2023年时代光华战略成本管理

１9８1战略成本管理1.ＨYPERLINＫ"(%2０%20%2０%20）作基础的分摊标准。"传统成本核算的本质是（)作基础的分摊标准。

A：产品质量ﻫB:产品产量ﻫＣ：作业成本ﻫD:产品收入2.HYPEＲLINK"，重要进行差别化竞争,则该产品的战略定位在(%20%２0%2０%2０）环节。"某产品的价值链上，重要进行差别化竞争,则该产品的战略定位在(）环节。

Ａ:生产

B：运送

C：研发ﻫＤ:售后服务３.HYPERＬINK＂(%２0%20％20%２０)。"准确的管理信息需要(）。

A：对的的产品成本核算

B：对的的控制系统ﻫC:对的的绩效评估系统ﻫD:以上三个都需要４.HYPERLINＫ"（%20%20％20%20％２0）"影响会计准则的主体不涉及（）

A:从业会计人员

B：税务部门ﻫＣ：公司

D:政府代表5.HYPERLＩＮK"(％2０%20％２0%20）。"下面表述错误的一项（)。

A：信息无论如何也不也许是完善的

B:战略定位与产品的市场定位有关ﻫC:在作业成本法中得到的信息也存在被会计核算制度扭曲的现象

D:作业成本法以公司战略和发展为导向6.HYPERLINＫ＂（%20%20％2０％２０)通常是商业经营者用于计划和控制重要信息来源的工具。"（)通常是商业经营者用于计划和控制重要信息来源的工具。

A:人力体系

B:销售体系ﻫC：会计体系ﻫD:工会体系7．HYPERＬINK＂（％20%２０%20%20%20）的分析重点。"部门和车间转向作业是()的分析重点。

A:战略目的管理

Ｂ:战略赚钱管理

C：战略成本管理

Ｄ：战略方针管理8.HYＰＥRＬIＮＫ",它和（％2０%20%2０％20）有关。"战略成本管理的第二个要素称为战略定位,它和（）有关。

Ａ：产品的价格定位ﻫB:产品的市场定位

Ｃ:产品的用户定位ﻫD:产品的质量定位９.ＨYＰERLIＮK"(%20%2０%20)＂以下不属于跨国公司经常使用四个基本方法来分摊一般管理费用的是（)

A:劳动力时间ﻫB:作业成本

Ｃ:机器运转时间

D：原材料使用１0.HYPＥRLINＫ"(%２0%20%20)"以下说法不对的的是()

Ａ:根据产量平均分摊这些成本,肯定会扭曲产品的真实成本。ﻫB:在很多公司中,直接劳动力正随着近几年来的生产手段的自动化而急剧减少。

Ｃ：产品成本是公司战略的一部分，它们必须可以代表“现实”。ﻫD:品种成本法提供了一个清楚得多的产品种类复杂的真正成本图表11.HYＰERLIＮK"（%20%２0%２０%20）而准备的信息。"经理使用的信息最初是为满足（)而准备的信息。

A:内部使用者

B:销售人员ﻫC:外部使用者ﻫD:财务人员12．HＹＰERLＩNＫ"(%20%20%2０)-%3e成本"作业成本的顺序是重点或目的->作业->(）->成本

Ａ：资源消耗

B:增值

C:研发

Ｄ:原材料13．HYＰERLINＫ"(％20％2０%２0)被当作特定部门的“固定成本”"(）被当作特定部门的“固定成本”

A:调试时间ﻫＢ:供应ﻫC:检查ﻫD：以上三个都是14.ＨＹPERLINK＂,不对的的是（%２0%20％20)＂关于成本分析,不对的的是（)

A:新产品引进是一个长期战略决策

B：管理睬计的成本信息适合于我们来进行准确的成本核算ﻫC:许多交易的定价是根据成本加上商定的利润额来进行的ﻫD:管理睬计是根据会计制度来拟定产品成本分摊的方法15．ＨＹPERLＩNＫ",成本不单单取决于(％2０%20%20%２0）。"在一个复杂的环境下，成本不单单取决于(）。

Ａ:质量

B：销量

C:产量ﻫD：存货量16．,下面哪一项说法是对的的（%20%20%２0%20）。＂关于传统的成本管理中拟定产品成本的最常用方法的优缺陷，下面哪一项说法是对的的(）。

A：充足说明哪项产品是赢利的ﻫB:强调短期行为的会计系统

C:与公司所选择的经营方式有关

D:以上都对的18.ＨYPERLINK"(%20%20%20%２0%２0）是传统会计制度和核算方法存在问题的重要因素。"()是传统会计制度和核算方法存在问题的重要因素。

