江苏省无锡市某市政道路污水工程监理规划

目录工程概况…………5工程监理范围……6工程监理工作内容…………………6工程监理工作目标…………………6工程监理工作依据…………………7项目监理机构的组织形式…………7项目监理机构的人员配备计划………8项目监理机构的人员岗位职责………12监理工作方法和措施………………13工程质量控制………………19工程进度控制………………22工程投资控制………………25安全生产、文明施工监理……25合同管理…………………27信息管理…………………29组织协调…………………31十、工程监理工作制度………………36十一、监理工作程序…………………411、建设单位：**发展集团公司2、监理单位：上海**工程咨询监理公司3、设计单位：无锡市**设计院4、施工单位：**建设路桥公司5、工程名称：无锡市新区**工程。6、工程地点：无锡市新区**镇7、工程规模：**工程位于无锡市新区内，起点位于后宅镇**村，也是**路立交的终点，中心桩号为K3+350以弧线形式向东北方向延伸，终于振发路，终点桩号为K4+748.743，全长约1.189km。为城市主干道，设计车速60公里/小时。道路全长1.189km，桥梁1座（1-20m预应力混凝土空心板梁），涵洞2座（均为2根D1200mm管涵）。沿线共铺设雨水、污水、燃气、给水、电力、电信等6种市政公用管线计9根，其中雨水管道2313米，管径为d500～d1000；铺设污水管道1555m，管径为DN400～DN500；铺设给水管道2830m，管径为DN200～DN800；铺设燃气管道1414m，管径为DN100～DN200；铺设5*3UPVC及CPVC电力排管2623m；铺设6*3PVC电信排管1512m。1、道路技术标准：道路断面形式为：1.5米人行道+3.5米非机动车道+2米机非分隔带+11.5米机动车道+3米中分带+11.5米机动车道+2米机非分隔带+3.5米非机动车道+1.5米人行道=40米。新建机动车道道路路面结构：①上面层为4cm厚沥青混凝土（SMA-13）；②下面层为8cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25）；③油封层为0.5cm；④基层为34cm厚的二灰碎石；⑤底基层为20cm12%石灰土新建非机动车道道路路面结构：①上面层为3.5cm厚细粒式沥青混凝土（AC-13）；②下面层为4.5cm厚中粒式沥青混凝土（AC-16）；③油封层为0.5cm；④基层为15cm厚的二灰碎石；⑤底基层为15cm12%石灰土人行道路面结构：面层为5cm彩色人行道板铺砌，下为水泥砂浆调平层2cm，5cmC15混凝土+级配碎石层15cm，基层作素土夯实，人行道面设置导盲带，街道口设置方便残疾人使用的道路设施。2、地基处理道路原地面为农田和草坪的，清表20cm后，翻挖至路床顶面以下90cm，道路原地面为路面的，按清表30cm后，翻挖至路床顶面以下90cm，道路原地面为房基的按清表50cm后，翻挖至路床顶面以下90cm，然后进行原地面碾压，压实度≥87%（重型击实标准），逐层填筑路基。具体处理方案如下：（1）一般路段车行道部分：1）、若路基填筑高度（清表后）≤156cm，统一按挖方路段处理，下挖至路床顶面以下90cm，再进行原地面碾压，压实度≥87%（重型击实标准），然后填筑两层15cm5%石灰处治土，压实度分别≥90%（重型击实标准）和≥93%（重型击实标准），最后填筑60cm5%石灰处治土，分层压实，压实度分别≥95%（重型击实标准）。2）、若路基填筑高度（清表后）＞156cm，统一按填方路段处理，清表后，进行原地面碾压，压实度≥87%（重型击实标准），然后填筑两层15cm5%石灰处治土，压实度分别≥90%（重型击实标准）和≥93%（重型击实标准），在填筑中间填料，中间填料全部采用5%石灰处治土，分层压实，压实度≥93%（重型击实标准），最后填筑60cm5%石灰处治土，分层压实，压实度分别≥95%（重型击实标准）。非机动车道部分：1）、若路基填筑高度（清表后）≤78cm，统一按挖方路段处理，下挖至路床顶面以下40cm，再进行原地面碾压，压实度≥87%（重型击实标准），然后填筑40cm5%石灰处治土，压实度分别≥90%（重型击实标准）。2）、若路基填筑高度（清表后）＞78cm，统一按填方路段处理，清表后，进行原地面碾压，压实度≥87%（重型击实标准），然后与人行道一起填筑素土至路床下40cm，最后填筑40cm5%石灰处治土，压实度≥90%（重型击实标准）。人行道部分：路床顶面下20cm采用5%石灰处治土，压实度≥90%。（2）鱼塘路段对于河塘路段：排水清淤后，边坡挖成不小于1m宽的台阶，回填50cm碎石土后再以5%石灰处治土回填至原地面（高路堤路段）或路床顶面以下90cm（非机动车道40cm）（低路堤路段），分层压实，压实度≥90%（重型击实标准），其上同一般路段路基处理。并在原地面（高路堤路段）或路床底部（低路堤路段）设置一层土工格栅，土工格栅伸入新路基宽度不小于2米。3、排水技术标准雨水管：道路排水主要通过设在道路两侧的雨水管来排除。本工程规划在道路两侧距路中心线10.75米处铺设两根雨水管，管径为d500～d1000。雨水规划流向自起点至K3+810处排入设计中的鸿运路，其余路段雨水排入K4+202.785处规划河道。本次设计中K3+860至道路设计终点的雨水先排入K4+045处的现状河道，待规划河道实施到位后，封闭K4+045处管涵端口，拆除规划河道中雨水管，雨水改向流入规划河道内。路面水绝大部分沿路线纵坡和路面横坡漫流至道路两侧雨水口，通过雨水口和连接管流入雨水管，雨水管将汇集的路面水排入河道。支管管径为d500。污水管：本工程规划在道路路中心线处铺设一根污水管。根据规划，本工程污水流向自道路设计起点流向设计终点，规划相交道路污水流入本工程污水管，管径为DN400—DN500管（HDPE管），污水管倒虹处采用DN300管径，支管管径为DN400（HDPE管）。5、电力管道技术标准本工程规划在道路两侧分别位于道路左侧距路中心线19.7米处和道路右侧距路中心线16.25米处埋地铺设两根电力排管，管径为5*3UPVC管，电力排管铺设范围从鸿运路交叉口到振发路交叉口。