企业半年工作总结模板汇编7篇

企业半年工作总结模板汇编7篇日前,区28户新组建的非公有制企业党组织正式成立，这是××区以开展“集中组建月”和“双十佳”评比活动，推动全区非公有制企业党建工作的又一创新之举。现将工作总结如下:

“要让党旗在每一个非公企业飘扬”

××区地处××市中心城区，辖区内共有非公有制企业402家，从业人员6万多名。截至XX年底，这些企业的总产值到达100多亿元，税收近8000万元，占全区财政收入的56%，成为××区经济进展的重要支柱。但由于非公企业行业种类多、人员构成简单、流淌性大的缘由，使得非公企业的党建工作成为一个薄弱环节。

为了加强非公有制企业党建工作，××区集中选拔了130名政治素养高、责任心强的同志担当党建指导员，经过集中培训后派驻各非公企业进展党建指导。党建指导员根据“参加不干预、协作不迁就、引导不强制”的原则，负责做好所联系企业入党积极分子的培育考察及进展党员工作，帮忙建立党群组织，建立完善党群组织的规章制度；组织广阔党员和企业员工，协作企业经营者做好员工治理和教育工作；围绕企业生产经营开展活动；指导非公有制企业群团组织教育员工，效劳企业经营，取得企业经营者的理解和支持。党建指导员们在非公企业开展工作，作为企业的兼职人员，不从企业领工资或其他收入。除了党建指导员的作用，××区还通过各种措施，对非公企业党建工作进展了全面掩盖。区委建立了一套行之有效的党员领导干部党群工作联系点制度，以非公有制企业为重点，要求每位区级领导干部联系1个非公有制企业，每月深入联系点至少1次，帮忙联系点分析党群工作、经济建立和精神文明建立等方面存在的问题和缘由，提出解决问题的方法和措施，并帮忙联系点解决实际问题，常常催促检查联系点各项工作和制度的贯彻落实状况。同时将沿街门店等

小型企业的党员也纳入治理，不让一个党员脱离组织。另外，区委组织部还定期召开非公企业党建工作联席会，让未建立党支部的非公企业主列席会议感受组织气氛。

截止目前，全区共成立非公有制企业党支部81个，其中69户规模以上非公企业已建立党组织57个，11所民办院校党组织的组建率到达100%，全区规模以上非公企业党组织的组建率已由42%提高到83%。仅西兰办辖区非公企业职工中就有32人递交了入党申请书，其中18人被列为入党积极分子，6人已进展为预备党员。

“企业有了归属感，员工有了依靠”

“即使活还没干完，一到下班时间，员工立刻就没了精气神，”义乌商贸城总经理张民政谈起党建工作深有感受地说，“我当时想，假如也能像公有制企业一样，有一个党支部，发挥党组织的作用，激发员工的向上精神该多好！”张民政的这种想法同样也代表了众多非公企业主的心声。据××区委组织部长张兴发介绍，在××区推动非公企业党建工作之前，非公企业党员人数相对较少，组织活动处于松弛或停顿状态，在一些小企业、个体经营户中，甚至还存在若干不愿透露自己党员身份的“隐性”党员和把组织关系往兜里一揣就不管的“口袋”党员，不但企业的分散力不强，而且党员的榜样带头作用也根本无法凸现。

“非公企业建立党支部对大家都有好处，”一位不愿透露姓名的企业主说，“区委可以加强对企业的组织引导，企业则有

了归属感，员工也有了依靠。”××交运汽车效劳有限公司在没有建立党组织前，车主办理上户、挂牌、年检等手续时都得自己跑，既花钱又铺张时间。XX年8月，公司成立了党支部。经过深入的调查了解后，党支部自觉地担当起了这些让车主“闹心”的麻烦事，并明确告知车主，“有困难，找支部！”刚刚跑车回来的经营户王炳军告知笔者，自己刚开头经营车时，由于不懂程序，东奔西跑不说，手续还老办不下来。公司党支部了解到自己的困难后，主动指派一名党员帮自己跑前跑后，没几天就办好了全部的手续。他说，自己的车能顺当运转，真是多亏了党支部。据了解，该公司党支部成立5年来，共帮忙车主解决各种困难1200多个，党支部真正成了增加企业分散力的一把“金钥匙”。

在党建工作的影响和感召下，一些企业家的思想熟悉发生了深刻变化，回报社会，支持公益事业，已成为企业家们的自觉行动。XX年，全区81户建立党组织的非公有制企业，先后为结对共建新农村、扶贫帮困、建校修路等社会公益事业捐款捐物价值330余万元。

“平常看得出，关键时站得出，危难时豁得出！”

