水泥路改建工程施工组织设计

******水泥路工程施工组织设计第一章编制说明1.1编制依据***水泥路改建工程项目合同文件。***水泥路改建工程设计施工图。现场勘察，采集、咨询及与***水泥路改建工程主管部门处所获取的相关项目的信息及资料。涉及到与本项目市政道路施工相关的技术规程、施工验收规范及质量评定标准、法律法规：公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF30-2003)市政道路工程质量检验评标准(GJJ1-90)公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)本单位员工的施工技术、管理水平以及以往工程施工中积累的施工经验。本公司制定颁发的ISO9001质量管理体系文件。1.2编制范围施工图纸及招标范围。1.3编制原则严格遵守合同文件及相关技术标准、验收规范要求的原则确保工期的原则根据合同约定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及其他不利因素对工期的合理影响，确保工程按期完成。安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到合格标准，建造一流的精品工程。文明、环保施工、遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。第二章工程概述2.1工程概况本标段为为***水泥路改建工程，具体以施工图纸为准。2.2主要设计概况道路部分：***水泥路改建工程建设内容为XX道路长度1860米、宽度3.50米。路面做法：路床整形碾压，水泥稳定碎石15cm厚（水泥含量5%）18CM厚砼面层（砼强度C30）.2、小王道路长1525米，宽3米，路面做法：路床整形碾压，水泥稳定碎石15cm厚（水泥含量5%）,18CM厚砼面层（砼强度C30）.5处避车道。2.3工程特点2.3.1本工程施工之始至工程竣工交付期间风险全部由本单位承担，因此成本控制及核算为本工程管理上的一大难点。2.3.2本工程是贯彻落实***整体建设战略的一部分，对于进一步提高城市文化水平，建设适宜商生态型城镇，推动经济建设，意义重大。工程工期要求短，质量要求高，工程量较大。2.3.3本合同施工区域场地平整工作基本结束，仍有少量场地平整作业仍在进行，工程回填地段全部为新填区，填方路段填土未能得以较长时间的自然沉降，可能存在密实度不达到要的情况，这将于道路路基产生不利的影响。2.3.4本合同施工应做好地表水的排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。2.3.5季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工安排，充分做到施工的主动性。第三章施工管理目标3.1工程质量目标本工程质量目标：检验批一次验收通过率100%；分项工程一次验收通过率100%；分部工程一次验收通过率100%；单位工程合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行合同及对业主的承诺，保证工程目标的实现。3.2工程工期目标工程工期30天，暂定开工日期2013年9月10日，竣工日期2013年10月10日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划与业主、监理等单位密切配合，确保工程按期完工。详见施工进度计划网络图。3.3现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。3.4安全管理目标工伤事故频率低于0.1%，确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。同时确保以下目标的实现：杜绝工亡、杜绝交通、火灾、机械设备责任事故；无职业病发生；千人负伤率≤1‰杜绝安全事故第四章施工组织部署4.1施工部署根据以往同类工程施工经验，结合本工程的施工特点，为确保工期、质量、安全目标的实现，在施工总体部署上提出以下指导思想：道路分段、地下优先；先深后浅，雨水在前；管沟回填、压实关键；路基路面，工程保险。道路分段、地下优先；先深后浅，雨水在前根据目前掌握的情况结合以往施工经验，结合工程的施工特点，认真分析了本工程的重点和难点，本工程道路分段施工的目的是从平面上总体把握工程重点，有效的利用资源，划分施工路段，方便组织流水施工，路段长度依据道路平交点进行划分，便于各专业根据工程施工条件，在不同路段同时穿插展开施工，把各专业的力量集中在重点区域，确保工程重要节点目标的实现，保证本工程总目标的实现。管沟回填、压实关键；路基路面，工程保险道路工程最重要的一环是路基土方的密实度，因此管沟基槽的回填土压实环节控制的好坏，直接影响到道路工程的实体质量，路基和路面施工进度、质量合理控制，是工程取得良好效益的保险。4.2施工组织机构设置我公司将按精简、高效的原则，成立“项目经理部”。实行项目管理，组成矩阵式施工管理体系，执行项目经理全权负责制，全面履行合同。经理部由项目经理、项目总工程师领导，下设工程管理部、物资设备部、试验室、安全监察部、质量监督部、计划财务部、综合办公室等职能部门。项目经理部直属总公司管理，全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。项目部各部室人员将选派有丰富施工经验和管理经验的专业技术人员及管理人员担当。项目织机构见附图项目经理总工程师综合办公室项目经理总工程师综合办公室工程管理部技术质量部物资管理部经营管理部各专业施工队4.3人员配置及任务划分施工任务划分根据本工程建设需要，项目经理部配置专业施工队伍如下：序号队伍名称施工任务劳动力1路基施工队路基土石方工程详见劳动力计划表表2路面施工队路面等的施工详见劳动力计划表表3附属施工队附属工程的施工详见劳动力计划表表专业技术力量配置序号专业技术人员人数职称1总工程师1详见人员履历表2路基施工管理1详见人员履历表3路面施工管理3详见人员履历表4安全管理4详见人员履历表5计量管理2详见人员履历表6环保管理1详见人员履历表7机械管理1详见人员履历表8质量管理4详见人员履历表劳动力安排配置计划序号工种3天6天9天12天15天18天21天24天27天30天1模板工3555555552混凝土工5555510101010103电工22222222224电焊工33333333334修理工22222222226司机55668886667普工202020202020202020208管理人员101010101010101010104.4施工现场总平面规划施工现场平面规划根据现场实际情况，坚持总图统一归口管理，局部服从总体规划的原则。充分利用现场平面空间，施工总平面本着尽量利用原有道路，少占地，节约成本，减少临时工程的原则规划布置。项目开工前按业主批准的方案进行实施和管理，服从业主相关部门的指挥和协调，确保施工总平面规划、管理满足业主的要求和现场施工的需要。施工总平面布置图见后附图。4.5施工现场临时道路规划临时施工便道与施工道路净距3m，宽度6m，约300m远设置错车道一处，错车道路基宽度8m，路面宽度7m，长度不小于20m便道土质路基以推土机填土30cm左右，高出场地以便排水，用振动压路机碾压密实即，遇软弱土质时可垫20cm碎石碾压处理。