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文档简介

第页实用的生产工作计划3篇生产工作安排篇1

20xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了15年的生产任务。

20xx年工作总结如下:

1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的'重要性,提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

20xx年须要改进的:

20xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:

1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

20xx年自己须要加强的:

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任务。

3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战。

4、培育沟通,协调实力。

20xx将努力学习管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。

生产工作安排篇2

生管职责:

1、依据销售安排制订生产安排

2、依据生产安排指定物料需求安排

3、结合生产安排和物料需求安排计算当期最大生产实力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

生管工作内容:

1、规划并完成组织生产目标;

2、协调生产管理团队的工作;

3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;

4、主持编写工艺文件;

5、主持制定产品运用说明文档;

6、与其他部门协作共同满意现有及潜在的客户需求。

生管工作流程:

季安排:业务供应长期Forecast约(6个月),其精确度为50%,入排程绽开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务供应之Forecast不准,但仍比由选购 预估来得准,季安排排定后可供应:产能长期预估,将来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。

月安排:确认订单或安排性订单,其精确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。

月安排可供应:业务之当月出货安排,生产部门加班安排,委外加工商之产能安排。

周安排:已确认订单,其精确度为90—101%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有从前之长中期物料安排,在周安排时之缺料状况可大幅降低。

周安排可供应:生产线该周生产安排,选购 跟催安排,模具生产设备维护安排,仓库供料安排。

插单/模拟:“插单”功能所需供应之信息。

1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时?

2、显示此插单将影响原先已安排生产之订单及差异,以供业务主管确定是否插单,而非生管确定。

3、插单可能为未确定订单,插单安排打印后需能还原至原生产安排,此称为“插单模拟”。

生产工作安排篇3

20xx年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建设工作安排,各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推动建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

20xx年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司20xx年班组建设工作安排和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训,推动班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设阅历沟通会”;营造公司班组建设工作深厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的沟通,推动班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推动“六好六型”班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作;依据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评,组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作;依据公司班组建设“星级”考核达标要求,组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果,组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作

五、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建设

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