公司设备润滑管理规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设备润滑管理规定1、目的：正确润滑设备，可以延长设备寿命，避免因设备缺油引发设备事故。2、适用范围：本规定适用于车间所有设备。3、设备润滑管理方法3.1遵守“五定”、“三过滤”原则3.1.1“五定”是指定人、定质、定量、定点和定期。设备操作工负责该设备的日常清洗加油及润滑等工作。3.1.2“三过滤”是指润滑油入库过滤，发油过滤和加油过滤，加油时严禁用油碗等不规范用具向设备乱倒、乱浇。3.2相关程序及规定3.2.1设备使用部门应根据部门设备用油牌号及耗油量情况，需要时每月编制本部门设备用油申报表，申报表经本部门负责人审批后报生产部，经生产部负责人审批后报供应部门，以保证公司设备定质、足量的润滑材料的供应。3.2.2设备润滑材料的牌号应采取设备制造厂家建议的型号、规格、原则上不允许用代用油，如遇特殊情况需用代用油的，必须经装备部技术人员或厂家确认或批准后方可使用。3.2.3供应部必须具备合格的润滑油供应商目录，品质部要严把油品质量关。润滑材料库存两年以上者，须重新化验，不合格者严禁使用。3.2.4各设备使用部门应根据部门的实际情况及设备操作维护规程及设备点检、保养基准要求，每月编制本部门设备清洗、加油、换油计划，计划要针对不同设备明确加油种类、换油周期和清洗、加油、换油具体实施时间，计划由本部门负责人审批后，坚决贯彻执行，本部门设备管理人员应监督实施，并负责实施后的验收工作，做好相应记录。对于需维修人员清洗、换油的设备，由工程技术部每年编制的年度设备维护保养一览表，详细要求每台设备加油要求，由设备维修人员按要求执行，并做好相应记录。3.2.5设备的清洗、换油计划应尽量与设备维护保养和大中修计划相结合进行。3.2.6不同设备的换油周期可根据设备实际使用情况并参考制造厂提供的润滑图表和其它技术资料确定，此文件由工程技术部技术人员制定。操作者与设备维护人员严格按设备润滑保养要求执行。4、本规定自批准之日起执行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设备备件管理规定1、目的：缩短设备维修停歇时间，保证过程能力，提高设备完好率。2、适用范围：本规定适用于装备部、设备使用部门、供应部、备件库。3、备件管理程序备件的储备原则：从企业的实际出发，满足设备维修需要保证正常运转，减少资金积压。3.1备件储备的范围：(1)制作周期长、不易采购的易损件；(2)重点设备的关键备件。关键备件：指备件精度高，加工周期长，采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。 3.2备件储备量的确定(1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。统一报装备部平衡、归类，装备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸；(2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况及时做出调整；（3）最低库存量制定后，装备部须整理一套完整的清单（附相应的图纸）报供应部给予采购。3.3其它备件的管理对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。3.4备品备件的计划编制、申报与管理(1)每月10号前负责各使用部门的技术、维修人员与车间相关人员根据设备技术状、备件库存量及本月生产任务申报次月备品备件计划，报工程技术部统一汇总平衡，然后报综合计划部，纳入生产综合计划。外购件供应部门采购，自制件、外协件交生产部负责安排加工，其中外协件、外协加工部分，由生产部门与供应部门之间交接，实施对外协件加工。(2)对重点设备的备件，工程技术部应优先申报，供应部门应保持一份合格的供应商目录。（3）备件在入库前必须有品质部进行检验，检验不合格的，供应部门应及时与厂家联系，给予解决。（4)设备备件在未使用前，原则上须存放备件库内，备件库应做好备件的入库、保管、发放工作。设备备件的使用要在保证维修的前提下，本着节约原则，备件不得乱领、乱用，不需要换的决不准随意领用。备件领用时，由使用部门填领料