资料员年终工作总结

资料员年关工作总结篇一：资料员个人资料员个人总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连结，随着时间消逝，又到了一个新的年纪交替，2010年马上过去，又要写总结啦！总结一年来中的经验、教训，有益于在此后的中扬长避短，更好的做好技术工作，下边分几个方面对一年来的工作进行：一、今年的主要工作：因为2010年初公司改制，本来的项目管理部被取消，建立了第二建筑分公司，于是就被调往担当资料员，主要肩负该分公司在万兴花园C区D组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、2、3单元、4#楼1、2、3单元、7#楼、幼儿园及天桥和D组团先期场所平展工程的资料管理、资料和试样送检、质量管理、图纸预算等。二、详尽工作内容：1、资料管理工作对于土建资料员来说，认识熟习每一个工程的施工工序这是一个特别重要的和要点的，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧随着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程资料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟习资料这一块，还有就是资料的取送样。同时增强施工员和技术员的交流。专职资料员其实工作内容是十分的简单，就是采集一些和整理一些工程的资料，此中部分都是好多都是施工员、技术员、丈量员供给的。当前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较纷乱，好多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西特别全面的。一：施工现场管理与资料采集施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备2、施工阶段3、完工查收；(一)施工准备阶段应采集的资料：1、技木准备承包合同,工程估算、施工组织、图纸会审。2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工允许证申报、质监申报、暂时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建筑、资料、机具组织进场。(二)：施工阶段应采集的资料：1：质量控制贯沏施工组织设计、制度举措、监察履行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量查收标准,确实履行质量检查和质量查收,做好工序交接捡查查收,隐蔽工程检查查收,防渗漏试水检查查收,更改工程签证,控制资料进场质量,增强施工复核,组织工程质量按期及不按期的质量检查。2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产目标,控制五个安全要素（人、资料、机械、方法、环境）此中包含：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度举措,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全学习。3：进度控制依据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,实时检查计划进度,实时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制实时做好经济签证,贯沏降低成本举措,优化进度计划,优化劳动力,严格控制资料进场数目及质量,资料发放推行限额领料,增强施工放线复核,做到预先控制质量,减少过后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包含：生产工具（做好发放与回收）、现场资料（施工平面部署图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。(三)：完工查收阶段1：技术资料整理组编包含：施工日记、更改工程、施工查收及检查记录,资料试验报告,质量检查查收记录,资料应实时记录实时签证实时累积,实时整理。（技术资料是甲方用作查对结算的依据,不容忽略。）2：完工工程予查收捡查组织完工工程予查查收,检查查收前工程遗留未完美的工程手尾,实时办理,为完工查收创办条件。3：工程完工查收存案（房子建筑工程和市政基础设备工程完工查收存案管理暂行方法）规定：建设单位办理工程完工查收存案应提交以下资料：1）：工程完工查收存案表（房子建筑工程和市政基础设备工程完工查收存案表）：工程完工查收报告(3)：法律、行政法例规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认同文件或许允许使用文件。(4)：施工单位签署的工程质量保修书；(5)：法例、规章规定一定供给的其余文件；(6)：商品住所还应当提交《住所质量保证书》和《住所使用说明书》。4：完工工程查收三、位工程施工技术资料管理单位工程施工技术资料的作用：1：是反应工程质量和工作质量的重要依据2：是单位工程施工全过程的真切记录3：是单位工程往后维修、扩建、更新的重要挡案资料4：一致建筑施工公司技术资料的管理工作,有益于工程质量检查和归挡第二节施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为七类：第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；第二类：综合管理资料；第三类：工程质量控制资料包含：查收资料施工菅理资料产质量量证明文件查验报告施工记录及检测报告第四类：工程安全和功能查验资料及主要功能抽查记录；第五类：查验批质量查收纪录；施工技术资料填写质量要求：1、归档的工程文件应为原件。2、工程文件的内容及其深度一定符合国家有关工程勘探、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。3、工程文件的内容一定真切、正确、与工程实质相符合。