江西西气东输管道工程分输清管站施工组织设计

西气东输线管管道工程东段段（南昌-上海支干干线）石油勘探局油田建建设工程一公公司西气东输线线工程南昌-上海支干线线3标项目部报批文件分输清管站施工组织设计编码监理批准人批准日期EPC批准人批准日期版本日期文件状态编制人审核人批准人目录HYPERLINK\l"_Toc289467290"1.0编制依据5HYPERLINK\l"_Toc289467291"2.0工程概况7HYPERLINK\l"_Toc289467292"2.1工程名称7HYPERLINK\l"_Toc289467293"2.2建设单位、监理单位、总承包单位、施工单位7HYPERLINK\l"_Toc289467294"2.3工程基本情况7HYPERLINK\l"_Toc289467295"2.4主要设备、材料和特殊材料情况8HYPERLINK\l"_Toc289467296"2.5主要工程量8HYPERLINK\l"_Toc289467297"3.0施工部署11HYPERLINK\l"_Toc289467298"3.1施工综述11HYPERLINK\l"_Toc289467299"3.2施工组织机构13HYPERLINK\l"_Toc289467300"3.3施工任务划分19HYPERLINK\l"_Toc289467301"3.4施工临设设置20HYPERLINK\l"_Toc289467302"3.5通讯保障21HYPERLINK\l"_Toc289467303"4.0施工管理22HYPERLINK\l"_Toc289467304"4.1工程合同管理22HYPERLINK\l"_Toc289467305"4.2协调管理22HYPERLINK\l"_Toc289467306"4.3程序文件管理23HYPERLINK\l"_Toc289467307"4.4Q/HSE管理23HYPERLINK\l"_Toc289467308"4.5施工技术管理33HYPERLINK\l"_Toc289467309"4.6施工现场管理34HYPERLINK\l"_Toc289467310"4.7施工调度管理35HYPERLINK\l"_Toc289467311"4.8物资采办管理35HYPERLINK\l"_Toc289467312"4.9信息数据管理36HYPERLINK\l"_Toc289467313"4.10文件控制管理36HYPERLINK\l"_Toc289467314"5.0施工计划36HYPERLINK\l"_Toc289467315"5.1施工准备计划36HYPERLINK\l"_Toc289467316"5.2人力资源需求计划36HYPERLINK\l"_Toc289467317"5.3主要施工机具、设备需要量计划37HYPERLINK\l"_Toc289467318"5.4施工总体进度计划38HYPERLINK\l"_Toc289467319"6.0土建施工技术方案38HYPERLINK\l"_Toc289467320"6.1测量放线及基坑、基槽开挖回填38HYPERLINK\l"_Toc289467321"6.1.2基坑、基槽开挖回填39HYPERLINK\l"_Toc289467322"6.2主要建筑物施工方法45HYPERLINK\l"_Toc289467323"6.3冬季雨季施工技术措施101HYPERLINK\l"_Toc289467324"7.0工期保证措施105HYPERLINK\l"_Toc289467325"7.1计划控制105HYPERLINK\l"_Toc289467326"7.2合同控制106HYPERLINK\l"_Toc289467327"7.3费用控制107HYPERLINK\l"_Toc289467328"7.4施工调度控制108HYPERLINK\l"_Toc289467329"7.5施工现场协调108HYPERLINK\l"_Toc289467330"8.0材料、设备的接、保、检、运措施109HYPERLINK\l"_Toc289467331"8.1物资管理109HYPERLINK\l"_Toc289467332"8.2材料、设备的接收109HYPERLINK\l"_Toc289467333"8.3材料、设备的保管措施109HYPERLINK\l"_Toc289467334"9.0质量保证措施及HSE管理措施110HYPERLINK\l"_Toc289467335"9.1质量承诺110HYPERLINK\l"_Toc289467336"9.2质量保证体系110HYPERLINK\l"_Toc289467337"9.3HSE保证体系124HYPERLINK\l"_Toc289467338"10.0降低成本措施131HYPERLINK\l"_Toc289467339"10.1管理措施131HYPERLINK\l"_Toc289467340"10.2技术措施132HYPERLINK\l"_Toc289467341"10.3节约三大材料措施132HYPERLINK\l"_Toc289467342"11.0信息及文控管理措施133HYPERLINK\l"_Toc289467343"11.1信息、文件组成及传送流程133HYPERLINK\l"_Toc289467344"11.2信息、电子文档管理措施133HYPERLINK\l"_Toc289467345"11.3文控管理措施134HYPERLINK\l"_Toc289467346"12.0主要技术经济指标135HYPERLINK\l"_Toc289467347"12.1工期履约率135HYPERLINK\l"_Toc289467348"12.2劳动生产率135HYPERLINK\l"_Toc289467349"12.3质量合格及优良率135HYPERLINK\l"_Toc289467350"12.4安全生产135HYPERLINK\l"_Toc289467351"12.5机械装备率135HYPERLINK\l"_Toc289467352"12.6降低成本指标135HYPERLINK\l"_Toc289467353"13.0竣工资料135HYPERLINK\l"_Toc289467354"13.1提高整体人员对竣工资料重要性的认识136HYPERLINK\l"_Toc289467355"13.2统一竣工资料编制标准严循编制规范136HYPERLINK\l"_Toc289467356"13.3做好现场资料的收集、统计、整理工作136HYPERLINK\l"_Toc289467357"13.4加强检查、发现问题及时整改137HYPERLINK\l"_Toc289467358"13.5统筹兼顾、明确分工138HYPERLINK\l"_Toc289467359"13.6总结竣工资料编制经验、克服不足1381.0编制依据1.1西气东输线管道工程南昌-上海支干线分输清管站施工设计图纸（总-L510、总-L690、建-L2499、建-L2500、建-L2796、建-L2797、建-L2798、建-L2799、建-L2800、建-L2801、建-L2802、建-L2841、电-L2051、电-L2052、电-L2053、电-L2054、电-L2055/分目、水-L1301、水-L1302、水-L1303、水-L1304、暖-L769、暖-L770、暖-L771、热-L504、热-L505、热-L506）。