年度工作计划范本大全10篇

年度工作计划范本大全10篇时间推移，我们的工作又步入代莱阶段，为了在工作中存有更好的蜕变，写下一份计划，为接下来的工作搞准备工作吧!什么样的计划才就是不好的计划呢?以下就是大编整理的年度工作计划范本大辞典10篇，热烈欢迎大家先进经验与参照！年度工作计划范本篇1本学期，教科室将在校长室的领导下，积极主动协调各科室搞好教育教学科研工作。除了一如既往搞好各项教育科研与教师发展工作，将稳步积极开展一系列研讨活动，促进学校“情趣课堂”教学模式建设，将“教学改革推动月”活动推至深入细致，提高学校教科研水平，进一步推动青年教师蜕变。一、“教学改革推动月”工作市局已将课堂教学改革推动月工作做为我市教育的亮点工作，长期去搞，因此，本学期，教科室将稳步根据活动建议，协调校长室，协同教导处，举办有关活动，坚实搞好十大建设，常态化积极开展“情趣课堂”展现工作，教科室将积极参与策划、筹划等，通过这项工作，进一步促进学校情趣课堂教学模式的建设。根据校长室命令，教科室将筹备第二届“黑涂之春”名师教学研讨活动，并积极主动帮助教导处搞好校本课程的建设。二、课题管理有关工作本学期，课题管理工作的重点为，是五项市规划课题的研究工作，一项省规划办重点立项课题的开题与研究工作，同时，非政府不好泰州市规划办“十三五”20__年度课题项目申报工作。换句话说，本学期课题工作基本全面覆盖了课题管理的全过程，申报，开题，研究，教科室将主动激化重任，助推，严格执行，指导各课题组循序渐进，有条有理展开各项有关工作。教科室拟将举行会议，排泄课题研究工作日程，以保证各课题组能明晰研究任务，并按时维持顺利完成工作。根据学校发展现状，本学期拟将年级组(校级)课题研究，再次备案，并实行。三、骨干教师培育今年暑期，又将展开新一轮小市、市三级骨干教师申报与晋级，因此，本学期，教科室拟将在校长室的关心下，针对骨干教师培育展开有关工作，引导更多老师参予其中，积极主动申报。此外，学校骨干教师高阶研修班的自学活动还不正常，本学期，教科室将注重此班建设，定期或不定期举办一些大讲座、大研讨，主讲人或是本校教师，或是阿蒂希县名校人员，通过这种民主自由、自在的交流，展开一些真实的自学、探讨与研究。四、“蜕变”读书班建设上学期末，因时间关系，没能及时展开“蜕变”读书班(二期)的读书总结活动，这项工作，本学期初就将展开。此外，这学期，教科室将根据多个条件参照，深化展开第二期“蜕变”读书班的建设，侧重于日常化与多元化，激发起教师读书热情，充分发挥教师阅览室的促进作用，维持读书的姿态，培养读书的习惯，过一种读书的生活。本学期，教科室将稳步所推荐“网念”文章，所推荐图书，举行一次青年教师读书论坛，读书班将和老师们一起，技术创新形式，多角度、存有深度地大力推进读书活动。五、参予市局各项活动市局发文非政府的各项教研活动、论文竞赛等，仍然就是教科室工作的重点项目，教科室将一如既往搞好宣传、发动、非政府、参予等工作，不想这些工作落人后，另外，本学期教科室将规划将大语名师工作室与学校有关活动融合，积极开展互动与交流。市局具体内容活动精心安排与参予，将在活动前及时刊发通告。年度工作计划范本篇21、在第一季度，以业务学习居多，由于我们公司正值开业期间，部门得计划制订还未完成，节后还可以处在一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补足有关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过至周边镇区工业园实地扫盘，以期找出崭新得盘源和了有,求解镇区工业厂房情况;通过玩游戏，电话，陌生人造访多种方式联系客户，着手联络客户感情，至以期共同组成一个强悍得客户群体。2、在第二季度得时候，公司已正式宣布踏上轨道，工业厂房市场可以迎一个小小得高峰期，在对业务存有了,一定了,求解熟识得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式宣布隋东亮沦为我们公司得员工。并与朱、郭两经理一起培训崭新重新加入得员工，使厂房部早日蜕变出来。3、第三季度得“十一”“中秋”双节，市场可以给后半年增添一个较好得开端，。并且，随着我公司铺设数量得减少，一些规模很大得客户就可以逐步渗透到进去了,，为年底得厂房市场大战搞好充份得准备工作。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展作出不懈努力。