毕业论文市政道路工程监理大纲

xx市xx路一期工程建设监理大纲、监理规划及监理实施细则摘要本毕业设计是为xx市xx路一期工程编制。本设计主要包括监理大纲，监理规划及监理实施细则三章内容。其中，监理大纲办含有工程概况，监理工作制度，各阶段控制目标及工作内容和安全生产监理等八小节内容。监理规划则在监理大纲的总框架下编制了监理工作内容，监理工作总目标，监理工作制度，监理部内部工作制度，监理工作方法，安全文明施工和建立设施等八小节内容。监理实施细则是在监理大纲及监理规划的指导下对监理工作的进一步细化，包含有：工程质量控制措施，质量控制的方法及手段，缺陷责任期监理工作内容，质量事故处理，材料、成品的试验、检测工作内容及方法，主要分项工程的监理细则和难点监控等八小节内容。本设计从工程实际出发，从筹建单位需要和利益出发，为项目工程服务，切实保障抽检单位和各参建单位的根本利益和工程成果，使其所带来的实施效益和指导意义惠及更广。关键词：监理大纲，监理规划，监理细则，控制措施PUTIANLIYUANLUOUTLINEOFCONSTRUCTIONSUPERVISIONANDPROJECTMANAGEMENTFORPHASEIPLANNINGANDOVERSEEINGIMPLEMENTATIONREGULATIONABSTRACTThisgraduationwaspreparedfortheliyuanluprojectinPutian.ThisdesignmainlyincludestheoutlineoftheCommissioner,overseeingplanningandsupervisionrulesfortheimplementationofthethreechapters.Wheresupervisionoutlinecontainingprojectprofiles,supervisionsystem,controlobjectivesandcontentatallstagesandsafetyproductionsupervisionfromeightsectionsofcontent.OutlineplanninginthesupervisionoftheCommissionerGeneralframeworkpreparedunderthesupervisionofworkcontent,overallobjectivesupervision,andsupervisionsystem,supervisionsystemwithintheDepartment,supervisionofworkmethods,safeandcivilizedconstructionandestablishmentoffacilitiessuchastheeightsubsections.Overseeingimplementationregulationisunderthesupervisionandthesupervisionplanonfurtherrefiningofsupervisionwork,include:qualitycontrolmeasures,methodsandmeansforqualitycontrol,contentdefectsliabilityperiodsupervision,qualityaccidentprocesses,materials,finishedproducttesting,inspectionofcontentandmethodsofwork,themainsub-itemprojectoverseeingregulationanddifficultiesofmonitoringfromeightsectionsofcontent.Thedesignfromengineeringreality,proceedingfromtheneedsandinterestsinconstruction,engineeringservicesfortheproject,effectivelyprotectthesamplingunitandthefundamentalinterestsoftheparticipationunitsandengineeringachievements,asaresultofitsimplementationofthebenefitandguidancesignificancetobenefitmorewidely.KEYWORDS：Supervisingoutline,Supervisionplanning,Supervisionrules,Controlmeasures目录HYPERLINK\l"_Toc293655320"1.1工程概况2HYPERLINK\l"_Toc293655321"1.2编制依据2HYPERLINK\l"_Toc293655322"1.3监理工作范围、目标及依据2HYPERLINK\l"_Toc293655323"1.3.1监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc293655324"1.3.2监理工作目标3HYPERLINK\l"_Toc293655325"1.4监理组织机构3HYPERLINK\l"_Toc293655326"1.4.1人员配备3HYPERLINK\l"_Toc293655327"1.4.2监理人员岗位职责3HYPERLINK\l"_Toc293655328"1.5监理工作的内容6HYPERLINK\l"_Toc293655329"1.5.1施工准备阶段监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc293655330"1.5.2施工实施阶段监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc293655331"1.5.3缺陷责任期（保修）阶段监理工程内容7HYPERLINK\l"_Toc293655332"1.6监理工作制度7HYPERLINK\l"_Toc293655333"1.6.1工地会议制度7HYPERLINK\l"_Toc293655334"1.6.2监理工作日记制度7HYPERLINK\l"_Toc293655335"1.6.3监理月报8HYPERLINK\l"_Toc293655336"1.7各个阶段控制目标及工作内容8HYPERLINK\l"_Toc293655337"1.7.1投资控制目标8HYPERLINK\l"_Toc293655338"1.7.2工期控制目标9HYPERLINK\l