江苏省某港口码头工程监理规划

**石化有限公司**化工码头工程施工监理规划二○○五年三月六日江苏·****石化有限公司**化工码头工程建设单位：**石化有限公司施工单位：**监督单位：交通部**局建设工程监督监理单位：监理规划目录第一章、工程项目概述………1第二章、监理工作依据………2第三章、监理工作内容………3第四章、监理范围和目标……8第五章、监理机构和人员配备………………9第六章、监理部人员岗位职责………………11第七章、监理工作程序………13第八章、监理工作方法及措施………………21第九章、监理工作制度………29第一章工程项目概述**化工码头工程是**石化有限公司投资，在江苏省**市长江北岸***港上游400M处建设的专用化工码头，工程规模设计年吞吐量89万吨，停泊能力为30000吨级。码头水工建筑采用架空式高桩梁板式结构，由码头工作平台、引桥、系缆墩及综合楼四部分组成。1、工作平台长106米，宽25米，为高桩梁板式结构；排架为PHC桩，排架间距8米；上部结构采用现浇横粱，预制纵梁、预制加现浇混凝土复合面层。2、引桥长410米，宽8米，上部结构采用现浇横粱，预制安装预应力混凝土空心板加现浇混凝土复合面层；下部基础结构设计采用PHC桩及钻孔灌注桩排架，排架间距21米。3、系缆墩工作平台上下游两侧各设二座，外形分别为10m×10m和8m×8m。下部基础结构设计采用PHC桩，全部为斜桩。码头平台与系缆墩；系缆墩与系缆墩之间的交通，设计为钢便桥。4、综合楼位于引桥上游⑤-⑦排架侧，建筑面积250㎡。结构形式暂不清楚。第二章监理工作依据1、**化工码头工程施工监理合同（2005.2）；2、**化工码头工程施工合同（2005.1）；3、**石化有限公司**化工码头工程可行性研究报告（中交第三航务工程勘察设计院2005.1）；4、**化工码头工程设计施工图（**工程勘察设计院2005）；5、水运工程施工监理规范（JTJ216-2001）；6、港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）；7、水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）；8、港口工程桩基规范（JTJ254-98）；9、港口工程灌注桩设计与施工规程（JTJ248-2001）；10、混凝结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；11、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001）；13、国家和交通部部颁有关水运工程施工的规范；14、中华人民共和国建筑法；15、中华人民共和国安全生产法；16、中华人民共和国环境保护法；17、建设工程质量管理条例；18、建设工程安全生产管理条例；19、国家有关政策、法律和法规；20、施工过程中形成的会议纪要、工程设计变更等。第三章监理工作内容一、进度控制主要工作内容1、编制施工阶段进度控制工作细则；2、参与编制和审核施工组织网络进度计划，核查承包人编制的二级及以下的网络计划并监理实施。审核承包人上报的现行计划，审批承包人提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目法人并监理实施；3、按季、月、周编制工程综合计划；4、审查承包人工程、分部工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围，签发单位工程开工令；5、协助承包人实施进度计划；6、监督施工进度计划的实施；7、组织现场协调会；8、签发工程进度款支付凭证；9、向业主提供进度报告；10、督促承包人整理技术资料；11、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；12、整理工程进度资料；13、督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理；14、负责保存目标进度计划和周期（季、月、周）更新进度计划；15、对不能按时按要求提交施工进度计划报审或不能按要求修改进度计划的承包人，提出处理意见，直至签发停工令。二、质量控制主要工作内容1、质量的事前控制：⑴确定质量标准，明确质量要求；⑵建立本项目的质量监理控制体系；⑶制订施工场地的质检验收制度；⑷督促承包人建立并完善质量保证体系。