江苏沥青混凝土公路工程监理规划质控详细附流程图

Xx公路工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省建设厅建设监理处监制xx路（xx河-xx路）工程监理规划一、道路概况：Xx公路，西起xx河，东至xx路，沿线相交道路由西向东分别有春江路、虎丘路、狮山路、薛冶路、玉龙路、寒山路、新七路、xx路。本次实施范围：西起春江路交叉口东侧缘头，并与北侧现状老路顺接，东至xx路西侧机动车道边，全线总长度为2998.498m,桩号范围K0+327.502-K3+326。一般路段道路总宽24m；道路外侧各设置10米绿化带。（一）、技术标准(1)道路等级:城市次干路(2)设计行车速度:V路段=40m／h,V交叉口=25Km／h（3路面结构：沥青混凝土（4标准轴载：BZZ-100(5)路面设计年限：15年(6)防洪标准：1／50。，路面标高不低于4.2米（7）抗震标准：抗震设防烈度7度（二）、路基处理一般路基处理车行道（含交叉口）范围采用平均60cm6%的石灰土进行处理，原槽压实处理（原槽碾压后若发现弹簧现象，原槽须采用20cm3%灰土处理压实），处理后土基抗压回弹模量不低于30MPa;(2)河塘路基处理河塘路段路基施工时，如果河塘淤泥深度小于1.5米，先抽水清淤至好土河塘边坡须挖成宽度1.0米，高度0.6米，向内倾3%的台阶，然后采用素土回填并分层压实，在正常路基处理层（60cm6%石灰土处理层）下增加40cm6%石灰土处治。如果河塘淤泥深度大于1.5米且难以完全清淤干净时，可根据实际情况，采用抛石挤淤，然后碎石填隙，层厚按60cm计，然后采用好土进行路基中部土方回填，在正常路基处理层（60cm6&石灰土处治层）下增加40cm6%石灰土处治。、路面结构层：一般路段车行道结构上面层：4cmAC-13C(玄武岩骨料)下面层：8cmAC-25C;0.6cm稀浆封层36cm水泥稳定碎石20cm10%灰土土基压实处理支路顺接段上面层：4cmAC-13C(玄武岩骨料)下面层：6cmAC-20C;0.6cm稀浆封层36cm水泥稳定碎石20cm10%灰土土基压实处理3、xx路原侧分带翻挖新建沥青路面上面层：4cmAC-13C(玄武岩骨料)下面层：8cmAC-25C;40cmC20砼基层原槽压实二、排水概况1、污水：收集道路两侧地块污水，分别接入薛冶路、玉龙路、新七路DN500污水管；（1）雨水：位于道路中心线南侧6.5米，管径（Y1-Y4、Y11-Y9、Y14-Y15、Y20-Y22、Y31-Y35、Y54-Y58、Y62-Y65、Y73-Y76、Y82-Y83）段为d400、(Y4-Y8、Y13-Y11、Y15-Y19、Y24-Y23、Y26-Y30、Y35-Y39、Y41-Y45、Y58-Y62、Y66-Y69、Y76-Y79)段为d600，(Y45-Y53、Y69-Y72、Y79-Y81)段为d800，(Y39-Y40)段为d1200,(Y30-Y40)段为d1650。2、雨水：承担道路及两侧地块的雨水收集及相交道路的转输雨水，排入王下河(1)污水：位于道路中心线南侧7米，管径（W1-W44）段为d500,(W45-W64)段为d400.2、管材(1)雨水管：管径≤300采用HDPE双壁波纹管（承口为双壁结构），管径＞300采用钢筋混凝土管。（2）污水管：采用HDPE双壁波纹管（承口为双壁结构）(管顶覆土≤4m)3、管道基础（1）HDPE双壁波纹管采用10cm砂垫层，360°砂石基础，参见（苏S01-2004-81）；（2）钢筋混凝土管d＜600采用10cm碎石垫层加120°混凝土基础，详见（04S516／21）;d≥600采用10cm碎石垫层加120°混凝土基础，详见（04S516／17）;(3)K2+200-K2+950段管道基础位于粉土层，施工时建议井点降水；钢筋混凝土管采用10cm碎石垫层+180钢筋混凝土基础，HDPE管采用10cm碎石垫层+钢筋混凝土整板基础，在采用360砂（中、粗砂）基础；（4）K2+840-K2+940段以及河塘部分，管道基础位于淤泥质粉质粘土层（灰色，流塑，承载力基本允许值70KPa），钢筋混凝土管采用钢承接口，采用60cm块石挤淤加10cm碎石垫层+180°钢筋混凝土基础（苏S01-2004／63）；HDPE管采用60cm块石挤淤加钢筋混凝土底板（参见S01-2004），再加10cm砂垫层。如遇到施工困难及时与设计人员联系。3、管道接口（1）HDPE双壁波纹管采用双橡胶圈承接口，详见（04S520／31）（2）钢筋混凝土管d≤800采用橡胶圈接口，详见（04S516／23）；d＞800采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，详见（04S516／28）4、检查井（1）检查井底板采用C25钢筋混凝土预制底板（2）所有雨水交汇检查井、交叉井及倒虹管上游的前一只井均落底0.5m.(3)检查井在车行道上用重型球墨铸铁井框座，钢纤维混凝土盖板（A级）（5mm不锈钢包边），其它钢纤维混凝土框盖（B级）（3mm不锈钢包边）（4）检查井井室外壁周围50cm以内采用6%灰土回填，分层夯实，密实度≥90%（5）位于车行道上的检查井井周需采用加固措施（6）HDPE管道或管件与检查井连接，采用中介层做法。采用短管（伸出检查井外壁0.25m-0.5m），管道承口应排在检查井的进水方向，管道插口应排在检查井的出水方向。5、雨水口设置（1）道路侧石处采用小型偏沟式双篦雨水口（2）单个雨水口连接管采用DN225HDPE双壁波纹管，有串联雨水口汇入时采用DN300HDPE双壁波纹管；采用10cm碎石找平后浇注10cmC15混凝土垫层及C20混凝土回填至管顶20cm,宽度为官腔两侧各15cm(3)雨水口连接管设计坡度≥1%；覆土厚度≥0.7m，雨水管连接管接入雨水口或检查井的转角小于90°时，水位落差不小于0.3m6、支管预留为避免道路形成后破挖，雨污水支管预留，管端砌筑检查井或砖砌封堵7、沟槽开挖要求沟槽开挖不得超挖，如超挖，严禁直接用素土回填；沟槽内不得回填大于100mm的杂物，回填虚土厚度不超过20cm，沟槽回填土密实度标准具体为管腔内（管道两侧）不小于90%，管顶0.25以内不小于87%，道路路面以下1.5米按道路标准。三、xx路工程监理总体评价：xx路工程复杂，结构物多等，我单位经过研究图纸，认为本工程的难度主要在以下几点：路基的垂直沉降、水平位移观测的控制；路面基层、底基层质量控制；沥青面层的质量控制；道路、管道工程平面线形及纵坡的控制；管道回填质量控制；6、管线的过路管多：由于受周围地块及支路的影响，对工程的质量和进度有很大影响。监理对此派有经验的工程师要重点协调，确保在施工过程中各道工序处于受控状态。监理对上述要重点控制，具体见重点难点分析。第二节监理工作范围监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的宏观指导下，对于xx路工程项目所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、文明安全管理和工作协调实施全过程全方面管理；负责缺陷责任期（保修期）的工作。监理的主要工作是对xx路道路工程道路、排水及桥梁工程施工与保修阶段的监理。