《房地产施工阶段成本控制问题研究8700字（论文）》

相关理论概述1.1成本控制的概念成本控制主要是为了保证项目进行的实际成本不超过预期成本而展开的一种管理活动。成本控制本身是一种科学性的管理活动，借助技术、经济、管理等多种手段完成预期制定的目标，尽可能的降低现场成本。对于施工企业来说，成本控制的质量直接影响着施工企业的经济效益；对于建筑工程项目来说，根据企业的总体目标和项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对现场成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。1.2成本控制的内容1.2.1成本预测现场成本预测是工程项目施工过程中重要的工作内容，需要专人进行项目相关信息审计，估算项目的进行状况以及在未来的发展变化，保证项目完成后的盈利，提出能确保项目稳步完成的成本估算。工程项目在开始之前，会根据项目实际情况以及同类型工程项目的施工经验，成本预测能分析在工程项目施工过程中成本的变化情况，进行合理预测，确定项目目标成本。现场成本预测能为项目决策工作提供必要的帮助，帮助施工企业分析项目盈利状况以及在施工过程中可能出现的问题，也能进行相应的改善，更好的进行后期成本控制工作。1.2.2成本计划现场成本计划是成本控制过程中的关键内容，现场成本计划包括工期内成本、成本变化、施工成本等方面，通过书面记录现场成本计划。现场成本计划在编制中，需要保证其合理性，尤其是要作为后续工作的基础，更需要从工程项目的实际情况出发，在保证项目质量的基础上，更为合理的确定现场成本计划，不能为了盲目的降低成本，而压缩各个方面的成本，以免影响到项目正常的进行，以及影响到项目施工安全。在项目施工中，施工企业应根据施工图纸和施工计划的要求，按步骤施工，尽可能的提高资源的利用率，尽可能的在保证项目质量的基础上，降低现场成本。现场成本计划也应该与项目施工过程中的其他工作相结合，保证各个施工计划之间的联系，保证施工计划的均衡操作。借助先进的定额技术手段，严重规定成本计划过程，同时确定项目工作说明，以便更为清晰明确的指导项目施工。1.2.3成本控制现场成本控制是在项目施工过程中，采取合理的管理手段和技术手段，对项目各个方面的成本进行控制，严格按照成本计划执行。项目施工的全体工作人员都参与到现场成本控制工作中，对项目施工整个过程中各个阶段产生的费用进行全方面的控制，从招投标阶段、合同签订阶段、项目前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段以及后期项目应用养护阶段，整个过程中都需要进行现场成本控制。根据现场成本计划的要求，确定现场成本目标，并将目标进行细化，落到每个单位、每个岗位人员处，确保每个工作人员的工作目标和成本控制目标保持一致。在施工过程中要求，本花费严格控制成本消耗，尽可能在保证项目施工质量的基础上，根据成本支出的减少各个方面的成根据施工方案以及具体的施工效果来提高施工效率。1.2.4成本核算现场成本核算同样是成本控制工作中的重要内容，在项目施工的每一个环节中，都需要进行严格的控制，并且对成本的花费做好记录，以便后期的成本核算。现场成本核算的重要目的还是降低成本花费，更好的进行工程项目管理，也能从经济层面了解到施工企业的利益，并将利益达到最大化。施工工程中，不可避免的会出现不可抗力风险影响到项目进行，因此需要进行风险预测，也预留一部分成本来应对风险。保证成本真实的基础上，在规定时间内完成成本核算过程，充分考虑到行业特点和经济范围，提高施工企业的经济效益。在规定的成本核算时间内，全面审查核算整个项目进行过程中的各项款项，反映出项目实际成本以及施工企业的经济效益，根据时间以及项目施工运行过程的影响因素，进行现场成本核算。