审查承包人质保体系文件和质保手册，并监督实施；⑸检查施工现场建筑工程所用的原材料、构件的质量，不合格的原材料与构件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行采样见证。未经监理工程师签字，主要材料、设备和构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收；⑹查验施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包人实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施；⑺参与组织施工总设计的编制，主持审查承包人提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包人须报项目法人的重要工序的作业指导书。参加施工图设计交底，参与施工图会审。2、质量的事中控制：⑴施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。配备旁站监理人员，保证按计划对工程进行有效的旁站监督；⑵工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序；⑶主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施；⑷做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工；⑸工程质量事故处理：分析质量事故的原因和责任；责成事故单位写出质量事故分析报告；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果，并书面向业主报告。监理部可将承包人在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并且严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实；⑹审查承包人编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权，直到下达停工指令。3、质量的事后控制：⑴组织单位、单项工程竣工验收；⑵组织对工程项目进行质量评定；⑶审核竣工图及其它技术文件资料；⑷整理工程技术文件资料，编目建档后移交业主。4、保修阶段质量控制的任务：⑴审核承包人的《质量保修证书》；⑵检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况；⑶对出现的质量缺陷，确认责任者；⑷督促承包人修复质量缺陷；⑸在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。三、投资控制主要工作内容1、根据项目法人的要求，协助项目法人与承包人签订承包合同；2、协助项目法人编制项目的年度资金计划并监督检查实施情况；对承包人的报表进行审核，核减虚报与不实；审查承包人的工程预（结）算书，工程付款必须有监理工程师签字。四、安全、合同、信息管理及协调等主要工作内容1、协助项目法人根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理体制，报项目法人批准后实施；监督检查承包人建立健全安全生产责任制和执行安全管理的有关规定和措施；监督检查承包人建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包人对其分包商的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包人采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知；按照项目法人的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；参加及召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；执行安全文明施工的考评与奖罚。2、监督承包合同的履行。项目法人与承包人在执行工程承包合同过程中发生争议，工程总监理工程师参与协调，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。