工序质量、工作质量C、事前控制、事中控制、事后控制D、质量检验、质量检查、质量验收27．事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（B）。A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收28．事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制（B），重点控制工序质量。A、产品质量B、施工过程C、工作质量D、质量验收29．现场质量检查的方法有（A）A、目测法、实测法和试验法B、实测法和试验法C、目测法和实测法D、目测法和试验法30．工程项目固定资产投资主要（A）由构成。A、建筑安装工程投资，设备、工器具购置投资和工程建设其他投资B、直接费、间接费、利润和税金C、成本、利润和税金D、固定资产投资资金和流动资金31．可行性研究各阶段的深度是（D）的关键。A、质量控制有效性B、进度控制有效性C、目标控制有效性D、投资控制有效性34．下列措施中，（）为施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施A、落实任务分工和职能分工B、严格控制设计变更C、参与合同修改、补充工作D、对施工方案进行技术经济分析35．下列措施中，（B）为施工阶段监理工程师对投资控制的技术措施A、落实任务分工和职能分工B、严格控制设计变更C、参与合同修改、补充工作D、编制投资控制工作流程图施工项目经理部是（B）的施工现场生产组织机构。工程项目验收竣工即自然解体。A、具有稳定B、具有弹性C、具有相对固定D、具有不变37．施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程项目验收竣工（C）。A