河北某风电场KV集电线路箱变安装施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc259785435"第一章概述1HYPERLINK\l"_Toc259785436"1．1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc259785437"1．2主要工程量1HYPERLINK\l"_Toc259785438"1．2．1工程范围及主要工程量1HYPERLINK\l"_Toc259785439"1．2．2工程范围内的主要工作内容4HYPERLINK\l"_Toc259785440"1．3现场施工条件5HYPERLINK\l"_Toc259785441"1．3．1气候条件5HYPERLINK\l"_Toc259785442"1．3．2地质条件5HYPERLINK\l"_Toc259785443"1．3．3交通运输情况6HYPERLINK\l"_Toc259785444"1．3．4砂石、水泥、钢筋等材料供应条件6HYPERLINK\l"_Toc259785445"1．3．5风、水、电供应条件6HYPERLINK\l"_Toc259785446"1．4工程施工特点分析及对策7HYPERLINK\l"_Toc259785447"1．5主要技术特性与经济指标8HYPERLINK\l"_Toc259785448"1．6路径方案8HYPERLINK\l"_Toc259785449"1．7项目管理特点及总体要求9HYPERLINK\l"_Toc259785450"1．7．1项目管理特点9HYPERLINK\l"_Toc259785451"1．7．2总体要求9HYPERLINK\l"_Toc259785452"1．7．3施工管理流程图10HYPERLINK\l"_Toc259785453"第二章项目施工管理组织结构11HYPERLINK\l"_Toc259785454"2．1项目管理组织结构与职责分工11HYPERLINK\l"_Toc259785455"2．1．1施工现场管理组织机构图12HYPERLINK\l"_Toc259785456"2．1．2职责与分工13HYPERLINK\l"_Toc259785457"第三章质量管理体系16HYPERLINK\l"_Toc259785458"3．1质量目标及分解16HYPERLINK\l"_Toc259785459"3．1．1公司质量方针与质量目标16HYPERLINK\l"_Toc259785460"3．1．2工程质量目标16HYPERLINK\l"_Toc259785461"3．1．3质量目标分解16HYPERLINK\l"_Toc259785462"3．2质量管理组织机构17HYPERLINK\l"_Toc259785463"3．2．1质量管理体系的建立17HYPERLINK\l"_Toc259785464"3．2．2质量管理组织机构18HYPERLINK\l"_Toc259785465"3．2．3主要职责19HYPERLINK\l"_Toc259785466"3．2．4质量管理措施19HYPERLINK\l"_Toc259785467"3．3质量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc259785468"3．3．1施工过程质量控制框图22HYPERLINK\l"_Toc259785469"3．3．2主要工序质量控制图23HYPERLINK\l"_Toc259785470"3．3．3质量薄弱环节及控制措施24HYPERLINK\l"_Toc259785471"3．3．4关键与特殊工序的质量控制26HYPERLINK\l"_Toc259785472"3．3．5体系控制措施30HYPERLINK\l"_Toc259785473"3．3．6施工过程质量控制要点一览图31HYPERLINK\l"_Toc259785474"3．4质量检验与持续改进33HYPERLINK\l"_Toc259785475"3．4．1质量检验33HYPERLINK\l"_Toc259785476"3．4．2持续改进34HYPERLINK\l"_Toc259785477"第四章工期目标和施工进度计划36HYPERLINK\l"_Toc259785478"4．1工期目标及分解36HYPERLINK\l"_Toc259785479"4．1．1工期目标36HYPERLINK\l"_Toc259785480"4．2施工进度计划及编制说明36HYPERLINK\l"_Toc259785481"4．2．1施工进度计划36HYPERLINK\l"_Toc259785482"4．2．2编制说明37HYPERLINK\l"_Toc259785483"4．3进度计划37HYPERLINK\l"_Toc259785484"4．3．1进度计划横道图37HYPERLINK\l"_Toc259785485"4．4进度计划风险分析及控制措施37HYPERLINK\l"_Toc259785486"第五章安全管理体系40HYPERLINK\l"_Toc259785487"5．1安全目标及分解40HYPERLINK\l"_Toc259785488"5．1．1安全方针40HYPERLINK\l"_Toc259785489"5．1．2安全生产目标40HYPERLINK\l"_Toc259785490"5．1．3安全目标分解41HYPERLINK\l"_Toc259785491"5．2安全管理组织机构41HYPERLINK\l"_Toc259785492"5．2．1安全管理组织机构设置41HYPERLINK\l"_Toc259785493"5．2．2主要职责42HYPERLINK\l"_Toc259785494"5．2．3安全管理办法及制度46HYPERLINK\l"_Toc259785495"5．2．4安全薄弱环节及改进措施49HYPERLINK\l"_Toc259785496"5．3安全风险预测及控制50HYPERLINK\l"_Toc259785497"5．3．1安全风险预测与控制措施50HYPERLINK\l"_Toc259785498"5．3．2风险管理责任53HYPERLINK\l"_Toc259785499"5．4安全控制措施53HYPERLINK\l"_Toc259785500"5．5安全文明施工与环保及其策划58HYPERLINK\l"_Toc259785501"5．6爆破安全保障措施60HYPERLINK\l"_Toc259785502"5．7防灾应急措施60HYPERLINK\l"_Toc259785503"5．