江苏公路绿化监理大纲涉及市政绿化等专业

目录工程概述（一）、工程各项参数（二）、现场状况及工程特点（三）、监理工作范围、内容及监理工作指导思想、监理目标二、工程质量控制的目标和实施措施三、工程进度控制的目标和实施措施四、工程投资控制的目标和实施措施五、工程安全、文明施工控制的目标和实施措施六、合同、信息和资料管理措施（一）、合同管理（二）、信息资料管理七、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施（一）、监理工作制度（二）、现场组织、协调措施八、本工程监理的重点、难点分析、处理方法和监理实施意见工程概述（一）、工程各项参数工程名称C标：景王路（洞庭庭湖路-太湖路）景景观绿化工程程监理建设单位昆山经济技术开发发区资产经营营有限公司工程规模绿化约349266m2，景观约6474mm2建设地点景王路（洞庭湖路路-太湖路）质量目标合格安全目标无安全事故投资目标控制在合理的造价价范围内(工程造价约约1690万元元)工期目标160日历天天，计划于22012年3月28日开工（二）、现场状况及工程特点本工程施工范围位于开发区景王路，西起洞庭湖路，东至太湖路，包含隔离带以及路南侧区域。景王路现场市政道路施工仍在进行中，目前处于封闭施工状态。工程地点的土方造型未开始，施工范围内树木已全部移植完毕，河南侧为蔬菜集中地。现场管线情况较复杂，太湖路段利通天然气管道、电信光缆、国防光缆密集分布，河北侧110KV鹿浦线、河南侧35KV鹿钞线、110KV鹿震线并行竖立。北侧变电站已完成主体结构施工，工程施工范围内有临时变压器和企业待拆除危房存在。本工程的特点：序号主要要点要点分解1施工区域集中本工程施工区域集集中分布在景景王路（洞庭庭湖路-太湖路段），覆覆盖总面积5万平方米。现现场各类管线线密集分布，三三条高压线并并行穿过。不不利于展开施施工，需做好好施工工序衔衔接、配合工工作。2落叶树施工工期紧紧本工程至3月288号开工，工工期160日历天，施施工开始落叶叶树部分已萌萌发，需抢种种落叶苗木以以利苗木的成成活。3涉及的专业多，包包含的工程内内容多涉及市政、电气、给给排水、绿化化四个专业。工工程内容包括括：景观钢桥桥、木栈桥、框框架平台、景景观照明、给给排水、土石石方、苗木种种植、铺装、景景墙、石砌驳驳岸、防腐木木平台、停车车位、垃圾桶桶和标志牌、坐坐凳、花坛、沥沥青道路等。4施工过程中协调的的工作量较大大，协调工作作质量决定着着施工的进度度景王路市政道路施施工还未结束束，施工范围围内管线密集集分布，原有有部分危房以以及电力设施施未拆除，建建设过程中需需协调市政部部门、电信电电力部门、管管道天然气部部门、周边相相关单位。工工程初期，需需建立有效的的协调机制，确确保工程顺利利推进。5设计种植的苗木品品种多，规格格大，对树形形要求较高其中胸径45cmm以上的香樟樟以及胸径32cm以上的实生生银杏都有严严格的树形标标准，并在招招标清单中明明确要求三方方选型。苗木木品种涵盖了了乔木、灌木木、色带、花花卉、地被植植物、草坪、水水生植物。6植物类别丰富，品品种充实，规规格不一植物类系包括了常常绿乔木、落落叶乔木、常常绿灌木、落落叶灌木、地地被、果岭草草、水生植物物等多个品种种。7本工程质量的控制制重点是苗木木的质量本工程苗木的种植植形式既有行行道树的行列列式又有绿化化带的自然组组团式，监理理方将根据招招标文件中明明确的“精品苗”的要求，从从苗木的胸径径、干径、总总高、分枝点点高度、蓬径径、全冠、是是否弯干、是是否是移栽苗苗等指标入手手，严控苗木木质量。8安全控制是本工程程的重中之重重1、现场管线情况较较复杂，太湖湖路段利通天天然气管道、电电信光缆、国国防光缆密集集分布，河北北侧110KV鹿浦线、河河南侧35KV鹿钞线、110KV鹿震线并行行竖立。在施施工过程中要要严防挖断管管道、光缆以以及挖掘机和和吊机触电死死亡事故的发发生，机械施施工严格遵守守电力安全规规定，与220KV以下高压线线保持6米以上的距距离。本工程施工安全控控制要点：、大树、构配件的的吊装；、土方造型、树穴穴开挖时对地地下管线的影影响；、挖掘机、汽吊、压压路机、电焊焊机设备等机机械机具的使使用；、登高作业；、交通安全；、临时用电。、水下照明系统安安装调试（三）监理工作范围、内容及监理工作指导思想、监理目标1、监理工作范围、内容监理工作范围为发包内容内的施工阶段的监理，负责本工程的质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同和信息管理及协调工作。2、监理工作指导思想在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规，部门规程标准、规、地方法规、规章，结合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息协调的手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法和风险管理，检查、督促、考核、评比，确保本标段工程建设各项目标顺利实现。3、监理工作目标、质量目标:本工程要求的质量标准为合格，项目监理机构通过有效的质量控制方法与具体的质量控制措施，确保各分项工程全部合格，在此基础上争取创优质、精品工程。、进度目标:本次招标工程总工期为160日历天，严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，充分考虑到天气因素。优化施工网络进度计划，确定关键工作和进度计划中的关键线路，对各种原因造成的工期延误提出监理措施并监督落实，保证在合同工期内完成各项工作内容。、投资目标:本工程总造价约1690万元，在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，工程造价在目标成本、合同成本内。、安全目标:严格执行《建设工程安全生产管理条例》，在工程准备、工程施工阶段杜绝重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，负伤率为零。二、工程质量控制的目标和实施措施（一）、工程质量控制总目标及分解1、本工程的质量控制总目标为合格。围绕着总目标，监理部将监督施工方严格按照设计文件、施工规范组织施工，就关键部位的质量提出具体的控制措施，并说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制方法，以材料的质量、施工工艺质量保证工序质量，以工序质量合格而保证分项、分部工程质量合格，以工程各分部工程质量合格保证工程总体质量合格。2、工程质量目标分解：本工程包括了以下单位工程：桩基工程、大型土石方工程、景观小品工程（包括各类铺装、景观钢桥、木栈桥、框架平台、景墙、石砌驳岸、防腐木平台、停车位、垃圾桶和标志牌、坐凳、花坛、沥青道路等。）、给排水工程、景观照明工程、绿化工程，主要涉及绿化专业、市政专业、给排水专业、电气专业。工程质量总目标：合格；各专业工程质量目标：合格；各单位、分部、分项工程质量目标：合格。