3、监理部应定期向项目法人书面报告监理工作情况，包括每周协调会前的周报，监理月、季、年报。监理部还要就工程建设的重要阶段提出监理报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。4、受项目法人委托主持工程协调会和其他协调会，就有关材料采购、施工图交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调、落实，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。负责整理，起草会议纪要。5、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、施工图等，合同完成或终止时交给项目法人，并同时提供电子版。第四章监理范围和目标一、监理工作范围按合同规定，以勤勉敬业的精神履行与项目有关的服务，对被监理方参与本合同所述石化码头建设的行为进行“四控制、二管理、一协调”（即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理和信息管理、协调本工程含检测单位等有关各方之间的关系）的全过程监理，并在签订合同后立即对化工码头的工可施工图及施工施工图进行审查，提出监理意见。二、监理工作目标1、投资目标控制工程造价静态目标不突破施工图预算。2、进度目标从单项工程开工到全部项目竣工，总工期力争控制在7个月以内，确保2005年国庆节前具备交付使用的条件。3、质量目标按《港口工程质量检验评定标准》确保主体工程优良，力争整体工程优良。4、安全目标监督承包人，在工程监理范围内避免发生，因施工安全方案和措施不当而造成死亡或重大设备事故。第五章监理机构和人员配备一、监理机构针对本工程施工特点，结合我所在类似工程施工监理中的经验，项目监理组织机构按专业和监理工作内容进行设置；现场监理人员按工作职责分为工程总监理、监理工程师和监理员。项目监理机构的组织形式如下：**化工码头监理部机构图工程总监理工程师工程总监理工程师监理工程师进度投资合同信息安全监理监理员工程技术二、人员配备根据本工程实施进度计划以及各阶段施工工作量，为确保工程进度和质量，项目监理部一名总工程监理和一名监理工程师常驻工地，监理员根据工程进度和业主需要由监理部适时安排进场，数量根据现场实际需要确定。第六章监理部人员岗位职责一、工程总监理职责1、全权代表华通监理所对工程建设项目监理；2、负责与业主承包人的工作联系；3、负责组织监理会议和设计会审；4、协助业主审核承包人的开工报告，发布开工令；5、审查施工组织设计方案，施工总进度计划与材料、设备清单；6、督促承包人对施工技术规范施工承包合同的执行；7、协调业主、承包人之间的争议；8、巡视检查进度、质量，计量支付和结算情况；9、参加工程项目竣工验收，审查工程结算。二、监理工程师职责1、在工程总监理领导下，专业工程项目进行全面监理；2、熟悉施工图和技术规范，参加施工设计交底；3、检查设备材料进场质量和复核检验工作；4、参加或主持监理会议；5、详审施工组织设计方案、进度的符合性；6、参加施工放线、监测和过程监理；7、对分部分项及隐蔽工程验收签证；8、全方位跟踪监理，督促检查各项记录资料；9、审核月度工程报表，呈交工程总监理核签三、工程监理员职责1、按照监理工程师指定工序旁站监理，并做好记录；2、参与施工控制测量资料的复核工作；3、参加见证取样送检和每道工序的验收工作；4、参加各分部分项工程的验收；5、协助监理工程师填写监理记录和施工监理日志；6、负责填报监理日报；7、协助监理工程师做好材料检验、工程量统计工作；8、参加监理例会议和和做好会议记记录；9、参与工程延期、索索赔事件的调调查。第七章监理工作作程序一、质量控制监理理工作程序1、在单位工程或分分部工程开工工前，认真审审核承包人开工报告，并并现场检查进进场材料、设设备、劳动力力和现场管理理人员是否具具备开工条件件，签署审核核意见，报业业主；2、在施工过程中，随随时检查用于于工程的原材材料及中间产产品、各工序序的施工工艺艺、测量放线线、各类试验验、测试是否否符合规范和和设计要求，如如不符合要求求则及时责令令承包人整改或或返工；3、按照批准的工序序或分项工程程检查验收程程序，对完工工后承包人自检合格并并填写“工程质量验验收通知单”的每道工序序进行检查验验收；坚持上上一道工序未未经验收、不得进行下下一道工序施施工的原则；对于于关键工序和和主要的