4、年底得工作就是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房推界、客户推展，我坚信就是我们厂房部最热火朝天得时间。我们部门可以充份得根据实际情况、时间特点回去搞好客户研发工作，并根据市场变化及时调节我部得工作思路。谋求把厂房工作业绩努力做到最大化!5、制定自学计划。搞房地产市场中介就是须要根据市场不停得变化局面，不断调整经营思路得工作，自学对于业务人员来说至关重要，因为它轻易关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我会尽早得根据须要调整我得自学方向去补足崭新得能量。工业科学知识、营销科学知识、部门管理等有关厂房得科学知识都就是我必须掌控得内容，知己知彼，方能够百战不殆(在这方面还期望公司给予我们业务人员积极支持)。6、强化自己思想建设，进一步增强全局意识、进一步增强责任感、进一步增强服务意识、进一步增强团队意识。积极主动地把工作努力做到点上、落到实处。我将天下我最小得能力减低领导得压力。以上，就是我对__年年得一些设想，可能将还很不明朗，期望领导科粉。火车跑得快还依靠车头拎，我期望获得公司领导、部门领导得正确引导和协助。展望未来__年年，我会更加不懈努力、认真负责想来看待每一个业务，也力争获得机会回去谋求更多些客户，谋求更多得单，健全厂房部门得工作。坚信自己可以顺利完成崭新得任务，能够迎崭新得挑战。计划二：在过去的工作中，存有顺利的，也存有失利的，存有搞好的，也存有搞的不好的，不管怎么说道都沦为历史。现在收到一个新产品，我的口号就是：不为失利打听借口，只为顺利打听方法。我的季度个人销售工作计划核心思想就是：多走多听到多总结，多思多哉多化解，诚动脑，诚造访，必须努力做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。搞一名坚韧的业务员。年度工作计划范本篇3一、工作思路煤矿安全质量标准化建设工作就是煤矿安全生产基石,就是煤矿未来发展基本建议,就是煤矿企业存活和发展必由之路.并使矿井全面提高安全生产水平，同时实现全面合格、本质合格和动态合格。二、工作目标按照煤矿安全质量标准化合格标准，同时实现“安全、高效率、节能环保、环保”目标，全面强化运输安全质量标准化建设，做好运输质量标准化合格工作，并使矿井运输面貌整体形象小存有好转,党建一流。三、工作重点（一）、深化基础管理工作，健全各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。各运输队组健全内部管理制度，建立健全各项台帐，修理记录及安全隐患台帐。沃埃尔场所的各项记录，副斜井提高机房（主提升机运转记录、主提升机修理记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、杀菌记录、设备事故记录、维护试验记录、沃埃尔场所备案记录、领导干部上岗检查记录）2、生产技术部负责管理健全运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备、安全设施参数。3、同嵘、胶轮车队必须制订一名运输负责人及运输资料负责人，定期不定期对队组展开送检，对检查出来的问题及时处理、健全。生产技术部每月必须非政府运输作业人员自学管理制度、操作规程、岗位责任制等，每月至少出来试题考试一次。生产技术部负责管理各项有关运输考核制度。（二）、强化现场管理工作，进一步提高运输管理水平。生产技术部推行部门内部分工，努力做到分工明晰、责任至人。生产技术部推行送检融合矿方安全小检查的方式，对运输安全质量标准化展开全面精细的检查，对检查出来的安全隐患展开限期自查，每月月底对当月所存有问题和自查报告展开汇总，月底展开综合考核。强化各沃埃尔场所、特定工种岗位人员的上岗上岗，以及各场所记录核对的准确性和规范性，加强主要设备的日检和设备定期修理。积极开展专项整治活动，根据相同时期的注重问题，积极开展各种专项环境治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项环境治理活动。通过这些活动的积极开展，消解我矿存有的一些运输方面的安全隐患。进一步强化井下辅助运输队的管理，严格执行《无轨胶轮车运输安全质量标准化标准》及《无轨胶轮车运输管理规定》并积极开展“辅助运输专项环境治理活动”，以全面提高辅助运输车辆安全管理水平，杜绝运输事故的出现。