对整个工程的质量总目标具体分解如下：序号单位工程分部工程分项工程质量目标目标分解1桩基工程预制桩原材料出厂合格证证进场检验、配配制砼配合比比、浇灌过程程旁站、试块块检验、后期期养护合格所含检验批和分项项工程的质量量均应和格；；质量控制资资料完整；有有关安全及功功能的检验和和抽样检测结结果应符合有有关规定；观观感质量验收收应能符合要要求含检验批和分项工工程的质量均均应和格；质质量控制资料料完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应能符合要求求2大型土石方工程对开挖质量的预控控挖、填方的平衡计计算、定位放放线、地面及及地下障碍物物清除、排水水和降低地下下水系统、开开挖方法和开开挖顺序的审审核合格土方开挖平面位置、水平标标高和边坡坡坡度观察测量量和校核、施施工机具停放放的位置确定定、安全警示示标志的设置置、测量坐标标、水准点的的保护、重要要地下设施的的保护合格土方回填回填土质量、含水水量检测、基基底清洁、标标高控制、预预留下沉高度度、边坡坡度度、压实程度度合格3景观小品工程程铺装工程、道路工工程（各类铺铺装、木地板板、沥青道路路）路基挖槽宽、路基基强度、路基的垫层层道渣、碎石石厚度、砂浆浆和砼底配合合比实验、砂砂浆（强度）试试块、铺装接接缝间隙、坡坡度、防腐木木质量、木栈栈道龙骨质量量合格景墙原材料检测、钢筋筋焊接工艺、坍坍落度、养护护、试块取样样、面层缝隙隙度、色差控控制合格石砌驳岸材料控制、驳岸的的轴线、控制制线的定位桩桩、水准基准准点、内坡和和外坡线及顶顶线、沉降缝缝、咬牙缝、通通天缝、三角角线和面凸缝缝合格4给排水工程排水系统道路雨水排放系统统、景观雨水水排水系统、喷喷泉水景排水水管线合格5景观照明工程供电系统成套配电柜、控制制柜和动力，照照明配电箱及及控制装置，电电线、电缆导导管和线槽敷敷设，电线、电电缆穿管和线线槽敷设，电电缆头制作导导线连接和线线路电气试验验合格灯具照明安装电缆头制作、导线线连接和线路路电气试验，景景观照明灯具具、普通灯具具和庭院灯安安装，插座、开开关安装，专专用灯具安装装，通电时运运行合格喷泉水景安装水池预埋管线的敷敷设、水景设设施的制作、安安装和调试、水水景电气设备备的安全测试试、水景控制制柜的安装和和调试、试运运行合格防雷和接地安装接地装置安装，防防雷引线敷设设合格6绿化工程栽植基础（地形营营造、场地平平整）客土、场地整形、地地形整理合格植物材料植物材料进场验收收签证合格树木栽植放线、树穴、施肥肥、种植、定定向及排列、支支撑、修剪、养养护合格草坪、花坛、地被栽植土地平整、放线、树树穴、施肥、草草坪播种、草草卷铺设、地地被及花坛植植物种植、养养护合格（二）、各分解目标的质量控制点及相应措施单位工程分部工程分项工程质量控制点控制措施桩基工程施工准备定位放线机械确认根据规划定点部门门的定位放线线记录，对施施工单位现场场的轴线控制制点进行复核核；根据施工工图纸对施工工单位的桩位位进行复核，凡凡超出10mm的一律调整整；复核施工工方引入现场场的高程控制制点；设备的的运行状态与与交底要求相相符。测量目测施工中的控制打桩按审定的施工组织织设计中的打打桩顺序施工工，找正桩身身，待桩体入入土0.5~1米时再次进进行找正，在在打桩过程中中随时注意观观察，保证垂垂直度的偏差差不超过0.5%；送桩时，应应在桩顶加草草垫或软木，保保护桩顶。测量目测施工完毕现场清理监督施工机械安全全退场；不合合格桩及剩余余桩安全退场场大型土石方工程对开挖质量的预控控土方开挖施工前应进行挖、填填方的平衡计计算，综合考考虑土方运距距最短、运程程合理和各种种工程项目的的合理施工程程序等，做好好土方平衡调调配，减少重重复挖运；土方开挖要求施工工单位勘察现现场，清除地地面及地下障障碍物。摸清清开挖层的地地质情况、水水文情况，运运输道路、地地下埋设物、古古墓、电缆线线路、供排水水管道、煤气气管道、地面面障碍物等，以以便有针对采采取措施，清清除地面及地地下障碍物。测量目测大型土石方工程大型土石方工程对开挖质量的现场场监控对开挖质量的现场场监控土方开挖土方开挖时须遵循循“由上到下、分分层开挖、先先撑后挖、严严禁超挖”的基本原则则，分段依次次进行；随时按相关要求做做成一定的坡坡势，在挖土土上侧弃土时时，距基槽上上部边缘不少少于2m，高度不应应超过1.5m，并不超过过设计荷载值值，以保证挖挖土边坡的稳稳定；弃土堆坡脚至挖土土上边缘的距距离，应根据据挖土深度、边边坡坡度和土土的性质决定定。应考虑土土堆场或外运运。机械开挖挖只能挖至基基底以上30cm，余下部分分人工修边拣拣底，以保持持基底土体的的原状结构，严严禁超挖；

土土方工程施工工，应经常观观察测量和校校核其平面位位置、水平标标高和边坡坡坡度。检查平平面控制桩和和水准控制点点应采取可靠靠的保护措施施，定期复测测和检查；对雨季和冬季施工工还应遵守国国家现行有关关标准和施工工方案的要求求；施工机具停放的位位置距坑边距距离应根据设设备重量、基基坑支撑情况况、土质情况况等，经计算算确定；基顶周边设围护栏栏杆和安全标标志，警示提提示。测量目测土方回填土方回填填方应尽量采用同同类土填筑，要要控制最佳含含水量，当用用不同的土回回填时，应当当有规则地分分层铺填，将将透水性较大大的土层置于于透水性较小小的土层之下下，不得混杂杂使用，以利利于分层夯实实和基土稳定定，并避免在在填土内形成成囊和滑动现现象；进行基坑回填时，应应遵守下列规规定：

（1）基础的现现浇砼应达到到一定的强度度，不致因填填土而受损伤伤时，方可回回填；土方回填前应清除除基底的垃圾圾、树根等杂杂物，抽出坑坑穴积水，淤淤泥，经监理理检查、验收收基底标高合合格后方可施施工；

（3）基坑回填填顺序，应按按基底排水方方向由高至低低分层进行；；

（4）回填管沟沟时，为防止止管道中心线线位移或损坏坏管道，施工工先在管子周周周填土夯实实，应从管道道两边同时进进行，直至管管顶O.5m以上，在不不损坏管道的的情况下，方方可采用机械械顺填和压实实；基坑口回填土方时时，应在相对对的两侧或四四侧同时进行行，同时应检检查排水措施施，每层填筑筑厚度，含水水量控制、．．压实程度．．填筑厚度及及压实遍数应应根据土质，压压实系数及所所用机具确定定；（6）填土应预留一定定的下沉高度度，以备在堆堆重或干湿交交替等自然因因素作用下，土土体逐渐沉落落密实．当填填土用机械分分层夯实时，其其预留下沉高高度，一般不不超过填方高高度的3%；

（7）人力夯实实要按一定方方向进行，打打夯时应一夯夯压半夯，夯夯夯相接，行行行相连，每每遍纵横交叉叉，分层夯打打．夯实基槽槽及地坪时，行行夯路线应由由四边开始，然然后再夯中间间．蛙式打夯夯机等小型机机具夯实之前前，对填土应应初步平整，打打夯机依次夯夯打，均匀分分布，不留间间隙；

（8）冬期填方方每层铺土厚厚度应比常温温施工时减少少20％-30％，预留沉沉陷量应比常常温施工时适适当增加．含含有冻土的土土料用作填土土时，冻土块块的体积不得得超过填土总总体积的15％，冻土块块粒径不得大大于15㎜。铺填时时，冻土块应应均匀分布，逐逐层压实．室室内的基坑不不得用含有冻冻土块的土回回填．回填土土工作应连续续进行，防止止基土或已填填土层受冻。测量目测测量目测景观小品工程铺装工程、道路工工程（各类铺铺装、木地板板、沥青道路路）路基平面控制网点、水水准点复测、道道路中线、边边线放样测量填土：土的最佳含含水量、最大大干密度；松松填厚度、各各层压实度、辗辗压遍数、宽宽度、的、外外观质量检查；环刀检测路堤：中线高程、平平整度、宽度度、横坡、弯弯沉值、外观观质量测量；量测底基层和基层碎石底基层:厚度度；平整度；；宽度；中线线高程；横坡坡；压实密度度偏差量测；测量；灌沙沙法水泥砼基层：混凝凝土配合比、塌塌落度、强度度；纵横轴线线、长度、断断面尺寸、顶顶面高程、垂垂直度、平整整度、外观质质量；伸缩缝缝一宽度、间间距量测；观察；检测测；检查混凝凝土合格证、试试块灰土+水泥稳定碎石的底底基层、基层层：石灰钙镁镁含量、碎石石级配、混合合料最佳含水水量、最大干干密度、石灰灰剂量；松铺铺厚度、辗压压遍数、宽度度、搅合程度度、外观质量量、中线高层层、平整度、横横坡、压实度度、无侧限抗抗压强度、弯弯沉值材料类、质量检验验类试验；测测量面层SB砖/花岗岩面层：SBB砖强度、规规格、色差、平平整度，砂浆浆：配合比、强强度；铺装：：平整度、缝缝宽、缝对齐齐、纵横向排排水坡度、空空鼓、高程检查产品合格证；；砂浆试块；；量测；测量量；小锤敲击击花岗岩平缘石沥青砼面层：1、沥青针入度、延延度、软化点点、碎石级配配、压碎值；；沥青砼稳定定度、流值、空空隙率、饱和和度、油石比比2、压实度、弯沉值值、中线高程程、宽度、厚厚度、平整度度、横坡审核材料合格证；；量测、测量量防腐木面层：材料料—含水率、腐腐朽、木节、裂裂缝、截面尺尺寸，连接件件型号、规格格；构件安装装—结构中心线线的间距、垂垂直度、高程程观察；材料合格证证；量测；测测量缘石：尺寸、强度度、直顺度、相相邻块高差、侧侧石顶面高程程观察；量测；测量量景观小品工程景观小品工程景墙景墙土方工程轴线及边线、基坑坑尺寸、坑底底高程、坑底底土质，基坑坑回填测量；观察砌体工程材料：砖强度，砂砂浆配合比、强强度；轴线位位置；垂直度度、表面平整整度、水平灰灰缝平直度；；砌筑：断面面尺寸、灰缝缝饱和度满度度及厚度、留留槎、错缝、搭搭砌抗压试验；量测；；测量钢砼结构模板：强度、刚度度、