高处坠落事故演练

PAGEPAGE6高处坠落事故演练一、序言为了控制、预防因高处坠落事故而影响我分部的正常工作及财产损失，并有效地保护公司财产、人身安全及其环境影响，结合我分部实际情况，特制定本预案。二、目的掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。三、演练科目四、演练日程表2010715五、演练的组织1、组织人员组长：**10202、小组人员职责负责本次演练的指挥、记录及评分，保证演练物资的供应。3、人员分工伤人员实施救护4事故调查组**等2人调查事故发生原因5医务员**现场急救6通讯员**摄影照相7记录员**记录序号分组名称序号分组名称人员具体分工1通讯联络组**现场调度、场地布置2安全警戒组**33应急救援组**5现场警戒防护携带应急物品、对受项目部安全总监：**六、演练用物资、设备防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网、医药箱、常用救护药品、灭火器、消防砂等；通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；交通工具：救护车一辆，工地值班车一辆物资准备：隔离彩绳100m、简易担架一部、千斤顶、气割设备。七、演练内容现场点名，参演人员全数到位。现场指挥李经理宣布演练开始，各救援小组进入演练程序。1、项目部办公室突然接到电话，告诉10#墩有一施工人员进行模板施工时，不慎从6米高处坠落，由于系有安全带，人卡在脚手架中，因脚手架密集，伤势严重，情况非常紧急。2、项目部立即启动应急救援程序，拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。3、总指挥**进行统一指挥，成员携带应急物品，立即乘车辆奔赴现场对受伤人员实施救护。4、到现场后，项目副经理**及成员**封锁现场，安全警戒组到达现场，拉设警戒线并驱散无关人员；5、组织救援人员搭设梯子，将受伤工人放至地上。并由医务员带上紧急医疗箱准备对受伤人员实施医疗救护和止血处理。医疗急救组到达事故现场开始对伤员进行简单诊断救治，应急救援组成员组到达现场分头协助各项救援6、经医务人员初步诊断，坠落人员头脑较清醒，有多处外伤，可能有骨折，并进行简单的处理后上报伤员情况，申请将伤者送往上级医疗部门进行下阶段救治，应急救援组组长同意现场申请，并安排救援人员把伤员抬上担架，应急车辆带伤员离开事故现场，去医院救治。7、事故调查组开始启动，对现场负责人、现场技术员、现场施工人员进行事故调查；8、前往上级医疗部门的陪同人员汇报调查组伤员即时信息，伤员神智清晰，右臂骨伤，无生命危险，确认为一般伤害9、事故调查组完成调查并将询问记录存档。八、演练注意事项1、发生事故后，发现事故第一人应立即报告该部门负责人，该部门负责人立即报告项目经理陈江宇，并拔打120电话并通知现场协调小组。2、发现事故第一人应立即切断周围地所电源，由安全部安全员徐浩设置警戒区域，根据事故大小，组织营救。3、有危险爆炸物品时，应根据现场情况安排转移现场能转移的物品，事故较大时，项目经理应立即通知指挥部请求支援。4、由现场协调组长彭仕红指挥成员保护事故现场。5、项目部全力配合相关部门查清事故原因九、演练总结**：加强人员之间的协调能力、救援任务的责任到人、反应速度的提升都是对遇险人员施救的有效保障，救险早一秒，遇险人员的危险就降低一分，因此，在以后的施工中项目安全工作应以加大安全保障力度、提升救援应急能力、普及安全知识，多方面开展安全活动，为建设平安宜巴做出更大贡献！监理：这次演习不光是一个演练，也是对全体员工安全意识的一个提升，安全意识的强化才是本次演练的最终目的，希望各位在29全工作群策群力、群防群治，创建平安工区、创建和谐工区！十、演练记录应急预案演练记录YN/JL－03预案名称组织部门

高空作业事故应急预安质部 总指挥

演练地点演练时间参加部门和单位

项目部各科室以及应急预案小组成员共8个人。演练类别

实际演练 □桌面演练 □提问讨论演练□全部预案■部分预案

实际演练部分：掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。人员培训情况描述预案适宜性充分性评审

担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。项目部办公室突然接到电话，告诉北侧结构工区有一施工人员从5重，情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。由总指挥段德荣进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他人员现场警戒。适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改人员到□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位位情况□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□位情况□个别人员防护不到位□演练 协调组整体组织准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进效 织情况抢险组分工合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任果评实战效评■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练审 果评价外部支援部门和协作有效性存在问题和改进措施

报告上级： ■报告及联系不上医疗救援部门： □按要求协□行动迟缓周边政府撤离配