穿越相交道路排管均采用6*3CPVC管。沿线根据地块设置电力支排管，管径为5*1CPVC排管。6、桥涵技术标准鸿山路（沪宁高速～振发路）全线共设中桥一座，排水圆管涵。该路段内河流经重新规划后，重新开挖一条排水河道，对新开挖的河流按满足五十年一遇洪水频率的标准拟建桥梁作为永久构造物；由于区内的地块开发要逐步进行，为了排水及沟通灌溉现有农田，在现状的两条天然河道上拟建圆管涵两道作为临时构造物。二、工程监理工作范围本工程建筑红线范围以内施工图纸所确定的施工范围，即全部土建、（含道路、）、给排水工程、电力工程、附属工程、交通标识标牌、沥青路面工程。三、工程监理工作内容三控制（质量、进度和投资）、两管理（合同和信息）、一协调（各方关系）、一监督（安全、文明生产）。四、工程监理工作目标监理工作要围绕建设单位的要求，协助监督施工单位施工目标的实现。工程质量：达到“合格”工期：确保按合同工期竣工投资：控制在招标的计划内安全：无重大安全事故五、工程监理工作依据1、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规；2、建设部对施工监理的规定；3、现行的国家和部门（行业）的有关设计规范、施工验收规范、试验及检验规定、工程质量检验评定标准等；4、业主制定或指定的验工计价、竣工验收和结算方法；5、业主制定或指定的变更设计管理办法；6、施工承包合同、监理合同和招标文件；7、经批准的设计文件；8、承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划；10、业主有关现行施工管理办法的通知；11、经业主、监理单位和承包商三方协商后达成的有关协议或会议纪要；12、与建设工程项目监理有关的规范：1、《建设工程监理规范》（GB-50319-2000）2、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-86）4、《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）5、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）6、《城市道路路基工程施工验收规范》（CJJ44-91）7、《城市道路桥梁工程施工验收规范》（CJJ42-91）8、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ141-90）9、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）10、《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ025-86）1l、《电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）12、《沥青混凝土路面施工及验收规范》（GBJ92-96）13、《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）14、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）15、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-86）16、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）17、《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90、2-90、3-90）六、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师路桥监理信息资料路桥监理路桥监理信息资料路桥监理七、项目监理机构的人员配备计划姓名职务专业职称监理方式魏桂军总监路桥工程师常驻花本志监理员路桥助工常驻蔡中银监理工程师给排水工程师常驻注：以上监理人员按工程进展需要派驻现场。八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题。确定工程项目的监理组织结构，制定监理工作方针和基本工作程序及规章制度。选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施阶段的变化进行人员的调配。主持制定工程项目建设监理规划，监理实施细则，并全面组织实施。主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。审批承包人在开工之前提交的施工组织设计、总施工进度计划、总现金流动计划，审批承包人的分包申请及分包单位的资质。督促、检查施工单位开工准备工作，审批开工报告。根据工程计划，掌握工程进展情况，定期向业主报告。当出现施工进度会导致合同工期延误时，应提出解决的措施提交业主。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。审查在合同工作量5%以内的额外增加工程，报业主批准后，指令承包人执行。对未计价工程项目的支付标准（单价），有按合同规定最终作出决定的权力。参加所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。审议和决定工程（指整个工程项目合同）的暂时停工以及工期的延长。签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审批往来文件及报送的各类综合报表。审查计日工程的项目、范围或内容。审批专业监理工程师签送的付款申请并汇总成“支付报表”，报业主作为向承包人支付工程费用的唯一凭证。对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充分调查事实的基础上，以专业监理工程师提供的事实作为依据进行调解，以求公正合理地解决。