A:导致了对个别产品成本系统的扭曲

B:一般管理费用被各种生产方法例如直接工时或机器运转时间分摊了ﻫＣ:一般管理费用由一些作业决定

Ｄ:具体产品的作业规定不同1９.ＨＹPERLIＮK"(%20%２0％２0%20）是战略成本管理的成本分析的重点。"()是战略成本管理的成本分析的重点。

A:车间ﻫB：部门

C：流水线ﻫD:作业2０.ＨYPERLINK＂（％2０%20％20%２0）。"影响会计准则的主体也许是(）。

A:从业会计人员ﻫＢ:公司

C:政府代表ﻫD:以上都是２１.ＨYPERＬＩNK＂（％２0%２0％20）提供了一个清楚得多的产品种类复杂的真正成本图表"（）提供了一个清楚得多的产品种类复杂的真正成本图表

Ａ:平均分摊法

Ｂ：作业成本法ﻫC:顺序分派法

D:品种成本法22．HＹＰERLＩNK"（)引起的，而不是生产量。＂许多一般管理费用是由产品的（）引起的,而不是生产量。

A：单一性

B：固定性ﻫC:周期性

D:复杂性２3.HYPＥＲLＩNK＂（%20%２0%20)。"管理睬计关心的重点应当是(）。

A:利润ﻫB:呆账ﻫＣ:资产负债表ﻫD:产品成本和绩效评估项目2４.HYPEＲLINK＂（％20％20％20%20%2０）的具体成本确认思想体现是作业成本法。"(）的具体成本确认思想体现是作业成本法。

Ａ:固定成本管理

Ｂ：流动资金管理

Ｃ:战略成本管理

D:以上都不是２５．HYＰERLＩNK"(%20%２0%2０％2０)。"管理睬计要达成的目的不涉及(）。

A:减少产品成本ﻫB:库存价值ﻫC:控制绩效评估

D:加快资金周转26．HＹＰERLＩNK"(%2０％20%２０%20%20）价值链,使成本得到确认。＂价值链分析通过度析所有作业组成的（）价值链，使成本得到确认。

A：内部ﻫB:整体

C：增值ﻫD:各业务单元27．HYPERＬＩNK"，不属于支持作业的是（%20％２０%20%20）。"在价值链分析中，不属于支持作业的是()。

A:会计或法律的专职人员ﻫB：人事团队ﻫＣ:产品设计团队

D:信息技术团队２8.HYPERLINK＂？＂下列哪项不属于商业环境的特性?

A:国际竞争ﻫB:更高的销售成本

Ｃ:更高的设计成本ﻫＤ:规模规划29.ＨYPＥRLINK"(%20％20％20%20),而不要受到法定报表规则的阻挠。＂管理者应当获取经营他们业务所需的(），而不要受到法定报表规则的阻挠。

(对的答案：A）ＨＹPＥＲLＩNＫ＂？管理者应当获取经营他们业务所需的（),而不要受到法定报表规则的阻挠。".A：特殊信息

B:所有信息

C：其他信息

D:部分信息30.HYPERLINＫ"(%20％20％20％２0%２0）。"战略成本管理要素为(）。

Ａ：价值链分析ﻫB:战略定位ﻫＣ:成本推动因素分析ﻫＤ:以上都是31．HYPＥRLIＮK"、边际收益、差异分析、可变成本、(%２０%20%20％２0)等组成。"管理睬计的重要框架由盈亏分析、边际收益、差异分析、可变成本、（)等组成。

(对的答案:Ａ）A:固定成本ﻫＢ:流动资金

C：额外收益ﻫD：预算开支３２．HYPERＬIＮK":（%20%2０％20%20%2０)。"管理睬计想要达成的目的是:(）。

(对的答案:Ｄ)HYＰＥＲLINK＂？管理睬计想要达成的目的是:(）。"．A:减少产品成本ﻫB:库存价值

C：控制绩效评估

D:以上都是3３．HYPERLIＮＫ"(%２０%20%２0％2０)。"战略成本管理要素的关系是（）。

A:互相独立

B:互相独立又互相联系

C:互相联系

Ｄ：互相排斥3４.HＹPＥRLIＮK＂，产品消耗作业，最终导致了(）的流出。"作业花费了资源，产品消耗作业,最终导致了(）的流出。

（对的答案:A)Ａ:钞票

B:资产ﻫC:利润ﻫD:收益35.HＹPERLINK"(%20%20）过程中对公司进行管理。"管理者们长期在他们认为合理的()过程中对公司进行管理。

(对的答案:C）HYPEＲLＩNK"？管理者们长期在他们认为合理的()过程中对公司进行管理。".A:战略定位

Ｂ:成本推动因素分析ﻫC:产品成本核算ﻫD:减少产品成本36.ＨYPERLINK"(%20％20%2０%20）地强调作业环节。"成本会计系统（)地强调作业环节。

(对的答案:D）ＨYPERLINK＂？成本会计系统()地强调作业环节。".A：应当非常

Ｂ:不应当非常ﻫC：应当片面ﻫD：不应当片面37.HYＰＥRLINＫ"（%２０％20%20）"以下不是陷入成本管理误区的典型警告信号的是（）

A:产品边际收益难以解释

B：有利润的产品并不被竞争者出售ﻫC:消费者忽视成本的增长

D：竞争者的高产量的产品价格很低38.HYＰEＲＬＩNK"（%20％２0％2