施工便道的两侧根据需要设置排水沟，顺坡的便道不设排水沟。4.6现场雨排水规划排水措施充分利用现场地形，据需要在施工便道外侧(或预制场外侧)开挖排水沟，或在路基另侧也开挖排水系统。开挖土方堆在排水沟外侧并整修成型，防止外面的雨水流入路基范围内。第五章施工进度计划及工期保证措施5.1施工进度计划施工区域划分据本标段工程的分布特点及现场条件，为合理安排施工资源及便于施工管理，将本标段划分施工区段。以设计文件及合同文件提供的工程数量和本公司施工组织计划的要素配置为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排在保证工程质量、施工安全的基础上，优化要素配置，工程前期多安排地下工程施工队伍，发挥人员和机械设备的潜力，以便早期完成地下工程施工任务，确保在合同工期内完成施工任务。按均衡法施工。抓住施工的有利季节，结合本工程的特点，合理安排施工顺序，尽量采取平行流水交叉作业方法，超前运作。施工进度计划安排根据工程场地平整进度及所提供的现场条件，根据施工条件形成先后再合理安排，施工时以先地下后地上，给排水部分按先深后浅、先雨水后其他的原则进行安排(详见施工进度网络图)，优先施工的道路工程进度安排见施工进度计划网络图。5.2工期保证措施根据合同文件要求，整个工期为30天，工期较为紧张，由于道路工程的地下管线较多，受雨水的影响较大，提前完成是一个非常艰巨的任务，为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下重要策略：认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。在整个施工过程中，地下管道的施工是个最关键的工程。在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。在处理各种管道平面流水交叉作业的安排上，采取先施工雨、污水管道，分断开挖，及时回填，为下道工序等的施工提供施工面，并及时插入施工，争取缩短地下管道的工期。基层的施工，充分利用大型搅拌站的能力，采取机械化的作业，以机械施工为主，人工为辅的原则，大面积展开，一次性完成，既能缩短了工期，又节约了成本。5.2.4、混凝土路面采用商品混凝土结合全盘机械化施工，可大大加快路面的速度，根据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提高砼路面的施工进度。安装工程等分项，可在砼路面施工后紧跟其后进行施工，使其施工不影响整个工期。5.3工程进度保证的措施组织保证措施.1组织技术力量强的项目经理部，并充分发挥公司总部各职能部门的作用，强化对工程的策划、指挥、组织与管理。.1.2在项目部的工程管理部设专人负责施工进度的控制工作。其主要的工作内容包括：进度目标的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪，应采取的纠偏措施和计划的调整。.1.3制定项目进度控制的工作流程。如项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。.1.4制定项目进度控制的会议制度。明确会议的类型、参加人员、会议时间及会议文件的确认等。.1.5配足工程所需资源。公司对本项目在资源配置上给予重点倾斜。按施工总进度计划配足劳动力、施工机械、周转料具，并落实调配渠道，保证施工生产全过程均衡、连续。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。管理保证措施.1建立进度计划的系统观念。计划编制要充分体现工程进度的总体把握和相互联系，真正形成计划的系统性和整体性。.2加强工程进度的检查和协调。把总进度计划分解，采取考核小节点、控制大节点的手段，确保施工进度始终处于受控状态。.3对施工项目进行合理分工。强化专业管理，明确分工界面，避免分工界面不清对工程进展造成影响。.4强化信息技术在进度控制中的应用。促进进度信息的交流和项目参建单位的协同工作。.5开展劳动竞赛,以号召全体参建人员为本工程的总目标的实现献策出力。经济保证措施.1编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，真实反映工程实施的各个阶段所需要的资源。.2明确资金供应条件。对资金供应总量、资金来源以及资金的供应时间做好预案。.3制定并执行工期进度保证的奖罚制度。对加快施工进度的单位或项目采取经济激励，对延缓施工进度的单位或项目将予以罚款和组织处理。技术保证措施.1强化设计文件的学习和理解，保证施工过程能够完全贯彻设计意图。.2强化规范和标准的学习和理解，确保作业标准化、规范化。.3强化施工方案的管理。认真分析工程特点，优化施工方案，保证方案的可操作性和经济合理性。.2做好雨季施工技术措施。.5加强施工过程质量控制。严格对材料、构件及工序的验收和检查；强化质量否决权，坚定“第一次就把工作做好”的思想，用工作质量保证工序质量；杜绝返工造成的工期损失，用高质量来保证工程施工工期。.6加大安全管理力度、落实安全管理责任。消灭违章指挥、违章作业。确保安全施工，根除安全事故造成的工期影响。5.4关键线路上施工项目的工期保证措施组织措施.1增加施工作业面，组织更多的队伍展开施工。.2增加施工的作业时间(如加班等)。.3增加劳动力和施工机械的数量。技术措施.1改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。.2优化施工方法，减少施工过程的数量。.3选配更先进的施工机械。第六章施工技术措施6.1测量方案测量依据根据建设单位提供的测量一级导线控制点，严格执行JTJ061-99《公路勘测规范》的要求，以确保施工全过程中测量工作顺利有序地进行。仪器选择全站仪SET2100经纬仪T2水准仪WildNA28自动水准仪水准仪NA3000电子水准仪铟瓦水准尺、铝合金水准尺50m钢卷尺上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。平面控制测量.1以工程主管部门提供的永久性的测量控制点作为测量基准点。确认无误后进行使用。.2依据建设单位提供的控制点，施工区域内设置三角控制网点，重要路段可另设控制点。用全站仪测边测角，采用平差法计算出三个角点的坐标值。然后沿路线方向，以三角网为依据布设一级附合导线，所布设的导线点必须稳定、安全，便于施工放样使用。我们将采用SET2100全站仪进行控制点布设，仪器精度指标为测距2mm+2ppm，测角一测回中误差1.5"。观测采用测角二测回，测距二测回。高程控制测量.1根据建设单位提供的经过复验合格的水准点，沿道路线布设附合水准路线，所布水准点稳定，并满足施工需要。.2采用WildNA28自动水准仪测设，所设临时水准点的距离以100米为宜，临时水准点必须与建设单位所提供的水准点复测闭合，允许闭合差为±20Lmm。(L为水准线长度公里数).3临时水准点设置在坚固稳定，不受施工影响的位置，重要的水准点可采用混凝土加固，并定期复核。施工放样施工定线放样我们将采用SET2100全站仪用极坐标方法进行。复测导线点、水准点必须和相领的导线点、水准点闭合，所产生的差异通过监理工程师进行调整。对所有的测量记录及成果资料妥善保存。.1道路测量放样根据设计路线和控制点，确定路基中心线。路基施工前根据路线中桩、设计图表和有关规定钉出路基用地界桩等位置。