江苏市政道路及桥涵工程监理规划

B12xxxx新建工程监理规划2010年11月1日至2012年4月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2010年11月15日江苏省建设厅监制目录项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作指导思想和工作目标监理工作依据监理机构组织形式监理机构人员配备计划监理机构工作岗位职责监理工作程序监理方法及措施施工准备阶段监理的工作方法及措施施工阶段工程质量监理的工作方法及措施施工阶段工程进度监理的工作方法及措施施工阶段工程投资监理的工作方法及措施安全、文明施工监控方法及措施合同管理、信息管理方法及措施组织协调工作的内容与方法工程保修期的监理工作方法及措施施工监理安全文明保证措施旁站监理方案监理工作制度其它事项第一节项目概况xx路是城市总规划路网中的重要组成部分，是联系惠山区东部各区块、沟通东西向各交通节点，同时还是疏解未来惠山区交通压力的重要走廊，该项目的建设在补充组团的外围道路体系、完善区域内的道路结构整体性的同时，也是对沿线文化环境及人文环境的丰富与优化，是一条功能性与景观性兼顾的交通要道。xx路为规划的城市次干道，行车道服务对象以沿线企事业单位、居民区出入交通及市域间的转换交通为主，非机动车道与人行道主要为区域内的非机动车与行人服务。项目沿线以规划的居住区、公共服务设施、以及郊野耕地为主。xx路规划宽度为38m，本次实施按红线28m实施，两侧各预留5m绿化带，起点位于锡澄路，桩号为K0+000，向东延伸至xxx，与xx开发区现状xxx对接，桩号为K2+025，路线全长2.025km。1、道路工程：道路等级：城市次干道设计行车速度：40公里/小时路基横断面：2m（人行道）＋2.5m（非机动车道）＋2m（侧分带）＋2×7.5m（机动车道）＋2m（侧分带）＋2.5m（非机动车道）＋2m（人行道）=28m路面结构：A、机动车道：4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+粘油层+6cm中粒式沥青砼（AC-20C）+0.6cm沥青封层+20cm水泥稳定碎石+30cm12%灰土B、非机动车道：3.5cm细粒式沥青砼（AC-13C）+粘油层+4.5cm中粒式沥青砼（AC-16C）+0.6cm沥青封层+15cm水泥稳定碎石+15cm12%灰土C、人行道：25×12.5×6cm透水砖+2cm水泥砂浆+8cmC15无砂砼+20cm级配碎石D、桥梁铺装：4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+粘油层+6cm中粒式沥青砼（AC-20C）+粘油层2、桥涵工程：1）一号桥（K0+543.000）：本桥中心桩号为K0+543.000，全长18.04m，总宽度29m，道路中心线与桥跨中心线右偏角为65°，桥梁为1-8m钢筋砼空心板梁，桥跨为简支结构，桥台位置设置CQF-C40伸缩缝，行车道范围内台后设置6m长C30钢筋砼搭板。上部结构：8m钢筋砼空心板梁，梁高50cm。板梁中板宽99cm，边板宽99.5cm，桥梁横向设置27块中板，2块边板。下部结构：桥台为重力式结构，扩大基础。2）堰桥河桥（K0+718.000）：本桥中心桩号为K0+718.000，全长58.04m，总宽度29m，道路中心线与桥跨中心线右偏角为110°，桥梁为3-16m后张法预应力砼空心板梁，桥跨为简支结构，桥台位置设置CQF-C40伸缩缝，桥墩墩顶设置连续缝，行车道范围内台后设置6m长C30钢筋砼搭板。上部结构：16m后张法预应力砼空心板梁，梁高75cm。板梁中板宽99cm，边板宽149.5cm，桥梁横向设置26块中板，2块边板。下部结构：桥台为重力式结构，扩大基础。桥墩为桩柱式结构，钻孔灌注桩基础；盖梁宽1.7m，横向设置6根桩柱，桩间距5.05m，柱径1.0m，桩径1.2m，桩间设置系梁。3）二号桥（K1+421.000）：本桥中心桩号为K1+4213.000，全长16.04m，总宽度29m，道路中心线与桥跨中心线右偏角为95°，桥梁为1-6m钢筋砼实心板梁，桥跨为简支结构，桥台位置设置CQF-C40伸缩缝，行车道范围内台后设置6m长C30钢筋砼搭板。上部结构：6m钢筋砼实心板梁，梁高30cm。板梁中板宽99cm，边板宽99.5cm，桥梁横向设置27块中板，2块边板。下部结构：桥台为重力式结构，扩大基础。4）麻岐桥（K1+977.000）：本桥中心桩号为K1+977.000，全长36.04m，总宽度29m，道路中心线与桥跨中心线右偏角为90°，桥梁为3-10m先张法预应力砼空心板梁，桥跨为简支结构，桥台位置设置CQF-C40伸缩缝，桥墩墩顶设置连续缝，行车道范围内台后设置6m长C30钢筋砼搭板。上部结构：10m先张法预应力砼空心板梁，梁高50cm。板梁中板宽99cm，边板宽149.5cm，桥梁横向设置26块中板，2块边板。下部结构：桥台为桩柱式结构，钻孔灌注桩基础；盖梁宽1.4m，横向设置6根桩柱，桩间距5.0m，桩径1.2m。桥墩为桩柱式结构，钻孔灌注桩基础；盖梁宽1.6m，横向设置6根桩柱，桩间距5.05m，桩径1.2m。5）涵洞：为满足沿线地区的排涝，以及沿线群众生活、生产的需要，全线设有三道涵洞，具体为：序号中心桩号结构形式孔数-跨径夹角角度（度）涵洞长度（米）洞口形式备注1K0+322.55圆管涵2-φ1.513059.93一字墙排水2K1+639.55圆管涵2-φ1.512546.663K1+845.00圆管涵2-φ2.011542.303、管线工程：本工程沿线埋地敷设管线共计7种，分别为：1）雨水管2根，位于道路两侧侧分带内，距道路中心线8.5m处，管径为DN400-d1000；2）污水管1根，位于道路左侧非机动车道下，距道路中心线11m处，管径为DN400-d600；3）电力排管1根，位于道路左侧人行道下，距道路中心线13m处，为5×3孔电力排管；4）上水管1根，位于道路右侧非机动车道下，距道路中心线11.5m处，管径为DN600-DN800；5）热力管1根，位于道路左侧人行道外，距道路中心线15m处，管径为D426；6）天燃气管1根，位于道路右侧非机动车道下，距道路中心线10m处，管径为DN150；7）信息排管1根，位于道路右侧人行道下，距道路中心线13.5m处，为6×2孔信息排管；本工程：建设单位：xx市xx区交通重点工程建设指挥部设计单位：江苏省xxx设计有限公司施工单位：xx市政建设集团有限公司监理单位：xx市xx工程监理有限公司质监单位：xx市xx区质监站工期要求：2010年11月1日具备开工条件，2011年4月30日之前完工第二节监理工作范围xx路新建工程道路、桥涵、雨水、污水、电力管沟、道路照明及交通工程等施工与保修阶段监理。第三节监理工作内容协助业主做好施工招标等工作；协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续；协助业主确认承包商选择的分包商；参加施工图会审，提出会审意见；审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系；督促、检查承色商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系；审核承包商或业主提供的材料(数量、质量)，复验、确认承包商的施工测量放线结果，按规定做好见证取样、抽样等工作(要求平行检测30％)；定期主持召开工地例会；协调工地文明安全施工、交通组织、管线保护措施、新老管线实施的计划与平衡和绿化景观工程的衔接与土方平衡等；审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见；督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促、检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施；组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收；督促承包商整理技术档案；参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告；协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见；参与鉴定质量责任；督促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷。第四节监理工作指导思想和工作目标1、监理质量目标为：合格；2、工期目标：实现业主对工期的要求，即2011年4月30日前竣工，按进度总目标严格控制，力争提前完工；3、投资控制目标：严把计量支付关，现场认真核实工程数量和中间计量，除不可预计及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额；4、安全施工控制目标：确保无重大安全责任事故，无重大伤亡事故；5、合同管理目标：认真执行施工承包合同和监理服务合同，管理好合同，规范执行约束合同各方的行为；6、信息管理目标：按照监理服务合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责的做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行辅助管理，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供；7、文明施工控制目标：达到文明工地标准；8、环保控制目标：严格监督施工承包人的工程施工，确保施工机械排气合格，废水及泥浆不污染水资源，弃土、弃渣不堵塞河道，施工噪声不影响当地居民的休息；9、组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以顺利实现工程总目标。第五节监理工作依据国家关于工程建设的政策、法规、规范及标准，无锡市预算定额及取费标准，无锡市建设管理办法等有关规定和办法；依法成立的本工程建设监理合同及附件；依法成立的本工程施工承包合同；建设主管部门批准的建设计划，由建设单位提供的本工程计划、工程施工图纸及设计变更、施工图预算及其他文件；经批准的施工组织设计；委托人的招标文件、监理人的投标文件；经建设单位认可的监理规划、监理实施细则；建设单位规定的有关表式；本工程施工监理采用的主要技术规范(规程)：（1）《工程建设标准强制性条文（2002年）》（城市建设部分）（公路工程部分）（2）《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）（3）《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)（4）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008)（5）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）（6）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）（7）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）（8）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836—2009）（9）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（10）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）（11）《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)（12）《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)（13）《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004)其它专业类管线的质量检验评定标准，国家及地方强制性标准及条文。监理机构组织形式监理组织根据有效、快捷的原则设立直线制的监理组织形式，以利统一组织协调、工作明确，命令下达及时快捷，使监理工作有序展开。监理人员如有不妥，将根据甲方要求进行调换。监理机构人员配置计划根据本工程监理工工作的要求，我我公司拟派国国家注册监理理工程师陈雄雄姿任本工程程总监理工程程师，并派出出有道路、桥桥梁、管线等等专业监理等等10名监理人人员组成本项项目监理机构构。（见下表表）总监理工程师总监理工程师合同管理信息管理安全控制投资计量施工协调进度控制质量控制合同管理信息管理安全控制投资计量施工协调进度控制质量控制第八节监理机构工作作岗位职责1、总监理工程师职职责(1)确定定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。(2)主持持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。(3)审查查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。(4)检查查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。(5)主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令。(6)审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划。(7)审核核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。(8)审查查和处理工程程变更。(9)主持持或参与工程程质量事故的的调查。(10)调调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期。(11)组组织编写并签签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结。(12)审审核签认分部部工程和单位位工作的质量量检验评定资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收。(13)主主持整理工程程项目的监理理资料。(14)检检查督促各监监理人员的工工作，组织学学习、交流经经验。(15)负负责我公司IIS090001质量体系系在本项目的的运转，按体体系文件指导导工作；(16)遵遵守监理工作作的各项规章章制度和职业业道德。2、专业监理工程师师职责(1)、负负责编制本专专业的监理实实施细则。(2)、负负责本专业监监理工作的具具体实施。(3)、组组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议。(4)、审审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。(5)、负负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收。(6)、定定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。(7)、根根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记。(8)、负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报。(9)、核核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。(10)、负负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。