第三节监理工作内容为全面实现工程监理目标，使本工程在质量、进度、投资、安全等方面达到预控的目标，我公司按《建设工程监理规范》的要求在施工及保修阶段将认真做好以下监理工作：1、协助业主做好施工招标等工作；2、协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续；发布开（复）工令，批准单项工程的开工报告；3、协助业主确认承包商选择的分包商；审查承包人的分包合同和分包人的资质；4、认真编制切实可行的监理规划和实施细则；5、认真审阅施工图纸，参加施工图会审，提出审核意见；6、熟悉本项目施工、监理合同文件，了解施工现场情况；7、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系，并出具审核意见；8、督促、检查承包商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系；9、审核承包商或业主提供的材料（数量、质量）、成品半成品质量，复验、确认承包商的施工测量防线成果，按规定做好平行检测（平行检测率达到30%）与见证取样、抽样等工作；审查承包人针对本工程制定的试验计划，并督促执行；10、督促、检查承包人建立健全质量保证体系和安全检查体系；11、审核承包人派驻现场特殊工种岗位、项目经理、项目工程师等主要技术人员的资质；12、审查承包人拟用于本工程机械装备的性能与数量；13、定期主持召开工地例会或参加各类协调会议；14、审查承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，进度滞后时督促承包人采取赶工措施；15、协调工地文明安全施工、交通组织、管线保护措施、新老管线实施的计划与平衡、和绿化景观工程的衔接与土方平衡等；16、协调本合同段承包人与其他合同段承包人施工中所发生的有关问题；17、公平、公正、合理处理索赔、违约事件，协调双方争端；18、按《建筑施工安全检查标准》要求，认真履行监理安全监督职责，通过日常巡检和重点检查控制安全生产，减少轻微事故的发生频率，杜绝重大安全责任事故的发生；19、审核经质量验收合格的工程量，审核和签发中间工程款项支付申请，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见；20、发布停工令，发布工程变更令；21、督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促、检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施；22、督促承包人严格按照合同条款、技术规范、施工图纸和管理程序施工，通过旁站、巡视、平行检验、抽样试验和整体验收等手段、全面控制工程质量；23、编制监理周报、月报、做好监理日记、旁站记录和监理工作总结；24、组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程交工的初步验收；对承包人的交工申请进行质保资料、外观、实测实量等方面的检查评估，参与组织工程预验收或交工评估验收，并明确提出监理意见；25、督促承包商整理技术档案；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；26、参加工程交工验收，审核交工证书，签发中间交工证书，提出工程质量评估报告，编制监理服务的竣工文件；27、协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见；28、参与鉴定质量责任；调查处理工程缺陷和事故，出现质量事故或发生安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；29、督促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷；督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收零星收尾工程，对已交工工程中出现缺陷、病害，调查其原因并完成责任判定；30、审核工程缺陷责任终止证书，审核最终支付证书，协助配合业主的竣工验收和工程移交工作；31、认真完成投资控制的相关工作，验工月报数据审核准确；工程交工，计量完整，无遗漏；工程洽商记录和变更签证及时并逐一复核，无搁置或漏签情况；对承包人的决算工程量仔细复核、确认，避免出现补报计量的情况。32、完成建设单位交付的职责范围内的其他任务。第四节监理的指导思想和工作目标一、监理工作指导思想监理的价值体现在高质量的技术服务中，通过对工程质量、进度、投资的有效控制，确保项目的投资效益。为此，我公司将严格按照国家相关法律、法规，强制性条文标准，《建设工程监理规范》以及监理合同的要求开展本工程监理工作，合理使用业主授予的三项目标控制的相应权利，使整个工程处于受控的状态下，公正的维护参建各方的合法利益，运用科学、先进的管理手段和优质的服务，完成质量、进度、投资控制目标，为业主创造良好的经济效益和社会效益。二、监理工作目标我们的总体目标是：通过公司驻地监理机构全体人员的共同努力，在总监理工程师的领导下，恪守监理行业公约和监理工程师职业道德，认真履行监理服务合同，监督、督促承包人认真履行施工合同，在业主规定的合同工期内，确保所有工程实施内容的施工质量完全符合设计和规范的要求确保达到优良工程。同时对工程的投资、工期、合同管理及文明施工、安全生产进行有效控制，全面达到业主对工程的要求。完成工程监理总结和工程质量评估报告编制，竣工文件编制等，提高工程建设水平，为建设单位创造良好的经济效益和社会效益。1、质量控制目标工程质量达到合格以上（市政质监部门核定的综合评分85分及以上）。2、进度控制目标2011年4月28日具备开工条件，要求2011年7月31日之前完工。3、投资控制目标认真做好工程的计量和签证工作，审核各项施工方案，协助业主将工程投资控制在工程批准的预算内，完成业主交付的相关工作。第五节监理工作依据1、监理服务合同我们与业主签订的监理合同和招投标文件，将作为我们实施监理工作的主要依据之一。2、施工合同文件业主与施工承包人签订的《施工承包合同》中规定了监理工程师的职责和权利，其中规定的业主的职责和权利，如果业主授权也可由监理工程师代为履行或执行。因此作为驻地监理，我们将严格按建设单位的授权和分工规定，依据《施工承包合同》和工程招投标文件中有关规定，实施监理工作。3、设计图纸及相关变更4、有关技术质量检验评定标准及规范。（1）《中华人民共和和国工程建设设标准强制性性条文城市建设部部分》（2）《建设工程监理理规范》（GB503319-20000）（3）《给水排水管道道工程施工及及验收规范》（GB50268-2008）（4）《混凝土和钢筋筋混凝土排水水管》（GB/T111836—1999）（5）《城镇道路工程程施工与质量量验收规范》（CJJ1-2008）（6）《施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ466-88）（7）《给水排水构筑筑物施工及验验收规范》（GBJ1441-20005）（8）《公路路设计规规范》（JTGDD30-20004）（9）《沥青路面施工工及验收规范范》(GB500092-966)（10）《公路路面基层层施工技术规规范》(JTJ0334-20000)（11）《砌体工程施工工质量验收规规范》（GB502203-20002）（12）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204-2002）（13）其他有关的技术规规范。第六节监理组组织机构配套套和组织形式式根据xx路道路工工程监理工作作的内容和特特点及建设部部《建设工程程监理规范》，本本工程监理工工作采用总监监理工程师负负责制，驻现现场监理人员员以满足现场场监理工作顺顺利开展为原原则，根据本本工程的等级级、规模、难难易程度、工工期要求，我我公司决定派派驻各类监理理人员组成xxx路道路工工程监理部，监监理部人员及及组成如有不不妥，将根据据业主及总监监要求进行调调换，并会根根据现场道路路、管线的施施工进度派驻驻专业监理工工程师进场监监理；为增加加该项目的监监理力度，确确保优质服务务，本公司增增设由专家组组成的顾问组组，定期或不不定期地对监监理组进行业业务指导、提提供技术咨询询工作。对于本工程，根据据招标文件的的要求总监理理工程师负责责全面的工作作。监理组下面配置专专业监理工程程师、试验室室和监理员，总总监代表、专专业监理工程程师和监理员员全部到岗，以以保证工程的的监理控制到到位。