公司内部员工出资购股管理细则

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档内部员工出资购股管理细则第一章总则第一条为贯彻公司法规范**公司以下简称公司内部员工出资购股管理维护出资职工的权益制定本细则第二条内部员工股是指**公司高管层和经营管理骨干出资并通过出资人代表取得公司的部分股份第三条公司总股本为7200万股其中国有法人股4405.7114万元占公司总股本的61%公司高管层和经营管理骨干股2088万元占公司总股本的29%外部社会法人股单位参股720万元占公司总股本的10%公司的股权根据投资主体和产权管理主体的不同情况分成国有股内部员工股外部法人股第四条公司内部员工出资购股管理遵循以下原则1风险共担维护资产所有人权益依法落实公司法人财产权2促进公司资产合理配置优化公司资产投资结构提高公司资产运营效益3保障出资员工的利益做到同股同权同利第五条公司发展投资部是公司内部员工出资购股管理的机构第二章持股对象及主体第六条内部出资员工主要为**公司高管层和经营管理骨干,即董事长总经理党委书记党委副书记副总经理三总师纪委书记工会主席总经理助理和分公司领导班子成员全额风险责任承包人及副职,公司副总师机关部门经理副经理和一二级项目经理分公司副总师分公司部门经理及其他经济技术骨干等第七条内部员工出资购股的基本原则1风险共担利益共享原则2岗位责任和自愿原则3公开公平公正原则第八条持股形式为公司高管层采取以自然人身份直接持股经营管理骨干通过各级工会组织推选出资人代表的方式进行持股出资人代表以自然人身份持股为公司的股东享有股东权利和承担股东义务出资员工以个人出资为限通过出资人代表享有相应的权利和承担相应的责任出资人代表出资员工以委托投资协议附件一和中建八局安装有限责任公司委托出资管理办法附件二的方式明确各方的责权利确保出资员工的权益得到保障第九条自然人股东和出资人代表产生以及持股主体的权利和义务1公司高管层采取以自然人身份直接持股,独立享有股东权利和承担股东义务2其他出资员工根据中建八局有限责任公司出资人代表选举办法通过工会推举15名出资人代表并通过出资人代表形式享受股东权利和承担股东义务以自然人身份直接持股的高管层人员不得担任出资人代表3内部出资员工股东总数为32名第三章内部员工出资额及出资方式第十条公司内部员工出资购股本着岗位责任和自愿原则公司设立时内部员工股每股发行面值为1元公司高管层即董事长总经理党委书记党委副书记副总经理三总师纪委书记工会主席总经理助理下同和经营管理骨干即分公司领导班子成员全额风险责任承包人及副职公司副总师部门经理一级项目经理根据其在公司的岗位责任大小相挂钩的原则必须出资购股其中公司董事长党委书记总经理个人持股数额不低于高管层经营管理骨干等职工平均持股额的5倍高管层的其他个人持股数额不低于高管层经营管理骨干等职工平均持股额的3倍上述员工所购股中60%为岗位股40%为基本股其他经营管理骨干包括公司部门副经理分公司副总师分公司部门经理和二级项目经理以及其他经济技术骨干等原则上自愿出资购股,额度不得低于2万元其他员工自愿出资购股出资额不低于2万元公司内部员工出资购股的最低额度如下内部员工出资购股额度一览表岗位个人购股额度备注董事长党委书记总经理50万元党委副书记副总经理三总师纪委书记工会主席总经理助理30万元分公司正职钢结构厂总经理全额风险责任承包人30万元分公司风险承包单位副职15万元公司副总师5万元公司部门经理一级项目经理分公司副总师分公司部门经理3万元岗位购股岗位股+基本股公司部门副经理二级项目经理2万元自愿购股说明1全额风险责任承包人是指以相对固定承包集体对公司或区域公司进行全奖全赔风险责任承包2当公司高管层和经营管理骨干具有多重身份时按现任职的岗位规定出资额来出资当同时兼任多个职务时按出资额高的岗位出资购股第十一条公司高管层通过实际出资购股取得公司部分股权其他公司内部出资员工通过出资人代表间接取得公司部分股权具体数额见内部员工出资名册第十二条出资方式内部员工出资全部以现金出资第十三条员工出资购股采用一次性付款方式款项须在签订协议后一周内支付出资