交接班管理制度VIP

Word-15-交接班管理制度一、目的

为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序

1，交班预备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境干净、整理）状况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在《交接记录表》上。

2，接班预备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。

（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。

3，召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4，班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长平安本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消失异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求进行班后总结。

六、“十交”与“十不交”

1，“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况。

（2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其他留意事项。交接中队重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作掌握仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况。

（4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。

（5）交工艺指标过程掌握状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行掌握阅历和留意事项状况和为下一班所做的预备工作要仔细交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生干净状况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。

2，“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或状况不明不交接；

（3）岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其他重大事项，应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班内容与要求

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容仔细交班。

设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其他留意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。

平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。

（二）接班内容及要求：

接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班记录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。

（三）交接时应做到“五清”和“两交接”

1，“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2，“两交接”即：现场交接和实物交接。

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行账面交接。

（四）有以下状况之一的，不得交接班

1，遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2，接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

3，接班人员未到岗，不得交接班；

4，记录不清晰、不清洁的，不得交接班；

5，工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6，交、接班人不签字的，不得交接班。

八、其他交接班留意事项

1，对口交接：

交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2，交接事项：

用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或特别状况发生过，必需要讲解事故或特别状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

3，接班未明事宜：

在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。

4，接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上向接班班长汇报；

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交接人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

5，交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责。

（2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班负责的外，原则上全部责任由接班人员担当。

（6）接班人员在接班后操作有误消失的不良后果由接班者担当责任。

（7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或特别状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。

6，交接记录：

（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

7，交接生产：

各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

九、监督检查与考核

1，生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参与和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并准时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。

2，班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3，交班不清私自下班的，按早退惩罚。

4，交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

5，因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。

6，对于在交接班过程中有违规的，生产部依据《平安生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》赐予相关人员进行处理。

交接班管理制度篇二

一、交接班人必需在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随便转变倒班秩序（特别状况报上级批准方可执行）。

四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应帮助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清晰，接得满足。

交接班管理制度篇三

1、医师值班与交接班：

（1）各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

（2）值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

（3）各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

（4）值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的处理；对急诊入院病人准时检查填写病历，赐予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录；

（5）值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

（6）值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

（7）值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

（8）每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任（副主任）医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

（1）、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

（2）、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

（3）、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数；新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况；送留各种检验标本数目；常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

（5）、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的预备，以削减接班人的忙乱。

（6）、药房、检验、超声、医学影像等科室应依据状况设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺当进行，并做好交接记录。

（7）、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

车间交接班管理制度篇四

第一条总则

为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，