第七节监理机机构工作岗位位职责一、总监理工程师师职责在公司授权委托书书和监理合同同规定范围内内全面负责项项目监理组的的工作；1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3、审查承包单位提提交的施工组组织设计和专专项工程施工工方案并出具具意见；4、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；审查承包单位现场场开工准备情情况，发布开开工令；4、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换基基工作；6、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；7、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；8、审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；9、审查和处理工程程变更；10、主持或参与工程程质量事故的的调查；11、处理建设单位与与承包单位的的合同争议，公公正合理处理理索赔事宜，审审批工程延期期报告；12、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；13、审核签认分部分分项和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；14、主持编制工程质质量监理评估估报告，并报报建设单位；；15、主持整理工程项项目的监理资资料，编制监监理竣工文件件；16、总监可委托总监监代表履行部部分总监职责责，但不得委委托《建设工工程监理规范范》中明确不不得委托的内内容；二、专业监理工程程师应履行以以下职责1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织、指导、检检查的监督本本专业监理人人员的工作、当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7、根据本专业监理理工程师实施施情况做好监监理日记；8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证；负责指导监理员的的现场工作；；完成总监理工程师师交办的其它它工作。三、监理员应履行行的职责1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行情况况，并做好检检查记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程量计量量的有关数据据并签署原始始凭证；4、按设计图纸及有有关标准，对对承包单位的的工艺流程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录。四、安全生产监理工程程师应履行的的职责1、协助总监理工程程师认真审查查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准并出台审阅阅意见。2、负责检查工程实实施过程中的的安全隐患，根根据安全事故故隐患的严重重程度，要求求施工单位整整改或暂时停停止施工并出出具书面记录录。3、对施工单位拒不不整改安全隐隐患的，监理理工程师应立立即向建设单单位，建设行行政主管部门门报告。第八节监理工工作程序一、施工准备阶段段1、施工准备阶段监监理程序批准开工申请表审查现场开工条件项目监理交底施工组织、设计方案审阅交桩及导线复验首批材料、设备进场验收编写监理细则编写监理规划召开首次工地会议施工图会审项目监理组进场批准开工申请表审查现场开工条件项目监理交底施工组织、设计方案审阅交桩及导线复验首批材料、设备进场验收编写监理细则编写监理规划召开首次工地会议施工图会审项目监理组进场2、施工图会审监理工工作程序项目组收到施工图图纸总监理工程师按专专业安排图纸纸审阅道路施工图审阅给排水施工图审阅阅总监理工程师汇总总初审意见协助业主进行设计计交底并提出出监理审图意意见起草会议纪要发放并存档二、施工阶段监理理工作流程1、工序质量控制监监理工作程序序开工准备开工准备承包商提交《开工申请单》承包商提交《开工申请单》否批准否批准可可进行下道工序施工施工进行下道工序施工施工监理旁站、平行检验工序完成承包商自检监理旁站、平行检验工序完成承包商自检承包商填报《工序报验单》承包商填报《工序报验单》监理人员检查质量监理人员检查质量否否质量合格质量合格是是监理工程师签署《工序报验单》监理工程师签署《工序报验单》2、材料报验程序材料进场使用签署报验单签署报验单试验报告现场验收构件质量填写见证取样记录监理检查相关资料监理按规定见证取样预构件进场报验原材料报验附相关资料材料报验程序材料进场使用签署报验单签署报验单试验报告现场验收构件质量填写见证取样记录监理检查相关资料监理按规定见证取样预构件进场报验原材料报验附相关资料材料报验程序合格重新加倍取样合格重新加倍取样不合格不合格合格合格不合格不合格材料退场材料退场3、隐蔽工程检验程程序监理加强平行检验监理加强平行检验申报施工单位整改监理工程师复验签证（重要部位应请建设单位、设计单位等一同进行）施工单位三级验收可否申报施工单位整改监理工程师复验签证（重要部位应请建设单位、设计单位等一同进行）施工单位三级验收可否工程隐蔽工程隐蔽4、事故处理程序督促施工单位整改参加事故分析会写出监理的调查报告，分析原因，明确责任，提出处理意见停止相关工序施工，保护现场，参加有关单位组织的现场调查通知建设单位及有关单位监理单位接到施工单位口头、书面报告发生质量、安全事故承担因监理工作失误造成的责任立即督促施工单位整改参加事故分析会写出监理的调查报告，分析原因，明确责任，提出处理意见停止相关工序施工，保护现场，参加有关单位组织的现场调查通知建设单位及有关单位监理单位接到施工单位口头、书面报告发生质量、安全事故承担因监理工作失误造成的责任立即5、见证取样监理工工作程序记录见证取样工作过程，并保存见证记录监理监护送样至检测记录及时、准确填写见证记录监理工程师现场见证取样施工单位提出申请记录见证取样工作过程，并保存见证记录监理监护送样至检测记录及时、准确填写见证记录监理工程师现场见证取样施工单位提出申请三、施工阶段进度度控制工作流流程可可可否否申报否申报责成施工单位采取措施按计划执行监理工程师对实际值与计划值得比较实施监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划确定工程总工期目标可可可否否申报否申报责成施工单位采取措施按计划执行监理工程师对实际值与计划值得比较实施监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划确定工程总工期目标四、施工阶段安全全文明施工控控制工作流程程合格合格总结安全文明施工管理工作工程竣工在监理月报中定期反映工程安全文明施工情况进入工序施工监理工程师检查安全生产措施落实情况检查现场文明施工措施落实情况工程开工审核施工组织设计中安全文明施工措施合格合格总结安全文明施工管理工作工程竣工在监理月报中定期反映工程安全文明施工情况进入工序施工监理工程师检查安全生产措施落实情况检查现场文明施工措施落实情况工程开工审核施工组织设计中安全文明施工措施五、施工阶段费用用合同控制工工作流程1、月工程计量和支支付基本程序序设计变更费用合同变更费用索赔费用等同期结算建设单位向承包单位支付报建设单位审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师相关合同条款审核承包单位按审批额填报工程计量支付申请监理工程师审批承包单位填写《工程计量报审表》监理工程师对分项、分项工程已验收通过设计变更费用合同变更费用索赔费用等同期结算建设单位向承包单位支付报建设单位审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师相关合同条款审核承包单位按审批额填报工程计量支付申请监理工程师审批承包单位填写《工程计量报审表》监理工程师对分项、分项工程已验收通过2、有关工程变更签签证工作流程程否申报要求设计单位发出变更图纸报建设单位批准监理工程师审核签署意见施工单位提出书面申请报告可否申报要求设计单位发出变更图纸报建设单位批准监理工程师审核签署意见施工单位提出书面申请报告可3、一般分包申报程程序监理工程师审查分包人资格条件和分包工程情况：分包人的资格及证明；分包工程项目及内容；分包工程数量及金额；分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；分包工程的工期；承包人与分包人的合同责任；分包协议。