稳定性，支支撑、拼缝、模模内洁净、轴轴线、模内尺尺寸、高程、垂垂直度、电线线导管、预埋埋件位置观察；量测；测量量钢筋：型号、规格格、数量、抗抗拉强度、抗抗剪力、焊接接质量、成型型安装质量（受受力筋、、构造筋间间距、保护层层厚度、接头头、弯起点位位置、弯起高高度）现场检查；量测；；测量混凝土构筑物：水水泥、砂、石石、外加剂等等原料材料质质量，混凝土土配合比、塌塌落度、强度度，从横轴线线、长度、断断面尺寸、顶顶面高程、垂垂直度、平整整度、外观质质量检查混凝土合格证证；试块试验验；量测；测测量钢结构钢构件：尺寸，质质量2、安装焊接：焊接接材料品种、规规格、焊接材材料复验，材材料匹配、焊焊工证书、焊焊接工艺评定定、内部缺陷陷、组合焊接接尺寸、焊缝缝表面缺陷、焊焊接材料外观观质量、预热热和后热处理理、焊缝外观观质量、焊缝缝尺寸偏差、凹凹形角焊缝、焊焊缝感观3、防腐涂装：涂料料性能、涂料料基层验收、涂涂层厚度、涂涂料质量、表表面质量、附附着力测试检查质量保证的书书；检查焊工工上岗证；量量测；检查；；探伤检测装饰防腐木装饰：材料料—含水率、腐腐朽、木节、裂裂缝、截面尺尺寸，连接件件型号、规格格；构件安装装—结构中心线线的间距、垂垂直度、高程程观察；材料合格证证；量测；测测量花岗岩装饰：材料：规格、色差差、平整度2、湿贴安装：砂浆浆：配合比、强强度；安装：：平整度、缝缝宽、缝对齐齐、纵横向排排水坡度、空空鼓、高程3、干挂安装：连接接件型号、规规格；安装：：结构中心线线的间距、垂垂直度、平整整度、高程检查产品合格证；；砂浆试块；；量测；测量量小锤敲击检检测；产品保保证书；检查查；测量石砌驳岸石砌驳岸石砌驳岸施工材料水泥、黄砂、块石石和瓜子片是是驳岸施工的的四大建筑材材料。水泥进进场应取样复复试，安定性性合格才能使使用。黄砂应应选用中粗砂砂。块石厚度度一般为20～30cm，无尖锐凸凸出部分，形形状大致方正正，宽度为厚厚度1～1.5倍，长度为为厚变的1.5～3倍。墙身面面石必须进行行现场再加工工，保证无明明显的凹凸和和裂缝。混凝凝土、砂浆的的配合比须经经试验确认，并并且得到监理理工程师认可可(包括所有建建筑材料须有有检测报告)，配合比挂挂牌于搅拌机机旁，砂浆随随拌随用。并并按规定做试试块，进行编编号，按期试试压，记录归归档。材料类、质量检验验类试验；测测量景观小品工程景观小品工程施工放样绘制驳岸工程施工工平面布置图图，图中精确确标定驳岸的的轴线、控制制线的定位桩桩、水准基准准点，这些必必须在测设后后经监理工程程师复测后鉴鉴证，并作为为整个施工期期内的测量依依据，要做好好有效保护，直直至交工验收收。在图中要要标好机械设设备的位置、仓仓库及水、电电、路的连通通。观察；量测；测量量机具的的使用混凝土、砂浆搅拌拌机是保证混混凝土、砂质质量和驳岸连连续、快速施施工的保证，振振捣器是保证证墙身砌体密密实度的有力力工具。根据据工程驳岸施施工操作要求求，在墙身砌砌筑施工过程程中采用小石石子混凝土进进行灌浆，用用小型振捣器器进行振捣密密实。检测仪仪器(包括吊锤、水水平尺、水准准仪、经纬仪仪等等)是积累数据据，总结、监监控质量和提提高技术的关关键与保证。用用一句行话可可概括检测工工作的重要性性，“工程不检测测，工程不放放心；工作不不检测，心中中没有数；工工程不检测，质质量难提高”。观察；量测；测量量四条线的控制四条线，即驳岸的的轴线、基础础边线，内坡坡和外坡线及及顶线。这四四条线是驳岸岸质量的生命命线(见图1)。工程驳岸岸绝大部分采采用了衡重式式结构，这种种结构要依靠靠自身重力的的分布保持平平衡，符合抗抗倾、抗滑的的设计要求。1、驳岸的轴线驳岸的轴线(基准准线)是驳岸平面面位置的控制制线，是驳岸岸定位和砌筑筑的依据。在在测量放样时时用红外线测测距仪定出，并并保护至竣工工验收，其偏偏差不大于30mm。2、基础边线驳岸基础在实际施施工中由上下下、前后四个个平面组成。要要注意基坑边边线的尺寸，基基础的几何尺尺寸和标高是是建造驳岸成成败的关键。这这道工序在浇浇筑混凝土之之前，管理人人员必须认真真旁站和测量量，合格后及及时报监理工工程师检测鉴鉴证。精度要要求：①基坑：底宽宽不小于设计计宽度且不大大于100mm，标高误差±20mm；②基础：顶标标高±20mm，宽度不小小于设计宽度度且不大于20mm。3、外坡和内坡线驳岸外坡面(临水水面)的平整度和和坡度是衡量量外观质量的的关键，同时时也是衡量施施工企业水平平的一个标志志。施工时应应采用树立样样架和标准坡坡度混凝土预预制块相结合合的方法，同同时注意面石石的选择。外外坡线的精度度要求：不陡陡于设计要求求，墙面平整整度为40mm。内坡无明明确要求，但但砌筑时必须须带线砌，保保证设计尺寸寸要求，不得得明显凹凸。4、顶线(水平线))顶线有两条即即墙身顶线和和压顶顶线，施施工中是两个个水平面。由由于块石的几几何尺寸受自自然开采的影影响，尺寸较较难控制，尤尤其是接近墙墙身结顶时，应应选择较小块块石。近墙顶顶时，用水准准仪精确测定定两端混凝土土预制块(作沉降缝角角石用)的高程，然然后再选用合合适的块石进进行砌筑。其其中面(边)块石顶高程程不得高于设设计墙身顶线线10mm，中间留适适量石柱以便便与混凝土压压顶连接。压压顶要求采用用标准的钢模板，一一次成型。其其精度要求为为顶标高±20mm，宽度+20mm、-10mm，厚度±10mm。观察；量测；测量量五道缝的控制五道缝，即沉降缝缝、咬牙缝、通通天缝、三角角线和面凸缝缝。这五种缝缝是控制驳岸岸外观质量和和内在质量的的关键，也是是衡量驳岸施施工工序是否否合理的标志志。1、沉降缝(包括温温度缝)设置位置置：①新、老驳岸岸连接处；②地基变化处处；③驳岸横断面面变化处。应应符合地基承承载力设计，要要求每15～20m一处。设置置要求：上下下垂直贯通(上至压顶、下下至地基)，前后贯通通。制作办法法：无锡段两两端采用标准准混凝土预制制块，结合控控制外坡线，中中间隔二层油油毛毡。精度度要求：缝宽宽20mm，偏差±5mm，顺直度10mm。2、咬牙缝即块石直接靠靠砌，中间无无缝无砂浆，它它与“搭桥”砌筑一样，严严重违反操作作规范，影响响驳岸的整体体强度。故砌砌筑时要求块块石之间平缝缝宽20～30mm，竖缝宽20～40mm，最大缝宽宽应小于50mm。3、通天缝两层块石砌体体上下形成的的直缝，它不不仅影响外观观和砌体承载载力，而且是是施工规范不不允许的。避避免的方法：：应丁顺相间间或二顺一丁丁砌筑，上下下层竖缝错开开距离不小于于80mm。4、三角线亦称包缝，是是上下、左右右两层三块砌砌石之间构成成的缝，其最最大周长不得得大于170mm，否则影响响砌体之间连连结力。5、面凸缝它是影响墙外外观的重要工工序，施工不不当容易脱落落，影响美观观。勾凸缝前前要清洁墙面面，清除挂浆浆(一般压顶之之后施工)，将原砌体体缝隙凿进20mm左右，分两两次勾。第一一次先平缝，第第二次接着勾勾凸缝。凸缝缝缝宽一般30mm，厚10mm，形状为长长方型，四角角呈圆状，这这样整体外观观浑厚稳庄。勾勾凸缝必须及及时养护。观察；量测；测量量给排水工程排水系统道路雨水排水系统统、景观雨水水排水系统排水管道的品牌、型型号和规格、管管线的放线定定位、开挖深深度和回填质质量、管道的的熔接或连接接、给水阀门门的安装、水水压试验及冲冲水过程、设设备的安装、雨雨水井室的砌砌筑验室的旁站景观照明工程防雷和接地安装接地装置安装，防防雷引下线敷敷设1、防雷接地装置安安装2、防雷接地电阻安安装检查、接地电阻的的旁站测试供电系统成套配电柜、控制制柜和动力，照照明配电箱及及控制装置，电电线、电缆导导管和线槽敷敷设，电线、电电缆穿管和线线槽敷设，电电缆头制作导导线连接和线线路电气试验验1、成套配电柜、控控制柜和动力力，照明配电电箱及控制装装置：型号、规规格、产品合合格证。2、安装：牢固、金属属框架是否接接地，有电击击保护；线路路的线间和线线对地间绝缘缘电阻值3、导管、线槽的敷敷设：平面位位置、埋置深深度、管槽回回填质量。4、线路电气试验检查；电气试验灯具照明安装电缆头制作、导线线连接和线路路电气试验，景景观照明灯具具、普通灯具具和庭院灯安安装，插座、开开关安装，专专用灯具安装装，通电时运运行照明灯具安装安装应牢固端正，位位置应正确，控控制正常，显显示装置完整整，控制开关关安装正确，符符合规范规定定。