审批重要的设计变更和承包商提出的施工技术方案（指复杂工序）、特殊技术处理措施和工艺等。对承包商派驻施工现场不称职的主要施工管理人员，有权向承包商提出更换、清退。监督承包商对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，并及时向业主提供详细的报告和处罚建议。参加分部工程验收签字和竣工验收、审查工程的验收报告。督促整理各种技术档案、资质审查、工程竣工报告。定期及时向业主报告上述情况。分析监理工作状况，总结经验，按时完成各阶段监理工作总结。（二）路桥监理工程师职责1、审查承包商所报拟采用的施工工艺。施工工艺应包括：进度目标及进度目标的保证措施，质量目标及保证手段，施工安全保证体系，交通疏导措施，施工技术方案，机械设备及专用设备的标定，工程材料、劳动力计划和资金计划等，提出建议交由总监理工程师审批和处置。2、审查承包商已进场的施工机具设备（性能、规格、数量），提出意见交由总监理工程师确认。3、做好进场材料的检查，核对（质保资料）把关工作。4、在工序进行中，组织旁站、检查和监督。5、在承土建包商自检合格的基础上组织检查已完工序工程质量，签发质量检验单，并批准下道工序开工。6、在土建承包商质量自评的基础上，组织对已完工程的质量进行检查和初评，汇签工程质量认可书，审查承包商所报合同工程计量申报表。7、构件施工的顺序、工艺的审查及旁站，处理施工中的一般质量事故。8、根据相关规范、验评标准、设计图纸检查施工执行承包合同情况提出改进的督导意见。9、参与重大质量、安全事故的调查和处理。10、检查和监督承包商质保体系和施工计划的制定和落实。11、参与土建承包商申请索赔理由及金额的情况调查并将调查情况报总监。12、详细书写有关工程施工进度和现场发生的重要情况的监理日志，执行监理工作制度，并及时向总监提交月报，定期向总监理工程师汇报工作。13、签发现场指示，必要时签发工地指示。14、参加工地例会及各种协调会议。15、在施工过程中如发现设计图纸有局部不合格之处应及时按有关程序反映，根据设计方的意见，指示承包商作出处理。16、配合计量、支付监理工程师审核承包商支付报表，经总监理工程师审查后上报业主。17、对分项、分部工程进行抽验和参加竣工验收工作。（三）材料试验监理工程师职责材料试验监理工程程师主要是对对进场材料和和施工过程中中的材料试验验进行监理。材料试验监理工程程师应根据招招、投标文件件和有关的技技术合同条款款，收集各类类原材料的技技术标准、检检验标准，供供承包商在施施工检验中遵遵照执行,材料试验监监理工程师还还应协助业主主选择有资质质有经验的试试验室，并要要求承包商指派专门人人员送检需检检验材料、试试件。工作中中必须坚持“以资料为准准，以文字为为据”的原则，承承包商提供的的试验资料和和检验资料必必须真实可靠靠，不得有任任何虚假，并并经材料试验验监理工程师师（或其授权权人）签字认认可后方可作作为原始资料料依据，杜绝绝材料的任何何私自更改。A、材料进场试验；；钢材强度、冷弯、可可焊性试验；；水泥强度、安定性性、泌水率和和凝结时间试试验；砂石料的颗粒分析析，针片状分分析，含杂质质和压碎质试试验；工程监理工程师认认为必要的其其它试验。B、施工过程中的材材料试验砂石料含水量、含含泥量试验；；砼配合比计量试验验；砼坍落度的试验；；砼、砂浆、水泥浆浆试件的制作作和强度试验验。（四）电气、给排排水监理工程程师对各电气系统的运运行调试，要要严格按规范范执行。严格审核给水系统统的管网布置置、水景设计计。严格审核排水系统统设计及管网网布置、排水水构筑物施工工组织设计。重点加强对消防系系统的施工质质量控制。九、监理工作方法法及措施（一）工程质量控控制一）质量监控范围围前馈控制施工阶段质量控制过程控制最终控制施工准备质量控制图纸技术交底及会审审查开工申请下达开工令质量控制系统组织质量保证系统、质量管理人员资质审查装饰材料质量控制（含样品封样）机械设备检测器具质量控制施工工艺、方法进度及检验方法审查新技术、新工艺、新材料审查把关分包单位资质审查施工过程的质量控制中间产品控制分部分项工程评定设计变更与图纸修改的审查工序控制工序按检查隐蔽工程质量检查竣工质量验收工程质量评定工程资料整理归档竣工检验验收资料审查施工阶段的质量控控制是一个对对投入的资金金人力、物力力及条件的质前馈控制施工阶段质量控制过程控制最终控制施工准备质量控制图纸技术交底及会审审查开工申请下达开工令质量控制系统组织质量保证系统、质量管理人员资质审查装饰材料质量控制（含样品封样）机械设备检测器具质量控制施工工艺、方法进度及检验方法审查新技术、新工艺、新材料审查把关分包单位资质审查施工过程的质量控制中间产品控制分部分项工程评定设计变更与图纸修改的审查工序控制工序按检查隐蔽工程质量检查竣工质量验收工程质量评定工程资料整理归档竣工检验验收资料审查施工阶段质量控制制的系统过程程施工阶段的质量控制对参与施工人员的质量控制对工程材料、构配件、设备的质量控制对所用机械设备的质量控制对所采用的施工方法的质量控制对施工管理、环境的质量控制对以上五五个方面从全全面管理的角角度进行监控控，消除不利利于工程质施工阶段的质量控制对参与施工人员的质量控制对工程材料、构配件、设备的质量控制对所用机械设备的质量控制对所采用的施工方法的质量控制对施工管理、环境的质量控制二）质量控制的依依据施工图纸及说明、设设计变更等。国家（部）或行业业颁发的规范范、规定、规规程、标准及及地方政府发发布的相关文文件。有关合同文件。