8周边已有设施保护措施60HYPERLINK\l"_Toc259785504"第六章工地管理和施工平面布置61HYPERLINK\l"_Toc259785505"6．1施工平面布置61HYPERLINK\l"_Toc259785506"6．1．1驻地及中心材料站选择61HYPERLINK\l"_Toc259785507"6．1．2施工临建设施平面布置61HYPERLINK\l"_Toc259785508"6．1．3牵引场的选择及布置61HYPERLINK\l"_Toc259785509"6．1．4施工现场平面布置图62HYPERLINK\l"_Toc259785510"6．2工地使用权和出入权62HYPERLINK\l"_Toc259785511"6．2．1工地的使用权63HYPERLINK\l"_Toc259785512"6．2．2工地的出入权63HYPERLINK\l"_Toc259785513"6．3工地管理方案与制度64HYPERLINK\l"_Toc259785514"6．3．1工地管理方案64HYPERLINK\l"_Toc259785515"6．3．2工地管理制度65HYPERLINK\l"_Toc259785516"第七章施工力量分布及施工方法66HYPERLINK\l"_Toc259785517"7．1计划投入的施工队伍和机械设备66HYPERLINK\l"_Toc259785518"7.1.1施工技术力量配备67HYPERLINK\l"_Toc259785519"7.1.2施工机械设备配置计划67HYPERLINK\l"_Toc259785520"7．2总体施工方案及附图69HYPERLINK\l"_Toc259785521"7．2．1工地运输69HYPERLINK\l"_Toc259785522"7．2．2基础施工方案69HYPERLINK\l"_Toc259785523"7．2．3铁塔组立施工方案73HYPERLINK\l"_Toc259785524"7．2．4放线施工方案75HYPERLINK\l"_Toc259785525"7．2．5OPGW光缆施工方案76HYPERLINK\l"_Toc259785526"7．2．6电（光）缆直埋施工方案82HYPERLINK\l"_Toc259785527"7．2．7一般跨越施工方法84HYPERLINK\l"_Toc259785528"第八章施工准备与协调85HYPERLINK\l"_Toc259785529"8．1准备工作进度计划85HYPERLINK\l"_Toc259785530"8．2技术准备及要求86HYPERLINK\l"_Toc259785531"8．2．1技术准备工作程序86HYPERLINK\l"_Toc259785532"8．2．2施工技术依据86HYPERLINK\l"_Toc259785533"8．2．3具体技术准备要求87HYPERLINK\l"_Toc259785534"8．2．4本工程应编制的施工技术资料表87HYPERLINK\l"_Toc259785535"8．3物资及资金准备及要求88HYPERLINK\l"_Toc259785536"8．3．1物资准备要求88HYPERLINK\l"_Toc259785537"8．3．2资金准备及要求89HYPERLINK\l"_Toc259785538"8．4作业队伍及管理人员准备及要求89HYPERLINK\l"_Toc259785539"8．4．1作业队伍准备及要求89HYPERLINK\l"_Toc259785540"8．4．2管理人员准备及要求90HYPERLINK\l"_Toc259785541"8．5协调工作（参建方、外部）91HYPERLINK\l"_Toc259785542"8．5．1参建方91HYPERLINK\l"_Toc259785543"8．5．2外部92HYPERLINK\l"_Toc259785544"8．6分包计划与分包管理92HYPERLINK\l"_Toc259785545"8．6．1分包计划92HYPERLINK\l"_Toc259785546"8．6．2分包管理92HYPERLINK\l"_Toc259785547"第九章工程现场协调经验和能力94HYPERLINK\l"_Toc259785548"9．1工程项目所在地各方面的综合协调能力94HYPERLINK\l"_Toc259785549"9．1．1工程项目所在地各方面的综合协调关系图94HYPERLINK\l"_Toc259785550"9．1．2综合协调能力94HYPERLINK\l"_Toc259785551"9．2工程项目所在地协调95HYPERLINK\l"_Toc259785552"9．3地方协调工作操作流程96附图1：施工进度计划横道图附图2：施工临建设施平面布置图第一章概述1．1工程概况***风电场地处***县中东部，一期装机规模为49.5MW。风电场风电机单机容量1.5MW，共计33台，风电机出口电压为620V，每台风电机配置1台箱式变电器。根据风电场装机规模及接入系统电压等级，风电场输变电系统采取二级升压方式，经35/0.62kV箱式变压器升压至35kV，每16～17回风电机一箱变出线组成一个联合单元，由35kV集电线路输送至220/35kV升压站。35kV集电线路招标工程新架设2回35kV线路，集电线路起始于***风电场升压站35kV出线开关柜，止于风电场33台风机的35kV箱变，并涵盖箱变的安装（不含箱变基础）以及箱变与风机间的一次、二次电缆连接（管已预埋），其中电缆和电缆终端由招标人提供，其余电杆、铁塔塔材、架空线、避雷线，线路金具及绝缘子，拉紧装置、通讯线路等全部由我方采购。1．2主要工程量1．2．1工程范围及主要工程量本标段主要工程量为完成本标段范围内的全部本体基础、组塔、架线工程的施工，并配合运行单位标志牌、警示牌、相序牌的安装，具体工程量详见下表。