分项项工程进行旁旁站监理；在在检查验收的的同时，按照照项目划分及及质量评定标标准的要求及及时进行工序序或分项工程程的质量评定定；4、当分部工程完工工后，对承包包人提交的分部部工程中的各各分项工程的的检查记录、测测量和抽样试试验结果以及及评定结果进进行检查验收收，验收合格格签发《分部部工程完工证证书》；未经经中间交工验验收或检验不不合格的分部部工程，不得得交付使用或或进行后续工工程项目的施施工；5、当项目的各分部部工程全部完完成，按照合合同文件和国国家现行的有有关法规、规规程、规范规规定的要求，组组织单位工程程的初验和质质量评定，并并协助建设主主管部门或业业主进行最终终验收和质量量评定工作；；6、当单位工程验收收合格后，由由工程总监理签发工工程完工证书书。二、进度控制监理理工作程序1、审批总进度计划。在开工前，对对承包人按合同工期期编制的总进进度计划、各各分项、分部部工程的详细细进度计划、各各阶段的资源源计划的可行行性，实施过过程中各工种种交叉作业的的可能性和相相互间可能产产生的干扰，进进度计划中的的项目是否有有遗漏，施工工进度顺序是是否合理，资资源计划与进进度计划是否否协调等进行行审批；2、做好项目前期准备备工作和材料料设备供应的的控制管理工工作。为确保项目目按进度计划划进行，应把把设计、施工工准备、工程程招标以及材材料设备供应应等项工作列列入进度控制制的范围之内内。监理工程程师将上述工工作进行详细细的规划，形形成计划。实实施过程中按按计划进行，并并检查落实。3、监督施工进度计计划的实施，审审查进度报表表。及时检查承承包人报送的施工工进度报表和和分析资料，并并核查实际施施工进度。在在对工程实际际进度资料进进行整理核实实后，定期将将其与计划进进度相比较，以以判定实际进进度是否出现现偏差。如果果出现进度偏偏差，进一步步分析此偏差差对进度控制制目标的影响响程度及产生生的原因，及及时研究对策策，提出纠偏偏措施。必要要时与业主、承包人共同研究确定对后期工程进度计划作适当调整。4、组织现场协调会，解解决相互协调调配合的问题。每月召开协调调会，协调业主与承承包人之间的重大问题。包包括协调工作作面的交接和和阶段成品保保护责任问题题，场地利用、资资源保障、外外协条件配合合等问题。在在工序交接频频繁且工期紧紧迫的情况下下，现场协调调会甚至需要要每日召开。5、审批工程延期。工期延误和工期延延期工期延误—由于承承包人自身的原因因造成进度拖拖延；工期延期—由于承承包人以外的原因因造成进度拖拖延。当工程出现工期延延误时，要求求承包人采取有效措措施加快施工工进度。如：：增加劳动力力；增加施工工机械；改进进工序等措施施。当工期延延误影响工程程按期竣工时时，要求承包包人修改进度计计划，并提交交监理重新确确认。监理对对修改后的施施工进度计划划的确认，并并不是对工程程延期的批准准，只是要求求承包人在合理的状状态下施工。工期延期。由于承承包人以外的的原因造成工工期拖延，承承包人有权提出延延长工期的申申请。监理根根据合同规定定，公正地审审批工程延期期时间，监理理核实的工程程延期时间报报业主确认，纳纳入合同工期期的一部分。6、定期向业主提供进进度报告。随时整理进进度资料，做做好工程记录录，并输入计计算机，作出出进度横道图图，形象进度度直方图等。一一般情况每月月向业主提交交报告，通常常作为月报的的一部分。7、如实记录实际工程程进度，做好好工程进度资资料整理工作作。在监理日记记、日报、日日志、进度表表中及时准确确地记录实际际工程进度状状况，以及工工程延误、工工程延期的原原因、采取的的措施、处理理的结果等。为为事后追述和和竣工结算时时处理争议和和索赔时提供供资料和证据据。在工程完工后，将将工程进度资资料收集起来来，按照要求求进行归类、编编目和建档。便便于为以后其其它类似工程程项目的进度度控制提供参参考。三、投资控制监理理工作程序1、确定费用控制目标标。认真分析业业主对项目的的整体需求，在在确定费用控控制目标时，综综合考虑整个个目标系统的的协调和统一一。不仅使投投资目标满足足业主的需求求，还要使进进度目标和质质量目标也满满足业主的要要求。做好费费用、进度、质质量三方面的的协调工作。力力求优化地实实现各目标之之间的平衡。2、编制资金使用计划划。在监理过程程中，编制合合理的资金使使用计划，作作为费用控制制的依据和目目标。根据当当前监理工程程费用的状况况，按时间进进度编制资金金使用计划，就就是将总投资资目标按使用用时间进行分分解，确定各各阶段分目标标值。3、选择合理的施工方方案。