员工未按规定缴纳所认缴的股份应当依法向已足额缴纳出资的其他出资员工和股东承担违约责任第十四条内部员工出资购股程序1根据出资认购确认个人股份2公告职工股份数额3办理出资购股卡4公司负责编制变更出资员工名册各级工会分别备份一份并保管本单位出资员工名册出资员工名册包括以下内容出资员工的姓名和身份证号码出资员工的股份出资员工出资卡的编号和发卡日期5公司负责编制保管自然人股东和出资人代表持股名册持股名册包括以下内容自然人股东和出资人代表的姓名和身份证号码自然人股东和出资人代表的出资额和所持股份数自然人股东和出资人代表持股卡的编号和发卡日期第四章红利分配第十五条内部员工股同股同权按股分红不得损害国有法人股东和其他股东利益第十六条公司依据公司法和公司章程分配可分配利润自然人股东按实际出资比例依法取得股利出资人代表按出资比例依法取得股利然后按出资人代表出资人签订的委托投资协议(附件一)对所获得的股利进行再次分配出资员工按其个人的出资数额获取相应的红利第五章员工股份的处置与转让第十七条内部出资员工在签订出资协议后不能抽回出资第十八条内部出资员工的股份在一定条件下可以转让1内部出资员工以自然人身份直接持有企业的股份的可征得公司半数以上股东同意向公司股东以外的人转让其全部或部分股份其他出资员工可通过出资人代表并征得公司半数以上股东同意向公司股东以外的人转让其全部或部分股份不同意转让的股东应当购买该转让的股份如果不购买该转让的股份视为同意转让经股东同意转让的股份在同等条件下其他股东对该股份有优先购买权2内部出资员工以自然人身份直接持有企业股份的可直接向公司其他股东转让其全部股份或部分股份其他出资员工可通过出资人代表向公司其他股东和内部出资员工转让其全部股份或部分股份3内部出资员工在退休被企业开除除名解聘以及辞职或调离时在股份转让方和受让方自愿的情况下可向其他出资员工进行转让也可依本条第1款和第2款规定向公司其他股东或公司股东以外的人转让第十九条公司高管层和岗位购股经营管理骨干的股份在其任职期间不允许转让公司高管层和岗位购股经营管理骨干离任时其岗位股应转让一级项目经理三年内未进入项目部领导班子指项目部经理副经理和技术负责人时其岗位股按本细则规定进行转让第二十条当公司高管层和岗位购股经营管理骨干符合第十八条规定转让其股份时其继任者必须购买其新任职位的股份(岗位股)当暂无可购买的股份时可暂不出资购股在公司增资扩股或有转让的股份时继任者须购买该岗位的股份(岗位股)第二十一条岗位股转让价格为上年末经审计后的企业每股净资产价值基本股转让价格可按以上价格转让也可由转让方与受让方协商价格转让第二十二条内部出资员工转让其股份后公司负责变更出资员工出资额自然人股东和相应出资人代表的出资额和所持股份数第六章出资人代表第二十三条出资人代表的任职资格及任免1出资人代表应具备下列条件必须具有完全民事行为能力政治素质高公道正派廉洁奉公能够维护出资员工的权益年富力强有较强的责任感和进取精神具有丰富的工作经验和管理知识并熟悉国家有关政策法律和法规2出资人代表每届任期三年可依中建八局有限责任公司出资人代表选举办法(附件三)连选连任3出资人代表遇有下列情况时予以解任任期届满本范围内1/2以上的出资员工不满意并提出要求罢免其他第二十四条出资人代表的权利1有选举和被选举为公司董事会和监事会成员的权利2作为公司的股东代表相应出资员工的全部出资额为限行使股东权利3公司法和公司章程规定的其它权利第二十五条出资人代表的义务1宣传执行股东会议的决议承担股东会交办的相关工作2听取汇总出资员工的意见和建议准确及时地向股东会反映有关情况3作为公司的股东代表相应的出资员工的全部股份为限履行股东义务4参加公司股东会议时须按照由各单位工会组织出资员工合议达成的一致意见就股东会所议事项进行表决会后有义务向相关工会组织和出资员工传达股东会内容和决议结果出资人代表要充分表达出资员工的意见和要求维护出资员工的合法权益5公司法和公司章程规定的其他义务第七章内部出资员工的权利和义务第二十六条内部出资员工享有以下权利1有选举和被选举为出资人代表的权利2有参加公司股东会的权利按公司章程的规定对公司无记名表决事项进行