发布通告与悬挂横幅的管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档GPI-Z-JDWY-06发布通告、悬挂横幅的管理规定版本：0第1页，共1页发布通告、悬挂横幅的管理规定1.目的规范通告、横幅的管理，维护小区良好形象。2.适用范围适用于管理处发布通告、悬挂横幅的管理。3.职责管理处主任负责审批本管理处所发布的通告（包括外来通告）和横幅的悬挂。4.内容4.1定义4.1.1通告包括通知、启事、公告、告示。4.1.2外来通告是指由政府（或上级公司、业户、外部其他单位）发布的通知、启事、公告、告示。4.2发布通告的管理4.2.1管理处起草的通告4.2.1.1由管理处起草的通告发布前须填写《发出文件登记表》（GPA7.x-F2）交管理处主任审批确认。4.2.1.2发布的通告须有管理处主任的签章，并须加盖红色管理处印章。4.2.1.3发布的通告须张贴于管理处指定位置(一般情况下是指宣传栏、单元门、大堂和其它指定位置)。4.2.2外来通告4.2.2.1对于外来的通告，发布前亦须填写《发出文件登记表》交管理处主任确定是否给予发布,并由其确定张贴期限。4.2.2.2外来的通告应张贴在管理处指定位置(一般情况下是指宣传栏、单元门、大堂和其它指定位置)。4.3横幅的管理参照4.2执行。4.4对过有效期的通告、横幅管理处应及时清除。5.记录管理处《发出文件登记表》由部门兼职资料员保存至少一个月。6.附件无精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档（一）晋升的目的1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。（二）晋升的原则1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；（三）晋升的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。类别级别管理类一级处长（本科及以上学历）二级班长三级拉长四级工人、统计员（四）晋升的资格无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D及以下的等级；3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；（五）晋升的流程1、部门内晋升按以下流程操作：拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。2、部门外晋升按以下流程操作：2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；2.2.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加；2.3.报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；2.4.人力资源部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；2.5.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；2.5.1晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+HR组成，评审团人员由HR主管推荐，经所在部门经理同意后成立；2.5.2晋升班长评审团由相应系列的5位处级主管和相关部门经理（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+HR组成，评审团人员由HR主管推荐，经主管副总同意后成立；2.5.3晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行；2.6.晋升评审团对参选人员进行评审；2.6.1参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；2.6.2评审团人员进行提问，评分；2.6.3根据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权；2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交《基层员工晋升申请表》；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。（六）任用原则1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。（七）评审原则：1.评审团成员在评审前一天指定，由HR在评审前一天通知评审团成员；2.评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；