全线铁塔型号及数量序号材料名称型号及规格单位数量备注1ZM3-4-155单回路直线双杆基2ZM3-4-188单回路直线双杆基4327714-15单回路耐张铁塔（60°-990°）基107714-18单回路耐张铁塔（60°-990°）基337712-15单回路耐张铁塔（30°-660°）基67712-18单回路耐张铁塔（30°-660°）基247711-12单回路耐张铁塔（0°-300°）基17711-15单回路耐张铁塔（0°-300°）基87711-18单回路耐张铁塔（0°-300°）基27722-24单回路直线塔基257714-15（NF）单回路耐张分支塔塔基26合计基81全线电气部份材料表序号材料名称型号及规格单位数量备注1钢芯铝铰线LGJ-240//40吨47.962钢芯铝铰线LGJ-70/110吨2.763钢绞线GJ-50吨7.974OPGW光纤避雷雷线8芯单模Km19.925OPGW配套金具与与附件批16避雷器YH10W-511/134只937支柱绝缘子ZSW-40.55/4只1248跌落式熔断器RW5-35（高高原型）400A31..5kA只879冷缩电缆头3*50三相（套）66业主提供10冷缩电缆头3*240三相（套）4业主提供11玻璃绝缘子FC-70片278412U形螺丝UJ-1880只20113U型挂环U-7只31214球头挂环QP-7只60215碗头挂板W-7A只20116悬垂夹线XGU-4只15817悬垂夹线XGU-2只8818U型挂环U-10只76819PH型挂环PH-10只19220联板L-1040只38421挂板Z-7B只38422碗头挂板WS-7只38423耐张线夹NY-240/440只15624耐张线夹NY-70/100只3625直角环ZH-7只11126楔型线夹NX-2只6527铝包带1*10m46128防振锤FD-2个9629防振锤FD-4个37830防振锤FD-50个15831接续管JY-50G只1232接续管JY-70/100只633接续管JY-240/440只3634T型线夹TL-22只4235T型线夹TL-44只1236T型线夹TL-42只144370°设备ⅡSY-70/100A只87380°设备ⅡSY-240/440A只63930°设备线夹SY-70/100B只874030°设备线夹SY-240/440B只641接续管JY-185/225只3642铜铝过渡板-63*6.3LL=240mmm快9343圆钢片200σ=8个55844电缆卡子个46545槽钢［10L=23000mm根3146角钢60*6L=11400mmm根6247角钢60*6L=22300mmm根6248角钢60*6L=11700mmm根6249角钢60*5L=11000mmm根12450螺栓螺母及垫圈M14*50套12451螺栓螺母及垫圈M12*50套74452钢板200*100σ=10块21753PE管Φ180L=22500mmm根6254圆钢φ10（Q235）吨11.0655螺栓M16*45(带带帽)副15856热镀锌扁钢40*4吨1.3557母排型电缆分支箱箱35kV6300A套2业主提供58电力电缆35kVYJGG22-3**50km2.71业主提供59电力电缆35kVYJGG22-3**240km0.32业主提供60电力电缆0.6/1kVYJG222-3*2440km3.3业主提供61聚乙烯塑料管Φ40km6.562ADSS光缆8芯单模km6.51．2．2工程范围内的主要工作内容承包人承包的工作内容为如下：新架设2回35kV线路，集电线路起始于***风电场升压站35kV出线开关柜，止于风电场33台风机的35kV美式箱变，并涵盖箱变的安装（不含箱变基础）以及箱变与风机间的一次、二次电缆连接（管已预埋）。其中主干线2条，分支线路2条，均为单回架设。架空线路亘长16.62km，其中LGJ-240/40线路亘长13.83km，LGJ-70/10线路亘长2.79km。35kV直埋敷设电缆3.03km，其中3*50电缆2.71km，3*240电缆0.32km。风机与箱变之间穿管敷设3*240电缆3.3km（管已预埋）。其中电缆和电缆终端由招标人提供，其余电杆、铁塔塔材、架空线、避雷线、线路金具及绝缘子，拉线装置、通讯线路等全部由承包人自行采购。根据风电场装机规模及接入系统电压等级，风电场输变电系统采取二级升压方式，经35/0.62kV箱式变压器升压至35kV，每16～17回风电机一箱变出线组成一个联合单元，由35kV集电线路输送至220/35kV升压站。1．3现场施工条件1．3．1气候条件序号气象温度（℃）风速（m/s）冰厚（mm）1最高气温40002最低气温-40003覆冰-510104最大风速-53005外过电压151006内过电压51507平均气温5008安装情况-151009年雷电日3810覆冰比重0.9g/cm331．3．2地质条件地貌类型为低山丘陵，地形起伏较大。集电线路杆均布置在丘顶或靠近丘顶的斜坡地带，地形多宽缓，地表坡角一般2°~4°，局部稍陡，坡角8°~12°。地基土主要由第四系全新统（Q4）耕植土层（①层）、中更新统（Q2）粉质粘土、中细砂（②层）、第三系中新统（N1）汉诺坝玄武岩（③层）及下伏粘土（④层）组成。总体上各土层产出不太稳定，仅第三系统中新统粘土层（④层）分布较稳定，各土层物理力学性质差别较大。（1）工程区大地构造分区属Ⅰ级构造单元中朝准地台（Ⅰ）之Ⅱ级构造单元内蒙地轴的Ⅲ级构造单元***台拱，拟建场区设计基本地震加速度峰值为0.05g，对应的地震基本烈度为6度。（2）场区地势较平坦、开阔，地形条件好，有利于工程布置；无泥石流、滑坡等不良地质现象发育，场地稳定性好；地基土由粉质粘土、中细砂、汉诺坝玄武岩及下伏粘土（④层）组成，局部粉质粘土、粘土性状较差，承载力值相对较低，需采取调整工程布置或适宜的基础型式。总体上本场地形地质条件较好，适宜工程建设。（3）在勘探深度内未揭露到地下水水位。（4）拟建场区内为季节性冻土分布区，标准冻深为2.0m，建筑物基础埋置深度应大于2.2m。（5）本风场风机布置于丘顶或靠近丘顶的斜坡地带，各机位地形皆较平缓。地基土自上而上主要由第四系全新统（Q4）耕植土层（①层），第四系中更新统（Q2）粉质粘土、中细砂（②层），第三系中新统（N1）汉诺坝玄武岩（③层）及下伏粘土（④层）组成，总体上各层产出声色不太稳定，不同地段各岩土层有缺失或厚度变化较大的特点。（6）按各岩土层的组合方式，本风场风机地基结构自上而下大致分为中细砂②-玄武岩③-粘土④、玄武岩③-粘土④、粘土④三大类。1．3．3交通运输情况风电场址南距***县城35km，东距***县城45km，344省道从场区北侧穿过。风电场内有多条乡村路，生活物资、建筑材料及其它普通物资等可在当地采购，通过省内公路网运至施工工区。1．3．4砂石、水泥、钢筋等材料供应条件砂石、水泥、钢筋等材料在施工区域附近均有供应，我方严格按照合同规定的相关程序到经业主监理批准的材料供应点进行购买。1．3．5风、水、电供应条件施工用电和生活用用电采用柴油油发电机供电电和地方电网网供电；施工工用水和生活活用水采用地地下水与当地地合适水源，并并定期对水源源水质进行抽抽检，一旦发发现不符合施施工用水质量量要求立即停停用，立即启启用备用水源源；施工用风风采用移动式式空压机供风风。1．4工程施工特点点分析及对策策序号项目施工条件采取措施1工期总工期112日历历天，要求于2010年6月1日开工进场场，2010年6月6日开工，2010年9月25日结束。为便于各工序全交交叉施工，将将对各回路安安排基础开挖挖、基础浇筑筑、立塔放线线三种施工队队伍，以便形形成多工种全全交叉作业。