1.2当地气象、交通、社会经济方面的资料以及分输清管站现场的勘察情况。1.3标准规范：1.3.1《工程测量规范》（GB50026-2007）；1.3.2《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201–83）；1.3.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.3.4《砌体工程施工质量验收规范》（GB5O2O3—2002）；1.3.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；1.3.6《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）；1.3.7《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）；1.3.8《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）；1.3.9《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209—2002）；1.3.10《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）；1.3.11《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；1.3.12《建筑钢模板技术规范》（GB50214-2001）；1.3.13《混凝土外加剂要用技术规范》（GB50119-2003）；1.3.14《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）；1.3.15《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；1.3.16《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）；1.3.17《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；1.3.18《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；1.3.19《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）；1.3.20《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）；1.3.21《普通混凝土配合比设计规范》（JGJ55-2000）；1.3.22《砌筑沙浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）；1.3.23《原状土取样技术标准》（JBJ89-92）；1.4国家现行法令、法规，地区安全、消防等管理规定：《中华人民共和国环境保护法》；《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T6276-19970；《中华人民共和国安全生产法》；《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》（原劳动部1996年第3号令）；《环境空气质量标准》（GB3095—1996）；《中华人民共和国消防条例》；《建筑安全生产监督管理规定》；《道路交通事故处理办法》；1.4.9《工业企业噪声控制设计规范》（GB87）；《中华人民共和国劳动法》。1.5石油勘探局油田建设工程一公司质量及HSE体系文件，以及类似工程的施工经验。2.0工程概况2.1工程名称西气东输线管道工程南昌-上海支干线分输清管站。2.2建设单位、监理单位、总承包单位、施工单位项目建设单位：监理单位：总承包单位：施工单位：2.3工程基本情况站场所处地段地貌为缓坡丘陵，站址区域内为林地，种植有松树、杂树及灌木，地表有薄层覆盖物，部分区域地表出露基岩，地层岩性自上而下分为两层，第一层为红棕色粉土，厚度0-1.5m不等，丘陵顶部覆盖层薄甚至没有，丘陵边沿厚度可达1.5m左右；第二层为红棕色粉砂岩，岩土工程分级为Ⅳ级，局部洼地有地表水。站场所处区域属亚热带湿润季风气候，其特点是四季分明，气候温和，雨水充沛，日照充足。近50年年平均气温为17.6℃，年极端最高气温为41.12℃，年极端最低气温-15.12℃。平均年日照时数1739.4小时，无霜期258天；年平均降水量1788.8mm，最多年份降水量2543.0mm，其中4月～6月份平均降水量844.8mm，7月～9月份平均降水量350.9mm。9月至次年3月境内常受干冷气团控制，多偏北风，风向在西北到东北之间，北风多于东北风，风力2～3级；遇北方冷空气入侵，风力增大到5级～6级，阵风可达7级～11级。4月～8月，常受太平洋副热带高压控制，多偏南风，风向在西南-东南之间，4、5月多偏东风，风力1级～2级，遇强对流天气，常出现雷雨大风，阵风可达7级～11级。多年平均风速3.3m/s。设防烈度为6度。该站主要为周边地区提供天然气，站场生产区用地面积12209m2、办公区用地面积3611m2、放空区用地面积1076m2、站场围墙外道路用地面积664m2，进站连接道路用地15.68亩。合计用地42.01亩。站内主要工作内容包括：进站ESD阀组1处（12m×15m）、此站SD阀组1处（8m×5m），分输ESD阀组区1处（8m×5m）、工艺设备区（55m×55m）、排污罐区（8m×12m）、放空火炬及基础1个、综合设备间1座（300.6m2）、综合值班室1座（717.2m2）、污水处理装置区1处（5m×20m）、站内道路及水泥场地2708m2、人行道及设备区铺砌场地8650m2、挡墙509m、管涵1座、围墙及大门等。分输清管站土建工程计划2011年6月20日开工，2011年12月10日主体完工，工艺安装计划2011年8月20日开始，2011年12月25日完工，土建装修及收尾工作计划2011年12月30日完工，2011年1月30日具备投产条件。2.4主要设备、材料和特殊材料情况本工程所需的设备、阀门、管件、钢材、防腐成品管等由EPC供货，中转站设在市，从中转站到施工现场的运输、保管、调配等由施工承包人负责。水泥、红砖、砌块、砂子、石子、混凝土、钢筋、沥青等建筑材料，由承包人自行采购，但必须保证三证齐全，对于自购材料我们将在开工前半个月向供货厂家提供一份材料需求计划，开工后根据工程进度陆续拉运。自购材料由项目部综合采办部组织购置，开工前我们将向监理、EPC提供一份材料需求计划和供货单位的详细清单，以便监理、EPC对自购材料质量的控制。工程施工过程中的其他材料，包括各种焊材、氧气乙炔、油料、施工过程中消耗材料（砂轮片、钢丝刷、编制袋）、劳保及办公消耗用品等，我们将根据工程总体进度，利用我们的物资供要系统，积极联系，提前储备，保证施工的正常进行。