"_Toc293655339"1.7.3工程质量控制目标9HYPERLINK\l"_Toc293655340"1.7.4合同管理的工作内容9HYPERLINK\l"_Toc293655341"1.7.5信息管理的目标及原则10HYPERLINK\l"_Toc293655342"1.7.6组织协调的目标10HYPERLINK\l"_Toc293655343"1.8安全生产的监理工作10HYPERLINK\l"_Toc293655345"2.1工程概况12HYPERLINK\l"_Toc293655346"2.1.1工程概述12HYPERLINK\l"_Toc293655347"2.1.2项目目标12HYPERLINK\l"_Toc293655348"2.2监理工作的内容12HYPERLINK\l"_Toc293655349"2.2.1施工准备阶段监理工作内容12HYPERLINK\l"_Toc293655350"2,2.2施工实施阶段监理工作内容13HYPERLINK\l"_Toc293655351"2.2.3缺陷责任期（保修）阶段监理工程内容14HYPERLINK\l"_Toc293655352"2.3监理工作总目标14HYPERLINK\l"_Toc293655353"2.4监理工作制度14HYPERLINK\l"_Toc293655354"2.4.1设计交底与图纸会审制度14HYPERLINK\l"_Toc293655355"2.4.2施工组织设计会审批制度14HYPERLINK\l"_Toc293655356"2.4.3材料、构配件及设备报验审查制度14HYPERLINK\l"_Toc293655357"2.4.4设计变更、洽商的管理制度15HYPERLINK\l"_Toc293655358"2.4.5隐蔽工程检查制度15HYPERLINK\l"_Toc293655359"2.4.6工程质量检验制度15HYPERLINK\l"_Toc293655360"2.4.7工程质量事故处理制度16HYPERLINK\l"_Toc293655361"2.4.8施工进度监督制度16HYPERLINK\l"_Toc293655362"2.4.9投资监督制度16HYPERLINK\l"_Toc293655363"2.4.10工程竣工验收制度17HYPERLINK\l"_Toc293655364"2.4.11施工备忘录签发制度17HYPERLINK\l"_Toc293655365"2.4.12工程款支付证书签审制度17HYPERLINK\l"_Toc293655366"2.5项目监理部内部工作制度17HYPERLINK\l"_Toc293655367"2.5.1项目监理部工作会议制度17HYPERLINK\l"_Toc293655368"2.5.2对外行文审批制度17HYPERLINK\l"_Toc293655369"2.5.3保密制度18HYPERLINK\l"_Toc293655370"2.5.4廉政制度18HYPERLINK\l"_Toc293655371"2.6监理工作方法18HYPERLINK\l"_Toc293655372"2.6.1质量控制方法18HYPERLINK\l"_Toc293655373"2.6.2工期控制方法20HYPERLINK\l"_Toc293655374"2.6.3投资控制措施21HYPERLINK\l"_Toc293655375"2.6.4合同管理方法22HYPERLINK\l"_Toc293655376"2.6.5组织协调22HYPERLINK\l"_Toc293655377"2.7安全文明施工23HYPERLINK\l"_Toc293655378"2.8监理设施24HYPERLINK\l"_Toc293655380"3.1工程概况25HYPERLINK\l"_Toc293655381"3.2工程质量控制措施25HYPERLINK\l"_Toc293655382"3.2.1组织措施25HYPERLINK\l"_Toc293655383"3.2.2技术措施26HYPERLINK\l"_Toc293655384"3.2.3合同与经济措施28HYPERLINK\l"_Toc293655385"3.3质量控制的方法及手段28HYPERLINK\l"_Toc293655386"3.3.1质量控制手段28HYPERLINK\l"_Toc293655387"3.3.2质量控制方法30HYPERLINK\l"_Toc293655388"3.4缺陷责任期监理工作内容32HYPERLINK\l"_Toc293655389"3.5质量事故的处理33HYPERLINK\l"_Toc293655390"3.6材料、成品的试验、检测工作内容及方法33HYPERLINK\l"_Toc293655391"3.7主要分项工程的监理细则34HYPERLINK\l"_Toc293655392"3.7.1路基、路槽监理细则34HYPERLINK\l"_Toc293655393"3.7.2结构物回填监理细则36HYPERLINK\l"_Toc293655394"3.7.3填隙碎石垫层监理细则36HYPERLINK\l"_Toc293655395"3.7.4水泥稳定碎石基层监理细则36HYPERLINK\l"_Toc293655396"3.7.5水泥砼路面监理细则37HYPERLINK\l"_Toc293655397"3.7.6粉体搅拌桩工程监理细则37HYPERLINK\l"_Toc293655398"3.7.7钢筋砼工程监理细则37HYPERLINK\l"_Toc293655399"3.7.8给、排水工程监理细则39HYPERLINK\l"_Toc293655400"3.7.9绿化工程监理细则39HYPERLINK\l"_Toc293655401"3.7.10人行道铺设监理细则39HYPERLINK\l"_Toc293655402"3.7.11路灯工程监理细则40HYPERLINK\l"_Toc293655403"3.7.12道路附属工程监理细则43HYPERLINK\l"_Toc293655404"3.7.13钻孔灌注桩基础工程监理细则44HYPERLINK\l"_Toc293655405"3.7.14预制空心板监理细则45HYPERLINK\l"_Toc293655406"3.7.15桥梁上部结构工程监理细则45HYPERLINK\l"_Toc293655407"3.8难点监控46HYPERLINK\l"_Toc293655408"3.8.1粉体搅拌桩46HYPERLINK\l"_Toc293655409"3.8.2路基填筑及构造回填47HYPERLINK\l"_Toc293655410"3.8.3钢筋砼结构工程47HYPERLINK\l"_Toc293655411"3.8.4水泥砼路面48HYPERLINK\l"_Toc293655412"3.8.5水泥稳定碎石基层48HYPERLINK\l"_Toc293655413"3.8.6人行道、路缘石等附属工程48HYPERLINK\l"_Toc293655414"3.8.7管道安装工程48HYPERLINK\l"_Toc293655415"3.8.8钻孔浇注桩基础50HYPERLINK\l"_Toc293655416"3.8.9预制空心板51HYPERLINK\l"_Toc293655417"结论52HYPERLINK\l"_Toc293655418"谢辞53HYPERLINK\l"_Toc293655419"参考文献54前言本毕业设计内容xx市xx路一期工程建设监理大纲、监理规划及监理工作实施细则。