江苏常州某厂房工程监理规划

B12江苏XX一号楼工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录工程概况监理工作依据监理目标和范围监理组织机构和岗位职责监理工作程序项目工作方法和措施项目监理部资源配置（监理设施与设备）监理工作管理制度旁站监理安全监理方案江苏湖塘纺织产业交易中心一号楼工程监理规划一、工程概况1.1工程概况编制要点1.1.1工程环境本工程位于常州市湖塘镇，工程占地面积㎡，现场民房、道路均以拆迁完成，现场已用推土机整平，临时用电、用水也已到位。1.1.2工程地质水文条件场地内地势平坦，地表高差小于0.50m，场地所处地貌类型为长江中下游三角洲冲积平原，场地内土层隶属第四系全新统（Q4）及上晚更新统（Q3）长江三角洲冲积层，场地范围内共可分为18个地质单元层。属稳定场地。1.1.3建筑设计本工程为一类高层建筑，建筑物耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，建筑面积14892.8㎡，楼层总高为35.1m，室内±0.000相当于黄海高程的绝对标高4.950，内设消防电梯、客运电梯各一部，自动扶梯两台，室内外高差0.15m，窗采用铝合金窗，屋面分上人和不上人两种，采用三元乙丙卷材。1.1.4结构设计本工程基础为独立柱基，钢筋混凝土独立柱基埋深-1.8m，电梯井部位柱基埋深-2.8m，地梁基底标高-1.5～-2.5m。混凝土标号为C35（垫层为C10），砖基础采用MU10机制红砖，M10水泥砂浆砌筑。主体工程是钢筋混凝土框架结构，柱距为8m×8m，混凝土标号：±0.000m～14.550m柱、梁、板为C35，14.550m～26.250m柱、梁、板为C30，26.250m以上柱、梁、板为C25。墙体为KM1（MU10）粘土空心砖，M5.0混合砂浆砌筑，内墙采用加气混凝土砌块（容重不大于7KN/㎡），M5.0混合砂浆砌筑，女儿墙为MU10标准粘土砖砌筑，M5.0混合砂浆砌筑。本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级，抗震墙抗震等级为二级。结构设计合理使用年限为50年。1.1.5室内外装修工程内墙粉刷公共用房、办公室室、走廊1：1：6水泥石灰混合砂浆浆结面8厚1：1：6水泥石灰混合砂浆浆打底12厚盥洗间、卫生间、开开水间8厚1：3水泥砂浆打平6厚1：2水泥砂浆刮糙外墙装饰待定地面做法盥洗间、卫生间60厚C20混凝土随捣捣随抹，表面面撒1：1水泥黄砂压压实抹光撒绿豆砂一层粘牢牢刷冷底子油一道，热热沥青两道防防潮层60厚C10混凝土随捣捣随抹，表面面撒1：1水泥黄砂压压实抹光100厚碎石或碎碎砖夯实，灌灌M2.5混合砂浆素土夯实楼面做法盥洗间、卫生间、开开水间8～10厚地砖下5厚1：：1水泥细砂浆浆结合层15厚1：3水泥砂浆找平40～50厚C20细石混凝土土层，坡向地地漏水乳型橡胶沥青防防水涂料一布布三涂厚1.8～2.0，四周卷起150高20厚1：3水泥砂浆找平层，四四周抹小八字字角除盥洗间、卫生间间、开水间外外8～10厚地砖20厚1：3水泥砂浆找平顶面10厚1：1：4混合砂浆刮糙卷材防水屋面（不上人屋面）三元乙丙卷材防水水层20厚1：3水泥砂浆找平25厚挤塑保温板用胶胶粘剂粘贴沥青玛谛脂隔汽层层20厚1：3水泥砂浆找平现浇钢筋混凝土楼楼板卷材防水屋面（上人屋面）10厚防滑地砖铺面20厚1：2.5水泥砂浆加加5％107胶结合层40厚C20细石混凝土土内配Φ4双向钢筋中中距2003厚1：3石灰砂浆隔离层三元乙丙卷材防水水层20厚1：3水泥砂浆找平25厚挤塑保温板用胶胶粘剂粘贴沥青玛谛脂隔汽层层20厚1：3水泥砂浆找平现浇钢筋混凝土楼楼板6电气工程概况：本工程电气工程主要包括：动力系统、照明系统、防雷接地系统、火灾自动报警及联动系统、监控系统、综合布线系统、有线电视系统。动力系统：本工程各层设配电间、弱电间，一层配电间设XLL2型，800×600×2200动力柜12台，其中1＃、7＃柜为计量柜，6＃、7＃为电容补偿柜，另设二台转角柜。总电源引自４＃楼。二级动力及应急照明采用双回路供电，双电源末段切换，低压配电电压为220V/380V，三相五线制。接地采用TN-S系统，及桩各系统的中心线N与保护线PE是分开的。电气配电采用放射式方式供电，三级负荷采用普通交联聚乙烯电力电缆，二级负荷采用耐火性聚乙烯电力电缆，采用电缆桥架，局部穿钢管沿地坪、墙暗敷。1～7层另设7台动力箱。双电源配电箱分设各层及屋顶机房。屋面布置风冷热泵控制柜3台（其电源直接引自４＃楼），空调水泵控制柜1台。照明系统：分普通及应急两种。普通照明配电箱1～3层各设1台，4～7层各设单元配电箱28台（其中2KW22台，4KW6台），应急照明配电箱每层各设一台。配线采用塑料绝缘电线穿阻燃型PVC管沿墙、楼板等暗敷或塑料线槽中明敷。