2.5主要工程量序号工程内容规格型号单位数量一综合值班室1基础垫层C15m341.72独立基础C30m350.583连梁C25m356.934框架梁柱C25m355.25平屋面板C25m377.66彩钢瓦板坡屋面m2447.767加气混凝土砌块墙墙体B06m32138页岩砖墙体MU10m329.59铝合金推拉窗1200×6000扇210铝合金上悬窗900×18000扇1211铝合金平开窗1800×18000扇1812电动提升门3000×30000扇113实木平开门800×21000等扇2114钢制防盗门1500×27000扇415铝合金平开门2700×27000扇116木质防火门1500×21000扇117地砖地面m257018防静电地板600×600m269.15二综合设备间1基础垫层C15m37.22独立基础C30m322.23基础梁C25m324.454框架梁柱C25m341.025平屋面板C25m331.356彩钢瓦板坡屋面m2301.027加气混凝土砌块墙墙体B06m3111.638页岩砖墙体MU10m314.249塑钢平开窗1800×18000扇710钢质防火门1000×27000扇111钢质防火门1800×30000扇212钢质防火门2400×30000扇113不锈钢平开门1800×30000扇314水泥砂浆地面m2263.615防静电地板600×600m291.11三工艺设备区1基础垫层C10m334.582基础（158个）C25m3154.36四普通路灯、防爆路路灯、工业电电杆、卫星天天线、基础1基础垫层C10m32.4852基础（18个）C25m36.623五分输阀组区1基础垫层C10m34.682基础（8个）C25m316.224六箱式变压器基础1碎石沥青m37.252基础垫层C10m33.0273箱变基础C30m315.924七排污罐区基础1基础垫层C10m31.6452基础C25m39.271八生活污水处理装置置基础1基础垫层C10m33.532基础C25m317.4九污水集水池1石方开挖m3698.72水池垫层C10m312.333污水池C30S6m378.84土方回填m3323.85十放空火炬基础1基础垫层C10m30.5762基础C25m36.516十一站区给排水1PPR给水管线dn63m1402PPR给水管线dn32m403PVC排水管线de200m1204PVC排水管线de150m535PVC排水管线de100m366砖砌检查井Φ0.7m座37砼检查井Φ1.0m座108洒水栓井Φ1.0m座29砼水表井2.55×1.55座110砼化粪池（6m33）G3-6S座1十二附属设施1盖板排水沟m162排水沟m4593挡土墙m5094碎石道路m21775站外道路停车场m252761.5m宽钢大门门樘371.5m宽钢丝网网大门樘184m宽钢大门樘196m宽钢大门樘1102.5m高钢丝网网围墙m87112.4m高砖砌围围墙m53912人行道及设备区铺铺砌场地m2865013站内道路及水泥场场地m22708十三、土方工程量站场平整本站总填方为40159m3，总挖方为23473m3，其中挖淤泥1200m3，挖石方22273m3，外购土方40159m3，弃土23473m3，其中弃淤泥1200m3，弃石方为22273m3。十四、站场与外连接道路工程混凝土路面4330m3，拆迁电力线300m，填土方8000m3，挖土方1000m3，挖石方5700m3，外购土方6000m3，弃石方5700m3，桥涵2座。站区电缆沟图纸到后确定工程量及做法。3.0施工部署3.1施工综述3.1.1施工指导思想及管理目标：以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供优质服务；管理目标是：达到“HSE生产管理无重大事故，创国优工程，经济效益创本公司当年第一”。目前3标段分输清管站征地工作已经完成，工期要求较为紧张，我公司现已着手开始修建临舍，设备人员陆续进场，根据EPC项目部的工期要求，在保证安全、质量的前提下，加快施工进度确保工期如期实现。施工总体部署：.1本工程由一建公司西气东输二线（东段）南昌-上海支干线3标段项目部负责，主要管理人员仍为3标段线路工程项目部的管理人员，项目部下设五个职能部门，对整个分输清管站工程进行管理；抽调精兵强将组成专业施工作业机组承担此项工程的施工。.2分输清管站工程土建部分2011年6月20日开工，2011年12月20日前完成单体试运，达到投产运行条件。.3项目部仍然设在市上广公路玉景山庄内，土建施工机组营地设在分输清管站附近，工艺安装及其他辅助施工机组住分输清管站附近，项目部及施工营地内配置电话、传真、电脑（邮件）等，以保证各种信息的上通下达及施工现场的管理。.4土建施工：土建部分要求2011年6月20日开工，到2011年11月20日完成所到各单体的主体工程。.5工艺安装：根据EPC供货材料的到货计划和三级施工计划，我们计划2011年7月20日左右开始进行工艺预制工作，8月1日开始进入现场工艺安装作业，计划在2011年11月20日前完成整个工艺安装施工任务，11月30日前完成电气、仪表、消防及其他辅助设施的安装，11月底进行设备调试及土建收尾工作，12月20日前达到投产运行条件。施工程序及安排：实行项目法施工，按按照项目管理理程序，建立立项目组织结结构，按照专专业化分工要要求，将本工工程按土建、设设备、工艺、电电气、排污罐制作进行分工，实实行专业化队队伍施工，按按照“先土建后工工艺、先地下下后地上”的原则，组组织工艺、防防腐、土建、土土方交叉作业业、搭接施工工，确保总体体质量工期目目标的实现，各各专业队伍分分工如下：土建工程施工由一一建项目部土土建队承建；；工艺管道、设设备安装由一一建各专业队队负责；电气气、通信仪表、阴保的施工工及建筑装饰饰工程由EPPC项目部统统一安排。3.2施工组织机机构3.2.1项目组组织机构：项目经理项目经理项目总工程师项目生产副经理项目经营副经理项目安全总监经营财务部质量部经营财务部质量部综合采办部工程技术部防腐保温机组土建施工机组防腐保温机组土建施工机组工艺安装机组工艺安装机组3.2.2项目主主要管理人员员序号部门及职务姓名证书编号工作年限（年）1项目经理102经营副经理203生产副经理4工程师205安全总监156协调人员57质量部部长158HSE管理部部长长9文控10数字化信息管理11材料员512土建机组长153.2.3主要岗岗位及部门职职责3.2.3.1项项目经理a.全面负责组织工程程的实施，对对工程的质量量、进度和HHSE负领导导责任。b.组织编制项目施工工实施计划，确确保按期完工工。c.组织对全体施工人人员进行质量量及HSE培训。d.组织制定项目经济济责任制及其其它制度，并并确保其实施施。e.组织调动各施工单单位的人员、设设备，解决施施工中的重大大问题。f.组织协调和业主、监监理、地方及及其他施工单位的的关系。3.2.3.2项目生产副副经理a.负责项目施工工组织与现场场管理。b.项目重大问题题的讨论和决决策。c.负责各项施工工准备工作。d.按项目实施计计划组织现场场施工，组织织解决现场施施工问题。e.组织协调各部部施工，合理理调配施工力力量，组织平平衡、调整施施工计划。f.参与组织竣工工检查、验收收，组织编制制保投产计划划，并组织实实施。3.2.3.3项目安全总总监a.协助项目经理理管理本项目目的HSE工作，对对本单位HSSE工作负直直接的领导责责任。b.负责组织审定定HSE规章制制度、HSEE奖惩方案、HHSE技措项项目（含经费费）和重大隐隐患的整改方方案。c.深入现场调查查研究，了解解HSE工作情情况，发现问问题和隐患及及时组织处理理，并组织制制订防范措施施。发生重大大事故时，要要到现场组织织调查处理。d.定期向HSEE领导小组通通报HSE工作情情况，重大问问题提交会议议讨论。