4、相关关建筑安装工工程规范、规规定、规程、标标准序号名称代号1建设工程监理规范范GB50319--20002《钢筋焊接及验收收规程》（JGJ18-966）3《公路桥涵施工技技术规范》（JTJ041-886）4《公路工程施工监监理规范》（JTJ077-995）5《给水排水构筑物物施工及验收收规范》（GBJ141-990）6《城市道路路基工工程施工验收收规范》（CJJ44-911）7《城市道路桥梁工工程施工验收收规范》（CJJ42-911）8《混凝土结构工程程施工及验收收规范》（GBJ141-990）9《砌体工程施工及及验收规范》（GB50203--98）10《公路软土地基路路堤设计与施施工技术规范范》（JTJ025-886）11《电气照明装置施施工及验收规规范》（GB50259--96）12《沥青混凝土路面面施工及验收收规范》（GBJ92-966）13《公路沥青路面施施工技术规范范》（JTJ032-994）14《公路工程质量检检验评定标准准》（JTJ071-998）15《公路路基施工技技术规范》（JTJ033-886）16《钢结构工程施工工及验收规范范》（GB50205--95）17《市政工程质量检检验评定标准准》（CJJ1-90、2-90、3-90）三）工程质量控制制原则坚持以预控为主的的原则；坚持按设计图施工工的原则；以施工及验收规范范，工程质量量验收及评定定标准为依据据，严格执行行强制性标准准、条文的原原则；坚持施工单位自检检合格，再报报验的原则。四）质量控制的内内容和方法Ⅰ、质量的事前控制制掌握质量控制的技技术依据。设计图纸及设计说说明；自审设计图纸和设设计资料；组织设计技术交底底及图纸会审审；建筑安装工程相关关施工验收规规范和质量验验评标准；工程有特殊要求时时，另指出质质量指标和验验收标准；工程材料的质量标标准。施工现场的质检验验收。审查承包商进场机机构、人员情情况是否与投投标书相符，技技术管理体系系，质保体系系和施工队伍伍的资质（上上岗证）及到到位情况。工程材料、设备、配配件、半成品品的质量样品品审选及工程程材料进场情情况检查。施工机械的质量控控制。认真审查施工项目目部提交的施施工组织设计计或技术措施施方案。施工组织设计（或或技术方案）应应完整、全面面、详细并具具有科学性、先先进性、针对对性和可操作作性。要求施工单位提交交各相关工程程的标准施工工工艺。要求施工项目部提提交针对各分分项工程质量量通病制定的的技术措施。要求施工单位编制制相关各专业业（土建、安安装装修）标标准工艺流程程框图。要求施工单位提交交为保证工程程质量而制定定的质量预控控措施。配合业主考查审核核承包商对分分包工程的分分包及分包资资质。对施工单位的定位位线和测量资资料进行检查查、核验工作作。施工许可证可获政政府管理部门门批准，相关关已办理。10、开工前项目监理理人员应参加加由建设单位位主持召开的的第一次会议议。各方汇报报准备工作情情况。（会议议内容另详）11、审批开工前应报报送监理工程程师的其它各各种报告。12、审查承包商提交交的开工申请请，在认真检检查开工前的的各项硬、软软件准备工作作达标的情况况下，按规定定程序下达开开工令。根据各专业工程按按分部分项编编写工程监理理实施细则，用用以对各工序序操作的监控控。Ⅱ、质量的事中控制制1、实施施主要工程材材料送样，由由甲方看样选选定和材料进进场报验签认认制度（含质质保资料）；；严把工程材材料、设备构构配件的进场场关。2、施工工艺过程的的监理巡视检检查制度。3、严格隐蔽工程工工序质量报验验签证制度。4、工程程变更、设计计变更及技术术核定的处理理。5、工序交接检查记记录制度。6、工程质量事故的的处理。7、行使质量监督权权下达停工指指令。未经检验的隐蔽工工程自行隐蔽蔽；工程质量存在问题题，未采取有有效改进措施施继续作业者者；擅自采用未经认可可或代用材料料；擅自变更设计图纸纸要求；擅自将工程转包；；没有可靠的质保措措施而贸然施施工，已出现现质量问题的的。8、严格单项开工和和复工报告审审批制度9、质量、技术签证证。10、行使质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见11、执行质量监理通通知和会议通通报12、组织现场质量专专题会13、定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况。14、做好监理日志，监监理月报，会会议纪要，往往来文件等日日常监理事务务工作。Ⅲ、质量的事后控制制分部、单位工程竣竣工初验和存存在问题的处处理、监督和和验收。审核竣工资料（含含竣工图）。单位工程竣工验收收。整改工程技术文件件资料编目建建文件。参与保修期的质量量责任鉴定。五）工程质量监控控措施旁站巡视监理所谓旁站站监理，就是是监理人员在在承包商施工工期间，用全全部或大部分分时间在施工工现场对工程程关键部位和和关键工序的的施工进行跟跟踪监理。随随时检查施工工过程中的每每个细节，包包括所用工程程材料，施工工工艺，质量量控制措施。技技术管理人员员的技术素质质、工作质量量和在现场的的作用如何等等，能及时发发现问题，及及时要求承包包商予以纠正正。测量在施工过过程中要经常常采用测量手手段进行施工工监控，对已已完工程也需需要采取测量量手段，对各各部位的标高高、坡（弧）度度、方正度、直直线度、平整整度、垂直度度等几何尺寸寸等进行检查查验收。试验工程中所所用的工程材材料、设备、配配件等除应有有同批的质保保测试报告资资料外，有的的要在进场后后抽试，还有有的要在完工工及测试后再再调试，因此此试验是质量量监理中不可可缺少的手段段。监理工程程师只有依靠靠试验资料，作作出签认或拒拒签，承包商商抽试要有监监理部监证员员介入。必要要时现场监理理部有权平行行抽试，费用用由业主承担担。指令性文件采用指令令性文件，是是对承包商的的施工质量进进行管理的一一种方式。承承包商严格履履行监理工程程师对任何事事项发出的指指令。监理工工程师的指令令一般采取书书面形式。拒绝支付承包商任任何工程款的的支付，均需需监理工程师师确认并开具具证明。工程程款支付的条条件之一，就就是工程质量量要达到合同同规定的标准准，监理工程程师有权采取取拒绝支付签签证，停止对对承包商部分分或全部工程程款的支付。由由此造成的损损失由承包商商自负。这是是保证工程质质量的重要监监控措施，也也是监理工程程师在质量监监理工作中的的有效方法。（二）工程进度控控制一）工程程进度控制的的内容和方法法事前监控事前监控控即在风险预预测的基础上上，针对可能能出现的影响响进度的工序序、部位、天天气等因素，采采取相应的对对策、措施，防防患于未然，达达到预控的目目的。监理工程程师对承包商商进场后，提提交的开工前前的准备工作作计划进行审审查和监督，使使其尽可能高高标准，全面面尽快做好各各项准备工作作，为开工及及正常施工打打下良好基础础。