灯具采用HYG4100D2×36W双管荧光灯和HYG72131×22W吸顶灯、疏散出口灯HJD1221×18W，60min、疏散指示灯HJD1221×8W，60min。防雷接地系统：利用屋顶四周钢结构和-25×4热镀锌扁钢网状连接组成接闪器，利用建筑物柱内二根≥Φ16钢筋作为引下线（14处）并用-40×4热镀锌扁钢伸出桩基外1米，利用建筑物桩基内的钢筋网作为接地体，利用基础梁内二根≥Φ16钢筋环通。接地电阻≤1Ω。室外距地面0.5m处用-60×6，L＝100的镀锌扁钢做预埋连接板（室内采用-40×4镀锌扁钢）。防雷接地和电源进线重复接地以及弱电系统采用联合接地装置，配电间的MEB、电梯轨道、卫生间等电位都要连接成一体。火灾自动报警及联动系统：采用二总线制系统，区域报警控制器设在一楼的弱电间，通过点对点连接方式，连接至４＃楼的消防控制中心，通过探测器、信号输入模块、手动报警按钮、消火栓报警按钮等检测现场火灾。采用耐火电线电缆穿钢管在吊顶、墙或地坪暗设。消防控制室设置专用接地板引至联合接地装置，接地线采用BV-1×25㎜2电线。联动要求：报警及广播控制装置，要求二层及以上楼层发生火灾，应先接通着火层及相邻的上下层，首层发生火灾，应先接通本层及二层。监控系统：对1＃楼各个出入口进行监控。综合布线系统：采用光缆、大对数电缆、五类非屏蔽双绞线以及HPV电线在槽式桥架中敷设或穿钢管在吊顶内敷设或在墙、地坪中暗设。每个单元设2个信息点，一个语音、一个数据，商场预留信息点。有线电视系统：4～7层每层设有线电视插座。1.1.7给排水工程概况：本工程给排水工程，主要包括：生活给水系统、排水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷淋系统。生活给水系统：采用PP-R管热熔连接，在一层设置无负压全自动增压水箱（HLxB-26-18-0.4）1只，分两路立管，一路供一、二、三层公共卫生间；另一路供四~七层客厅。排水系统：采用UPVC管粘接，一层公共卫生间单独排水；二、三层采用三根立管排出；四~七层客厅、每个卫生间一路立管，汇总到三层八路立管。雨水系统：采用UPVC管粘接，通过十九路立管排至室外。消火栓系统：采用镀锌钢管，DN≤80螺纹连接，DN>80卡箍连接。底层、顶层环通，一至七层每层设8只800×650×240消火栓箱，每只消火栓边放三只MF磷酸铵盐手提式干粉灭火器。自动喷淋系统：采用镀锌钢管，DN≤80螺纹连接，DN>80卡箍连接。每层均设自动喷水灭火系统，每层设一个水流指示器，喷头采用68℃玻璃球喷头，在防火卷帘处采用快速响应喷头，加密布置间距2m，一层设湿式报警阀两套。暖通系统本工程主要包括空调水系统、空调未端送风系统。一~三层为商场，采用两台制冷量为552KW、制热量为511KW、AWLC-L150型风冷热泵机组，提供冷媒水；四~七层为办公区采用1台制冷量为552KW、制热量为511KW、AWLC-L150型风冷热泵机组，提供冷媒水，整个大楼都是采用盘管加新风系统。一~三层商场，每层采用10台吊顶式空调箱，散流器下送风；四~七层办公区，每个办公室内采用1台风机盘管、侧送风，公共走廊内只送新风，每个房间的新风，由走廊内新风管、散流器下送风。一~三层新风无新风机，直接由新风管接入回风消声静压箱。所有风管均采用镀锌钢板，风管保温采用酚醛泡沫板材保温，保温层厚度为30mm，外覆带筋铝箔。空调水管DN<50采用镀锌钢管螺纹连接，DN≥50采用无缝钢管焊接，保温采用酚醛泡沫管壳，外加夹筋铝箔，厚度待定，室外部分外加0.5mm铝壳保护层。1.2工程项目特征工程基本情况工程名称工程地点常州市湖塘镇工程性质建设单位勘察单位设计单位承包单位质监单位开工日期2004.竣工日期2005.工期天数质量目标合同价款万元承包方式总承包工程项目一览表单位工程名称建筑面积（㎡）结构类型地上/地下层数檐高（m）总高（m）设备安装工程造价（元）标准厂房Ｂ座14892.8RC734.135.1二、监理工作依据2.1按照建设部有关建设监理法规《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序；严格管理技术资料；实施和落实“三控”（质量、进度、投资）、“两管”（合同、信息）、“一协调”的责任目标。2.2国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。2.3本工程地质勘察资料。2.4本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件。2.52003年《江苏省建筑与装饰工程计价表》2.6建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。2.7建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同。