3.2.3.4项目经营副副经理a.对项目经营财财务、物资采采办部进行专专业管理。b.参与项目重大大问题的讨论论和决策。c.组织编制项目目施工总体计计划、物资管管理计划及人人员调遣计划划，制定项目目经济责任制制和专业管理理制度，并组组织实施、调调整和检查。d.组织编制、提提交工程预算算和工程结算算。e.组织各种合同同的编制与管管理。f.组织项目物资资的核销。g.组织管理现金金收付和银行行结算业务。h.组织编制项目目目标成本计计划，并组织织实施及检查查。i.组织经济活动动分析，及时时向项目经理理和公司财务务汇报各项收收支情况。3.2.3.5项项目总工程师师a.对技术、质量量、HSE、机动动资产进行专专业管理。b.参与项目重大大问题的讨论论和决策。c.组织对施工人人员进行质量量、HSE培训。d.组织编制项目目施工实施计计划、质量管管理计划、HHSE管理计计划及保证措措施，制定各各专业管理制制度，并组织织检查和调整整。e.组织处理解决决现场技术、质质量及HSEE问题。f.组织项目技术术、质量、HHSE检查组织整理、编制各各项竣工资料料，参与组织织竣工验收。3.2.3.6工工程部a.参与组织有关关施工准备工工作。b.组织内部图纸纸会审和技术术交底，编制制施工组织设设计和施工技技术措施。c.检查和监督技技术规范、标标准的执行。d.按单位制度进进行技术管理理，并检查所所属施工单位位的执行情况况。e.办理设计变更更，处理现场场技术问题，参参与质量事故故的分析与处处理。f.负责竣工资料料的整理、汇汇编。g.参与竣工验收收。h.参与组织工程程的实施及施施工计划的调调整。i.参与组织人员员和设备的调调迁及现场调调动。j.协调各单位的的关系，处理理现场施工组组织问题。k.组织防腐管的的运输与分配配。l.收集整理施工工报表，定期期上报。m.负责数字化管管道信息管理理。3.2.3.7HHSE部a.贯彻执行国家家有关HSEE方针、政策策、规定和公公司文件精神神，协助领导导组织推动HHSE工作。b.负责项目部HHSE体系的的建立和运行行的协调与监监控。c.编制项目HSSE作业指导导书、项目HHSE工作计计划书、HSSE检查考核核办法、HSSE奖惩规定定，并负责组组织实施。d.经常深入生产产现场，组织织进行定期或或不定期的HHSE检查。e.组织本项目重重大事故的调调查、分析和和处理，并负负责统计、上上报。3.2.3.8质质量部a.组织建立项目目质量管理体体系。b.按单位的方针针和目标进行行质量管理。c.参与组织对施施工人员进行行质量培训和和教育，定期期组织各机组组召开质量会会议，解决施施工中出现的的有关质量方方面的问题。d.检查、监督所所属施工单位位质量保证措措施执行情况况。e.参与组织质量量检查，组织织对有关事故故的分析并及及时提出处理理意见。f.制定质量管理理奖惩政策，并并负责实施。g.收集整理有关关资料定期上上报。3.2.3.9经经营财务部a.执行国家、主主管部门及单单位经营管理理工作的政策策法规和制度度。b.负责工程预预决算编制及及管理。c.负责各种合合同的起草、签签定及管理工工作。d.负责编制施施工计划，随随时按情况变变化变更施工工计划。e.按单位规定定做好统计工工作。f.参与组织指指导和检查现现场有关索赔赔的施工记录录实施情况。g.制定项目经经济责任制，并并负责具体实实施。h.执行单位机机动资产管理理制度，制定定项目设备管管理制度。i.参与组织设设备的调迁及及配备。j.编制设备维维修保养计划划并负责实施施。k.制定设备管管理奖惩办法法，并按期组组织设备检查查。l.组织设备事事故的调查分分析与鉴定，并并提出处理意意见。m.收集汇总有有关设备报表表，按时上报报。n.严格执行国家家的各项财务务政策和单位位有关规定。o.做好现金收付付和银行结算算工作。p.制定项目目标标成本控制计计划并负责具具体实施。q.参与组织经济济活动分析，并并提出改进措措施。r.按单位劳动工工资管理规定定进行日常劳劳资管理。3.2.3.100采办部a.严格按单位位物资管理办办法的规定进进行物资的采采购、验收、保保管与发放。b.实行限额领领料制度，各各种工程用料料要按计划发发放。c.监督检查所所属各单位材材料的保管及及使用情况。d.组织物资的的统计与核销销，并及时上上报。e.编制项目物物资管理计划划，并负责具具体实施。3.2.3.111文控员a.负责项目部部各类文件的的编码审核工工作。b.做好项目部部信息沟通工工作，发挥好好上传下达的的作用。c.做好各种文文件的收发管管理作用。d.做好文控档档案管理工作作。e.做好施工进进度的审核上上报工作。.12机组长a.对营地、现场场管理工作负负全面责任。b.认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和项目部HSE指示，审定本营地焊接机组HSE工作计划，并组织实施，按规定落实岗位HSE职责、技术措施。c.加强营地HSE管理，组织建立健全的HSE管理小组和网络图，及时解决HSE工作中存在的问题，组织落实或参与HSE重大事故的调查处理。d.负责机组资源源投入情况，以以及与地方协协调工作。

..13HSEE监督员aa.对本机组组的HSE工作负负监督责任。b.组织本机组HSE宣贯教育和技术措施贯彻落实。c.治理伤害，预防职业病，改善劳动环境和条件，落实防寒、防暑、防雷雨。d.负责员工HSE技术培训和资料整理。e.负责岗位HSE技术交底。f.参与事故调查，提出技术鉴定和改正措施。g.负责实施HSE技术措施并检查实施情况。

h.组织员工开展HSE活动并作好记录。i.组织员工进行HSE教育，技术培训和考核。

j.落实HSE检查，发现问题及时采取纠正预防措施。

k.发生事故及时采取应急措施，控制事态发展，并及时向项目部报告，参加事故调查、分析、指定纠正预防措施。.14质量员：aa.在项目部部领导下，负负责检查监督督施工组织设设计的质量保保证措施的实实施。b.严格监督督进场材料的的质量、型号号、规格、监监督各项施工工班组操作是是否符合规程程。c.按照规范范规定的分部部分项检验方方法和验收评评定标准，正正确进行自检检和实测实量量，填报各项项检查表格，对对不符合工程程质量标准、质质量要求返工工的分部分项项工程，写出出返工意见并并出具罚款单单。d.对施工中中出现的工程程质量通病提提出有效的防防治措施，并并对新工艺、新新技术的质量量保证措施提提出合理化建建议。e.对工程的的质量事故进进行分析，提提出处理意见见。g.向机组施工人员做质量交交底。h.负责测量用具具、仪器等级级台账、定期期将测量仪器器送检。