——具体做法：组织图纸会审，技技术交底；审查工程拆除安全全技术措施（含含计划）；审查施工组织设计计（含总进度度计划）；检查、督促现场临临时设施准备备；检查、核实施工队队伍进场情况况；检查、核实施工机机械进场情况况；认可材料供货商（乙乙方供料）；；核实材料进场计划划。⑨及时对进场材料对对照样品检验验签认。2、事中监控事中监控控是建立在信信息管理的基基础上，不间间断的进行计计划与实际进进度相比较，发发现偏离。要要求承包方及及时采取有效效加以纠正。弥弥补已造成的的工期损失。——具体做法：专业监理工程师依依据施工合同同有关条款，施施工图及审批批的施工组织织设计制定的的进度控制方方案对进度图图表进行风险险分析，制定定防范措施。审查单位工程和分分部分项工程程进度计划及及材料、设备备供应计划，应应满足工程施施工计划要求求；检查事实进度，帮帮助分析与计计划进度不符符的原因，如如工序准备工工作是否充足足，材料设备备供应及劳动动力配置是否否合理，及时时提出相应措措施的建议，要要求承包方采采取有效措施施，挽回工期期损失。必要要时和建设方方一起召开专专题会议解决决。当有多家的施工单单位同时施工工，要进行进进度协调，召召开协调会，各各有关方参加加，当面协调调，统一步调调与有关方面面协商达到确确保总进度目目标的实现。做好工程进度记录录，包括照相相、录相等方方法。⑥及时向业主报告进进度和保证进进度的建议措措施。⑦总监在监理月报中中向建设方报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况况，并提出预预防由建设方方原因导致的的工程延期及及其相关费用用索赔的建议议。⑧在工程监理中，要要求各方严格格注意工作的的时效性，讲讲究办事效率率，协调督促促各方尽快处处理工程问题题。3、事后监控事后监控是在进度度控制过程中中，虽采取了了措施但进度度仍然滞后而而采取的弥补补措施，如第第一里程碑工工期拖后，如如何在第二里里程碑工期中中补回，实现现总进度目标标。二）进度度监控的措施施进度控制的措施主主要包括组织织措施、技术术措施、合同同措施、经济济措施和信息息管理措施等等。进度监控的组织措措施（1）根根据该工程规规模特点和工工期要求，建建立监理进度度控制体系，明明确进度控制制任务，落实实进度控制人人员的构成和和管理网络。（2）协协助督促设计计、施工、物物资供应等有有关单位，健健全进度控制制任务体系明明确各自的进进度控制任务务和相互协作作关系。（3）建建立进度控制制计划制度、检检查制度、情情报分析制度度，例会协调调制度，和评评比、竞赛机机制，达到相相互促进。（4）建建立关于工期期延长的申请请、审核、批批准程序和工工期延误的处处理程序制度度。进度监控的技术措措施（1）要要求施工方做做好施工设计计，加强技术术交底，做到到事先交底、事事中指导、事事后检查。（2）坚坚持样板领路路，尤其装饰饰工程施工工工序多，新材材料、新工艺艺日新月异操操作人员素质质不齐。为保保证工序施工工正常进行，必必须在下一道道工序施工前前进行样板先先行，以求总总结经验教训训，及时发现现问题尽早制制定对策，避避免大量返工工，影响工期期。（3）合合理安排进度度。能快则快快，宜慢则慢慢，保证工序序施工必要的的技术间隙时时间。如混凝凝土的凝结时时间，油漆的的干燥时间等等。（4）科科学合理地组组织流水作业业和交叉作业业，保证各工工序能均衡连连续，有节奏奏地进行。（5）科科学地运用新新技术、新工工艺在保证工工程质量和投投资控制的前前提下，尽可可能地缩短工工序作业时间间和总工期。3、进度控制的合同同措施（1）加加强合同管理理，认真会审审设计图纸，通通过一定的奖奖罚条件，严严格控制设计计变更和工程程变更。（2）提提前提醒建设设方和承包商商重视避免各各自影响工程程进度和工期期的相关合同同条款尽可能能不要发生。4、进度控制的经济济措施（1）业业主采用优惠惠条件鼓励施施工单位加快快进度，对工工期提前或拖拖后采取相应应的奖励措施施。（2）控控制工程付款款进度，及时时办理工程预预付款，进度度款支付手续续，保持实际际付款与工程程进度相协调调。（3）加加强索赔管理理。监理应按按索赔处理程程序，及时对对索赔申请予予以处理。工工期延误和延延长的责任必必须合理、公公正地界定。（4）均均衡、同步地地保证物资供供应。对物资资供应、资金金提供应明确确具体时间和和作出计划，并并有相应地经经济制约措施施。（三）工程投资控控制项目施工阶段的投投资控制是工工程监理的一一项主要工作作，它贯穿于于工程施工的的各个阶段，和和监理工作的的各个环节。监监理工程师受受业主委托在在工程投资监监控工作作中中处于工程计计量与支付环环节的关键位位置，除加强强对合同中工工程计量清单单各项费用的的审核和支付付管理外，还还应对合同规规定的其它费费用认真监督督管理。将工工程施工安装装阶段投资的的目标：严格格监控在招标标标的的范围围内。1、投资目标标分解按项目投投资费用组成成分解，将各各单位及分部部工程的费用用，土建设备备及安装工程程费，其它费费用分解开来来，以便有针针对性地进行行控制。2、投资控制制方法投资目标分解值与与预算值比较较项目概算值与施工工图预算值比比较施工图预算值与实实际投资值比比较合同价与实际投资资比较一）实施投资控制制的具体做法法：1、工程投资事前控控制工程建设投资事前前控制的目的的是进行风险险预测，并采采取相应的防防范对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。1）熟悉悉设计图纸，设设计要求，标标底标书，分分析合同构成成因素，了解解工程费用最最易突破的部部分和环节，从从而明确投资资监控的重点点。2）认真真细致审阅设设计图纸及相相关说明，在在不违背规范范的前提下，对对设计提出合合理的改进建建议。3）预测测工程风险及及可能发生索索赔的诱因、制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。4）熟悉悉合同中有关关监理工程师师在工程计量量与工程款支支付条款。按按合同规定的的条件，提醒醒业主如期履履行合同相关关条款，尽可可能不要违约约，造成给对对方索赔的条条件。