2地质情况地貌类型为低山丘丘陵，地形起起伏较大。集集电线路杆均均布置在丘顶顶或靠近丘顶顶的斜坡地带带，地形多宽宽缓，地表坡坡角一般2°~4°，局部稍陡陡，坡角8°~122°。能用机械开挖回填填的地方尽量量用机械进行行；采取坑壁防护等措措施确保开挖挖成形；基础回填土采用就就地开挖沙土土晒干后使用用。3交通运输主要运输道路依靠靠各级公路；；施工时主要要依靠风机施施工修筑的道道路及临时施施工便道，交交通条件一般般。施工进度易受小距距离运输受影响；因地地貌为低山丘丘陵，地形起起伏大，牵张场设置受受地形限制较较大，要做好好固定，平场修路量量较大；整体体上交通运输输条件一般。4施工用水用电条件件施工及生活用水采采用打井引用用地下水，泵泵送方式供给给；施工现场采用本地地电网与自备备发电设备结结合供电。生活区设专用的储储水池或水箱，施工现现场用水采用大小运解决。施工现场不能就地地接电源的要要根据负荷配配备柴油发电电机，并有备备品，确保施施工正常进行行，电源的布布设及操作应应由专门的持持证电工进行行操作。5外部协调外部协调主要承包包商自行解决决施工进度受协调进进度的影响，因因此必须早计计划，早准备备，早实施，以尽早开展展预施工段的的外围清理工工作。6技术装备小牵张机及滑车、牵牵引绳、跨越越网等装备齐齐全，施工工工艺成熟。各种主要装备均能能满足施工要要求，施工工工艺成熟，并并不断探索采采用新工艺、新新设备、新材材料、新技术术。7地材供应利用沿线附近砂石石料场及水泥泥厂。砂石料、地材、水水泥等主要施施工材料就近近购买。8卫生条件施工现场人烟稀少少，地表贫瘠瘠，当地生活活水平落后，医医疗卫生条件件较为落后为保证全体人员的的健康安全，在在工程建设全全过程，我公公司将建立健健全项目部、施施工队、作业业班三级医疗疗卫生网络，配配套常用药品品及专业人员员。同时制订订意外伤害应应急预案，确确保人员得到到及时完备的的救治。1．5主要技术特性与经经济指标序号内容技术特性与经济指指标1线路电压35kV2中性点接地方式不直接接地3导线分裂数及回路路数单导线，单回路架架设4线路长度架空线路亘长166.62，电缆长3.03kkm5沿线海拔高程1410～15110m之间6主要气象条件最高气温40℃，最最低气温-40℃，最大风速速为30m/秒，覆冰10mm7导线型号主干线路导线为LLGJ-2440/40，分支线路路导线为LGJ-770/108地线型号全线为双地线，一一侧为GJ-50，一侧为OPGW9绝缘子型号玻璃绝缘子FC--7010杆塔用量全线使用杆塔811基，其中混混凝土双杆45基，均为直直线杆；角钢钢塔36基，其中耐耐张塔34基，直线塔2基11电缆型号主干线路为YJGG223**24026/355kV，分支线路路为YJG2223*50026//35kV；1．6路径方案本工程共有33台台风机，每16或17台风机组成成一个联合单单无，共计2个联合单元元。A线（16台）：1#～5##、7#、10#～11#、14#、16～18#、21#、29#～31#风机组成一一个联合单元元；主干线路路由升压站出出线后接至终终端塔A1附近电缆分分支箱，30#、31#风机通过直直埋电缆经电电缆分支箱汇汇入主干线；；电缆上塔后后向西南方向向走线，在29#机位附近折折向东南，在在3#机位附近折折向东北行至至17#风机附近结结束；分支架架空线路连接接2#、1#风机，在3#风机附近T接上主干线线。主干线全全长7.488km，分支支线路全长00.9km，电电缆线路全长长1.48kkm。B线（17台）：6#、8##～9#、12#～13#、15#、19#、20#、22#～29#风机组成一一个联合单元元，主干线路路由升压站出出线后接至终终端塔B1附近电缆分分支箱，32#、33#风机通过直直埋电缆分支支箱汇入主干干线；电缆上上塔后向西南南方向走线，在28#机位附近折向东南，在6#机位附近折向东北行至25#风机附近结束；分支架空线路连接27#、26#、20#、23#风机，在22#风机附近T接上主干线。主干线全长6.35km，分支线路全长1.88km，电缆线路全长1.55km。沿线需跨越田间路路9次，400V线路5次，通讯线线路5次。1．7项目管理特点及总总体要求1．7．1项目管理特点本工程位于低山丘丘陵地带施工工，风沙较大大，施工条件件总体较差，施工时时将实行工程程项目管理确确保工程建设设的顺利完成成。本公司将运用科学学的观点、系系统的理论和和数理的方法法对本项目采采取计划、组组织、监督、控控制、协调等等有效手段实实施全过程、全全方位的项目目管理。本工程项目施工管管理的主要特特点概括为“过程精品、动动态管理、优优化配置、标标价分离，目目标控制、节节点考核、CCI形象、立立体标化”。采取的运行机制是是“公司宏观调调控，项目委委托管理，专专业施工保障障，社会力量量协调”。组织结构实行“两两层分离，三三层关系”。即管理层与与作业层分离离；项目层次次与企业层次次的关系，项项目经理与企企业法人代表表的关系，项项目经理部与与劳务作业层层的关系。推行的主体是“两两制建设，三三个升级”。即项目经理理责任制和项项目成本核算算制；技术进进步、科学管管理升级，总总承包管理能能力升级，智智力结构和资资本运营升级级。管理的基本内容为为“一规划，四四控制，四管管理，一协调调”。即项目管理理实施规划；；进度、质量量、成本、安安全控制；生生产要素、现现场、信息、合合同管理和组组织协调。最终实现“四个一一”的管理目标标。即形成一一套适应市场场经济、操作作性强、比较较系统的项目目管理人才队队伍，开发应应用一批能较较快促进电力力施工生产力力水平，提高高企业有机构构成和经济含含量的新材料料、新工艺和和新技术，建建设和总结推推广一批国优优工程。1．7．2总体要求工程总体要求：严严格按项目法法人的要求正正点运行。保保证安全目标标，质量目标标，进度目标标的有效落实实。控制成本本，作好文明明施工，最终终达到项目法法人要求，达达到一流工程程的标准。项项目法人将委委托监理工程程师在现场实实施全面管理理，以实现项项目法人的总总体目标；本本公司在项目目管理中将运运用P3及EXP等管理理软件及PAAP工程管理信信息系统等各种现代化化的管理手段段，对项目进进行适时控制制，保证质量量体系和安全全网络的有效效运行，建立立健全成本控控制体系，搞搞好文明施工工，实行目标标管理，严格格履行合同要要求，组织科科技攻关，不不断进行技术术创新，使施施工管理提高高到一个崭新新的水平，向向业主交一份份满意的答卷卷。1．7．3施工管理流程图施工管理流程图投标投标中标任务划分责任制签订图纸会审技术文件编制培训及人员选拔设备、材料、场地选择现场准备开工报审技术交底、培训试点正式开工三级检验转序验收竣工资料整理消缺资料移交调试试运行工程移交项目经理确定主要人员选拔批准规章制度制订开工报审技术交底、培训试点正式开工三级检验转序验收开工报审技术交底、培训试点正式开工三级检验监理初验、运行检查、竣工初验收工程保修“投产达标”、“创一流”评比对口竞赛考核合同签订项目部组织施工准备基础施工组塔接地施工架线施工竣工验收达标投产第二章项目施工管管理组织结构构2．