生产技术部运输措美积极主动深入细致现场严格执行、检查、指导，对现场检查出的问题及时汇总并向副组长反应，及时自查。每月举行一次运输专题会议，对工作中所存有的问题展开总结分析，化解工作中的关键性问题。（三）、狠抓运输培训工作，提升运输队伍的业务素质和专业技能１、非政府积极开展技术自学活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。必须及时追踪掌控新技术、新装备和新工艺的动向，尽早向同行一流自学，取长补短，改良健全。必须定期积极开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，提升职工的技术素质。2、积极主动非政府岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。实行跑过来、道德教育的方式，对职工展开技术培训，必须并使各工种操作技能获得普遍提高，在确保安全的前提下展开生产。３、积极开展技术创新和技术科技攻关，加强运输技术创新关键性课题研究，进一步健全激励机制，秉持大改为小革，同时大力推广新产品、新技术、新工艺，并使运输工作再安上一个代莱台阶。４、各队组秉持定期对职工展开技术培训和考核，有效率提升队伍素质。利用不好每天班前会时间，狠抓每日一题，不仅必须布置本班任务、特别强调本班安全注意事项，还要对职工展开思想教育，以提升员工素质。年度工作计划范本篇4一、强化护士在校教育，提升护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在校实施方案狠抓护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点强化对崭新入院护士、雇用护士、高年资护士的考核，加强她们的自学意识，护理部计划上半年以加强基础护理科学知识居多，减少考核次数，直到合格。2、强化专科技能的培训：各科制订出来周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年非政府考试、考核2～3次，理论考试必须存有试卷并由护士长非政府展开闭卷考试，建议讲究成效，不流于形式，为培育专科护士奠定坚实的基础。3、基本技能考核：属规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部合格，考核建议在实际工作中抽考。其他层次的护士计划精心安排操作方式考试一次，理论考试二次。4、加强有关科学知识的自学掌控，非政府展开一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用领域结合，检查遵章守规的继续执行情况。（二）强化人文科学知识的自学，提升护士的整体素养1、非政府自学医院服务礼仪文化，加强护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内展开探讨，达成一致共识后在全院范围内积极开展提高素养活动，制订训练方案及具体内容的实行计划。精心安排全院性的讲座和谋求出动回去、道德教育的方式自学护士社交礼仪及职业服务礼仪。积极开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间刮起学礼仪、谈素养的活动月，非政府寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论知识，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不均衡的现状，各科室护士长非政府自学专科科学知识，例如突遇积极开展新技术项目及特定疑难病种，可以通过请医生讲课、检索文献资料、护理部非政府护理验血及护理诊治探讨等形式更新科学知识和技能。同时，存有计划的选派部分护士出外深造、自学，提升学术水平。二、强化护理管理，提升护士长管理水平（一）年初举行一期院内护士长管理学习班，主要就是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务市场需求，代莱一年护理工作展望未来以及护士长感情沟通交流等。（二）强化护士长目标管理考核，月考核与年终考评结合，科室护理质量与护士长考核挂勾等管理指标。（三）推动护士长间及科室间的自学交流，每季非政府护理质量交叉小检查，并举行护士长工作经验交流会，先进经验提升护理管理水平。