认真审核施施工组织设计计、施工方案案，避免承包包人不合理的的施工组织设设计和方案造造成业主投资资增加；避免免承包人采取低低于操作规程程的方案和施施工方法，降降低施工成本本，造成工程程质量下降；；避免进度过过快，影响资资金使用计划划。4、审核已完工程数量量。在规定时间间内对承包人人按合同协议议条款约定时时间，向监理理提交的已完完工程量的报报告（已获得得质量验收合合格证书），按按设计施工图图核实。在月月报中向业主主汇报核定的的已完工程量量。5、进行实际支出与合合同价的比较较，分析偏差差原因。定期将实际际支出值与按按合同价确定定的目标值进进行比较，明明确是否存在在偏差，偏差差程度多少。根根据偏差程度度，找出偏差差的因素，分分析偏差原因因，并据此提提出纠偏措施施。四、合同管理监理理工作程序1、工程变更的控制工工作程序①意向通知：根据合同规定对工工程进行变更更时，向承包包人发出变更更意向通知。内内容包括：⑴变更的工程项目、部部位或合同某某文件内容；；⑵变更的原因、依据据及有关的文文件、施工图图、资料；⑶要求承包人据此安安排变更工程程的施工等事事宜；⑷要求承包人提交此此项变更给其其费用带来影影响的估价报报告。②资料搜集：较大的工程变更应应由业主主持持，监理工程程师参加，并并指定专人搜搜集有关资料料。包括：变变更前后的施施工图（或合合同、文件），技术变更洽商记录，技术研讨会记录，来自业主、承包人、监理工程师方面的文件与会谈记录，行业部门涉及该变更的规定与文件，上级主管部门的指令性文件等。③费用评估：根据掌握的文件资资料和实际情情况，按照合合同的有关条条款，考虑综综合影响，完完成下列工作作之后对变更更费用做出评评估。⑴审核变更工程数量量，监理工程程师评审的主主要依据是：：变更通知及及变更施工图图；监理工程程师现场计量量的结果；⑵确定变更工程的单单价：按合同同规定选用或或确定变更工工程的单价。如如果是由于承承包人责任造造成或承包人人为方便其施施工而提出的的变更，原则则是所增加的的费用不予补补偿，或所节节约的费用可可由业主与承承包人协商确确定。对应清清单细目的数数量或金额变变化超过合同同规定的限额额时，可重新新确定细目的的单价。④签署工程变更令：：变更资料齐全，变变更费用确定定之后，经由由业主批准，签签发复工程变更更令。工程变变更令主要包包括以下文件件：⑴文件目录；⑵工程变更令；⑶工程变更说明；⑷工程变更费用估价价表；⑸附件：变更前后的的施工图，业主主、承包人、监理理方面的会议议、会谈记录录与文件、设设计部门对变变更的意见；；有关行业部部门、上级主主管部门的文文件；承包人人的预算报告告；确定工程程数量及单价价的证明资料料等。2、工程延期的控制工工作程序①收集资料、做好记记录：在收到承包人延期期意向后，做做好工场实际际情况的调查查和日常记录录，收集来自自现场以外的的各种文件资资料和信息。②审查承包人的延期期申请：收到承包人正式延延期申请，应应主要从以下下几个方面进进行审查：⑴延期申请必须符合合合同条款，申申请的格式满满足监理工程程师的要求。⑵延误必须发生在被被批准的网络络计划的关键键线路上。⑶延期申请应列明延延期的细目及及编号；阐明明延期发生、发发展的原因及及申请所依据据的合同条款款；附有延期期测算方法及及测算细节和和延期涉及的的有关证明、文文件、资料、施工图等。审查通过后，可开开始下一步的的评估，否则则监理工程师师应将申请退退回承包人。③延期评估：主要从以下几方面面进行评定；；⑴承包人提交的主要要申请资料必必须真实、齐齐全、满足评评审需要。⑵申请延期的合同依依据必须准确确。⑶申请延期的理由必必须正确与充充分。⑷申请延期天数的计计算原则与方方法应恰当。根据现场记录和有有关资料进行行修订并就修修订的结果与与业主和承包包人进行协商商。④就审查、协商的结结果，形式书书面的审查报报告：审查报告主要由以以下文件组成成；⑴正文受理承包人延期申申请的工作日日期；工程简简况；确认的的延期理由及及合同依据；；经调查、讨讨论、协商、确确认的延期测测算方法及由由此确认的延延期天数、结结论等。⑵附件1)监理人员对延期的的评论。2)承包人的延期期申请。包括括涉及的文件件、资料、证证明等。⑤确定延期：在报请业主确认之之后，签收索索赔时间、金金额审批表。3、费用索赔的控制工工作程序①搜集资料，做好记记录：在收到承包人正式式索赔意向后后，立即通知知有关的监理理人员，做好好工场实际情情况的调查和和日常记录，收收集来自现场场以外的各种种文件资料与与信息。