在现有的监理理论成果的基础上，结合对工程监理的实践认知，对监理大纲，监理规划及监理实施细则各个阶段的质量、工期及投资控制的措施及方法作了较为全面的概述，对各个分项工程的监理要点、难点有了细致的了解，为以后的工作打下了坚实的基础。自上世纪九十年代我国建设部下发《关于开展建设监理工作的通知》以来，我国建设监理工作走过了试点阶段、稳步发展阶段，建设工程监理已经成为工程建设市场不可或缺的一部分。本毕业设计包含该道路一期工程的监理大纲、监理规划和监理实施细则三部分内容，三者之间存在着明显的依据关系，在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容编写；在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。监理大纲又称监理方案,它是监理单位在业主开始委托监理的过程中,特别是在业主进行监理招标过程中,为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则又简称监理细则,是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。做好监理大纲、监理规划及监理细则的编制工作有重要的意义，是施工过程中保证质量，节约投资，缩短工期等最终目标的行动指南。由于知识水平有限，在编制本设计过程中，一定会出现疏漏和不当之处，诚请老师加以批评指正。第一章xx市xx路一期工程建设监理大纲1.1工程概况工程名称：xx市xx路一期工程建设监理建设地点：xx市xx区建设单位：xx市土地储备中心设计单位：福建省福州大学土木建筑设计研究院工程性质：市政工程建设规模及标准：城市Ⅰ级主干道，全长5.377公里，设计行车速度60公里/小时，设计荷载为城－A级，设计年限30年，设计交通量30000辆/日，设计地震烈度：7度，地震加速为0.1g，道路红线宽度80米，路面为水泥砼路面，投资规模：约10000万元。主要工程内容：1、软基处理；2、路基填筑；3、填隙碎石垫层；4、水泥稳定碎石基层；5、水泥砼路面；6、人行道；7、给水、排水及排污管理；8、绿化工程；9、交叉工程；10、交通标志及标线；11、桥梁工程；12、路缘石等道路附属工程。1.2编制依据1.国家和地方有关建设法律、法规（1）中华人民共和国建筑法；（2）建设工程质量管理条例；（3）建设工程监理规范GB50319-2000；（4）国家、福建省和xx市有关工程建设的政策、法规和文件。2.监理招标文件及其附件3.国家和地方及设计指定的有关工程建设的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准1.3监理工作范围、目标及依据监理工作范围施工图中包含的所有路基、路面、桥涵、防护、排水、交叉工程、其它工程及沿线设施、交通安全设施、供电照明、市政综合管线等工程的施工监理及保修阶段的监理。监理工作目标1.质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。2.进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期（350日历天）为依据进行控制，在合同工期内顺利竣工。3.投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内（约10000万元）。1.4监理组织机构人员配备项目监理部共配备备人员18人（不含勤勤杂人员），其其中高级工程程师5人，工程师12人，助理工工程师1人。人员配配以土建、路路桥、给排水水、测量等专专业。所有人人员均有监理理证书，其中中国家注册监监理工程师15人，监理工工程师（未注注册）1人，福建省注册监监理工程师1人，经监理理培训1人。项目监理部实行总总监负责制。总总监是本单位位派驻现场履履行监理合同同的全权负责责人，行使监监理合同规定定的权限，领领导项目监理理部的工作，对对外向业主负负责，对内向向单位负责。监理人员岗位职责责1.总监理工程师职责责总监理工程师是本本监理单位派派驻现场履行行监理合同的的全权负责人人，行使监理理合同规定的的权限，领导导项目监理部部的工作，对对外向业主负负责，对内向向监理单位负负责，具体职职责是：（1）确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；（2）主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；（4）检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；（5）主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；（6）审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；（7）审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处理工程变变更；（9）主持或参与工程质质量事故的调调查；（10）调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申所所请，组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；（13）主持整理工程项目目的监理资料料。2.