三、监理范围和目标3.1监理范围及工作内容3.1.1监理工作范围1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工作进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及竣工结算。14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。15、组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。16、参加工程竣工验收。17、进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。18、督促竣工档案的编制与移交。19、保修阶段的监理工作。（按监理合同约定）3.1.2监理工作内容1、施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；召开第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2、施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的管理；监理资料的管理。3、工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。3.2监理工作目标3.2.1造价目标以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据，除合同规定可以调整外，以投标合同总价为造价控制目标。3.2.2质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量目标。3.2.3进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。四、监理组织机构我公司实行总监理工程师负责制。遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，并由思想水平、业务素质、工作作风过硬的各专业工程师组成现场项目监理部。制定工作制度、明确职责分工。高水平、高质量地进行监理工作，达到质量、投资、进度的控制目标。公司专家组将定期或不定期地进行指导和检查现场监理部的工作情况。4.1项目监理部组织框图总监理工程师总监理工程师总监代表土建监理工程师水电监理工程师见证员安全监理工程师张健4.2项目监理部人员名单序号职务姓名性别专业职称监理工程师资格或培训情况1总监理工程师男工民建工程师全国注册监理工程程师2监理工程师男工民建工程师常州市监理员3监理工程师男电气、暖通工程师常州市监理员4监理工程师男工民建助工54.3监理人员的职责分工4.3.1总监理工程师的职责对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。确定项目监理部人员的分工。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。组织整理工程项目的监理资料。主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。主持审查和处理工程变更。审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。制定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。4.3.2总监理工程师代表的职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.3.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。4.3.4监理工程师的职责负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程提出验收意见。负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。负责本专业监理工作的实施并作监理日记。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.3.5监理员的职责在监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。按施工图纸及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向本本专业工程监监理工程师报报告。做好监理日记和有有关的监理记记录。4.4监理人员进进场计划安排排监理人员的进场时时间根据工程程进度情况有有计划的进行行安排。五、监理工作程序序5.1监理资料管管理流程见附表一5.2质量控制流流程见附表二5.3进度控制流流程见附表三5.4投资控制流流程见附表四六、监理工作方法法及措施6.1质量控制6.1.1、设计计文件会审：：研究设计文件，明明确设计意图图，了解工程程特点。