②审查承包人的索赔赔申请：收到承包人正式索索赔申请，应应主要从以下下几个方面进进行审查；⑴索赔申请的格式是是否满足监理理工程师的要要求。⑵索赔申请的内容是是否符合要求求。即已列明明索赔发生发发展的原因及及申请所依据据的合同条款款；附有索赔赔数额计算的的方法、价格格与数量的来来源细节和索索赔涉及的有有关证明、文文件、资料、施工图等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则对承包人的申请予以退回。③索赔评估：应主要从以下几个个方面进行评评定；⑴承包人提交的索赔赔申请资料必必须真实、齐齐全、满足评评审的需要。⑵申请索赔的合同依依据必须正确确。⑶申请索赔的理由必必须正确与充充分。⑷申请索赔数额的计计算原则与方方法应恰当，数数量与监理工工程师掌握的的资料一致，价价格与取费的的来源能被业业主接受。否否则应修订承承包人的计算算与索赔数额额并与业主和和承包人进行协协商。④审查报告：在对承包人的索赔赔申请以及和和业主、承包包人协商的基基础上，提出出审查报告。审审查报告由以以下文件组成成；⑴正文受理承包人索赔申申请的工作日日期；工作简简况；确认的的索赔理由及及合同依据；；经过调查、讨讨论、协商、确确定的测算方方法及由此确确定的索赔数数额、结论等等。⑵附件1)监理人员对该索赔赔的评语。2)承包人的索赔赔申请，包括括涉及的文件件、资料、证证明等。⑤确定索赔：在确定其结论之后后，签发索赔赔时间、金额额审批表。并并通过中期支支付证书予以以支付。五、信息管理的监监理工作程序序1、采集信息主要包括：业主指指示、承包人人信息、设计计信息、监理理信息、会议议（工程例会会、专题会议议、协调会议议）信息以及及与工程有关关的其他信息息、资料。2、处理信息①有关函件、批示及及其他信息按按合同规定处处理；②编写监理月报，并并按月报业主主；③编写会议纪要，并并按规定发送送有关各方；；④将收集到的信息以以及经统计、处处理的信息及及时按合同规规定反馈有关关各方。3、信息分类归档保保存将收集到的信息分分为行政档案案、财务（支支付）档案、技技术档案三大大类，并归档档保存。六、组织协调的监监理工作程序序1、调查研究工程中中的各种需要要协调的矛盾盾；2、根据矛盾大小、性性质等实施协协调，及时解解决矛盾，促促使工程顺利利进行；3、对经协调未能解解决的矛盾、争争端（争议），按按争端（争议议）处理程序序处理。第八章监理工作作方法及措施施一、施工准备阶段段监理工作方方法及措施1、审查施工图：由工程总监理组织监监理工程师对对施工图进行行详细审查，提提出监理意见见供业主参考考；2、审查承包人施工工组织设计和和技术方案：：着重从以下几方面面进行审查；；⑴对工程区域自然条条件的分析是是否全面、准准确，施工工工艺、进度计计划安排，是是否充分考虑虑了工程区域域自然条件对对工程的影响响；⑵施工技术方案是否否安全、合理理；⑶施工设备的选用是是否能满足施施工技术方案案的需要，能能否保证根据据施工总进度度计划的要求求按时调配进进场；⑷施工总进度计划能能否满足业主主的需要，各各分项工程进进度计划是否否合理；⑸影响工程进度计划划的关键线路路是否科学、合合理；⑹质量保证体系是否否健全，质量量保证措施是是否可行；⑺现场主要管理、技技术人员资质质、数量是否否满足工程需需要。3、检查承包人进场场设备、人员员；⑴进场设备型号、数数量、技术状状况是否与施施工组织设计计提供的一致致，能否满足足工程实际需需要；⑵进场主要管理、技技术人员资质质、数量是否否与施工组织织设计提供的的一致，实际际工作能力能能否满足工程程实际需要。4、测量控制系统交交验、检查承承包人基线测测量；⑴向承包人交验业主提提供的控制点点，并审核承承包人复核成成果；⑵旁站监理承包人控控制网基点、基基线布设，并并审核承包人人提供的基点点、基线计算算成果；⑶校核承包人的基点点、基线。5、召开第一次工地地会议；下达开工令前，召召开第一次工工地会议，检检查参与工程程各方施工准准备工作完成成情况，明确确各方组织机机构、联系办办法以及监理理工作程序等等；6、下达开工令；按工程施工承包合合同以及业主主的要求下达达开工令。二、质量控制监理理工作方法及及措施1、现场巡视、旁站站监理对承包人的各项施工工工序、施工工方法、施工工工艺以及材材料、设备等等进行全方位位的巡视，对对重点工序以以及重要部位位施工进行全全过程旁站监监理。