1项目管理组组织结构与职职责分工本工程实行项目法法施工，成立立项目经理负负责制的“***风电场场一期35kV集电线路及及箱变安装工工程项目部”，代表公司司对本标段实实施全方位现现场管理。我我公司委派具具有丰富输变变电施工经验验和符合资质质要求的***同志担任项目目经理、***同志担担任项目总工工，项目部下设设六个部门，各各部门负责人人及专责都是是经严格考核核筛选后，由由公司相应管管理部门中的的骨干力量组组成。同时，为为了保证工程程管理的延续续性和有效性性，公司授权权的项目经理理及项目总工工在工程开工工前书面呈报报项目法人、监监理工程师获获得确认后，全全面负责工程程的施工管理理，始终坚持持现场工作，不不兼职，不调调换。根据现场情况，结结合本工程的的工程特点和和工期的要求求，公司对本本工程采取特特殊倾斜政策策，通过培训训考试，择优优选择思想稳稳定、业务精精、素质好、技技术水平高、作作风过硬的施施工人员参加加工程施工，并并投入最好的的机具设备到到现场，同时时在资金、管管理、技术上上全力支持，使使施工全过程程始终处于受受控状态。鉴于本标段施工工工期要求紧，塔塔位分散，基基础施工控制制要求高，必必须全过程监监控；为尽量量减少这些不不利得因素对对施工管理带带来的影响，减减小施工队管管理层的劳动动强度，增加加管理人员每每基塔位到位位时间，需要要增加施工队队的划分。本本工程项目经经理部下设工工程技术部、经经营合同部、质质量检验部、安安全监查部、物物资设备部、对对外工作部，下下辖三个施工队、一个中心材材料站和一个运输队队。主要管理理人员约288人。各施工队均设专职职安全员负责责监察工作，同同时各队还按按每25人设立一个个兼职安全员员的原则设立立兼职安全员员，兼职安全全员负责各个个施工点位的的安全监护工工作，保障本本工程各项技技术、经济及及安全指标的的全面实现。2．1．1施工现场管管理组织机构构图公司法人代表项目法人代表公司法人代表项目法人代表公司职能部门监理代表公司职能部门监理代表指导关系合同关系领导关系项目经理指导关系合同关系领导关系项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理物资设备部质量安全监察部经营合同部工程技术部施工队开挖队浇筑队立塔放线队材料站汽车队对外工作部物资设备部质量安全监察部经营合同部工程技术部施工队开挖队浇筑队立塔放线队材料站汽车队对外工作部2．1．2职责与分工工序号部门岗位职责1项目经理1.公司代表。代表公公司对工程负负全责，维护护甲方及职工工的权益，确确保甲方的要要求和公司的的各项技术经经济指标的实实现。2.工程管理。全权处处理本施工段段中的各项事事务。3.质量、安全责任人人。是本工程程的安全、质质量第一责任任人；批阅上上级有关安全全健康与环境境保护的重要要文件并组织织落实，及时时研究解决在在贯彻落实中中出现的问题题。4.组织、协调。组织织制定本项工工程各类管理理人员职责、权权限和各项规规章制度，组组织协调项目目部部门间的的关系，使工工程协调统一一，搞好与公公司各职能部部门的业务联联系和经济往往来。5.工程汇报。及时向向建设单位、监监理汇报工程程情况，以统统一协调；定定期向公司汇汇报工程进度度及质量、安安全情况。6.审定项目安全工作作计划，主持持安全工作例例会，部署安安全工作，及及时研究解决决安全工作中中存在的问题题。7.审定安全技术措施施计划，确保保安全技术措措施经费的提提取和使用。8.负责建立健全并落落实本项目安安全健康与环环境管理制度度。9.确保工程安全奖金金的建立和使使用，确保本本单位安全奖奖惩办法的实实施。10.组织并参加加本单位安全全大检查工作作。11.按“四不放放过”的原则，参参加或组织人人身死亡事故故和其它重大大事故的调查查处理工作，负负责对事故责责任的处理及及落实。审批批“重伤事故调调查报告书”。2项目副经理1.协助管理。对项目目经理负责；；协助项目经经理工作；在在项目经理不不在现场时代代理项目经理理工作。2.工程组织。科学组组织和调配参参加工程施工工的人、财、物物，保证工程程进度按计划划完成。3.协调。协调项目部部各部门间的的关系，做好好人力、物力力和机械设备备供应的管理理工作，及时时解决施工中中出现的问题题。4.落实安全工作计划划、技术措施施计划和安全全健康与环境境管理制度的的实施，定期期向项目经理理汇报工程进进度及质量、安安全情况。5.负责组织实施安全全工作与经济济挂钩的管理理办法。6.组织参与安全大检检查及各种事事故的调查工工作，协调安安全奖金的提提取和使用，组组织实施整改改预防措施。3项目总工1.对本项目的安全技技术和环境保保护技术工作作负领导责任任。2.全面主持施工技术术、质量工作作，组织《项项目管理实施施大纲》、《安安全文明施工工总体措施概概念设计》、《基基础（接地）施施工作业指导导书》、《铁铁塔组立施工工作业指导书书》、《张力力架线施工作作业指导书》和和《跨越施工工作业指导书书》等重大施施工方案的编编制，对整个个工程的技术术方案负责；；组织编制并并审查项目管管理实施大纲纲的安全文明明施工措施和和环境保护措措施，对重大大的危险性施施工项目，应应亲临现场监监督指导；组组织编制年度度安全技术措措施计划。3.技术方案审定。负负责组织工程程所用工器具具的技术性能能的鉴定工作作，并对工程程进行技术指指导，是临时时措施技术方方案的最终审审定者。4.施工检查。要检查查现场布置是是否符合技术术方案的规定定和要求。5.资料管理。组织本本工程资料收收集、整理、移移交和存档工工作。6.人员培训。组织安安全工作规程程、规定的学学习、考试和和取证工作。组组织安全技术术教育和特种种作业人员的的培训、取证证工作。7.技术创新。组织编编制、审核及及报批技术革革新、施工新新技术、新工工艺中的安全全施工措施、技技术措施。8.安全检查。参与安安全大检查，负负责解决存在在的安全技术术问题。9.事故调查。参加人人身死亡事故故和重大施工工机械设备、火火灾事故的调调查处理工作作，负责事故故的技术鉴定定及提出技术术性防范措施施。4经营合同部1.在项目经理领导下下负责项目各各类合同管理理、预算编制制及经济责任任制的考核与与实施。2.负责编制施工经营营计划，对工工期及施工计计划进行控制制。3.真实、准确、及时时按统计法和和项目法人的的要求报送各各类统计报表表。4.进行工程的各级结结算及成本核核算和控制工工作。5.负责财务管理及劳劳动分配。6.项目质量计划中规规定的其他职职责。5工程管理部1.