建筑公司年度工作总结

201*年工作总结报告各位领导、各位同事：大家好！时间的脚步老是那样赶快而来，2016年在不知不觉中已离我们而去，充满希望和勃勃活力的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再一次相聚在这里，浩荡召开2016年建设工程有限公司年度总结暨表彰大会。请同意我代表公司向各位领导、各位同事报告过去一年的工作和明年的打算。在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，公司不行避免的遇到严重的冲击：高竞争低盈余、现金流极其困穷、成本连续攀升、税赋日趋深重，公司经营压力不停扩大，公司收益也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战，公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大浪淘沙的考验，公司全员精诚团结，迎难而上，牢牢围绕年初制定的经营目标，在公司领导的率领下，以“杜集当先、行业争先”的精神，奋力开辟，推动“六项工程”的展开：一、强企工程：为提升公司竞争实力，不停增强公司经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档一级建筑师人，工程技术人员人，此中高级工程师人，工程师人，助理工程师人，技术员人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级公司所需业绩单体3万平方米建筑物合同签署（办公楼工程）。在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元；完成合同签署24个，合同签署额亿元；结转累计完成产值余亿元，完成完工决算项目4个。今年公司收入：亿元，此中建安公司亿余元；科技公司为万元、商贸公司为万元、劳务公司为万元。回款：亿余元，此中建安公司为亿余元万元、科技为万元、商贸公司为112万元，*公司为万元。上缴税金：万元，实现收益：万元（今年度因各方面要素的影像，公司整个经营是损失的）。今年度安全生产方面无死亡事故，此中*科研中心公租房工程项目及*公租房工程项目经过了“市标化工地”查收，进一步增强了公司品牌著名度。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自严寒来”，在这样一个环境严重的市场气氛，实属难能难得。我们的付出获得了回报，同时也为明年的经营生产和公司的连续牢固发展确立了牢固的基础。二、科技工程：2016年，*培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、转动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的建讲和建议，从整体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第一步，以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业“三类人员”培训工作。娴熟了培训工作程序，累积了必定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为此后大规模培训确立了牢固基础。在学校配套设备及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万元，特别是“*系统培训软件”已经过国家版权局审查，获得国家计算机软件著作权专利。此项专利填充了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实质教课使用过程中，以最直观、最有效的培训收效，获得领导和全体学员的充分认同。三、富职工程：“以人为本”是杜集建设公司文化的核心，富员强企是公司发展的根本。公司一直坚持育人理念，以提升职工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提升职工技术，公司增强公司培训工作，经过新职工培训及组织职工进行业务、管理、专业技术等多方面知识的学习和培训，提升职工的业务能力；并组织展开演讲竞赛、会谈会及各样形式的团队活动，使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的职工，为工作展开注入活力。为创立优秀的气氛，让职工可以放心工作，公司优先让职工申购公租房。这些举措固然算不上震天动地，但对职工来讲倒是实实在在的利益。四、强管工程：在竞争强烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。因为建筑工程存在规模、工期、资料设备耗费、环境及技术影响等多方面不确立性要素，在签署合同时会带来必定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作要点，对内部承包合同进行校正完美，增强合同管理，增强合同执行过程，增强经营风险索赔管理，对工程项目进行过程管理监察，严格执行项目过程管理，正确应付合同风险，适合躲避风险，有益地推动各工程项目的有序展开。五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展，但*劳务公司的业务工作展开的有板有眼：为一致公司劳务队伍管理标准，依据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招招标采买管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行；对工程项目实行动向追踪管理，明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系，签署班组承包协议及暂时用工合同，既保证了项目部的利益不受伤害，又对农民工的合法权益起到保护作用。