江苏省某家居广场工程监理大纲

监理大纲目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc234326501"第一章监理大纲概况6HYPERLINK\l"_Toc234326502"第一节工程概况6HYPERLINK\l"_Toc234326503"第二节、监理工作范围6HYPERLINK\l"_Toc234326504"第三节、监理工作目标7HYPERLINK\l"_Toc234326505"第四节监理依据7HYPERLINK\l"_Toc234326506"第五节项目监理机构的组织形式9HYPERLINK\l"_Toc234326507"一、总监与项目监理机构9HYPERLINK\l"_Toc234326508"二、组建项目监理机构的原则9HYPERLINK\l"_Toc234326509"三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备9HYPERLINK\l"_Toc234326510"第六节、项目监理机构的人员岗位职责12HYPERLINK\l"_Toc234326511"（一）监理人员守则12HYPERLINK\l"_Toc234326512"（二）总监理工程师岗位职责13HYPERLINK\l"_Toc234326513"(三）总监理工程师代表职责15HYPERLINK\l"_Toc234326514"（四）专业监理工程师岗位职责16HYPERLINK\l"_Toc234326515"（五）测量监理工程师岗位职责17HYPERLINK\l"_Toc234326516"（六）材料见证员的岗位职责17HYPERLINK\l"_Toc234326517"（七）进度监理工程师的职责18HYPERLINK\l"_Toc234326518"（八）投资控制监理工程师岗位职责18HYPERLINK\l"_Toc234326519"（九）安全、文明监理工程师职责18HYPERLINK\l"_Toc234326520"（十）合同信息管理工程师职责19HYPERLINK\l"_Toc234326521"（十一）监理员岗位职责19HYPERLINK\l"_Toc234326522"第二章质量控制方案20HYPERLINK\l"_Toc234326523"第一节质量控制目标、依据、原则20HYPERLINK\l"_Toc234326524"一、质量总目标及目标分解20HYPERLINK\l"_Toc234326525"二、质量监控的依据21HYPERLINK\l"_Toc234326526"三、工程质量控制的原则21HYPERLINK\l"_Toc234326527"第二节质量控制程序22HYPERLINK\l"_Toc234326528"一、质量控制点的设置22HYPERLINK\l"_Toc234326529"二、质量控制方法26HYPERLINK\l"_Toc234326530"三、工程质量监控措施26HYPERLINK\l"_Toc234326531"四、控制手段27HYPERLINK\l"_Toc234326532"五、工程质量控制的基本程序28HYPERLINK\l"_Toc234326533"第三节本工程质量控制措施及流程47HYPERLINK\l"_Toc234326534"一、施工测量47HYPERLINK\l"_Toc234326535"二、基础分部工程质量控制点及相应的控制措施51HYPERLINK\l"_Toc234326536"三、主体分部工程质量控制点及相应的控制措施58HYPERLINK\l"_Toc234326537"四、装饰分部质量控制点及相应的控制措施68HYPERLINK\l"_Toc234326538"五、屋面工程质量控制要点及措施88HYPERLINK\l"_Toc234326539"六、电气工程控制的主要内容及相应措施89HYPERLINK\l"_Toc234326540"七、建筑给水排水及采暖工程质量监测措施95HYPERLINK\l"_Toc234326541"八、通风与空调工程的监控措施99HYPERLINK\l"_Toc234326542"九、智能建筑工程监控措施102HYPERLINK\l"_Toc234326543"第三章进度控制方案109HYPERLINK\l"_Toc234326544"第一节进度控制目标、依据、原则109HYPERLINK\l"_Toc234326545"一、进度控制目标109HYPERLINK\l"_Toc234326546"三、进度控制的原则109HYPERLINK\l"_Toc234326547"四、进度计划控制任务110HYPERLINK\l"_Toc234326548"五、进度控制工作制度110HYPERLINK\l"_Toc234326549"第二节进度的动态控制111HYPERLINK\l"_Toc234326550"一、进度控制方法111HYPERLINK\l"_Toc234326551"二、进度控制的手段111HYPERLINK\l"_Toc234326552"三、总进度目标分解及控制要点112HYPERLINK\l"_Toc234326553"四、进度控制目标的风险分析112HYPERLINK\l"_Toc234326554"（一）风险分析112HYPERLINK\l"_Toc234326555"（二）风险控制措施114HYPERLINK\l"_Toc234326556"第三节进度控制措施及流程115HYPERLINK\l"_Toc234326557"一、进度控制措施115HYPERLINK\l"_Toc234326558"二、工程进度控制的流程122HYPERLINK\l"_Toc234326559"第四章投资控制方案124HYPERLINK\l"_Toc234326560"第一节工程计量措施124HYPERLINK\l"_Toc234326561"一、投资控制的原则、任务和制度124HYPERLINK\l"_Toc234326562"（一）控制原则124HYPERLINK\l"_Toc234326563"（二）投资控制的任务124HYPERLINK\l"_Toc234326564"（三）投资控制的制度125HYPERLINK\l"_Toc234326565"二、投资控制的方法与措施127HYPERLINK\l"_Toc234326566"（一）组织措施127HYPERLINK\l"_Toc234326567"（二）经济措施127HYPERLINK\l"_Toc234326568"（三）技术措施128HYPERLINK\l"_Toc234326569"（四）合同措施129HYPERLINK\l"_Toc234326570"第二节、工程变更的监理控制流程及措施129HYPERLINK\l"_Toc234326571"一、依据变更内容进行分类控制流程及措施129HYPERLINK\l"_Toc234326572"二、依据变更性质进行分类控制流程及措施133HYPERLINK\l"_Toc234326573"第三节、业主风险的分析与控制134HYPERLINK\l"_Toc234326574"一、建设项目工程变更风险因素分析134HYPERLINK\l"_Toc234326575"二、业主风险的分析与控制140HYPERLINK\l"_Toc234326576"第五章合同与信息管理及现场组织协调方案142HYPERLINK\l"_Toc234326577"一、合同管理措施142HYPERLINK\l"_Toc234326578"（一）施工合同管理机构设置142HYPERLINK\l"_Toc234326579"（二）合同纠纷的监控143HYPERLINK\l"_Toc234326580"（三）工程分包管理144HYPERLINK\l"_Toc234326581"（四）工程变更管理145HYPERLINK\l"_Toc234326582"（五）费用索赔处理147HYPERLINK\l"_Toc234326583"（六）工程延期处理148HYPERLINK\l"_Toc234326584"（七）对承包商违约的处理149HYPERLINK\l"_Toc234326585"（八）争端调解150HYPERLINK\l"_Toc234326586"（九）工程保险150HYPERLINK\l"_Toc234326587"二、信息管理措施151HYPERLINK\l"_Toc234326588"（一）信息管理工作目标151HYPERLINK\l"_Toc234326589"（二）信息管理内容151HYPERLINK\l"_Toc234326590"（三）信息的收集、整理152HYPERLINK\l"_Toc234326591"（四）信息汇总和管理154HYPERLINK\l"_Toc234326592"（五）信息传输155HYPERLINK\l"_Toc234326593"（六）计算机辅助管理155HYPERLINK\l"_Toc234326594"三、现场组织协调方案156HYPERLINK\l"_Toc234326595"（一）监理部内部协调156HYPERLINK\l"_Toc234326596"（二）监理部与业主、承包商的协调156HYPERLINK\l"_Toc234326597"（三）本工程协调工作的办法与措施156HYPERLINK\l"_Toc234326598"第六章现场文明施工和安全生产控制方案158HYPERLINK\l"_Toc234326599"一、文明施工的要点监控及措施158HYPERLINK\l"_Toc234326600"（一）文明施工措施158HYPERLINK\l"_Toc234326601"（二）文明施工检查159HYPERLINK\l"_Toc234326602"二、安全监理的具体工作内容160HYPERLINK\l"_Toc234326603"三、本工程安全监理的主要措施161HYPERLINK\l"_Toc234326604"四、建立安全事故报告制度162HYPERLINK\l"_Toc234326605"第七章保修期监理方案164HYPERLINK\l"_Toc234326606"一、缺陷责任期的监理组织164HYPERLINK\l"_Toc234326607"二、缺陷责任期的监理内容及方法164HYPERLINK\l"_Toc234326608"第八章针对本工程施工质量的重点、难点的监理措施164HYPERLINK\l"_Toc234326609"第一节实施难点和监理工作重点164HYPERLINK\l"_Toc234326610"第二节、对本工程可能发生的风险分析169HYPERLINK\l"_Toc234326611"第三节、监理工作重点措施171HYPERLINK\l"_Toc234326612"第九章资料的归档管理制度180HYPERLINK\l"_Toc234326613"一、监理资料总目录180HYPERLINK\l"_Toc234326614"二、监理资料编辑格式要求183HYPERLINK\l"_Toc234326615"第十章各项监理制度的主要内容183HYPERLINK\l"_Toc234326616"一、内部管理制度183HYPERLINK\l"_Toc234326617"二、现场质量验收制度190HYPERLINK\l"_Toc234326618"三、工程变更及索赔管理制度197HYPERLINK\l"_Toc234326619"第十一章针对本工程的特点、提出的合理化建议197HYPERLINK\l"_Toc234326620"第一节针对本工程的特点、提出的合理化建议197HYPERLINK\l"_Toc234326621"第二节优惠条件和服务承诺198第一章监理大纲概况第一节工程概况一、工程名称**市供销合作总社**家居广场施工及保修阶段监理。二、工程地点**市**大道与**路交汇处。三、工程规模地下一层，地上五层商场，框架结构，总用地面积15667平方米，总建筑面积50514.2平方米，其中地上39877.2平方米，地下10637平方米。四、建设单位：**市供销合作总社。五、工程投资：8000万元人民币。六、要求质量标准：合格七、工期要求：2009年6月开工，2010年12月31日竣工。八、编制依据：1、**市供销合作总社**家居广场施工及保修阶段监理招标文件2、国家及江苏省相关法律、法规文件第二节、监理工作范围1、工程监理阶段：施工期和保修期。2、监理工作范围（1）施工图范围内的土建（桩基不在本次监理范围之内，招标人在前期已经发包）、水电安装、装饰工程等施工及保修阶段全过程监理。（2）《建设工程监理规范》中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。3、监理业务内容该工程从土方开挖、围护结构、地下基础（桩基不在本次监理范围之内）至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、安全控制、合同、技术资料、数据信息管理以及现场施工组织协调等。主要监理业务内容有：（1）结合工程情况，制订质量、进度的实施细则；（2）协助建设单位与施工单位编写开工报告；（3）负责工程施工质量、施工安全，协助建设单位对工程进度及投资进行控制；（4）审查承包单位提出的施工组织设计、技术措施方案和施工进度计划，协助施工单位完善质量保证体系，指导和检查质检员、材料员等现场管理人员的工作；（5）派派驻施工现场场的监理工程程师应当按照照工程监理规规范的要求，采采取旁站、巡巡视和平行检检验等形式，对对建设工程实实施监理；（6）确保建设工程用用材的质量，未未经监理工程程师签字的建建筑材料、建建筑构件和设设备不得在施施工中使用和和安装；（7）检检查工程进度度和施工质量量，验收分部部、分项工程程；（8）督督促整理合同同文件和技术术档案资料；；（9）调调解建设单位位和施工单位位之间的争议议；（10）组织设计单位和和施工单位进进行基础、主主体结构验收收及工程竣工工初步验收，提提出竣工验收收报告。第三节、监理工作作目标1、投资控制目标：：严格控制造造价。2、质量控制目标：：合格。3、进度控制目标：：施工招标中中标工期。4、安全生产文明施工工管理目标：省级文明工工地。第四节监理依据据1、中标标通知书、招招标文件、投投标文件。