全面面掌握工程关关键部位的质质量要求，查查清图中是否否有错、漏、碰碰、缺，设计计内容是否符符合有关专业业规范，做好好设计交底纪纪要。6.1.2、认真真审核施工组组织设计，对对施工方案的的可行性、经经济性、科学学性、安全性性严格审核并并提出整改意意见，检查整整改结果。6.1.3、严把把材料、设备备质量关用于工程中的材料料、半成品（构构件）、设备备等，必须办办理报验签证证手续后方可可使用。6.1.4、在建建筑、结构、给给排水、通风风、电气工程程等关键部位位，关键工序序设定质量控控制点（见证证点、停止点点），予以严严格控制。6.1.5、质量量控制措施1、组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及质质量监督制度度，落实质量量控制责任。2、技术措施：严格格事前、事中中、事后的质质量控制措施施。采用巡视视、平行检查查、复查、资资料审核等方方式进行质量量控制。对本本工程的关键键部位、关键键工序实行旁旁站监督。3、经济措施和合同同措施：履行行合同约定的的奖罚条款，严严格按合同约约定质量标准准检查验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒签付款款申请，确保保合同约定的的质量目标。6.1.6、施工工阶段质量控控制的主要内内容1、事前控制：a、审查承包单位（包包括分包施工工单位）的技技术资质。b、督促承包单位完完善质保体系系。同时对承承包单位的试试验室资质进进行考察。c、督促总包单位完完善现场质量量管理制度。d、主动与质监站联联系，汇报质质量监理的计计划、措施，取取得质监站的的配合、支持持和帮助。e、组织设计交底和图图纸会审。对对有特殊要求求的工程部位位应下达质量量标准。f、审查施工单位提提交的施工组组织设计（方方案），保证证工程质量具具有可靠的技技术措施。g、对工程所需原材料料、构配件的的质量进行检检查与控制。h、把好开工关，对对现场各项准准备工作检查查合格后，方方可发布开工工令。2、事中控制：a、协助承包单位完完善工序控制制。b、严格工序间交接接检查。主要要工序作业（包包括隐蔽作业业）需按有关关验收规定经经现场监理人人员检查验收收后方可进行行下一工序的的施工。c、重要的工程部位位或专业工程程还要亲自进进行试验或技技术复核，并并实行旁站监监理。d、审查质量事故处理理方案，并对对处理效果进进行检查。e、对完成的分部、分分项工程，按按相应的质量量评定标准和和办法进行检检查、验收。f、审核设计变更和和图纸修改。g、按合同行使质量量监督权和质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署意见。h、组织定期或不定定期的质量现现场会议，并并协调有关单单位间的业务务活动。3、事后控制：a、审核承包单位提提供的质量检检验报告及有有关技术性文文件。b、审核承包单位提提交的竣工图图。c、组织联动试车。d、按规定的质量评评定标准和办办法，对完成成的分项、分分部工程，单单位工程进行行检查验收。e、整理有关工程项项目质量的技技术文件，并并编目、建档档。6.1.7、施工工阶段质量控控制的方法1、审核有关质量技术术资料a、分包单位的技术术资质证明文文件。b、施工组织设计（方方案）或质量量计划。c、材料、半成品的的质量检验报报告。d、新工艺、新技术术、新材料、新新结构的技术术鉴定书。e、开工报告。f、设计变更、修改改图纸。g、反映工序质量动动态的统计资资料或管理图图表。h、工程质量事故处处理报告。i、工序交接检查、分分项分部工程程质量检查报报告。j、现场有关质量技技术签证、文文件等。2、现场监督检查检查的内容有：①①开工前检查查；②工序交接检检查；③隐蔽工程检检查；④停工后复工工前的检查；；⑤分项、分部部工程完工后后的检查验收收；⑥随班或跟踪踪检查。检查的方法有：①①目测法；②实测法6.2进度控制6.2.1、认真真审查施工组组织设计、总总进度计划和和分包进场计计划；6.2.2、审查查各施工单位位的月进度计计划，落实进进度控制措施施；6.2.3、定期期召开工地例例会，检查、落落实、协调施施工进度；6.2.4、进度度控制措施根据本工程工期控控制的要求应应在规定要求求内完成施工工任务，因此此必须采取多多项有力的措措施，来确保保工期满足要要求。a、组织措施：分工工明确、建立立进度控制协协调制度，落落实进度控制制责任，采取取总包负责制制，由总包单单位统一编排排符合要求的的进度计划，由由监理负责监监督计划实施施并协调好与与工程有关的的外部各单位位的配合事宜宜。b、技术措施：eq\o\ac(○,1)建立立施工作业计计划体系；增增加同进作业业施工面；eq\o\ac(○,2)采采用网络技术术，控制关键键线路：要求求总包单位编编制施工进度度网络图并确确定关键线路路，在具体工工作中始终围围绕关键线路路展开；eq\o\ac(○,3)采用用新技术、新新材料、新工工艺及合理的的施工方案和和顺序，缩短短关键工作时时间和工序的的技术间隙时时间。