建设单位项目部岗位职责共3篇 工程项目部各岗位职责

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建设单位项目部岗位职责共1

岗位职责

一、项目经理岗位职责

1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、平安环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；

2)熟识签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现平安生产；

3)组织精干的项目管理班子，应宏观掌握，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；

4)协作并帮助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同；5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确     准时地传送和反馈；6)组织开工前的各项预备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队预备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作；7)仔细制定并落实月方案、周方案的实施；对施工现场的平安、质量、进度负责；8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培育下属，推举有用人才；

9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康平安事故，并主持处理现场消失的质量、平安事故，严格遵守项目经理是项目平安生产第一责任人；

10)搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目把握经营状况，准时进行工程对上、对下结算；

11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥力量；12)深化施工现场，处理冲突，解决施工过程中的问题；

13)根据公司的规定和条例对优秀现场人员进行嘉奖，对违纪人员赐予惩罚；

14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的爱护、申报等工作，准时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；15)仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。二、项目部技术总工岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，准时完成项目经理托付的各项技术任务；

2、组织编制具体的施工组织设计、施工方案、质量方案，进行报批、归档；

3、组织图纸会审工作，综合提出平安技术质量问题，列出本工程项目二次经营的详细项目及实施方案方案；

4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发觉是否有少算、漏算以及描述不相符的状况；

5、组织掌握点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；

7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理看法；

8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参加与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、争论等；

9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并准时解决现场消失的技术问题；

10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；

11、负责对劳务队伍的岗前技术、平安教育培训等工作，并落实培训效果；

12、参与单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施状况；13、核报当月工程量：依据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司；14、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。

三、平安员岗位职责

1、参加制定施工项目平安生产管理方案，建立平安生产责任制度；2、参加施工机械、临时用电、消防设施等开工前的平安检查条件；3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

4、负责作业人员的平安教育培训和特种作业人员资格审查；5、参加编制危急性较大的分部、分项工程专项施工方案；

6、负责施工作业平安及消防平安的检查和危急源的识别，对违章作业和平安隐患有权进行处置；

7、参加施工平安技术交底，施工现场环境监督管理；8、参加组织平安事故应急救援演练，参加组织平安事故救援；

9、参加平安事故的调查、分析，负责平安生产的记录、平安资料的编制，汇总、整理、移交平安资料；

10、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。四、材料员岗位职责

1、把握本工程的总方案及月、周方案，并编制工程材料供应方案；2、依据材料供应方案进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；3、熟识工程进度及市场状况，按方案进行选购，并满意质量标准；4、把握材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员；5、把握材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料；6、把握材料的库存状况准时调整材料供应方案；7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；

8、把握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格准时反馈信息给预算员办理有关报批手续；

9、准时把握现场的工程变更状况准时供料；

10、材料准时入库、准时报销，报销时间不能超过三天；

11、监督材料的使用状况，对材料铺张、损坏状况应准时制止，并对有关人员提出惩罚。12、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。五、资料员岗位职责

1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并准时报送至各部门负责人；

2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立名目和台账；

3、负责质量、平安文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种方案及报表工作项目；

4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料；5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；

6、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施；

2、仔细熟识施工图纸，帮助项目技术总工编制各项施工平安、质量、技术方案及各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案；

3、审核施工队的施工方案，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施；

4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，准时交给资料员整理；5、对所管工程，若发觉施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；

6、帮助项目技术总工向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐藏工程督促施工员做好记录；

7、帮助项目负责人编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行；9、参与分部分项工程的质量评定；参与工程竣工交验，负责工程完好爱护；10、参与图纸会审和工程进度方案的编制。11仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。七、质检员岗位职责

1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量担当责任；

2、把握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量掌握的措施和方案，并详细组织实施；

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满意项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参与项目工程质量评定工作；

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用状况，准时检查试验结果，记录重要处置状况；

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理；6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；7、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。

建设部项目岗位职责

建设单位项目经理岗位职责

建设单位工程项目经理岗位职责

项目建设部内勤岗位职责

通信单位项目部岗位职责

建设单位项目部岗位职责共2

项目部职责

一、职责概要：

项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标掌握。

二、工作职责：

1、项目前期：

参加项目决策，参加公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

参加办理项目前期各项证照和手续。

组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参加工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的预备工作。

2、项目实施阶段：

、项目建设质量管理职责：组织设计交底会议。

负责对监理单位有关质量检查掌握工作的管理。

审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好具体的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

负责监督工程材料的确定及进场检验工作。

负责规范工程质量检查工作，从工程细节动身，做好施工过程中的质量检查与掌握，保证工程的质量。

对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易消失通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

准时妥当处理施工中消失的质量事故或质量隐患，重大质量事故必需第一时间上报公司领导，并提出处理看法报有关领导审批打算。

检查各项目对施工工程质量的掌握目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

组织参与各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。项目建设进度掌握职责：

负责审核施工单位的总进度方案、月进度方案、周进度方案。负责准时把握施工单位的人工、材料、机械的组织状况和到场状况。检查工程进度方案的执行状况，依据工程进度的实际状况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。项目建设平安文明施工管理职责：

组织检查各工地的平安施工方案及平安保证措施是否完成，施工平安责任合同是否落实，平安教育、平安交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。

准时妥当处理施工中消失的平安事故或平安隐患，重大平安事故必需第一时间上报公司领导，并提出处理看法报有关领导审批打算。

组织有关人员对各项目的现场施工平安管理进行检查，施工现场的平安围护、防护工作是否做到做好；三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的平安使用与平安操作规程是否到位，是否进行平安操作。办公区、生活区用电是否平安、施工机械设备用电是否符合平安要求等。项目建设成本管理职责：

参加审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，协作组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。

收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，协作方案管理部对项目公司进行经营目标执行状况分析。

负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。

3、项目竣工：

组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作,办理竣工手续。

收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。收集、整理技术文件，总结施工阅历和施工方法。负责管理工程项目回访及保修工作。

做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。

建设单位项目部岗位职责共3

项目部部门职责

一、职责概要：

项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标掌握。

二、工作职责：

1、项目前期：

参加项目决策，参加公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

参加办理项目前期各项证照和手续。

组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参加工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的预备工作。

2、项目实施阶段：

、项目建设质量管理职责：组织设计交底会议。

负责对监理单位有关质量检查掌握工作的管理。

审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好具体的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

负责监督工程材料的确定及进场检验工作。负责规范工程质量检查工作，从工程细节动身，做好施工过程中的质量检查与掌握，保证工程的质量。

对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易消失通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。

定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

准时妥当处理施工中消失的质量事故或质量隐患，重大质量事故必需第一时间上报公司领导，并提出处理看法报有关领导审批打算。

检查各项目对施工工程质量的掌握目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

组织参与各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。

项目建设进度掌握职责：

负责审核施工单位的总进度方案、月进度方案、周进度方案。

负责准时把握施工单位的人工、材料