除上述内容外，根根据各专业工工程师的专业业特点，还应应分别履行下下列职责：1)道路路、结构专业业工程师职责责①根据制定的监理规规划，负责编编制道路、结结构专业的监监理实施细则则，负责制定定本人岗位责责任制，并组组织实施；②熟练掌握与本工程程有关的技术术规范、设计计图纸、施工工工艺，做到到以合同条款款、技术规范范、设计图纸纸为依据，进进行本项目施施工过程中的的全面质量控控制；③熟悉本项目的工程程布局、路线线、结构物以以及附属工程程情况，进行行现场核对，如如发现有走向向、布局或桥桥涵构造物交交角等方面不不合理问题，应应及时报告总总监理工程师师；④各工程项目开工前前，审查承包包人的施工技技术方案、工工程计划；了了解承包人的的人员组成、材材料和机具设设备进场、试试验设备调试试或校定等各各项准备工作作进展情况是是否达到开工工要求，并将将此情况及时时报告总监理理工程师，供供审批开工报报告决策之用用；⑤施工中全面核查承承包人进场材材料的原始凭凭证、检测报报告等质量证证明文件及其其质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以确确认；⑥坚持现场旁站，对对工程进度、施施工工艺、工工程质量实行行全方位、全全过程、全环环节的监理，并并特别注意现现场试验、测测量的全过程程监理。当发发现工程进度度迟缓、机具具设备或人员员不足、施工工工艺不符合合要求而导致致影响工程质质量时，应及及时提请承包包人纠正并报报告总监理工工程师；⑦根据承包人申报的的工序、自检检记录和隐蔽蔽工程报验记记录，及时进进行复核或抽抽检，对合格格工程予以签签认，以配合合承包人的施施工进度及质质量控制。对对工程质量存存在的问题，需需及时向承包包人发出口头头警告直到文文字指令返工工，并将处理理情况及时报报告总监理工工程师；⑧按时核实承包人提提交的工程计计量支付表，审审核工程计量量的数据和原原始凭证；⑨绘制责任施工地段段或部位的质质量和进度的的各种图表，按按规定要求做做好监理记录录、监理日记记和应上报的的各种图册、报报表。2)测量监监理工程师职职责①参加工程设计交接接桩工作，对对所交基准线线、控制点、水水准点进行复复核，并提出出书面复核文文件；发现偏偏差及时向总总监反映。②根据测量要求精度度，复核承包包单位已完成成的施工放样样，对使用期期限较长的点点、线、高程程进行定期复复核，作好记记录。③按抽检频率对工程程进行实测实实量。④每项复核工作开展展前，认真作作好复核方案案和内业计算算。⑤检查施工单位测量量仪器和度量量工具。⑥定期检查监理自备备仪器、度量量工具，保管管、保养好监监理自备仪器器。⑦汇总各项测量复核核成果，以便便随时查询，定定期向总监在在汇报测量复复核情况。⑧做好各种测量资料料的整理归档档。3）给排水专业工程程师职责①根据制定的监理规规划，负责编编制本专业的的监理实施细细则，制定本本人岗位责任任制，并组织织实施；②熟练掌握与本工程程有关管线的的技术规范、设设计图纸、验验收标准、施施工工艺，做做到以合同条条款、技术规规范、设计图图纸为依据，进进行本项目施施工过程中的的全面质量控控制；③熟悉本项目各类新新老管线的平平面布置，进进行现场核对对，如发现有有走向、位置置、标高等方方面不合理问问题，应及时时报告总监理理工程师，并并上报业主；；④各工程项目开工前前，审查承包包人的施工技技术方案、工工程进度计划划；了解承包包人的人员组组成、材料和和机具设备进进场、试验设设备调试或校校定等各项准准备工作进展展情况是否达达到开工要求求，并将此情情况及时报告告总监理工程程师，供审批批开工报告决决策之用；⑤施工中全面检查承承包人进场材材料的质量状状况和变更情情况，如有怀怀疑，应立即即采取措施，并并取样或会同同试验室取样样，重新进行行材料检验，把把好原材料第第一关；⑥坚持现场旁站，对对工程进度、施施工工艺、工工程质量实行行全方位、全全过程、全环环节的监理，并并特别注意现现场试验、测测量的全过程程监理。当发发现工程进度度迟缓、机具具设备或人员员不足、施工工工艺不符合合要求而导致致影响工程质质量时，应及及时提请承包包人纠正并报报告总监理工工程师；⑦根据承包人申报的的工序、自检检记录和隐蔽蔽工程报验记记录，及时进进行复核或抽抽检，对合格格工程予以签签认，以配合合承包人的施施工进度及质质量控制。对对工程质量存存在的问题，4)材料、试验监理工工程师职责①根据国家、地方和和设计的有关关要求，督促促承包单位进进行原材料、成成品、半成品品的质量验收收。②督促、检查承包单单位对现场原原材料、成品品、半成品的的测试频率和和试验报告，并并按要求频率率作好抽检测测试工作。负负责现场监理理试验室的各各项工作。③对承包单位外加工工构件的厂家家资质和材料料进行检查签签认。④对承包单位已完成成的工程，按按要求频率进进行工程试验验和测试，提提供数据供监监理工程师进进行工程验收收。⑤检查承包单位试验验室的管理制制度和操作规规程，监督承承包单位按标标准进行各项项试验工作。⑥发现问题及时向总总监理工程师师汇报，并提提出处理意见见。3、监理员职责(1)在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作。(2)检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。(3)复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证。(4)按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结构进行行记录。(5)担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告。(6)做好监理日日记和有关的的监理记录。第九节监理工作程序1、施工准备阶段（1）施工准备阶段监理理程序：开工审查现场开工条件审查承包单位开工准备工作施工组织设计审核编写监理细则环境调查交桩及定线检查编写监理规划施工图会审参加首次工地例会组建监理班子进场开工审查现场开工条件审查承包单位开工准备工作施工组织设计审核编写监理细则环境调查交桩及定线检查编写监理规划施工图会审参加首次工地例会组建监理班子进场（2）图纸会审监理工工作程序纪要会签整理图纸会审纪要总监协调组织业主、设计、施工、监理会审图纸初审并提出意见专业监理工程师熟悉施工图纸、规范、设计文件总监布置图纸会审工作发放及存档纪要会签整理图纸会审纪要总监协调组织业主、设计、施工、监理会审图纸初审并提出意见专业监理工程师熟悉施工图纸、规范、设计文件总监布置图纸会审工作发放及存档2、施工阶段监理工工作流程（见后页）技术核定（见后页）日常巡视检查（见后页）分项工程质量评定（见后页）隐蔽工程签证（见后页）材料质量核定见后页见后页见后页施工阶段安全、文明控制施工阶段进度控制施工阶段质量控制施工阶段合同、投资控制实施工程监理（见后页）技术核定（见后页）日常巡视检查（见后页）分项工程质量评定（见后页）隐蔽工程签证（见后页）材料质量核定见后页见后页见后页施工阶段安全、文明控制施工阶段进度控制施工阶段质量控制施工阶段合同、投资控制实施工程监理（1）施工阶段质量控控制①材料质量核定流程程否可投入使用附合格证进场，施工单位抽样测试监理单位按规定抽检申报可采购使用否监理工程师审查施工单位提出样品和技术资料，砼配合比设计否可投入使用附合格证进场，施工单位抽样测试监理单位按规定抽检申报可采购使用否监理工程师审查施工单位提出样品和技术资料，砼配合比设计对双方数据监理工程师进行核验对双方数据监理工程师进行核验②隐蔽工程检验程序序否施工单位整改可工程隐蔽施工单位三级验收监理工程师复验签证否施工单位整改可工程隐蔽施工单位三级验收监理工程师复验签证③分部分项工程质量量检验评定流流程监理旁站、抽检分部分项工程施工监理旁站、抽检分部分项工程施工分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检施工单位自检填写（工程报验单）填写（工程报验单）否否施工单位整改监理工程师质量检查施工单位整改监理工程师质量检查可可监理签署（工程报验单）监理签署（工程报验单）进入下一道工序进入下一道工序④技术核定工作流程程可施工单位实施磋商磋商设计单位否申报总监理工程师审核施工单位提出联系内容重大问题报建设单位可施工单位实施磋商磋商设计单位否申报总监理工程师审核施工单位提出联系内容重大问题报建设单位⑤日常巡视检查程序序进入下一道工序可施工单位对工序质量进行质检否落实整改措施结果监理工程师对工序施工质量巡视检查分项工程工序施工进入下一道工序可施工单位对工序质量进行质检否落实整改措施结果监理工程师对工序施工质量巡视检查分项工程工序施工⑥事故处理程序不幸发生质量、安全事故不幸发生质量、安全事故监理单位接到施工单位口头、监理单位接到施工单位口头、书面报告立即通