承包人分包申请不批准批准分包人进入工地施工监理同意报业主批准监理工程师向承包人签发监理工程师审查分包人资格条件和分包工程情况：分包人的资格及证明；分包工程项目及内容；分包工程数量及金额；分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；分包工程的工期；承包人与分包人的合同责任；分包协议。承包人分包申请不批准批准分包人进入工地施工监理同意报业主批准监理工程师向承包人签发分包工程批准单承包人、分包人签订承包人、分包人签订工程分包合同4、指定分包合同的的审批程序合格指定分包人进入工地签定分包合同确定中标人投标、开标、评标对投标者进行资格审查协助建设单位确定招标方案合格指定分包人进入工地签定分包合同确定中标人投标、开标、评标对投标者进行资格审查协助建设单位确定招标方案六、竣工验收阶段段流程1、竣工验收阶段质质量控制工作作流程申报可否可否申报进入保修阶段监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验施工单位整改监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见监理单位审查资料及现场预检施工单位自检合格后提出预验收申请申报可否可否申报进入保修阶段监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验施工单位整改监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见监理单位审查资料及现场预检施工单位自检合格后提出预验收申请2、工程竣工结算工工作流程保修阶段结束进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收保修阶段结束进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收七、保修阶段的监监理程序无质量问题有质量问题维修工程质量验收协助建设单位与施工单位办理合同履行终止手续鉴定质量责任，督促维修责任期结束时检验定期对工程回访无质量问题有质量问题维修工程质量验收协助建设单位与施工单位办理合同履行终止手续鉴定质量责任，督促维修责任期结束时检验定期对工程回访第九节质量、进进度、投资三三大控制方法法及措施及合同、信息管理理和协调的方方法及措施工程的监理，它贯贯穿于整个合合同执行过程程的始终，是是全过程、全全方位的监理理。工程监理理一般划分为为四个阶段：：设计阶段及及施工招投标标阶段监理、施施工阶段监理理；施工阶段段监理包括施施工准备阶段段、施工阶段段和交工及缺缺陷责任期阶阶段监理三个个阶段，这三三个阶段的监监理工作的质质量控制都是是很重要的，也也是缺一不可可的。我们拟拟把重点为在在第一、第二二两个阶段。其其目的就是把把问题发现、解解决在开工之之前和施工之之中，而不是是等完工验收收时才发现问问题。每个阶阶段特点不同同，因而监理理的内容与重重点也不相同同，监理的方方法和手段也也不尽相同。一、施工准备阶段段监理的任务务与方法监理组在施工合同同规定的开工工日期以前的的适当时间或或根据业主和和总监要求，派派出能满足施施工准备阶段段工作要求的的监理人员进进驻工地，并并开展以下监监理工作：1、建立监理组织体体系，提出组组织机构框图图，制定监理理实施方案，明明确各级职责责范围，与业业主及承包人人建立起正常常的程序和联联系渠道；2、参加总监组织或或自行组织的的监理培训；；3、根据总监要求，建建立健全有关关的监理程序序和规章制度度；4、全面熟悉合同文文件、图纸及及有关标准和和测试方法；；5、检查承包人的现现场复查及施施工环境调查查结果；6、制定并补充必要要的监理控制制、管理图表表；7、召开第一次工地地会议；8、审批承包人的总总体施工组织织设计及分项项工程进度计计划；9、审批承包商配备备的技术管理理人员以及试试验室的设备备；10、审查承包商为拟拟开工工程配配备的施工机机械是否能满满足技术规范范规定的工程程质量标准的的要求；11、审批承包商拟在在工程中使用用的原材料的的来源和质量量，并进行检检验；12、审批承包商的混混合料配合比比设计和试验验结果；13、审查拟施工项目目的施工方案案和技术措施施；14、检查、校验承包包商的线位放放样、测量结结果；15、参与业主和总监监安排的其他他有关工作。该阶段工作的主要要手段和方法法是：自我完完善，措施保保证；沟通关关系，加强监监督；平行检检测，落实到到位。对上述述监理内容，如如果没有达到到要求，则通通知承包商进进行补充，修修正，直到符符合合同要求求为止，否则则不准许正式式进入施工阶阶段。二、施工工阶段工程质质量监理的任任务和方法工程质量监理是监监理单位依据据合同条件、合合同图纸、技技术规范、质质量标准，对对施工全过程程进行检查、监监督和管理，制制止影响工程程质量的各种种不利因素，使使承包人提交交的工程项目目符合合同图图纸、技术规规范、使用要要求和验收标标准。质量控控制方面，我我公司承诺落落实做好平行行检测（达30%）与见证取取样、抽样工工作。（一）施工阶段工工程质量监理理的主要内容容为：1、检查承包商的施施工工艺是否否符合技术规规范中规定的的施工方法,是否按开工工前经监理工工程师审批的的施工方案进进行施工。2、检查施工中所使使用的原材料料、混合料是是否符合批准准的原材料的的质量标准和和混合料配合合比。3、对每道工序成活活后进行严格格的质量验收收，合格后才才能同意承包包商继续进行行下一道工序序。4、对施工中发生的的工程缺陷或或质量事故进进行调查、处处理，达到设设计和技术规规范的质量要要求后，才准准许承包商继继续施工。5、对承包商所完成成的工程进行行质量验收和和评定，检查查工程是否满满足设计要求求和技术规范范。（二）施工阶段工工程质量监理理的主要方法法在工程质量监理中中，为了有效效地控制工程程质量，我们们将采用一些些形式各异、行行之有效的监监理手段和方方法。其中主主要有检查（旁旁站）、测量量、试验、监监理程序控制制和监理工程程师指令文件件等。1、检查（旁站）检查，就是在工程程施工过程中中，全部或部部分时间“盯”在施工现场场（也叫“旁站”或“旁站监督”）或在施工工进行中抽查查，来检查承承包商的施工工方法是否符符合技术规范范的要求，所所用的原材料料或混合料配配比是否合格格，以及注意意发现事故苗苗头，以尽早早避免造成质质量问题。根根据工程施工工的难易程度度、复杂性和和稳定程度不不同，对现场场检查（旁站站）的时间长长短也有不同同要求。主要要分为三种情情况：全过程程旁站，部分分时间旁站和和巡视、抽查查。全过程旁站是驻地地监理人员对对某一工序自自始自终“盯”在现场，观观察施工全过过程的一种检检查形式。它它主要用在施施工比较复杂杂，情况变化化大，工程质质量保证因素素不稳定，随随时都可能出出现异常情况况的工序。各各层路面结构构施工现场从从摊铺、碾压压到成活的整整个过程；混混凝土构件或或结构浇筑的的工序。部分时间旁站是指指驻地监理人人员对某一工工序施工过程程中用相当比比例的时间到到现场检查、巡巡视工地的一一种形式。它它主要用于关关键、重要但但又相对稳定定的工序，例例如路基填筑筑和路基成型型、各种路面面混合料的拌拌和现场、构构造物回填和和接管等工序序。巡视和抽查是适用用于上述工序序以外的，是是只需利用少少量时间和随随机抽查进行行检查的一种种形式。