2施工阶段工程项目成本控制的现状——以恒大君悦澜湾为例2.1项目概况君悦澜湾项目是恒大利用企业自有土地自行开发建设的房地产建设项目，是一个标准化的小区建设。项目地点位于广州市，整体为框架结构，绿地率大于20%，容积率小于2.5。建筑密度小于50%，建筑高度小于27m，出入口包括南侧、西侧、北侧、东侧。实际用地面积16362.70m2，实际建筑面积30876.24m2，其中住宅4123.40m2，商服12239.30m2，住宅建筑面积占建筑面积比例约为25.2%。君悦澜湾工程项目规划设计条件根据广州市城市总体规划及新城区规划要求，停车泊位商业每百平米0.5个，居住区每百平米0.3个，地上停车泊位占总体15%以上。人防工程、配套公共服务设施、市政公用设施等，根据周边地块统一配套，市政设施包括排水、燃气、电信等与城市市政设施统一联网。日照间距系数根据国家规范执行，涉及周边挡光事宜做好日照分析工作。2.2成本控制流程在恒大君悦澜湾工程项目建设过程中会成立专门的项目部，项目部成员结合工程项目建设要求，对整个项目展开规划，项目经理和项目管理人员做好施工安排，明确管理人员的职能，在这一情况下，每一个管理人员出现问题都会影响到整体工程项目的成本控制水平。从项目的决策阶段开始，综合多方因素确定工程项目的目标成本，然后展开招投标管理，做好施工准备的基础上，展开项目施工，在整个施工过程中，随时对比实际成本与目标成本的偏差，分析偏差原因，然后采取相应的解决对策，尽可能的避免成本偏差的出现，确保在预期工期内，保质保量的完成工程项目，实现目标成本的需求，然后在项目最后的竣工验收阶段，做好项目监督评价。2.3公司招投标成本控制在工程项目招投标阶段，有专人分开负责招标和投标管理，以公司的领导人员为主，带领公司招投标管理部的人员展开投标工作，将获取的招标信息进行集中分配到各个部门的领导人手中，展开系统化的管理，并且有专人追踪投标工作的进行情况。在招投标工作中，有专门的成本预算人员管理招投标工作，然后在工程项目中标之后安排后续的施工人员。在预算管理上，恒大君悦澜湾一直都严格按照合同内容，确保项目质量，真正从用户的需求角度出发，展开绿色施工，以低碳环保的理念建设工程项目，进一步的促进公司的可持续发展。恒大君悦澜湾正是在这一基础上，展开了工程项目建设，以公司的发展目标为方向，展开了许多的指标控制，但是也容易存在为了完成这些指标的要求，可能出现盲目投标以及预算制定不准确的情况。在分包项目的招标管理中，恒大君悦澜湾会选择公开招标的方式，选择合适的劳务公司，有专业的评价部门对承包方的各项资质进行评估分析，确保中标公司能在预定工期内保质保量的完成工程项目建设，配合公司完成项目建设工作，做好全过程成本控制。2.4施工阶段工程项目成本控制恒大君悦澜湾施工成本控制过程中，会在公司的领导人员指导下面，展开项目管理，每个具体的项目都有相应的主管领导带头，对该项目的整个成本控制过程负责，具体的管理过程如图3-1所示。图3-1恒大君悦澜湾成本控制过程示意图在工程项目施工准备阶段，公司会配备相应的工作人员，然后项目经理或与核算、会计人员综合分析工程项目，展开系统的预算，尤其是要将定额和目前的资源价格，包括人力资源、原材料、机械设备的购进和租赁等，以及在工程项目进行过程中的必要花费，例如税费、检测费用等等，这样综合分析整个工程项目进行过程中的资金划分，确定目标成本。工程项目的实际施工中，会在项目经理的带领下展开成本控制工作，把控整个项目的成本，确保实际成本与目标成本无较大的出入。每个施工人员都需要根据岗位责任制的规定，明确自身的岗位职责，掌握工作要求，确保工程项目的稳定进行，专门的工作人员负责现场管理，协调实现人员和各个项目单元之间的工作。核算人员在掌握工程项目预算的基础上，做好预算管理，项目每个单元的进行过程中以及完成时，都需要做好账目的核算工作，确保工程项目的实际成本和预算项目。工程项目在施工过程中可能由于一些原因发生了工程变更，针对这一情况，需要核算人员配合工程变更，做好相应的手续办理，以便在竣工结算阶段有必要的数据资料支持，确保整个项目的盈利。资料员需要协助各个部门人员，办理相关的现场签证，在此基础上，进行项目施工统计，确定施工进度计划，严格控制各项费用支出，需要凭借必要的票据进行结算，做好统计整理以及备份。材料员和仓库管理人员需要严格控制原材料的质量，确保采购的原材料符合施工要求，进行低碳施工。在原材料进场时，做好相应的检测工作，不符合质量要求的原材料不能进入施工现场，做好相应的报表和台账，方便后续查阅。其他质检人员做好工程项目进行过程中的质量检查，包括原材料质量以及项目施工质量，确保在质量要求下完成施工，避免由于施工质量不过关项目需要返工，造成更大的成本浪费，在施工中发现的质量问题能及时解决，降低不必要的损失。安全管理人员做好工作人员的安全培训工作，确保整个工程项目施工过程中工作人员的安全，提高工作人员的安全意识。