路基施工期间定期对水准点、控制点进行复核，所有复测要进行记录并将测量记录及成果资料送监理工程师审查签字认可。测量管理根据本工工程的特点，我我单位在本工工程，设置两两级(项目经理部部和施工队))管理组织。对对整个工程的的施工测量工工作进行全面面、科学、系系统的管理。.1测量组织及职职责(1)项目经理部测量职职责负责从业业主单位接受受控制点点位位及资料，接接收后进行全全面复测。负负责编制控制制网测量方案案，实施控制制网的外业观观测和内业平平差计算。并并利用线路控控制点进行必必要的加密。对对重点部位进进行变形和沉沉降观测，组组织并实施全全线的竣工测测量。对施工工队测量工作作进行指导和和监督，并对对其所有的测测量成果进行行检查验收，同同时配合驻地地监理工程师师、技术质量量部门的检查查验收工作。负负责对业主、监监理单位、设设计单位及相相邻标段施工工单位的测量量联系工作。(2)施工队测量职责负负责施工测量量的定位放线线工作，同时时配合进行各各种检查。承承接项目经理理部交付的各各种测量控制制点和标志并并负责保护。负负责完成相邻邻工序的测量量交接，发现现问题及时上上报妥善解决决。对测量资资料按工程进进行整理，在在项目经理部部的指导下完完成竣工测量量资料的编制制。.2测量人员的管管理(1)每个施工队伍的测测量组配备两两人以上的专专职测量人员员。(2)测量人员持证上岗岗，严禁非专专业测量人员员进行测量工工作，现场发发现无证操作作者，立即责责令其停止作作业，相应的的成果无效。.2测量仪器的管管理(1)根据工程内容配备备数量上、精精度上符合要要求的测量仪仪器及工具，并并按照《计量量法》及实施施细则的规定定将仪器送法法定计量单位位进行鉴定，取取得合格印证证。现场严禁禁使用未经法法定计量检定定的仪器、工工具，发现不不合格的仪器器，应立即通通知其送检，其其相应的成果果无效。(2)测量仪器在运输、使使用、存放过过程中要有专专人负责，仪仪器使用一段段时间后，要要进行常规的的校验和校正正，各项误差差要小于规范范的规定。野野外作业时必必须按操作规规程操作，并并注意周围环环境，保证仪仪器安全。(3)应对所使用的仪器器定期进行检检验校核，发发现问题及时时处理。应建建立仪器档案案，对仪器的的类型、编号号、产地、主主要性能状况况、维修及校校验情况进行行详细登记，仪仪器维修应由由有经验的人人进行，较大大的问题应送送专门修理单单位检修。.4测量资料的管管理(1)测量人员在作业前前，应详细了了解作业要求求，正确使用用已有合格资资料，制定、编编制经济合理理的测量方案案，并报业主主(或监理)批准后方可可施工。(2)控制网的平差计算算应应检查计计算程序、外外业观测资料料、输入数据据的正确性，计计算要进行复复核，小型计计算应在设计计好的表格中中由二人独立立进行，相互互校核。(3)各种放线定位、施施工测量资料料必须事先计计算复核后才才能在现场使使用，所有的的控制点资料料和测量资料料要按工程项项目、施工顺顺序及部位进进行整理，妥妥善保存，及及时归档。(4)对定位、中心线的的投设、曲线线放样、标高高的测设及变变形监测等必必须进行严格格的自检、互互检、专检，并并按统一印制制的表格填写写记录，确认认无误后要及及时报业主((或监理)批准。(5)外业观测必须用铅铅笔记录在测测量专用的手手簿或表格上上，测量资料料应字迹工整整，工程项目目、地点、部部位、使用仪仪器、日期、观观测记录者姓姓名应齐全，记记录的数据和和数字应准确确无误，并与与现场点位复复检相一致。要要真正做到测测量成果的真真实、完整、规规范、及时、符符合规定。(6)下道工序对上道工工序的测量成成果应进行严严格的复测检检查，对点位位不清楚、资资料不合格的的测量成果不不予接收。(7)测量资料的交接实实行严格的收收发签证制度度。.5测量标志的保保护(1)施工区域内的测量量点位均设有有明显的标识识，方便寻找找，防止施工工车辆、人员员意外损坏。(2)测量管理人员必须须经常去现场场检查标志保保护情况，如如发现控制点点和标识、标标志有毁坏或或位移时，并并及时对破坏坏的点进行补补设和复测，并并将其正确的的成果资料及及时通知施工工单位。(3)现场施工时应尽量量避开测量点点位，确实无无法避开需要要搬迁的，应应及时报告项项目经理部，经经批准后方可可进行。(4)永久性导线点、水水准点在原则则上一个月检检查一次，遇遇有基础的定定位、中心线线的投设、曲曲线放样、标标高的测设及及变形监测等等时应随用随随检查，对于于临时性的点点位要经常全全面检查，对对有变化的点点位应将其正正确的资料及及时通知施工工单位。6.2路基工程路基概况：本合同同所包括的道道路路段范围围,场地平整工工作仍在进行行,土方挖填方方量非常之大大,已形成施工工条件的道路路范围内土方方填厚较大,不少路段填填厚超过1m,且没有经过过压实,不能满足道道路施工的要要求，因此给给排水管道施施工之前，应应采取措施对对不良地段进进行处理。处理方法：由于未未达到要求的的路基处理不不属于本项目目合同所含的的内容，因此此需要与设计计、业主进行行协议，拟建建议对高填区区域采取强夯夯方式进行处处理，对其他他如挖填交界界区域等进行行换填或翻挖挖。强夯方法：强夯拟拟在道路中心心线两侧各超超出路基6米的范围内，由由二侧向路中中进行，点夯夯三遍，满夯夯一遍，相邻邻两遍及点夯夯与满夯之间间间歇二周，强强夯应距已有有建筑10mm以上。6.3道路工程6.4.2水泥稳稳定碎石基层层6.4.2.1技技术准备(1)熟悉图纸及道路结结构层的要求求，确定合理理的施工程序序和方法。(2)对全线导线点、水水准点进行加加密、复测、精精度应符合规规范要求。(3)提前进行试配，确确定合理的配配合比。(4)做好技术交底，制制定关键工序序的控制措施施、雨季施工工措施、夜间间施工措施。(5)对下层碎石进行验验收，使之满满足规范要求求方可进行水水稳层施工。下下承层的纵断断高程、中线线偏差、横坡坡、边坡、压压实度、弯沉沉、平整度等等项目应经监监理工程师确确认批准。6.3.2.2施施工准备(1)施工现场机械满足足施工要求，如如运料车、洒洒水车、推土土机、平板夯夯等。(2)准备好全站仪、水水准、钢丝线线等。(3)做好试验收检测设设施，与相关关单位勾通好好。6.3.2.3材料料准备(1)水泥、碎石等按规规定进行检验验。(2)水泥稳定碎石配合合比设计与试试验：按设计计强度要求，分分别做最大干干密度和无侧侧限抗压强度度试验。6.3.2.4施施工工艺施工工准备→水稳石混合合料拌制→混合料运输→摊铺碾压→试验室检测测压实度→设置横缝→养护→完工检测。6.3.2.5施施工方法(1)对下层洒水湿润。(2)施工放样，恢复中中线，在外边边线外0.33~0.5mm处每10m放一桩桩,测量高程,在摊铺过程程中安排专人人负责基准线线高程,并确保基准准钢丝线松紧紧合理防止钢钢钎松动钢丝丝线下垂。混合料拌合采取在在搅拌站集中中拌合，主要要掌握几点：：配料要准确确、含水量要要略大于最佳佳值使混合料料运到铺筑地地段，摊铺后后在碾压时的的含水量不小小于最佳值、拌拌合要均匀。(3)严格控制混合料的的拌合数量与与现场摊铺机机铺筑的能力力相匹配。拌拌合好的混合合料及时地用用大型自卸汽汽车运抵现场场摊铺。(4)混合料的运输采用用大型混凝土土罐车，根据据日计划产量量备足汽车以以保证拌和好好的混合料及及时运至摊铺铺地段。运输输车的运量应应较拌合能力力和摊铺速度度有所富余。卸卸料设专人指指挥。(5)水稳碎石混合料拌拌制采用自动动计量系统设设备，确保计计量精度满足足要求，拌合合能力根据工工程需要出料料。拌合站设设专人对材料料含率进行监监控，同时据据天气情况适适当增减，保保证混合料含含水率达到施施工及规范要要求。