例如如清场地和清清表土、路基基或挖方（需需抽查和记录录地下水位标标高）、混凝凝土工程的钢钢筋绑扎和支支搭模板的检检查及验收、各各种材料的抽抽查等。监理工程师为了有有计划地安排排检查和巡视视工作，要求求承包商每天天必须提交次次日的工作计计划，以便监监理安排次日日的检查工作作。旁站监理是很重要要的，它可以以及时发现问问题、纠正问问题，杜绝和和减少质量事事故的发生、保保证施工质量量和进度。因因此，要求监监理人员在旁旁站和检查中中必须认真负负责，忠于职职守，密切注注意关键部位位和敏感工序序的施工过程程。2、测量测量是监理人员在在质量监理中中对工程的线线位和几何尺尺寸进行控制制和检查的重重要手段。在在开工前，监监理人员要对对承包商的工工程线位的放放线结果进行行实测检核。不不合格者不准准许开工。对对已完工程的的几何指标，如如高程、宽度度、厚度、横横坡等也要全全部进行测量量、验收。不不符合要求的的要进行整修修。通过整修修无法达到质质量标准的工工程，坚决予予以返工。测量数据是工序或或单项工程质质量验收的主主要依据之一一。因此，为为了保证数据据的准确和及及时，我们拟拟在驻地监理理办公室配备备一定数量的的、较高精度度的测量仪和和设备，以满满足了工程质质量监理的需需要。3、试验工程监理以数据为为准，质量合合格与否要用用数据说话。所所以试验数据据与测量数据据一样，也是是认定材料和和工程质量合合格与否的主主要依据。试试验内容一般般为各种材料料试验和混合合料配比试验验、强度和密密实度试验、沥沥青混合料的的马歇尔试验验等。这些试试验结果直接接关系着工程程能否验收和和交付。因此此说试验是工工程质量监理理的重要手段段和方法之一一。4、监理程序控制监理程序即合同管管理中为保证证监理工程师师有效地控制制工程质量将将工程中承包包商和监理工工程师应做的的工作按时间间的先后顺序序确定的工作作步骤。这个个步骤（程序序）一旦形成成正式规定，承承包商和监理理人员都必须须严格执行。现拟采用的工程质质量监理程序序有两种：施施工监理程序序和质量监理理程序。施工监理程序是在在技术规范中中明确规定的的随工程施工工顺序承包商商和监理工程程师应做的工工作内容和顺顺序。这个程程序执行好了了，就能有效效地控制该项项工程的施工工质量。质量管理程序是工工程监理一整整套管理程序序的3个环节之一一（另两个为为合同管理及及进度控制和和计量与支付付管理管理程程序）。在这个质量管理程程序中主要控控制《开工申申请单》、《质质量验收单》和和《中间交工工证书》3个环节。《开工申请单》的的批准是监理理工程师对该该项工程准备备工作完成的的认可。而准准备工作的质质量如何、充充分与否，直直接关系到工工程的施工进进度和质量。为为此，对开工工申请应认真真、严格地审审查。《开工工申请单》中中除了应填明明拟开工工程程项目和桩号号以及开工和和计划完工日日期外，还应应附加说明：：施工组织计计划、机械和和技术工人数数量、施工工工艺及质量控控制、材料到到场情况和各各项材料的试试验报告或已已批准材料的的批件编号及及复印件。经审查，监理工程程师认为开工工的准备工作作均已全部完完成后，予以以批准开工。监监理工程师的的批准意见必必须用书面形形式通知承包包商。承包商商只有接到批批准开工的书书面通知后方方可施工。《质量验收单》是是各工序或各各专业部位专专用的验收单单，是监理工工程师对该工工序或专业部部位工程质量量的鉴定书。每每道工序完成成后，承包商商进行质量自自检合格后向向监理工程师师填报《质量量验收通知单单》。监理工工程师接到通通知单后应立立即对申请验验收部位进行行检测和查验验，并将验收收结果填入《质质量验收单》。如如果合格，即即通知承包商商继续下一道道工序，否则则应令承包商商返工。《中间交工证书》是是在一个单项项工程完工后后签认的，它它签认的前提提条件是：1）具备该单项工程程经监理批准准的《开工申申请单》，而而且附件齐全全。2）有承包商对单项项工程质量自自检的结果。3）该单项工程各道道工序的《质质量验收单》齐齐全。4）经监理现场验收收合格。《中间交工证书》既既是监理工程程师是对单项项工程进行质质量管理的最最后控制手段段，也是中间间计量和支付付的依据。在质量管理程序的的执行中，我我们坚持做到到四不准，即即：1）人力、材料、机机械设备准备备不足，不准准开工。2）未经检查认可的的材料，不准准使用。3）未经批准的施工工工艺在施工工中不准采用用。4）前一道工序未经经监理验收，后后一道工序不不准施工。5）监理工程师指令文文件在工程质量监理中中，监理工程程师有时也通通过指令文件件对工程质量量控制发挥作作用。如，通通过文件给承承包商指出施施工中存在的的问题或质量量事故的苗头头，提醒承包包商加以注意意或改进；在在监工程师发发现或确认发发生了工程质质量事故时，可可以向承包商商发出《质量量事故通知单单》，这将会会成为永久性性的记载存入入竣工文件和和档案中，这这是承包商最最不愿意发生生的事；监理理工程师还通通过监理指令令文件发布变变更设计、补补充技术标准准和质量要求求以及一些通通知、备忘录录、会议纪要要等。这些文文件都直接关关系到工程质质量，一般都都能得到承包包商的重视，使使工程质量得得到进一步加加强。三、工程进度监理理的任务和方方法进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目投产时间目目标的实现。监监理对工程进进度的控制贯贯穿施工的全全过程，从承承包人投标、施施工直到工程程竣工为止。在在不同阶段，将将有不同的侧侧重，分段的的任务如下：：（一）在施工招投投标和开工准准备阶段：本本阶段进度控控制的主要任任务是审查承承包人申报的的施工进度计计划，包括施施工技术方案案和组织计划划。审查承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是业主主主要目标之之一，承包人人技术力量，设设备能力将体体现在投标书书提交的施工工技术方案及及施工组织计计划中，监理理应仔细审查查以判断承包包人是否有实实力保证工程程按期交工。监理对施工计划的的审查应做进进度目标的分分解并在施工工过程中作分分阶段控制。正确的施工计划，应应留有一定余余地，以适应应可能出现的的变化（例如如天气因素等等），应保证证工程实施的的连续性和均均衡性。人员员、材料、设设备、资金等等方面资源能能得到充分的的利用，因而而这样的计划划也最有可能能得到实现。（二）施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。出于各方面的原因因，任何工程程进度计划都都不可能一成成不变，监理理应对其进行行动态跟踪，监监督协调进度度计划的实施施，工期对进进度计划进行行调整与修订订，及时采取取相应的措施施纠正由于各各种干扰引起起的进度偏差差。监理要加强对工程程延期的管理理，出于工程程量变化、设设计变更、供供图误期等原原因，根据施施工承包合同同，承包人将将有权要求延延期，监理应应严格审查承承包人的延期期申请，并采采取调整计划划，改善施工工方法等方式式，尽可能保保证总工期目目标的按期实实现。监理在施工期间，更更要重视预防防避免工期延延误，主动协协调好可能影影响工程进度度的每一个环环节，以避免免和减少工程程延期情况的的出现。工程进度控制流程程图见附图（三）进度计划的的审批1、监理工程师进场后后，及时通知知承包人书面面提交工程总总进度计划（最最好用网络图图的形式）、各各项特殊工程程的单位工程程施工进度计计划、施工方方案、工料机机进场计划等等。2、监理工程师对承包包人提交的各各种进度计划划进行审查和和批准实施。审审查的主要内内容包括：1）总监审批承包人人的施工总工工期、及月、周周施工计划是是否符合合同同工期；2）施工顺序和时间间安排与工料料机进场计划划是否协调；；3）特殊气候条件影影响的工程是是否安排在适适宜的时间；；4）时间安排是否恰恰当、有无余余地；5）各种材料、设备备和主要管理理人员的进场场计划是否有有保证；6）施工方案是否符符合现有的技技术水平、设设备和经验；；7）施工总计划与各各项特殊工程程的进度计划划有无矛盾。（四）进度计划的的检查当工程开展以后，监监理工程师将将按规定的时时间记录工程程进展情况，每每周统计和记记录标记一次次进度情况，并并在周例会上上向业主说明明。