战略管理之前的总习题课

一、企业管理1.企业从事生产经营活动的主要目的是：A提供有价值的产品b扩大企业规模C盈利d提升企业价值2.由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司成为A企业联合体b战略联盟C联合公司d虚拟企业3.一般地说，在公司制企业中A上市公司是多数，有限责任公司是多数B有限责任公司是多数，上市公司是少数C股份有限公司是多数，有限责任公司是少数D有限责任公司是多数，股份有限公司是少数4.按其使用的主要经营资源可以把企业划分为A跨国经营型企业B劳动密集型企业C资金密集型企业D技术密集型企业E知识密集型企业5.以下有关企业组织形式的论述错误的是A公司制企业的出资者应为五个以上B法人企业在经济上拥有独立的财产C合伙制企业中全体合伙人对企业债务负有无限连带责任D个人业主对企业债务负有无限责任E个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业6.下列有关于公司制企业的说法正确的是A所有权与经营权相分离B股东不直接经营管理企业C经济上拥有独立财产D出资者以其出资额为限，对企业债务承担有限责任E在法律上是独立的民事主体7、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司8、不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司是（）A、有限责任公司B、股份有限公司C、无限责任公司D、跨国公司9.具有独立法人资格的企业是（）A、个人业主制企业B、合伙企业C、人和企业D、公司企业10、中外合作企业强调按投资比例分享利润、分担风险及亏损的企业（）11、现代企业的组织形式是多种多样的，因此所有企业都应该独立的法人资格（）12、现代企业特征强调企业运用的营利性，故而“重利而轻天下”（）13、合伙企业是属于（）A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团二三、管理理论及管理职能1、管理的主体是()A.管理者B.被管理者C.企业D.各职权部门2、以下不属于管理职能的是()。A组织活动B控制活动C有效获取资源D计划与决策3、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。A组长B总经理C领班D车间主任4、某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少"。该经理在工作中的主要问题是（）A、未对人的因素给予足够的关心B、未对任务的完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题5、科学管理的中心问题是()A.提高管理水平 B.提高人的积极性C.提高劳动生产率 D.提高市场占有率6、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（）A．统一指挥原则 B．统一领导原则C．等级链原则 D．集中化原则7、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人8、按照韦伯的观点，只有（）才适宜作为理想行政组织体系的基础。A理性—合法权力B传统权力C超凡权力D个人影响权9、马斯洛创建了（）A双因素理论B公平理论C需要层次理论D期望理论10、在管理思想史上，（）被称为“经营管理理论之父（即：第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家）”A泰罗B韦伯C法约尔D梅奥11、古人云：“预则立，不预则废”这是再说那一项管理职能的重要性A领导职能B计划职能C控制职能D组织职能12、强调通过实验等手段找到科学的方法来提高单个工人的工作效率的是什么管理理论？A古典管理理论B行为管理理论C现代管理理论D当代管理理论13、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理?()A.管理幅度原则B.例外管理原则C.等级链指挥原则D.权变管理原则14、以下那种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）

Ａ、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物Ｂ、穷人很少参加排场讲究的社交活动Ｃ、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润Ｄ、一个安排需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作15、在人的各种需要中，最高层次的需要是（）

A、自我实现需要B、安全需要C、尊重需要D、社会需要16、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）

A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要

C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表现实现的需要17、一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果（）