三、强化护理质量过程控制，保证护理工作安全、有效率（一）稳步推行护理质量二级管理体系，尤其就是须要研发提升护士长辨认出问题，解决问题的能力，同时又必须充分发挥科室质控小组的质管促进作用，明晰各自的质控点，进一步增强全员参予质量管理的意识，提升护理质量。年度工作计划范本篇520__年工作计划如下：一、市场swot分析(1)，优势：企业规模小资金雄厚，价格低，产品质量存有确保。(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不明朗，客户不平衡，条件非常有限(没自己的物流配送)。总之旧品牌占山为王，市场，客户平衡。必须想要在这片明朗，竞争非常惨烈的蕨科瓶战场上拿下一片天地。我们必须比别人代价10倍的艰苦。二、产品需求分析1、童车制造业：主要就是：儿童车儿童床类。2、消闲用品公司：主要就是：帐篷吊床吊椅消闲桌等。3、家具产业：主要就是：五金类家具。4、体育健身活动业：主要就是：单双杠脚踏车等。5、金属制造业：主要就是：栅栏、护栏，学生床等。6、造船业等等。年度工作计划范本篇620__年就是酒店党建trained四星级旅游饭店和同时实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提升服务技能就是当前打牢内力的紧迫市场需求。根据酒店董事会关于加强员工培训工作力度的指示精神，融合本酒店实际，我拟将在20__年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步大力推进员工培训工作的深度，不懈努力搞好20__年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题横跨其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，助推员工整体素质的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准除了非常大的差距，主要彰显在员工礼节礼貌不妥当，对客服务意识不弱，员工业务双药芒等方面。三、当前的目标和任务20__年度的员工培训以酒店发展和岗位市场需求为目标，二要提升员工重新认识培训工作的重要性，积极主动鼓励员工自觉自学，磨练技能，进一步增强竞争岗位投身改革的自信心，培育一支服务优质、技能存有特色的高素质员工队伍，不懈努力并使之沦为新时期不断自学、不断提升的智能型员工。四、培训方法和内容全面落实以各部门为基本培训单位，贯彻落实营销服务理念和技能结合的培训原则，非政府实行岗位伯粉、一岗多能够的培训方法。拟将在三个方面展开针对性的培训，不断提升员工的岗位技能。1.专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路，已沦为包含管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的科学知识市场需求。因此今年我们准备工作加强对管理人员专业知识的培训力度，定期非政府由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提升管理技能培训课程。(2)总台、房务中心等做为饭店优质服务的关键窗口，旅游外语水平的严重不足，势必会对饭店的经营工作起著至关重要的影响。因此，为提升以上各有关部门员工的外语水平，酒店将于近期积极开展英语培训课程。具体内容计划①时间：定于2月份起至积极开展，以3个月为一个周期，每周精心安排两节培训课(总计24课时)。②目标：提升员工外语基本可以话能力积极开展，达至能够用外语与外宾展开基本交流的水平。③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制性建议出席。其它岗位员工容许自愿报名者出席。④考核：培训期间人事部将以小测试的方式展开不间断地考核，借此实地考察员工掌控程度。培训完结后，人事部将展开一次小考核，考核主要针对口语测试展开。⑤鞭策与行政处罚机制：A、鞭策、对于考试成绩优秀的员工给与工资晋级，B、预设一定的英语津贴，C、在年度评选活动优秀员工时给与优先评选活动;行政处罚、对于考核不合格的人员给与参加考试机会，不合格人员将考量减缓晋级。(3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制订员工培训计划(上缴人事部)并全面落实继续执行，人事部负责管理追踪监督，并对培训明确提出合理建议。