2、国家和省、市有有关方针政策策，法律法规规。3、现行建筑安装工工程技术标准准，规范、规规程。4、建设工程监理规规范GB503319-20000。5、业主和承包单位位签订的施工工合同文件。6、建设工程委托监监理合同。7、设计图纸和设计计变更及图纸纸会审纪要。8、工程施工中有关关的监理例会会记录及其它它文件、监理理工程师通知知、总监签发发的指令等。9、主要的技术规范范及标准（1）建筑工程施工质质量验收统一一标准（GB503300-20001）；（2）建筑桩基技术规规范（JGJ944-20088）；（3）建筑桩基检测技技术规范（JGJ1006-20003J2556-20003）；（4）建筑地基基础施施工质量验收收统一标准（GB502202-20002）；（5）砌体工程施工质质量验收规范范（GB502203-20002）；（6）混凝土结构工程程施工质量验验收规范（GB502204-20002）；（7）屋面工程质量验验收规范（GB502207-20002）；（8）建筑地面工程施施工质量验收收规范（GB502209-20002）；（9）建筑装饰装修工工程质量验收收规范（GB502210-20002）；（10）外墙饰面砖工程程施工及验收收规程(JGJ1126－2000J23-22000)；（11）建筑电气工程施施工质量验收收规范（GB503303-20002）；（12）建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范（GB502242-20002）；（13）智能建筑工程质质量验收规范范（GB500339-22003）；（14）消防通信指挥系系统设计规范范（GB503313-20000）；（15）建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范（GB/T550312--2000）；（16）建筑施工安全检检查标准（JGJ599-99）；（17）建筑工程冬期施施工规程（JGJ1004-97）；（18）建设工程文件归归档整理规范范（GB/T550328--2001）；第五节项目监理机构的组组织形式一、总监与项目监监理机构工程项目监理实行行总监负责制制，是指总监监理工程师在在项目监理中中的责任和地地位而言，总总监理工程师师代表监理单单位全面履行行监理委托合合同，承担合合同中确定的的监理单位对对业主所承担担的义务和责责任。为搞好好项目监理工工作，总监理理工程师的工工作能力和业业务水平在相相当程度上决决定了监理机机构的成效。监理机构，就是为为完成项目监监理工作，在在总监领导下下建立起来的的工作班子，它它是实施项目目监理工作的的组织保证，对对项目监理工工作的成效起起着重要的作作用。二、组建项目监理理机构的原则则1、目的明确：围绕绕项目监理目目标及监理工工作内容设立立相应的监理理机构。2、管理跨度适中：：项目监理机机构设置中有有较好的管理理层次。实施施管理，必须须有一定的管管理层次，没没有层次的管管理是混乱的的、无序的。3、集权与分权相结结合：设置相相应的管理层层次，就必须须赋予相应层层次上人员一一定的权利，处处理好集权与与分权的关系系。4、职责与权利相对对应：有授权权、就要有职职责，职责与与权利必须相相对应，否则则就是失职。总之，项目监理机机构，必须做做到运转有序序，高效精干干，充分发挥挥各专业，各各部门监理人人员的主观能能动性，分工工明确，职责责清楚，责任任到岗，责任任到人，处理理好各部门，各各专业的接口口，做到事事事有人管，人人人有事做，团团结协作，紧紧张有序地工工作。三、项目监理组织织形式、人员员机构及资源源配备（一）项目监理部部组织形式根据本工程的实际际情况，项目目监理机构的的形式采用直直线式。这种种形式能够最最大可能地发发挥机构内部部各成员的作作用。直线式监理机构组组织框图见下下图。总监理工程师总监理工程师专家组专家组总监理工程师代表总监理工程师代表体系运行监控组体系运行监控组安全控制组进度控制组质量控制组投资控制组安全控制组进度控制组质量控制组投资控制组合同与信息管理土建安装合同与信息管理土建安装信息资料管理监理工程师合同与造价监理工程师暖通专业监理工程师机电安装专业监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理工程师装饰专业监理工程师土建专业监理工程师结构专业监理工程师信息资料管理监理工程师合同与造价监理工程师暖通专业监理工程师机电安装专业监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理工程师装饰专业监理工程师土建专业监理工程师结构专业监理工程师由公司及聘请的监监控专家组适适时进入现场场，协助项目目总监解决工工程建设过程程中的重大技技术难题，并并参与重要环环节的运行。（二）项目监理组组织机构人员员组成为搞好本项目监理理服务并达到到预期的目标标，公司在项项目监理机构构人员组成方方面经过了认认真讨论和精精心策划，并并形成了如下下实施意见：：1、监理服务实行总监监理工程师负负责制，按照照与项目业主主所签订的工工程监理合同同要求全面履履行总监职责责。总监理工工程师按照《建建设工程监理理规范》所确确定的职责范范围行使相应应的职权，组组织实施项目目的监理工作作。2、根据本工程特点点，监理机构构设置总监理理工程师1人，全面负负责监理合同同规定的监理理任务。设总总监理工程师师代表1人，协助总总监理工程师师工作并负责责现场施工监监理工作和管管理。3、现场监理工程师师的配置原则则是每个分项项工程均有监监理工程师监监控、每个作作业点均有旁旁站监理人员员，并满足在在施工的有效效作业时间内内均有监理人人员旁站。监监理机构共安安排总监、总总监代表和各各专业监理工工程师、监理理员共15人。具体情况如下：序号岗位职称持证备注1总监高级工程师国家注册监理工程程师人防资质证书2总监代表（装饰工程师造价工程师）工程师国家注册监理工程程师国家注册造价工程程师人防资质证书材料见证证书3土建工程师高级工程师国家注册监理工程程师人防资质证书4结构工程师工程师国家注册监理工程程师5给排水工程师国家注册监理工程程师6电气高级工程师国家注册监理工程程师7机电安装高级工程师国家注册监理工程程师8暖通工程师省注册监理工程师师9测量工程师省监理上岗证10材料见证助理工程师见证取样证书11安全监理员助理工程师**市资格管理证证12资料管理员助理工程师省监理上岗证13监理员助理工程师省监理上岗证3人其中：总监资历：国家注注册监理工程程师、国家注注册结构师、高高级工程师，**市、江苏省优秀监理工程师。参加与多项单体面积超3万平米的工程监理工作。担任总监的**第一种科技实验楼单体面积1.1万平米，获2008年江苏省扬子杯优质工程奖；参监的**化纤厂综合商住楼单体面积3.1万平米，地上12层，获2007年江苏省示范监理项目；担任总监的**太阳能厂区建设工程，该工程总共三期，总建筑面积197596平方米，一期工程总建筑面积98894平方米，分为7个大型单体项目；二期总建筑面积34023平方米，分为2个大型单体项目；三期总建筑面积65039平方米，分为3个大型单体项目。