部门经理竞聘演讲稿3篇

Word-7-部门经理竞聘演讲稿3篇演讲稿具有观点鲜亮，内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步，越来越多人会去使用演讲稿，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是整理的最新部门经理竞聘演讲稿3篇(部门副经理竞聘演讲稿)，供大家品鉴。

最新部门经理竞聘演讲稿1

敬重的各位领导，同事们：

大家好!

我是__部的__，__年从__校毕业进入公司开头工作至今已有__年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我特别喜爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，乐观进取不够，近年来看到事业的快速进展;企业的蒸蒸日上;__部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮转变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞，给我们这次机会参与竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现力量。

我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，打算管理工作好的关键因素就是管理者，管理者力量的凹凸，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着打算性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理力量从根本上说就是提高组织效率的力量，这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的力量。

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的氛围。

自己有着多年的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为__部的建设尽自己最大的力气。

我的演讲到此结束，感谢大家!

最新部门经理竞聘演讲稿2

敬重的各位领导，同事：

今日，我竞聘的职位是行政部经理。无论结果如何，它都必将为我在20__年添上最为亮丽的一笔。

行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部经理，必需具备肯定的文字综合力量、组织协调力量和管理力量。

我之所以选择竞聘行政部经理的职位，主要由于：首先，我认为行政部经理的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。在行政部经理岗位上工作，可以进一步熬炼自己，提高自身的综合素养。从肯定意义上讲，作为经理，就意味着将付出更多的劳动，担当更大的责任，接受更多的熬炼和考验，我很情愿接受这份挑战。

其次，我信任自己能胜任行政部经理岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政经理具备较强的责任感和大局观以及文字综合力量和组织协调力量，讲原则、懂管理，年富力强，阅历丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作阅历，尤其是在行政方面的实践阅历，基本具备了各方面的素养和力量要求。

同时，作为行政部经理，如何与时俱进，制造性地开展工作，必需坚持平常心的工作方法和恳切做人，勤恳做事，的原则。只有保持平常心，才能客观公正地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参加管理过程中的公正性和公正性。恳切做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、冲突集中，大家的期望值高。只有恳切做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互协作，把大家的事情办好。在工作中，敢于担当责任，在冲突和问题面前，不推让，敢于担当风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最终，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。

假如我能如愿走上行政部经理的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来，当好领导的询问员、大家的服务员、部门的管理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际动身，努力推动学习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改进工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：

一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺当推动。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品选购管理制度;建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度;建立设备管理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作状况的督查督办，将工作做实做细。

二、做好主动服务，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。

我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。

总之，行政部经理的工作说起来简单，做起来难，工作中会有许多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关怀和关心，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。

敬重的领导和同事们，今日站在这竞聘的挑战台上，我有信念、有决心做好公司行政部的工作，我情愿承载公司的光荣与幻想!

最新部门经理竞聘演讲稿3

敬重的各位领导，各位同事：

大家好!

我于__年从__高校__专业毕业，于__年进入公司工作，至今已经有x年的时间了，感谢领导给了我这一次表现自己的机会，我想要竞聘的岗位是__部的经理的职位。我接下来会跟大家说一下我竞聘这个岗位的优势，以及我想要竞聘这个岗位的缘由。

我之所以想要竞聘这个岗位，是由于我觉得自己的工作力量能够胜任这个岗位的工作，人都是想要往上走的，现在有一个让我能够更上一步的机会，我当然是要抓住的了。在公司工作的这些年我学到了许多的东西，这些东西能够关心我把自己的工作做好。我能够有现在的工作力量是靠的我的努力，当然也离不开同事和领导的关心。我信任我是能够把经理的工作做好的，我也对自己有信念。我觉得一个部门的经理是要具备一下几个方面的力量的，我觉得自己是有这几个方面的力量的。

第一个，就是管理力量。作为一个部门的领导，假如没有管理力量的话是肯定不行能带领员工更好的完成工作的，假如一个领导没有管理力量的话是没有资格担当整个部门的领导的。我觉得自己是有这个力量的，虽然现在我这方面的力量还有不足，但那也是之前没有机会让我去熬炼自己这方面的力量，我是肯定会努力的去提升自己这方面的力量的。我信任假如有机会的话我是肯定能够成长的。

其次个，就是要有很强的工作力量。作为一个领导，工作力量是必需要比自己的员工更好的，若是自己的下属的工作力量更好，又怎么能够服众，又怎么能够去指导他人的工作呢?我觉得自己的力量应当可以说是我们部门最好的了，这是领导和同事们都全都的认可的，从这一方面来看我觉得自己是很符合一个部门领导的要求的。当然这些也是我自己个人对这个岗位的看法。

我也知道我还是有许多不足的地方，我也会连续的努力的