周期性的进行工程现场成本统计，项目的责任会计人员完成对象相关账目的记录和整理，编制财务报表，在核算员的支持下，完成周期内工程项目产生的各项费用进行控制整理，这样更为准确的计算周期阶段内的成本花费情况。根据成本花费明确己经完工的单元以及未完工的单元，更好的掌握项目施工状况，对于己经施工却没有做好相应账目的工作，项目经理需要进行成本分析，然后编制成报表上报给领导人员审阅，让领导人员更为全面的掌握项目状况，这一状况可以在周期范围内完成。项目竣工验收阶段，可以项目核算人员和项目经理与甲方共同核算现场成本。不过目前的恒大君悦澜湾的工程项目施工过程中的成本控制工作，更多的还是集中在项目进行完成之后再进行项目核算，经常会出现由于工程变更以及缺乏必要的成本控制导致实际成本远远超出目标成本，然后进行最终结算时的成本控制，影响到了公司的经济利益。

3施工阶段工程项目成本控制存在的问题3.1成本控制理念较为落后目前在恒大君悦澜湾中，由于成本控制理念较为落后，在一些项目施工中，经常会出现完全按照经验进行成本控制的情况，忽视了相关理论的应用，最后导致了公司利益受损。在过去公司的规模并不大，而且工程项目之间的差异也并不是太大，成本控制人员的工作经验起到了重要的作用，但是如今工程项目之间存在较大的差异，单纯的依靠经验很难进行有效的成本控制。成本控制工作在整个工程项目中无疑是核心内容，在施工前期缺少必要的成本控制意识，没有根据全面而准确的数据进行成本预算，仅仅依靠一些之前工程项目中积累的经验进行管理，这样会严重影响到公司利益，而一个公司的成本控制水平也在一定程度上代表了公司的发展状况。尽管目前恒大君悦澜湾己经认识到了在工程项目中成本控制的重要性，但是仍然缺乏必要的成本控制理念，按照传统理念进行工作。3.2成本控制相关制度不完善不可否认，目前在恒大君悦澜湾中，还是存在着一些传统的管理理念，并没有形成一种科学的管理模式，而且在成本控制制度的制定和落实上，并没有起到制度的约束效果，而且裙带关系较为严重，这就造成了本身成本控制制度并不完善，而且很难准确的落实下去，相应的惩处并不到位，员工之间相互推i}责任，影响到.丁公司未来的发展。3.3工程项目成本控制组织不健全建筑公司想要进行良好的发展，必须要完善的管理制度作为保障，不断的健全成本控制组织，而公司中这样的工程成本控制组织并不健全。恒大君悦澜湾尽管从表面上来看组织构架完整，各个部门的管理制度明确，也有相应的管理体系作为支撑，但是在实际的成本控制工作中，往往只是明确了部门的职责，对于员工的职责却没有一个明确的界定，很多的管理都是采取的交叉管理，同一件事物总是有多个部门去管理，也会为了自己部门的利益而去故意影响他人，员工责任没有明确的界定，企业内部的资源消耗较为严重，影响到了公司的利益。3.4成本控制方法较为单一工程成本控制组织决定了成本控制工作中的各项权利和责任，但是成本控制的具体实施工作就需要用一些科学化的手段去加以完成，成本控制方法过于单一，并没有采取有效的手段，导致了成本控制方案很难有效的落实下去。建筑行业有着特殊的成本预算编制方案，但是在具体的操作中还是存在了一些问题，对于大型项目的成本预算极为重视，也极为全面，但是对于一些小型的工程项目，却忽略了成本预算，不重视外部环境的变化，对于工程项目施工中涉及到的新工艺也并不关心。分析其原因，还是由于恒大君悦澜湾工程项目本身较为复杂，而且涉及到的种类较多，相应的项目规模也会有较大的差别，每一次成本预算都需要重新编制，结合工程项目的实际情况和具体要求进行标记，避免出现误差，但是在成本编制时却忽视了这一问题，注重对成本的宏观调控，忽视了对成本的内部分析，这样数额较大的成本能不断的分解，而施工中很多成本却没有日结日清，导致了成本预算在较长的时间内发生了变化，影响到其成本数据的更新。