其中17号建筑厂房（物流中心）框架三层，屋面为钢结构，自然地基，桩基基础，总建筑面积为31016平方米，工程质量等级合格，正在申报**市优“金山杯”奖。第六节、项目监理理机构的人员员岗位职责（一）监理人员守守则1、以守法、诚信、公公正、科学为为行为准则，全全心全意为人人民服务，为为祖国建设努努力工作。2、牢记公司的质量量方针、环境境方针、职业业健康安全方方针，深刻理理解其内涵，热热爱本职工作作，恪尽职守守，积极维护护公司的信誉誉和荣誉。、自觉遵守国家法法律、法规、政政策，遵守业业主单位的有有关规定，认认真执行公司司制定的各项项管理制度和和工作程序，遵遵守劳动纪律律。4、认真履行工程建建设委托监理理合同中规定定的监理工程程师的各项义义务，完成合合同中承诺的的各项服务，承承担应负的责责任。5、发扬严肃认真、科科学求实的工工作作风。掌掌握准确的工工作依据，采采用正确的工工作方法，调调查研究，实实事求是，结结合实际解决决问题。6、讲究职业信誉，遵遵守职业道德德。要公平地地维护项目业业主和被监理理单位的合法法权益，保守守因工作关系系而获得的项项目业主和本本公司的任何何机密，不得得向项目业主主、设计单位位和被监理单单位提任何个个人要求，不不得在被监理理单位兼职。7、增强集体观念，发发扬团结友爱爱的精神。建建立互相尊重重、互相帮助助的同事关系系，遇有不同同意见，应先先在内部研究究，服从领导导决定。8、努力钻研业务，不不断更新和补补充新的知识识、提高业务务水平和工作作能力，随时时总结经验，牢牢记自己的岗岗位职责，完完成所承担的的监理工作任任务。（二）总监理工程程师岗位职责责1、接受公司法定代代表人的委派派，实行总监监理工程师负负责制，领导导项目监理部部全体人员，对对工程项目监监理合同所委委托的工作实实施全面负责责。总监理工工程师应定期期向公司分管管领导汇报工工作，在技术术工作上受公公司总工程师师领导，经济济工作上受公公司总经济师师领导。2、对外代表监理公公司与项目业业主、设计单单位、承包单单位及当地政政府建设工程程质量监督部部门进行业务务联系；协调调建设各方之之间的关系，确确保监理业务务的实施。3、组织监理人员学学习国家有关关工程建设监监理的法律、法法规文件，以以及本公司关关于质量、环环境、职业健健康安全管理理体系文件、各各项技术工作作、管理工作作规定。4、明确项目监理部部人员的分工工和岗位职责责，对项目监监理部监理人人员的日常工工作定期进行行检查和评价价，根据工程程项目的进展展情况和工作作需要适当进进行人员调配配。5、主持编制项目监监理规划，审审批项目监理理实施细则和和旁站监理方方案，并负责责管理项目监监理部的日常常工作。6、施工阶段监理（1）组织项目监理部部全体人员认认真研究本工工程项目的监监理合同及施施工合同，并并组织全体人人员熟悉施工工图纸，参加加设计交底及及施工图会审审，并提出书书面意见和建建议。（2）对施工图采用的的规范、规程程和标准进行行核对。（3）审核承包单位报报送的分包单单位的资质，并并提出审查意意见。（4）审核、签认承包包单位编制的的施工组织设设计、施工方方案，并签署署意见报送项项目业主。（5）审定承包单位的的工程开工/复工报审表表，并签认准准予开工。（6）审批承包单位报报送的工程进进度计划和延延长工期的申申请，并组织织各专业监理理工程师开展展进度控制工工作，进行工工程进度的检检查。（7）组织项目监理部部全体人员参参加由项目业业主主持召开开的第一次工工地会议，并并由总监理工工程师介绍监监理规划的主主要内容。（8）审批承包单位报报送的工程进进度款支付申申请表并签发发工程款支付付证书。（9）审查和处理设计计变更及工程程洽商文件。（10）审核并签发工程程暂停指令和和复工令。（11）主持召开监理例例会及各项重重要的专题会会议，并督促促检查会议决决定事项的执执行情况。（12）组织编写和签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结，并提交交项目业主。（13）指派专人对涉及及监理业务的的合同进行分分析和跟踪管管理。（14）主持或参加工程程质量事故的的调查与处理理。（15）监督并检查施工工现场的安全全防护、卫生生及文明施工工情况。（16）调解项目业主与与承包单位之之间的合同争争议，处理索索赔、审批工工程延期。（17）审核、签认分部部工程和单位位工程的质量量检验评定资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对工程项目目进行质量检检查，参加工工程项目的竣竣工验收，并并签发竣工报报验单。（18）审核签认工程质质量评估报告告。（19）审核签认工程竣竣工结算。（20）主持监理人员整整理监理资料料，工程竣工工后移交城建建档案馆；督督促承包单位位整理竣工资资料，绘制竣竣工图。7、保修阶段监理（1）对项目业主提出出的工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属，并审审批承包单位位报送的保修修阶段工作计计划，对非承承包单位原因因造成的工程程质量缺陷，应应核实修复工工程的费用和和签署工程款款支付证书，并并报项目业主主。（2）依据委托监理合合同约定，组组织调配监理理人员督促检检查保修工程程质量及保修修计划完成情情况，并组织织对用户的回回访。（3）保修工程完成，通通过验收，签签发“保修完成证证书”。（4）主持编写保修期期监理工作总总结。(三）总监理工程师师代表职责1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。2、按照总监理工程程师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。3、总监代表不得代代替总监理工工程师做下列列工作：①主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；②签发工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；③审核签认竣工结算算；④调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；⑤根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配、调换换不称职的监监理人员。（四）专业监理工工程师岗位职职责1、接受总监理工程程师的领导，按按照专业及职职务分工，尽尽职尽责地完完成本专业监监理工作。2、根据总监理工程程师的分配，每每位专业监理理工程师应专专任或兼任项项目监理部的的造价控制员员、质量控制制员、进度控控制员、合同同管理、资料料管理员、信信息管理等职职务，并做好好此项工作。3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议。4、认真审核施工图图纸，并参加加施工图会审审及设计交底底，积极提出出审核意见。5、参加监理工作会会议及专业工工作会议，积积极反映情况况，提出意见见，事前作好好调查研究和和准备工作。6、审查承包单位报报送的施工组组织设计或施施工方案中属属于本专业或或职务分工的的有关部分，提提出审核意见见，并监督其其执行。