⑴工程总监理负责巡巡视重要部位位、典型施工工现场，掌握握现场质量动动态，及时处处理施工质量量问题；指导导监理工程师师掌握质量控控制方法；⑵监理工程师对各工工程部位的施施工工艺进行行全过程巡视视检查监理，及及时检查验收收已完工的工工程，现场监监督承包人的试样样抽取和检查查施工记录；；指导监理员员掌握质量控控制方法；⑶监理员对关键部位位的施工进行行全过程旁站站监理。2、测量监控对承包人测量放线成成果进行检查查验收，必要要时独立进行行测量检查。⑴检查验收承包人控控制网基点、基基线测量成果果；⑵在各项工程开工前前对承包人的施工工放线测量进进行检查验收收，并进行必必要的监理测测量检查；⑶对承包人控制工程位位置、标高、尺尺寸（如：桩桩位、码头及及引桥轴线、边边线、码头面面标高等）的的测量成果进进行重点检查查验收，对重重点部位的测测量控制（如如：沉桩定位位）进行旁站站监理。3、试验检测⑴对承包人抽样频率、取取样方法及试试验过程进行行检查，特别别对试桩、原原材料抽检、砼砼试块制取等等进行旁站监监理；⑵对原材料抽检、砼砼强度检验按按承包人抽检频频率的一定比比例进行抽样样试验；4、原材料控制主要控制原材料来来源、出厂、现现场堆存、现现场抽样试验验。⑴检查承包人原材料料的生产厂家家、品牌、出出厂地，必要要时对原材料料的来源进行行现场考察，并并抽样检查，确确保符合质量量要求后，方方准许进场；；⑵检查验收进场材料料的出厂合格格证以及承包包人按规范要要求进行的抽抽样试验报告告，确保合格格后，方准用用于工程施工工；⑶检查承包人原材料料堆存、保管管是否符合规规范要求。5、工序控制⑴严格按开工程序检检查各工序开开工准备情况况，确保条件件具备，方准准施工；⑵对每一道工序，按按施工工艺要要求进行控制制，对违反施施工工艺的行行为要求承包包人整改；⑶监督、检查砼工程程的模板制作作、安装、砼砼下料、拌和和、浇筑、振振捣、养护，必必要时进行旁旁站监理；⑷施工出现严重违章章或质量缺陷陷时，下达返返工或停工令令，达到要求求时方准承包包人复工；⑸对完工后承包人自自检合格的工工序或单项工工程，进行检检查验收，验验收合格后，方方准进行下一一道工序的施施工。6、质量事故处理重大质量事故发生生后，承包人人在２４小时时内应报告监监理部、业主主及质量监督督部门，填报报《重大质量量事故报告表表》；工程总总监理及发生生事故处监理理人员要及时时掌握情况，参参加事故调查查，分析事故故原因并提出出处理意见，会会同业主、承承包人、质量量监督部门制制订事故处理理方案，并现现场监督执行行。将执行结结果报业主、地地方质量监督督部门及监理理所。三、进度控制监理理工作方法及及措施1、根据业主年度计划划安排和工期期要求，制定定进度控制细细则；2、根据总进度计划，检检查承包人年、季季、月度计划划安排的合理理性和可行性性督促承包人人按时填报有有关施工安排排及进度的报报表。3、对每日的施工进进度及时进行行统计、分析析和记录，掌掌握每日工程程进展情况；；4、检查承包人的施工工进度计划实实施情况,每月填写“施工进度形形象图”，及时归纳纳总结施工进进度中存在的的问题，向承承包人提出总总结，要求采采取措施或调调整；5、运用P3管理软软件进行进度度分析，修改改网络计划，特特别要注意网网络图中关键键线路上的完完成情况及其其与实施偏离离以及可能形形成的后果。6、通过每周施工例例会和专题协协调会等方式式，通报进度度情况，协调调进度计划，下下达滞后进度度的调整指令令。7、因承包人原因造造成工程延误误，督促承包包人采取增加加人力、设备备、改变施工工方法、加班班赶工等措施施，以满足合合同工期要求求。四、投资控制监理理工作方法及及措施1、落实费用控制人人员，明确岗岗位责任；编编制费用控制制工作计划；；编制资金使使用计划，确确定费用控制制目标。2、熟悉设计施工图图、设计要求求，分析合同同价构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，明确确投资控制的的重点；3、认真审核承包人编编制的施工组组织设计，对对主要施工方方案进行技术术经济分析；；4、预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范性对对策，减少索索赔的发生；；5、督促业主按合同要要求，及时提提供设计施工工图等技术资资料，如期提提交施工现场场，使承包人人能如期开工工，正常施工工，连续施工工，以免因违违约造成索赔赔条件；6、督促业主按合同规规定的条件，如如质、如量地地供应业主负负责的材料、设设备到现场，避避免违约造成成索赔条件；；7、按合同规定及时答答复承包人提出的的问题及配合合要求；8、按合同规定及时对对已完工程进进行计量，审审核工程量，签签认承包人的月度“工程计价单”，督促业主主及时支付进进度款。