专业监理工程师职职责（1）负责编制本专业的的监理实施细细则；（2）负责本专业监理工工作的具体实实施；（3）组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；（4）审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；（5）负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；（6）定期向监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向监监理工程师提提汇报和请示示；（7）根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；（8）负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）核查进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；（10）负责本专业的工程程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.造价工程师职责（1）负责对该工程造价价的监控；（2）负责施工方案优选选和技术经济济评价；（3）对工程造价依据的的编制和审查查；（4）对工程变更及合同同价的调整和和索赔费用的的计算。4.监理员职责（1）在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；（2）检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；（3）复核或施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；（4）按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向监监理工程师报报告；（6）做好监理日记和有有关的监理记记录（7）做好见证取样送检检工作和记录录。5.信息管理员的职责责（1）复核各专业监理工工程师签报的的已完工程的的工程量和工工程实物量，核核定月度工程程进度款额，编编制付款证书书报项目总监监理工程师；；（2）每天收集和阅读各各专业监理工工程师和监理理员的监理日日记，并向项项目总监理工工程师作口头头汇报有关工工程质量、进进度等情况；；（3）登录监理台账，编编制监理月报报和项目监理理志；（4）参加监理方召集或或有监理工程程师参加的工工地会议，整整理会议纪要要并印发有关关监理人员；；（5）负责项目监理部使使用的计算机机软硬件的维维护和管理；；（6）负责项目监理部文文件、资料、图图书的收发、保保管、借阅、传传递和立卷、编编目、归档工工作；（7）负责质量记录的控控制管理，包包括收集、标标识、编目、保保管、归档等等；（8）管理项目监理部的的办公用品、劳劳保用品、工工程检测器具具；（9）协助项目总监理工工程师进行考考勤；（10）记录每天的现场天天气情况。1.5监理工作作的内容监理范围内的施工工及保修阶段段的质量、进进度、投资的的控制，工程程有关事宜的的协调，合同同及信息管理理。监理工作作内容由以下下方面组成：：施工准备阶段监理理工作内容1.编制监理规划划及监理实施施细则；2.熟悉合同文件，了了解施工现场场；3.参与交桩和设计交交底工作，审审查承包人提提交的复测成成果和施工组组织设计；4.督促和检查承包人人建立质量保保证体系；5.参加第一次工地会会议和主持召召开常规工地地会议；6.发布开（复）工令令，批准单项项工程开工报报告7.审核承包人授授权的常驻现现场代表的资资质，以及其其它派驻到现现场的主要技技术、管理人员的资资质；8.验收承包人的的工地试验室室，审核其人人员资质；9.建立监理的试试验、检测工工作体系，按按照规定的频频率独立开展展监理的试验验、检测工作，常规检检测仪器、设设备一览表见见商务标；10.审批承包人人拟用于工程程的原始材料料、成套设备备的品质以及及工艺试验和和标准试验11.审查承包人人拟用于本工工程的机械装装备的性能与与数量；12.审批承包人人实施本工程程的施工方案案及主要方法法或工艺；13.审查分包合合同和分包人人的资质，控控制重要外购购成品或半成成品件的质量量；14.审批承包人人提交的总体体进度计划，检检查和督促承承包人实施进进度计划，核批承包人的修正正计划；施工实施阶段监理理工作内容1.要求承包人按按照合同条件件、技术规范范和监理程序序进行施工，通通过旁站、巡视、检测、试验验和整体验收收等手段全面面监督，检查查和控制工程程质量；2.签发中间交工工证书；3.调查、处理工工程质量缺陷陷和事故，出出现重大质量量事故时，督督促承包人按按规定上报有关部门门；4.发布停工令；5.对已完工程进进行准确的计计量；6.签发中期支付付凭证；7.发布变更令；；8.受理合同事宜宜，根据合同同规定进行评评估和处理；；9.根据合同规定定处理违约事事件，协调争争端，在仲裁裁过程中作证证；10.编制监理工工作月报；11.对承包人的的交工申请进进行评估，组组织对拟交工工工程的检查查和验收；12.签发交工证证书；13.督促、检查查承包人按工工程管理部门门和业主的要要求编制竣工工文件；14.编制监理方方面的竣工文文件；1.5.3缺陷责责任期（保修修）阶段监理理工程内容1.监督承包人认认真执行缺陷陷责任期的工工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对已交工工程中出出现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任；2.签发工程缺陷陷责任终止证证书；3.签发最终支付付证书；4.配合业主的竣竣工验收和工工程移交工作作；5.其它1.6监理工作作制度工地会议制度工地会议是监理工工程师对本合合同工程进行行全面管理的的重要手段之之一，旨在检检查、监督承承包人对本工工程承包合同同的执行情况况，协调有关关各方的关系系，促进各方方认真履行承承包合同所规规定的职责、权权利和义务。工工地会议分为为第一次工地地会议施工过过程中的工地地例会和现场场协调会。除除第一次工地地会议由业主主主持外，工工地会议由项项目监理总监监（或副总监监）主持。监理工作日记制度度监理工程师应逐日日将所有从事事的监理工作作写入监理日日记，特别是是涉及设计、承承包单位和需需要返工、改改正的事项，应应详细作出记记录。监理月报施工阶段的监理月月报包括以下下内容：1.本月工程概况；2.本月工程形象进度度；3.工程进度：(1)本月实际完完成情况与计计划进度比较较；(2)对进度完成成情况及采取取措施效果的的分析。4.工程质量(1)本月工程质质量情况分析析；(2)本月采取的的工程质量措措施及效果。5.工程计量与工程款款支付；(1)工程量审核核情况；(2)工程款审批批情况及月支支付情况；(3)工程款支付付情况分析；；(4)本月采取的的措施及效果果。6.