7、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。8、负责完成监理月月报、专题报报告、工程阶阶段性总结、竣竣工总结等文文件中与本专专业或职务分分工的编写。9、负责编写本专业业监理实施细细则及旁站监监理方案。10、负责本专业的工工程质量控制制工作，检查查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检验报告告等质量证明明文件及其质质量情况，依依据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。11、对承包单位的违违法、违约行行为进行处理理，并征得总总监理工程师师同意后签发发监理工程师师通知单。12、按照监理规划的的要求进行现现场巡视检查查，对重要部部位或工序按按规范要求组组织监理人员员做好旁站监监理。13、参加本专业分部部、分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收。14、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。15、做好本专业监理理资料的收集集、记录、整整理，协助资资料管理员作作好建档和归归档工作。督督促承包单位位编制竣工资资料。16、根据本专业监理理工作实施情情况，每日认认真填写监理理日志。17、定期向总监理工工程师反映本本专业监理工工作实施情况况及存在的问问题，并积极极提出合理化化建议；如发发现重大问题题及时向总监监理工程师汇汇报和请示，直直至向公司领领导汇报。（五）测量监理工工程师岗位职职责1、参与工程设计交交底工作，对对基准线、控控制点（包括括高层建筑物物的垂直控制制点）、水准准点进行复核核，并提出书书面复核文件件。2、参与建筑物的定定位放线、桩桩位和设计标标高、桩顶标标高的复核并并作好记录。3、参与建筑沉降的的监测，必要要时进行复试试，并作好记记录。4、检查施工方使用用的测量仪器器和度量工具具，并审核他他们的测量方方案和内容计计算，确保测测量数据准确确可靠。5、认真保养和正确确使用监理自自备的测量仪仪器和度量工工具。及时汇汇总检测数据据，绘制成图图表，及时向向总监汇报，以以便及时作出出反应。（六）材料见证员员的岗位职责责1、根据国家、地方方和设计的要要求督促施工工方对原材料料、成品、半半成品、构件件、设备等的的质量进行现现场检查和复复试。2、对施工方报来的的原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的进场场计划进行记记录，并参与与现场检验和和复试取样。3、审核施工方填写写的复试申请请表，并作出出标识（签证证）和记录，参参与试样的送送检封样，确确保见证有效效。4、审核施工方委托托检验单位的的资质，检查查施工方材料料员的上岗证证和原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的质量量保证体系。5、汇总原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的用量量、使用部位位、复试结果果，并整理成成册（建立分分类台帐），便便于查对。存存在问题及时时向总监汇报报。6、配合单位工程竣竣工验收，提提供“质量保证资资料核查表“中的相关数数据。（七）进度监理工工程师的职责责1、审核承包方编制制的施工总进进度计划（网网络计划）是是否符合业主主建设进度的的要求，施工工组织设计中中的技术方案案、劳动力和和资源配置是是否恰当。2、审核承包方编制制的阶段施工工进度计划（网网络计划）是是否符合施工工总进度计划划（网络计划划）的要求，现现场的技术方方案、劳动力力和资源配置置是否恰当。3、当工程进度形象象出现偏差时时，应通过总总监提示承包包方采取有效效措施纠偏。4、按形象进度审核核承包方提供供的完成工程程量报表，并并做出核定意意见。5、绘制形象进度图图表，并张贴贴在办公室内内。（八）投资控制监监理工程师岗岗位职责1、按形象进度审核核承包方提供供的完成工程程量报表，根根据进度控制制监理工程师师作出的核定定意见，进行行修正。2、根据已修正的完完成工程量计计算工程造价价，并根据技技术核定单编编制工程造价价的增减帐，经经总监签认后后交业主作付付款参考。3、整理和汇总工程程量和工程造造价，有效控控制工程投资资。（九）安全、文明明监理工程师师职责1、审核进入施工现现场各分包单单位的安全资资质和证明文文件，特殊工工种人员的上上岗操作证；；2、审核施工单位的的正式开工报报告，并签署署审核意见；；3、审核施工单位的的施工方案、施施工组织设计计中安全技术术措施及安全全保证体系，确确保工程安全全、文明施工工。4、审核施工单位提提交的安全生生产检查统计计资料或管理理图表；5、审核工程安全事事故处理报告告；6、审核“四新”的的技术鉴定书书；7、审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查分部、分项项工程安全检检查报告；8、审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件；9、做好开工前的现现场安全监督督与检查工作作，分部、分分项工程实施施中的安全检检查，并审查查施工单位的的安全验收记记录；10、做好开工前的现现场跟踪监理理，对主要结结构、主要机机具设备、电电气设备及施施工用电、消消防等关键部部位的安全情情况除日常跟跟踪检查外，巡巡视施工现场场，必要时应应做抽检和检检测工作。11、对现场危及安全全的因素经提提出后施工单单位未采取措措施或措施不不力，安全监监理可下达“工程暂停指指令”；12、监理合同中其他他安全业务；；13、每周向总监汇报报安全情况报报告；（十）合同信息管管理工程师职职责1、参加工地会议和和监理例会，负负责写出监理理会议纪要；；2、在总监和分管项项目监理工程程师的指导下下，制订监理理部内部管理理制度，由总总监审批后执执行；3、主动负责收集、整整理各项工程程技术资料，并并按规定进行行存档；4、及时发出工程各各种文件、报报告、报表，并并负责登记；；5、帮助工程总监收收集有关报表表、文件，并并将资料分册册装订、编目目；6、准备有关会议文文件和资料，帮帮助总监统计计汇总资料，起起草监理月报报。（十一）监理员岗岗位职责1、在总监理工程师师的领导下，在在专业监理工工程师的业务务指导下，作作好本职工作作。2、认真学习和掌握握施工图纸、施施工及验收规规范、规程、公公司编制的技技术管理规定定及管理程序序，督促承包包单位执行监监理程序、工工艺操作规程程及质量标准准。3、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录，对重要要的分项工程程或施工部位位进行旁站监监理，发现问问题时及时指指出，并向专专业监理工程程师报告。4、对承包单位投入入本工程项目目的人力、进进场材料、构构配件、设备备进行检验，不不合格品坚决决不得用于工工程，并将使使用运行状况况做好检查记记录。5、参加设计交底及及施工图会审审。6、参加监理工作会会议和专题会会议，积极反反映情况，提提出建议。