5）工程材料及设备、配配件凡业主采采购或招标的的，如须监理理参与。我们们积极配合，协协助业主压价价，审核合同同条款，消除除可能对业主主不利的条款款，协助业主主进行工程材材料、设备、配配件的招标工工作。6）凡是承包商自购购材料，应由由供货商送样样品，经货比比三家，按质质优价廉的原则，由设计、业业主、监理、施施工共同选定定确认签字，由由承包商采购购。2、工程投资的事中中监控1）按合同规定，协协助业主及时时协调解决施施工单位提出出的问题及配配合要求，在在施工中主动动做好设计、材材料、设备、土土建安装及其其它外部协调调、配合尽量量不给施工单单位造成索赔赔的条件。2）在施工过程中，对对已完成经报报验达到合同同要求的质量量标准并签证证的工程按分部分项细目进进行认真计量量，以便检查查核对承包商商提交的月度度结算单。3）专业业监理工程师师除严格材料料和工程质量量检验签字外外，还要严格格分部分项工工程计量把关关，认真核对对，并及时向向业主代表报报告，在取得得共识后，三三方共同签字字确认。4）总监监在审核专业业监理工程师师签认的计量量资料与承包包商所报的工工程计量费用用单核对无误误后，在承包包商工程进度度款支付申请请报告上签章章。5）无论论业主或承包包商提出的工工程变更，均均需经监理工工程师审查。具具体审查原则则：①变更后的工程不能能降低使用标标准。②变更项目在技术上上必须可行、可可靠。③变更后的费用要合合理。④变更后的施工工艺艺不宜复杂，不不能影响工期期。监理对工程程变更的审查查，应与业主主和施工单位位协商，在不不影响工期的的前提下，充充分尊重业主主的意见，取取得认可才能能予以批准。6）对经经济性签证包包括工程变更更要严格把关关，尤其是要要增加投资的的，一定要事事前与业主和和施工单位协协商，尽量争争取双方同意意后再签证。7）按合合同规定及时时审批施工的的工程进度款款申报的工程程计量，质量量认可和进度度款支付签证证。并按合向向要求提示业业主及时付款款，不要造成成违约索赔和和工期后延的的条件。8）对发生工程量变变化，材料代代用，要严格格审核变化的的量，控制不不合理费用的的支出。9）对于部分合同价外外的零星工程程，要严格控控制并认真核核实工程量，经经业主代表同同意后共同签签认。10）完善价格信息制度度，及时掌握握政府调价的的范围和制度度。11）经常关注并研究究工程造价的的动态情况，时时刻掌握增费费资料，严格格预控可能增增加的工程费费用的因素发发生，当情况况变化较大将将可能造成费费用超支时，要要及时报告业业主，并建议议准备增加投投资，或降低低标准。3、工程投资的事后后控制1）认真审核施工单单位提交的工工程结算书，在在确认工程计计量的条件下下，细致审核核结算资料并并由业主代表表参加的情况况下，三家一一起进行审核核结果的核对对工作，取得得共识签章。2）公正、合理按程程序处理施工工单位提出的的索赔，专业业监理工程师师及时收集、整整理有关的施施工和监理原原始资料，为为处理费用索索赔提供证据据。二）投资控制的具具体措施要有效地控制项目目投资，应从从组织、技术术、经济、合合同等方面采采取措施。1、组织措施：明确专门监理工程程师和施工项项目部相关人人员，制定管管理职能，确确定工作负责责工程投资的的静、动态监监控。2、技术措施各专门监理工程师师，认真细致致审查施工图图施工组织设设计，深入技技术领域，节节约投的潜力力、研究节约约投资的可能能，提出合理理性建议，做做好技术经济济比较论证。3、经济措施编制投资分解块和和资金使用计计划并控制其其执行，实行行投资的动态态控制，将计计划值和实际际值比较，提提出控制报表表，严格审核核各项费用指指出，建议业业主采取对节节约投资的奖奖励措施，并并制定相关文文件(办法)细则。4、合同措施提出业主严格执行行合同有关条条款，尽可能能避免违约给给承包商造成成要求索赔的的可能。（四）安全生产、文文明施工监理理一）监理理依据国家和地方的安全全生产规程、法法规、规范、规规定、条例、标标准等。国家和地方（城市市）的文明施施工法规、规规定的要求。施工合同中有安全全生产和文明明施工的条款款。施工规程、规范、规规定中的安全全生产条款。二）监理理办法施工过程监理督促促执行监理工程程师督促施工工单位重视安安全生产，文文明施工，制制止不按安全全规范（标准准）及文明施施工：把安全全生产、文明明施工纳入审审批方案、工工程计量支付付及质量验收收，纳入监理理日常工作范范畴。定期检查制订定期期现场安全生生产，文明施施工检查制度度，将检查情情况通报和检检查的整改意意见形成执行行性书面文件件，并督促人人员落实。制定奖罚措施制定安全全生产、文明明施工的奖罚罚细则，配合合施工的主管管单位的业务务部门，检查查落实到位。三）安全全监督的重点点临边防护护，脚手架，起起重吊装设备备，施工用电电，施工机具具和防火等要要严格按章操操作。（五）合同管理本工程合同由业主主与各承包单单位签定，如如业主需要监监理协助完善善，我们尽力力公平、公正正地把好关。一）施工工合同执行过过程的监理熟悉合同内容，敦敦促合同双方方按合同条款款执行，同时时工程监理也也要根据合同同规定条款，进进行工程施工工监理。发现有未按合同条条款执行时，及及时做好记录录，并通知违违约方及时处处理（形成书书面执行文件件）。以事实为依据，法法规为准绳调调解合同争议议，化解合同同矛盾。依据合同，在日常常监理事务中中，详细分工工，明确专业业监理工程师师负责建立合合同管理系统统。合同分析建立合同数据文件件形成合同网络系统统，可把合同同中的时间、工工作、成本（投投资）等用网网络形式表达达合同监督5）工程分包的审查查、确认5、依据合同解决好好工程变更和和索赔，提醒醒业主注意尽尽可能减少和和消除产生索索赔的条件。一一旦发生，监监理进行查证证审核，尽量量做消解调解解工作，并向向甲方报告。6、如发生仲裁诉讼讼，工程监理理应实事求是是提供原始证证据，并阐明明事实真相及及当时情况。在在监理日记中中详细记录工工程中承包商商的施工情况况及可能涉及及的材料设备备及工程进展展情况。7、依据合同所赋予予监理的权力力和义务等相相关事项，工工程监理要切切实履行。二）施工工合同监理方方案建立合同计算管理理系统合同分析具有一定定的深度建立合同分析、检检查方案建立系统中“三方方”的行为和时时效受施工合合同，监理合合同约束。（六）信息管理1、信息管理的主要要方法方法作用建立信息的编码系系统1）可以为事物提供供一个精炼而而不含混的证证号2）可以提高数据处处理的效率明确信息流程可以反映工程项目目建设中各参参加部门各单单位间的关系系制定信息采集制度度所收集的原始资料料的全面性和和可靠性直接接关系到信息息管理工作的的质量好坏利用高效的信息处处理手段来处处理信息供监理工程做规划划和决策，以以对项目的投投资进度、质质量三大目标标进行控制。2、信息采集本工程信息采集的的内容如下表表：