c、经济措施：履行行合同约定的的奖罚条款，对对由于承包方方的原因拖延延工期者进行行必要的经济济处罚，对工工期提前者实实行奖励。d、合同措施：按合合同要求及时时协调各方进进度，以确保保项目形象进进度的要求。6.2.5、施工工阶段控制的的主要内容：：a、审查和批准承包包人在开工之之前提交的总总施工进度计计划，资金流流通量计划和和总说明，以以及在施工阶阶段提交的各各种详细计划划和变更计划划；b、审批承包人根据据批准的总进进度计划编制制的年、季、月月度计划；c、在施工过程中，检检查和监督计计划的实施。当当工程未能按按计划进行时时，可以要求求承包人调整整或修改计划划，并通知承承包人采取必必要的措施加加快施工进度度，以使施工工进度符合施施工承包合同同对工期的要要求；d、定期向业主报告告工程进度情情况，当施工工进度可能导导致合同工期期严重延误时时，有责任提提出中止执行行施工合同的的详细报告，供供业主采取措措施或做出相相应的决定。6.3投资控制6.3.1、投资资目标分解：：a按工程分部、分项项，进行投资资分解；b按工程进度计划进进行投资分解解；c按月进行投资分解解。6.3.2、协助助业主编制投投资使用计划划6.3.3、投资资控制措施：：a组织措施：建立健健全监理组织织，明确职责责分工及有关关制度，落实实投资控制责责任。b技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理确定定施工措施费费，以及按合合理工期进行行施工，避免免不必要的赶赶工费。c经济措施：对计划划费用和实际际费用分析比比较，研究对对策，对设计计和施工方案案提出合理化化建议，节约约投资，全面面履行合同。d合同措施：在合同同条款明确工工程进度款按按照工程形象象进度审核后后付款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约，减少索赔赔的条件和机机会，合理处处理索赔。6.3.4、施工工阶段投资控控制的主要内内容：a投资事前控制：投投资事前控制制的目的是进进行事前风险险预测，采取取相应的防范范性对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。a.1熟悉设计图图纸、设计要要求、标底标标书，分析合合同价构成因因素，详细分分析中标者的的标书和报价价，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确投资控控制的重点。a.2预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范性对策，减减少向业主索索赔的情况发发生。a.3按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，使工工程能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约，造成索索赔条件。a.4按合同要求求，如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约，造成索索赔条件。a.5按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要违约，造造成索赔条件件。b投资事中控制：b.1按合同规定定，及时答复复施工单位提提出的问题及及配合要求，不不要造成违约约和对方索赔赔的条件。b.2施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。对于本工工程中采用的的设备、大宗宗材料实施招招投标，这样样既可保证设设备、材料的的质量，又可可控制设备、材材料的单价。b.3工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性预预分析。b.4严格经费签签证。凡涉及及费用支出的的停窝工签证证、用工签证证、使用机械械签证、材料料代用、材料料调价等的签签证，应由项项目总监理工工程师最后核核签后方才有有效。b.5按合同规定定，及时对已已完工程计量量、验方、不不要造成未经经监理验方认认可就认其完完成数量的被被动局面。验验工月报由工工程造价控制制人员根据工工程的形象进进度审核验工工月报的工程程量、单价及及取费标准（工工程量必须是是验收合格的的工程量）。b.6按合同规定定，及时向施施工单位支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。b.7完善价格信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。b.8检查、监督督施工单位执执行合同情况况，使其全面面履约。b.9定期向业主主报告工程投投资动态情况况。b.10定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施。