7、督促承包单位按按时报送监理理报表，并检检验其真实性性、准确性、完完整性。8、复核从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。9、对施工现场的不不安全、不文文明、不卫生生现象及时向向承包单位提提出警告，并并及时向项目目监理部领导导报告。10、每日填写监理人人员日志和相相关的监理记记录。11、承担工程质量保保修期监理时时，对项目业业主提出的工工程质量缺陷陷进行检查和和记录，对承承包单位进行行修复的工程程质量进行验验收，合格后后予以签认。第二章质量控制方案第一节质量控制制目标、依据据、原则一、质量总目标及及目标分解根据本工程监理招招标文件，我我公司确定本本工程的质量量控制目标为为必须满足工工程建设标准准强制性条文文和设计要求求，并按国家家颁发的有关关质量验收规规范及评定标标准检查验收收，一次性验验收合格，工工程质量合格格。我公司将积极响应应招标文件的的要求，严格格监理，在参参建各方的共共同努力下，确确保该质量控控制目标的实实现。在此基基础上，我公公司依据现行行的《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》（GB503300-20001）对质量目目标进行如下下分解：1、地基与基础分部部工程质量控控制目标：合合格2、主体结构分部工工程质量控制制目标：合格格3、建筑装饰装修分分部工程质量量控制目标：：合格4、建筑屋面分部工工程质量控制制目标：合格格5、建筑给水、排水水分部工程质质量控制目标标：合格6、建筑电气分部工工程质量控制制目标：合格格7、空调与暧通工程程质量控制目目标：合格8、智能建筑分部工工程质量控制制目标：合格格9、电梯工程质量控控制目标：合合格二、质量监控的依依据1、国家家和地方颁发发的有关质监监、监理法规规。2、国家家颁发的工程程质量检验评评定标准。3、施工工承包合同中中约定的质量量控制条款，包包括施工招标标文件中提出出的技术条件件书、投标文文件中承包商商承诺的质量量保证和质量量控制措施。4、设计计文件，包括括设计图纸、设设计说明以及及设计变更、补补充通知等。5、监理理合同中约定定的质量监控控条款。三、工程质量控制的的原则l、以施工质量验收收规范、工程程质量验评标标准以及设计计图纸等为依依据，督促承承包单位全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标。2、以主动控制为重重点对项目施施工全过程实实施质量控制制。3、对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。4、严格要求承包单单位按照建设设部建【2000】211号关于印发发《房屋建筑筑工程和市政政基础设施工工程实行见证证取样和送检检的规定》的的通知要求进进行材料的见见证取样。5、坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。6、坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。第二节质量控制制程序一、质量控制点的设设置严格进行施工工艺艺过程质量控控制，本工程程的质量控制制点见附表。工程质量控制要点点一览表序号工程项目工程量质量控制要点验收等级控制手段1工程测量定位·标准轴线桩、水平平桩、龙门板板、定位轴线线、标高BR测量2土石方工程·开挖范围及边线（从从中线向两侧侧量测）·高程BR测量测量3钻孔灌注桩·位置（轴线及高度度）·桩径、桩长·钢筋：数量、直径径、位置、接接头、保护层层厚度·混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度BR测量测量现场检查、量测现场制作试块、检检查、量测、审审核试验报告告4基础工程·位置（轴线及高度度）·外形尺寸·混凝土强度BR测量现场检查现场检测测5现浇钢筋混凝土主主体结构工程·轴线、高程及垂直直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径径、位置、接接头、保护层层厚度·施工缝处理·混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度BR测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、检检查、量测、审审核试验报告告6砌体工程·砌体的砂浆强度等等级（配合比比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线线BR砂浆配合比试验旁站量测现场检查7室内装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室内地坪厚度、平平整度·饰面板材表面、接接缝、几何尺尺寸·骨架位置、安装·清漆工程：木纹、光光亮AR试验要求作样板间要求作样板间观察、量测观察、测试观察、测试8门窗工程·门：位置、尺寸、材材料·窗：嵌填、定位、安安装、关闭、开开头BR检查、量测检查、量测9屋面防水工程·找平层：厚度、坡坡度、平整度度、抗裂层·隔气层：覆盖度·保温层:厚度、平平整度·防水面层：填嵌、粘粘结、平整·水落管：安装、接接头、排水BR观察、量测观察观察、量测观察观察10室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接接头·管阀连接位置、接接头·水压试验·水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件·自动喷洒、水幕、位位置、间距、方方向·水泵安装位置、标标高，试运转转轴承温升·排水系统通水试验验·卫生间地面整体防防漏试水488小时BR观察、测量观察、测量水压试验观察、测量观察、测量观察、测量通水试验观察11室内电气线路安装工程·变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接·屏柜、附件及线中中安装·绝缘、接地BR观察、量测观察、量测观察、量测12电信工程与闭路监视系统·设备安装：位置、标标高、线路连连接·线路及附件安装·电缆敷设AR观察、量测观察、量测观察、量测13安装管线及道路工程·管线位置、标高、坡坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置置、尺寸、强强度AR观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验验14综合布线工程·施工前检查·设备安装·电、光缆布放（楼楼内）·电、光缆布放（楼楼间）·缆线终接·系统测试·工程总验收AR观察、量测检查、验收注：表中的验收等级：：AR代表委托托人、承包人人、监理人；；BR代表承包包人、监理人人；CR代表承包包人表中列出的“控制制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；；现场检查、旁站———指现场巡视视、观察及量量测等到方式式进行的检查查监督；量测——指用简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量——指借助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验——指通过试件、取样样进行的检查查，或通水、通通电、通气进进行的试验等等。