.115技术员员a.认真熟悉施工工图纸，提出出图纸中存在在的问题，搞搞好图纸的会会审工作。bb.编制施工工图纸（施工工）预算，计计算出材料分分析汇总表，按按分部分项工工程（基础、主主体）提出材材料计划表。c.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。d.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。e.负责测量用具、仪器使用过程中的保管、维护，并定期校正测量仪器。f.收集、整理工程施工中的变更签证资料。g.做好分部、分项成本核算工作，按时完成与项目部的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。h.应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。i.认真配合好项目工程技术部的工作。3.3施工任务划划分序号单位名称施工任务1项目部总体协调、负责工工程管理，负负责对业主、监监理和地方政政府的联系工工作。2土建机组负责场区平整和场场区竖向，总总图土建（围围墙、道路、电电缆沟、管沟沟、管墩等）、及及其它构筑物物施工。3工艺机组负责整个站区的工工艺安装。4防腐保温机组负责站区内所有设设备、管线的的防腐保温。3.4施工临设设设置项目部设置在市上上广公路玉景景山庄院内，有有便利的社会会依托。分输清管站站址位位于市县董团团乡龙门村，距距经济开发区区2km，有碎石路与与经济区道路路相连，三通通一平期间可可与地方协商商利用该路作作为临时道路路，随后将进进站路路基部部分挖填方完完成，使其具具备通车条件件作为施工时时的临时道路路。施工用电电经与地方供供电所协商可可以从附近龙龙门村1100KV变压器器接线，采用用VLV3**50+1**25电缆连连接至总配电电箱进行配电电。由于现场场附近水塘、水水渠均为养殖殖或种植用水水，无法利用用，因此计划划在站场东北北角位置钻井井取水，井深深约100mm，孔径1500mm。三通一平.1水通施工现场水源尚未未接通，施工工用水通过钻钻井取得地下下水，施工现现场砌筑蓄水水池1个，供施工工生产用水，内内径尺寸为长长×宽×深＝4m×3m×2m；在EPC监理见见证取样下，取水做水质化验，符合规范要求方可使用；蓄水池做法为：a.基坑开挖1.2米深，然后夯实，并支模浇筑200mm厚C25砼底板，底板尺寸为水池周边尺寸外扩100mm；b.底板上用M7.5水泥砂浆砌筑240mm砖墙至预定高度，c.砖墙用1：2水泥砂浆内外抹灰；d.抹灰养护好后，地下部分夯填，地上外露0.5米。.2电通施工现场用电计划划采用站场附附近的民用1100kw的的变压器，从从该处用VLLV3*500+1*255电缆引接约约350m的动动力线到站场场动南角上，接接入总配电箱箱。备用电源采用柴油油发电机发电电，根据用电电量的大小，计计划配备755kw发电机机1台；施工现现场临时搭设设发电机棚11个，尺寸为为长×宽×高＝6m×3.6m×2.7m做法法为：用脚手手架搭设骨架架，上盖石棉棉瓦，以防漏漏雨，发电周周围用钢模板板封堵，开设设上锁门一个个，由专业操操作员执钥匙匙操作。.3路通施工现场位于县董董团乡龙门村村，距经济开开发区道路2km，开发区路路至站场间有有一条水泥路可以利利用，对此道道路进行修整整后可作为进进场前道路。进进场后将站场场进场道路进进行初步铺填填平整，使其其具备通车条条件，作为施施工道路。.4场区平整站场征地完毕后，做做好开工准备备，土方工程程设备卡特2220挖掘机机三台，10T翻斗车车6辆，50装载机1台；站场进进入全面开工工后，做好站站场的排水工工作，当地雨雨水较多，为为保证工期土土方工程必须须加快施工，土土方平整施工工严格按设计计要求及规范范规定进行施施工，在填方方地段虚铺2250mm厚，采采用压路机进进行压实，环环刀取样并送送检，确保压压实度在955％以上。3.4.2施工临临时设施本工程所处地区为为江南水网地地段，雨季长长雨水多，有有效施工工期期较短，施工工需全面开展展，故在现场场设置东南角角上设置一个个临时设施，建建设办公室、值值班室及库房房均采用彩板板房，共计400mm2。人员居住住营地依托附附近村庄的房屋，现场场不建设营地地。砖砌砂石堆放场矮矮墙尺寸为长长×宽＝10m×6m，高度1m，连续砌筑3个，进料口敞敞开不砌，堆堆料场地全部部用砖铺面，施施工所用砖运运自于董团乡乡。钢筋堆放场场15m×8m，存放钢钢筋场地要进进行平整夯实实，铺设一层层碎石，堆放放时钢筋下面面要垫以垫木木，离地不少少于20cmm，表面用防防雨布覆盖，防防止钢筋锈蚀蚀和污染。水水泥库房100m×6m，红砖砌筑，屋屋顶做瓦楞板坡屋屋面排水，地地面用红砖铺铺砌，表面抹抹15mm防水水砂浆，再用用塑料布下垫垫上盖，防止止受潮。附件3、施工平面面布置图3.5通讯保障为便于指挥生产、加加强单位之间间联系，实施施以项目部为为核心的放射射状通讯体系系。项目内部部形成由项目目部→施工现场→项目部的信信息良性循环环，外部由项项目部→EPC项目部部→监理→项目部构成成信息网络系系统，以项目目部为纽带，对对工程全局实实行监控和协协调，保证施施工按计划进进行。项目部部配备电话和和计算机网络络，保证与EEPC项目部部、监理单位位、设计单位位与我单位通通讯畅通。施施工队配备手手机、计算机机，以便向项项目部汇报施施工信息和状状态，构建信信息网络系统统，保证信息息及时、准确确。附件：1、施工信息息网络系统示示意图4.0施工管理理4.1工程合同管管理组织施工管理人员员学习和掌握握合同文件，深深入理解合同同文件内容，自自觉履行合同同文件条款。严严格按照合同同条款的要求求编制施工组组织设计，接接管施工现场场，并组织施施工，重点控控制工期、质质量和安全。认认真履行承包包商的职责，组组织施工队伍伍完成合同规规定的全部工工程内容，确确保工程质量量。按合同规规定的时间和和数量递交履履约保函和办理相应应的保险手续续。密切与业业主、监理配配合，对于工工程中出现变变更、延误或或其它因素，严严格按照合同同条款协商解解决。履行合合同，严格按按合同中规定定的权利、义义务和责任投投入工作。制制定切实可行行的施工计划划，加强施工工管理，组织织好施工，完完成合同中规规定的所有工工作任务。施施工过程中，作作好施工区域域地下、地上上构筑物以及及环境保护工工作，遵守当当地政府和有有关部门的规规定。工程完完工后，及时时办理工程交交工验收手续续，并提交所所需的全部技技术资料，承承担工程移交交前的保管责责任。工程移移交后，按合合同要求的期期限承担缺陷陷责任维修期期。4.2协调管理理建立项目管理机制制，强化思想想教育,增强服务意意识，真诚接接受业主、监监理及EPCC项目部监督督。.1项目管理分分两级制，一一是项目部，二二是施工机组组。凡是业主主招标书条款款、规范要求求、设计规定定、监理指令令等施工文件件，由项目部部统一管理，根根据各工序分分解，下达具具体施工要求求。施工机组组向项目部上上报各种施工工资料包括质质量报表、进进度报表等，项项目部进行汇汇总，统一上上报EPC项目部部及监理单位位。要求参加加施工的人员员严格执行施施工文件的要要求。严惩违违反工艺规程程的肇事人员员，杜绝不服服从EPC项目部部及监理监督督事情发生。.2在西气东输输二线（东段）南昌-上海支干线线工程中，通通过深入的思思想政治工作作来加强职工工增强服务的的意识。针对对西气东输线工程东段上海支干干线施工标准准高，管理体体系严密，施施工技术先进进等特点，要要求职工树立立敢为天下先先，勇于争一一流的雄心壮壮志，工作高高起点，施工工高标准，追追求高目标，以以一丝不苟的的负责态度和和严细认真的的求实精神，从从基础工作入入手，从一点点一滴做起，不不发生一点差差错，不遗留留一点隐患，建建设优质工程程，力创一流流水平。接受EPC项目部部、监理监督督检查，并按按照要求进行行整改.1在整个施工工期间，如EEPC项目部部、监理发现现施工过程中中有与技术规规范和图纸及及项目监理指指令不符合时时，对其提出出改正或修改改时，完全按按照监理要求求进行。.2当EPC项目目部、监理工工程师进入现现场对施工作作业和质量保保证体系进行行检查时，项项目部负责人人员积极配合合检查，如EEPC项目部部、监理认为为有不符合技技术规范或影影响工程的质质量的施工方方法或措施，则则按照要求予予以改正。