合同其它事项的处处理情况：(1)工程变更；；(2)工程延期；；(3)费用索赔。7.本月监理工作小结结：(1)对本月进度度、质量、工工程款支付等等方面情况的的综合评价；；(2)本月监理工工作情况；(3)有关本工程程的意见和建建议；(4)下月监理工工作的重点。监理月报应由监理理工程师组织织编制，签认认后报建设单单位和本监理理单位。1.7各个阶段控控制目标及工作内内容投资控制目标工程投资控制的目目标为施工承承包合同所确确定的合同价价，严格控制制施工阶段的的新增费用，工工程造价不得得突破审批概概算投资额10000万元。监理理工程师将以以施工合同为为依据，按监监理合同要求求做好工程计计量、支付控控制、审核、控控制工程变更更，对施工过过程中潜在的的索赔因素进进行认真分析析研究，协同同业主做好索索赔审核和反反索赔工作，确确保投资控制制目标的实现现。工期控制目标工程进度控制是以以建设单位与与承建单位签签订的合同为为依据，在确确保工程质量量和施工安全全的前提下，确确保合同工期期目标（350日历天）如如期实现，并并力争提前竣竣工验收，交交付使用。工程质量控制目标标在工程质量控制中中贯彻以预控控为主，纠偏偏为辅及全方方位、全过程程监控的指导导思想，严格格控制工序质质量，对各施施工环节进行行有效控制，实实现以工序保保分项工程，以以分项工程保保分部工程，以以分部工程保保单位工程，以以单位工程保保整个项目工工程质量的保保证体系，使使承包人提交交的工程项目目施工质量，达达到符合合同同、图纸、技技术规范和验验收标准的要要求。确保达到国际GBB503000－2001规定的合格格工程标准，争争创优良工程程。合同管理的工作内内容1.参加合同的签签定和谈判；；2.明确分工、落落实合同管理理人员；3.建立合同目录录、编码和档档案，并绘制制合同结构图图；4.熟悉合同条款款内容，正确确解释合同内内容的含义；；5.进行合同分析析、独立公正正地解决合同同争端的调解解处理（工程程延期，费用用索赔）。6.施工合同管理理的其他工作作内容：(1)工程暂定及复复工；(2)工程变更的管管理；(3)费用索赔的处处理；(4)工程延期及工工程延误的处处理；(5)合同争议的调调整；(6)合同的解除信息管理的目标及及原则及时、准确地对来来自各方的指指令、报告、资资料、数据进进行收集、传传递、整理、处处理、存贮，在在规定的时限限内以规定的的形式向各方方提供标准化化信息，保证证工程资料真真实、准确、完完整、签章有有效齐全。及时全面、准确地地采集来自建建设单位、设设计单位、承承包单位及工工程实施过程程中的各种工工程信息，做做到信息记录录写实、量化化。加强工程程信息的采集集、整理、存存储、传递和和更新，努力力促使工程信信息更好的为为工程实施决决策、工程验验收、合同索索赔服务。组织协调的目标协调是为了联合参参建各方同心心协力、步调调一致共建精精品工程。在在工程项目建建设监理中，组组织协调最为为重要、最为为困难，也是是监理能否成成功的关键。为监理工程实现优优质、高效、低低成本的目标标创造良好的的条件。通过过协调创造良良好的内部人人际关系、组组织关系以及及与政府和社社会组织的良良好关系，促促使各方协调调一致，齐心心协力创造多多方面良好的的内外条件。1.8安全生产的的监理工作安全生产文明施工工是确保工程程保证质量如如期完成的重重要基础。安安全贯穿施工工全过程，同同样，安全监监理也贯穿监监理工作的全全过程。质量量和安全是工工程建设中永永恒不变的两两大主题。安安全工作要常常抓不懈，小小题大做，安安全教育要警警钟长鸣，安安全检查要勤勤、要快，不不怕麻烦。监监理人员在进进行投资、进进度、质量控控制的同时始始终把安全的的思想融入三三控制之中。时时刻牢记安全全是工程质量量的前提条件件，工程质量量的好坏，反反过来也是为为了安全。在在本工程安全全监理过程中中，我们主要要采取预控制制措施对安全全进行全方位位全天候的监理理。主要体现在在以下几点：：1.工程开工前，认认真审查施工工方的开工条条件，督促施施工方落实安安全生产的组组织系统，建建立健全安全全生产的责任任制，并加强强安全交底工工作。在开工工前第一次安安全专题会议议会议是就明明确要求施工工方安全网、安安全标牌、警警示牌要挂起起来，各类防防护栏杆要围围起来，安全全通道要让出出来，夜间警警示灯要亮起起来，现场安安全例会要开开起来，现场场安全制度要要执行起来，反反复强调安全全工作，不能能只停留在口口头上、书面面上，标牌上上，要落实到到全员的行动动上。2.审查施工单位位的施工组织织设计时，要要重点审查在在方案的实施施过程中，是是否有可靠的的安全技术措措施。同时现现场工作的进进展列入相关关安全监理工工作的重点，如如现场用电的的安全管理等等。监理工程程师把监理意意见和建议书书面通知施工工方，在重大大作业实施过过程中，监理理工程师应做做到始终不离离施工现场，与与施工方共同同监护施工安安全。3.项目监理机构构除制定内部部的安全监督督管理办法外外，还要检查查施工方的安安全生产规章章制度及施工工安全措施的的落实情况，并并把“预防为主”放在安全监监督的首位，分分析和研究工工程项目中可可能出现的不不安全隐患，在在有关会议上上督促施工方方做好预防工工作，当监理理工程师发现现施工方违反反安全操作规规程施工，有有可能导致工工程质量事故故和危及现场场人员人身安安全时，有权权进行制止，直直至按章整改改，检查合格格后才能继续续施工。4.监理工程师还积极极配合及协助助业主单位的的安全保卫部部门做好驻地地的安全保卫卫工作。5.参加有关产管部门门组织的安全全大检查，如如实汇报现场场安全管理体体系和安全管管理状况。在在日常现场监监理过程中，发发现事故隐患患或违章现象象及时指出，并并书面通知施施工方的安全全负责人，指指出整改或处处罚建议，限限期改正。第2章xx市xx路路一期工程建建设监理规划划2.1工程概况工程概述工程名称：xx市市xx路一期工程建建设监理建设地点：xx市市xx区建设单位：xx市市土地储备中中心设计单位：福建省省福州大学土土木建筑设计计研究院工程性质：市政工工程建设规模及标准：：城市Ⅰ级主干道，全全长5.3777公里，设计行行车速度60公里/小时，设计计荷载为城－－A级，设计年年限30年，设计交交通量30000辆/日，设计地地震烈度：7度，地震加加速为0.11g，道路红红线宽度80米，路面为水水泥砼路面。项目目标投资规模：约100000万元总工期：350日日历天质量目标：确保达达到国际GB503300－2001规定的合格格工程标准，争争创优良工程程2.2监理工作的的内容监理范围内的施工工及保修阶段段的质量、进进度、投资的的控制，工程程有关事宜的的协调，合同同及信息管理理。监理工作作内容由以下下方面组成：：施工准备阶段监理理工作内容1.编制监理规划及监监理实施细则则；2.