2、员工入店培训员工办理聘用相关手续培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全科学知识、服务技能、酒店科学知识等。崭新入员工就是饭店经济活动中的新生力量，进一步增强素质，磨练技能，并使之尽快与发展快速的饭店同步提升。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，存有计划有步骤地对崭新入员工展开循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工轮班、假期提出申请、部门非政府架构、须要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的更替程序、部门的卫生标准、同事的了解、操作程序等崭新员工入店培训：人事部崭新员工聘用培训每月积极开展一至两次(具体情况视崭新员工人数而的定)，时间精心安排躲避部门营业的高峰期，聘用培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30展开培训。培训后人事部将展开考核，考核结果将做为员工隋东亮的依据。3、一专多能培训培育“一专多能”型人才就是20__年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培育一专多能的复合型人才就是我们工作的重中之重。因此，今年我们同意狠抓三个方面的培训工作。在一线岗位率先颁布同部相同种技能的老爹培训，以强化人才流动，化解应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌控服务技能，党建一专多能的智能型员工提供更多必要的素能条件。年度工作计划范本篇7身兼公司销售部的一员，从刚入公司一向特别强调自我秉持着全身心地资金投入、尽心勤勉的搞好本职工作，将公司的营生搞小搞弱就是我为之努力奋斗的目标。20__年下半年的工作即将进行，为了更成功的积极开展工作，以下我融合前段工作的总结，对下半年工作重点的计划。一、迅速开展服务县丞活动，安抚老客户、大客户的靠心理。由于公司相当大的一部分销售就是由老客户了解去的，我们在市场还没全然步入旺季去，由公司有关领导率领服务、销售有关人员对大客户、能为公司了解销售机器的客户展开服务县丞活动，化解客户存有的服务问题，使他们充份体验至柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才能更好地为公司整机销售作出帮。二、研发细分市场，充份充分利用旧有资源。旧用户、旧关系，必须在每个区域必须创建8—10个铁杆用户。高度重视市场积极支持体系的建设（当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士）：以正直、大度的态度，合理布局、精确被判其热情度和影响力、反反复复唤起他们的坚忍性。累积完整用户信息：走重点工程、工地、开发区、住宅建设小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和征地村、密电话黄页、密当地报纸。关键就是系统研发，切勿大而划之。喝得苦中苦、方为人上人。完整用户信息必须及时整理分类，从中甄选出自于我有价值的信息。在每个地区瞄准主要竞争对手，知己知彼，利用劲敌的弱点找寻商机和突破点。密切紧紧围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业，积极开展销售工作。著重成功率，研发一个顺利一个，研发一个点映衬一片天。买挖出机必须必须学会批发商和贩毒之术。三、坚定不移的贯彻落实两个“三足鼎立”的核心市场研发手段。每个大区、办事处、销售员均应当十分明确的选取所划归销售区域内，县、区、镇或特定人群（10个以上关系较好的老板共同组成的群体）的前三位的重点市场，并制订适当的销售目标以及拓展方案。公司希望在年底前在各地区均形成分级的“三足鼎立”的市场格局，以保证销售的持续增长。针对每一个重点市场，应当构筑以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店居多的“三足鼎立”的市场积极支持体系（即为渠道），为此也应当选取适当的研发对象及制订研发方案、确认销售目标。四、高度关注用户群体的研发。