对对已经完成但但存在缺陷的的工程部分，按按照要求对有有缺陷的部分分进行拆除或或整改。.3如果由于质量量问题致使EEPC项目部部、监理认为为工程的某部部分有必要停停工，则按照照要求进行停停工整改，直直至达到要求求，重新申请请开工。.4明确施工管理理程序，作为为EPC项目部部的分包单位位，一切服从从EPC项目部部的指挥，认认真贯彻执行行协调手册的的要求。4.3程序文件件管理对于EPC项目部部下发的程序序文件，项目目部由专人负负责管理，下下发各部门、施施工机组执行行。项目部对于EPCC项目部下发发程序文件组组织各部门认认真组织学习习，确保程序序文件在施工工中起到控制制作用。现场施工严格按照照程序文件的的条款执行，确确保施工进度度、质量。4.4Q/HSEE管理质量管理.1制定项目质量量方针、质量量目标，建立立项目质量保保证体系。a.质量方针以业主满意为中心心、打造精品工程程，以持续改改进为动力、争争创国内一流流b.质量目标确保每一道工序都满满足规范的要要求，让每一一项工程都经经得起时间检检验。提供可可审查的记录录，包括所有有试验、检验验、规程、不不合格和改正正措施及任何何其它所需的的有关数据。确确认符合所有有质量控制程程序。特殊工种作业人员员持证上岗率率100%%。产品质量量及服务的用用户满意率90%以上上。分项分部部工程质量合合格率1000%。单单位工程一次次交验合格率率100%%。单位工工程优良率885%以上上。计量器具具受检率1100%。计计量器具检验验合格率988%。争创国国家级优质工工程。.2质量管理措施施a.质量管理培培训工程施工准备前期期，在管理人员员及操作人员员上岗前，项项目部针对本本工程的特点点组织对他们们进行质量管管理体系的全全面培训，使使“以业主满意意为中心”的思想和“以人为本、措措施到位”的理念贯彻彻到每一名参参战职工。b.质量管理文文件的建立在质量管理上，根根据本工程的的特点，制定定《质量计划划》、《质量量管理程序》等等文件，按照照《质量检查查计划》，保保证质量管理理体系的有效效运行，使各各施工队都能能够按照规范范施工，各工工序都处于严严格受控状态态。c.以“三检制制”为核心有效效运行质量保保证体系为确保质量管理体体系的有效运运行,项目部在施施工管理过程程中建立以“三检制”为轴心的质质量管理体系系、运行体系系有助于质量量管理工作的的开展。整个项目的“三检检制”可以分为二二个层次，第第一层次为施施工机组内部“三检制”，工作的重重点为每道工工序自检、各各工序之间互互检，施工机组的每名员员工均为参与与者，施工机机组长为本施施工机组质量工作作的第一责任任人，专职质质量检查员负负责对各工序序质量进行最最终确认，检检验标准主要要为工程所执执行的施工验验收标准；第二个层次次为项目部内内部“三检制”，特点为各各施工机组负责对本本身所完工工工程进行自检检，确认合格格后交后续施施工机组验收进行行互检。项目目经理作为项项目质量管理理工作的第一一责任人负责责督促检查工工作，项目质质量工程师负负责具体实施施，检查标准准主要依据施施工验收规范范、设计图纸纸以及质量管管理程序文件件。在认真开展“三检检”的同时，项项目部加强对对重点工序的的监控与质量量改进，以控控制点保证整整个工序的质质量，进而提提高站场施工的整整体质量水平平，实现体系系运行的持续续改进。通过过实践的检验验，只有在全全体员工心中中牢牢树立质质量意识，质质量管理人员员充分理解“三检制”的内涵以及及在实践中不不断运行该体体系并且不断断总结经验才才能保证质量量管理体系的的运行有效及及取得良好的的社会效益和和经济效益。d.进行质量分分析，采取纠纠正措施在施工过程中，项项目部还要开开展QC质量小组组活动。通过过在工程中开开展这种全员员质量控制活活动，使质量量控制意识真真正融入到施施工作业层的的施工实践中中，促进整体体施工质量的的提高。4.4.2HSSE管理按照业主、监理及及EPC项目部部的有关要求求和相关标准准，在本工程程施工中建立立并有效实施施HSE管理体体系。.1项目经理HHSE承诺a.遵守国家和和所在地区法法律、法规，以以及石油行业业相关标准、规规范和惯例；；b.护环境、保保护公众和员员工的安全和和健康；c.坚持预防为为主，追求无无事故、无伤伤害、无损失失的目标；d.合理利用自自然资源，消消除或减少污污染，促进可可持续发展；；e.为HSE提提供必要的人人力、物力和和财力资源；；f.要求所有各各分包商遵守守与执行项目目部的HSEE管理体系；；g.营造良好的的安全、健康康与环境企业业文化，不断断提高员工安安全、环境与与健康表现水水平。.2项目的HSEE方针、目标标。a.项目HSEE方针：以人人为本、遵章章守法、安全全第一、预防防为主、建设设绿色管道、造造福人民。b.项目HSEE目标：每百万工时重大事事故不超过00.08起；；杜绝重大食食物中毒事件件；杜绝发生生和流行重大大疫情事件；；杜绝发生重重大环境污染染和文物破坏坏事件；杜绝绝重大交通事事故；杜绝火火灾、爆炸事事故；员工体体检率达1000%；员工工职业病发病病率为零；有有毒有害场所所监测达标率率100%；施施工(生产)、生活场所所环保达标率率100%。.3明确HSE责责任制为了使HSE工作作管理有序，项项目部对管理理部门的领导导和成员进行行了详细的分分工，各负其其责，共同管管理，使HSSE管理工作作处于严格的的控制之下，形形成良性循环环和发展。项项目经理为HHSE管理责责任第一人。.4HSE管理控制制措施在本工程HSE管管理中，项目目部将严格按按照针对本工工程特点制定定的“两书一表”开展工作，从从现场管理入入手，组织员员工认真学习习贯彻执行，通通过加强现场场管理，提高高员工保护环环境、注重安安全和自身健健康的意识。HSE管理的关键是HSE风险的控制，为了避免或减少事故的发生，把施工中的风险控制在合理范围内，项目部成立HSE风险评价小组，确定重大危害与一般危害和影响，针对以上危害和影响，制定相应的削减措施。随着施工的进展，我们将对施工过程中出现的新风险重新进行了评价，变风险管理为动态管理，使体系始终适应工程进展的需要。另外，项目部还制订相应的HSE管理的处罚规定，在加强管理教育的同时，利用经济手段提高员工的HSE管理意识。.5危险及控制制a.危险和影响响清单序号工序主要危害因素危害性质危害原因1运输作业设备故障、交通事事故恶劣的自然环境财产损失、人员伤伤亡1设备保养维护护不利；2人员操作失误误；3路况、天气恶恶劣。2吊装作业钢丝绳断裂人员伤亡、设备受受损1方案缺陷、本本质不安全；；2钢丝绳不符合合规范。高处坠落死亡、重伤1未穿防滑鞋、系系安全带；2人员随吊装设设备和机员升升降；3挂保险带的构构件不牢固，突突然断裂。吊件坠落人员伤亡、设备损损坏1操作人员违反反操作规程和和技术规范；；2起重机具具、绳卡安全全系数差。3土建施工物体打击人员受伤操作不当。机械工具伤害人员受伤操作不当。触电人员受伤漏电或未按要求接接漏电保护装装置。起重伤害人员伤亡吊具索具不合安全全要求。地下管道泄露人员伤亡、财产损损失油库交底不清，或或未执行规范范要求。地下光电缆断裂通讯中断、财产损损失油库交底不清，或或未执行规范范要求。4工艺管线组对焊接接吊管碰、挤、砸人员伤亡1倒链、工具使使用不当；2人员配和不协协调。焊接电弧伤人、砂砂轮机伤人、触触电人员受伤1未按要求穿戴戴劳保用品；；2使用砂轮机打打磨，未带护护目镜；3砂轮片质量不不合格；4打磨操作不当当；5漏电或未按要要求接漏电保保护装置。