c投资事后控制：c.1审核施工单单位提交的工工程结算书，严严格审核各种种不合理因素素。c.2公正地处理理施工单位提提出的索赔。6.4合同管理6.4.1、协助助甲方签订工工程承包合同同；6.4.2、按监监理合同约定定，对工程承承包合同的执执行进行监督督；6.4.3、分析析合同的执行行情况，并提提出合理意见见，以保证合合同履行；6.4.4、按监监理合同约定定协助业主参参与材料、设设备合同的订订立，并分析析检查合同的的履行情况，防防止不全面履履行合同条款款。6.5信息管理6.5.1、信息息管理将贯穿穿于项目的全全过程，及时时收集各种控控制信息，进进行分析、判判断，反馈给给有关人员，采采取措施，进进行及时调整整，以实现控控制目标。6.5.2、对各各种监理资料料，由专职人人员进行收集集、分类、整整理、保管。及及时提交监理理月报和专项项报告。6.5.3、监督督承包商作好好资料管理，按按规定要求编编制竣工资料料。6.6组织协调6.6.1、本工工程项目有业业主、监理、设设计单位、承承包商（总包包、分包单位位）、材料设设备供应商、政政府管理部门门，以及有关关的其他单位位，及时协调调解决有关问问题。6.6.2、项目目系统内，土土建、给排水水、通风、强强（弱）电、消消防、装璜工工程等，及时时协调、理顺顺各方关系，明明确各方职责责，确保质量量、进度、投投资的控制目目标。6.7安全文明施施工监理6.7.1、贯彻彻执行“安全第一，预预防为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准；6.7.2、督促促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，建立立健全安全生生产责任制；；6.7.3、督促促施工单位对对工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底；；6.7.4、审查查施工方案及及安全技术措措施；6.7.5、检查查并督促施工工单位，按照照建筑施工安安全技术标准准和规范要求求，落实分部部，分项工程程或各工序，关关键部位的安安全防护措施施；6.7.6、监督督检查施工现现场的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等项工作作；6.7.7、不定定期的组织安安全综合检查查，并按JGJ599-99《建筑施工工安全检查评评分标准》进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改；6.7.8、发现现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现隐患患的要责令其其停工整改；；6.7.9、根据据建设部、省省、市建委有有关创建文明明工地的要求求和规定进行行监理。包括括：现场围栏栏、封闭管理理、施工场地地、材料堆放放、现场住宿宿、现场防火火、治安综合合管理、施工工现场挂牌、生生活设施、保保健急救、社社区服务等。七、项目监理部资资源配置（监监理设施与设设备）7.1建设单位应应提供委托监监理合同约定定的满足监理理工作需要的的办公、交通通、通讯、生生活设施，项项目监理部应应妥善报馆和和使用建设单单位提供的设设施，并应在在完成监理工工作后移交建建设单位。7.2项目监理部部应根据工程程项目类别、规规模、技术复复杂程度、工工程所在地环环境条件，按按委托监理合合同的约定，配配备满足监理理工作需要的的常规检测设设备和工具。7.3项目监理部部配备计算机机，辅助监理理工作管理。八、监理工作管理理制度8.1信息和资料料管理制度8.1.1工程建建设监理的主主要办法是控控制，而控制制的基础是信信息，所以在在施工中要做做好信息收集集、整理和保保存工作。要要求承包单位位及时整理施施工技术资料料，办理签认认手续。通过过信息交流，以以便决策者及及时、准确地地获得信息，分分析后采取相相应措施。8.1.2利用计计算机存储与与项目有关的的信息，高速速准确的处理理监控所需的的信息，方便便地形成各种种报告，以辅辅助监理在三三大目标监控控过程中发现现问题，规划划、决策、检检查、反馈、实实施动态管理理。8.1.3监理人人员负责收集集和反馈信息息，收集的信信息必须真实实可靠、准确确有用，将其其共保存完整整并及时分类类，加工处理理后，迅速反反馈。通过信信息、找出当当前各项目标标中偏离事项项，加以总结结，提出纠偏偏措施，保证证目标得以实实现。8.1.4工程建建设监理应根根据《建设工工程监理规范范》（GB503319-20000）的要求制制定相应的资资料管理制度度。建立建全全报表制度，加加强资料管理理。1编制工程项目监理理规划，报送送建设单位及及有关部门。2每月底编制监理月月报，于次月月5日前报送建建设单位及有有关部门。3总监理工程师应指指定专人每日日填写项目监监理日志，记记录工地主要要情况；另外外各专业监理理人员也必须须记监理日记记，及时填报报监理报表作作为信息资料料予以归纳整整理，登记台台账，并作为为编制监理月月报的资料。