(6)水稳混合料含水量量控制在8%%左右，现场场以手握成团团，落地散开开为宜。摊铺铺前，先检查查下层平整度度、标高、密密实度。摊铺铺采用人工挂挂线的方法。(7)水泥稳定级配碎石石基层施工前前，应铺筑试试验段。检验验所确定的配配合比、拌合合、摊铺、整整形及压实机机械设备的效效率和施工方方法、施工组组织的适应性性。试验段满满足技术规程程要求后并入入工程之内。如如试验段任何何部分不合格格，则将该部部分挖除，再再进行试验段段的试验至达达到符合要求求的标准为止止。混合料的的检铺系数、碾碾压速度、遍遍数、压实方方式应以试验验段总结确定定的施工工艺艺进行。(8)压实操作用振动压压路机配合重重型轮胎压路路机紧跟混合合料的摊铺面面进行碾压。开开始用振动压压路机不挂振振(或双轮压路路机)进行稳压1～2遍，然后挂挂振碾压。直直线段由两侧侧中心或自横横坡度低的一一侧向高的一一侧碾压，碾碾压范围应较较基层边缘宽宽出10cmm，碾压时轮轮迹重叠0..4-0.55m，碾压速速度1.5～1.7km//h。用振动动压路机在前前轮胎压路机机在后配合继继续碾压。碾碾压速度2..0～2.5km//h。碾压顺顺序同前，碾碾压至要求的的压实度为止止。碾压过程中如气温温高或风天基基层表面易风风干，可利用用轮胎压路机机自动喷水装装置边喷水边边碾压。在操操作中应做到到三快即快运运输、快摊铺铺、快碾压。以以确保从向拌拌和机内加水水拌合到碾压压终了延迟时时间不超过22小时。施工时按基层全宽宽整幅式摊铺铺，不留纵缝缝，混合料摊摊铺时，必须须连续作业，如如因故中断时时间超过2hh，则应设置置横缝。每天天收工之后，第第二天开工的的接头断面也也要设置横缝缝。(9)接茬；摊铺混合料时，中中间不宜中断断。如因故中中断时间超过过2小时和每天天作业完毕时时的摊铺末端端进行横向接接茬处理。此此时摊铺机应应驶离混合料料的末端。操作人员将末端混混合料横向切切齐，紧靠混混合料放两根根方木，方木木的高度与混混合料的压实实厚度相同，然然后末端混合合料整平且符符合设计高程程。方木的另一侧用砂砂砾(或碎石)回填平长约约3m，其高度度稍高出方木木。将混合料料按高程碾压压密实，然后后将方木和砂砂砾材料除去去，并将底基基层清扫干净净。回到已压压实层的末端端就位后开始始摊铺新的混混合料。(10)养护采用主主要采用洒水水车洒水养护护方式，采用用草袋或塑料料膜覆盖湿水水养护，养护护时间不低于于14天。养护护期间禁止一一切车辆通行行，洒水车应应低速行驶，洒洒水车喷头要要用喷雾式，不不得用高压喷喷管。严禁在压路机碾压压好的路面上上急转，急停停、调头。6.3.2.6质质量要求(1)对进场材料进行原原材料检查，不不符合要求的的材料禁止进进场。(2)对拌和好的混合料料按规定频率率进行检测，不不符合要求的的混合料必须须弃用。(3)外观表面平整密实实、无坑挖、无无明显离析、施施工接槎平整整、稳定。(4)路基压实试验段的的控制程序见见：路基现场场压实试验工工艺框图6.3.3水泥砼砼路面6.3.3.1原原材料(1)水泥：采用正规大大厂水泥为宜宜。砂：粗砂砂或中砂，平平均粒径大于于0.35mmm，含泥量量小于3%。碎石：：级配10-40mmm，压碎值值不大于300%。其中10-20mmm碎石占40%%左右。混凝土所有水泥、碎碎石和砂都必必须经材料检检测部门检测测合格方能使使用。(2)混凝土配合比设计计符合混凝土土抗弯拉强度度、工作性、耐耐久性和经济济性的要求，注注意施工配合合比要据天气气、温度等条条件的变化，微微调混凝土外外加剂量，保保证混凝土的的和宜性良好好。(3)施工放样用全站仪仪按设计坐标标准确放出挂挂线点的位置置，挂线桩的的间距一般55m，最小2.5mm，测量放样样的质量要求求和允许偏差差符合规范的的规定。6.4.3.2混混凝土的拌制制(1)本工程所用混凝土土统一由专业业商品混凝土土搅拌站提供供，混凝土配配合比经检测测部门试配合合格后提交监监理工程师认认可使用后，提提交搅拌站，现现场测定砂石石含水率后将将理论配合比比换算成施工工配合比，作作为混凝土配配料的依据。在在搅拌过程中中，要严格配配料，水灰比比控制在0..45为宜。(2)混凝土施工期间要要特别注意天天气变化，如如遇雨、雪天天气，要立即即停止施工，并并对未初凝的的混凝土加以以保护，确保保砼施工质量量。6.4.3.3模模板(1)模板按放线位置和和高程立起，钉钉铁橛固定，间间距1.5-2mm，内侧铁橛橛应高出模板板。铁橛应紧紧靠模板，间间隙用木板嵌嵌紧，不得使使用卵石塞垫垫，以防掉落落。模板支好好后，在内侧侧均匀涂刷一一薄层隔离层层。每直准线测道道高查2均段6.3.3.4混混凝土摊铺和和振捣(1)混凝土布料前应先先湿润基层，特特别要高湿天天气更好控制制洒水湿润。同同时混凝土布布料前应对前前次安装的传传力杆校正、板板直，纵向施施工缝的缝壁壁上半部，应应涂刷沥青。(2)摊铺混凝土时，考考虑到混凝土土振捣后的沉沉落，要高出出模板2-2.5ccm。摊铺厚厚度达到2//3以上时，方方可拔出模板板的铁橛。(3)混凝土摊铺找平后后，使用排式式振捣架和混混凝土路面平平整机一次性性振捣密实成成形。最后采采用机械磨光光机配合人工工进行磨光找找平，进行三三遍成活。接缝施工(4)混凝土板沿纵向按按每100~~200m设置置胀缝，凹形形竖曲线变坡坡点、道路平平交口的两端端均加设胀缝缝。横向伸缩缩缝一般采用用假缝形式，不不设传力杆临临近胀篷和路路面自由端的的三条缩缝及及施工缝处设设传力杆，胀胀缝及设滑动动传力杆及角角隅钢筋纵缝缝平缝型式，在在板厚中部设设拉杆。6.4.3.4抗抗滑构造施工工采用刻纹，缝间距距20mm，缝缝深1.0-2..0mm。6.4.3.8填填缝混凝土板板养生期满后后，缝槽口应应及时填缝，填填缝时，必须须清洁使保持持缝中洁净，防防止砂石落入入，填缝材料料应符合设计计要求。第七章施工质质量目标及保保证措施7.1施工质量目目标本工程质量目标：：检验批一次验收通通过率1000%；分项工程一次验收收通过率1000%；分部工程一次验收收通过率1000%；单位工程合格我单位要充分发挥挥自身企业的的优势，严格格按照质量管管理模式组织织施工，成立立过硬的项目目经理部，全全面履行合同同及对业主的的承诺，保证证工程目标的的实现7.2工程质量管管理体系质量管理体制.1工程项目的质质量管理将按按照业主和公公司要求，执执行公司依据据GB/T119001－－2000标准准策划并通过过认证的管理理体系，严格格遵循公司独独特的“三级管理、一一级专检、四四级检查”的质量管理理体制，完善善和强化并保保持项目质量量管理体系的的正常运行，确确保工程质量量目标的顺利利实现。.2三级管理：公公司、项目经经理部、专业业施工队一级级专检：项目目经理部设专专职质量检查查员对工程质质量进行检查查和核定四级级检查：班组组自检、工序序互检、项目目专检、公司司联检建立以以项目经理为为第一责任人人、项目总工工程师为直接接责任人、质质量监督部和和工程管理部部为主责管理理部门、各参参建专业施工工队为具体实实施的施工质质量管理体系系。