熟悉合同文件，了了解施工现场场；3.参与交桩和设计交交底工作，审审查承包人提提交的复测成成果和施工组组织设计；4.督促和检查承包人人建立质量保保证体系；5.参加第一次工地会会议和主持召召开常规工地地会议；6.发布开（复）工工令，批准单单项工程开工工报告7.审核承包人授授权的常驻现现场代表的资资质，以及其其它派驻到现现场的主要技技术、管理人员的资资质；8.验收承包人的的工地试验室室，审核其人人员资质；9.建立监理的试试验、检测工工作体系，按按照规定的频频率独立开展展监理的试验验、检测工作，常规检检测仪器、设设备一览表见见商务标；10.审批承包人人拟用于工程程的原始材料料、成套设备备的品质以及及工艺试验和和标准试验11.审查承包人人拟用于本工工程的机械装装备的性能与与数量；12.审批承包人人实施本工程程的施工方案案及主要方法法或工艺；13.审查分包合合同和分包人人的资质，控控制重要外购购成品或半成成品件的质量量；14.审批承包人人提交的总体体进度计划，检检查和督促承承包人实施进进度计划，核批承包人的修正正计划；2.2.2施工实实施阶段监理理工作内容1.要求承包人按按照合同条件件、技术规范范和监理程序序进行施工，通通过旁站、巡视、检测、试验验和整体验收收等手段全面面监督，检查查和控制工程程质量；2.签发中间交工工证书；3.调查、处理工工程质量缺陷陷和事故，出出现重大质量量事故时，督督促承包人按按规定上报有关部门门；4.发布停工令；；5.对已完工程进进行准确的计计量；6.签发中期支付付凭证；7.发布变更令；；8.受理合同事宜宜，根据合同同规定进行评评估和处理；；9.根据合同规定定处理违约事事件，协调争争端，在仲裁裁过程中作证证；10.编制监理工工作月报；11.对承包人的的交工申请进进行评估，组组织对拟交工工工程的检查查和验收；12.签发交工证证书；13.督促、检查查承包人按工工程管理部门门和业主的要要求编制竣工工文件；14.编制监理方方面的竣工文文件；缺陷责任期（保修修）阶段监理理工程内容1.监督承包人认认真执行缺陷陷责任期的工工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对已交工工程中出出现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任；2.签发工程缺陷陷责任终止证证书；3.签发最终支付付证书；4.配合业主的竣竣工验收和工工程移交工作作；5.其它2.3监理工作作总目标根据项目建设总目目标的要求，通通过动态控制制、组织协调调、合同管理理、确保合同同规定的投资资、进度、质质量目标及安安全文明施工工目标的实现现。2.4监理工作作制度设计交底与图纸会会审制度监理工程师在收到到设计图纸后后应及时熟悉悉、复查图纸纸，并督促承承包人对图纸纸进行会审。开工前组织进行设设计交底和图图纸会审会议议。会议由业业主主持，业业主代表、设设计院、施工工单位、监理理单位和其他他有关单位参参加。监理部部编写《图纸纸会审会议纪纪要》，各方方会签。施工工单位填写《图图纸会审记录录》，作为纪纪要组成部分分。施工组织设计会审审批制度监理工程师督促承承包单位编制制施工组织设设计，在开工工前填写《施施工组织设计计审表》报监监理部审定。总监理工程师组织织监理工程师师审定、由总总监理工程师师签认同意，批批准实施；需需要承包单位位修改时，应应由监理工程程师签发书面面意见，退回回承包单位修修改，修改后后再报重新审审定。材料、构配件及设设备报验审查查制度承包单位应按规定定对主要材料料进行复试，包包括材料的准准用证、出厂厂证明、构配配件和设备的的资质证明及及产品合格证证明，构件的的出厂证明、材材质证明、试试验报告；在在自检合格后后填写《材料料/构配件/设备报验单单》报监理部部，监理工程程师按有关规规定进行检验验认可。对有有疑问的主要要材料进行抽抽样，在监理理工程师的监监督下，进行行复查和抽检检，不合格材材料应退出现现场。承包单位的主要施施工设备进场场并调试合格格后，使用《工工、料、机动动态月报》报报监理部，经经监理工程师师审定合格进进行签认，准准其使用。设计变更、洽商的的管理制度设计变更、洽商不不论由谁提出出和批准，承承包单位均应应填写《技术术核定报审表表》报监理工工程师进行签签认，承包方方方可执行。监理工程师督促承承包单位对签签认的设计变变更、洽商发发生后，将设设计变更、洽洽商的内容及及时反映在施施工图纸上。设设计变更、洽洽商的实施所所发生的费用用变更，承包包单位应及时时填写《工程程变更费用申申请表》报监监理工程师认认可，总监理理工程师报审审批后正常的的支付程序办办理变更费用用的支付手续续。隐蔽工程检查制度度隐蔽工程实施前，承承包单位应根根据《工程质质量评定验收收标准》进行行自检、填写写隐蔽工程单单，在隐蔽前前填写《报验验申请表》报报监理工程师师，监理工程程师在合理时时间内通知施施工单位进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重要项项目应会同施施工单位主管管质检、设计计单位共同检检查签认。工程质量检验制度度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力和责任。监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知施工工前段时间及及时改正，并并作好记录。检检验不合格时时可发出“监理工程师师通知单”，限期改正正。如施工单位不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程暂停停令》，指令令部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待施施工单位改正正后，报监理理工程师进行行复验，合格格后发出《复复工指令》。分部分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种报报验申请表，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项、分部工工程检验认可可书》。监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外可使用“监理工程师师通知单”，促使施工工单位执行。工程质量事故处理理制度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范设计要求，或或者超出《验验标》规定的的偏差范围，需需作返工处理理的统称工程程质量事故。工程质量事故发生生后，施工单单位必须用电电话或书面形形式逐级上报报。对重大的的质量事故和和工伤事故，监监理部应即上上报建设单位位。