1、每日进度检查记录录专业监理工程师应应要求承包人人按单位工程程、分项工程程或工点对实实际进度进行行记录，并予予以检查，以以作为掌握工工程进度和进进行决策的依依据。每日进进度检查记录录应包括以下下内容：1）当日实际完成及及累计完成的的工程量；2）当日承包人的主主管及技术人人员到达现场场的情况；3）当日发生的影响响工程进度的的特殊事件及及原因；4）当日的天气情况况等。2、每月工程进度报告告。监理工程师应要求求承包人根据据现场提供每每日施工进度度记录，并通通过分析和整整理，每月向向总监理工程程师及其代表表和业主提交交一份每月工工程进度报告告。应包括以以下主要内容容：1）概况况或总说明：：应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析；；2）工程进度：应以以工程数量清清单所列细目目为单位，编编制出工程进进度累计表和和完成投资额额的进度累计计表；3）必要时，提供图图片。3、进度控制图表应编制和建立各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划、工程进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。（五）进度计划的的调整1、调整工程进度计划划主要是调整关键线线路上的施工工安排，对于于非关键线路路，如果实际际进度与计划划进度的差距距并不对关键键线路上的实实际进度造成成不利影响时时，监理工程程师不必要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。2、加快工程进度在承包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，不不能按照进度度计划预定的的竣工期完成成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准，批批准时应注意意以下事项：：1）只要承包人提出出的加快工程程进度的措施施符合施工程程序并能确保保工程质量，监监理工程师应应予以批准；；2）因采取加快工程程进度措施而而增加的施工工费用应由承承包人自负；；3、进度计划的延期由于业主或工程实实施中遇到不不可预见或不不可抗力的因因素，因而使使工程进度延延误并批准延延期的，监理理工程师应要要求承包人对对原来的工程程进度计划予予以调整，并并按调整的进进度计划实施施工程。4、进度计划的延误出于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价，并应应发出书面警警告，还应向向业主提出书书面报告，必必要时建议对对工程的一部部份分割或考考虑更换承包包人。四、工程投资监理理的任务和方方法工程投资监理的任任务是使工程程费用在不影影响工作进度度、质量和生生产操作安全全的条件下，不不超出合同规规定的计划范范围，并保证证每一笔支付付的公正性和和合理性。监监理投资控制制的主要职责责是：审查中标单位编制制的施工组织织设计、施工工进度计划、现现金流量计划划及年度计划划，签发预付付款通知书、核核实已完工程程的合同工程程量清单、签签发相应付款款通知书、审审查工程变更更及引起的工工程量的变化化、核算施工工单位提交的的因政策需调调价等因素而而提出的工程程费用变化清清单,报请建设单单位审批。对对由于施工单单位责任造成成的工程损失失进行测算，报报请业主提出出反索赔，协协助业主编写写竣工决算。为了有效地进行投投资控制，监监理工程师要要对费用目标标进行分解，分分项目控制，以以达到总目标标的实现，在在招投标阶段段要仔细审核核标价的合理理性，并经谈谈判，最后核核实准确合理理的合同单价价。要严格控制工程变变更，如增减减工程量，更更改设计，更更改施工顺序序等，要防止止或减少因勘勘测资料不足足，设计考虑虑不周，提高高设计标准，施施工安排不合合理，质量不不合格等原因因导致工程变变更。投资控制的任务主主要包括：工工程量清单的的管理、工程程计量、工程程支付等内容容。（一）工程量清单单监理工程师进场后后应熟悉工程程量清单和其其说明的有关关内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式、原原则和方法。工程量清单的管理理主要是核查查清单工程数数量及工程实实施中的工程程数量变更、修修改等工作,以便于进行行计量。（二）工程计量与与支付1、工程计量工作主要要是根据承包包人提交的计计量申请，依依据工程量清清单、施工图图纸、工程变变更令及修订订的工程量清清单、合同条条款、技术规规范、补充协协议等进行审审查，并对计计量结果做出出准确的审批批，副本抄送送给承包人。计量工作由现场专专业工程师计计量和计量工工程师审核进进行，总监审审批，以确保保计量的准确确性。2、计量的原则是按合合同文件所规规定的方法、范范围、内容、计计量单位、按按监理工程师师同意的数量量计量，对不不符合合同文文件要求的工工程则不予计计量。3、工程支付工作主要要是在规定的的时间内审查查承包人的支支付申请，主主要审查支付付项目是否满满足合同要求求，各项资料料、证明文件件手续是否齐齐备，所有款款项的计算与与汇总是否准准确等，审核核符合要求后后，签发支付付证书上报业业主。4、工程计量支付表格格若甲方提供供格式，则使使用甲方提供供的表格格式式；否则建议议采用本公司司的计量支付付表格，具体体格式见附件件。工程支付工作由计计量支付工程程师负责审核核，总监理工工程师审批，由由业主支付。支付过程中，严格格遵守施工承承包合同或有有关规定进行行。如：1）动员预付款的支支付：必须在在监理工程师师确认承包人人与业主已签签订了合同协协议及承包人人已提供了履履约担保或银银行保函之后后，才按合同同规定签发支支付证明；2）材料预付款的支支付：必须在在监理工程师师确认下列条条件满足时方方予签发支付付证明；（1）材料已被用于永永久工程（2）材料已运抵工程程现场；（3）材料的质量与存存入均满足规规定要求；3）最终支付：必须须在监理工程程师确认下要要求后，方予予支付：（1）承包人的遗留工工程缺陷工程程已完成达到到标准；（2）承包人已获得工工程的缺陷责责任书；（3）检查完所有的支支付项目，无无漏项和重复复；（4）复核完所有的工工程数量与费费用计算；（5）核实有争议的项项目与计算，并并与业主、承承包人协商确确定了处理方方法；（6）审核完承包人的的最终财务报报告及结算单单。4）暂定金监理工程师应根据据实际需要动动用暂定金，并并在手续完备备之后，签发发暂定支付证证明。（1）审批承包人提交交的相应工程程的施工组织织计划（2）审批承包人提交交的对应其施施工组织计划划所需要的工工费、材料费费。（3）机械费、设备费费及计算说明明；（4）与业主和承包人人就暂定金的的支付，进行行协商；（5）审核有关动用暂暂定金的凭证证。5）计日工监理工程师可指令令按计日工完完成特殊的、较较小的变更工工程或附加工工程同时应要要求承包人提提交该项工程程的下列报表表：（1）用工清单；（2）材料清单；（3）机械、设备清单单；（4）费用清单，包括括其付款凭证证监理工程师审查上上述资料时，应应注意：未经经监理工程师师同意不得加加班；未经监监理工程师认认可的材料不不得使用；发发生故障和闲闲置的机械、设设备不得计入入；并根据工工程量清单计计日工的价格格及其合同中中规定的费率率，签发有关关的支付证明明。6）工程变更（1）监理工程师签发发变更工程支支付证明，必必须以工程变变更令及修改改的工程量清清单为依据；；（2）监理工程师收到到《中间计量量单》并审查查无误后，应应依照工程变变更令所确定定的支付原则则，参照其修修订的工程量量清单，办理理支付。7）价格调整（1）监理工程师必须须根据合同规规定的价格调调整方式，通通过《中期支支付证书》办办理因价格调调整引起的费费用支付；（2）如果合同没有规规定具体的调调整方法，监监理工程师应应与业主、承承包人协商后后，决定进行行价格调整的的具体方法。8）工程交工支付监理工程师收到承承包人交工财财务报表后，应应完成对其报报告中下列项项目的审查，确确认后向业主主签发《中期期支付证书》。