主要来源具体来源具体内容建设项目监理的记录工程施工的历史记记录现场监理人员的日日报表现场每日的天气记记录监理日记监理例会记录监理月报驻施工现场监理负负责人对施工工单位的指令令业主对本工程的指指示文件工程质量记录试验结果记录样本记录会议制度第一次工地例会介绍业主、承包单单位、分包单单位的职员澄清组织检查承包单位动员员情况检查业主对合同的的履行情况监理工程师动员阶阶段的工作情情况检查为监理工程师师提供的相关关条件情况明确监理例行程序序经常性工地会议纪要上次工地会议决定定问题的执行行情况上周进度情况下周进度预测天气技术事宜变更事宜分包财务事宜索赔与延期管理事宜存在问题及其它3、信息的处理与加加工属性具体属性具体内容信息处理处理的要求符合及时、准确、适适用、经济的的要求处理的内容包括收集、加工、传传输、存储、检检索、输出信息加工手工处理的方式指在信息的处理过过程中，主要要靠人的手工工来完成机械处理方式指用按键式计算器器，电动计算算器，穿孔卡卡数据处理器器等进行数据据加工计算机处理方式利用电子计算机进进行数据处理理信息管理系统运行行中的管理方法说明明检查对工程项目内部和和外部的各种种资料从技术术和经济角度度进行检查是是否准确清除对不用的资料要清清除掉修改情况发生了变化要要及时修改资资料更新有时还需根据项目目管理的需要要建立一些新新资料项目实际资料内部资料项目实际资料内部资料外部资料资料检查信息处理、更新、修改、废除项目数据库信息处理过程框图图4、信息管理的主要要手段通过建立工程项目目信息管理的的过程，可以以归纳出信息息管理的主要要手段。确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息流确定信息流建立工程项目综合信息管理系统建立工程项目综合信息管理系统任务输入输出模型任务输入输出模型信息卡信息结构模型任务目录信息管理主要手段段形成过程框框图（七）组织协调组织协调是监理工工程师日常任任务之一，有有组织工程项项目实施和工工程项目实施施过程中各方方关系协调的的双重意义。从从内容上又分分为外围协调调和内部协调调。1、项目工程施工活活动与外部环环境间的协调调1）协助助建设单位与与政府有关部部门间的协调调，如与规划划、城建、市市政、消防、人防、环保、城管等部门的协调。2）与有有关资源供应应部门的协调调，如供电、供供水、电信运运输、市政排排水等，以保保证必要的施施工条件。2、项目工程施工活活动中与各有有关要素的协协调，其包括括：1）工程程施工生产各各要素的协调调，如设计图图纸、原材料料、设备、劳劳动力、资金金供应等方面面的协调。2）参与与工程施工各各单位在时间间、空间上的的协调、配合合。如总、分分包间，设计计、施工、各各专业之间（施施工单位等）的的协调配合对对本工程来说说尤为重要，只只有各方相互互配合，从大大局出发，都都围绕总工期期而要相互体体谅，互给方方便，才能确确保合同工期期目标的实现现。监理协调调原则：当业业主与第三方方发生争议时时，根据监理理职能以独立立的身份判断断，公正合理理、合法地进进行协商调解解。当双方争争议上升到需需由政府建设设行政主管部部门或仲裁机机构进行调解解或仲裁时，监监理应当提供供有关原始事事实材料。组织协调调工作分工：：总监主要负责外围围协调；总监代表负责内部部协调；各专业监理工程师师负责专业之之间相互协调调。十、工程监理工作作制度（一）设计文件、图图纸会审制度度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，认真读图图，发现并指指出图纸中的的问题、遗漏漏，在会审时时请设计给予予答复、核正正、补充、完完善。最后由由施工方综合合归纳、汇总总。参加会审审单位和人员员签字盖章，分分发到相关单单位。（二）技术交底制制度监理工程程师要督促、协协助组织设计计单位施工配配合组向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底(设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施)，并根据讨讨论决定的事事项做出书面面纪要，交设设计、施工单单位执行。（三）开工报告审审批制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成，相相关手续已办办理时，施工工单位可提出出《工程开工工报告书》，经经监理工程师师现场核实后后，报总监审审批签发开工工令。（四）工程材料、构构配件、设备备报验制度工程材料、构配件件、设备采购购前应货比三三家取样报价价，经甲方、监监理、设计确确认后。按样样品采购进场场施工方自检检合格后（含含质保资料）通通知监理和甲甲方代表检验验与样品是否否相符。认可可后抽样送检检，合格后方方可在工程上上使用，否则则限期运出现现场，不得在在工程上使用用。（五）工程变更管管理制度设计单位原设计存存在的缺陷提提出工程变更更，应编制设设计变更文件件。建设单位或承包单单位提出的工工程变更，应应提交监理审审查。同意后后应由建设单单位转交原设设计单位编制制设计变更文文件或在工程程变更单上签签认。当工程变更涉及安安全环保等内内容时，应按按规定经相关关部门审定。工程总监对工程变变更的费用和和工期做出评评估与甲、乙乙方进行协调调共同签字。工工程监理方可可签发工程变变更单，并根根据工程变更更单督促承包包方执行。在工程总监签发工工程变更单前前，承包单位位不得实施工工程变更。否否则监理不得得予以计量。