“从前觉得企业抓好经营能赚钱就行，现在看来，党支部在促进企业安康快速进展上作用不行小觑！”正大国际家具会展中心党支部书记符炳钦这番话道出了诸多非公企业主的心声。

为了充分发挥党员的先锋榜样作用，正大国际家具会展中心党支部依据每个党员的工作岗位，制定了岗位创优目标，并公开公示，承受群众监视，加强绩效考核，从而把党员的先锋榜样作用与企业的进展严密结合起来了，使党建工作有了实实在在的内容。今年8月8日，××遭受暴雨攻击，降雨量超过100毫米，正大国际家具会展中心成为泽国。“当时已近深夜12点，”会展中心员工李欣哲说，“支部的16名党员自发来到会展中心投入抢险，等其他员工赶到时，他们已经奋战了很久。”这件事对员工们触动很大：党员的榜样带头作用，以前听别人说起过，没想到就消失在我们身边。XX年，正大国际家具会展中心就成立了党支部，定立党员示范岗，组织每周升一次国旗，六年来从未连续，每周一支部书记定期和股东谈心……一系列活动使企业的分散力变强，企业的社会影响力扩大，员工要求入党的积极性高涨，该企业董事长袁宝成也于近日递交了入党申请书。

一个个活生生的事例，让××区广阔非公企业主从心底里熟悉到“党建也是生产力”这一不争的事实，也让更多的员工和企业主进一步增加了对党的感情，提高了对党的熟悉，纷纷积极要求参加党组织。目前，全区136名申请入党的非公有制企业员工中，有企业主23名，占17%。区委书记严维佳说，非公企业党建工作今后的任务之一，就是把党员培育成优秀员工、把优秀员工培育成党员、让优秀党员成为企业骨干。要让非公企业中的优秀党员“平常看得出，关键时站得出，危难时豁得出,真正成为企业进展的中坚力气！”

企业半年工作总结篇2

行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效治理模式下仔细贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各项制度

上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合效劳责任区治理草案》、《物业治理》、《客户投诉治理制度》修改了《考勤治理规定》、《前台日常效劳规定》、《车辆治理制度》、《客户自行购充电》等制度，为公司向科学化、标准化治理奠定了根底。

（二）全面出台绩效考核制度

上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。

（三）对公司部门进展重新调整

依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境治理部、运营治理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。

（四）对员工工资水平进展调整

上班年结合市场薪资水平对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司进展需求。

二、库房工作方面库房工作方面

上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房治理力度；年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进展处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、标准化的库房治理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室治理人员进展制度的培训及演习，提高浴室治理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应精确依据。

四、前台工作方面

上半年前台的重点工作：

（一）完善了《前台日常效劳规定》使前台工作更标准化、制度化。

（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉治理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。

（三）为便利客户充电，规划实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开消失断电带来的生活不便。

五、综合效劳方面

综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周进行例会对本周检查状况进展汇总准时解决，每月两次对责任区进展互评打分。

通过综合效劳责任区的治理，对园区工程、修理及卫生死角准时发觉处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

领导对青年公寓的”视察接待工作。领导对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的。

上半年工作是紧急劳碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和订正。下半年行政人事治理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺当完成年度工作任务。

企业半年工作总结篇3

行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合治理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。

20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。

20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面

一、公司治理运作

1、连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。

行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司治理制度》、《公司办公会议治理暂行方法》、《沙场治理制度》、《考勤治理》等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件，标准了工作程序。

2、完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底。

3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，对文件流程1进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。

4、总结上半年文件治理状况：

截至7月14日行政部共下发文件42次（详附件1、20x上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2、20x上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20x上半年草拟会议纪要明细）。

5、逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度。

6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。

二、行政人事

1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。

2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。

3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。

4、对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。

5、进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的办公环境。

6、严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则。

7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。

三、车辆治理

渐渐标准、完善公司公用车辆治理，制定了《车辆治理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。

严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。

四、网络治理的方面

1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台。

2、启动育林精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业进展制造有利条件。

五、后勤治理

1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。

下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。

2、加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净；对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象。

3、加强公司公共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。

六、劳动纪律的执行

没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。

下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。

七、安全治理

1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。

2、制定安全治理相关制度，标准安全治理。

3、加强安全治理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。

20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在：

1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够；

2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立；

3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强；

4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡；

5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。

综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。

规划

一、完善行政人事工作

完善行政人事方面

1、依据公司各部门实际需求，在公司完成治理体制改革后，确定组织构架后

（1）对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

（2）员工劳动合同签订工作及社保办理工作；

（3）有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。

2、加强公司档案治理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

3、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感。

二、连续完善公司制度建立

特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬治理标准。

三、网络信息化治理

做好公司网络治理平台建立，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。

四、强化后勤治理，供应后勤保障。

五、强化工作督察力度，提高执行力。

六、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创立公司进展的良好环境。

七、加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、分散力。

八、加强行政部自身建立，提升自身整体素养，增加战斗力。

企业半年工作总结篇4

在过去的半年里，仔细履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题；

2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动；

3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准；

4.组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等；

我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将xx上半年来主要工作述职：

有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张

1.不良、修理的铺张

2.加工的铺张，

3.动作的铺张，

4.搬运的铺张，

5.库存的铺张

6.制造过多.过早的铺张，

7.等待的铺张，

8.治理的铺张.