用户因地域、亲属关系、营生联系、挖机品牌而自然形成的用户群体就是工程机械营销中最诱人的蛋糕，在日常造访中高度重视和介绍各类用户群体，对群体内的用户必须必须在最短的时间内全面见面造访，力争深入细致介绍和熟识。应付群体大哥或很存有影响力的人物应当长期相处，切勿轻易兜售，应先赢得其好感和初步普遍认可，其主要目的必须放到其帮了解购机信息上。对群体中存有必须影响力的用户购机信息必须高度重视，及时呈报，利用一切资源全力夺下。一但有所突破应及时不断扩大战果。五、在适度的时候积极开展降价、展示会。充分利用不好产品展示会，产品展示会就是公司对当地市场最有效率的积极支持和投资，就是公司对当地用户分散、全面的展现和了解品牌及产品，突破和稳固当地市场的最为有效率的手段。一场顺利的展览会往往就是关上和稳固一个市场的关键！六、必须使一线的销售人员践行较好的职业心态。a、业务人员必须特别注意形象、言表、态度、礼节，特别注意当地风俗习惯。b、市场研发必须扑进去，至忘我境界。c、特别强调市场拓展方案制订，防止盲目、纷乱的追赶信息式的销售。d、产品宣传必须统一口径，系统了解e。平常心对个单，提升对客户的操控本事。f、加强团队意识，不断扩大信息交流，必须学会启动和利用各种资源。g、必须机灵，对用户市场需求及各种突发事件必须精确把握住。h、厉行节俭，提升成效机会不可多得不容谋，在整个行业已经开始大洗牌的同时我们必须必须把握住这次机会，超越市场格局，快速占领市场。以顺利完成下半年的销售目标，同时也为明年的市场奠定稳固的基础。年度工作计划范本篇8（一）强化校长队伍建设。创建校长选聘制度。校长职位职位空缺，严苛按照甄选条件和程序，推行竞聘上岗。对新任校长推行聘任制，聘期三年，第一年为试用期，经考核合格后正式宣布筹办。委任相关手续；任期内对其推行目标管理，任期内无法胜任工作的随时不予辞退，供职届满后再次选聘。高中校长由县委组织部和教体局共同非政府选聘和考核；初中校长及中心校校长由县教体局非政府选聘和考核；小学校长由乡镇中心校非政府选聘和考核；考核结果做为其提拔依据。20__年3月顺利完成两所中心校副校长、两所初中副校长的官方竞聘上岗工作。（二）强化教师队伍建设。1、强化教师队伍管理。稳步实行教师雇用制度，推行雇用管理。雇用届满后再次续聘，签定长期合约教师按合约管理。对义务教育学校教职工推行绩效管理，彰显优劳优酬。强化农村学校资金投入，逐步化解农村教师的公益性住房。2、创建高中教师正常补足、人员流动机制。用2—3年的时间，把不能适应环境高中教学的教师调动至初中任教；把不能适应环境初中教学的教师调动至小学任教。20__年将从县外高中在校教师中招录40名35岁左右的骨干教师，扩充至我县高中教师队伍。县里化解基本建设和工资，津贴、补贴和安家费由学校负责管理化解。短期内能够快速提升我县高中师资水平和教育质量，提升中考升学率，提高汝南教育形象。3、招录初中、小学教师，扩充教师队伍。20__年预计招录初中教师58名，其中音乐教师、美术教师各5名。农村小学教师162名，其中体育教师、音乐教师、美术教师和英语教师各17名，语数教师94名。（三）强化高中教研队伍建设。为强化对高中的教学研究、国民教育实验、教研活动、教学评估等方面的指导，将在招录高中教师时招录7名高中教研员。（四）大力推进资源整合步伐，优化教育资源。20__年底资源整合农村小学46所，留存农村全日制完全小学152所，建设寄宿制小学38所。高年级学生向由初中留出所办的寄宿制小学或向县城新城区新建小学分散，只留存部分低年级教学点。化解农村小学教师病员、学科不服务设施、课程上开不齐的问题。将原老君庙高中、梁祝职高扩建农村寄宿制小学。（五）大力推进城区学校建设。投资7000万元在原实验中学北边新建一所占地约200亩、具有90班规模学位5400个应届一所，迁址汝南二低。二低迁址后，将县三中、汝宁二中分拆迁出原二高校址，改名汝南第二初级中学。将回去大迁出原汝宁二中校址，原县三中校址做为汝宁三大分校。在汝南一低西侧征地100亩，投资1200万元新建36班规模教学楼一幢、男女生寝楼各一幢、标准化操场一个。投资10422万元在新建应届北边新建一所占地面积300亩、具有初中120班、小学36班规模7620个学位的九年一贯制寄养学校一所。（六）大力推进示范性学校建设。高中以汝南一低为龙头、初中以汝南县一中为窗口，在政策、资金等方面给与弯曲，三年内并使其硬件设施达至示范性学校标准。20__年前，把部分乡（镇）存有的二所或三所初中逐渐分拆成一所，按年级分后校区就读于。