9、定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。随随时向业主驻驻地代表通报报已经发生和和预计可能发发生的控制总总金额的增减减或偏离计划划情况。10、严格控制设计变更更，对设计变变更进行技术术经济比较；；11、做好工程施工记录录，保存各种种文件施工图图。注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据；；12、参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对费用控制和和影响。13、审核承包人投资的的工程结算书书，处理承包包人提出的索索赔。五、安全控制监理理工作方法及及措施本工程施工特点是是水上工作量量大、难度高高，施工安全全能否得到控控制，将直接接影响到工程程能否顺利进进行，甚至影影响到工程进进度目标能否否实现。对安安全控制监理理将采取以下下工作方法及及措施：1、检查承包人安全全保证体系是是否建立、健健全，各工种种及各施工工工序是否有专专门的施工安安全措施；2、对水上作业人员员和设备的安安全进行重点点检查，督促促承包人严格遵遵守水上安全全操作规程，消消除安全隐患患；3、检查承包人对已已完工程的安安全防护措施施是否得当，确确保已完工程程的安全；4、通过工程协调会会、安全例会会、安全检查查等手段及时时解决施工中中存在的安全全问题；5、每月定期进行安安全检查，重重点检查现场场施工机械设设备、人员、材材料、用电等等安全状况，对对存在的问题题要求承包人人限期整改；；若发现重大大安全隐患，要要求承包人停工整整改。六、合同管理监理理工作方法及及措施1、按施工合同规定的的变更范围，对对工程或其任任何部分的形形式、质量、数数量及任何工工程施工顺序序做出变更的的决定，确定定变更工程的的单价和价格格，经业主同同意后下达变变更令。2、对承包人提出的竣工工期的延长或或费用索赔，应应就其中申述述的理由，查查清全部情况况，并根据合合同规定程序序审定延长工工期或索赔的的款项，经业业主批准后发发布通知。3、审查承包人的任何何分包人的资资格和分包工工程的类型、数数量，按合同同规定程序和和权限审批。4、监督承包人进入本本工程的主要要技术、管理理人员的构成成、数量与合合同所列名单单是否相符；；对不称职的的主要技术、管管理人员、监监理工程师有有权提出更换换要求。5、对承包人的主要施工工船机设备的的数量、规格格、性能按合合同要求进行行监督、检查查。由于机械械设备的原因因影响工程的的工期、质量量的，监理工工程师有权提提出更换或停停止支付。6、督促业主及时妥善善履行合同规规定的责任事事项和法定承承诺，如支付付工程款、提提供施工临时时用地等。7、当合同发生含糊糊或矛盾时，解解释合同中有有关文件及合合同条款，并并向承包人发出有有关指示。8、做好合同档案管管理，及时、准准确地为业主主提供合同履履行的信息。9、设计变更、工程延延期、工程索索赔、工程合合同条款的修修正，重大事事故的处理以以及会议纪要要等均可作为为合同的补充充文件而生效效。10、施工合同条款的的实施情况应应随时掌握，提提出意见，协协调以保证施施工合同顺利利完成。11、检查施工承包合同同条款是否有有错、差、漏漏、异之处，提提请有关单位位商讨。12、对重大的变更和索索赔应成立专专门组织进行行处理。七、信息管理监理理工作方法及及措施1、填报监理日报，记记录当天的天天气情况，当当天参加施工工的人员、机机械设备，当当天发现的质质量问题，当当天的施工进进度与计划进进度的比较，当当天的综合评评语；2、每月底向业主提交交监理月报，汇汇报工程施工工进度状况，工工程款支付情情况，工程进进度延期的原原因分析，工工程质量情况况与问题，工工程进展中的的主要困难与与问题。3、主持召开工地会议议。开工前召召开第一次工工地会议，介介绍业主、监监理、承包人人、分包商成成员，落实业业主、监理、承包人三方的组织机构，检查工程各方合同履行情况，明确监理工作例行的程序，规范有关报表格式；开工后每周召开一次工地例会，确认上次会议纪要，审查工程质量、进度、费用等事项，审查安全事项，审查现场情况，讨论施工环境，讨论延期与索赔，审议工程分包。根据现场情况，不定期召开现场施工协调会。4、采用计算机辅助信信息管理系统统，对采集到到的信息进行行分析处理和和分类管理