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文档简介
HYPERLINK"javascript:void(0);"让下属100%执行的领导艺术答案单选题1:后果对行为的影响,是前因对行为影响的(3分)标准答案:C
用户答案:CA:两倍B:三倍C:四倍D:五倍2:下列中不属于正强化要点的是(3分)标准答案:C
用户答案:CA:强化要有明确的目的性和针对性,必须按所希望的行为出现而实行B:强化物要恰当,是其想要的C:保存无价值的客户将削弱公司的竞争力D:反映与强化的顺序,必须保证激发所希望的行为再度出现3:下列关于惩戒的结识对的的是(3分)标准答案:D
用户答案:DA:需依据准确的事实和规定B:要公平、公正C:以正面激励为主背景D:以上都对的4:下列属于公司在管理交易中对员工盼望的是(3分)标准答案:B
用户答案:AA:福利B:满足组织功能的规定C:就业的安全性D:经历产品5:对签订绩效契约十分重要的一个环节是(3分)标准答案:B
用户答案:BA:绩效沟通B:事先沟通C:共同确认D:职责对话6:下列中属于运动式管理弊端的是(3分)标准答案:D
用户答案:DA:导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏B:投入人力过多因此导致职责不清C:往往打破了公司中的专业性和专业分工D:以上都对的7:使盼望的行为不出现的强化方式是(3分)标准答案:B
用户答案:BA:负强化B:消退C:正强化D:处罚8:述职报告的第一部分应(3分)标准答案:A
用户答案:AA:回顾绩效标准B:自我评价C:相应绩效标准,描述工作表现D:绩效改善计划9:有效授权属于(3分)标准答案:C
用户答案:CA:支付不够就及时指出的方法B:了解并满足下属要价的方法C:让经理人按照最大效益原则面对下属的方法D:让下属事先知道并接受要价的方法10:下列属于上司责任的是(3分)标准答案:A
用户答案:DA:下属的能力得不到提高B:下属的能力低C:下属的职务得不到提高D:以上都属于11:公司中占比重最大的员工类型是(3分)标准答案:C
用户答案:CA:低能力高意愿B:低能力低意愿C:高能力低乐意D:高能力高意愿12:四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是(3分)标准答案:A
用户答案:AA:正强化B:消退C:负强化D:处罚13:公司在管理交易中划算不划算,很大限度由谁决定(3分)标准答案:C
用户答案:CA:员工B:购买者C:使用者D:以上都不对的14:下列关于员工盼望管理的说法错误的是(3分)标准答案:B
用户答案:BA:对于员工的合理盼望,要尽量地满足B:不合理的盼望只有很少一部分可以减少和消除C:让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的盼望,可以创建和信守心理契约的基础D:消减不合理盼望需要通过公开的交流和沟通15:角色管理就是(3分)标准答案:D
用户答案:DA:使经理人明白自己应当给组织支付些什么B:让经理人按照最大效益原则和价值交易C:让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么D:以上都涉及单选题1.后果对行为的影响,是前因对行为影响的
回答:对的A
两倍B
三倍C
四倍D
五倍2.下列不属于前因的改善思绪的是
回答:对的A
法治为主,人治为辅B
做好管理的基本功C
个性化管理D
职业化3.下列中不属于正强化要点的是
回答:对的A
强化要有明确的目的性和针对性,必须按所希望的行为出现而实行B
强化物要恰当,是其想要的C
保存无价值的客户将削弱公司的竞争力D
反映与强化的顺序,必须保证激发所希望的行为再度出现4.入职培训的最重要目的应是
回答:对的A
训练员工纯熟掌握所有所需的专业技能B
让员工了解公司文化C
使员工事先知道并认同公司的要价D
考察员工个人能力5.在何情况下,上司才会按照最大效益原则与下属交易
回答:对的A
自己应支付也能支付时B
得到好处时C
不会减少自己的收益时D
以上都对的6.导致不盼望的行为出现的情况不涉及
回答:对的A
对坏行为负强化B
适当的处罚C
消退D
对坏行为正强化7.下列描述中属于指责区别于指出局限性的特点的是
回答:对的A
理性的B
陈述性、描述性的C
评价性、结论性的D
既往不咎8.心理契约决定于
回答:对的A
同事关系B
福利情况C
工作安全感D
以上说法都对的9.公司中占比重最大的员工类型是
回答:对的A
低能力高意愿B
低能力低意愿C
高能力低乐意D
高能力高意愿10.消退的情况是指
回答:对的A
由于疏忽对本来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化B
对某种行为不予理睬,以表达对该行为的轻视或否认C
由于情况改变对本来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化D
以上都对的11.下列属于无功受禄的现象是
回答:对的A
比慢现象B
袖手旁观现象C
职责缺失现象D
比傻现象12.最大效益原则是指
回答:对的A
拿到同样多时,可以少支付就会少支付(即能偷懒就偷懒)B
以较少的投入换取较大的回报(利益)C
在同等支付的情况下,什么得到的多就做什么D
以上都涉及13.下列中关于入职时要价的见解不对的的是
回答:对的A
制度规范越严格,要价就越高B
优秀公司通常不必制定职位说明书C
职责越准确、科学,要价就越高D
要价都是为了使员工具有起码的能力,达成组织的规定14.当让下属向自己报告、报告、反馈,而对方就是不积极配合时,就可以
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