项目经理项目经理总工程师综合办公室工程管理部技术质量部物资管理部经营管理部各专业施工队项目施工质量管理理职能分配序号对应ISO90001标准条款款职能部门(人)目施工管理内容项目经理总工程师综合办公室工程管理部技术质量部经营管理部物资管理部1文件控制△☆♠△△△△2图纸控制△☆△♠♠△△3技术资料控制△☆△△♠△△4质量记录控制△☆△△♠△△5质量目标控制☆△△△♠△△6人力资源配置管理理☆△△♠△△△7员工培训△☆♠△△△△85.2施工机械配置及管管理△△△♠△△△95.4安全文明施工控制制△△△♠△△△105.4现场消防、保卫、卫卫生△△△♠△△△116.1施工组织总设计编编制△☆△△♠△△126.2合同管理☆△△△△♠△137.4物资采购、供应管管理☆△△△△△♠147.4工程分包商选择控控制☆△△△△♠△157.4进货检验、试验△☆△△♠△△16施工进度控制△△△♠△△△17回访服务工作☆△♠△△△△18特殊过程控制△△△♠△△△19标识和可追溯性△△△♠△△△20顾客提供材料控制制△△△△△△♠21顾客提供设备控制制△△△♠△△△22产品防护△△△♠△△△237.6测量和监控装置控控制△△△♠△△△24顾客满意度测量☆△♠△△△△25内部审核☆△♠△△△△26工程巡视、检查△△△△♠△△27工程质量控制△☆△△♠△△287.3不合格品控制△△△△♠△△29纠正措施△☆△♠△△△30预防措施△☆△△♠△△注：☆——主管领导♠♠——主管部门(人)△——相关部门(人)公司和项目经理部部质量管理职职责的分配.1公司职责(1)工程监督管理部是是施工生产管管理的归口管管理部门，对对工程的质量量控制实施服服务、监督、指指导；(2)公司其他职能部门门为过程控制制的相关部门门。.2项目经理部职职责(1)项目工程管理部是是过程控制的的主责部门，工工程管理部是是过程控制的的主责部门；；(2)公司物资管理部、公公司经营管理理部、综合办办公室等是过过程控制的相相关部门。质量控制职责.1过程质量控制制职责(1)项目经理部组织施施工单位通过过图纸自审、会会审、设计交交底获得表述述产品特性的的准确信息。(2)项目经理部组织各各施工单位依依据合同、工工程建设现行行标准、公司司《施工组织织设计管理办办法》负责编编制项目实施施规划(施工组织设设计)或施工作业业设计(或施工方案案)，并向作业业人员进行技技术交底。对对从事特种作作业的人员，应应按公司《人人力资源控制制程序》进行行培训，持证证上岗。(3)项目经理部负责工工程项目测量量控制网的定定期复测，确确保控制点的的准确；对工工程项目施工工进行信息化化管理。参照照公司《施工工测量管理办办法》指导作作业层测量放放线，并对重重要部位的测测量放线进行行复测。(4)项目经理部组织施施工单位配备备所需施工机机具，并按公公司《施工机机械管理程序序》对机具进进行维护、保保养，正确使使用，以保证证过程能力。(5)项目经理部组织施施工单位，配配备所需的监监视和测量装装置，并按公公司《监视和和测量装置控控制程序》进进行控制；需需要委托试验验及监测时，亦亦由项目经理理部归口管理理。(6)项目经理部组织施施工单位，按按公司《材料料管理程序》、《工工程设备管理理办法》对过过程使用的原原材料、半成成品和工程设设备的质量进进行监控。(7)项目经理部组织施施工单位，对对直接影响过过程质量的施施工环境条件件，含雨季、台台风施工，应应在施工组织织设计或施工工方案中明确确其控制方法法和措施，并并监控实施。(8)严格工序控制，上上道工序未检检验通过，不不得转入下道道工序。除非非确有需要，在在具有可追溯溯性的同时，必必须由项目总总工程师批准准，并经监理理同意后，方方可例外放行行。(9)项目经理部组织各各专业间的工工序交接，作作业层组织本本单位的工序序交接。工序序质量的检验验和不合格品品的处理，按按公司《不合合格品控制程程序》执行；；(10)对重要部位位工程在签发发砼浇灌令前前，由项目经经理部组织联联合检查确认认；(11)管道的试压压、冲洗，由由项目经理部部组织编制方方案、措施，经经检查合格后后方可实施。(12)项目经理部部组织编制工工程防护措施施，并监督各各施工单位严严格执行。(13)上述过程质质量控制和监监测内容，按按验收规范规规定保持记录录。按公司《记记录控制程序序》执行。(14)编制工程重重要控制点的的明细表，对对结构安全和和使用功能有有重大影响的的工程部位和和新结构、新新材料、新工工艺、新设备备进行重点控控制。.2需确认的过程程的质量控制制职责(1)项目经理部组织编编制并审批特特殊过程的施施工作业设计计或施工方案案，规定需确确认的过程的的内容和方法法，应向操作作人员进行技技术交底，并并保持记录。(2)作业人员要预先培培训和考核；；施工机具要要确认其性能能，以保证过过程能力，均均保持记录。(3)对过程参数，要严严加监视或测测量，保持记记录。(4)项目经理部组织确确认，或必要要时的再确认认，并保持确确认(再确认)记录。7.3工程质量保保证措施及承承诺质量方针和保证质质量的承诺质质量方针：管管理科学、技技术先进、施施工精心、产产品合格。本着公公司质量管理理方针，项目目部将以我公公司ISO99001《质质量手册》为为指针,消灭质量通通病,确保工程质量达到到质量目标要要求。质量承承诺：确保本本项目质量等等级达到合格格标准，力争争合格工程目标标的实现。工工程一次性验验收合格率1100%，分分部工程合格格率100%%，分项工程程合格率达85%以上。组织保证体系建立立有效的量管管理体系,制定确保工工程质量的技技术组织措施施，做好质量量管理工作，使使工程质量达达到合格标准。.1建立健全质量量管理体系项项目经理为第第一质量责任任人。项目经经理部设经营营管理部、工工程管理部、物物资管理部和和综合办公室室，在项目总总工程师领导导下开展质量量管理工作，各各施工区域配配有专职质检检员，各专业业队设兼职质质检员，形成成一个三级质质量管理体系系。.2确保工程质量量，要做到以以下四点：(1)施工前全面熟悉图图纸，领会设设计意图，对对施工班组进进行图纸、技技术质量要求求和保证措施施、施工工艺艺要领、安全全施工注意事事项交底。(2)加强对涵洞、路基基、路面结构构层的材料进进行检验与试试验规范管理理。施工员按按照经过试验验确定的最佳佳配合比进行行配料、拌和和，并紧密结结合施工，跟跟踪检查及修修正。(3)坚持对外购成品、半半成品材料品品质的进场验验收，严禁不不合格的材料料运入现场。(4)坚持施工过程中的的质量检查与与质量控制，严严格工序管理理。做好施工工组织设计及及技术交底，坚坚持自检、互互检、专检，坚坚持上道工序序达不到合格格标准，下道道工序不得施施工。凡规定定应提请监理理工程师验收收批准的环节节，都必须及及时提请监理理工程师验收收批准。技术保证措施.1建立管理机构构,健全技术保保证体系本项项目成立项目目经理部,代表公司履履行合同并列列入公司创优优计划和重点点管理项目，按按项目法组织织所属单位施施工，根本上上建立起有效效的质量保证证体系，充分分保障企业实实施ISO99001质量量保证标准，确确保质量体系系正常运行。.2推行现代化技技术管理运用用统筹网络技技术编制实施施性施工组织织设计。在保保证工期的前前提下,搞好资源配配置，努力降降低成本并严严格按照网络络计划实施，使使整个工期随随时处于受控控状态，做到到环环相扣保保证施工进度度。.3完善施工技术术管理措施(1)制定技术管理制度度根据公司技术管理理办法和业主主有关技术管管理要求、IISO90001系列标准准,结合本工程程的实际情况况，本承包人人将制定一整整套切实可行行的技术管理理措施，使施施工技术管理理达到控制标标准化,资料规范化化，管理制度度化。(2)运用现代化技术装装备工程实施中,将运运用GPS定位仪仪、全站仪,,核子密度仪仪、红外线超超声波探测仪仪等先进的试试验检测等仪仪器,采用先进的的检测手段,,控制施工中中的每个环节节。