防雷装置及接地必须按规范规定装装设，避雷器器、引下线、接接地线焊接牢牢固，接地电电阻应符合设设计要求。在在基础复土完完成之前，必必须测量接地地电阻值，如如不满足设计计要求，应与与设计单位联联系在复土完完成前家装人人工接地体装装置，直到满满足接地电阻阻值要求为止止。设备、系统调试及及试运转照明控制柜内设备备调试，继电电保护调试整整配电装置定定，仪表校核核‘控制型号系系统调试，低低压配电装置置试验，低压压电缆试验，均均按现行有关关规程进行。材料和设备的进场场验收，预埋埋管线定位是是的复核；现现场的工序质质量监督和验验收；电气试试验时的旁站站绿化工程绿化工程栽植基础（地形营营造、场地平平整）客土、场地整理、地地形整理土的应平整，回填填的栽植土已已经达到自然然沉降的状态态，地形的高高程、造型和和排水坡度应应符合设计要要求。栽植土土整洁，无明明显的石砾、瓦瓦砾等杂物；；土壤疏松不不板结。测量目测绿化栽植土壤应符符合栽植植物物的生长要求求，过沙或过过粘土，进行行改良；栽植植土层下无不不透水层。目测；现场检查绿化施工所用有机机肥料主要理理化性状应符符合栽植植物物扥生长要求求检查质量证明文件件植物材料植物材料进场验收收签证植物材料的品种应应符合设计文文件、工程量量清单要求，严严禁带病、虫虫、草害观察检查木本植物材料的基基本品质：植植物生长健壮壮，无老化，无无破损；基本本通直；主干干不分叉，顶顶芽无损伤；；分枝均匀，株株型端正、丰丰满，冠形完完整。根系发发达，土丘包包装完整。观察、尺量树木栽植放线、树穴、施肥肥、种植树木栽植的成活率率：应按乔木木、大灌木和和小灌木分别别列出，成活活率均须≥95%方能进行竣竣工验收。死死亡苗木应按按设计要求适适时补种，确确保成活率。观察或尺量检查放线：应符合设计计要求。株行行距符合到场场苗木蓬径及及生长空间要要求。按施工图测量复核核树穴：规格大小深深浅，应按植植株的根盘和和土球直径适适当放大（应应大于土球直直径的30cm--40cm）尺量定向及排列：树木木按高低布置置，林缘线，林林冠线基本符符合设计要求求观察栽植深度：度应符符合植物生长长要求，并应应保证定植后后在土壤沉降降后树根茎与与地面等高或或略高观察土球：土球大小符符合设计要求求或胸径的6—8倍，土球完完整，泥土不不松散，不失失水观察、尺量支撑：支撑材料大大小、高矮一一致，扎缚牢牢固，整齐划划一，支撑下下部要打脚桩桩。树木绑扎扎处应衬软垫垫，防止树木木受伤观察修剪：树木按设计计要求或按自自然树形修剪剪，清除损伤伤折断的树枝枝、枯枝败叶叶、病虫害等等。乔木分枝枝点符合设计计要求。直径径＞3cm的切口要做做伤口处理观察养护：成立专门养养护队伍负责责施工期和成成活期的养护护。确保种植植后第一遍水水浇透。根据据不同品种苗苗木的习性，在在不同季节合合理浇水（根根部浇水或叶叶面喷水），避避免缺水、根根部渍水。春春季做好抹芽芽，冬季做好好草绳或麻片片绕干、地膜膜绕干和根部部覆盖保暖。根根据需要开展展修剪、病虫虫害防治、施施肥等工作。特特别做好连续续阴雨、连续续干旱、台风风、高温、冰冰冻低温等灾灾害性天气时时的养护工作作。死亡、半半死苗木及时时换植同品种种合格苗木审核养护施工方案案。现场巡视视草坪、花坛、地被被栽植土地平整、放线、树树穴、施肥、草草坪播种、草草卷铺设、地地被及花坛植植物种植、养养护草坪、地被成活率率均须≥95%方能进行竣竣工验收观察或尺量检查草坪、地被坑洼面面积均须≤10%方能进行竣竣工验收观察或尺量检查花坛、地被种植密密度应符合设设计要求。尺量植物放线：符合设设计要求按施工图测量复核核土地平整：栽植土土面平整，表表土土块应小小于1cm，排水坡度度恰当，排水水流畅，无坑坑洼积水现象象，无石砾，瓦瓦砾等杂物，无无杂草观察、测量草坪：草块大小基基本一致，草草块留缝间隙隙均匀平整，且且应在1-2cm间，整齐划划一，草坪与与土壤结合紧紧密，草坪平平整观察花坛、地被：栽植植密度符合设设计要求，种种植深度适当当，浇水足定定根水测量、观察养护：种植结束、保保养期及时开开展养护工作作观察(三)、质量控制的基本程序参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底绿化作业红线控制现场前期存在问题协调第一次工地例会组织召开核定承包单位绿化资质证件监理工程师审核施工组织（）设计核定承包单位绿化资质证件监理工程师审核施工组织（）设计园林绿化工序质量报验园林绿化工序质量报验必须附上：（1）种植放样、苗木检验等质量保证资料（2）工程的观感质量抽查记录（3）施工单位自评合格的绿化施工工序验收记录质量控制资料观感检查专业监理与总监理工程师监理工程师质量控制资料观感检查专业监理与总监理工程师监理工程师对分项评定（保证与基本项目）检验，资料检查施工过程监理站、巡视、平行检查。采取（1）口头通知（2）发“监理工作联系单”；（3）发“监理工程师通知单”整改监理签认后，施工单位可进行下一道工序接下表监理签认后，施工单位可进行下一道工序接上表监理组织竣工初验监理组织竣工初验监理参加监理参加“三方”竣工验收监理单位工程质量评估报告建设单位报请质量监督站核定建设工程质量等级建设单位报请质量监督站核定建设工程质量等级竣工备案质量监督站核发建设工程质量合格证书质量监督站核发建设工程质量合格证书移交建设单位使用（四）、工程质量控制的方法和措施1、施工阶段原材料控制的方法和措施在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料等将成为永久性工程的组成部分；所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量实行严格控制。（1）、采购质量的控制1）、凡由承包单位负责采购的砂石、水泥、预制钢筋砼方管桩、电力电缆、配电箱、排水管、钢型材、石材、木地板、营养土、苗木及支撑材料等原材料，在采购订货前应向监理工程师申报，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购。本工程的大规格苗木要求承包商提供苗木照片，经监理方与甲方审核同意后进行采购。2）、供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件及检测报告，保证提供的货物能满足设计要求。（2）、材料进场的质量控制1)、运到现场的苗木应有出圃证和植物检疫证，原材料应有产品出厂合格证及说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检疫。向监理工程师提相互检验货试验报告，监理工程师审查质量合格后，方可进场。2)、凡是出圃证和植物检疫证，无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和实验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复验或抽样试验。确认其质量合格后允许进场。3）、若检验发现材料质量不合格要求时，监理工程师不予验收，应有供货方予以更换或仅此内处理，合格后再进行检查验收，由于供货方质量不合格而造成的损失，应及时向供货方索赔。2、施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施（1）、事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准控制，备工作进行全面的检查和另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。（2）、原材料质量控制的措施序号措施分类措施内容1技术措施1、在材料订货前，承承包单位必须须事先监理工工程师认可同同意；2、对于工程的主要要材料，监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出场合格证证和材质化验验单，如不具具备或检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；3、对组要装饰材料料及建筑配件件，监理工程程师应在订货货前要求厂家家提供样品或或看样订货2合同措施1、监理工程师对材材料采购合同同进行统一编编号管理，2、监理工程师对材材料采购合同同的订立进行行监督；3、监理工程师对材材料采购合同同的履行进行行检查并分析析合同的执行行。