化解农村初中教师病员和学科不服务设施的问题，将留出的初中校舍筹办农村寄宿制小学。在中心乡（镇）规划县三中、和孝初中、老君庙初中、领盆初中、梁祝初中、金铺初中、三门闸初中、王岗初中、官庄初中9所学校为示范性初中，既可以优化农村教育资源，又可实现]窗口助推、示范点助推。（七）大力推进职业技术学校建设。统筹规划县域职业教育资源，调动职业学校布局，将马乡职业高中（汝南县第一职业中专）、老君庙高中、县卫校、县农机校、农广校、及其它公办职业教育培训机构的资源整合，总投资1亿元在实验中学原址创建120班规模、在校生6000人的汝南县职业技术教育中心。学校建设分后三期顺利完成。第一期：20__年4月底前健全30班规模1500个学位的教学、生活、进修等设施。顺利完成分流录取1500人，达至30个教学班。须要资金3000万元（不含盘活实验中学所须要资金，已谋求上级项目资金250万元，首期录取只需投资630万元）。（八）大力推进学前教育发展。办成县直幼儿园，以鼓励、示范点全县学前教育。吸引外资在城区修建民办幼儿园2所，将学前教育推至社会，引导幼儿园稀释社会资金合作办学，力争至20__年，全县乡镇政府所在地投入使用一所200人左右规模、办学条件达至国家标准的民办幼儿园，在人口较多、经济条件不好的村投入使用一所100人左右规模、办学条件达至办园标准的民办幼儿园。同时强化对民办幼儿园的规范管理，不断提升办学条件。（九）强化学校内部管理和周边环境治身。。1、强化制度建设。颁布《学校工作管理细则》、《教学工作管理细则》及评估细则等制度，具备很强的针对性和可操作性，强化检查和督导，确保其贯彻执行。重点强化学校公用经费管理制度，确保教育经费合理采用。2、规范办学犯罪行为，严格控制班额。严苛按照国家标准管制班额。高中班额60人；初中班额50人；小学班额45人；幼儿园班额35人。根据办学条件推行一票否决。既可避免学生因密度过小影响讲课效果，又可减轻教师太重经济负担，易于兼具全员，从而提升教学质量。3、加强学校周边环境治身。。严厉打击阻碍正常办学秩序犯罪行为，对于蓄意毁坏、挤占学校公用教学设施、阻碍学校基础设施建设和寻衅滋事、至学校敲诈勒索、毒打教师和学生等犯罪行为，一律从严严肃查处，从严压制。强化学校周边网吧治身。力度，极力查禁黑网吧，为学校教学缔造较好的外部环境。4、规范对学校的检查和收费犯罪行为。从严严惩对教育和学校的“三乱”犯罪行为。各部门、各单位至学校展开检查和收费，须报有关部门核准。检查原则上每年只展开一次综合性检查，防止重复检查和多头检查。（十）创建奖励机制。20__年县财政精心安排专项资金142万元（以后逐年递减）。高中预设奖金90万元，依据中考成绩设立一流学校奖、杰出校长奖、注重贡献奖、名次奖、进线人数奖、名校投档奖、高分学生奖、学生奖。初中预设奖金30万元，依据中招成绩设立学校人均分数奖、杰出校长奖、单科优秀率奖（优秀教师）、突出贡献教师奖、乡镇万人均分奖。小学预设奖金15万元，依据小学毕业水平测试成绩设立一流学校奖、杰出校长奖、单科成绩奖（优秀教师）、突出贡献教师奖。初中、小学保学保学工作预设奖金7。7万元，依据初中保学保学工作评估方案设控辍保学工作一流学校奖、保学保学工作杰出校长奖、杰出班主任奖。年度工作计划范本篇9春暖花开，我们又迎了代莱一年。计划就是为了有条不紊地精心安排工作、奠定工作目标，也就是为了更好顺利完成工作的一个确保、一个确保。那么，本学期，我的工作计划如下：一、提升政治素质，强化自身品质学识“孔颜为师，德低为范”。教师自身的品德学识将对学生产生潜移默化的影响。所以教师必须具备高尚的道德品质，践行恰当的世界观、人生观、价值观。并时时以身作则，用自己的不好思想，不好道德，不好作风为学生践行不好的榜样。因此，我会时刻严格要求自己，关心国家大事，积极主动自学，忠心于人民的教育事业。在强化自身品质学识的同时，我还要深入细致至学生当中，给学生以思想上的恰当指导。二、提升业务素质，强化文化学识代莱课程中各个学科相互扩散，不分彼此。有时必须谈不好一节课往往牵涉的知识面很广，须要教师的综合素质的整体提升。在今年，我会多念与教育有关的书籍，博览群书，提升自己的教育教学水平，拓宽写作面，强化文化学识，提升业务素质。必须当个不好老师，我辨认出只有渊博的科学知识还比较，还要存有很强的语言表达能力和很强的感染力，较好的非政府能力也就是必须的。今年，我会稳步不懈努力，积极主动向存有经验的老师求教，积极主动出席各种活动提升自己，使自己的教育教学水平存有更大的进步。同时还要强