7.4主要工序质质量保证措施施路基工程质量保证证措施.1做好路基处理理为了避免填填挖结合部的的路基沉降不不均，在填挖挖交界处对路路基采取必要要处理，设置置台阶等施工工方法进行处处理。.2结构物台背回回填在本标段段中，涵洞及及通道涵两侧侧涵台背、宜宜采用砂性土土及砂性土(3%水泥)进行回填，填料的最大粒径不不得超过500mm。台背背填料填筑范范围，分层厚厚度及压实度度等必须符合合设计及规范范要求。.3进行路基填筑筑压实试验为为了确保工程程质量和工程程进度，在正正式开工之前前，进行路基基填筑压实试试验。通过压压实试验，取取得各项技术术资料，经过过分析整理，提提出路基填筑筑压实试验报报告，报请监监理工程师批批准。.4路基压实的密密实度在正式式进行检测之之前，首先用用灌砂法、环环刀法与核子子仪进行对比比测试，以灌灌砂法或环刀刀法测得的土土壤干密度为为标准，对核核子密度仪进进行标定(即高速偏值值)，使核子密密度集仪的测测试数值与灌灌砂法和环刀刀法一致，同同时，进行灌灌砂法(或环刀法)与K30载荷仪仪的相关数据据试验，取得得两种方法的的相关数值，然然后将上述两两种试验的结结果报请监理理工程师批准准，作为施工工检测的依据据。.5严格控制含水水量在压实施施工中使用仪仪器对填筑的的土壤含水量量进行测定，可可以避免盲目目碾压和不必必要的湿润与与翻晒，确保保工程质量。.6基是度和规保.7重视测量工作作(1)做好控制测量、放放线定位测量量和对工程进进行复核、检检查及其它抽抽查性测量工工作。(2)配备先进的测量仪仪器，经理部部配全站仪、精精密水准仪等等先进的测量量仪器，以充充分保证测量量精度。(3)测量时认真做好记记录，所有施施工测量记录录和计算成果果均按工程项项目分类装订订成册，并附附必要的文字字说明。隐蔽蔽工程的施工工测量资料((测量记录和和计算结果))，作为隐蔽蔽工程质量检检查的附件，施施工测量资料料及竣工测量量资料，作为为工程竣工验验收的附件。道路基层工程质量量保证措施.1严格控制原材材料质量:路面底基层层石料经试验验室的确定，石石质坚韧、无无杂质，颗粒粒级配符号设设计及施工规规范要求。.2级配碎石底基基层混合料采采用经监理工工程师批准和和拌和设备拌拌和均匀，无无粗细颗粒离离析现象。混凝土工程质量保保证措施.1原材料质量控控制把好水泥泥、碎石、砂砂子等原材料料关，坚决做做到不合格材材料不验收、不不使用。做好好场地硬化，分分仓堆放砂、石石料等工作。.2采用自拌混凝凝土,保障砼质量量。.3混凝土振捣::砼浇注中，采采取定人定岗岗负责振捣。插插入式振动器器振动的移动动间距，不超超过振动器作作用半径的11.5倍，与与侧模保持55～10cm,。振捣时间间一般为255～40S。施工质量控制要点点的设置一、道路工程施工工控制要点序号质量控制点控制内容1设计交底、施工图图会审设计特殊要求，施施工图存在问问题，材料代代用等问题讨讨论2材料检查检查材料合格证，材材料复试报告告，材料规格格型号符合设设计3施工人员检查特殊工种上岗证4施工方案审查施工进度，施工机机具，施工技技术措施，质质量保证措施施，劳动力配配备等5路线测量检查线路中心坐标标和高程、道道路变坡点，平平交口等处6路槽槽尺寸、标高、土土质、弯沉值值7基层、面层厚度，密实度、纵纵横坡度，标标高，宽度、弯弯沉值8钢筋绑扎钢筋规格，间距，防防腐、安装方方法9模板几何尺寸，缝隙，稳稳定性10路缘石直线度、标高等二、地下排水安装装施工控制点点序号质量控制点控制内容1设计交底、施工图图会审设计特殊要求，施施工注意事项项，施工图存存在问题，合合理化建议进进行讨论。2材料检验检查合格证和质量量保证书，阀阀门抽检记录录。3施工方案审查施工进度，施工机机具，施工技技术措施，质质量保证措施施，安全措施施等。4焊工资格合格焊工证书登记记备案。5验槽坐标，标高，几何何尺寸，坡度度，沟底密实实平整程度。6排水管安装承插管位置，方向向，间隙，坡坡度检查。7管线复测记录实际坐标、标标高，配件位位置，做好隐隐蔽工程记录录8回填分层夯实，检查土土质密实度、分分层厚度、压压实方法。9交工技术文件、竣竣工图交工技术文件数据据准确，会签签齐全，质量量评定资料完完善，竣工图图反映真实，质质量目标合格格。施工质量控制流程程第八章文明施施工和安全生生产防护措施施8.1文明施工保保证措施文明施工是涉及到到人民群众的的切身利益，同同时又是企业业取信于民、维维护企业声誉誉的大事，一一旦在文明施施工方面掉以以轻心，造成成的损失和影影响是无法是是弥补的。我我们将严格按按照“集中施工、快快速施工、文文明施工”的十二字方方针，树立良良好的企业形形象，把自身身的效益和社社会公益结合合起来，真正正做到“六个一”即干好一项项工程，出一一项精品，铸铸一块金牌，留留一片美声，占占一席市场，交交一方朋友。文明施工方案建立立创建“文明工地”领导小组，全全面开展创建建文明工地的的活动，做到到“两通三无五五必须”，即：施工工现场人行道道通畅，施工工工地沿线单单位和居民出出入口通畅；；施工中无管管道高放，施施工现场排水水畅通无积水水，施工工地地道路平整无无坑塘；施工工现场必须挂挂牌施工，管管理人员必安安全防护用品品正确佩戴上上岗，工地现现场施工材料料必须堆放整整齐，工地现现场必须开展展以创文明工工地为主要内内容的思想政政治工作。健全以项目经理具具体领导、文文明施工员具具体指导、各各施工队具体体落实的管理理网络，增强强管理力量。加强施工人员文明明施工意识，组组织学习文明明施工条例及及有关常识，进进行上岗教育育，讲职业道道德、扬行业业新风。文明施工组织机构构成立以副经理为组组长的文明施施工管理小组组，全面开展展创建文明工工地活动，创创造良好的施施工环境和氛氛围，保证整整体工程的顺顺利完成。项目经理部项目经理部工程部各施工路段负责人施工员、安全员工地的安全生产与当地有关部门联系工地生活区及施工区的安全保卫图文明施工管理组织织机构图文明施工保证措施施.1对职工加强管管理(1)对进场施工的队伍伍签订创建文文明工地施工工协议书，建建立健全岗位位责任制，把把文明施工责责任落实到实实处，提高全全体人员文明明施工自觉性性和责任感。(2)积极宣传建设本工工程的长远意意义，用标语语、广播、标标牌等方式，使使当地居民家家喻户晓，路路人皆知，从从而赢得社会会的理解、关关注和支持。(3)在施工标段起讫点点应树立门架架，至少应标标明承包人名名称及施工桩桩号，关键工工程、重要部部位及构造物物的施工点都都要悬挂醒目目标牌，需写写明工点负责责人、质检负负责人、技术术负责人姓名名及工作内容容、施工配合合比、操作规规程等；现场场施工人员必必须佩戴证件件上岗；施工工现场应悬挂挂宣传标志，营营造良好施工工氛围。(4)严格按照施工组织织设计中的平平面布置图划划定的位置堆堆放成品、半半成品及原材材料，所有材材料应堆放整整齐，并标明明名称、品种种、规格等标标牌。(5)按照文明施工要求求，执行“六个统一”，确保实现“二通”、“三无”，把本工程程建设为便民民、利民、爱爱民工程。六个统一：统一安安全帽的样式式和颜色、统统一使用标准准安全电箱、统统一安全生产产检查标准、统统一文明施工工标准、统一一现场设施、统统一交纳抵押押金。二通：施工现场人人行道畅通、施施工工地沿线线单位出入畅畅通。三无：：施工中无重重大管线事故故、施工现场场周围道路平平整、无积水水、无事故。(6)施工内业资料齐全全、整齐、数数据可靠，做做好施工原始始记录，及时时进行单位工工程质量评定定和各种资料料的整理归档档，办公室内内按要求布置置各类图表，及及时反映现场场状况及工程程进度状况。(7)加强夜间的安全保保卫工作，设设夜间巡逻队队，加强防盗盗、防火安全全教育。(8)认真进行现场调查查，以免破坏坏地下设施。