在项目经理领导下下负责编制项项目管理实施施规划和施工工方案及各种种安全技术措措施，组织图图纸会审和技技术交底工作作，严格按图图施工。2.负责现场技术管理理工作及三级级技术管理体体系的有效运运行，对项目目总工负责。3.编制各工序作业指指导书，解决决施工中出现现的各类技术术问题。4.负责新技术、新工工艺、新材料料和新设备的的推广和应用用。5.负责工程施工生产产调度及现场场文明施工管管理。6.组织施工例会及生生产指令的下下达。7.项目质量计划中规规定的其他职职责。6质量检验部1.在项目经理领导下下负责项目质质量保证体系系和监督体系系的建立及正正常运行。2.负责制定本工程的的质量计划，质质量管理标准准和制度，明明确质量控制制点，保证三三级质量检验验制度的有效效实施。3.配合监理做好现场场质量管理工工作，收集、整整理各类质量量原始记录，参参与工程管理理。4.组织现场质量检查查，及时发现现和纠正各种种质量问题，负负责对不合格格品的处理。5.负责质量事故的处处理、上报。6.负责各类质量统计计日报的编制制和上报。7.负责计量工具的保保管、维护和和使用指导。8.组织召开质量例会会。9.项目质量计划中规规定的其他职职责。7安全监察部1.在项目经理领导下下负责安全管管理工作。2.负责制定各项安全全规章制度，落落实安全责任任制，建立安安全保证体系系，并有效运运行。3.负责安全责任制的的签定及安全全技术培训、考考核、上岗证证管理。4.负责安全计划的制制定，实施检检查工作。5.负责安全奖惩考核核兑现。6.组织安全例会的召召开。7.负责现场安全检查查及隐患整改改工作。8.负责安全事故处理理、上报。9.项目质量计划中规规定的其他职职责。8对外工作部1.在项目经理领导下下负责对外协协调工作。2.负责征地、青赔、植植被恢复、环环境保护、水水土保持、拆拆迁等各项协协调工作。3.负责与地方、业主主、监理及所所有外部环境境的联系协调调工作。4.项目质量计划中规规定其他职责责。9物资设备部1.在项目经理领导下下负责建立健健全材料、设设备管理的规规章制度，并并监督执行。2.负责编制设备、材材料的自购计计划及材料需需用量计划和和机具设备供供应计划。3.负责材料、设备和和工器具的采采购、验收、运运输、保管、发发放、调配等等工作。4.负责指导中心材料料站的工作。5.负责材料供应的追追踪管理工作作。6.项目质量计划中安安排的其他职职责。10医务人员1.负责职工的体检，对对有职业禁忌忌症者和职业业病者，应及及时提出处理理意见。2.负责工伤人员的及及时抢救和医医护，并负责责组织鉴定伤伤情。3.负责宣传普及心肺肺复苏等各种种急救知识，并并协助专业工工地设置急救救设备。4.做好施工驻地及项项目部、材料料站的日常卫卫生管理和定定期清毒工作作。5.准备好常见病的药药物、器械准准备、清毒及及保管工作。第三章质量管理体体系3．1质量目标及及分解我公司于19977年通过了GB/T190022-19944idtISO99002:11994质量管理体体系认证，2002年通过了GB/T190011-20000idtISO99001:22000换版认证。22005年8月28日起在公司范范围内实施质质量、环境与与职业健康安安全管理体系系的一体化管管理，进一步步完善了公司司质量管理体体系。经过几几年运行情况况的检查认证证，工程质量量优良率达95%以上，取得得了良好的经经济效益和社社会效益。我我们将严格按按照GB/T190011—2000idtIISO90001:20000标准对工程程质量进行控控制。3．1．1公司质量方方针与质量目目标质量方针：诚信守约，追求卓卓越。质量目标：质量优良，业主满满意。3．1．2工程质量目目标施工质量满足国家家及行业设计计与施工验收收规范、标准准及质量检验验评定标准要要求,达标投产，争争创省部级优优质工程，同同时确保实现现：分项工程合格率1100%，整套启动试试运期间主要要仪表投入率率100%，保护投入入率100%，自动投入入率100%。3．1．3质量目标分解标准项目目指标本公司要求项目部要求分项工程合格率100％100％优良率≥95％100％分部工程土石方合格率100％100％优良率100％100％基础工程合格率100％100％优良率100％100％杆塔工程合格率100％100％优良率100％100％架线工程合格率100％100％优良率100％100％序号单位或部门质量目标1公司目标1.确保工程零缺陷移移交、达标投投产和国家电电网公司优质质工程，争创创国家优质工工程。2.单元工程合格率1100%，分项工程程优良率95%，分部工程程优良率100%。3.贯彻我公司“三位位一体化”的管理方针针，构筑质量量、环境、职职业健康安全全防线，依法法施工，持续续提高，全面面提升管理水水平，建设用用户满意的优优质工程。4.顾客满意度1000%。2项目部目标1.保证贯彻和顺利实实施工程设计计技术原则，满满足国家施工工验收规范和和质量评定规规程优良级标标准的要求。2.不发生一般质量事事故和质量管管理事故，实实现单元工程程合格率100%，分项工程程优良率100%，分部工程程优良率100%。3.确保工程零缺陷移移交、达标投投产和国网公公司优质工程程。4.按国优标准组织施施工，争创国国家优质工程程。3施工队目标1.严格执行施工作业业指导书，按按设计图纸和和国家施工验验收规范要求求施工，施工工质量达到质质量评定规程程优良级标准准的要求，工工程资料准确确、真实、及及时、完整。2.杜绝质量事故和管管理事故。3.实现单元工程合格格率100%，分项工程程优良率100%，分部工程程优良率100%。4.确保零缺陷验收、达达标投产。3．2质量管理组组织机构根据业主的有关规规定和要求，我我公司严格按按《输变电工工程建设质量量管理办法》、《线线路工程质量量检验及验收收办法》执行行。3．2．1质量管理体体系的建立（1）建立以项目经理理为工程质量量的第一责任任人的工程质质量管理体系系。项目经理理对工程施工工质量全面负负责，经常检检查落实和监监督质量管理理体系的正常常有效运行。（2）按照ISO90001—2000标准及环境保保护与职业安安全健康体系系的要求，把把公司质量管管理体系与职职业安全健康康体系文件中中关于送电线线路专业的程程序文件和作作业指导书，作作为工程项目目质量管理体体系的程序文文件执行。3．2．2质量管理组组织机构项目质量管理体系系组织机构图图监理代表监理代表项目法人代表公司法人代表项目经理项目副经理项目总工公司职能部门指导关系合同关系领导关系物资设备部质量安全监察部经营合同部工程技术部施工队开挖队浇筑队立塔放线队材料站汽车队对外工作部物资设备部质量安全监察部经营合同部工程技术部施工队开挖队浇筑队立塔放线队材料站汽车队对外工作部3．2．