信息管理系统第3章管理信息系统的分析与设计课件

管理信息系统的

分析与设计

ManagementInformationSystemAnalyseandDesign

2011-2012第二学期2/6/20231管理信息系统Chapter2:

管理信息系统建设导论2/6/20232管理信息系统管理信息系统的开发过程与建设方法管理信息系统的分类管理信息系统与环境管理信息系统的概念Chapter22/6/20233管理信息系统2/6/20235管理信息系统系统开发过程科学地评价软件开发单位的软件能力成熟等级;帮助软件开发单位进行自检，了解自己的强项和弱项，从而不断完善和改进单位的软件开发过程，确保软件质量，提高软件开发效率。实施CMM的必要性2/6/20236管理信息系统系统开发“过程”对质量的影响资料来源：MasterSystem公司一个200000行代码开发项目的CMM项目统计组织的CMM等级项目持续时间（月）项目人月出现的错误数平均费用（M.美元）最低费用（M.美元）最高费用（M.美元）130600615.51.8100+218.5143121.30.961.73158070.7280.5180.9332/6/20237管理信息系统信息系统建设的复杂性社会——技术系统系统需求的多样性组织业务的复杂性社会与组织环境复杂多变技术手段的复杂性2/6/20239管理信息系统信息系统的开发方法硬件软件数据资源相关人员制度与规范管理思想与理论管理信息系统2/6/202310管理信息系统系统方法系统方法是用系统的观点来认识和处理问题的方法，亦即把对象当做系统来认识和处理的方法。贝塔朗菲则将系统方法描述为:提出一定的目标，为寻找实现目标的方法和手段就要求系统专家或专家组在极复杂的相互关系网中按最大效益和最小费用的标准去考虑不同的解决方案并选出可能的最优方案。2/6/202311管理信息系统系统方法系统方法要求运用系统的观点，从系统整体与部分、功能与结构、系统与环境之间的相互联系和相互作用中考察事物。它的基本特点是整体性、综合性和最优化。系统方法的主要原则是：整体性原则分解——协调原则目标优化原则2/6/202313管理信息系统系统方法分析的内容根据系统的本质及其基本特征，可以将系统分析的内容相对地划分为系统的整体分析、结构分析、层次分析、相关分析和环境分析等几个方面。2/6/202314管理信息系统系统方法在系统工程方法中，人们一般采用A.D.霍尔提出的逻辑维、时间维和知识维的三维结构方法。霍尔三维结构又称霍尔的系统工程，后人与软系统方法论对比，称为硬系统方法论。2/6/202315管理信息系统系统方法逻辑维逻辑维反映从系统观点解决一个问题需要以下七个逻辑步骤(1)问题描述(2)确定目标(3)系统分析(4)提出方案(5)方案优化(6)决策(7)实施计划2/6/202317管理信息系统系统方法软系统方法论

70年代中期,英国Lancaster大学P.Checkland教授基于系统工程(SE)、系统分析(SA)

方法和在大量实践的基础上开创的软系统方法论(SoftSystemMethodology,简称SSM)为解决社会系统这样的非结构化或半结构化问题提供了一种新的概念、观点、方法和模式。所谓软系统是相对硬系统而言的。

2/6/202318管理信息系统系统建设方法的发展早期信息系统开发方法1、工作阶段的划分原则不明确2、系统建设过程用户参与程度低3、系统开发的工作任务集中在系统实施阶段4、系统实施阶段的工作采取自底向上原则。结构化生命周期法用户参与的原则严格划分工作阶段，“先逻辑后物理”“自顶向下”的原则工作成果描述标准化原则原型化方法20世纪80年代发展的原型法是通过快速建立供用户使用的原型确定用户的信息需求面向对象方法从80年代中后期开始，进行了在系统开发各个环节中应用面向对象概念和方法研究CASE计算机辅助软件工程。典型工具：RationalRose2/6/202319管理信息系统系统建设方法的发展敏捷开发与极限编程敏捷开发是一种以人为核心。迭代、循序渐进的软件开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

极限编程：用户事例与迭代开发简单设计、评审、重构结对编程、代码集体所有、同一规范测试驱动开发不断集成与小规模发布软件2/6/202321管理信息系统系统建设方法的发展计算机辅助软件工程为了帮助系统分析员更好地进行系统建模，业界开发了称为计算机辅助软件工程（CASE）的自动化工具。CASE可以看作是用来设计和构造其他软件的软件。这同计算机辅助设计非常类似。有代表性的CASE工具包括：ComputerAssociates的ErwinOracle公司的Designer2000Popkin公司的SystemArchitectRational公司的ROSEVisibleSystems公司的VisibleAnalyst2/6/202322管理信息系统系统建设方法的发展CASE工具作图工具字典工具设计工具质量管理工具文档记录工具设计和代码生成器测试工具

2/6/202323管理信息系统章末练习对比课堂讲解的几种典型开发方法及策略，用表格展示它们的特征及优缺点。一个顾客要求你的软件公司开发一个新的订单处理系统，但是，要求发布新系统的最基本时间要求很紧而且不灵活，并且用户需求很模糊、不清楚。在这个项目中哪两种系统开发策略有优势。2/6/202325管理信息系统Chapter3:

管理信息系统的规划2/6/202326管理信息系统管理信息系统战略规划

2008年北京奥运会管理信息系统中的奥运会管理系统（GMS）历时四年，它和信息发布系统(IDS)和数据中心大约要使用近1000多台服务器、10000台PC机和1000个网络及安全设备，培训的技术人员达4000余人。如此庞大的系统，怎能不需要好好规划？ 规划和设计阶段耗费了一年多时间。2/6/202329管理信息系统系统运行和维护系统规划系统设计系统实施系统分析开发设计初步

调查

可行性研究审批系统

评价

系统

维护总体设计详细设计审计审查编程调试系统

转换

验收详细调查逻辑

设计

MIS开发的生命周期2/6/202330管理信息系统信息系统的生命周期的划分系统规划：这是管理信息系统建设的起始阶段。这一阶段的重要任务是确定管理信息系统的发展战略、进行业务流程规划、确定管理信息系统的总体规划、项目实施与资源分配计划。2/6/202331管理信息系统信息系统规划问题的提出信息系统建设是一项高投入、高风险的工作，信息系统的失败率较高。从当前信息系统建设实践来看，以下现象比较普遍：“信息孤岛”“IT黑洞”“IT花瓶”2/6/202332管理信息系统信息系统规划的重要性信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一首先，现在信息系统的应用已越来越为企业战略服务。其次，现代企业用于信息系统的投资越来越多，规划不好就会造成损失。2/6/202333管理信息系统信息系统体系结构规划信息系统战略规划系统规划的目标与内容信息系统规划的提出项目实施与资源分配规划Ch32/6/202334管理信息系统A业务流程改革目标/IS发展战略B制定组织业务流程规划C确定信息系统总体结构规划方案D安排项目实施方案，制定资源分配方案目标：根据组织的目标与战略,制定组织中业务流程改革和信息系统建设的长期发展方案，决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程系统规划的目标与任务2/6/202335管理信息系统系统规划的目标与任务信息系统规划工作进程的四个主要阶段，形成了信息系统规划四阶段模型的基本框架：信息系统战略规划项目计划与资源分配规划需求分析业务规划数据规划应用系统规划技术基础设施规划信息系统（企业）体系结构规划2/6/202336管理信息系统信息系统体系结构规划信息系统战略规划系统规划的目标与内容信息系统规划的提出项目实施与资源分配规划Ch32/6/202337管理信息系统信息系统战略规划什么是战略规划战略规划的内容与实现信息系统的战略规划信息系统战略规划的常用方法

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综述Chapter42/6/202338管理信息系统什么是战略规划

战略是组织长远的计划，一般是3-5年，长的能到50年。主要描述企业领导这关于企业发展的一些概念的集合，包括：组织的环境包括政治、经济、社会、技术（简称PEST）环境，竞争对手和自身环境组织的方向包括组织的使命（mission）、愿景（Vision）、目的（goal）组织的目标及达到目标的战略2/6/202339管理信息系统世界著名企业愿景（Vision）迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象(20世纪50年代初)

福特公司——使汽车大众化(本世纪初)2/6/202340管理信息系统世界著名企业愿景通用电气（GE）——使世界更光明苹果电脑公司——让每人拥有一台计算机华为公司——丰富人们的沟通和生活联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想万科——成为中国房地产行业领跑者2/6/202341管理信息系统世界著名企业使命（Mission）迪斯尼公司——使人们过得快活微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉2/6/202342管理信息系统世界著名企业使命（Mission）沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。万科(宗旨)——建筑无限生活2/6/202343管理信息系统信息系统战略规划什么是战略规划战略规划的内容与实现信息系统的战略规划信息系统战略规划的常用方法

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综述Chapter42/6/202344管理信息系统战略规划的内容战略规划的内容由三个要素组成：方向和目标约束和政策计划和指标设立方向和目标是战略规划的第一重要的事情就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡就是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配2/6/202345管理信息系统战略规划的内容战略规划内容的制定处处体现了平衡与折中，要在此基础上考虑回答以下四个问题：Whatdowewanttodo?Whatmightwedo?Whatcanwedo?Whatshouldwedo?2/6/202346管理信息系统战略规划的内容中庸之道“中庸”一语始见于《论语》。“子曰：‘中庸之为德也，其至矣乎！民鲜久矣。’”有“宋代孔子”之誉的朱熹曾对中庸之“中”的含义有过这样的解释：“中只是个恰好的道理”。可见，中庸即是把两个极端统一起来，遵循适度原则。因此，可以把中庸的高明之处理解为寻求平衡的智慧。

2/6/202347管理信息系统愿景—现实关系模型

愿景橡皮筋现实2/6/202348管理信息系统战略规划的实现实施中的战略变化—IS/IT期望战略—企业—IS/IT期望结果—企业外部或内部因素变化变化产生的使能因素强制战略机会战略—IS/IT实现战略—企业—IS/IT未实现战略—企业实际实施计划实施应急战略实施失败强迫的变化2/6/202349管理信息系统战略规划的实现为执行好战略规划，应当做到：做好思想动员激励新战略思想采用科学的步骤把规划活动当成一个连续的过程。2/6/202350管理信息系统信息系统战略规划什么是战略规划战略规划的内容与实现信息系统的战略规划信息系统战略规划的常用方法