二、质量控制方法l、事前控制（l）熟悉和掌握工程程质量控制的的技术依据。（2）施工现场条件的的检查。（3）施工单位资质的的审查。（4）进场原材料、构构配件、半成成品及设备的的检验，见附附图。（5）施工机械设备的的控制。（6）审查施工单位编编制的施工组组织设计及施施工方案。（7）为保障工程质量量采取的质量量保证措施审审查。2、事中控制（l）对施工工艺过程程进行控制。（2）工程施工工艺质质量控制要点点，见附表。（3）单位工程质量控控制程序，见见附图。（4）工序质量的控制制程序，见附附图。（5）施工过程中的隐隐蔽、跟踪、巡巡视、平行检检查，见附图图。（6）分部分项工程质质量控制程序序，见附图。（7）审核、洽商变更更程序，见附附图。（8）工程质量事故处处理程序，见见附图。3、事后控制（1）按照施工图及有有关施工验收收技术规范、规规程对已完工工的分项分部部工程进行验验收。（2）按照有关工程质质量验评文件件，对已完工工的分项分部部工程进行质质量验评。（3）审核材料试验、施施工试验、监监理抽检的结结果。三、工程质量监控措措施1、事前控制（1）审查承包（分包包）单位资质质和项目部经经理及主要技技术人员资历历。（2）审查承包单位的的施工组织设设计、施工方方案和质量保保证体系。（3）检验（抽查）签签认材料、构构配件、成品品半成品，设设备质量。签签认程序见附附图。（4）审查新材料、新新工艺、新技技术的技术鉴鉴定文件。（5）检验施工机具的的技术性能和和完好状态。（6）检查现场测量基基准点的维护护，并对建筑筑物的定位、标标高进行复测测。（7）检查现场“三通通一平”和环境保护护措施。2、事中控制（1）控制工序质量，严严格工序交接接检查。工序序质量控制见见附图。（2）检查、验收隐蔽蔽及分部分项项工程。质量量控制程序见见附图。（3）审核设计变更和和图纸修改。审审核洽商变更更程序见附图图。（4）为工程款的支付付签署质量认认证意见。（5）调查、分析、处处理质量问题题和质量事故故。（6）行使质量监督权权，对承包单单位违反质量量规定或执行行改进措施不不力者，适时时下达停工令令。（7）适时组织协调会会，定期向建建设单位报告告工程质量现现状。3、事后控制（1）检查竣工验收的的单位工程，并并进行质量等等级评定。（2）审核承包单位提提供的技术资资料和竣工图图。（3）整理工程项目质质量监理资料料，并编目建建档。四、控制手段观察、量测、检验验、记录，并并进行整理分分析，形成书书面意见，督督促相关方整整改，将结果果反馈各方，做做好总结，以以便在过程控控制中不断提提高工程质量量，确保各分分部分项工程程质量目标的的实现。坚持持“五勤”：腿勤做好好旁站，手勤勤做好测记，眼眼勤做好观察察，口勤做好好提醒，脑勤勤做好思考。以以旁站、巡视视、见证及平平行检查等方方式开展监控控工作，在确确定质量控制制要点后要针针对工程特点点编制切实可可性的旁站监监理方案，实实施旁站监理理并做好旁站站监理记录。五、工程质量控制的的基本程序附图质量控制程序框图图参加图纸会审、设计交底参加图纸会审、设计交底审查：施工组织设计、施工方案、分包单位资质审查：施工组织设计、施工方案、分包单位资质进入工程保修监理部签发《竣工移交证书》组织单位工程竣工验收监理签认后进行下道工序施工参验隐蔽工程质量，签发验收认可书参验分部分项工程质量，签发验收认可书审签：原材料、构配件、设备质量参验装饰工程样板质量，签发监理通知参加组织的单位工程竣工验收进入工程保修监理部签发《竣工移交证书》组织单位工程竣工验收监理签认后进行下道工序施工参验隐蔽工程质量，签发验收认可书参验分部分项工程质量，签发验收认可书审签：原材料、构配件、设备质量参验装饰工程样板质量，签发监理通知参加组织的单位工程竣工验收监理评估工程质量、质检站核定等级监理评估工程质量、质检站核定等级附图材料、构配件、设设备签认程序序框图承包人填写《材料、构配件、设备报验单》承包人填写《材料、构配件、设备报验单》监理工程师承包单位另选不合格方法1、审核证明材料监理工程师承包单位另选不合格方法1、审核证明材料2、进场材料检验、复试3、到厂家考察合格合格承包人投入使用承包人投入使用附图工序质量控制程序序框图监理跟踪检查返修工序施工监理跟踪检查返修工序施工工序施工完毕工序施工完毕承包人自检承包人自检不合格向监理部报验、专业监理工程师现场检查不合格向监理部报验、专业监理工程师现场检查合格合格签发工序质量认可书签发工序质量认可书进入下道工序施工进入下道工序施工附图隐蔽工程质质量控制程序序框图全天候旁站全天候旁站施工施工承包人自检合格，填写：承包人自检合格，填写：1、《隐蔽工程检查记录》2、附：材质证明、试验报告、复试报告报送监理部专业监理工程师1、核查资料内容专业监理工程师1、核查资料内容2、现场检测、核查不合格返修返修合格合格签认《隐蔽工程检查记录》签认《隐蔽工程检查记录》进入下道工序施工进入下道工序施工附图分部分项工程质量量控制程序框框图分部、分项工程跟踪监理分部、分项工程跟踪监理承包人自检合格承包人自检合格承包人填写：1、分部分项工程检验评定资料承包人填写：1、分部分项工程检验评定资料2、附质量保证资料（报送监理部）监理工程师：监理工程师：1、审核质检资料及质量保证资料2、现场核查合格合格签认许可证返修不合格签认许可证返修不合格下道分部分项工程施工下道分部分项工程施工附图审核、洽商变更程程序框图不同意不同意退回通知退回通知同意同意签发变更通知签发变更通知跟踪监理承包人执行变更设计人、承包人、委托人提出工程变更通知审查内容：1、对比原图，审核变更2、落实对投资、工期的影响3、与有关各方洽商沟通监理工程师跟踪监理承包人执行变更设计人、承包人、委托人提出工程变更通知审查内容：1、对比原图，审核变更2、落实对投资、工期的影响3、与有关各方洽商沟通监理工程师附图工程材料、构配件件和设备控制制基本程序承包单位另选承包单位使用监理工程师审核承包单位填写材料/构配件及设备报验单不合格附图原材料质量控控制程序承包单位另选承包单位使用监理工程师审核承包单位填写材料/构配件及设备报验单不合格料源料源质量证明书自检复试承包单位质量证明书自检复试承包单位重选料源重选料源材料报验材料报验承包单位合格监理按检频率和现场发现材料有问题时进行抽检合格继续使用通知禁止使用自费运出现场监理工程师抽检、认可专业监理工程师审批承包单位按规定批量自检并填写质检报告单材料进入施工现场使用合格监理按检频率和现场发现材料有问题时进行抽检合格继续使用通知禁止使用自费运出现场监理工程师抽检、认可专业监理工程师审批承包单位按规定批量自检并填写质检报告单材料进入施工现场使用附图图纸会审程序熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师汇总问题清单报建设单位问题清单汇总汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