六、强基工程：建筑市场的生计空间是有限的，在各样挑战并存的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占有新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不停向其余领域延长，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利获得“*商贸有限公司”及“园林有限责任公司”营业执照。公司旗下各子公司踊跃展开业务先期运作：*训学校项目在获得审批、初审及环评的基础上，把建设规划的审批追踪、服务、连接、协调放在工作第一要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场所平展等先期准备工作；针对建筑市场的需求，针对建筑公司从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题，科技公司着眼于将来，倾巨资投入，踊跃与上海*公司合作，制定收买师范学校事宜：筹建“建设工程学校”，为全市的建筑公司培育高素质的从业人员，解决中职生的就业困难。先期工作主要为编写报告资料，与有关部门工作对接，洽谈收买事宜；②棚户区改造既是重要民生工程，也是重要发展工程，可以有效拉动投资、花费需求，带动有关家产发展。*房产公司踊跃响应市委市政府呼吁，抓住时机，深入调研国家对于棚户区改造的有关政策及房地产市场解析，针对“*”项目审查规划方案并提交建议书、编制项目策划方案、编写项目报告资料、估量各项经济指标、核算成本解析，同时踊跃与区、镇政府连接、交流，有效推动了工作的展开。③建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提升公司的抗风险能力，有效化解市场风险，公司在家产发展战略上力求突出园林业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增加亮点。*园林公司牢牢围绕以“建设雅致”的主题、掌握家产转移、加速地域发展的战略时机，联合发展实质做好文化旅游，筹建“*生态博览园”项目。目前，该项目依据稿本报告后批复的有关建议，正踊跃展开下一阶段营运策略有关工作。在整体地域经营上，公司踊跃成立和拓宽外面有关信息的采集渠道，重视培育优秀的合作关系，为公司不停调整战略决讲和平时管理决议供给牢固的信息基础。2016年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依旧存在着不足：1、核心人材团队缺失：随着的发展，核心人材的缺失裸露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落伍问题。相同，综合管理水平不高也限制了公司创新发展的思路。针对这个问题，公司在人材引进和培育方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人材的贮备上。2、管理制度的不完美：部门管理制度与工作流程不般配，操作实行走形。部门职责、职工岗位说明书没有一致标准，造成职工不清楚自己的职责，平时管理工作忙闲不均，职工的踊跃性不可以充分调换起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的限制力度达不到。针对以上问题，应完美制度建设，依据不同样部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上着重全面察看，选择拥有必定技术实力、资本实力、管理能力队伍。随着公司发展的进一步深入，2017年发展思路为：改革创新稳中求进大浪淘沙，作为公司第一要务就是安不忘危，拥抱变化。固步自封只会拘束公司的长久发展。“穷则变，变则通，公则久”，事物发展到必定阶段一定创新改革以适应新的局势。改革后才会通畅，通畅方能长久。公司自己在变化，外头环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最后坠入“死胡同”。只有适应局势，踊跃创新，才能使公司生生不息。针对公司存在的优势与的劣势，联合2016年工作，2017年主要工作为：1、公司组织架构的完美：鉴于牢固、合理、健全的原则，经过对公司将来公司化发展态势的展望和解析，制定出一个科学的公司组织架构，确立和划分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚光明，做到组织架构的科学合用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的营运在既有的组织架构中运转优秀、管理规范、不停发展。2、核心团队建设：团队建设是公司发展的根本。组建核心人材队伍，优化公司内部资源配置，使公司拥有牢固而靠谱的核心人材团队，在竞争市场上占有主动，争得先机，确立公司后续发展的实力。3、资质建设：公司资质决定着公司的综合实力。从公司长久发展的目标来看，只有进一步经过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参加竞争，才能提升公司竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务确立牢固基础。4、工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实行项目标准化全过程管理，经过项目管控制度和流程，控制经营风险。5、加大各子公司战略推动力度：牢牢抓住政策帮助的契机，联合公司发展趋向，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推动力度，力求各子公司业务获得实质性打破。6、2017年，在实行各项工作目标的同时，要点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招招标信息，以创立主营业绩为主，稳重发展。各位同事，公司要适应市场发展需要，就要不停改变管理模式。经营市场的改革令我们不得不创新理念，不得不努力开辟进步。“立足长久，苦练内功，夯实基础，占有市场的制高点”将成为此后相当长一段时间里经营工作的主基调。新的一年已经开始，我们已经进入一个崭新的发展阶段。2017