3主要职责序号岗位职责1项目经理按照工程目标和公公司ISO90002质量体系及职职业安全健康康体系的规定定，建立质量量保证体系，明明确各部门的的职责和权限限，为质量保保证体系的正正常运行配备备充分的资源源。支持质量量管理人员的的工作，接受受项目法人、监监理工程师的的指令并贯彻彻执行。对贯贯彻实施投产产达标负有全全面领导责任任。2项目总工贯彻工程量质量目目标和公司质质量保证体系系及职业安全全健康体系文文件，批准质质量管理文件件，审定工程程的质量纠正正措施和预防防措施，掌握握质量动态，分分析质量趋势势，解决工程程中的重大质质量问题，督督促质量管理理人员做好质质量检查和质质量记录。3质量检验部主任在项目经理和项目目总工的领导导下，负责质质理保证体系系及职业安全全健康体系运运行的组织、协协调、考核和和奖惩。组织织工程质量的的日常检查，负负责质量文件件的贯彻落实实，把“达标投产”标准进行具具体的量化，分分解到每道工工序中。分阶阶段对工程质质量进行检查查、总结，对对发现的问题题及时采取措措施予以纠正正。参加中间间验收和竣工工验收。4施工队长和质检员正确理解并贯彻工工程的质量目目标和质量标标准，确保施施工工艺要求求、质量要求求和质量管理理制度在施工工队能够有效效执行，对不不合格项目按按要求做好纠纠正和预防措措施工作。负责工程质量目标标和质量保证证体系及职业业安全健康体体系在施工队队贯彻的组织织、协调、监监督、考核等等管理工作，熟熟练掌握检验验方法、质量量标准和工作作程序并严格格执行。认真真做好检验记记录，控制不不合格项的发发生。3．2．4质量管理措措施3．2．4．1组织措施建立质量管理制度度，确定各级级质量责任。3．2．4．2制度措施严格按质量管理制制度对工程项项目进行管理理，以制度来来管理人，以以制度来保证证质量。

序号管理制度说明1质量责任制度通过落实岗位责任任制，使质量量管理网络有有效运行，不不断提高员工工质量意识，牢牢固树立“质量第一”思想，消灭灭质量缺陷于于施工前，强强调预防为主主，开展TQC活动及各种种竞赛活动，使使工程质量得得到持续改进进。2质量奖惩制度通过现场的及时检检查，把质量量与效益密切切挂钩，重奖奖重罚，把不不断提高质量量管理水平变变成为员工的的自觉行动。3质量检验制度通过坚持严格的“三级检验”制度，充分分发挥三级质质量管理网络络的监督作用用，严格执行行《隐蔽工程程检验制度》，并并通过开展现现场管理和监监理旁站制度度，保证隐蔽蔽工程的实物物质量，通过过质监中心的的中间转序验验收，保证工工程质量管理理和实物质量量达到高水平平。4质量事故报告及处处理制度确保出现质量事故故后的有效处处理和消灭各各种质量缺陷陷。5技术管理制度发挥技术管理工作作的质量保证证作用，严格格执行《施工工图会审制度度》、《施工工技术方案编编审制度》、《技技术交底制度度》、《设计计变更及材料料代用制度》、《技技术检验制度度》、《技术术培训及考核核制度》、《技技术档案管理理制度》。6物资管理制度通过严格控制原材材料、半成品品、成品和设设备的采购、加加工、保管和和发放的管理理，严格执行行《材料检验制度度》、《原材材料跟踪管理理制度》，保保证了合格材材料的使用，杜杜绝了不合格格品流入施工工现场。7计量管理制度通过对各种测量仪仪器、工器具具的有效管理理和检验，保保证了质量数数据的真实、可可靠、准确、有有效。8组织协调制度通过与业主、设计计、监理等密密切配合，及及时沟通，协协商解决遇到到的各种难题题，共同把好好质量关，坚坚持质量的“一票否决权”制度，把对对口竞赛引入入工程管理，共共创国家优质质工程。9环境影响评价及保保护制度执行电力建设项目目环境影响评评价制度，确确保工程建设设过程中，防防止和尽量减减少对施工场场地和周围环环境的影响，给给自已、他人人及当地创造造一个好环境境，使大家工工作时心情舒舒畅，保证质质量。3．2．4．3技术措施序号内容说明1审核图纸技术人员对施工图图纸认真审核核，参加图纸纸会审会。2编制方案根据特高压过程的的特点并结合合现场情况，编编制科学合理理的施工方案案，制定完善善的质量控制制措施，并按按照审批制度度的要求，进进行审批。3确定流程工程技术部门根据据工程特点确确定基础、组组塔、架线施施工关键工序序的工艺流程程。4员工培训除进行安全质量培培训，根据特特高压的施工工特点进行基基础施工技术术培训、铁塔塔组立施工技技术培训、架架线施工技术术培训。6技术交底在各工序开工前，对对所有所有参参加施工的人人员进行技术术交底，使施施工人员了解解施工操作的的内容、操作作方法和质量量标准。6首基试点为确保施工方案的的可行性，基基础、组立工工程首基施工工和首次导地地线展放，相相关技术、管管理、施工人人员均到现场场按照预定方方案进行试验验性作业，以以对原方案进进行补充、完完善，确保工工程质量。3．2．4．4经济措施序号内容说明1质量奖惩措施制定质量奖惩实施施细则，根据据施工过程工工作质量和工工程质量状况况及时奖惩。2质量竞赛措施制定本工程的质量量竞赛及考核核评比办法，设设立专项基金金，在施工队队之间进行质质量竞赛，按按基础、铁塔塔、架线三大大工序对各施施工的工程质质量进行考核核和评比，并并对优胜单位位进行奖励3质量抵押金措施项目部对与质量有有关的主要岗岗位人员，开开工前预收一一定数额抵押押金，工程竣竣工投运后，经经考核为无发发生任何质量量问题，抵押押金返还，并并予以质量奖奖励，否则扣扣除抵押金。3．3质量控制措措施施工过程中质量管管理实行事前前、事中、事事后三阶段的的动态控制，采采用确定目标标、检查实施施状况、分析析纠正偏差的的控制方法。3．3．1施工过程质量控制制框图施工过程质量控制制框图工序质量目标工序质量目标工序质量标准化操作完善施工前准备及工艺培训项目部标准化系统完善技术交底成立QC小组施工队标准化试点并完善施工队自检项目部复检公司专检中间验收及评级解决存在的问题及完善标准化三级检验3．3．2主要工序质量控制制图（1）基础工程质量控控制图不合格不合格过程控制预先检查施工准备施工试点基础施工三级质量检验①配合比试验②编制作业指导书③质量安全教育培训④环境与职业健康教育培训=5\*GB3⑤技术交底①水泥、砂、石、水②复测分坑（位置、预偏）③基础钢材④机具状况、三七回填土①几何尺寸（模板定位）②砂、石、水泥③配合比、坍落度（抽检）④搅拌⑤捣固（抽检）⑥拆模（全检）⑦养护、回填（抽检）=8\*GB3⑧基础外涂层处理检查=9\*GB3⑨基础边坡、护墙施工检查=10\*GB3⑩记录填定（监理签字）合格铁塔组立（2）组塔接地工程质质量控制图①①编制作业指导书②质量安全教育培训③技术交底①塔材弯曲度（吊点选择）②倾斜（使用经纬仪测量）③塔材镀锌④螺栓紧固、防盗、防松（业主要求）⑤规格数量⑥接地线焊接质量（监理签字）⑦接地连接测量不合格过程控制预先检查施工准备施工试点铁塔组立三级质量检验①基础混凝土强度②数据复核③组塔工器具④塔材及螺栓清单合格架线工程（3）架线工程质量控控制图预先检查预先检查施工准备①编制作业指导书②质量安全教育培训③技术交底④导地线压接试验⑤牵张设备调试①导地线②金具、绝缘子（全检）③压接材料（试验合格）④牵张机⑤压接工具⑥架线工器具检验①导地线磨损②导地线压接质量③弛度控制④交叉跨越⑤附件安装工艺⑥牵张力控制架线施工三级质量检验过程控制竣工验收移交消缺合格3．