知建设单位及有关单通知建设单位及有关单位保护现场，参加有关保护现场，参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告，分析原因，弄清责任，提出纠正措施，提出处理意见写出监理的调查报告，分析原因，弄清责任，提出纠正措施，提出处理意见参加事故分析会参加事故分析会监督施工单位整监督施工单位整改（2）施工阶段进度控控制工作流程程否否否责成施工单位采取措施按计划执行可监理工程师对实际值与计划值的比较实施可可申报监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报监理工程师审核施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划确定工程总工期目标否否否责成施工单位采取措施按计划执行可监理工程师对实际值与计划值的比较实施可可申报监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报监理工程师审核施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划确定工程总工期目标施工阶段安全文明明施工控制工工作流程编写安全文明施工监理总结报告召开安全文明施工监理工作总结会议工程竣工编报安全文明监理工作月报合格合格进入工序施工现场检查（安全文明监理工程师）验收签证（安全文明监理工程师）贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）工程开工审核施工准备情况（安全文明监理工程师）填报分项工程申请单（施工单位）编写安全文明施工监理总结报告召开安全文明施工监理工作总结会议工程竣工编报安全文明监理工作月报合格合格进入工序施工现场检查（安全文明监理工程师）验收签证（安全文明监理工程师）贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）工程开工审核施工准备情况（安全文明监理工程师）填报分项工程申请单（施工单位）（4）施工阶段费用合合同控制工作作流程①月工程计量和支付付基本程序双方协商设计变更费用、合同费用、索赔费用等三方协商修改建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审批承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师对分部、分项工程签认监理工程师对分部、分项工程签认双方协商设计变更费用、合同费用、索赔费用等三方协商修改建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审批承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师对分部、分项工程签认监理工程师对分部、分项工程签认②有关工程变更签证证工作流程报告可设计单位建设方批示否申报施工单位提出书面申请监理工程师审核、签署意见报告可设计单位建设方批示否申报施工单位提出书面申请监理工程师审核、签署意见③已完工程数量计量量审核建设单位进行财务复核后付款可报告监理工程师审查工程进度、质量进行已完成工程数量计量审核，签署付款凭证否申报施工单位提出书面资料建设单位进行财务复核后付款可报告监理工程师审查工程进度、质量进行已完成工程数量计量审核，签署付款凭证否申报施工单位提出书面资料3、竣工验收阶段流流程（1）竣工验收阶段质质量控制工作作流程监理单位提出质量评估报告可进入保修阶段建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请可监理单位复验否施工单位整改监理单位组织初验，施工单位、建设单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见可否监理单位审查资料及现场预检施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位提出质量评估报告可进入保修阶段建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请可监理单位复验否施工单位整改监理单位组织初验，施工单位、建设单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见可否监理单位审查资料及现场预检施工单位自检合格后提出预验收申请申请申请申请申请（2）工程竣工结算工工作流程工程经各方竣工验验收承包单位提出竣工结算资料料监理工程师审核总监理工程师签发发工程结算款支付证证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束进行工程款最终结结算4、保修阶段的监理理程序鉴定质量责任，督促维修有质量问题定期对工程回访维修工程质量检验鉴定质量责任，督促维修有质量问题定期对工程回访维修工程质量检验无质量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时检验第十节监理方法及措施1、施工准备阶段监监理的工作方方法及措施(1)认真真做好项目监监理机构的组组建和资源配配置工作监理合同鉴定后，驻驻地监理人员员将及时到位位，并实行有有效分工，明明确岗位职责责。同时为监监理部配置必必要的硬件设设施：办公用用房、办公用用具、交通工工具、通讯工工具、检测仪仪器及信息管管理装备等，为为开展监理工工作创造良好好条件。(2)抓紧紧收集好业主主和承包单位位提供的信息息，组织监理理人员熟悉监监理合同、施施工承包合同同，熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，了了解设计意图图和各项技术术要求，并核核对施工图中中尺寸、坐标标及标高等。协协助组织设计计交底及图纸纸会审工作，并并做好交底记记录。(3)编写写监理规划和和监理实施细细则监理规划由总监理理工程师主持持编制，在监监理合同签署署后15天内完成成，报建设单单位审批。监监理实施细则则由各专业监监理工程师编编写，总监理理工程师审定定。《监理规规划》、《监监理实施细则则》，做到目目标明确，措措施得力，方方法可行。(4)施工工图会审①由总监理工程师主主持，全体监监理人员学习习全套图纸资资料和工程技技术要求文件件，对设计图图纸各部位的的尺寸进行全全面复核，查查对各种技术术要求是否满满足规范的要要求，避免出出现不满足规规范要求的情情况(特别是强制制性条文)，同时对超超过规范要求求的，在今后后监理工作中中给予特别的的重视，掌握握本工程关键键部位和施工工难点。②认真阅读工程沿线线详细的工程程地质和水文文地质勘察报报告，核对勘勘探点的数量量、钻孔深度度等是否满足足规范和施工工要求。③认真阅读施工沿线线地表环境调调查报告和地地下障碍物调调查报告，审审核报告的编编制深度，并并对报告的可可靠性进行抽抽样核实。(5)审查查施工组织设设计督促施工单位按照照施工合同的的要求及时提提交施工组织织设计，并由由总监理工程程师及时组织织审查，提出出改进意见，施施工组织设计计的审查重点点掌握以下几几个方面：①施工工序的安排是是否有利于保保证工程质量量和施工进度度要求。②施组中的安全技术术措施和文明明施工措施，是是否安全，是是否切实可行行。③质量保证措施是否否充分、可靠靠，能否满足足工程质量标标准的要求，施施工措施有无无考虑环境保保护监测的要要求。④投入施工的人、料料、机配备是是否合理、充充分，能否满满足工程的需需要。⑤施工测量的方法是是否能满足规规范规定的精精度要求。（6）审核平面控制测测量技术设计计。由测量专业监理工工程师负责对对施工单位提提交的测量技技术设计进行行审核。审核核内容包括：：①审核平面控制测量量的方法是否否适当。②控制点及加密点布布设是否合理理。③贯通测量的精度应应满足精度要要求。④施工单位在进场后后，应向监理理提交所用仪仪器的最近鉴鉴定证书和测测量人员组或或名单，测量量人员应相对对稳定不得随随意变动，并并具有二级复复核的功能。(7)检查承承包商质量保保证体系的落落实①检查承包商的质量量保证体系：：承包商应建建立健全质量量保证体系，质质量措施落实实到班组个人人，必须层层层抓，并应制制订创优目标标，成立QCC小组。②承包商应建立和完完善各级质量量检查制。