（六）隐蔽工程检检查制度工序完成后，施工工单位应根据据设计图纸和和《工程质量量评定验收标标准》进行自自检，合格后后将评定资料料和工程报验验单一起报监监理工程师。由由监理、甲方方代表一起检检查验收，合合格后签认方方可转入下一一道工序。否否则不得隐蔽蔽。（七）工程质量检检验制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知施工工单位及时改改正，并做好好记录。检验验不合格时可可发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。如施工单位不及时时改正，继续续作业，情节节较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程部分分暂停指令》，指指令分项、分分部、单项工工程或全部工工程暂停施工工。待施工单单位改正后，报报项目监理部部组织复验，合合格后报总监监发出《复工工指令》。分部分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自验合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后（含质保资资料），发给给《分项、分分部工程检验验认可书》或或《竣工证书书》。施工单位应逐月填填写“工程质量检检验评定统计计表”，现场监理理项目部填写写“工程质量月月报表”。监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。（八）工程质量事事故处理制度度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《验收标准准》规定的偏偏差范围，需需做返工处理理的统称“工程质量事事故”。工程质量事故发生生后，施工单单位必须用电电话或书面形形式逐级上报报。对重大的的质量事故和和工伤事故，现现场监理项目目部应立即上上报建设单位位。凡对工程质量事故故隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理项目目部同意的，对对事故部分及及受事故影响响的部分工程程应视为不合合格，不予验验工计价，待待合格后，再再补办验工计计价手续。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和监理项目部部各一份；对对于一般工程程质量事故，由由施工单位处处理，填写事事故报告一份份报监理项目目部；对大质质量事故，由由施工单位填填写“事故报告”一式两份，由由监理项目部部组织有关单单位研究处理理；对重大事事故，由施工工单位填写“事故报告”一式三份，报报监理项目部部，由监理项项目部组织有有关单位研究究处理方案，报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经监监理项目部复复查，确认无无误，方可继继续施工。（九）施工进度监监督及报告制制度监督施工单位严格格按照合同工工期认真、细细致切合实际际编制施工总总进度计划和和分解季、月月（周）作业业计划并组织织实施，项目目监理部每月月以月报的形形式向建设单单位报告各项项工程实际进进度及计划的的对比和形象象进度情况。监理部要认真审查查施工方所报报各类施工进进度计划并提提出加快施工工进度切实可可行的建议。审查施工单位编制制的实施性组组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。在计划实施过程中中监理发现影影响工程进度度的薄弱环节节，及时向施施工提出，并并督促调整及及时解决，补补上拖后的进进度。（十）费用索赔管管理制度项目监理部应按下下列程序处理理①承包方在施工合同同规定的期限限内向项目监监理部提交对对建设方的费费用索赔意向向通知书。②总监安排专业监理理工程师收集集与索赔有关关的原始资料料。③承包方再提交对建建设单位的费费用索赔申请请表。④总监（或总监代表表）初步审查查费用索赔申申请表是否符符合工程监理理规范第条规规定的条件予予以受理，并并再初步确定定一定额度后后，与承包方方和建设方进进行协商。⑤总监（或总监代表表）应在施工工合同规定的的期限内签署署费用索赔审审批表，或发发出要求承包包方提交有关关索赔报告进进一步详细资资料的通知。当承包方的费用索索赔要求与工工期延期要求求相关联时，总总监（或总监监代表）在做做出费用索赔赔的批准和决决定时，应与与工程延期的的批准联系起起来，综合做做出费用索赔赔与工期延期期的决定。由于承包单位的原原因造成建设设单位的额外外损失，建设设单位向承包包单位提出费费用索赔时，总监（或或总监代表）审审查索赔报告告后，应公正正地与建设单单位和承包单单位进行协商商，并及时做做出答复。（十一）工程暂停停及复工制度度1、在发生生下列情况之之一时，总监监可签发工程程暂停令。建设单位要求暂停停施工，且工工程需要暂停停施工。为了保证工程质量量的需要进行行停工处理。施工出现了安全隐隐患，总监认认为有必要停停工以消除隐隐患。发生必须暂时停工工的紧急事件件。承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝工程监监理部的监理理。（十二）投资监督督制度驻地监理部进场后后立即督促施施工单位报送送与承包合同同相适应的概概算台帐资料料并随时补充充变更设计资资料。经常掌掌握投资变动动情况，按期期统计分析。对重大变更设计或或因采用新材材料、新技术术而增减较大大投资的工程程，监理项目目部应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制投资。（十三）监理报告告制度1、驻地监理部逐月月编写《监理理月报》，并并于年末提出出本部的年度度报告和总结结，报建设单单位。年度报报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用，以以及重大安全全、质量事故故、有价值的的经验等。2、监理月报应包括括以下主要内内容：本月工程形象进度度完成情况。（计计划