3组织措施1、组织并落实专门门的监理机构构人员负责材材料质量控制制，按有关要要求对材料质质量进场严格格的监控。2、协承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、储备、运运输，监理计计划、调度、管管理体系（3）、事前控制的措施序号措措施分类措施内容1组组织措施公司领导和技术顾顾问不定期经经常对工程进进行巡视、检查，听取取业主对监理理工作的意见见，对现场工工作给予指导导。现场的监理组织健健全，职责分分工清楚，各各项规章制度度健全；督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。2技技术措施坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工，样板板经监理方、甲甲方检验同意意后，总结出出最低的质量量标准、施工工方法和操作作章程，组织织所有施工人人员进行观摩摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程标准准进行监督、检检查和验收。这这个样板，不不仅成品是施施工的样板，而而且施工工具具、操作程序序都是样板。中标后立即进行编编制指导监理理工作的监理理规划，对监监理工作进行行科学的目标标规划，根据据施工图纸的的发放进度及及时编写切实实可行的专业业监理细则，在在监理细则明明确每个工序序的质量控制制点及控制措措施。做到规规范化监理。在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报的施工工组织设计（施施工方案），不不符合要求，不不得进行施工工。参加图纸会审，做做好设计交底底记录。3经济措施做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。4合同和信息措施审查分包单位的资资质及相应的的质量保证体体系，未经监监理审查或审审查认为不具具备承担分包包工程资格的的单位，一律律不得承接本本工程施工。2、所有材料应有厂厂家或经销商商的随货单据据，合格证应应盖有单位的的公章，以便便于监督管理理和保证材料料来源的可靠靠性。3、施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施（1）、事中控制的内容1）、对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即质量问题消灭在萌芽状态。2）、核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知单》，要求施工单位整改，合格后准予下一道工序。3）、验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理通知单》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）、分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知单》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行在评定和签认。（2）、事中控制的原则1）、严格要求承包方单位执行材料报验制度；2）、坚持不合格的材料在工程上不得使用；3）、坚持工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（3）、事中控制的方法1）、对施工现场有目的地进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）、对承包方单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。3）、在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。（4）、事中控制的措施序号措施分类措施内容1组织措施每周、月召开质量量例会，会议议由项目总监监理工程师主主持，要求各各单位及质量量分责人参加加，重点解决决本周、月质质量问题，并并提出下周、月月质量要求。2技术措施坚持重要分项工程程旁站监理，由由总监理工程程师或总监理理代表（副总总监）排班，落落实到人，24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工建建立经常抽旁旁站实施情况况；要求对旁旁站发现的问问题处理的方方法、处理的的结果做出记记录。严格工序管理，每每当一工序完完成必须经施施工方自检，保保检，经监理理检验方可进进行下道工序序。特殊情况况，质量确有有保证，由于于特定原因报报验资料不齐齐，经监理工工程师同意可可先进行下道道工序，施工工单位应承担担质量责任。严格管理、热情帮帮助。当工程程遇到困难，监监理工程师积积极想办法、出出主意，保证证工程进展。3经济措施对工程的工序活动动实施跟踪的的动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加4、事后控制的方法（1）、事后控制的方法1）、当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对个专业的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知单》要求承包单位进行整改。2）、项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。3）、针对施工中的质量的严重程度确定事故级别，分别处理。4）、对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。（2）、事后控制的措施序号措施分类措施内容1技术措施每个分部工程完成成后由施工单单位及时填写写“分部工程质质量检验评定定表”经总包单位位审核签认，报报监理单位核核验。单位工程完成经总总包单位复验验后，报监理理公司进行竣竣工验收，核核定质量等级级，并由监理理公司向市质质量监督部门门申报核验发发证。2经济措施严格控制由于工程程质量问题引引起的变更而而造成的经济济签证。正确处理由于质量量问题引起的的各类索赔事事件。3合同信息管理每周、月组织由监监理单位、业业主、总包单单位、分包单单位共同参加加的工程质量量问题联合检检查，及时发发现问题，并并及时将检查查评比结果下下发各单位。对对于不符合质质量要求的单单位，挂黄牌牌警告，经过过两次黄牌警警告的单位，监监理建议业主主撤换施工队队伍。单位工程竣工后，及及时按监理档档案管理制度度整理保存监监理资料。（五）、工程质量事故的处理程序质量事故处理程序图一般质量事故监理单位主持处理理严重质量事故建设单位主持处理理按《建设部关于（工工程建设重大大事故报告和和调查程序）规规定》执行施工单位填“质量量问题报告单单”组织召开质量事故故分析会施工单位、设计单单位制定质量量事故技术处处理方案监理单位签签认“工地指令”监理单位检查事故故技术处理方方案的执行监理单位对事故处处理的质量检检查验收工程进度控制的目标和实施措施（一）、工程进度控制目标及分解1、工程进度控制的目标本次招标监理工程总工期160日历天，2012年3月28日开工。监理方将按照合同工期，认真审核总进度计划、分部分项工程计划的开竣工、持续与搭接时间以及施工机具投入计划和材料的采购计划等。优化施工网的进度计划，合理组织，力争做到苗木在最适宜种植季节栽培，并提高其成活率，保证在合同工期内完成各项工作内容。2、总进度目标分解（1）、按分部、分项工程分解，确定土方工程、桩基工程、栽植基础（土方造型、场地平整）、驳岸工程、植物材料、乔灌木栽植、草坪、花坛、地被栽植、各景观小品、给排水、景观照明等各分部工程的开工及竣工日期。（2）、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。督促承包单位将工程进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列出分包合同。