表决时出资员工以其出资比例行使表决权对公司记名表决事项进行表决时出资员工通过出资人代表在协商一致的情况下由出资人代表就所议事项进行表决3对公司的经营管理通过出资人代表有建议权监督权和批评权4有权通过出资人代表查阅公司股东会议记录5有权按照其股份获得相应红利6公司解散时有权按照其出资参加公司清偿债务后剩余财产的分配7公司章程和本细则规定的其它权利第二十七条内部出资员工应履行以下义务1遵守公司章程执行公司股东会议的决议2按时足额交纳其所认缴的出资额3不得随意抽回出资4按出资额承担公司经营风险和相关责任5公司章程和本细则规定的其他义务第二十八条以自然人身份直接持有企业股份的出资员工作为公司股东按公司法和公司章程的规定享有相应的权利并履行相应的义务第八章工会在内部员工出资购股中的作用第二十九条工会在内部员工出资购股中的作用1各单位工会在公司工会的协调一致的基础上组织内部出资员工选举和更换出资人代表2各单位工会与出资人代表和本单位出资员工签订协议明确各方的责权利3各单位工会负责对本单位出资员工名册进行管理收集整理出资员工的意见和建议等4根据股东会的通知各单位工会就股东会将要决议的内容和事项组织内部出资员工预先达成统一意见拟订参与公司决策的方案5公司章程赋予的其他职责第九章附则第三十条本细则由公司董事会负责解释2004年5月9日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档浙江金华康恩贝生物制药有限公司管理制度制度名称员工绩效评估管理规定签发制定部门审核编号HR--发布日期页数共3页1、工作目标：绩效评估的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2、工作职责：2-1人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备，评估结果的汇总分析平衡，评估工作的小结，年终奖金的计算发放，评估资料的保管。2-2各职能部门负责员工绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。2-3公司领导听取各部门绩效评估工作汇报，审核评估结果。3、工作原则：3-1考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。3-2绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。3-3对员工的绩效评估按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签署意见。3-4员工绩效评估分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%；评为“优良”的一般不超过20%。3-5在本考评年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等级。3-6评为“不足”的将发出限期整改通知，评为“较差”的将提前解除劳动合同。3-7反馈面谈是绩效总结评估的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，逐个面谈。4、工作程序：4-1、制定工作目标4-1-1、在年底，公司应制定出下一年度的销售、利润和各项管理作目标，然后分解到部门和个人。4-1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。4-1-3、部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表1）。4-2、评估程序员工、主管填写绩效评估表（见附表2）上一级主管认定人事行政部汇总 公司领导审核批准部门反馈面谈发放年终评估奖金5、奖励方法：5-1员工绩效总结评估的结果与年度工资调整、职务等级升降挂钩。5-2年终奖金来源为原计划年终奖加员工工资的留存部分。5-3奖金考核与公司指标挂钩为40%，一般销售10%；利润15%；管理目标