3．3质量薄弱环节及控控制措施序号分项工程薄弱环节控制措施1基础工程个别职工质量意识识淡薄1.加强质量意识教育育；2.制定质量管理及奖奖惩制度；3.严格执法，奖罚分分明。基础顶面高差的控控制基础浇筑前，必须须校核四个基基础顶面相对对高差。模板的控制1.将组装好的大块钢钢模板用4套3t手扳葫芦吊吊装在搭设好好的井字架上上，四角吊点点距模板的距距离一致；2.在模板盒的上、下下端用花蓝螺螺丝来调整模模板盒的倾斜斜；3.用可调支撑器来固固定模板；4.模板尺寸控制要求求同根开控制制要求。基础易塌方1.制定严格的施工方方案；2.坑口设专人监护；；3.采用挡土板、修筑筑排水沟及井井点排水法等等措施；4.提高员工质量意识识。1基础工程混凝土跑浆、麻面面1.控制振捣部位和次次数；2.注意钢模的连接、紧紧固；3.采用衬垫保护角模模不跑浆、变变形；4.增加支护及抱箍；；5.使用合格脱模剂。基础护墙开裂、塌塌方1.严格按设计要求进进行基础护墙墙及边坡施工工；2.护墙回填土应选用用晒干后的黄黄土，回填应应密实，坡度度及范围满足足设计要求；；3.加强隔水层的施工工的检查控制制，发现问题题严肃处理；；4.对与设计条件不符符的塔位应及及时与设计部部门沟通解决决。基础底板及基础主主柱包裹麻袋袋沥青不均匀匀，起壳1.选购市场上优质的的的麻袋沥青青材料；2.包裹施工前应对基基础表面进行行清理，确保保无杂物影响响施工质量；；3.选派有施工经验的的人员进行包包裹；4.严格按三检进行质质量控制。2组塔工程塔材易变形1.合理选择吊点，采采取有效补强强措施；2.吊点加装衬垫物，不不与钢绳直接接接触；3.禁止超重起吊；4.起吊方式合理。螺栓紧固不符合要要求1.使用加力扳手紧固固；2.注意不易紧固部位位的复紧；3.严禁超紧；4.使用套筒扳手，不不能破坏螺帽帽镀锌层；5.满足抽检比例，复复核规格、防防松、防盗安安装情况。3架线工程导地线易磨损1.全线采用张力放线线，轮槽衬垫垫合格；2.锚线钢绳采用挂胶胶或套胶管；；3.安装压线滑车及双双放线滑车和和分线器；4.接触导线的工器具具采用铝制并并加衬胶管；；5.导线接触地面应铺铺垫木板和油油布；6.过排架时，应安装装滑车，不可可直接拖磨；；7.加强对可能落地点点的监护；8.加强装卸防护，检检查线盘出口口处的导线质质量。导地线压接质量不不易控制1.压接前人员进行压压接培训，持持证上岗；2.压接试验严格按要要求操作；3.压接时必须有质检检员及监理在在场旁站方可可操作；4.检查无误后要真实实填写记录。压接管过滑车易弯弯曲1.合理选择滑车槽径径；2.采用压接管保护套套；3.使用矫正器；4.过滑车时要减速。ADSS施工不易易保证1.落实责任人，做到到谁施工谁负负责，可追溯溯；2.加强进货检验，不不符合要求拒拒收；3.对于所使用的滑车车、张力机、防防扭钢丝绳、配配重锤等选择择合理，对于于专用卡线器器等工器具及及专用测试仪仪等设备保管管好；4.严格按规程操作，不不贪图省事而而损坏光缆；；5.光缆展放过程选用用合理的防扭扭鞭、抗扭连连接器以及合合理控制张力力，防止光缆缆旋转；6.光缆的余缆缠绕合合理、布置得得当、固定牢牢靠；3．3．4关键与特殊殊工序的质量量控制为确保工程达到预预定的质量目目标，根据工工程特点，从从原材料质量量、混凝土质质量、螺栓紧紧固、导线防防护、导线弛弛度、导地线线压接等作为为关键控制项项目进行质量量控制；对基基础回填、接接地体施工、导导地线压接等等隐蔽工序作作为进行质量量控制；同时时对导线保护护进行专项质质量控制。3．3．4．1关键工序的的质量控制关键控制项目控制措施材料质量控制措施1、按照程序文件的的规定，对工工程自购材料料分供方进行行资质评定。2、工程的砂、石、水水、水泥、钢钢筋、混凝土土试块等必须须按规范规定定抽样或制备备，到具有资资质的专业试试验室进行检检验。工程中中使用的材料料与送检样品品必须一致；；样品应在监监理工程师的的监督下取样样和送检，其其检验报告送送监理工程师师审查。工程程的自购材料料必须有完备备的产品合格格证、材质证证明书、检验验报告，并向向监理工程师师提供复印件件。3、金具必须在项目目法人指定供供货厂家范围围内采购。4、由项目法人提供供的材料，由由物资设备部部按照公司程程序文件中《顾顾客提供产品品的控制程序序》的要求进进行控制，并并按规定标识识。发现不合合格品要及时时通知监理工工程师，并做做好隔离和妥妥善处置，作作好书面记录录。5、项目法人供应材材料的产品合合格证及试验验报告单应随随材料一起交交接。基础混凝土质量控制措施1、基础浇制前到具具有资质的专专业试验室进进行配合比试试配，确定各各种强度等级级的混凝土配配合比。2、应采用机械搅拌拌，搅拌时间间不少于3min，其投料顺顺序为砂、水水泥、碎石、水水，应边搅拌拌边投料，投投料量严格按按照配合比。按按规定进行塌塌落度试验、检检查配合比。3、控制混凝土的下下落高度，当当混凝土的下下落高度超过过2m时使用溜溜槽。4、震捣时应“快插插慢拔”，插点要均均匀排列，逐逐点移动，不不得遗漏，达达到均匀振实实。5、按规程规定对混混凝土进行养养护。螺栓紧固质量控制措施1、为了保证螺栓的的紧固力矩达达到设计要求求，应预先对对力矩扳手进进行检验，以以保证其准确确性。2、为保证铁塔螺栓栓的紧固率和和构件起吊中中不变形，在在地面组装的的构件，必须须在地面将螺螺栓全部紧固固并用力矩扳扳手检测。3、组立完成后用力力矩扳手逐个个进行复检，保保证紧固力矩矩一致性，达达到设计要求求。4、架线完工后，对对铁塔螺栓全全部复紧一遍遍。导线防护的措施1、为避免导线在装装卸和运输过过程中被碰伤伤和损坏，必必须用道木、钢钢丝绳等将线线轴在车上固固定好。在装装卸运输过程程中，不得拆拆除线轴的外外包装。2、合理选择放线段段长度，以减减少导线过滑滑车次数。3、转角塔放线滑车车要预偏，上上扬塔设压线线滑车，防止止导线掉槽；；掉槽后要及及时停车处理理。4、导线展放临锚时时，应调整子子导线张力，使使各子导线上上下错开（不不在同一平面面），以防导导线鞭击损伤伤。按照设计计规范要求不不需采取防震震措施的条件件来控制临锚锚张力，防止止导线振动造造成导线损伤伤。5、全放线段在架设设过程中，导导线不能触地地，特别要防防止导线磨跨跨越架。6、进行压接施工时时，在压接点点导线触地范范围内，应铺铺设线轴木板板等物，防止止导线磨伤。7、合理的布置工器器具，避免与与导线产生碰碰、磨、挤、压压。无