（3）、按季、月、周对总进度目标进行分解，确定分部工程、分项工程在各计划期的形象进度及实物工程量。（二）、工程进度控制的原则、流程图、任务和工作制度1、工程进度控制的原则以及流程图（1）、以施工合同规定的工期目标审核工程进度计划。（2）、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（3）、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。进度控制工作流程图编制施工总进度计划编制施工总进度计划施工单位审核总进度计划项目监理部审核总进度计划项目监理部同意编制月度进度计划编制月度进度计划施工单位修改计划接下表注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，可不另外审批接上表注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，可不另外审批在监理例会上提出追踪控制在监理例会上提出追踪控制审核进度计划项目监理部不同意同意组织实施进度计划组织实施进度计划施工单位检查进度计划实施情况建设单位、监理工程师审核施工承包单位编制安全、文明施工方案检查进度计划实施情况建设单位、监理工程师审核施工承包单位编制安全、文明施工方案进度控制监理工程师偏离计划正常根据总进度计划编制下期进度实施计划根据总进度计划编制下期进度实施计划施工单位根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目监理部2、工程进度控制的任务通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织、经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。（三）、工程进度控制的实施措施1、工程进度预控措施（1）、根据确定一级网络的进度目标，总监理工程师审批施工承包方报送的施工总进度计划（二级进度网络），施工总进度计划应在施工组织设计中明确。（2）、专业监理工程师审批各专业进度计划（三级网络），各专业网络计划应计划到月、周，有必要的话，应到日。（3）、进度计划的审批重点应注意以下几方面：1）施工总进度计划能否满足进度总目标和分阶段进度目标的实现，包括施工人员、机具设备、材料供应等方面是否合理，应突出关键控制线路的各项关键控制因素的审核。2）、各专业网络计划（三级网络）的制定能否保证分阶段进度目标的实现，实现计划的保证条件是否具备。3）、承包工程方“虚拟”的各级进度网络计划监理方应提出审批意见并要求施工方提出切实的保证措施。2、工程进度事中控制措施（1）、严格进行进度检查，为了解施工进度的实际情况，避免承包商抄报已完成工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：1）、计划进度与实际进度的差异；2）、形象进度、实物工程与指标完成情况的一致性（2）、建立反映进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；（3）、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，已《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具设备等；（4）、组织现场进度协调会，及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上交协调会结论执行情况；总结管理上的问题，现场其它有关事宜；（5）、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的实施计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》3、工程进度事后控制措施（1）、工程进度缓慢的处理：在施工过程中，实际施工进度滞后计划进度时，监理工程师和承包人应引起足够的重视。及时调整施工计划，使施工进度回到计划进度合理的误差范围内；承包人应按监理要求提供一份修正的切实可行的进度计划和施工组织方案，由监理工程师批准实施，具体措施可以有以下几点：1）、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行流水作业等；2）、组织措施：如增加作业班次、增加工作人员数等；3）、经济措施：如实行包干奖金制、提高计件单价、提高奖金水平等；4）、配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）、当偏差突破工期要求时，应调整相应的施工计划、材料供应计划及提供计划等，制定总工期突破后的补救措施，在新的条件下组织新的平衡和协调。（3）、工程研究延误的处理。如承包人无力采取措施或放弃合同等原因，造成工程严重延误，监理工程师应提出警告，如承包人不理会，监理工程师应向业主提交相关的报告，并建议业主采取相关处理意见。4、工程进度控制综合措施序号措施分类措施内容1组织措施建立健全监理组织织。专人协调调控制工程进进度，完善职职责分工及有有关制度，落落实进度控制制的责任。将进度目标分解。根根据总进度目目标编制月、周周进度目标。确定进度协调工作作制度，每周周召开一次进进度协调会。对影响进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析、预预测、采取预预防措施。2技术措施监理和业主充分研研究后确定的的总进度控制制计划，发给给各施工单位位，各施工单单位、供货单单位按控制计计划的要求编编制实施进度度网络计划，监监理认真审核核各计划协调调性和合理性性。事中检查控制，每每月进度检查查，动态控制制和调整，并并建立反映工工程进度的监监理日志、月月报、进度曲曲线。工程进度的动态管管理：实际进进度与计划发发生差异时，应应分析产生的的原因，并提提出调整的措措施和方案，并并相应调整设设计、施工、材材料设备供应应和资金计划划。3经济措施编制进度目标进度度计划，确定定进度控制点点，对按时或或提前完成者者给予奖励，拖拖期完工者给给予处罚。合理支付赶工措施施费。为业主编制详细的的资金使用计计划，使业主主及早筹措资资金，保证资资金供应。4合同和信息措施协助业主签订一个个好的合同，合合同中涉及进进度的条款，字字斟句酌，不不出现不利于于业主的条款款。做好工程施工记录录，积累素材材，为正确处处理可能发生生的工期索赔赔提供依据。参参与处理工期期索赔事宜。工作积极主动，为为业主当好参参谋，减少由由于为主要原原因导致的工工期延误。收集有关进度的信信息，通过计计划进度和实实际进度的动动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供报告告，为正确的的决策提供依依据。四、工程投资控制的目标和实施措施（一）、工程投资控制的目标本工程总造价约1690万元，在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，对于签证项目要严格按照合同招标清单上的项目予以区别对待。对于在项目措施费中予以支付的项目不在予以签证，对于清单中没有的合理签证项目，在请示建设单位后予以确认。认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，工程造价在目标成本、合同成本内。3、采取预防措施，减少潜在的工程索赔。、本工程投资控制措施序号控制点跟踪计划控制措施1审图阶段编标漏项及时协调招标代理理、跟踪审计计明确是否给给予计量熟悉、审查设计图图纸，领会建建设意图，按按设计要求控控制投资，发发现超概算及及时报告建设设单位并提出出合理建议。2施工阶段工程变更按合同支付工程进进度款，跟踪踪审查在审核设计变更和和工程变更、施施工方案时，监监理工程师将将从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面审查变更方方案。