气瓶爆炸人员伤亡，财产损损失1进行切割作业业时氧气与乙乙炔太近；2气瓶距离明火火太近；3未按规范要求求作业。火灾电气火灾人员伤亡亡，财产损失失、油气火灾灾1电气设备短路路，危险品混混装；2油料、易燃易易爆品混装；；3油料库、桶附附近吸烟，乱乱扔烟头。5无损探伤辐射伤害人员受伤1安全预防措施施不到位；2无关人员进入入放射作业区区；3作业人员违反反操作规程。6防腐保温易燃易爆、有毒物物品人员烫伤、伤亡1作业无安全设设施；2安全措施不当当；3配合作业协调调指令不可靠靠；4违章作业。中毒人员中毒基槽内防腐，空气气流通不畅。7吹扫试压吹扫伤害人员受伤1吹扫口无人警警戒，有过往往人员和操作作人员；2吹扫出的木棒棒、扁铲、石石块等砸伤。环境污染土壤、植被、水体体污染、噪声声污染、人员员听力、神经经系统受损1油料、油漆泄泄漏；2空压机，发电电机无消声装装置。管口爆炸人员伤亡、财产损损失1焊接质量不好好；2母材质量缺陷陷；3管道内堵，造造成憋压。法兰、仪表、盲板板爆裂人员伤亡、财产损损失1法兰、盲板焊焊接质量不合合格；2法兰、盲板试试压前未进行行试验，与设设计压力不符符。8管线连头挤压碰撞人员伤亡1方案有缺陷；；2作业过程违章章；3指挥失误。火灾、爆炸人员及财产重大伤伤亡损失1动火连头方案案有缺陷；2作业过程违章章；3动火措施不利、措措施不到位，可可能发生静电电火灾、爆炸炸事故和电气气焊明火火灾灾。b.风险评价危害分级标准级别危害程度可能导致后果Ⅰ可忽略的不至于造成人员伤伤害和财产损损失Ⅱ临界的不会造成人员伤害害和财产损失失，并且可以以排除和控制制Ⅲ危险的（致命的）会造成人员伤害和和财产损失，须须立即采取措措施Ⅳ破坏性的（灾难性性的）会造成人员死亡或或众多伤残、重重伤及重大社社会影响危害发生频率标准准级别发生频率发生机率A频繁的感觉到或很可能发发生（最大限限）B中等的感觉到几次或发生生几次C偶然的有时被感觉到或有有时发生D很少的可能被感觉到或可可能发生E几乎不可能的几乎不可能被感觉觉到或几乎不不可能发生F不可能的实际上不可能发生生（最低限）风险评价表序号事故故可能性等级危险等级1爆炸DⅣ2机械伤害CⅣ3触电CⅣ4高空坠落DⅡ5钢丝绳断裂DⅡ6吊件坠落DⅣ7火灾CⅢ8吹扫试压DⅡ9交通事故CⅢ10流行病DⅣ11环境污染CⅣ12塌方DⅢ13高空坠物CⅣ14中暑CⅢ15一氧化碳中毒DⅢ危险、险情登记与与控制、消除除登记表风险评价与控制风险类别与范围：：基槽开挖、地地基处理和铺铺设沥青砂风险识别与描述：：基槽开挖不不符合设计、安安全要求、基基槽开挖坡比比不够、支护护不当产生的的坍塌造成人人员受伤甚至至死亡；搅拌拌和铺设沥青青砂时操作不不当溅落伤人人。风险评估：属Ⅱ类类风险。面临频率：时有。潜在风险：防范措措施不到位或或未落实。恶化因素：急救措措施不当。风险控制：1．根据土质情况适适当加大基槽槽开挖坡比。软软土地段可采采取沟边打桩桩、使用防塌塌板支撑等防防塌方、滑坡坡措施。雨后后及解冻期开开挖基槽时，必必须检查基槽槽的边坡，当当发现基槽壁壁有裂缝时，要采取支撑加固措施，确认安全可靠时方可施工。2．挖出的土方要及及时按交底要要求运输到指指定地点。3．按操作规程和交交底搅拌和铺铺设沥青砂。4．现场要有应急救救援车随时待待命。危险登记危险类别与范围：：钢筋混凝土土施工——支模、绑绑扎、浇筑危险识别与描述：：由于操作手手违章作业或或钢筋工、模模板工、混凝凝土工未按操操作规程操作作，导致操作作人员手被切切伤、钢筋屑屑、电焊火花花飞溅伤人，支支模工被碰伤伤、砸伤、摔摔伤等。危险评估：属Ⅲ类类危险。面临频率：时有。潜在危险：操作不不当。恶化因素：急救措措施不当。危险控制：1机具使用前必必须进行检验验。2操作手必须经经过上岗前的的HSE培训并并持证上岗。3穿戴好劳保用用品，严格遵遵循岗位操作作规程。危险登记危险类别与范围：：人身健康与与安全——人员行为为危险危险识别与描述：：储罐施工为为露天野外作作业，施工环环境恶劣，劳劳动强度较大大，宿营均为为集中宿营，职职工长期离家家施工，业余余生活单调，情情绪波动大，行行为控制能力力降低，加之之个别职工素素质较差，易易发生酗酒、滋滋事等事件。危险评估：属Ⅳ类类危险面临频率：频繁。潜在危险：打架、斗斗殴可能引起起轻微伤害，极极端情况下可可能重伤致命命。恶化因素：人员不不良情绪；原原有积怨；过过度疲劳。危险控制：1．加强职工遵纪守守法的教育和和职工素质教教育，丰富职职工业余文化化生活，加强强自我约束能能力和自我保保护意识。2．做好职工思想工工作，及时解解决职工间矛矛盾，防止矛矛盾激化。3．节假日搞好职工工娱乐活动，改改善职工伙食食。4．安排职工加班时时，考虑职工工的身体承受受能力，做好好生活后勤保保障。5．建立应急措施，组组织应急培训训。危险登记危险类别与范围：：人身健康与与安全——劳保用品品、设备防护护装置、人身身安全危险识别与描述：：如配备不合合适或不正确确的劳保用品品，职工将面面临各种安全全健康损坏。设设备如果缺乏乏必要的安全全保护装置，会会增加发生事事故的危险几几率。危险评估：属Ⅰ类类危险面临频率：频繁。潜在危险：意外的的突发事件、职职业病。恶化因素：急救知知识缺乏、措措施不当。危险控制：1．严格按照劳保用用品管理有关关规定执行，按按时足量发放放劳保用品，保保证施工各工工种的需要。2．针对相关的设备备、设施及危危险工作区域域，指导职工工正确穿戴劳劳保用品。制制定穿戴劳保保用品检查制制度及奖惩办办法，并经常常检查。3．自制或改装设备备除了符合设设计要求外，还还要符合安全保保护规范。危危险点设置必必要的警告指指示，设置必必要的围栏和和保护装置。危险登记危险类别与范围：：自然危险———环境危险险与不良气候候危险识别与描述：：储罐施工为为露天野外作作业，环境状状况好坏直接接影响职工健健康、安全和和设备、设施施安全。危险险包括风暴、其其他不良条件件危险评估：属Ⅳ类类危险面临频率：时有。潜在危险：情况严严重时会发生生大面积的人人员和财产损损害。恶化因素：抢救措措施不利、通通讯不畅或延延误抢救时间间。危险控制：1．详细调查施工所所在区域所发发生的灾害情情况，制定相相应的预防措措施并落实到到位。。2．组织全员应急培培训、灾情疏疏散演练，练练习遇灾自救救和互救的技技能。3．灾害多发期组织织生产时，密密切注意当地地的天气预报报和天气情况况，并经常与与当地气象部部门取得联系系，配备专人人进行灾情监监视，一旦发发生火情迅速速报告。4．一旦发生灾情，要立即组织自救，并及时与当地抗灾救灾部门取得联系，寻求指导帮助建立应急措施，组织应急培训。危险登记危险类别与范围：：运输——危险用品品运输危险识别与描述：：危险材料（乙乙炔、氧气）的的运输增加了了火灾、爆炸炸、环境污染染的可能性，极极易造成二次次事故。危险评估：属Ⅰ类类灾难性危险险面临频率：频繁。日日常加以控制制即可减少危危险潜在危险：危险品品爆炸、丢失失。恶化因素：急救措措施不力、客客货混装、恶恶劣天气驾驶驶。危险控制：1．司机要经过培训训，掌握危险险品运送注意意事项及有关关政府法规。2．严禁搭乘无关人人员，禁止与与其他物品混混装，货物堆堆放均匀、安安全，捆扎牢牢靠。3．车辆按照规定设设置明显的“危险品”警示标志，消消防器材等安安全设施齐全全。4．行驶过程中严格格执行交通法法规和相应的的法规。5．停车远离居民区区、建筑物，20米之内禁止吸烟、动明火。车辆禁止安装无线发射器材，并距离无线电发射器材15米以外。危险登记危险类别与范围：：运输——拖车、大大型设备搬迁迁及设备搬运运危险识别与描述：：超高、超宽宽、超长设备备搬迁；重物物滑脱、设备备翻车等人机机伤亡事故。