档落实清单中问题，整理归档附图工程施工组织设计计（方案）审审批程序施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理组会审监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施附图地基与基础工程质质量控制程序序复查轴线及标高（监理工程师）复查轴线及标高（监理工程师）不合格不合格复查结果承包单位返工复查结果承包单位返工合格地基处理施工合格地基处理施工存在问题口头通知发备忘录发监理通知存在问题口头通知发备忘录发监理通知填报地基处理质量验收签证（承包单位）填报地基处理质量验收签证（承包单位）承包单位返工不合格承包单位返工现场检查（监理工程师）现场抽样检查（专业监理工程师）现场检查（监理工程师）现场抽样检查（专业监理工程师）检查结果检查结果合格检查结果合格检查结果监理工程师签字监理工程师签字口头通知发备忘录发监理通知口头通知发备忘录发监理通知存在问题基础工程施工基础工程施工填报基础分项工程质量验收签证填报基础分项工程质量验收签证承包单位现场抽样检查专业监理工程师现场抽样检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师不合格承包单位返工不合格承包单位返工监理工程师签认监理工程师签认附图钢筋混凝土工程质质量控制程序序熟悉图纸、审核施工方案（监理工程师）熟悉图纸、审核施工方案（监理工程师）验收轴线标高（监理工程师）验收轴线标高（监理工程师）钢筋工程自检合格（承包单位）钢筋工程自检合格（承包单位）钢筋工程自检合格（监理工程师）钢筋工程自检合格（监理工程师）不合格整改承包单位验收结果不合格整改承包单位验收结果模板工程自检合格（承包单位）模板工程自检合格（承包单位）模板工程验收（监理工程师）模板工程验收（监理工程师）不合格整改承包单位验收结果不合格整改承包单位验收结果检查浇筑前的准备工作（监理工程师、承包单位）检查浇筑前的准备工作（监理工程师、承包单位）签署混凝土浇筑令（监理工程师）签署混凝土浇筑令（监理工程师）混凝土浇筑、养护、拆模、自检（承包单位）混凝土浇筑、养护、拆模、自检（承包单位）钢筋混凝土工程验收（监理工程师）钢筋混凝土工程验收（监理工程师）附图砖石工程质量控制制程序熟悉施工图纸（监理工程师）熟悉施工图纸（监理工程师）审查施工方案（监理工程师）审查施工方案（监理工程师）技术交底（承包单位）技术交底（承包单位）砖（石）进场验收（承包单位）承包单位、监理工程师砖（石）进场验收（承包单位）承包单位、监理工程师弹平面位置线、立皮杆数（承包单位）弹平面位置线、立皮杆数（承包单位）砂浆砌筑质量跟踪控制（监理工程师）承包单位砂浆砌筑质量跟踪控制（监理工程师）承包单位砖砌筑墙体拉结钢筋放置、检查（承包单位）墙体拉结钢筋放置、检查（承包单位）预制构件、预埋铁件安装、检查承包单位、监理工程师预制构件、预埋铁件安装、检查承包单位、监理工程师墙体自检（承包单位）墙体自检（承包单位）监理工程师监理工程师墙体验收附图装饰工程质量控制制程序申报施工方案申报施工方案承包单位审批施工方案（监理工程师）审批施工方案（监理工程师）进场原材料检验监理工程师、承包单位同意意进场原材料检验监理工程师、承包单位按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工合格按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工修整按工序自检、填报验单承包单位不合格按工序自检、填报验单承包单位合格监理工程师现场检验不合格监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书下一道工序施工下一道工序施工附图屋面工程质量控制制程序申报施工方案（承包单位）申报施工方案（承包单位）分工序自检、报验分工序自检、报验（承包单位）审批施工方案（监理工程师）审批施工方案（监理工程师）同意同意原材料报验（承包单位）原材料报验（承包单位）核验（监理工程师）核验（监理工程师）其它面层施工防水层施工找平层施工其它面层施工防水层施工找平层施工保温层施工不合格返修不合格返修合格合格不合格返修监理工程师现场检验不合格返修监理工程师现场检验合格合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工进行下一道工序施工附图防水工程质量控制制程序监理工程师抽检监理工程师抽检填报防水材料报验表承包单位（总包）填报防水材料报验表承包单位（总包）填报分包资审表承包单位（总包）进入下一道工序施工修订工艺方案不合格修整不合格合格合格合格合格不合格另选材料不合格另选分包监理工程师签发质量认可书填报工程报验单承包单位（分包）全面施工，承包单位自检小面积试铺质量防伪标志复试单进场防水材料检验承包单位、监理工程师监理工程师审批进入下一道工序施工修订工艺方案不合格修整不合格合格合格合格合格不合格另选材料不合格另选分包监理工程师签发质量认可书填报工程报验单承包单位（分包）全面施工，承包单位自检小面积试铺质量防伪标志复试单进场防水材料检验承包单位、监理工程师监理工程师审批附图楼地面工程质量控控制程序修改后修改后申报楼面、地面施工方案（承包单位）申报楼面、地面施工方案（承包单位）监理工程师审核提出修改意见监理工程师审核提出修改意见附：各项材料合格证、各项材料复试报告、自检评定表返修基层施工附：各项材料合格证、各项材料复试报告、自检评定表返修基层施工自检后，填报基层报验单（承包单位）自检后，填报基层报验单（承包单位）不合格不合格监理工程师检验监理工程师检验合格监理工程师签发认可书合格监理工程师签发认可书返修面层施工返修面层施工附：各项材料合格证、各项材料复试报告、自检评定表附：各项材料合格证、各项材料复试报告、自检评定表自检后，填报面层报验单（承包单位）自检后，填报面层报验单（承包单位）不合格监理工程师检验不合格监理工程师检验监理工程师签发认可书监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量评定楼面、地面分部工程质量附图门窗工程质量控制制程序申报施工方案承包单位核验进厂材料监理工程师进场材料自检和申报承包单位申报施工方案承包单位核验进厂材料监理工程师进场材料自检和申报承包单位清退换材料不合格申报施工方案监理工程师不合格清退换材料不合格申报施工方案监理工程师不合格合格合格修整修整不合格不合格监理工程师现场检验下一道工序施工监理工程师签发认可书监理巡视检查门窗工程施工合格自检、填报分项工程报验单承包单位监理工程师现场检验下一道工序施工监理工程师签发认可书监理巡视检查门窗工程施工合格自检、填报分项工程报验单承包单位合格合格附图设备安装部件及设设备安装质量量控制程序设备开箱验收设备开箱验收监理工程师不合格监理工程师审核系统调试及试验承包单位监理工程师签发认可书合格不合格整改不合格分专业按规范进行监理工程师巡视不合格不合格单项报工程质量报验单承包单位监理工程师验收承包单位自检及安装质量报告部件及设备安装承包单