严格要要求控制费用用的增加，对对较大变更，要要求承包商编编制预算文件件，监理对其其审核，并报报建设单位审审批。3独立费签证部分控制计划外签证在在设计独立费费以内，独立立费慎用本工程设立独立费费为130万，计入绿绿化工程其他他项目中;因设计变更更确需要签证证，需经建设设单位、施工工、监理到场场测量确认签签证。4计量与支付阶段工程计量及支付付控制在施工工合同价以内内对已完成量达到规规定的质量标标准才能计量量;工程进度款款支付根据合合同条款执行行。5工程决算工程总造价控制制在设计预算算内审核工程量和计划划外签证量;确定单价调调整因素;积极配洽审审计部门审计计。6合同管理做好工程施工记录录及合同经济济材料档案归归存按合同条款规定，通通过验工计价价支付工程款款，全面履约约；减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确处理理索赔；收集集与索赔有关关的资料，以以合同依据，本本着维护委托托人的利益但但不损害第三三方利益的原原则，公正处处理索赔事宜宜。（三）、投资目标事前控制措施1、正确理解承包合同文件做好投资控制的先决条件是熟悉合同，要强化合同管理，即投资控制必须以合同为依据。在此基础上，制定可操作性较强的投资控制计划，通过一系列控制方法进行日常投资控制，及时进行实际完成情况及计划的对比，确定解决问题的方案，最终达到投资控制的目标。施工合同中确定的工程价款作为投资控制总目标。熟悉合同文件、设计图纸，审核预决算，分项合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，提出建设资金使用控制的重点，并进行重点控制。协助业主编制投资控制计划。按施工合同工程价款作为投资控制目标，按投资控制计划要求编制月、季资金使用计划。严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付。投资目标的分解投资计划确定之后后，需进行合合理的目标分分解，以及时时发现实际投投资情况与计计划投资情况况的偏差，分分析原因，采采取相应对策策。6、本工工程投资控制制重点包括从从暂列金中支支出项目的工工程量计量及及单价的审核核、支撑与绕绕干的施工技技术措施费的的计量、隐蔽蔽工程的计量量、竣工结算算书的审核。开开工前，监理理方协调业主主明确需从暂暂列金中支出出的工程项目目内容，，要要求施工方上上报相关项目目的预算，交交监理方审核核，比较合同同暂列金，防防止超支。审审核相关项目目的单价，为为进度款审核核做好准备，必必要情况下可可请审计部门门协同参与审审计价格信息息。（四）、投资目标标事中控制措措施（1）按合同规定，及及时答复承包包单位提出的的问题及配合合要求，避免免造成违约和和对方索赔的的条件。（2）施工中主动搞好好各相关方面面的外部协调调、配合，避避免造成对方方索赔的条件件。（3）监理工程师应从从造价、功能能要求、质量量、工期等方方面审查工程程变更方案，并并宣布工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。（4）严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后有效效。（5）按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行计量。（6）监督承包单位按按合同规定，及及时申报工程程量，监理工工程师及时审审批进度款，避避免延误工期期违约造成索索赔。(五）、投资目标事事后控制措施施（1）、正确进行工程程计量。正确确采用工程计计量方式，分分清标内、标标外。（2）、准确执行工程程支付：准确确处理好前期期支付、中期期支付、暂定定金、计日工工、保留金、索索赔、价格调调整、迟付款款利息、合同同终止后支付付、最终支付付。（3）、控制重点是审审核施工方提提交的工程结结算书，公正正地处理施工工方提出的索索赔要求。（五）、投资控制制流程图无同意有有无不合理之处无同意有有无不合理之处确定资金使用计划业主编制施工组织设计施工方案承包商修改 承包商主要施工技术方案经济分析监理工程师审核设计修改、变更监理工程师投资目标与进度、质量目标协调监理工程师调整进度、质量目标业主、监理工程师施工承包商按月报已完工程实物量监理工程师审核已完工程实物量监理工程师有无索赔提出索赔文件承包商审核索赔文件监理工程师有无不合理之处去除不合理部分已完工程结算单承包商有无不合理之处审核已完工程结算单监理工程师已完成结算业主认可索赔文件修改已完工程结算单承包商监理工程师鉴证索赔文件实际投资于合同价比较业务、监理工程师无有分析造价控制目标监理工程师业主、监理审核施工组织设计、施工方案监理工程师编制资金使用计划监理工程师否确定造价控制目标五、工程安全、文文明施工控制制目标和实施施措施(一)、安全、文明施工工控制目标及及分解1、安全、文明施工工控制目标在施工准备备、施工过程程、竣工后各各阶段无重大大安全事故、无无人员伤亡、无无重大机械设设备事故，确确保安全文明明施工，杜绝绝安全责任事事故。2、安全、文明施工工控制目标分分解将工程总总体按施工准准备阶段、施施工阶段、竣竣工阶段进行行分解控制，或按本工程各施工工作业区构成成，或按责任任主体进行安安全目标分解解和控制，通通过各项措施施保障安全文文明施工工作作有序开展。(二)、安全文明施工监监理控制点与与措施序号控制要点控制措施1现场安全生产监督督(1)、施工方案案中安全技术术措施必须有有针对性；(2)、安全技术术交底针对任任务进行书面面交底；(3)、现场道路路畅通程度；；材料堆放情情况（是否占占道）;安放明显的的警示标志。2编制监理规划、监监理细则(1)、编制有安安全监理内容容的项目监理理规划，明确确安全监理范范围、内容、工工程程序和制制度措施，人人员配备计划划，配置专职职安监员并明明确各监理岗岗位的监理职职贵；(2)、对绿化施施工中危险性性较大的分项项工程编制针针性安全监理理细则，明确确安全监理的的方法、措施施、控制要点点，对承包商商安全措施检检查方案；(3)、坚持日常常检查，对有有隐患拒不整整改或停工的的报告业主及及有关部门；；3施工临时用电、消消防安全管理理(1)、督促编制制施工用电方方案，有可靠靠的安全技术术措施；(2)、严格要求求承包单位的的施工用电采采用三相血制制，配电箱设设置总开关，做做到一机一闸闸一漏电保护护器，接地可可靠，接地线线截面积符合合要求；(3)、检查承包包单位电气操操作人员的上上岗资质；(4)、督促承包包单位规范设设施设置配电电箱，施工电电源线不得随随意拖地或浸浸在水中，电电源线中间不不得有接头；；4场容场貌环境保护护管理(1).督促承包包单位只桃工工区域实施封封闭管理。劝劝醚矛出入口口设置门卫，建建立健全的出出入管理制度度；(2)、审查承包包单位施工现现场的“七牌一图”;智促在重要要施工部位、作作业点、危险险区(水域)、道口均须须挂有安全宣宣传标语或安安全警告牌；；(3),督促承包包单位做到施施工现场道路路顺畅、平坦坦、整洁，不不乱堆舌掀、无无散落物，场场地内应平整整干净，无大大面积积水；；(4)、施工现场场内建筑垃圾圾必须集中堆堆放，联系环环保部门定期期处理.施前做好安安全技术交底底，落实安全全责任，实施施过程中，要要有技术人员员在场监控。5汽吊、挖掘机、推推土机、自卸卸车、播种机机、绿篱机等等使用监督管管理(1)、审核汽吊吊初械制造许许可证、产品品合格证、检检验、备案证证明等；(2)、审核汽吊吊起重机械特特种作业操作作资格证书；；(3)、监督检查查建筑起重机机械安装、拆拆卸专项施工工方案并监督督执行；(4)、监督检查查建筑起重机机械的使用情情况；(5)、检查发现现存在安全事事故隐患，应应要求安装、使使用单位立即即整改，确保保安全。6特殊气候条件应急急保障措施(1)、要求承包包单位制订特特殊气候条件件下的工程应应急预案，配配备必要的应应急保障设施施。落实指挥挥、值班人员员及抢险队伍伍；(2)、承包单位位要现场酉少少备充足的抽抽水设备，加加强现场排水水沟、集水井井的检查疏通通工作，保证证现场排水系系统的畅通无无阻；(3)、遭遇台风风来临要求对对施工机具、施施工产品、用用电设施、活活动房、树木木支撑等进行行加固。