(8)检查查安全和文明明施工措施的的落实①坚持贯彻执行国家家劳动保护法法规、政策及及上级主管部部门有关安全全生产的要求求和指示，加加强安全教育育，定期开展展安全活动。②贯彻执行安全操作作规程和岗位位责任制，建建立健全各级级安全责任制制(由专职安全全员、班组长长、值班员岗岗位工人组成成，形成安全全网络)。③贯彻安全检查制度度，做到定期期检查、经常常性检查、季季节检查、节节日检查、值值班制度检查查，有措施办办法。2、施工阶段工程质质量监理的工工作方法及措措施：(1)质量量的事前控制制①审查分包商的资质质。②专业监理工程师对对用于工程的的主要材料，审审核材质化验验单、复核单单，并在现场场对材料进行行质量观感检检查，督促承承包商严格堆堆放储存保管管。⑨对工程质量有重大大影响的施工工机械、设备备，应审核承承包商提供的的技术性能的的报告，凡不不符合质量要要求的不能使使用。④督促检查承色商建建立质量保证证体系，以适适应工程项目目的需要，按按合同规定的的技术标准进进行内部的质质量控制和检检评活动。⑤协助承包商完善质质量管理制度度，在项目监监理过程中，如如发现承包商商的施工管理理人员或技术术操作工人的的技术水平低低劣，管理混混乱，可能要要严重影响整整个工程质量量时，项目总总监应按实向向业主汇报，提提请业主撤换换不合格的施施工承包商或或施工管理人人员和工人。(2)质量量的事中控制制①协助承包商建立和和完善工序控控制体系，把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。②项目监理组应按监监理质量目标标要求，督促促承包商加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程，以提高项项目质量稳定定性；加强工工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患。深入现场场检查施工质质量，发现问问题及时向承承包商提出，头头整改意见或或书面整改通通知单。③各分项工程控制要要点及主控制制手段，可见见本标书“本工程监理理的重点及难难点分析”。④项目监理组在接到到隐蔽工程验验收单后应及及时派专业监监理工程师做做好验收工作作，如发现问问题，应及时时发出监理通通知单，待其其整改后重新新进行验收，未未经复验签证证一律不得进进行隐蔽。⑤审查技术变更和会会签设计变更更。凡需修改改设计，应通通过设计代表表，请设计单单位提出设计计修改通知，由由专业监理工工程师参加与与会签并在项项目监理组内内传阅，经业业主认可后交交承包商施工工。⑥监理工程师应认真真履行监督职职责，深入施施工现场，达达到预控为主主、及时发现现、早期处理理，防止漏检检和失检。⑦行使质量监督权，必必要时下达停停工令。由于于承包商违反反合同条件施施工，使工程程质量得不到到保证时，监监理有权指令令承包商停工工整改。⑧组织现场质量协助助调会，及时时分析、通报报工程质量状状况，并协调调有关单位间间的业务活动动。⑨坚持做好质量监理理日记，认真真做好统计数数据处理分析析，对不符合合质量标准的的提出报告，加加以处理。⑩每月定期向业主报报送监理月报报，报告上月月工程进度、施施工质量情况况及存在的质质量问题，限限定处理期限限和再次复检检时间，经初初验全部合格格后，由项目目总监在相应应的工程初验验报告上签名名认可施工完完成日期，然然后向业主提提出初验报告告，并请业主主组织有关人人员进行正式式验收。(3)质量的事后控控制①按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程，单位位工程进行检检验。②工程竣工验收备案案a．根据承承包商工程验验收申请报告告，项目总监监组织有关专专业监理工程程师进行初验验，并将初验验结果通知承承包商；b．单位工工程竣工验收收由总承包商商提出申请报报告，项目总总监在单位工工程的各分部部工程验收合合格基础上，按按国家验收规规范标准，报报请业主确定定组织竣工验验收的日期和和程序，协助助组织竣工验验收工作，并并由项目总监监组织编写和和签发工程质质量评估报告告；③审核承包商提交的的竣工资料和和竣工图。④整理工程项目技术术文件资料并并编目、建档档。⑷在整个施工的全过过程中，监理理组将做好平平行检测（达达30%）与见证取取样、抽样工工作，确保监监理组对整个个工程的质量量能得到很好好的控制。3、施工阶段工工程进度监理理的工作方法法及措施：(1)进度度事前控制①由项目总监组织专专业监理工程程师审核施工工组织设计总总进度计划。②项目总监在确定满满足上述要求求并与业主协协商后，审批批《施工组织织设计(方案)报审表》，并并报业主批准准，作为监理理的进度控制制目标。③审核承包单位提交交的施工进度度网络图，是是否符合总工工期控制目标标的要求；审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调合理性。④审核承包单位提交交的施工方案案和施工总平平面图。⑤与业主协商，制定定由业主供应应材料的采购购、供应计划划。⑥督促并检查承包单单位施工准备备工作的可靠靠性。(2)进度度事中控制①协助承包单位实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点动态了解进进度计划实施施情况。②检查和审核施工承承包单位提交交的季度、月月度计划。③严格进行进度核查查，了解施工工进度的实际际情况，避免免承包单位超超报已完工作作量。进度分分析的重点为为：进度情况表应逐日日记载每日形形象部位及完完成的实物工工程量，记录录影响施工的的各种因素，延延误原因，采采取的措施等等。④进行工程进度的动动态控制．当当实际进度与与计划进度发发生差异时，应应分析产生差差异的原因及及进度偏差将将带来的影响响，并进行工工程进度预测测，提出进度度调整措施的的建议，要求求施工承包单单位相应调整整施工进度计计划，调整工工时、人员、机机具配备等。⑤通过与业主及承包包单位协调，调调整工期目标标并与业主协协商后制定重重新调整的进进度计划并付付诸实施。⑥组织现场进度协调调会，检查上上次协调会结结论执行情况况；管理上改改进的问题及及现场有关的的重大事宜。⑦总监定期向业主汇汇报有关工程程实际进展状状况，并在每每月的《监理理月报》中向向业主报告工工程进度控制制情况。(3)进度度事后控制①与承包单位制定确确保工期的对对策措施，包包括：技术措措施、组织措措施、经济措措施、合同措措施和其他配配套措施，增增强约束机制制，监督承包包单位加快工工程进度。②因进度差异导致原原计划不能如如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包早位调整相相应的施工计计划、材料计计划、资金计计划等，提出出新的进度计计划报项目总总监审核。③处理工期方面的索索赔与反索赔赔及延期审核核工作。④根据实际施工进度度，及时修改改和调整监理理工作计划，以以保证下一阶阶段工作的顺顺利开展。⑤工程项目进度资料料的收集整理理。4、施工阶段工程投投资监理的工工作方法(1)造价价事前控制①掌握施工图预算，熟熟悉设计单位位提出的上程程项目概预算算；②熟悉施工合同条款款的内容，严严格把握住合合同价计算、合合同价调整、付付款方式等关关键条款；③协助业主合理地确确定工程项目目造价控制目目标值，明确确造价控制的的重点；④审查承包单位提交交的施工组织织设计、施工工技术方案和和施工进度计计划；⑤协助业主履行合同同义务，以使使业主如期交交付施工现场场，及时提供供设计图纸等等技术资料；；按期、按质质、按量地供供应由业主负负责的材料到到现场，从而而保证承包单单位能如期开开工、连续施施工、减少向向业主索赔的的机会。(2)造价价事中控制①分部分项工程量((已完成的实实物工程量计计量)复核；②做好计划工程量与与实际已完成成工程量的比比较，编制造造价控制管理理报表，并定定期向业主报报告工程造价价动态情况；；③每月审查承包单位位提交的工程程月报，并由由项目总监签签署合格工程程量，作为业业主支付进度度款的依据；；④严格控制经费签证证，凡涉及经经济费用支出出的停工、窝窝工、用工、使使用机械台班班、材料替代代、材料调价价的签证，必必须会同业主主并经总监核核签后才能生生效。⑤监理工作中主动搞搞好设计、材材料及其他外外部协调、配配合。