4完善施工阶段工程项目成本控制的对策4.1提高成本控制意识恒大君悦澜湾想要做好成本控制工作，提高工作人员的成本控制意识不可忽视，只有改善员工的传统思想，通过多方面的手段，让员工明确成本控制工作的重要意义，向员工展开多种成本控制知识的培训，引导公司员工提高成本控制意识，进一步普及落实成本控制工作。针对成本控制工作的特点，恒大君悦澜湾可以选择加强对工作人员的培训，展开多种多样的成本控制讲座和培训工作，也能采取多种宣传方式，让员工认识到成本控制的重要性，为员工提供必要的成本控制咨询服务，展开多种成本控制咨询活动，让员工更为全面的掌握成本控制的重要性，真正提高公司工作人员的成本控制意识，也让工作人员在日常工作中，将成本控制作为自己最终的工作目标和追求。在成本控制宣传中，注重宣传工作的实效性，针对员工在成本控制中的困惑以及重点关心内容，采取积极引导和解决的方式，进一步找寻在公司现有工程项目中，成本控制工作的优秀代表，充分发挥榜样带头作用。对于工作人员对成本控制工作的不理解之处，可以耐心的给予相应的解答，进一步鼓励员工对工程项目的成本控制工作提出自己的想法，也能提高公司工程项目的成本控制水平。4.2优化成本控制机制设定合理的工程成本控制目标，在衡量行业因素的前提下，结合公司的实际情况，设定相应的成本控制目标，这一目标的设定一定要结合实际，不能一切按照领导人员的喜爱，而是要重视成本控制工作的方法，做好对员工的引导，引导员工积极主动的参与其中，采取相应的奖惩措施，对于达到成本控制目标并且做出巨大贡献的项目部或个人，需要给予相应的奖励，这样能进一步推动成本控制工作的实践。在工程项目建设过程中，恒大君悦澜湾内部的多个部门都会参与其中，这就需要各个部门之间实现良好的沟通交流，从公司发展的实际情况出发，及时反馈成本控制以及成本变更信息，这样才能更好的提高公司成本控制的效果，根据各个岗位的岗位责任制不同，设定相应的绩效考核标准，对于表现优异的成本控制人员给予相应的奖励，让所有员工能发挥自身的潜能，完成公司的成本控制目标。4.3完善成本控制制度完善的成本控制制度能进一步规范恒大君悦澜湾的成本控制工作，促进公司的进一步发展，提高其成本控制水平，也能让员工进一步明确岗位职责，对职工的岗位进行要求，这样能规范员工的行为，严格让员工按照成本控制制度来，才能减少施工阶段的成本，节约成本，让成本得到合理利用，加快工程项目的实施进度，让企业获得最大的利润。针对恒大君悦澜湾目前在成本控制制度中存在的问题，可以选择充分借鉴国内外成功建筑企业的做法，结合恒大君悦澜湾的实际情况，进一步完善公司的成本控制制度。4.4制定严格的成本控制标准对于恒大君悦澜湾来说，公司发展的首要目标就是促进公司利益的最大化，让公司在各个环节中，充分注重成本控制工作，凝聚公司的力量，推动公司的进一步发展。在恒大君悦澜湾发展过程中，成本控制工作需要贯穿到公司的各个工作环节中，成为公司各个环节发展的重要桥梁，也为公司的发展提供不竭的动力。做好成本控制工作能为公司发展提供活力，而完善恒大君悦澜湾成本控制制度的首要任务就是制定严格的成本控制标准。进一步严格地控制成本的占有量，对成本的花费情况进行全面的监控，了解资金的运行状况，也能更为合理的控制成本预算，分析在工程项目建设工程中，实际成本与目标成本之间的偏差，制定相应的成本控制计划，完善相关成本控制体系，建立和完善成本指标，确定相应的考核标准，严格控制公司的财务风险。尤其是要注意恒大君悦澜湾成本控制过程中资金流流量的控制，更为合理的将其与工期控制、项目规划、利润以及财务风险等内容进行整合，促进系统的动态发展变化。建立有效的成本控制指标，进一步保障公司的健康运行状况，对公司的成本进行较好的控制，运用更为合理的管理手段，促进公司的发展，提高公司的利润。

结论随着我国的经济发展，国家对城建项目的重视，对城镇化进程的持续推进，使得我国的城市建设获得了飞跃的进步，城市建设离不开建筑行业，建筑行业在一定程度反应了一个城市的面貌，因此，建筑行业在城市中占有十分重要的地位，通常的建筑行业工程项目巨大，涉及到的资金也是十分庞大，这么大额的资金，稍有疏忽，就可能会给工程带来毁灭性的的打击，所以，建筑企业必须加强整个工程项目工程红的成本控制，成本控制理念也在不断的规范、完善，工程项目想要将利益达到最大化，成本控制工作不可或缺，在成本控制理念指导下，不断提高成本控制水平。本文充分借鉴了国内外的成功经验，在工程成本控制理论的指导下，分析了目前恒大君悦澜湾的成本控制现状，提出了相应的解决对策，并且结合恒大君悦澜湾工程项目的具体成本控制过程，进一步挖掘在具体工程项目进行过程中成本控制的问题，提出了相应的解决对策，通过成本控制效果对比分析也取得了较好的经济效益和社会效益。

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