其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是下半年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。

强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。

企业半年工作总结篇5

20xx年上半年，在公司领导和各位同事们的关怀支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调治理、全心效劳等工作要点，强化提升自身内部治理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作状况汇报如下。

一、工程申报

完成xx重工20xx年度工作报告，20xx年度工作总结的编制和上报。

完成20xx年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。

完成xx重工所需资料（合同统计表、月度治理报告）的上报。完成20xx年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。20xx年4月取得xx区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。

二、规章制度建立

编制《人事行政部治理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。

初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。

三、人力资源方面

20xx年上半年，人事行政部共参与聘请会6次，到周边县市、村庄粘贴聘请广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络聘请等途径，聘请员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后效劳1人；食堂3人；供给内勤1人；技术研发6人。并对新员工进展了入职培训。

20xx年上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。

20xx年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。

四、行政事务方面

完成了20xx年作业场所职业危害申报。

完成了20xx年营业执照以及机构代码证的年检。

完成了20xx年3C认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改良等工作。

完成了到xx市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标预备案以及到xx省检测院对产品设备进展监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。

完成了20xx年23台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。

公司20xx年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、

区建立局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避开惩罚，成效显著。

3月份，在xx镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍治理规章制度，为公司引进人才，稳定员工供应了后勤保证。

我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，准时修理，积极协调与电力公司相关事宜。

上半年，食堂共聘请员工3人，并制定完善食堂治理制度，加强对食堂的治理。现食堂有5名工作人员，分工明确，根本能保证员工就餐。

五、车辆治理方面

上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养修理15次。编制《车辆治理制度》，加强对公司车辆的治理。

企业半年工作总结篇6

光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售治理部督察队已经全面贯彻，根据全年督查工作规划，本着严厉仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：

一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。

1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项治理工作在根底治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，标准、统一了各种台帐的填写模式；在库存治理方面，严格根据《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）治理规定》和标准体积考核方法进展催促检查；在日常治理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核供应牢靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相比照较好的站推举给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站根底治理工作水平的提升。

3、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查规划、督查通报、督查记录、状况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分预备。

4、强化自身素养，完善队员学问文章版权归文秘资源网全部！层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达以培训促治理、以治理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。

二、充分运用督查通报、状况反应和调查报告等方式，准时提出加油站目前治理中暴露出的问题，以便于催促整改。

半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，状况反应14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门详细落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查状况全面、精确地向领导、有关部门和加油站进展反应。让领导随时了解基层工作状况，同时让基层明白企业的治理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺当开展。

三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。

一是年初催促落实各片区乙醇汽油的推广工作。

二是根据省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进展慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进展了慰问，除催促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提示在岗员工务必提高警觉，严防安全和数质量事故的发生。

三是落实省公司严格掌握柴油销售节奏、严厉经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；

四是检查优质效劳月的开展状况；

五是加大督查库存治理和资金治理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存治理按盘点当期的损溢率和损溢量进展综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将详细状况反应给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了肯定的根底。

四、协调全都，主动协作。

（一）协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。

保定公司所处的地理位置打算了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的问题，我们准时催促片区落实整改，并准时将整改材料汇总、上报。

（二）帮助零管部完成领导交办的临时任务和特别任务。

1、帮助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。

2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带着相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进展自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进展了摸底，并将目前在零售治理中存在的共性及共性问题进展了汇总。

3、依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区永保站资金状况、定兴片区0＃柴油销售特别销售状况、涞水的已提未售状况、北市区片区大北郊的资金状况、曲阳片区城东站自用油状况及库存状况、顺平片区城西站遗留问题等系列状况。

存在缺乏

随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法间续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积存阅历、不断加强自身素养，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。

在以后的工作中，肯定要连续发扬我们的优点，逐步的完善不好的方面，努力、团结，让我们的力量得到完全的提升，让公司在我们的团结努力下更加壮大！

企业半年工作总结篇7

各位领导和同志们，今日集团公司召开本年度上半年安全工作总结会议，本人就2×16500KVA密闭电石炉技改工程安全工作做如下总结：

安全工作是企业生产的生命线。上半年，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络。仔细开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护力量，增加了全员的“根本功”。以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保公司安全投入，不断增加企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体系建立，不断提升安全生产治理水平。

上半年，我们在集团公司各位领导的关怀和支持下，根据集团公司的部署，各项工作有规划有步骤的进展，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改工程已根本完成就绪，8月3日投入试生产。时至今日，我一分厂仔细贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开头，向零奋斗”的安全理念，仔细落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓根底的原则，顺当完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度：

一、加强日常安全工作治理，强化安全全过程监控

抓好安全生产工作，领导是关键，制度是保证。依据上级部门要求，我公司对安全标准化治理制度进展了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票治理制度，加强作业现场的安全治理工作，紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”活动，积极检查和修补安全治理问题及漏洞，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化安全治理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保安全无事故。同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了安全治理：依据集团公司安全生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层治理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。

二、强化过程监视，确保措施落实。

每周组织相关部门进展安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环治理。至目前共查出安全隐患24项，下发隐患整改通知单10余次，罚款通知单7次，所查安全隐患均得到准时整改，整改率100%，做到闭环治理。

三、以生产区为重点，严把危急作业