⑥定期或不定期地进进行工程费用用超支分析，根根据已完工程程费用偏差的的情况，仔细细分析和研究究引起费用偏偏差的主要原原因，提出控控制工程费用用突破的方案案和措施，必必要时以书面面形式向业主主报告．⑦及时发出各种指令令，并答复承承包单位提出出的问题及配配合要求。⑧严格控制施工过程程中的设计变变更，如发现现原造价控制制计划有较大大差异时，应应向业主报告告，并与业主主及设计人员员协商处理。⑨做好工程计量工作作⑩做好工程费用支付付工作(3)造价价事后控制①公正处理业主及承承包单位提出出的索赔事项项。②审核承包单位提交交的追加工程程量、工程费费结算书。③在工程项目造价审审核中，专业业监理工程师师进行三算对对比，防止预预算超概算、决决算超预算的的情况出现，控控制好项目造造价，发现问问题应及时分分析原因，写写出专题报告告报业主。5、安全、文明施工工监理方法及措施施：(1)重点点1、改纵向向单科为综合合管理，推行行全面安全管管理；2、改事后后分析处理为为事前预测，以以预防为主；；3、改变静静态管理的方方法，实行反反馈原则指导导下的安全评评价，避免安安全与施工脱脱节。(2)安全全生产①督促施工单位从组组织上加强安安全生产的科科学管理，协协助其建立和和完善有关安安全生产的管管理职责，安安全生产保证证体系，如安安全生产责任任制度，管理理制度、安全全例会制度等等。②在审核施工组织设设计、施工方方案和施工技技术措施的同同时，审核有有无安全技术术措施方案，有有无文明施工工措施，并使使之符合安全全、文明施工工要求。要求求施工单位有有专职安全管管理人员并需需及时到位。③审查施工单位提交交的施工现场场平面图。督督促施工单位位定期、不定定期检查用电电安全、消防防安全。④审查施工单位主要要施工机械设设备的数量、规规格、性能、检检修证；督促促施工单位检检查机械设备备操作运行情情况。起重设设备还应检查查经过当地法法定部门出具具检测合格证证书。⑤检查施工单位特殊殊工种的上岗岗操作证。⑥督促施工单位按规规定做好施工工区域与非施施工区域之间间分隔路栏设设置。⑦检查督促本工地的的排水设施和和应急设施是是否保持通畅畅、安全。⑧检查督促施工单位位保持施工沿沿线单位的出出入口和道路路畅通。⑨检查督促施工单位位建筑垃圾在在规定地点堆堆放。⑩在现场监理中，发发现隐患，应应督促有关人人员限时解决决，对违章指指挥、违章作作业，应立即即制止并及时时上报建设单单位。eq\o\ac(○,11)建立防火火管理领导小小组和防火安安全保证体系系。(3)文明明施工①协助和督促施工单单位积极开展展文明施工窗窗，达标活动动，做到“两通三无五五必须，便民民利民不扰民民”。两通、三无、五必必须的具体内内容：两通：施工现场人人行畅通；施施工工地沿线线单位的居民民出入通道畅畅通。三无：施工中无管管线事故；无无重大伤亡事事故；施工现现场道路平整整无积水。五必须：施工区域域与非施工区区域必须严格格分隔；施工工现场必须做做到挂牌施工工和管理人员员佩卡上岗；；工地现场施施工材料必须须堆放整耙工工地生活设施施必须清洁文文明；工地现现场必须开展展以创建文明明工地为主要要内容的政治治思想工作。②在现场人员中广泛泛开展“精神文明建建设”宣传，争做做文明建设者者。③要防止泥浆、污水水、废水和其其它混浊废物物流入农田。④施工中各类垃圾应应堆置在规定定地点及时处处理。⑤临时道路路面，除除混凝土结构构的路面以外外，其表层必必须采取防滑滑措施。⑥施工区域、生活区区域应整齐有有序，不影响响周围环境。⑦协助施工单位成立立文明施工小小分队，对文文明施工情况况进行检查和和整改，实现现施工区域、生生活区域的标标准化。⑧督促施工单位按规规定配置工地地卫生设施、建建立工地卫生生管理制度并并检查执行情情况。⑨工程竣工后检查督督促施工单位位在规定期限限内完成工程程现场清场工工作。6、合同管理、信信息管理方法法及措施6.1合同管理的的内容合同管理是规范业业主和承包人人行为的依据据，工作内容容直接涉及业业主和承包人人的利益，是是非常敏感的的问题。这就就要求监理工工程师必须认认真细致地进进行工作，加加强调查研究究，公正客观观地严格按合合同文件的条条款规定办事事。合同管理工作的主主要工作内容容包括：组织主持开工的第第一次工地会会议和施工阶阶段的日常工工地会议，签签发会议纪要要，同时参加加承包人为实实施合同而召召集的有关会会议。当施工合同有必要要增加补充条条款时，监理理工程师有责责任根据实际际，查清情况况，按施工合合同文件有关关规定，协调调业主和承包包人的关系，帮帮助准备文件件，通过变更更指令，对施施工合同中规规定的变更设设计，由监理理工程师审查查后，报业主主核批下发执执行。对承包人主要技术术管理人员配配备和其中不不合要求和不不称职的人员员，监理工程程师有权调换换。监理工程程师应认真审审查承包人的的任何分包，并并报业主批准准。对承包人进场的机机械设备、材材料按合同要要求进行监督督检查。检查监督承包人对对工程事故的的处理，有责责任证实事故故原因，提出出解决方法及及方案。督促业主和承包人人妥善完成合合同规定的责责任事项和法法定承诺，独独立、公正地地解决两者的的关系和合作作。6.2合同管理的的方法：1）认真履行合同认真履行合同中赋赋予的监理工工程师的职责责，在合同条条款及工作大大纲中对业主主、监理工程程师、承包人人三方的职责责规定得很清清楚，监理工工程师作为业业主的雇员，代代表业主对工工程进行全面面监督和管理理。2）认真履行监理职职责，一切按按程序办事在本项目工程监理理中我们按业业主的要求设设立相应的监监理机构，在在项目业主的的领导下，明明确总监及各各专业监理人人员的职责和和权限，各项项工作都有规规定的制度和和程序，全体体监理人员在在自己的授权权范围内，严严格按程序办办事。3）学习合同、熟悉悉合同、准确确理解合同合同条款是监理工工程师进行合合同管理工作作的依据。由由于合同条款款众多，熟悉悉条款，进行行有效地合同同管理是至关关重要。如涉涉及变更和索索赔费用时，监监理工程师要要对承包人的的申请，进行行评估，并经经业主确认以以后再办理签签发变更令。另另外，对业主可可能遇到的仲仲裁、诉讼等等问题时给予予协助。如果果监理工程师师对合同文件件不熟悉或对对合同条款不不理解，就不不能公正地处处理问题。为为此，我们对对变更、索赔赔制定了监理理程序流程，对对工期延误争争端与仲裁、违违约、分包、转转让与指定分分包、保险的的监理内容在在原有经验的的基础上，对对本项目及业业主的特别要要求等作明确确的理解，并并予贯彻。4）注重证据，收集集资料、凭数数据说话无论是合同管理，还还是技术管理理，我们将十十分重视作好好完整的现场场记录，收集集与工程有关关的原始资料料、数据，以以便在合同管管理中能用数数据说话，妥妥善处理问题题。为做好合同管理，现现对各项具体体工作方法分分述如下：1）工程变更根据承包人提出的的工程变更，我我们严格按照照规定的工程程变更程序进进行处理。即即对承包人提提出的工程变变更书面报告告提交工程变变更申报单，由由监理工程师师审批以后，再再报项目业主主，项目业主主召集有关人人员进行现场场核定变更的的内容、图纸纸及变更的工工程量清单，提提出审查意见见报业主审批批，经批准或或同意后，则则项目业主发发布变更令。若若不成立，在合同规规定的时限内内，则书面回回复承包人。2）工程延期工程延期包括以下下的几种情况况：=1\*GB3①因不可抗拒原因((主要指恶劣劣的天气)被迫停工者者；=2\*GB3②延期交图；=3\*GB3③因业主不能按期提提供永久的工工程用地；=4\*GB3④因业主未按合同规规定支付工程程款，延误天天数已达规定定以上；=5\*GB3⑤其它情况。如罢工工、暴乱等非非业主和承包包商所能控制制的事件。监理工程师在作出出延期的决定定之前，必须须取得业主的的批准。在发生工程延期时时，监理工程程师根据现场场的情况，指指令承包人先先进行发生延延期事件的工工程部位以外外的其他有条条件施工的项项目的施工，尽尽量减少延期期时间和其它它方面的损失失。同时监理理工程师应对对延期事件，做做好工地实际际情况的详细细调查和记录录，收集施工工现场内外的的各种文件资资料与信息，合合理地批准延延期时间。3）费用索赔费用索赔直接涉及及业主和承包包人的经济利利益，所以双双方都十分重重视。对监理理来说，费用用索赔是一项项十分重要和和敏感的工作作，它不仅要要求监理工程程师必须掌握握合同条款和和技术规范、而而且对工地情情况必须熟悉悉和了解，还还要求监理工工程师熟悉和和掌握承包人人索赔费用计计算的细节。