凡对工程质量事故故隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经临部同意意的，对受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予计量，待待合格后，再再补办计量手手续。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和监理部各一一份，对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一份报监理理部；对较大大质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式两份，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写事故故报告一式三三份，报监理理部，由监理理部组织有关关单位研究处处理方案，报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经监监理部复查，确确认无误，方方可继续施工工。施工进度监督制度度监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，施工单位位按月进度计计划申报经审审批实施，监监理部每月以以月报形式，向向建设单位报报告各项工程程实际进度及及计划的对比比计划的对比比和形象进度度情况。施工单位申报的施施工组织设计计，经审批后后实施。措施施要突出重点点，并使各单单位、各工序序进度密切衔衔接。投资监督制度监理部进场后立即即督促施工单单位报送工程程施工预算、承承包合同相应应的概算，并并随时补充相相应的技术资资料。经常掌掌握投资变动动情况，按期期统计分析。对重大变更设计，或或采用新材料料、新技术而而增减较大投投资的工程，监监理部应及时时掌握并建设设单位，以便便控制投资。按月报工程进度、工工程计量、月月付款申报表表及其他支付付申请，经审审核后签发支支付证书，报报业主支付工工程款工程竣工验收制度度工程竣工验收按照照《工程竣工工验收工作流流程》规定程程序进行。竣工验收的依据是是批准的设计计图纸和文件件，施工有关关规范，工程程质量验收标标准以及合同同及协议文件件等。施工单位按规定编编写和提出验验收交接文件件，不齐全、不不正确清晰，不不能验收交接接。施工单位应在验收收前，将编制制好的全部竣竣工文件及绘绘制的竣工图图，提供监理理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位。施工备忘录签发制制度施工备忘录是项目目监理机构就就施工中的某某些问题对承承包单位的提提示、督办、警警告等。对于于工程中的一一般性问题，项项目监理机构构可向承包单单位发出施工工备忘录，要要求承包单位位按照项目监监理机构的意意见进行施工工。工程款支付证书签签审制度项目监理机构根据据工程计量的的情况，定期期地对承包单单位提出的工工程款支付报报告进行审核核，督促建设设单位向承包包单位支付工工程款。对于于不验收不合合格的项目不不予进行计量量和工程款支支付。工程款款支付证书必必须由总监理理工程师签发发。2.5项目监理理部内部工作作制度项目监理部工作会会议制度项目监理部应定期期（每周）召召开监理例会会，主要内容容是总结上一一阶段的工作作，分析监理理工作中存在在的问题，提提出新的建议议，并介绍下下一阶段的主主要任务和目目标，使各有有关人员都能能做到心中有有数，明确努努力方向。项项目监理部例例会也是协调调不同职能部部门之间的人人员以及工作作任务的重要要手段，还可可以起到总结结经验，不断断提高监理业业务水平的作作用。对外行文审批制度度项目监理部向建设设单位、承包包单位和监理理单位的报告告、通知等文文件，由有关关人员起草，总总监理工程师师代表签发。保密制度项目监理部对于所所监理工程的的技术资料以以及在施工中中承包单位报报采用的新技技术应严格保保密。在征得得有关单位同同意前，项目目监理部及其其监理人员不不得以任何形形式发布与工工程有关资料料。廉政制度项目监理部的所有有监理人员应应严格遵守监监理工程师的的职业道德，诚诚实、守信、公公正、廉洁，监监理人员除了了从监理单位位获得工资、奖奖金、津贴外外，不得向承承包单位索取取任何额外的的钱物。一旦旦发现，将按按照监理单位位的纪律严肃肃查处，情节节严重者将送送有关部门按按相关法律、法法规处理。2.6监理工作方方法质量控制方法1.施工准备阶段质量量控制方法（1）熟悉施工合同、技技术规范、设设计图纸及有有关的施工合合同文件；（2）审查承包人进场人人员的数量、资资质是否符合合投标书内容容；（3）审查承包人质量保保证体系和自自检体系，要要求承包人设设专职质保负负责人，配备备的专职自检检人员应有施施工经验，有有质量否决权权并熟悉规范范、图纸和试试验检测工作作。（4）审查承包人的施工工设备是否与与投标书的内内容相符，设设备进场计划划是否能满足足施工需要。（5）审批承包人的施工工组织设计，包包括施工进度度计划是否能能满足工期要要求，施工方方案是否合理理，工艺是否否先进。（6）审批承包人的施工工图设计，包包括模板支架架图、基础开开挖图等各种种施工图。（7）审批承包人的标准准试验，包括括标准击实际际工资，集料料级配、砼配配合比、沥青青混合料配比比等。标准试试验过程，试试验工程师将将全过程旁站站监督，同时时现场监理试试验室作平行行对比试验。（8）验收承包人的施工工定线和原始始地面线。监监理工程师在在规定的时间间内向承包人人书面提交原原始基准点、基基准线、基准准标高的数据据，并对承包包人的施工定定线、控制测测量进行监督督检查和认可可。（9）审批检验承包人主主要材料、料料源、材质和和进场计划，必必要时对料源源进行现场调调查。总之施工准备阶段段的质量控制制是对施工质质量进行的一一种预控，也也是为施工阶阶段质量控制制作好充分的的准备。2.施工阶段质量量控制方法施工阶段是工程的的主体阶段，这这一阶段的质质量监理涉及及面最广，工工作量最大，是是影响工程质质量的关键阶阶段。施工阶段质量控制制程序（1）审批开工报告承包人在各项，分分部，单位工工程开工报告告，开工报告告内容应包括括工程实施计计划和施工方方案；工程质质量控制指标标及检验频率率和方法；材材料、设备、劳劳力及现场管管理人员等的的准备情况；；放样测量、标标准试验、施施工图等基础础资料。开工工报告经监理理部审查批准准后方可施工工。（2）工序自检报告承包人的自检人员员按监理部批批准的工艺流流程和工序进进行施工，在在每道工序完完工后，首先先进行自检，自自检合格后填填写质量检验验报告单，申申报监理工程程师检查。