公司员工岗位聘用办法

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第一章

总

则第一条

为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章

适用范围第二条

公司全体员工均适用本办法。第三章

定编及岗位设定第三条

公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。第四条

人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。第五条

编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。第四章

岗位聘用原则第六条

坚持任人唯贤、优化组合结构。第七条

公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。第八条

实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条

岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。第五章

干部任免第十条

公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。第十一条

公司高层干部的任免：1.

总经理由董事会任免；2.

其他高级职员由总经理提名，董事会任免。第十二条

公司中层干部任免：

由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。第十三条

公司一般干部的任免：

由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。第十四条

公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。第六章

晋升和降职第十五条

公司建立正常职务升迁机制。第十六条

对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。第十七条

对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。第十八条

职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人力资源部行文通告。第十九条

当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司审批。第二十条

员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。第七章

岗位调换第二十一条

为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。第二十二条

员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人力资源部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。第二十三条

公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。第二十四条

所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部留存。第八章

试用及正式聘用第二十五条

公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。试用期的确定：1.

劳动合同期限将不满6个月的，可不设试用期；2.

劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；3.

劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；4.

劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6

个月。第二十六条

试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。第二十七条

员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。第二十八条

根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。第二十九条

员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。第九章

解

聘第三十条

公司因下列原因，可对有关员工解聘：1.

受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；2.

受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；3.

因违反国家和公司法律规章；4.

因公司部门工作变化，部门提出撤岗；5.

公司经营业务和经营管理范围调整、变化；6.

受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；7.

无正当理由长期旷工；8.

因身体健康状况不适宜岗位要求；9.

受聘人因劳动合同趋于届满；第三十一条

解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月前提出。第三十二条

由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。第三十三条

员工解聘后，一般到社会再就业。公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时间。第十章

附

则第三十四条

本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工招聘与录用办法

第一章

总

则第一条

以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章

公司招聘和录用政策第二条

公司招聘录用原则：

精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条

公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章

招聘申请第四条

各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第五条

人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。第六条

人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。第四章

招聘方式和挑选第七条

公司招聘方式有：1.

通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2.

通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3.

从各类人才库系统中检索；4.

大中专、职业学校毕业生推荐；

5.在职员工介绍；6.

管理顾问公司介绍；7.

知名人士介绍；8.

通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9.

与教育培训机构联合培养；10.

离职员工复职；11.

其他。第八条

员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。第九条

员工的挑选。公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

1.

初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。2.

面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学

、外语能力的测试。3.

录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。

第十条

了解应聘人员的一般期望因素：1.

较高的待遇与福利；

2.

便捷的工作地点；3.

优雅的工作环境；4.

公司声望；5.

行业的发展性和前景；6.

良好的人际关系和雇佣关系；7.

开明的领导；8.

具挑战性、喜爱的工作；9.

快捷的晋升机会；10.

面试已给应聘者良好的形象；11.

国内或国外培训、进修机会；12.

公司正规，制度规章完备。第十一条

面试注意事项：1.

安排好适当时间；2.

安排安静、雅洁、舒适场所；3.

主持者事先熟悉招聘要求；4.

与应聘者的对话，明确主题；5.

要分配充分的面试时间；6.

培养坦诚、轻松、融洽的气氛；7.

随时记录面试重要事项；8.

注意控制时间及场面；9.

列举发问之重要范围；10.

核实应聘人填写事项的真实性。第十二条

面试提问的要点：1.

请其简述家庭背景；2.

陈述过去的经历；3.

应征本职位的动机；4.

在校喜欢之科目；5.

请剖析自己的优缺点；6.

陈述自己喜欢向别人谈及的往事；7.

请分析所投入行业之现状与未来展望；8.

请设想有机会重新选择什么行业；9.

请其自述加盟公司将做出什么贡献；10.

请其界定成功与失败之涵义；11.

询问其喜欢哪类领导；12.

询问业余爱好、休闲活动、书籍；

13.

询问其待遇要求；14.

询问其人生目标及安排。第十三条

涉及录用、面试须澄清的事项：1.

待遇和福利；2.

录用条件；3.

是否愿意调换工作岗位、地点；4.

出差和旅行问题；5.

报到日期；6.

能接受录用答复的期限；7.

其他特殊工作要求。第五章

录

用第十四条

发出录用通知时，附注报到须知。第十五条

应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。第十六条

应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情