在在处理费用索索赔时，监理理工程师必须须以公正的身身份，以合同同为依据对费费用索赔作出出合理的审查查裁决。=1\*GB3①监理工程师必须确确认下述条件件满足时，受受理费用索赔赔：承包人必须依据合合同有关规定定索取额外的的费用，在合合同规定的期期限内向监理理工程师提出出索赔意向，并并抄送业主；；承包人承诺继续按按规定向监理理工程师提交交说明索赔数数额和依据等等详细材料，依依监理工程师师的要求随时时提供有关证证明；承包人在索赔事件件结束后，按按合同的规定定的期限向监监理工程师提提交正式的索索赔申请。=2\*GB3②费用索赔的审批分分专业监理工工程师和总监监理工程师两两级进行管理理。鉴于费用索赔涉及及到并非承包包人自身原因因或承包人承承担的风险所所造成的经济济损失，所以以在处理费用用索赔时监理理工程师应对对承包人所在在地所申报索索赔发生的经经过、原因和和有关的合同同依据、索赔赔费用等方面面进行详细审审查。监理工工程师处理费费用索赔分三三步走，即调调查费用索赔赔事实、查证证合同依据、计计算索赔费用用。4）争端种裁监理工程师在收到到有争议通知知时，按规定定期限对有争争议事件进行行全面调查取取证工作，对对争议做出决决定，书面通通知业主和承承包人，若承承包人和业主主在规定天数数内未提出仲仲裁时则作为为最终决定，一一方提出仲裁裁时，监理工工程师对争议议进行友好协协调，同时督督促业主和承承包人继续遵遵守合同，执执行监理工程程师决定，若若对业主可能能发生诉讼仲仲裁时，监理理将无偿在仲仲裁委员会或或法庭上提供供协助。在施工过程中，有有关方面之间间发生矛盾时时，要分析产产生矛盾的原原因，本着化化解矛盾，有有利于工程建建设顺利进展展的原则，站站在公正的立立场上，调解解、缓和有关关矛盾。调解解时做到有理理、有据、有有节，达到预预期的效果。5）违约违约分为业主违约约和承包人违违约。业主违约包括以下下内容：在监监理出具支付付证明后规定定天数以内未未向承包人支支付在证书项项下的应付款款项，也未向向承包人说明明原因，或者者干涉、阻挠挠对支付证书书颁发的批准准等。承包人违约包括：：=1\*GB3①承包人有下列事实实，监理工程程师应确认承承包人一般违违约。a给公共利益事事业带伤害，妨妨碍和不良影影响；b未严格遵守和执行行国家及有关关部门的政策策与法规；c由于承包的责任，使使业主的利益益受到损害；；d不严格执行监理工工程师的指示示。=2\*GB3②当承包人有下列事事实时，监理理工程师应确确认承包人严严重违约。a无力偿还债务或陷陷入破产或主主要财产被接接管或主要资资产被抵押，或或停业整顿等等，因而放弃弃合同；b无正当理由不开工工或拖延工期期；c无视监理工程师的的警告，一贯贯公然忽视履履行合同规定定的责任与义义务；d未经监理工程师同同意，随意分分包工程，或或将整个工程程分包出去。E监理工程师在收到到违约处理报报告时，对两两种违约分别别采取以下措措施处理：=3\*GB3③对违约采取：a书面通知承包人在在尽可能短的的时间内，予予以弥补与纠纠正；b提醒承包人一般违违约有可能导导致严重违约约；c上述措施无效时，书书面通知业主主；d确定因承包人违约约对业主造成成的费用影响响，办理扣除除相应费用的的证明。=4\*GB3④监理工程师确认承承包人严重违违约，业主已已部分或全部部中止合同后后应采取如下下措施：a批示承包人将其为为履行合同而而签订的任何何协议的利益益(如材料和货货物的供应服服务的提供等等)转让给业主主；b认真调查并充分考考虑业主因此此受到的直接接和间接的费费用影响后，办办理并签发部部分或全部中中止合同的支支付证明。=5\*GB3⑤可能发生的违约对于在施工中可能能发生违约事事件时，监理理工程师应根根据自己的经经验，以高度度责任心提醒醒业主和承包包人可能发生生的违约，减减少违约造成成重大违约的的问题，以维维护业主和承承包人的权益益。=6\*GB3⑥分包、转让与指定定分包按照合同条款有关关规定，未经经业主的事先先同意不得将将本合同或其其中部分转让让给其他单位位和个人，承承包人不得将将整个合同工工程分包出去去，倘若在工工程实施过程程由于某种原原因出现了分分包现象，我我们将按以下下内容来进行行监控：a执行分包的报批。由由承包人将分分包人名单、机机械设备、技技术等级报专专业监理工程程师资审，再再报请总监理理工程师审核核，最终报业业主批准方可可签定分包合合同。b分包人签约进场以以后，对分包包人管理可以以采取：履行开工申请手续续；核实分包商的队伍伍组成和技术术管理人员情情况；对于较大的分包项项目，指定专专门的驻地监监理工程师监监管；对重要的分包工程程，经常进行行检查其各项项技术指标是是否满足规范范规范要求，以以及施工设备备、技术力量量能否满足工工程要求。7）保险有关本项目的保险险，将严格按按本项目的合合同条款办理理。对于保险监理工程程师将主要采采取以下方式式进行管理：：=1\*GB3①进行保险的检查。检检查范围，是是否按合同规规定对工程进进行投保，保保险的种类及及数额与保险险的有效期是是否符合规范范要求；=2\*GB3②落实保险。当监理理工程师确认认未在合同期期内，按合同同规定的内容容进行保险，应应采取以下措措施：指示承包人尽快补补办；承包人拒绝办理时时，建议业主主补办；若保险最终由业主主办理，则监监理工程师应应签发扣除承承担人相应费费用的证明；；若业主也未补办，则则书面通知承承包人和业主主由此带来的的危害，并督督促尽快办理理。6.3信息管理的的内容1）任务信息管理包括信息息的收集、传传递与处理存存储、发布等等方面，根据据公路工程款款额巨大、建建设期长、质质量要求高、各各种合同多、使使用机械、设设备、材料数数量大的特点点，信息管理理采取人工决决策和计算机机辅助管理相相结合的手段段，特别是得得用计算机准准确及时地收收集、处理、传传递和存储大大量数据，并并进行工程进进度、质量、费费用的动态分分析，达到工工程监理的高高效、迅速、准准确。2）监理信息的类型型为了使信息能够更更好地发挥控控制作用，按按监理目标划划分信息更能能适应需要，即即将信息划分分为：工程费费用控制信息息、质量控制制信息、进度度控制信息和和合同管理信信息。工程费用控制信息息包括：工程程合同价、物物价指数、各各种估算指标标、施工过程程中的支付帐帐单、原材料料价格、机械械设备台班费费、人工费、各各种物资单价价及运杂费等等。质量控制信息包括括：国家质量量政策及质量量标准、工程程项目的建设设标准、质量量目标分解体体系、质量控控制工作流程程、质量控制制工作制度、质质量控制的风风险分析、质质量抽样检查查的数据、验验收的有关记记录和报告等等信息。对重重要工程和隐隐蔽工程还应应包括在关的的照片、录像像等。进度控制信息包括括有：施工定定额、计划参参考数据、施施工进度计划划、进度目标标分解、进度度控制的工作作程序、进度度控制的工作作制度、进度度控制的风险险分析及进度度记录等。合同信息的一个主主要方面是业业主与承包人人在招标过程程中合同文件件的信息它们们是监理工程程师开展监理理工作的主要要依据，包括括：合同协议议书、中标通通知书、投标标书及附件、合合同通用及专专用条件、技技术规范、图图纸、投标书书附表、其他他有关文件（包包括补遗书等等）。其他类型信息包括括有：=1\*GB3①监理信息；=2\*GB3②承包人信息；=3\*GB3③试验信息；=4\*GB3④原始记录；=5\*GB3⑤上级及业主信息；；=6\*GB3⑥环境信息。6.4信息管理的的方法信息管理的基本方方法是建立编编码系统、明明确信息流程程，制定相应应的采集制度度，利用高效效的信息处理理手段处理信信息，为监理理工程师的决决定提供有关关依据。1）信息的处理公路工程施工监理理的信息处理理一般采用人人工决策加以以计算机辅助助管理的方法法，其主要工工作包括有：：=1\*GB3①确定计算机辅助管管理系统的流流程模式：=2\*GB3②计算机辅助管理系系统与监理组组织机械相对对应，其主要要内容包括工工程施工的进进度管理、质质量管理、合合同管理及行行政管理，分分别拥有各自自相应的子系系统。各子系系统包含各业业务系统的根根据工程需要要进一步详细细的细目管理理。2）信息的发布与存存储施工监理的信息存存储采用文档档管理和计算算机存储管理理两种方式。文文档管理信息息有效地保证证了原始资料料的可靠性，而而计算机存储储则可发挥计计算机存储量量大、信息处处理快的机器器特征。信息息的发布按照照一定的工作作程序进行。7、组织协调工作的的内容与方法法监理工程师在进行行施工监理过过程中，不仅仅要认真履行行自己的职责责，而且还要要积极做好工工程建设各方方的关系协调调工作。