4根据工程规模和实实际情况，可可不定期编制制简报，报导导现场情况，报报送有关领导导和单位。5所以监理资料要及及时收集齐全全，并整理归归档，建立档档案的主要内内容有监理合合同、监理规规划、监理指指令、监理日日志、监理月月报、会议纪纪要，审核签签认文件、工工程款支付证证明、工程验验收记录，质质量事故调查查及处理报告告、各种监理理内业台帐、监监理工作总结结。8.2监理会议制制度8.2.1建立立健全会议制制度。工地会会议是围绕施施工现场问题题而召开的会会议，一般有有第一次工地地会议、每周周一次的工地地例会、专题题性的工地会会议三种类型型。8.2.2第一一次工地会议议由建设、设设计、施工、分分包、监理单单位代表参加加、总监主持持召开，这是是项目尚未全全面展开前各各方相互认识识，确定联络络方式，检查查开工前各项项准备工作，明明确监理程序序，创造良好好开端的会议议。8.2.3每周一一次的工地例例会及专题的的工地会议，主主要解决工程程进展中的进进度、质量及及投资的问题题，以保证工工程按计划正正常进行。8.2.4处理理好建设、施施工、设计、监监督管理单位位的关系，发发生问题时，即即要坚持原则则，又要从大大局出发，积积极主动协商商解决。8.2.5定期召召开监部内协协商碰头会，加加强监理人员员的团结合作作。8.3其它监理工工作制度1设计交底与图纸会会审制度。2施工组织设计（施施工方案）审审批制度。3监理日志与监理月月报制度。4隐蔽工程检查验收收制度。5监理例会与请示报报告制度。6监理收文与发文制制度。7合同管理方法。8信息管理方法。9监理档案管理制度度。10监理项目管管理事故报告告制度。11监理人员职职业守则。12质量控制实实施细则。13监理人员岗位责任任制。九、旁站监理9.1、旁站监理理的范围土方回填、混凝土土浇筑、卷材材防水层细部部构造处理9.2、旁站监理理的程序9.2.1施工单单位应根据监监理单位制定定的旁站监理理方案，在需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序进行施施工前24小时，应当当书面通知监监理工程师，监监理单位安排排旁站监理人人员按照旁站站监理方案实实施旁站监理理。9.2.2旁站监监理人员应当当认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。9.2.3旁站监监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改发现其施工工活动已经或或者可能危及及工程质量的的，应当及时时向监理工程程师或者总监监理工程师报报告，由总监监理工程师下下达局部暂停停施工指令或或者采取其他他应急措施。9.2.4旁站监监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，将旁站站监理记录存存档备查。9.3、旁站监理理人员职责9.3.1检查施施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；9.3.2在现场场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工、执行施施工方案以及及工程建设强强制性标准的的情况；9.3.3检查进进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；9.3.4做好旁旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。十、安全监理方案案10.1安全监理理的依据按照《中华人民共共和国安全生生产法》、《中中华人民共和和国建筑法》以以及国务院第第393号令《建设设工程安全生生产管理条例例》对本工程程进行安全生生产监理工作作。10.2安全监理理的内容10.2.1督促促施工单位落落实安全生产产的组织保障障体系，建立立健全安全生生产责任制。10.2.2审查查施工方案及及安全技术措措施并督促其其实施。10.2.3督促促施工单位严严格按照强制制性标准的规规定组织施工工。10.2.4每月月组织施工现现场安全生产产专项检查，并并每月向公司司报告工地安安全生产情况况。10.3安全监理理措施10.3.1以预预控为主的原原则指导安全全监理工作。10.3.2督促促检查施工单单位的安全保保证体系，并并落实安全生生产责任制。10.3.3督促促施工单位进进行安全技术术交底及安全全教育工作。10.3.4组织织安全检查、查查找安全事故故隐患，提出出整改意见并并督促限期整整改。10.3.5巡视视检查施工现现场的施工用用电、高空作作业、电动机机械用电、防防尘防毒、卫卫生防疫等各各项工作。10.3.6审查查施工组织设设计或方案等等有关安全技技术措施的条条款。10.3.7按《建建筑施工扣件件式钢管脚手手架安全技术术规范》审核核脚手架施工工方案及督促促根据施工方方案施工。10.3.8按《施施工现场临时时用电安全技技术规程》检检查施工现