4、工程文件应采纳长久性强的书写资料,如碳素墨水,不得使用易退色的书写资料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5、工程文件应笔迹清楚,图样清楚,图表整洁,署名盖印手续齐备。6、工程文件中文字资料幅面尺寸规格宜为A4（297mm×210mm）,图纸应采纳国家标准图幅。7、工程文件的纸张应采纳可以长久保留的韧性大、长久性强的纸张。图纸一般采纳蓝晒图,完工图应是新宏图。计算机出图一定清楚,不得使用计算机出图的复印件。8、所有“完工图”均应加“完工图”章。“完工图”章的基本内容应包含：“完工图”字样、施工单位、编制人、审察人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“完工图”章尺寸为50mm×80mm。“完工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。9、利用施工图改绘完工图,一定注明更改改正依据,凡施工图构造、工艺、平面部署等有重要改变,或更改部分超出图面1/3的,应当从头绘制完工图。变更图章可以采纳以下几种形式：（尺寸为35mm×15mm）10、不同幅面的工程图纸应一致折叠成A4幅面（297mm×210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。2、资料和试样送检工作主假如对一些工程土建类资料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、查验；参加进行混凝土配合比试配查验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监察控工作等。对原资料的控制：凡进入现场的原资料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、查验合格证，每批次的原资料都应按规定的数目进行查验。①对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同样厂家、不同样品种、不同样标号的水泥禁止混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮举措,防备水泥受潮结块。对于寄存超出三个月的水泥在使用时,应提早与试验室联系,对水泥的实质标号进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。特别是不可以混白灰。当发现原资料与样品不符或异样时,应与试验室联系,实时办理。为了不影响施工进度,所有进厂原资料都一定实时委托试验,对水泥试验采纳3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要查验的资料一定由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先查验，后使用的原则，不然视为不合格品。禁止在工程中使用砼工程。对每批商品砼进行分等级抽样，并做好现场生产控制记录。假如发现含水量变化较大时，要实时通知商砼站试验室作动向调整。搅拌站留置砼试块,试验室将依据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平获得控制。对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位一定在工程动工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程动工以前要对焊工试焊进行核查。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。3、质量管理工作施工前的质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行从头的审察，包含各个分包商的资质的审察。假如发现施工单位与招标时的状况不符，一定采纳有效举措予以纠正。2，对所有的合同和技术文件、报告进行详尽的批阅。如图纸能否齐备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准能否齐备等等。应当要点审察的技术文件除合同以外，主要包含：(1)审察有关单位的技术资质证明文件;(2)审察动工报告，并经现场核实;(3)审察施工方案、施工组织设计和技术举措;(4)审察有关资料、半成品的质量查验报告;(5)审察反应工序质量的统计资料;(6)审察设计更改、图纸改正和技术判定书;(7)审察有关质量问题的办理报告;(8)审察有关应用新工艺、新资料、新技术、新构造的技术鉴定书;(9)审察有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;(10)审察并签署现场有关技术签证、文件等。3.装备检测实验手段、设备和仪器，审察合同中对于查验的方法、标准、次数和取样的规定。4.批阅进度计划和施工方案。5.对施工中将要采纳的新技术、新资料、新工艺进行审察，核查判断书和实验报告。6.对资料和工程设备的采买进行检查，检查采买能否符合规定的要求。7.辅助完美质量保证系统。8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进前进一步的审核。9.做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。10.准备好简历、质量管理表格。11.准备好担保和保险工作。12.签发动员预支款支付证书。13.全面检查动工条件。(三)施工过程中的质量管理1.工序质量控制包含施工操作质量和施工技术管理质量。(1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的要素;(3)实时检查工序质量，提出对后续工作的要乞降举措;(4)设置工序质量的控制点。2.设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的要点，要点控制操作人员、资料、设备、施工工艺等;针对证量通病或简单产生不合格产品的工序，提早制定有效的举措，要点控制;对于新工艺、新资料、新技术也需要特别惹起重视。3.工程质量的预控4.质量检查包含操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。