2019年贴身衣物企业发展策略及经营计划

贴身衣物企业发展策略及经营计划2019年9月

目 录一、行业格局及发展趋势 3二、未来发展策略 3三、2019年经营计划 41、提高企业内部管理水平 42、创新驱动、注重设计研发，不断提高ODM/OBM在生产中的比重 43、做好重点工程的项目建设 5四、面临的风险及对策 51、贸易保护主义的风险 52、业务拓展的风险 6

贴身衣物企业发展策略及经营计划一、行业格局及发展趋势国家统计局数据显示，2018年服装行业规模以上企业累计完成服装产量222.74亿件，同比下降3.37%。生产下降，销售在增长。限额以上单位服装类商品零售额累计9870.4亿元，同比增长8.5%。网络销售仍然保持较高速度增长。数据显示，1-12月，在实物商品网上零售额中，穿类商品同比增长22.0%。出口方面，2018年服装产品总体微增。根据中国海关统计，2018年，我国累计完成服装及衣着附件出口1576.33亿美元，同比增长0.3%。但2018年服装企业的利润同比出现较高的增长。2018全年服装行业规模以上企业累计实现主营业务收入17106.57亿元，同比增长4.07%；利润总额1006.75亿元，同比增长10.84%；销售利润率为5.89%，比2017年同期提升0.36个百分点；销售毛利率15.10%，比2017年同期提升0.26个百分点。2018年服装行业经历了重大挑战：原材料价格上涨、环保压力、人力成本上升等。但是经过近两年的调整，服企基本上完成了首轮的“优胜劣汰”，沉淀下来的企业积极调整战略，主动适应“新零售”、“消费升级”、“品牌年轻化”、“跨界”等新变化，产品附加值提升，因此利润实现增长。二、未来发展策略公司将秉承“追求优异的产品质量，致力于企业发展和繁荣，为社会做贡献，为员工谋幸福”的企业经营理念，持续专注于主营业务的发展，深耕贴身衣物行业，在自身稳步发展的同时积极利用资本市场平台推动公司发展；围绕着从袜品拓展到贴身衣物全品类覆盖，巩固发展外销市场，积极开拓内销市场，致力于成为贴身衣物行业的领航者。三、2019年经营计划1、提高企业内部管理水平近年来随着公司的不断扩大，现有企业管理体系与管理水平均有待提高。2019年公司将在扩大生产经营规模的同时，努力提高企业管理水平，应对复杂多变的外部环境，推动企业更高水平、更快速度地发展。（1）着力提升企业精益化生产水平，加强信息化自动化建设；（2）建立企业管理部，负责企业管理工作，着重加强公司制度流程建设、考核指标和绩效制度制定、内控机制完善等方面工作；（3）我们要完善基地化生产管理模式，明确集团、基地、工厂职能划分，核定岗位人员配置，加强各基地相互学习；（4）我们要做好品质管理和成本控制，探索建立集团统一品质管控的管理模式，重点做好降低国内生产基地的生产成本。2、创新驱动、注重设计研发，不断提高ODM/OBM在生产中的比重2019年公司将筹建创业研发中心，成立公司的独立实验室，加大创意和研发的投入，提升上下游产业协同的水平。与上游原料供应商和设备供应商保持密切的研发合作，在技术水平上保持领先；与下游客户保持紧密的市场协同，研发出充分反应市场和客户需求的产品。同时公司将进行设计团队的国际化建设。3、做好重点工程的项目建设（1）针对目前的国际环境，公司决定继续加大在xx的投资，以不断扩张的产能建设满足客户的需求。在棉袜领域继续高歌猛进，利用自身优势，继续做大。在无缝内衣板块，争取未来三年在现有基础上，基本实现产能翻番。（2）严控国内的投资，对国内固定资产投资要严格控制。在国内，通过扩大规模来获取经济效益，或通过扩大规模来占领市场的阶段已经过去了。国内新增投资主要针对一些补短的项目、有利于提高效益的项目、自动化提升项目。（3）精细化核算投资成本，减少投资浪费，对于新项目的建设投资，务必做好详实的经济效益分析，编制科学的可行性分析报告。四、面临的风险及对策1、贸易保护主义的风险2019年3月份美国政府发布公告，中美贸易战的“休兵期”将无限期延长，美国对2000亿美元中国产品加征的关税税率将维持在10%不变，也不会扩大征税范围，直到另行通知为止。中美贸易的政策暂时保持稳定，同时给了市场稳定的预期。但特朗普政府历来善变，且2020年美国总统大选在即，中美贸易是否会再次成为角逐总统的筹码，尚不得而知。暂时的稳定，并不代表长期的稳定。2、业务拓展的风险公司目前主要采用ODM、OEM的方式为世界品牌商和零售商自有品牌提供专业服务。公司基于长期战略考虑，已同时加大对国外市场和国