7树木坑穴、排水沟沟槽、树木支支撑专项施工工方案（1）、树木坑穴、泳泳沟槽、树木木支撑专项施施工前，必须须编制专项施施工方案，并并附安全验算算结果，方案案由编者、审审核人亲笔签签字，经企业业技术负责人人批准，报监监理审批，危危险性较大的的工序施工(如高大乔木木的吊装、较较深树穴的开开挖等)；（2）、要求编制专项项施工作业方方案，实施前前做好安全技技术交底，落落实安全责任任;实施过程中中，要有技术术人员在场监监控。8交通安全（1）、客车接送工人人，严禁人货货混装；（2）、影响交通的修修剪产生的树树枝或倒伏的的苗木，及时时清理或扶正正；（3）、占道施工设立立警示标志或或围挡施工。(三)、安全文明施工管管理实施措施施安全文明施工管理理为本工程不不可忽视的事事项工作，本本工程跨线长长度大，工程程施工区域周周边道路情况况复杂不稳定定，施工期面面临不同程度度雨季影响，分分段区域施工工情况常有发发生，因此在在施工过程中中对机械、人人员、设施等等方面都需要要有一套合理理实际的监管管制度。1、施工准备阶段的的安全监理(事前监管)(1)、制定安全全监理程序：：安全监理人员在对对工程安全进进行严格控制制前，应按照照工程施工的的工艺流程制制定出一套相相应的科学的的安全监理程程序。编制包包括文明施工工监理内容的的项目监理规规划，明确文文明施工监理理重点。、调查可能导致意意外伤害事故故的原因，找找出全部危险险源。在施工工开始前，了了解现场的环环境，人为障障碍，以便掌掌握障碍所在在和不利环境境的有关资料料，及时提出出防范措施。当当掌握送些可可能导致工伤伤辜故的因素素后，就可以以合理地研究究制定监理方方案和细则。（3）、安全监理人员员根据工作需需要与可能，可可以对新技术术、新材料的的应用进行必必要的了解与与调查，以求求及时发现施施工中存在的的事故隐患并并发出正确的的指令。（5)、施工单位开工时时所必须的施施工机械、材材料和主要人人员已到达现现场，并处于于安全状态，施施工现场的安安全设施已经经到位。承包包单位的安全全设施供应情情况，避免不不符合要求的的安全设施进进入施工现场场，造成工伤伤事故。施工阶段的安全监监理(事中监督)(1)、检查承包包商主要管理理人员、专职职人员的到位位情况以及安安全责任制的的落实情况。查查督促承包商商认真落实各各项安全技术术措施和强制制性标准，严严格按操作规规程组织施工工。(2)、日常监监理过程中，将将安全监理方方在首位，发发现施工中存存在安全施工工隐患的，立立即要求整改改。情况严重重的立即要求求暂停施工，并并报告建设单单位。(3)、将文明明施工与安全全监理有机结结合起来，加加强安全教育育、改善施工工作业环境与与人文关怀。安安全监理与施施工单位的关关系是监理与与被监理的关关系，但安全全监理与施工工单位应本着着尊重、协助助、督促、检检查的精神，墓墓于与施工单单位目标一致致的共识，协协助施工单位位完善施工过过程中的各项项制度，并按按规定进行必必要的抽查和和验证。3、施工安全监理的的事后监督当发现安全隐患时时监理人员及及时督促整改改，对拒不整整改行为签发发工程暂工令令，报建设单单位和上级主主管部位;当发生安全全事故后，根根据有关法规规和程序按四四不放过的原原则上报和调调查处理。（四）、安全生产产和安全文明明施工监理程程序施工承包单位编制安全、文明施工方案施工承包单位编制安全、文明施工方案监理工程师审核并提出书面意见建设单位代表审核实施监理工程师检查执行情况施工承包单位，落实整改施工承包单位组织有关各方面处理安全事故发现安全生产隐患及时发出整改通知发现安全事故提出书面报告建设单位代表紧急通知同意上报不同意修正方案通知(五)、季节性施工安全全管理1、要注意节前节后后及政府举办办的重大活动动前后的安全全生产与文明明施工，施工工现场坚持值值班及情况报报告制度。2、本工程合同工期期内穿插梅雨雨季节，雨季季施工安全隐隐患较多，需需时刻注意机机械、人员等等安全文明施施工工作。雨雨季植物栽植植后需及时支支撑跟进，避避免发生倒伏伏而滋生事故故不确定因素素的出现。六、合同、信息和和资料管理措措施(一)、合合同管理1、合同管理理任务与内容容(1)、合同同管理任务是是:根据建设工工程施工合同同与建设工程程委托监理合同相关条款款，对参建方方行为、合同同履行情况进进行管理。(2)、合同管理理内容:参加合同的的签定和谈判判；明确分工工、落实合同同管理人员；；建立合同目目录，编码和和档案，并绘绘制合同结构构图；熟悉合合同条款内容容，正确解释释合同内容的的含义；进行行合同分析、独独立公正地解解决合同争端端的调解处理理（工程延期期，费用索赔赔）。2、合同管理方法(1)、合同同分析分析合同同中易产生风风险和变更的的条款，并分分析这些条款款与设计、总包、分包、监理理等单位以及及与工程质量量、进度、造造价的关系，为为制定预防措施提供依依据.(2)、制定定预防措施采取预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同的执行情况况和施工中的的问题，及时时通过《监理理通知单》督督促和纠正承承包单位不符符合约定的行行为和提前向向建设单位和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。(3)、建立合同同管理信息系系统在本项目监监理信息管理理系统的基础础上，采用计计算机建立合合同管理子系统，形成本工工程合同管理理数据库。3、合同管理措施(1)、工程实施施中根据合同同的有关条款款进行跟踪检检查与对比。(2)、监督检查查有关职能部部门和项目部部履行合同的的情况，及时时发现薄弱环环节，提出补补足措施，防防止自身发生生违约，保证证合同正确履履行。(3)、检查合同同履行过程中中可能发生和和已经发生的的违约，预防防对方违约，并并对违约提出出索赔;参加合同纠纠纷的处理，提提出适当对策策。(二)、信息管理1、信息管理的任务务及内容及时与业主主沟通信息，使使业主了解项项目进展情况况;定期向业主主书面报告项目三大目目标的执行情情况;工程建设中中出现的影响响项目目标的的问题，及时通过信信息传递，报报告业主;超过合同约约定的各种变变更，均应得到业主的批准准指令。2、工程信息管理的的保证措施(1)、信息管理理的内容信息管理包括信息息系统的建立立和信息的收收集、处理、存存储、发布等方面的工作。(2)、信息系系统的建立在监理部配置两套套计算机及一一台打印机，进进行信息数据据的采集、处处理、存储、发发布等方面的的工作，通过过公司网络信信息系统平台台，实现了项项目监理部与与上级公司的的有效沟通，通通过接入公司司网站或Interrnet网，实现与与业主及有关关各方的信息息资料的传递递。(三)、文档资料管理1、资料管理的任务务及内容（1）、有关工程地质质基础资料、设设计图纸和文文件以及设计计修改通知单单，往来文件件及时登记归归档；（2）、施工单位的技技术核定单、隐隐蔽工程验收收单、材料质质保书、材料料复试、构件件设备合格证证，以及中间间和竣工验收收文件等登记记归档；（3）、设计交底、重重大施工技术术讨论、工程程事故等应及及时整理会议议纪要或专题题报告等并归归档，协助编编写开工申请请书和竣工验验收申请报告告等。2、监理资料的管理理要求和措施施(1)、公司司监理资料管管理实行总工工程师负责制制;(2)、监理理档案应按单单位工程和施施工的时间先先后顺序整理理，分类立卷卷装订，每页页要有编号，每每卷要有目录录;(3)、每个个单位工程的的监理档案封封面应注明工工程名称、合合同号、建设设单位、总包包单位，建设设日期、完成成日期和总监监理工程师审审核签字;(4)、在工工程(合同)完成后一个个月内由资料料管理人员整整理装订后移移交公司档案案室并办理交交接手续。七、监理各项工作作制度的建立立和现场组织织协调措施（一）、建立和健健全监理各项项工作制度序号分项制度工作制度建立要点点1设计文件图纸审查制度熟悉施工图纸，查查找、发现图图纸中的错误误或疑问之处处，是施工和和监理单位在在开工之前所所应做的一项项准备工作，通通过图纸会审审进行答疑，避避免或减少施施工因图纸错错误或表达不不清，等设计计变更或返工工重做问题，影影响工程进度度与质量。2技术交底制度监理工程师要督促促、协助、组组织设计单位位向施工单位位进行施工图图纸的全面技技术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、