在在施工中发现现文物时，及及时报告并做做好现场保护护工作。(9)工地内加工间、材材料库内严禁禁烟火，操作作人员必须持持证上岗，乙乙炔和氧气瓶瓶使用时间距距在10m以上，存存放时必须封封闭隔离。木木工加工间、油油库、仓库、宿宿舍、伙房以以及木料堆放放等场所，必必须配全备足足各类相应有有效的灭火器器材。(10)加强对施工工人员的全面面管理，所有有施工人员要要办理暂住证证。严禁接收收三无盲流人人员。做好防防盗窃工作，或或是防范措施施，各类违法法行为和暴力力行为要及时时制止，同时时报告公安部部门，确保在在施工区内，施施工人员无违违法违纪现象象发生。尊重重所在地区村村委会和社区区中各行政管管理部门的意意见和建议，积积极主动地争争取村委会和和各行政管理理部门支持，自自觉遵守各项项合法的行政政管理制度和和规定，搞好好文明共建工工作。(11)加强职工政政治思想教育育。每月组织织全体职工开开展爱国主义义、集体主义义、社会主义义教育，不断断提高全体职职工的科学文文化素质和道道德修养。(12)提高建设管管理水平。认认真学习国家家有关政策、法法律，严格按按基建程序办办事。采用项项目法施工，项项目管理执行行有关的项目目管理方法。加加强合同管理理，合理控制制资金、工期期、质量。(13)正确处理与与当地政府和和周围群众的的关系，不拿拿群众一针一一线，并主动动与当地派出出所联合开展展综合治安管管理。(14)严格按照图图纸和有关规规定施工。施施工过程中加加强教育、遵遵纪守法、搞搞好民工间、上上下级之间的的团结。(15)继承和发扬扬不怕苦不怕怕累的合格传统，开开展多种便民民、爱民活动动，搞好与驻驻地政府、群群众之间的关关系。(16)车辆离开现现场必须进行行冲洗后方可可离开，冲洗洗区和沉淀池池配备冲洗设设施，污水需需经沉淀后方方可进行排放放。.2噪音控制(1)为了减少振动，尽尽量避免使用用超重型机械械。(2)在施工前，对用于于本工程的机机械设备的类类型和使用计计划进行噪声声影响评估，对对不合格的机机械设备采用用消音器、隔隔音材料等设设法降低噪音音。(3)对使用的工程机械械和运输车辆辆安装消声器器并加强维修修保养，降低低噪音。(4)机械车辆途径居住住场所时应减减速慢行，不不鸣喇叭。(5)为保护施工现场附附近居民的夜夜间休息，合合理安排施工工作业时间、靠靠近施工路边边150m的村村庄和居民点点，当施工噪噪声夜间超出出交通干线道道路两侧噪声声标准时，自自22时至次日日6时停止施工工。(6)合理安排施工人员员在高噪音区区和低噪音区区的作业时间间，并配备劳劳保用品。8.1.3.3路况况维护(1)及时修复因施工遭遭到破坏的行行车、行人路路面，确保行行车顺畅安全全，并保证施施工沿线在夜夜间有足够的的照明。(2)现场场地及道路应应度应满足施施工的行车需需要，并设置置相应的安全全防护措施和和安全标志。周周边采取合适适措施保证排排水畅通。(3)在工地设置施工标标牌，包括施施工总平面图图、工程概况况图、文明施施工管理牌、组组织网络牌、安安全纪律牌、防防火需知牌。标标牌内容齐全全、图案清楚楚、数字准确确、清晰醒目目。(4)凡合同段内又与已已建道路等交交叉、干扰的的地段，设置置统一的施工工警示标志、标标牌(夜间必须设设置自发光警警示标志)，并有专职职保畅负责人人负责疏导本本标段的交通通、确保交通通畅通。8.1.3.4要创创建文明办公公、施工区，加加强施工人群群的劳动保护护，将做到以以下几点：(1)按照环境卫生要求求设置足够厕厕所，同时设设简易集粪池池或化粪池，并并落实专人管管理，按规定定时间清除。(2)设置足够的垃圾箱箱，搞好环境境卫生，清理理垃圾，除四四害，每个生生活区设一垃垃圾站，由专专人负责清理理本区的环境境卫生。垃圾圾清理后运至至已建好的焚焚化炉中处理理，随后把残残渣按监理工工程师同意的的位置进行掩掩埋。(3)在项目经理部加强强同当地医疗疗卫生院联系系，及时抢救救突发病员。.5尊重当地风俗俗，创造宽松松的外部社会会环境进场后后细致调查当当地民情，尊尊重当地人民民的风俗习惯惯和文化传统统，开展多种种便民、爱民民活动，搞好好与驻地政府府、群众之间间的关系；尊尊重所在村镇镇、社区中各各行政管理部部门的意见和和建议，积极极主动地争取取村委会、居居委会和各行行政管理部门门支持，自觉觉遵守社区中中各项合法的的行政管理制制度和规定，搞搞好社区文明明共建工作；；与当地政府府及有关部门门保持长期联联系和沟通，最最大限度地取取得当地政府府的支持；派派专人与当地地居民沟通，多多宣传公路给给他们带来的的好处，尽量量为当地居民民办好事，争争取民众的理理解和支持。8.2安全保证体体系项目经理部成立安安全生产委员员会，项目经经理任主任。项项目部及各施施工段均配备备专职安全员员，共配备不不少于2名专职安全全员。全面负负责安全生产产管理和监督督，建立健全全安全生产管管理体系。深深化安全生产产专项治理，促促进安全生产产责任制落实实，强化安全全生产监管监监察，治理纠纠正违规违章章行为，狠抓抓隐患排渣治治理，切实加加强和解决安安全生产薄弱弱环节和突出出问题；加强强安全教育，牢牢固树立安全全发展理念，增增强全社会安安全意识，提提高广大从业业人员的安全全生产技能素素质。定期进进行安全大检检查，召开安安全工作会议议，发现问题题及时处理。做做到“安全为了生生产,生产必须安安全”。详见“安全保证体体系框图”。项目经理部工程部各施工路段负责人施工员、安全员工地的安全生产与当地有关项目经理部工程部各施工路段负责人施工员、安全员工地的安全生产与当地有关部门联系工地生活区及施工区的安全保卫8.3安全生产指指导思想贯彻执行“安全第第一,预防为主”的方针，安安全、高效、优优质地建成本本工程，为沿沿线经济服务务。8.4安全生产目目标(1)人身安全：杜绝伤伤亡事故(2)交通事故：无公路路责任事故。(3)机械设备安全：无无机械设备事事故。(4)消防安全：无火灾灾事故。8.5具体安全措措施实行安全生产责任任制.1项目经理部代代表总公司对对本标段安全全负责。在项项目经理领导导下，施工区区域负责人、施施工队长、操操作工人，逐逐级建立安全全生产管理责责任制度。.2项目经理部设设安监部，并并由安监部向向各施工段派派专职安全员员，班组设兼兼职安全员，做做到分工明确确，责任到人人。.3管理者坚持安安全生产“五到位”，即：“健全机构到到位，批阅安安全文件到位位，深入现场场到位，检查查到位，处理理问题到位”。并实行“四全”即：“全员、全过过程、全方位位、全天候”安全管理，做做到“安全生产，人人人有责”。.4实施安全风险险抵押承包制制，与施工安安全有关的全全体干部、职职工均须签订订安全生产责责任书，做到到齐抓共管，抓抓住关键，超超前预防。安全生产教育.1工程开工前对对参加本标段段的全员进行行安全生产教教育,组织学习国国家、交通部部有关技术规规范和安全操操作规程、规规则、规定。.2制定分项工程程施工安全技技术措施，由由主管工程技技术人员和专专职安全工程程师(安全员)进行技术交交底和讲课，并并结合本标段段各工点施工工中存在的重重点安全问题题进行教育和和宣传。.3各施工段每周周组织一次安安全活动。.4对特殊工种，如如：防护员、起起重工、电工工、电焊工、各各种机械操作作司机等要求求持证上岗。安全检查为确保各各项施工安全全技术措施的的顺利实施，经经理部由项目目副经理具体体负责安全工工作。经理部部每月一次，施施工段、队每每旬一次，工工班一日一次次进行安全检检查，发现问问题及时处理理，并将处理理意见记入检检查记录中，对对重大问题要要发隐患通知知书，要求采采取有效对策策，限期整改改，进行复查查。