首先，作为业主的的雇员，必须须服从业主的的监督并得到到业主的工作作支持，为此此，我们要做做到公正廉洁洁；及时与业业主勾通情况况；定期不定定期向项目业业主和业主汇汇报“三控制二管管理”的情况；严严格执行技术术规范；严格格执行业主认认可的计量支支付、工程变变更、工程索索赔程序；总总之，必须公公正地维护业业主的利益。其次，还应与承包包人保持良好好的工作关系系。监理工程程师与承包人人的关系是监监督与被监督督关系，但不不是敌对的，尽尽管双方工作作性质不同，但但目的是相同同的，都是为为了创建一个个优良工程。我我们时刻牢记记这一原则，在在工作不仅要要严格监理、秉秉公执法，而而且还要做到到热情服务，帮帮监结合，提提醒承包人采采取预先性防防范措施，帮帮助承包人解解决技术疑难难问题，协助助承包人进行行工艺改良等等等，以确保保工程质量，促促进工程进度度。同时，我们还要认认真协调路基基工程承包人人与路面工程程承包人以及及交通工程承承包人的工作作关系；协调调相邻施工合合同段承包人人之间的工作作关系。协调调承包人与各各指定分包人人（如果有）的的工作关系，确确保各单位的的高效配合，确确保各工程环环节的有机结结合。另外，为创造一个个良好的施工工环境，为使使沿线群众的的利益在施工工过程中不受受侵害，我们们还将利用监监理工程师独独特的第三方方身份，配合合业主进行地地方关系协调调工作，协调调处理诸如征征地拆迁，农农田水系，安安全生产、地地方道路维护护等问题，公公正地维护各各方利益，确确保工程顺利利进行。8、工程保修期的监监理工作方法法及措施(1)竣工工验收阶段的的监理工作方方法竣工阶段的监理工工作主要有三三部分，第一一是对工程作作全面检查，并并对承包人的的初验申请报报告签署意见见，第二，是是配合承包人人审查、签认认竣工资料，也也包括监理方方面的竣工汇汇编资料。第第三是配合业业主及主管部部门做好竣工工验收工作中中的一切检查查和审核工作作。①初验前对工程进行行全面检查，为为初验工作做做准备。②整理汇编竣工资料料a．整理汇汇编监理工作作方面的竣工工资料，监理理工程师向业业主所做的所所有工作请示示、工作总结结汇报等。b．监理工工程师所收到到的业主、设设计等部门发发来的通知、指指令、会议纪纪要等文件。c．监理工工程师向承包包人发出的所所有工地指令令、通知、施施工技术要求求；监理工程程师对承包人人提出的要求求所作的书面面批复等。d．所有工工地现场会议议的纪要。e．监理工工作日记等。f.监理工工程师尚需对对承包人方面面所作的竣工工资料作审查查和签认。包包括所有的竣竣工图、检测测验收表格、变变更设计文件件等。③参加上级主管部门门主持的各项项检查活动。④在竣工验收中，监监理工程师负负责向验收委委员会作监理理工作报告，接接受验收委员员会对监理工工作的检查和和评定。配合合验收委员会会的检查，监监理工程师应应提供一切原原始检测资料料和详细的工工作报告，并并配合各检查查小组作现场场实地工程质质量检查。(2)保修修阶段(缺陷责任期期)的监理工作作方法从交接证明上写明明的实际竣工工日起至缺陷陷责任期终止止日止，期间间督促承包人人完成以下工工作：①尽快完成竣工时尚尚未完成的工工程。②除在缺陷责任期内内履行本身义义务保留所需需的少量材料料、装备和临临时工程外，应应从现场清除除并运出一切切剩余材料、施施工装备和垃垃圾，拆除各各项临时工程程，并保持整整个现场和工工程的整洁。③按监理工程师的要要求，对工程程中尚存在的的一些质量缺缺陷作修补处处理以使工程程完全满足合合同的质量要要求。如承包包人不进行这这些上作，业业主有权雇用用其他承包人人完成并付给给报酬，由此此发生的全部部费用应在保保留金内扣除除。④监理工程师在缺陷陷责任期终止止前，对工程程全面检查，若若承包人未完完成全部工程程，或尚有部部分缺陷未修修复，监理工工程师可以在在缺陷责任期期终止日之后后14天内，根根据终止日以以前检查的结结果要求承包包人完成未完完的工程和修修补尚存的质质量缺陷。⑤在上述工作完成后后，并得到监监理工程师的的满意后，监监理工程师可可以在缺陷责责任期终止日日之后28天内签发发缺陷责任终终止证书。⑥缺陷责任期终止证证书签发后，如如果发现承包包人在缺陷责责任期内实施施的工程仍有有不符合要求求的地方，监监理工程师有有权指令承包包人再次进行行修复，否则则监理工程师师有权扣留第第二部分保证证金。⑦缺陷责任期内，监监理工程师控控制保修金的的使用、支付付与退还。⑧保修期满，监理工工程师退出服服务。9、施工监理安全文明明保证措施9.1施工安全监监理的组织和和管理措施1）建立包括业主、设设计单位、监监理单位、承承包人及有关关部门人员组组成的安全领领导小组。该该小组应根据据国家颁布的的安全生产法法，并结合沿沿线具体情况况，编制安全全控制实施细细则，定期组组织各方人员员对各施工合合同段进行安安全检查并提提出整改意见见；2）安全应坚持预防防为主的工作作方针，由各各单位一把手手负责，常抓抓不懈，防患患于未然。对对承包人的安安全生产保证证体系进行审审核批复，并并督促其完善善。对承包人人在施工过程程中制定的各各项安全技术术措施进行检检查、落实；；3）依照安全生产法法规、规程条条例、标准的的要求，督促促承包人从管管理着手，加加强各级人员员的安全责任任意识，对可可以发生的事事故，采取预预防措施，将将安全隐患苗苗头消灭在萌萌芽状态。施施工过程中，及及时制止和纠纠正各种违章章作业，及时时发现各种隐隐患，并督促促其整改。对对重大隐患问问题有权责令令承包人停工工整改；4）对承包人施工机机械设备的数数量、性能、检检修证及特种种工种作业人人员资质和上上岗证等进行行审核，并监监督建立档案案，确保机械械设备的正常常运转，消除除不安全隐患患；5）督促承包人定期期或不定期地地检查用电、机机械设置、临临时防护、消消防等安全；；6）定期组织安全检检查、评比。查查出问题督促促承包人整改改，整改完成成，承包人必必须提交整改改完成情况报报告；7）专职安全监理工工程师及安全全监理员进行行日常巡视，发发现问题，进进行口头警告告，并下发书书面整改通知知单，严重的的需下发罚款款单。8）审查承包人提交交的施工方案案组设计中安安全技术措施施。9）审核采用新工艺艺、新技术、新新结构的安全全技术方案及及安全保证措措施；10）检查工地安全组组织体系和安安全人员配备备的落实到位位情况；11）施工过程中，如如出现下列情情况时，监理理工程师可以以采取管理措措施下达暂时时停工令：=1\*GB3①施工出现安全异常常，经提出后后承包人未采采取改进措施施或改进措施施不合于要求求时；=2\*GB3②对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；=3\*GB3③安全设备未经检验验而擅自使用用时；=4\*GB3④擅自变更设计图纸纸进行施工时时；=5\*GB3⑤使用没有检验的材材料，或擅自自更换变更工工程材料时；；=6\*GB3⑥未经资质审查，危危险工种人员员无证作业。9.2施工安全监监理的内容1）承包人在编制施施工组织设计计和施工方案案时，要针对对工程特点、施施工方法、机机械设备等情情况制定具体体的安全技术术措施，报送送监理工程师师审批；2）施工现场要设置置反映职工精精神面貌和保保证生产安全全，提高工程程质量的警示示牌；3）进入施工现场的的工作人员，必必须配带安全全帽；从事高高空作业的人人员，操作时时必须系好安安全带；4）施工操作前，应应对脚手架、机机械设备、电电器设备、施施工爬梯、起起重设备及防防护设施等先先进行检查，符符合要求后进进行操作并要要定期保养；；5）各种专业工种的的操作工，事事先需要经过过岗位培训，考考核合格后，要要持有上岗证证，才允许操操作，严禁无无证上岗操作作；6）工地电力线路设设置要符合电电业部门的规规定，电气设设备全部接零零（接地），电电动机械要有有漏电保护装装置，严禁一一闸多机、一一闸多用，严严禁用铜丝代代替保险丝；；7）起重设备必须有有安全装置，要要有超负荷限限位装置，触触电保护器等等，机械不准准带病工作，不不准在运转中中维修保养；；8）高空作业中要有有防止物件从从高空坠落的的措施，严禁禁各类物件任任其自由下落落；9）遇有大雨、大风风、大雪、大大雾气候时，应应停止高空装装吊作业，并并制定相应的的规定；10）如施工现场有使使用氧气瓶和和乙炔瓶，应应分别存放，两两者间的距离离应在5m以上，和和明火也要相相距5m以上，高高空电焊或气气