详尽包含：(1)装修资料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;(2)分项工程施工前的预检;(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;(4)分项分部工程的质查查收;(5)单位工程的质查查收;(6)成品保护质量检查。5.成品保护(1)合理安排施工次序，防备损坏已有产品;(2)采纳适合的保护举措;(3)增强成品保护的检查工作。6.交工技术资料主要包含以下的文件：资料和产品出厂合格证或许查考证明，设备维修证明;施工记录;隐蔽工程查收记录;设计更改，技术判定，技术洽谈;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;完工图，完工查收表等。7.质量事故办理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故解析，并责成有关单位提出解决方法。重要质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。(四)工程完成后的质量管理按合同的要求进行完工查验，检查未完成的工作和缺点，及时解决质量问题。制作完工图和竣薪资料。维修期内负责相应的维修责任。4、施工图估算工作作为一个项目部的估算员，我能依据公司及项目部的各项规章制度，准时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每个月的月尾统计当月的实质施工产值及成本解析状况。实时参加成本解析会议，对项目部每个月的盈亏状况作出解析报告，对于施工阶段的估算书以实质状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印所有的工料解析，作为定额人工和定额资料下达给生产经理，在实质的施工过程中，依据现场的实质状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适合科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分派的基础，定额资料作为库房进行定额领料的依据。平常在工作中老是踊跃地配合项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并联合项目部的实质状况，草拟一些分包合同的稿本，分包合同签署后，对分包合同进行追踪管理，每个月初完成本项目部的上月的实质施工分派任务（包含分包方的粗分派），定额资料的统计，并向公司提交有关的报表，每个月月尾向公司提交下月的主要资料计划，估计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证举措。在施工过程中，推行定额领料和成本追踪控制，为项目部的成本控制供给一些合理化的保证举措，为项目部实时供给一些经营资料及数据，实时做好项目的成本核算工作。实时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作状况。每个月月尾向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，实时与投资监理查对工程量，进度产值确定后，实时配合项目经理敦促业主支付上月的工程进度款。实时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程资料的报价，提早向业主和监理报价，以便业主审察后，我施工方资料员能实时采买，使得工程顺利施工。总之，在经营目标上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作实时、正确、脚扎实地、掌握住定额，控制量，有时并且要留有必定的余量；对外工作资料齐备、用足政策、用足时机，时辰办理好业主、监理与施工方的关系，有时碰到一些工作困难，实时与领导联系篇二：工程资料员年关个人工作年关个人随着时间的流逝，自我XX年*月*日到达*公司任合约部资料员一职已*个月有余，在这辞旧迎新之际，本着回首过去，经验，找出不足，丰富自己，能更好的做好本员工作，针对过去的工作状况做详尽总结以下：在公司任职时期我所担当的是合约部资料员一职，主要的工作大概分为文件整理、文件的审批程序、配合公司各部门工作及部分供货的结算这几个部分，详尽状况：一、文件整理1、合同：对于合约部来说整理合同是最主要的工作之一，在我刚到公司的时候就已经有有关的合同台账以及合同档案，但是还不够系统和明确，不可以做到让人如数家珍，为此我在部门经理以及同事的帮助指导下，对合约部的所有合同进行了系统且全面的编号，并按年份分类进行文件归档。电子台账也相应的进行了增添项，除合同自己所有的基本内容，还加入了一部分能使台账更加丰富的对整个合同及工程更加详尽的描绘。现合约部存档的合同答题分为*个项目：*、*、*。*部分从XX年到XX年关共有*份合同；*项目现有份合同；*现有份合同；整体合约部合同部分共存档*份合同。整此中作内容固然不是很深重可是比较耗时间，可是也正因这样在合同台账整理过程中也使得我对*项目、*项目以及*项目有了初步的认识和认识，这也对我此后的工作起到了很大的帮助作用2、现场签证单：现场签证是在施工过程中碰到问题时，因为报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人就地审批的一个过程。是指发、承包两方现场代表（或其委托人）就施工过程中波及的责任事件所作的签认证明。属于由承包人依据承包合同商定而提出的对于零星用工量、零星用机械量、设计更改或工程洽谈所引致返工量、合同外新增零星工程量确实认。是由乙方上报给甲方项目部，再由项目部资料员交给合约部资料员，现场签证单接到后第一要上报合约经理，由经理一致分派给相应的预结算员进行相应的审察，此后再回馈到合约部资料员手中，再由合约部资料员回发到项目部及监理手中，合约部留下一份作为备档。开初的现场签证并无完好的台账和明确的文件分类，为了方便往后的顺利工作，在经理和同事的帮助下将现场签证单进行了文件的分类和电子台账的录入，开初为了工程方面统计方便就将现场签证单按施工部位分类，后期因为大多数施工单位要进行结算所以又把本来按施工部位分类的文件及台账改为按施工单位分类，并对施工单位上报金额进行初步统计。