危险评估：属Ⅰ类类危险面临频率：时有。潜在危险：与车辆辆、行人相撞撞，刮坏沿途途设施，严重重时极易发生生人员伤亡事事故。恶化因素：急救措措施不力、恶恶劣天气驾驶驶。危险控制：1．钢板、管材运输输或重物运输输时必须用55吨倒链捆扎扎牢固，管子子伸出车后长长度不宜超过过2米。司机要经经过培训，掌掌握大件运输输注意事项及及有关政府法法规。2．所有大件物品超超高、超宽、超超长要设置标标志。3．运送板房、大型型设备的车辆辆时速不能超超过30公里/小时。穿过过复杂地段时时要有小车在在前面探路。4．长距离下坡时，下下雨可采用排排气制动，使使车辆逐渐减减慢达到制动动目的或采用用点刹车制动动来降低发动动机转速。5．大件运输车辆禁禁止恶劣天气气及夜间行驶驶。危险登记危险类别与范围：：营地作业———营地选址址与建设危险识别与描述：：野外环境恶恶劣，设施简简陋，职工面面临传染病、风风沙、火灾、触触电等危险。营营地选址与建建设直接关系系到职工的健健康与安全。危险评估：属Ⅱ类类危险面临频率：频繁。日日常必须加以以控制潜在危险：传染病病蔓延、火灾灾、触电、自自然灾害。恶化因素：急救措措施不力。危险控制：1．营地选址要综合合考虑防火、防防洪、防风沙沙等自然因素素。2．野营房按标准搭搭建，营地设设淋浴室、厕厕所、垃圾房房。保持营地地卫生，定期期消毒，做好好灭蚊、蝇、鼠鼠、虱和其他他寄生虫的工工作。3．所有参战员工都都要进行健康康检查，制定定健康卫生防防疫计划和急急救措施，进进行健康意识识教育。4．营地电气线路由由电工架设，禁禁止私自拉线线或使用电炉炉子、电暖气气等供热器材材。经常用火火地点（炉灶灶、锅炉房）要独立建设，与临建营房的防火距离不小于10米。5．处理污物和粪便便的坑必须挖挖在远离营地地，定期进行行处理，不允允许污染周边边环境。危险登记危险类别与范围：：营地作业———膳食供应应危险识别与描述：：由于营地膳膳食供应产生生的食物、饮饮用水中毒、传传染病等均直直接关系到职职工的健康与与安全。危险评估：属Ⅱ类类危险面临频率：频繁。日日常必须加以以控制潜在危险：疾病蔓蔓延。恶化因素：消毒措措施不当、急急救措施不力力。危险控制：1．炊事员上岗前，要要经过严格的的身体检查，要要求有良好的的卫生习惯。严严禁有传染病病的人员从事事本岗位。2．厨房要通风并有充充足的阳光照照射，具有防防火、防盗、防防虫、防鼠、防防蝇功能。严严格厨房和食食品储藏间管管理制度，非非工作人员禁禁止入内。3．坚持“四隔离”———生食与熟熟食，食品与与杂品、药品品，成品与半半成品。坚持持厨房用具“四过关”———一洗、二刷刷、三冲、四四消毒。4．制定健康卫生防防疫计划和急急救措施，进进行健康意识识教育。5．往工地送食物的的器具要严密、干净净，并有防风风、防雨措施施。危险登记危险类别与范围：：施工现场管管理危险识别与描述：：施工现场管管理贯穿于整整个施工过程程中，由于现现场管理不好好造成的事故故是常见的，如如“三通一平”不合理造成成人身伤害、材材料设备摆放放不当造成设设备相撞事故故、“三废”处理不当影影响环境、各各工序各工种种之间的错位位打架而造成成的设备机具具车辆相撞事事故。危险评估：属Ⅲ类类危险。面临频率：经常。潜在危险：HSEE意识不强、防防范措施不到到位或未落实实。恶化因素：急救措措施不当。危险控制：1．绘制现场施工平平面图，严格格按要求作好好现场的“三通一平”工作。2．严格施工作业纪纪律，操作手手必须严格执执行设备操作作规程，施工工人员必须按按要求佩戴防防护用品，施施工设备、机机具摆放整齐齐。3．施工和生活用品品要集中堆放放、集中处理理，不得随意意乱扔。4．现场HSE管理理员随时检查查施工作业安安全，发现隐隐患责令整改改。5．现场要有急救包包，急救车随随时待命。危险登记危险类别与范围：：组装焊接危险识别与描述：：主要危险来来自于砂轮机机使用不当造造成人员伤害害。焊接作业违违反操作规程程、劳保用品品使用不当发发生人、机损损伤。危险评估：属Ⅱ类类危险。面临频率：频繁。要严格控制。潜在危险：防范措措施不到位或或未落实造成成。恶化因素：意外事事故急救措施施不当。危险控制：1．用砂轮机修口时时，操作者一一定要戴防护护面罩，并注注意砂轮切线线方向不得有有人。2．焊接前要检查焊焊机和工具是是否安全可靠靠，焊机外壳壳必须接地，焊焊接电缆绝缘缘层无破损。电电焊工要严格格遵守电气安安全技术规程程，除电焊机机二次开关以以下的电气线线路以外，其其它电气线路路电焊工不准准作业；移动动焊机、更换换保险，必须须先切断电源源。3．焊接前电焊工要要佩戴齐全防防护用品，面面罩要严密不漏光光。清除电焊焊渣时要戴护护目镜。4．在高空焊接时，必必须佩带安全全带。危险登记危险类别与范围：：火灾、触电电、爆炸危险识别与描述：：由于员工在在施工场地吸吸烟、在油库库区域内使用用如手机和BBP机等通讯讯产品、违章章布线、线头头外露、焊接接前未做好接接地、气焊切切割作业时气气瓶离明火太太近危险评估：属Ⅲ类类危险。面临频率：时有。潜在危险：违反规规定。恶化因素：急救措措施不当。危险控制：1每日进行HSSE安全教育育，严禁携带带任何易燃、易易爆物品如香香烟打火机火火柴进入油库库施工区域内内。2严禁携带手机机和BP机等通讯讯产品进入库库区。3临时用电及施施工用电严格格执行国家、行行业的标准。4电工必须持证证上岗和经过过上岗前的HHSE培训。5穿戴好劳保用用品，严格遵遵循岗位操作作规程。危险登记危险类别与范围：：预制、焊接接危险识别与描述：：由于操作手手违章作业或或管工、钳工工未按操作规规程操作，导导致管工手被被卡在和口间间，打砂轮时时砂轮片飞出出伤人；电焊焊工操作不当当或未穿戴好好劳保用品导导致伤人伤已已。危险评估：属Ⅲ类类危险。面临频率：时有。潜在危险：操作不不当。恶化因素：急救措措施不当。危险控制：1机具使用前必必须进行检验验。2操作手必须经经过上岗前的的HSE培训并并持证上岗。3穿戴好劳保用用品，严格遵遵循岗位操作作规程。风险评价与控制风险类别与范围：：站场防腐保保温风险识别与描述：：风险主要来来自于喷砂除除锈造成的伤伤害及加热补补口材料时的的烫伤。风险评估：属Ⅱ类类风险。面临频率：经常。潜在风险：防范措措施不到位或或未落实。恶化因素：不按要要求穿戴劳保保用品或意外外事故急救措措施不当。风险控制：1．严格施工作业纪纪律，操作手手必须严格执执行设备操作作规程，施工工人员必须按按要求佩戴防防护用品，防防止烫伤。喷喷砂枪严禁对对人或设备。2．采用热收缩带补口口时，加热用用气瓶必须经经过安全检验验合格；气瓶瓶与加热点的的距离不少于于5m。3．防腐作业时，注注意与其他工工种的交叉安安全。风险评价与控制风险类别与范围：：站场扫线试试压排水干燥燥风险识别与描述：：风险主要来来自于试压附附件未按要求求制作而爆裂裂、升压或卸卸压速度不当当导致管道受受损、排水不不当造成周围围设施受损及及人员伤亡。风险评估：属Ⅰ类类风险。面临频率：极少。潜在风险：管道意意外损坏、试试压附件质量量不合格。恶化因素：意外事事故急救措施施不当。风险控制：1．试压时，除直接接参加试压人人员外，周围围200m内人人员必须撤离离现场。管线线通过的道路路50m范围内内设专人警戒戒。2．试压时升压必须须缓慢稳定，盲盲板或封头对对面不准站人人；发现泄漏漏先做好标记记，待泄压后后再补焊，严严禁带压补焊焊。3．气体作介质进行行试压时要全面复查有有关技术资料料，进行风险险评价，制订订风险削减措措施和应急