8.5.6落实安全全管理制度工工地操作人员员必须持证上上岗，做到上上岗必有证、无无证不上岗，严严禁无证上岗岗操作；高空空作业必须设设置防护网，作作业人员要戴戴安全帽、安安全带、安全全绳；机械操操作必须持证证上岗，定人人定机，遵守守使用及操作作规程。8.6.7关键项目目安全保证措措施8.6.7.1沟槽槽土方工程施施工的安全措措施(1)管沟土方开挖时应应自上而下，并并按放坡要求求、沟槽形式式、开挖方法法、堆土要求求严格执行。不不得乱挖或超超挖。开挖边边坡时要将边边坡坡比修整整好，从上往往下玑将边坡坡修整到位；；土质和软石石质边坡坡顶顶及坡侧修整整成大圆弧过过渡；多级边边坡平台外侧侧边修整成小小圆弧过渡，使使坡面曲化成成流线型。(2)管沟开挖应保证管管侧工作面宽宽度，严格按按设计及规范范要求设置。(3)沟槽侧堆土或施加加其他载荷时时，高度不得得超过1.55m,距离沟上边边沿不小于11.0m。(4)机械挖槽，沟槽分分层深度按机机械性能确定定。(5)沟槽开挖断面应符符合施工方案案的要求。(6)雨天时应加强对槽槽边坡的监控控，如边坡出出现位移、裂裂缝时必须及及时采取措施施进行处理。(7)对于低凹路段，沟沟槽回填完毕毕前时要保持持有排水沟，以以免雨水进入入沟槽。(8)回填取土严禁从边边坡处取土，取取土区禁止掏掏洞取土。避避免取土后形形成积水坑。.2道路基层施工工的安全措施施(1)施工时保证便道通通畅，施工期期间对便道进进行必要的维维护。(2)施工现场驾驶人员员必须持证上上岗。(3)施工现场施工机械械应做好日常常保养，保证证机械设备的的安全使用性性能。(4)施工现场材料应据据其性能，采采用防雨、防防潮、防晒、防防火等措施。8.6消防临时办公区、钢筋筋中工区以及及施工现场的的各种工具棚棚按规范要求求设置灭火设设施。各种易易燃易爆等危危险物品，按按安全存放要要求进行库存存。第九章施工机机械配置9.1施工机械、设设备使用计划划根据本工程的实际际状况，机工工具原则上以以我公司现有有装备为主，以以购买市场最最先进机工具具为辅的方式式，来满足本本工程建设的的需要。近期期我公司对各各类型施工机机械均进行了了彻底的维护护和保养，各各类型施工机机械均能以良良好的状况投投入到本工程程的建设中去去。我公司拟拟投入本工程程的主要施工工机械详见下下表。序号机构或设备名称型号规格数量单位国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1挖掘机Pc3002台日本20083000.4~1.4mm32装载机L401台辽宁20101.5m33推土机D852台山东2011188kw2.9m34光轮压路机1台徐州2010125kw18T5振动压路机2台徐州200914T6振动压路机YZ20JC1台徐州2010125kw20T7平地机PH-1601台天津2009160kw8自卸汽车8T15台长春20089洒水车6000L2台中国201010搅拌机0.2m3/h2台山东20113.5kw11拌和机1台徐州201012汽车吊25t1台武汉201075kw25T13混凝土摊铺机1台200914砂轮切割机2台上海201015发电机2台中国201010kw16全站仪CT20033台瑞士201117经纬仪THEO10B4台德国201018水准仪NA21台上海20099.2机械设备进进场管理根据施工组织设计计中确定的施施工方法、施施工机具、设设备的要求和和数量以及施施工进度的安安排，编制施施工机具设备备需用量计划划,组织施工机机具设备需用用量计划的落落实,确保按期进进场。根据施施工机具的需需用量计划，按按施工平面布布置图的要求求，组织施工工机械设备进进场，机械设设备进场后按按规定地点和和方式布置，并并进行相应的的保养和试运运转等项工作作。在进场前，我单位位将按机械设设备管理制度度的规定，配配齐精干的保保养、保修人人员。并为保保养准备必需需的油材料和和配件。对主主要机械再次次进行全面检检查，自检后后提请专职检检验人员复验验，并在保修修任务单上签签证。以保证证施工机械的的完好性，保保障施工需要要。9.3机械设备维维修及保养本工程施工所要求求的机械设备备均能满足连连续作业的要要求，特别是是地下室结构构施工阶段，所所有机修人员员不仅要跟班班作业，而且且当机械出现现故障时，要要能在施工工工艺允许的时时间范围内进进行抢修。在现场设机修车间间，机修人员员均经培训持持证上岗，具具有丰富的维维修经验，同同时备用少量量备用设备，所所有机械均进进行三级保养养。如果现场场作业的设备备经检验确定定维修时间较较长，则直接接进行更换，确确保工程顺利利进行。为保保证施工机械械更好的服务务施工生产，大大型施工机械械无故障运行行，我单位特特制定了《机机械管理工作作标准及机械械管理设备管管理制度》。以以此来规范各各操作人员的的职责、机械械设备的使用用和管理、垂垂直运输设备备安装修理的的质保、机械械设备保养管管理、机械设设备维修管理理等。机械设备性能与环环保要求本工工程施工中计计划投入先进进的施工机械械组织施工，确确保施工中不不出现故障而而影响施工生生产。施工中中为做到施工工不挠民，项项目经理部将将选择性能优优越、噪音小小、废气排放放量小的机械械设备进驻工工地施工，保保证文明施工工不挠民。本本工程施工中中最大的噪音音将是电锯的的噪音，施工工中将尽量调调整作息来消消除对居民的的影响，同时时我们将通过过增加设备、优优化方案、加加快进度等措措施来最大程程度地较少噪噪音污染。9.4机械设备安安全生产原则则(1)建立机械设备备的使用、操操作、保养、维维修的岗位责责任制，岗位位责任制包括括岗位专责制制、交接班制制、维修保养养制、单机核核算制、安全全生产制。(2)严格执行“定定机、定人、定定岗位”的“三定制度”。对于钢筋筋机械、木工工机械等小型型机械实行机机组长制。未未实行专机专专人和机组长长制的一律不不准使用。外外租的机械设设备在合同条条款中要注明明执行“三定制度”。(3)机操人员必须须经过培训取取得地方行政政部门颁发的的特殊工种上上岗证方可操操作机械。严严禁无证操作作或操作与证证件不相符的的机械。租赁赁机械的随机机操作人员同同样适用本条条款。(4)各种机械设备备旁边都应按按上级规定挂挂牌：一般机机械挂三牌：：“安全技术操操作规程”、“岗位责任制”、“责任人”；(5)机械管理部门门有专人对机机械设备的安安全保护装置置和安全指示示装置定期进进行检查。发发现问题及时时处理。对于于租赁的机械械设备要做好好监督检查工工作。保证机机械设备的安安全生产。杜杜绝机械安全全事故的发生生。第十章施工合合理化建议和和降低成本措措施10.1降低成本本措施(一)模板采用槽钢，少少摊销，多次次使用，节约约资金。(二)对分顶工程施工方方案进行分析析对比，择优优选用，减少少投资。(三)合理安排施工进度度计划与材料料进场的关系系，加快周转转材料的使用用。(四)合理安排机械的使使用，避免机机械闲置。(五)加强材料管理，建建立材料出入入台账。实行行限额领料，减减少材料消耗耗，降低成本本。(六)做好土方填挖平衡衡，以减少土土方的运输费费用。(七)加强现场管理，合合理安排场地地，以减少材材料二次搬运运费。(八)加强质量管理，确确保一次成活活，消灭返工工造成的消费费。10.2成品保护护措施(一)加强施工现场操作作人员的职业业道德教育，严严禁损坏已完完的建筑产品品，如果出现现应给以罚款款处理，并赔赔偿其经济损损失。(二)混凝土浇筑完毕，应应采取适当的的保护措施，防防止混凝土遭遭到损伤。具具体措施为：：维护正常养养护、