Ａ、提薪Ｂ、升职Ｃ、解聘威胁Ｄ、工作扩大化18.滚动计划法是用来编制和调整短期计划的一种十分有效的方法（）19.组织中的集权与分权是相对的，组织不可能是绝对集权的，也不能是绝对分权的（）20.组织的统一指挥原则要求每位下属应该而且仅有一个上级（）21、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策B、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策22、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.冒险决策23、当环境不确定性越大时，较易采取的计划类型是（）A、具体的B、指导性的C、长期的D、短期的24、直线型组织结构一般只适用于（）。A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织25、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）。A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型26、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利于调动下属的积极性和主动性27、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。A、正比B、指数C、反比D、相关28、商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?()A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道29、部门划分主要是解决组织的（）。A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题30、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）。A、扁平结构B、竖式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构31、没有实行管理分工的组织结构是（）。A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构32、职能型组织结构的最大缺点是（）。A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差33、组织层次一定时，组织规模和管理宽度呈（）关系。A、正比B、指数C、反比D、相关34、层次划分主要是解决组织的（）。A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题35、管理宽度大而管理层次少的组织结构是（）。A、扁平结构B、直式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构36、非程序化决策的决策者主要是（）A．高层管理者 B．中层管理者 C．低层管理者 D．技术专家37、与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（）A．面临多种可能的自然状态B．可选方案在不同自然状态下结果是不同的C．事前可以预测未来自然状态出现的概率D．不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多39、将计划分为战略计划、战术计划和执行计划是按照计划的（）来分类的A．制定者层次 B．时间跨度 C．计划内容 D．企业职能40、矩阵式组织结构的主要缺点是（）A．分权不充分 B．多头领导 C．对项目经理要求高 D．组织稳定性差41、在下属（）情况下，管理幅度可以适当加大？A．所处管理层次较高的主管人员B．工作环境不稳定 C．计划完善D．不同下属工作岗位的分布比较分散42、下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.事业部型C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型43、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员40人，其中总经理1人，总经理助理2人，部门经理5人，每个部门各有2名项目负责人，其他为科员，请问总经理的管理幅度为：（）A、39B、5C、7D、944、使计划数字化的工作是（）A．规划 B．规则 C．政策 D．预算45、影响集权与分权程度的客观因素有（）A．企业规模B．管理者素质C．组织阶段D．组织结构46、下列关于授权的表述正确的是（）A．授权相当于代理职务

B．授权是部门划分产生的

C．授权是分权的延伸

D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权47、影响有效管理幅度的因素不包括（）A．管理者和被管理者的工作内容B．管理者和被管理者的工作能力C．管理者和被管理者的工作报酬D．组织的稳定性以及问题的种类48、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是()A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构49、某大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求？A．直线制B．职能制C．矩阵制D．事业部制50.领导的本质是（）A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的法定职权

D.领导者职位的高低51.领导者的权力来源包括下列哪几项？（）A．法定权力 B．强制权力 C．奖赏权力 D．专家权力52.管理方格图中，表示领导者通过协调和促进人际关系而提高任务效率与士气的领导者类型是（）A.乡村俱乐部型管理

B.任务型管理

C.贫乏型管理

D.团队型管理53.费德勒认为在团体情况极有利或极不利的情况下，有效的领导类型是（）A.任务导向型B.人际建设型C.关系导向型D.战斗集体型54.费德勒认为在群体环境一般的情况下，有效的领导类型是（）A.任务导向型B.人际建设型C.关系导向型D.战斗集体型55.根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?（）

(1)就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；(3)工作的挑战性；(4)同乡联谊会；(5)满足标准热量摄入量的食品

A.(5)(1)(4)(2)(3)

B.(5)(4)(1)(3)(2)

C.(5)(4)(1)(2)(3)

D.(5)(1)(3)(4)(2)56.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论57.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是指：（）A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程

C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案士实现组织目标的过程58.银行开展有奖储蓄活动，事先公开奖励的物质和奖金的数额，这主要是为了（）A.提高人们对获奖的期望值

B.提高人们对获奖的效价C.增加人们选择的自由度

D.增加人们对活动的公平感59.某高中生成绩不错，他估计自己有80%的把握能考上大学，并且他也希望考上，其渴望程度为100%，那么高中生考上的大学的激励水平为（）A.100%

B.80%

C.50%

D.88%60.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要？（）

A.总经理

B.刚参加工作的大学生

C.刑满释放人员

D.私营企业的雇员61.管理方格理论认为最理想的管理风格是下列哪项（）？A.1.1型

B.5.5型

C.9.1型

D.63.某市足球俱乐部同意大幅度提高运动员的薪金，前提是它的运动队在下个赛季里所有场所的胜率为80%，这个俱乐部激励运动员的方法可归类为对哪个激励理论的运用？（）A.公平理论B.期望理论C.双因素理论D.Y理论四、企业制度1.现代企业制度的核心内容是A企业产权制度B政企分开C公司制度D责任制度2.现代企业制度的主要特征是：A政企分开B联合经营C产权清晰D管理科学E责权明确3、股份有限公司的最高权利机构是（）A.董事会B.公司C.总经理D.股东会E监事会4、现代企业制度最主要的形式有（）A公司企业B有限责任公司C无限责任公司D股份有限公司5、公司制企业的组织机构，一般是由（）组成A股东会B董事会C公司D经理层E监事会6、股东大会与董事会之间是（）关系7、董事会与经理人员之间存在（）关系8.现代企业制度的基础制度是A企业产权制度B法人制度C公司制度D责任制度五、组织文化1.组织结构、规章制度等属于企业文化的（）A.物质层B.制度层C.精神层D.深层文