（1）按照合同规定日日期完成的全全部工程的最最终价值；（2）业主还应支付的的任何追加款款项；（3）、按照合同应付付给承包人的的估算总额五、合同管理的任任务和方法为确保工程项目的的顺利实施，提提供法律保证证和保证工程程项目实施过过程中依法全全面履行，以以保证工程项项目目标的实实现。因此这这是一个融法法律、经济技技术于一体的的综合性工作作。在招投标阶段，合合同管理任务务是订阅一个个详尽完善的的承包合同，为为保证工程项项目的实施提提供法律保证证。在项目实实施过程中，合合同管理的任任务是全面履履行合同条款款，协调合同同双方的纠纷纷、争议，对对合同的履行行、合同的变变更和解除等等进行监督检检查。处理变变更、索赔、分分包、违约责责任等履行合合同条款的事事宜。为保证合同的全面面履行，监理理应建立健全全项目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔细分分析合同条款款的内涵，以以求对合同做做出正确的解解释，明确合合同的法律依依据。要建立立完整的合同同数据档案和和合同网络，随随时掌握各项项合同条款实实施的情况和和存在问题，要要加强对合同同实施的监督督、检查。承承包人、业主主、监理各方方履约情况，纠纠正各种不符符合合同条款款内容的各种种做法、文字字、文件等，以以保证合同的的全面履行。（一）工程变更监理工程师对工程程上任何形式式、质量、数数量和内容上上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报业业主审批后发发布工程变更更令，在与业业主和承包人人协调商量后后，确定变更更工程的单价价和费率。（二）工程索赔监理工程师对承包包人提出的延延期和费用索索赔申请，将将依据合同规规定的程序进进行审查，确确认承包人所所提出的申请请是否符合规规定，证据是是否充足，计计算方法和合合同依据是否否正确，并通通知有关监理理人员做好资资料收集、记记录工作。（三）工程分包对承包人提出的分分包申请，监监理工程师需需进行严格审审查，审查的的主要内容包包括：分包人人的资格证明明及情况、工工程项目及内内容，工程数数量及金额、工工程工期、承承包人与分包包人的合同责责任。在执行行过程中，监监理工程师通通过承包人对对分包工程进进行管理。只只有经业主同同意，承包人人才能进行合合同转让。（四）保险取承包人的保险种种类、范围、数数额、时间、有有效期、保险险单及保险收收据进行检查查，以确保各各种保险的落落实。（五）争端与仲裁裁当工程发生争议时时，监理工程程师根据合同同规定期限，进进行争议事件件的全面调查查、取证，并并对争议做出出书面决定，通通知业主和承承包人。若业业主和承包人人不同意监理理工程师做出出的决定，可可提交有关部部门进行仲裁裁。（六）违约监理工程师对业主主违约进行确确认并按合同同规定进行处处理，依据的的事实主要为为：1、宣告破产，或作作为一个公司司宣告停业整整顿，但清理理不是为了改改组或合并；；2、由于不可预见的的理由，而不不可能继续履履行其合同义义务；3、没有在规定的合合理时间内根根据监理工程程师的支付证证书向承包人人付款，或干干涉阻挠、拒拒绝支付证书书的颁发。（七）违约处理监理工程师对承包包人违约，将将依据下列事事实进行确认认，并根据合合同规定进行行处理：1、无力偿还债务或或陷入破产，或或主财产被接接管或主要资资产被抵押或或停业整顿，因因而放弃合同同；2、无正当理由不开开工或拖延工工期；3、无视监理工程师师的警告，一一贯公然忽视视履行合同规规定的责任和和义务；4、未经监理工程师师同意，随意意分包工程、或或将整个工程程分包出去。六、信息管理（一）记录和报告告格式本合同段监理用报报表将由业主主和总监办提提供，根据工工程需要建议议分为三类：：1、监理用表式采用用省监理示范范表式（第四四版），详见见附表；2、工程月报，工程程计量支付月月报；若甲方方提供格式，则则使用甲方提提供表式；若若甲方没有计计量支付表，建建议采用无锡锡市的计量支支付表，详见见附表；3、工程监理报告。（二）监理记录1、分项工程批准开开工、完成、检检验及材料试试验结果，隐隐蔽工程的验验收记录与工工程照片。2、分项工程开工申申请单、审查查合格批准的的开工申请。3、每周工作计划。4、监理周报。5、检验申请单。6、监理工程师下达达的指令。7、工程的变更。8、工地会议纪要。（三）原始记录包括承包人质量检检验报告、监监理抽检的各各项试验记录录。（四）交工验收资资料根据国家档案局发发的文件精神神，为了保证证建设项目（工工程）档案资资料的齐全、完完整、准确、系系统，在工程程项目验收前前，建设单位位的负责人要要组织有关工工程管理人员员、工程技术术人员、档案案管理人员等等，对该工程程项目档案资资料是否齐全全、完整、准准确进行自检检。资料的完整指按国国家档案局和和国家计委的的文件所确定定的内容，将将项目（工程程）建设全过过程中应该归归档的文件、资资料归档，各各种文件原件件齐全。资料的准确是指档档案的内容真真实反映项目目（工程）竣竣工时的实际际情况和建设设地过程，做做到图物相符符，技术数据据准确可靠，签签字手续完备备。档案资料的系统指指按其形成的的规律，保持持各部分之间间的有机联系系，分类科学学，组卷合理理。档案部门要与本单单位的工程管管理部门密切切配合，深入入现场服务，要要按规定参加加建设项目（工工程）交工验验收和竣工验验收工作。履履行档案工作作监督、检查查、指导职能能。施工及竣竣工验收资料料按“建设部2211号文”执行。竣工资料必须从工工程开工时抓抓起，贯彻工工程始终。七、协调管理协调工作是监理工工作的重要内内容之一。xxx路道路工程为为新建工程，协协调工作很繁繁重。协调主主要包括参建建各方的关系系协调，及关关键工序作业业的协调等。监监理受业主的的委托，通过过合理细致、公公正科学的协协调工作，使使工程项目按按既定目标顺顺利开展，圆圆满完成。（一）协调的主主要原则1、监理组首先将充充分理解项目目总目标和业业主的意图，树树立全局观念念，解决矛盾盾、争端，让让各方团结一一致形成合力力，同时对本本工程的实施施要求和质量量、进度、投投资的各项目目标明确，以以此来指导具具体的协调工工作。2、协调工作中要坚坚持原则、讲讲究科学。协协调是工程各各参建单位之之间的关系调调整。要重点点明确，主次次有分，不能能以偏概全。要要抓住工程项项目的最高利利益，先顾全全大局，不拘拘小节，保证证全局利益，同同时也要人性性化操作，友友好协商，互互谦互让，既既有原则也不不缺乏灵活性性。3、、讲究协调艺术术。协调可以以采取口头交交流、会议、书书面文件等方方式进行，但但最终目的是是解决矛盾争争端，为工程程顺利开展服服务。因此协协调工作中监监理组要讲究究策略，避免免激化矛盾。要要合理使用业业主赋予的权权利，以情感感人，以理服服人。（二）协调工作的的方法和手段段1、开好首次工地会会议。通过首次工地会议议，熟悉各参参建单位人员员，明确相关关职责，同时时把工程项目目的主要任务务，监理的职职责、程序、方方法以及监理理规划等进行行详细介绍，便便于开展工作作。2、开好工地例会。在监理主持定期召召开的工地例例会中，监理理的主要任务务之一，就是是协调处理质质量、进度、投投资方面的各各种问题，站站在公平、公公正、科学的的立场上，解解决工程建设设过程中的各各种矛盾和争争端。对少量量无法确定处处理方案的可可以召开专题题会议研究解解决，保证工工程顺利进行行。3、开好专题会议。根据工程的实际需需要，监理可可召开专题协协调会议，及及时解决有关关设计交底、方方案审核、管管线协调、工工程索赔及工工程质量事故故处理等问题题，这些问题题应事前做好好充分的准备备工作，加强强事前沟通，同同时监理要控控制会议节奏奏，掌握主动动权，以期通通过协调解决决问题。4、合理运用监理表表式。要正确运用各种监监理表式，如如监理通知单单、监理指令令单、监理备备忘录等。这这样既有利于于协调工作的的有理有据，也也便于工作的的规范化、制制度化，事后后可追溯性强强。