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综述Chapter42/6/202351管理信息系统信息系统的战略规划信息系统战略规划的目的与任务

战略问题是指关于一个组织生存发展的全局性，关键性和长期性的问题。信息系统的战略规划通常包括主要发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等。它既可以看成是企业战略规划下的一个专门性规划，也可以看成是企业战略规划的一个重要组成部分。IS的战略规划应是组织的战略规划的一部分。2/6/202352管理信息系统信息系统的战略规划IS战略规划的内容信息系统的战略规划一般既包含三至五年长期规划，也包含一至两年的短期计划。(1)信息系统的目标、约束与结构。(2)对目前组织的业务流程与信息系统的功能，应用环境和应用现状进行评价。(3)对影响计划的信息技术发展的预测。信息系统战略规划无疑要受当前和未来信息技术发展的影响。(4)近期计划。2/6/202353管理信息系统信息系统战略规划什么是战略规划战略规划的内容与实现信息系统的战略规划信息系统战略规划的常用方法

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方法述评Ch32/6/202354管理信息系统企业系统规划法（BSP）企业系统规划法（BusinessSystemPlanning）IBM公司20世纪70年代初提出。企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。BSP的目标：主要目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期和长期的信息需求。2/6/202355管理信息系统企业系统规划法（BSP）企业系统规划法的基本思想：一个信息系统必须支持企业的战略目标。信息系统是企业的有机组成部分，并对企业的总体有效性起着关键的作用，它一定要支持企业的需求并直接影响其战略目标，基于这种思想，可以将BSP看做一个转化思想，即企业的战略目标转化为信息系统的规划。2/6/202356管理信息系统企业系统规划法BSP法特别强调有系统角度的思考。先自下而上识别系统目标，识别企业过程，识别数据，然后再自下而上设计系统，以支持目标。企业目标企业过程数据分析数据信息结构企业过程企业目标BSP方法步骤识别设计2/6/202357管理信息系统信息系统战略规划什么是战略规划战略规划的内容与实现信息系统的战略规划信息系统战略规划的常用方法

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方法述评Ch32/6/202358管理信息系统关键成功因素法（CSF）关键成功因素法（CriticalSuccessFactor，CSF）1970年哈佛大学教授William.Zani在MIS模型中用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。过了10年，麻省理工学院教授JohnRockart把CSF用于管理信息系统战略。2/6/202359管理信息系统

关键成功因素（CriticalSuccessFactors,简称CSF）指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法通过分析，找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。

关键成功因素法（CSF)2/6/202360管理信息系统关键成功因素法（CSF）形成关键成功因素的原因不同企业的战略目标是各不相同的，因而关键成功因素的内容也不一样。一般而言，关键成功因素主要来源于以下几个方面：产业结构竞争战略、行业地位和地理位置环境因素暂时性因素2/6/202361管理信息系统举例不同组织的关键成功因素识别组织类别关键成功因素工程公司满足所有工程要求标准的设计银行低成本事物处理，24小时顾客账户存取零售连锁店?冰激凌业?造船和炼钢业生产的规模经济性木材采伐业?运输公司?2/6/202362管理信息系统举例不同组织的关键成功因素识别组织类别关键成功因素工程公司满足所有工程要求标准的设计银行低成本事物处理，24小时顾客账户存取零售连锁店充足的存货，优良的供应商冰激凌业在供应货架上保持新鲜产品，创新的风味造船和炼钢业生产的规模经济性木材采伐业拥有大片的森林并最大化木材的产出运输公司准时的货物发送，精确的货物跟踪2/6/202363管理信息系统案例携程商业模式遭遇挑战创立于1999年初的携程网是一家吸纳海外风险投资组建的旅行服务公司，创立仅4年就在纳斯达克上市，2007年底就已占据中国在线旅游市场五成份额，携程迅速成长为在线旅游预订业的老大，目前是国内最大的在线旅游企业，并占据了这一市场的半壁江山。携程的商业模式是：一边发展庞大的会员卡客户群体，另一边向酒店和航空公司获取更低的折扣，交易完成后赚取佣金。2/6/202364管理信息系统案例携程商业模式遭遇挑战企业外在环境的变化自2008年下半年开始，中国网络购物突然井喷：这一年，中国网购用户达到1.2亿，同比增长185%。越来越多的中国人开始习惯于在网上搜索自己心仪的商品——尤其是低价商品。网络时代的发展赋予了消费者更多的权力，消费者行为也偏向于主动积极地去搜索产品相关信息，进行比价，从而使交易更加透明。航空公司和酒店业加快直销步伐。其直销的途径有网站、柜台、呼叫台，他们也已和“去哪儿”等搜索网站进行合作，借助电子营销提高和顾客接触的深度。2/6/202365管理信息系统案例携程商业模式遭遇挑战携程面临多方挑战

因“封杀”之争被多年的合作伙伴格林豪泰酒店诉诸公