公司员工请假制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工请假办法

第一章

总

则第一条

为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。第二章

请假程序第二条

员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。第三条

较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四条

超假期应及时通告请示有关领导审批。第五条

假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。第三章

请假标准第六条

公司请假标准见下表：第四章

请假规定第七条

事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续；否则以旷工论处。第八条

未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。第九条

如因私人原因请假，应优先使用个人工休或年假，其不够部分再行办理请假。第十条

请假以小时为最小单位，补修以半天（4小时）以上计算。第十一条

假期计算。1.

员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。2.

员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。第十二条

员工的病事假不得以加班抵充。第十三条

员工1年内病事假累计超过1个月，不享受当年年假；凡安排疗养或休养的员工，其天数不足年假时，可以补足；凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当年年假。第十四条

公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。第五章

附

则第十五条

本办法由人事部解释、补充，经公司总经理常务会议批准颁行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档

制度名公司提薪规定电子文件编码GLZD062页码3-1第一条提薪日期为每年4月1日。经查对名册，确定提薪人员。确定在册人员是否可列入提薪名单，原则上要求是在3月底以前进公司已满一年者。对新毕业的学生，同样实行上述原则。但有特殊情况者，不受此限。第二条提薪预算总额根据销售预算额以及人事政策、上一年度的销售额（考虑人均销售额）、销售收益的增减对比等情况来决定。但是，若上一年度未进行提薪工作，或者提薪额较小，则在决定该年度提薪额算总额时，应多考虑这些因素。按照提薪预算额，以工资等级表为基础，并进一步考虑公司职员不同的身份和职位，确定提薪的标准。这个标准，是以提薪考查分数的总平均数为十分，然后确定的每一分的支付额。第三条提薪每年一次，4月1日发布。提薪的查定期间以3月末为截止日，即从上一年4月1日起到当年3月末止作为检查实绩的一个时间间隔。在前项规定期的中间，有时也进行临时性提薪。第四条提薪考查根据特定的提薪考查成绩表和考查标准表，调查、检讨、判断各被考查对象在考查期间的成绩，并对各人采分，然后由以下3人相互协商，在检讨、修正的基础上，决定每个人最后的考查分数。这3人为：1．单位负责人；2．人事部门的负责人；3．公司经理。前项查定分数，最高为15分，最低为5分，全都依据全员平均分数而定。提薪考查标准就下面3个项目进行查定，不管哪个都以10分为标准，来决定其分数：签发人责任人签名

制度名公司提薪规定电子文件编码GLZD062页码3-21.技能经验正面的情况：(1)与业务有关的知识、经验很丰富；(2)对自己所从事的业务以及相关的业务十分精通；(3)有很强的研究精神，且对改善业务有积极的态度；(4)对促进所担负工作的技术进步成绩显著；(5)具有能对公司作出贡献的特殊技能；(6)很少发生事故，工作很少失败；(7)顾客对其评价很高；(8)具有领导部下或晚辈的能力。反面的情况：(1)工作或技术状况正在明显下降；(2)经常发生不良行为或者发牢骚；(3)对工作缺乏进取心。2.工作态度正面的情况：(1)自始至终尽职尽责；(2)能够严格遵守公司的规章制度；(3)能够坚决服从上级命令；(4)能很好地协调与同事们的关系；(5)爱护公司的物品、原材料、机械设备、劳动工具；(6)出勤率高且很少出现迟到、早退、为私事外出等情况；(7)在执勤时工作态度良好；(8)对顾客信守诺言、并认真地进行接待；(9)对公司内的秩序和气氛能带来好的影响；(10)能认真负责地指导部下或晚辈。反面的情况：(1)在进行业务活动时，总是不负责任或者逃避责任；签发人责任人签名

制度名公司提薪规定电子文件编码GLZD062页码3-3(2)对自己的工作草率了事；(3)对抗领导，或者不服从命令；(4)在工作场所内外，经常抱怨、发牢骚、名声不好；(5)不能很好地整理工作场所、管理好工作场所里的物品；(6)工作态度表里不一；(7)未经允许、擅自把公司的东西偷偷摸摸地拿出去。3.业务成绩正面的情况：(1)努力进行新事业的开拓，并取得很好的成绩；(2)销售额多、销售利润率高；(3)开展业务时能节约经费；(4)在记账、计算方面效率很高；(5)业务成绩提高很快；(6)能顺利地处理各种事务，很少出现耽搁、延误工作的情况。反面的情况：(1)销售收入少；(2)顾客抱怨甚多；(3)在采购时，买回物品不适用、质量不好、价格过高的情况很多；(4)记账、算账时，误记、误算的情况很多；(5)损坏机械设备、工具、备品备件，甚至丢失此类物品的事情时有发生。第五条