截止当前合约部存有的*项目现场签证*，共家单位及个人；项目现场签证*份，共*家单位。3、结算定案资料：结算资料一般分为两大类，一是建设备工方面的结算资料——由施工单位依据规定的格式及内容制作并上报给工程部，再由工程部交给合约部，；二是资料供货方面的结算资料——由乙方供货单位直接依据规定的格式及内容制作并上报给合约部，最后由合约部一致整理、装订，并由部门经理一致分派到相应的预结算员手中，审计完成后将结算定案表下发到有关部门并录入电子台账。结算资料一共分为总分包单位、零星工程、资料供给商三个部分，此中总包、分包单位结算完工资料清单包含：预、结算员委托书；工程结算汇总表；施工单位上报结算书；工程量计算稿本；现场签证单（原件）；设计更改单（原件）；会议备忘录（约谈记录）；价钱确认单；甲供料清理资料；项目完工查收单；施工工期确认单；正式的完工图纸；合同文本；其余结算相关资料；扣款单等资料。零星工程结算竣薪资料清单包含：结算书；零星工程委托单；零星工程完工查收单；零星工程结算汇总表；零星采买履约后评估表；其余结算有关资料。资料供给商结算竣薪资料清单包含：结算书；结算；合同文本；收货汇总单；四方查收单；会议备忘录（约谈记录）；价钱确认单；履约后评估表，若有绩效改良要求，附绩效改良反应及其余有关资料。合约部资料员的再结算定案方面的主要工作是依据以上相应的清单内容对乙方单位/工程部上报的结算资料齐备度进行审察，并检查能否有有关负责人的署名或公章。待资料齐备、预结算员审察完成后进入到审批流程。4、总工办下发的文件：总工办下发的文件主要有技术判定单、设计更改单。技术判定单是记录施工图设计责任以外，对完成施工承包义务，采纳合理的施工举措等技术事宜，提出的详尽方案、方法、工艺、举措等，经发包方和有关单位共同判定的凭证之一。设计更改是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行改正、完美、优化。设计更改应以图纸或设计更改通知单的形式发出。以上两种文件由总工办整剪发放，合约部签收后进行概括整理、编号、入档。技术判定单以及技术更改单中会有图纸作为附件，此附件也相同作为相应的合同附件使用。5、其余文件：其余文件主要包含以乙方上报的报价单、工程联系单、甲供材设备采买表、收退货单以及扣款单等。以上文件均为接收文件，签收后分类、编号、归档，并进行相应的电子台账的录入。二、文件的审批程序文件的流程审批主假如指此文件确实立或认同需要有关领导的认识并审批，当前我经手的须领导审批的文件主要有：招标文件评审及合同审批单、付款审批单、工程结算定案表。在找各位领导署名的过程也是渐渐的与各个部门熟习的过程，这部分工作使我更快的认识了公司的管理系统及给部门的详尽分工，同时也为我此后的顺利工作供给了条件。三、配合公司各部门工作配合公司各部门的的工作这是我工作内容中一个很大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单调的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。这也是我需要增强学习的地方。在我工作过程中须经常同总工办、工程部、财务部以及物业等部门合作、交流。总工办和工程部主假如资料交接与工程概况与进度方面的交流与合作，主要方式是经过下发的文件及工作联系单。同财务的配合主假如对合同付款确实认及一致，为次合约部与财务部每个月都会有三到四次的对账工作，主假如保证工程款支付的正确度，与财务对账主假如先接收由出纳反应给我的付款单的复印件，我依据付款单复印件下方的财求实质支付状况进行电子账单的录入，确定后与会计进行电子账单的对账，主假如对最后一次单笔付款以及相应的合同总付款、未付款等状况。与物业的配合主要在合同的借阅、查找、整理相应合同方面，大概内容为工程质量问题，保修责任问题这几方面。四、部分供货的结算我负责的供货结算主要有外墙砖、厨房用品供货、酒店用品供货、外墙保温供货以及固定总价合同的的结算，在结算的过程中学到好多适用的方法和技巧，这对我此后的工作有很大的帮助。刚开始做结算不知道从哪下手，此后在大家的帮助下慢慢的认识大概程序，第一就是要检查资料的齐备程度，主假如收货单、验收单确实认，必定要有有关部门、有关人员的署名，并且要对每一份单据和署名进行确认和查对，此后对供货单进行统计，并与供货单位交流完成一致。审察后的结果同资料一同交给部门经理，再由部门经理下派交错审计人员进行交错审计，保证审察结果的正确性。交错审计结束后由合约部出工程结算确认单，主假如对合同价款和审计金额确实认，须甲乙两方确认后署名盖印。可是在这几个月的工作中我也发现了自己好多的不足和问题：1、有时会记不清已归档的档案资料和发放的文件，不可以及时的给领导和同事反应信息。2、施工单位和监理单位报的动向资料编号纷乱，回会出现重复和空缺的现象，对整理核查资料带来些许的不便。3、结算工作部分还不是很娴熟，固然在数目及款项上没有大错误，可是过程还不够明确。针对如上问题，在此后的工作中采纳以下几点战胜：1、做好各样文件传阅及传达工作并将文件原件存档。依据项目部规定，对文件进行有关部门的传阅、传达、下发，接收部门应进行署名确认，并将文件原件整理、分类、存档。二．核实工程资料的完好状况，对折皱、损坏、错落不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的齐整。依据资料规程按资料内容特点对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保留。并按期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追究，查明原由。要求工程资料应仔细填写，笔迹工整，装订齐整,一看如数家珍,以便此后检查及归档带来方便。三．仔细虚心地向各位项目部同事学习，不懂的要实时讨教，向老员工学习，不停地提升自己的行业水平。对于领导布臵的任务要彻彻底底的完成，不可以有篇三：施工单位资料员工作总结总结陪同着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满希望的2012年，回望2011年度的工作生活，感觉到身旁的同事在朝着同一个目标奋斗着，他们的努力也在激励着我。作为一名新员工，我踏扎实实地做妙手头工作，时时时的被同事们温暖着，感人着。新的一年到来了，带来了新的挑战、新的时机，在我们准备以崭新的相貌来迎接新年到来的同时