制品呆滞物料控制与处理管理流程

制品呆滞物料控制与处理管理流程目的为能减少呆、滞料的产生，严格操纵制品的根源。及治理压力。促进制品、呆滞物料的处理力度。适用范畴本文件适用于本公司制品、呆滞物料的操纵与处理，及仓储治理的全过程。定义/术语及处理原则呆料的定义：凡品质（型号、规格、材质、效能）过久等现状已不适用需专案处理，或因技术更换后，按照新产品开发、生产打算等情形综合判定在后续不能按正常使用的库存物料；滞料的定义：存放在仓库达到一定期限，且期间异动率（期间出库/期初库存×100%）小于标准（详见下表）的非呆料库存物料；序号序号物料类别存放周期异动率1压缩机6个月40%22除压缩机外所有物料20%3呆滞料的定义：呆料与滞料合称为呆滞料；物料转变为呆滞料的在库和在途物料；制品、呆滞料处理原则；以公司利益为本，且对合作供应商负责的原则；不能因制品、呆滞料处理造成新的制品或呆滞料。所有处理施；所有制品、呆滞料的消化必须是在保证品质的前提下使用。料的提案；提案在进行评审同时通过后，即可对物料进行处理。职责设计开发部：a）术通知单的形式下发至各有关部门；b）呆滞料处理提案的评审；技术工艺部：a）以工艺通知单的形式下发至各有关部门；b）呆滞料处理提案的评审；事业部财务部：a）负责所有呆滞料处理方案的评审；b）负责对发外返工处理物料的费用确认和结算；c）负责对各部门（中心）品质治理部：IQC检验工作；QC控。制造部：制品的处理方式；作；进；e）呆滞料处理成果的公布。负责将所有在线余外物料及时回仓；b）对本厂自行返工的呆滞物料按照处理方案进行处理实施；c）d）呆滞料报表的汇总及上报惠州德信诚精品培训课程(部分)《呆滞料汇总分析报表》的编制及审批工作；c）有关业务操作。事业部采购部：供应链治理课：a）过程；c）负责呆滞料处理方案的评审。4.6.1采购课：a）采购员负责对供应商申报的制品进行确认；b）呆滞料处理过程中与供应商之间的沟通、和谐及返工物料回厂时刻的跟进等。程序制品、呆滞料操纵生管课物控员对技术更换、生产打算更换所造成的制品（包括两器原材料及半成品）以及仓管员反馈的其他缘故造成的制品进行确认与记录，并按照往常制品的处理情形，每月进行汇总和分析，编制出制品产生&处理进度跟踪报表；更换治理规定》给出合理的处理方案。关于处理方案为呆滞或处理方案给出后不能按方案消化的物料，则开始按奖罚原则与条例中的有关条款进行扣罚；2天内回仓，若因车间未及时回仓导致未能及时消化的按奖罚原则与条例（6.0）中的有关条款对车间进行扣罚；若因专门缘故导致不能及时回仓的，车间必须注明缘故并及时反馈到生管课物控处和谐处理，否则处罚同上；物料，将不视为本公司呆滞料处理范畴。该情形将由采购部负责与供应商协商处理方案；非技术更换、生产打算更换等其他缘故（料，因储存不妥或过久造成物料不能正常使用等）造成的制品，仓管课仓管员及生产车间统计员必须及时反馈。如果该制品连续三个月都未上报生管课的，将按奖罚原则与条例中的有关条款对仓管课、生产车间有关人员进行扣罚；果产生呆滞，将按照奖罚原则与条例中的有关条款进行扣罚；制品、呆滞料的处理呆滞料处理的差不多流程及处理小组的组建：呆滞料清单 处理提案 提案评审 出具处理方案 处理实施按照呆滞料结存状况分为一般物料与专门物料，专门物料成立五个呆滞料专项处理小组（分别是压缩机、电器件、塑料件、钣金件、管路件紧职责及组建方法见附页；成人员及处理目标；其它物料的处理可在会上进行任务分派、确定处理部门、人员和处理目标及打算完成时刻等；2处理提案或往常临时呆滞的物料分类反馈至有关人员，并负责收集处理提案及组织评审；各有关部门评审项目如下：1）知单的下发时刻；通知单的下发时刻；采购部供应链治理课负责评审需发外返工物料（换物料）的实施方案、回料时刻、所需费用等；财务部负责评审：a）发外返工费用的确认；b）照评审结果确定方案完成时刻及方案实施全过程的跟踪和谐；评审表格式详见附页呆滞料批量使用前的确认过程及有关职责：理的呆滞料，则由采购员按方案评审时刻跟进回料、生管课物控跟进处理进度；课和谐处理。关于违约造成后果的按采购部有关治理规定对外协厂进行相应考核。采购部同时应将外协厂承诺的进度反馈至生管课物控处，由生管课物控与呆滞料处理小组按照生产情形另行安排处理方案。方案实施工作；攻关项目组成员和各处理小组组长必须参加，会议总结上月呆滞料处理工作的成果以及讨论存在的咨询题及的解决方法；并确定下个月的处理目标及工作内容；如在处理过程中有经沟通和谐后不能解决的咨询题可再临时组织有关部门进行讨论。中有关条例支付。呆滞料的仓储治理呆滞料的储存及处理；关于需使用的呆滞料，必须检验合格后方可上线使用（为下发的有关技术通知单或工艺通知单，关于检验不合格然而但仍需使用的物料，须按照《不合格品处理流程》进行操作。1式报仓库制单员处；照处理通知单的要求进行发料。奖罚原则与条例奖罚原则与条例5.1中的有关条例认定责任部门，责任部门如不能在规定时刻内给出可行性消化方案并消化完毕的，由生管课物控事业部财务部按以下原则实施扣罚：100%扣罚；物料的扣罚系数核算扣罚金额后由生管课物控汇总审批后提交至财务进行扣罚；其扣罚系数详见下表：物料类别扣罚系数物料类别扣罚系数物料类别扣罚系数压缩机(通用)10%钣金件10%电器件10%压缩机(专用)50%塑料件10%橡胶件20%铜管、铝箔10%10%包装件20%管路、阀体件10%20%印刷品20%认定时只分主、次所有要紧责任部门承担70%，所有次要责任部门承担30%；化而无充分理由的，每延迟一天扣罚责任部门呆滞金额的0.1%；∑（采购单价×数量×扣罚系数；（中心更细的扣罚条例。奖励方法作为奖励基金，由制造部按照全年呆滞料处理情形进行奖励；第二部分分为个人奖与呆滞料处理小组奖两部份；以处理小组方式处理的呆滞物料，其奖励金额发至处理小组，由各处理小组自行分配；关于个人方式处理的，其奖励金额直截了当发放到个人；奖励运算公式必须考虑处理后重新利用价值及各类物料处理的及奖励系数详见下表；a、奖励运算公式：奖励金额=∑[(重新利用单价－返工费用)×数量×奖励系数]b、奖励系数物料类别压缩机类铜管、铝箔管路件根据产生责任部门进行汇总分类统钣金件 是塑料件线材类提交给各部门,线材类初步消化方案N出处理方案

0.10%0.20%汇总呆滞料明细3.00%根据呆滞料定义确否需处理报废处理N1.00%N给出处理提案,根据处理变卖,退换货

物料类别紧固件海绵件电器件否包装件

2.0%1.0%4.0%保留交财务,对责任部门进行扣罚否可行Y启动呆滞料处理评审流程,确定处理方案方案是否可行

后下发技术通知单、

处理物料不参与奖励；本部门责任造成的制品、呆部将明细提交采购购门人员处理的不参与奖励，但部未实际消化根据呆滞料相关规