第十节安全文文明监理的控控制方法及措措施一、安全施工监理措施施近来，工伤事故呈呈多发上升趋趋势，工程监监理必须加强强这方面的监监督措施和力力度，督促施施工单位严格格按照《建设设工程安全生生产管理条例例》、“建筑施工安安全检查标准准”（JGJ59—99）和文明施施工条例实施施。贯彻执行行国家的安全全生产方针，劳劳动保护政策策、法规。xx路道路工程的的结构物较多多，安全监理理的任务很重重，并且本工工程面广量大大，控制点多多，故我公司司采取如下措措施进行安全全方面监理控控制：1、贯彻《建设工程安安全生产管理理条例》，监监理组成立安安全管理小组组，由总监负负责，下设安安全监理几名名，安全监理理人员人员中中执证的上岗岗。除各监理理人员对工程程检查外，总总监定期不定定期的组织对对东安路工程程所有项目的的安全进行大大检查。2、总监审批施工组织织设计和专项项方案时，重重点核查该方方案的安全生生产措施是否否符合国家有有关强制性条条文的规定。在在项目实施过过程中，加强强巡视工作，发发现安全隐患患，及时要求求施工单位整整改，并向建建设单位报告告，如仍拒不不接受整改的的，可发停工工令，并向安安检站汇报。3、督促各施工单位建建立安全管理理机构，实行行第一领导负负责制，各职职能部门各负负其责，各生生产班组设立立不脱产安全全员，形成“专管成线，群群管成网，纵纵向到底，横横向到边，责责任到人”的安全生产产组织体系。4、督促施工单位建立立健全作业、设设施、用电、动动具安全管理理制度、定期期检查安全技技术措施和安安全制度，以以及安全教育育、检查工作作的落实情况况，出现事故故苗子“三不放过”，防患于未未然。检查施工单位特殊殊工种的上岗岗操作证书。检查施工单位安全全应急措施是是否得当，有有效。5、在天然光线不足的的工作地点，要要有足够的照照明度，在操操作有毒气体体或粉尘和易易燃爆时要有有足够的通风风或防尘毒和和防爆防火措措施。6、一切材料、加工构构件、工器具具、设备的存放放都要整齐和和稳固，贵重重仪器、设备备要落实防晒晒、防雨、防防霉、防火措措施，留出安安全通道或消消防通道，并并及时清理生生产过程中的的废杂料，严严格实行落手手清。7、现场安全生产全面面达标，并确确保安全无重重大及死亡事事故的发生。二、文明施工监理措施施1、做好工地的标识识及文明施工工宣传；2、保持沿线居民、单单位出行顺畅畅；3、施工车辆出施工工现场要干净净，最好进行行冲洗（雨天天尤其要做到到），并做好好场外道路的的清扫工作；；4、施工中尽量减少少噪音，晚间间施工不能影影响居民休息息；5、施工的现场材料料堆放整齐，标标识清楚。施工中避免发生管管线挖断等破破坏事故，不不影响居民生生产生活；督促施工单位按规规定配置工地地卫生设施，建建立工地卫生生管理制度；；施工完成后督促施施工单位及时时工完场清，保保持施工现场场的整洁。6、污水要指定排放放，必要时用用罐车拉出厂厂到污水处理理厂，不得任任意排放污染染环境。7、地下管线及地上上设施要注意意保护，一定定要请有关方方面作好监护护。第十一节工程程保修期监理理一、缺陷责任期的的监理方法及及措施缺陷责任期是指合合同中所规定定的工程交工工后，承包人人对工程的保保修期。此阶阶段是施工监监理工作的重重要阶段之一一。为做好缺缺陷责任期的的监理工作，我我们将按合同同明确的工作作内容，注重重工作要点，确确保监理服务务合同得到完完整有效的履履行。二、缺陷责任期的的工作内容1、调整确定缺陷责责任期监理组组织机构，根根据剩余工作作量配备相应应监理工作人人员：2、保留足够的办公公、检测、试试验、交通、通通讯设备；3、完成监理方竣工工文件的编制制整理工作：：4、监督承包人对剩剩余未完工作作计划的执行行，督促承包包人尽快整修修缺陷工程，并并对完成的工工程进行检查查和验收；5、经常巡视检查工工地现场，及及时发现缺陷陷，指示和监监督承包人及及时整修缺陷陷工程，保证证工程的完善善；调查和分分析新缺陷的的出现的原因因，确定缺陷陷责任和缺陷陷整修工程量量及修复费用用；对非承包包单位原因造造成的工程质质量缺陷，监监理核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书，并报建设设单位；6、监督承包人继续续进行竣工图图纸和竣工资资料的编制和和整理工作；；7、继续处理合同支支付、工程变变更、延期和和索赔等方面面的遗留问题题，为编制最最终结帐单做做准备；8、为签发《缺陷责责任终止证书书》做准备。三、缺陷责任期监监理工作要点点1、坚持合同管理，防防止松懈情绪绪；2、严格按合同办事事，按程序办办事；3、坚持经常性的工工程巡视工作作；4、加强安全措施，确确保施工、监监理和行车安安全；5、加强监理竣工文文件的编制工工作；6、加强对承包人竣竣工文件编制制工作的监督督，确保真实实、准确、完完整。督促承承包人按期完完成未完工程程及缺陷工程程的整修；7、对建设单位提出出的工程质量量缺陷进行检检查和记录，对对承包单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。8、针对xx路道路路工程，在缺缺陷责任期监监理会定期对对淤泥处理段段是否沉降进进行标高测量量。第十二节监理理工作制度一、工地会议制度度工地会议是围绕施施工现场问题题召开的会议议，它不仅可可以使履约的的各方和监理理工程师之间间可以形成固固定的讨论工工作的机会，而而且是沟通情情况，传递信信息的重要场场所。为此，召召开工地会议议是监理工程程师进行工程程监理的很重重要的制度。工工地会议可以以分为：第一一次工地会议议，常规性工工地会议，专专题性工地会会议，现分述述如下：（一）第一次工地地会议第一次工地会议是是在项目尚未未全面展开，履履约各方相互互认识、熟悉悉、取得联系系且检查开工工前各项准备备工作，明确确监理程序的的会议，因而而是一个非常常重要的会议议。根据合同同条款的时间间表和现场准准备工作的情情况确定会议议时间，它主主要包括以下下内容：1、介绍履行合同的的业主，承包包人及监理工工程师；2、澄清履约各方面面的组织；3、检查承包人的工工程情况；4、检查业主在施工工前应履行的的职责；5、检查监理工程师师在开工前的的准备工作；；6、明确监理程序。（二）常规性工工地会议常规性工地会议原原则上每月召召开一次，特特殊情况随时时召开，其内内容是以研讨讨工地出现的的包括计划、进进度、质量、支支付等问题，参参加人员主要要包括总监理理工程师代表表，各级驻地地监理工程师师，专业监理理工程师及承承包人的项目目经理和其他他的代表以及及现场的高级级职员及设计计代表。若业业主与监理工工程师认为有有必要，可邀邀请业主参加加，其会议内内容可包括：：1、前一次工地会议议的确认；2、审查当月工程进进度、预计下下一阶段工程程进展；3、对现场质量、技技术问题做出出评价；4、合同管理及其他他事项。为开开好月度生产产会议，对工工程管理真正正起到推动作作用，应注意意以下几点：：第一、列出出会议所需的的各项资料；；第二、做好好工地的会议议记录工作；；第三、注意意掌握工地的的会议进程。（三）专题性工工地会议专题性工地会议没没有常规性会会议固定的程程序，它可以以由合同三方方中任意一方方提出，参加加会议人员取取决于会议的的专题，涉及及到谁就邀请请谁参加，会会议召开前，监监理工程师要要协调有关方方面准备材料料、文件。会会议记录与常常规性会议一一样由总监代代表处签发与与会各方，存存档备案。二、监理人员廉政制度度为切实加强我公司司廉政建设，进进一步抓好监监理业务工作作，本公司制制定了监理人人员廉政制度度。1、公司领导班子对对全公司的廉廉政建设负全全面领导责任任。2、监理组应定期开开展廉政建设设教育和监督督工作，严格格执行公司的的各项规章制制度，发生违违规问题及时时向公司领导导汇报。3、监理人员不得向向甲方单位以以任何理由，提提出任何个人人要求，不得得接受甲方任任何形式赠送送的任何钱物物。4、监理人员不得向向施工单位指指定或推荐设设备或材料供供应商。5、监理人员不得与与施工方单位位吃住在一起起，如因条件件限制，需在在施工方单位位搭伙或住宿宿，须经分管管领导认可，并并按期结清费费用。6、对于有违反廉政政纪律的集体体与个人，公公司根据情节节轻重，在行行政与经济上上予以处分和和处罚。三、图纸审阅措施制度度为了使施工单