（3）工序检查认可监理工程师接到承承包人自检报报告后，立即即对完工的工工序进行检查查，合格的签签认后进入下下道工序；不不合格工序应应指示承包人人进行缺陷修修补或返工。未未经签认不得得进行下道工工序。（4）中间交工报告当分项、分部、单单位工程完成成后，承包人人应再次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验结果果，提出中间间交工报告。（5）中间交工证书监理工程师接到承承包人中间交交工报告后,对已完成的的分项、分部部、单位工程程进行一次系系统的检查验验收，必要时时应作测量或或抽样试验，检检查合格后签签发《中间交交工证书》。自自检资料不全全的交工报告告拒绝验收。未未经交工检验验或检验不合合格的工程，不不得进行下项项工程项目的的施工。（6）中间计量对填发了《中间交交工证书》工工程，方可由由监理工程师师与承包人共共同计量，并并签发《中间间计量表》。工期控制方法1.工程进度计划划与审批与工工程开工（1）进度计划编制与审审批在中标通知书发出出后的合同规规定时间内承承包人应向监监理工程师报报总体进度计计划及关键工工程的进度计计划，在开工工前的合理时时间内承包人人应向监理工工程师报年度度，月（季）度度和分项（分分部）工程的的阶段性进度度计划。内容容见工程进度度监理工作流流程图。进度度计划表示方方法：对总体体及关键工程程的进度计划划，采用横道道图、斜道图图或进度曲线线；对控制性性项目应用网网络图；对阶阶段性进度计计划采用形象象进度图表示示。审查内容为：合同同工期的符合合性、工期和和时间安排的的合理性、施施工准备的可可靠性、计划划目标与施工工能力的适应应性。对有问问题的部分在在调查了解或或澄清的基础础上进行分析析，提出修正正意见，经承承包人修改后后由总监理工工程师审批。（2）项目开工∶当业主主各项准备工工作基本就绪绪，承包人的的开工条件基基本具备，承承包人应即填填报项目开工工申请批复单单报项目监理理部申请项目目开工。（3）分项开工∶当分项项工程开工条条件具备，承承包人应填报报分项工程开开工申请批复复单报监理部部申请分项工工程开工。2.进度计划的检查（1）在施工过程中监理理工程师检查查承包人按单单位工程、分分项工程或工工点每日实际际进度记录，作作为掌握工程程进度和决策策的依据。（2）审查承包人由日进进度记录进行行整理、分析析的月工程进进度报告（每每月向总监理理工程师及业业主提交一份份），内容包包括概况或总总说明、工程程进度、主要要或关键项目目的施工进度度图片、财务务状况，其他他影响或延误误工期的因素素或解决措施施。（3）监理工程师应编制制和建立反映映实际进度与与计划进度统统计图表，随随时对工程计计划进度与实实际进度进行行比较，对其其提前或拖后后的原因综合合分析，作为为要求承包人人加快工程进进度、调整进进度计划或采采取其他合同同措施的依据据，并提出对对策。3.进度计划的调整（1）监理工程师发现工工程现场的实实际进度与计计划进度不一一致时，要求求承包人调整整原计划，调调整后的进度度计划应符合合现场实际和和合同工期的的要求。（2）监理工程师认为进进度过慢而不不能按阶段计计划、总计划划完成时，应应要求承包人人采取加快进进度的组织措措施和物质措措施，调整计计划，其措施施应确保工程程质量，度必必须经监理工工程师批准，增增加费用由承承包人自负。（3）由承包人造成工程程进度延误，且且拒绝监理工工程师加快进进度指令或虽虽有加快进度度措施，仍不不能按合同工工期完成时，监监理工程师应应向业主提出出书面报告，必必要时按合同同规定建议强强行分割或更更换承包人，确确保工程进度度。（4）由于业主或监理工工程师原因，或或施工中遇有有不可抗力因因素而延误进进度、应调整整计划实施。投资控制措施1.组织措施（1）在项目监理组中落落实投资控制制的人员、任任务分工和职职能分工；（2）编制投资控制工作作计划和详细细的工作流程程，制定工程程款支付和预预算外签证的的管理规定；；2.技术措施（1）对设计变更进行必必要性审查，进进行技术比较较，严格控制制设计变更；；（2）继续寻找通过改进进设计挖潜节节约投资的可可能性；（3）审核承包单位提交交的施工组织织计划，对主主要施工方案案进行技术经经济分析。3.经济措施（1）编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标；（2）进行工程计量；（3）复核工程付款帐单单，签发付款款证书；（4）对于工程变更进行行经济技术比比较，变更方方案的经济合合理性是其是是否可行的重重要因素；（5）在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期地地进行投资实实际支出值的的比较；发现现偏差，分析析产生偏差的的原因，及时时采取纠偏措措施；（6）对工程施工过程中中的投资支出出作好分析和和预测，定期期向业主提交交项目投资及及其存在问题题的报告。4.合同措施（1）做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸注意积累资资料，为正确确处理可能发发生的索赔提提供依据；（2）参与合同修改、补补充工作、着着重考虑它对对投资控制的的影响；（3）协促业主全面履约约，减少施工工单位提出索索赔的机会。合同管理方法当施工承包合同发发生争议时，监监理机构应做做好以下处理理工作（1）项目监理机构接到到合同争议的的调解要求后后，应按合同同、监理规范范和有关规定定的要求，做做好调查取证证，协商、调调解，提出处处理意见。（2）向仲裁或诉讼单位位提供与争议议有关的证据据。（3）处理合同解除后的的有关事宜。（4）按法律程序解除合合同时，项目目监理机构应应按合同、监监理规范和有有关规定的要要求，做好解解除合同后的的有关款项、费费用的清单、违违约金的支付付以及对已完完工程的检查查、验收、工工程资料的移移交等项工作作；系不可抗抗力或非合同同双方责任导导致合同终止止时，项目监监理机构应按按承包合同的的有关规定处处理好合同解解除后的有关关事宜。组织协调1.工程项目系统内部部关系的协调调（1）内部人际关系的关关系协调我单位为本工程将将配备最精干干的监理人员员，组成项目目监理部，根根据每个人的的专长进行安安排，做到人人尽其才，对对监理部人员员进行明确分分工，职责分分明，明确岗岗位职权，每每一个岗位都都有明确的目目标和岗位责责任，做到人人人有专责，事事事有人管。监理部全体成员将将同心协力搞搞好监理工作作，使监理部部形成一种团团结、和谐、热热情、紧张的的工作氛围。（2）内部组织关系的协协调项目监理部与本监监理单位保持持密切联系，随随时取得本单单位在人力、物物力、技术上上的支援和帮帮助。（3）工程项目系统内部部需求关系的的协调需求平衡关系重要要，为此需抓抓好以下几个个环节：a)抓好计划环节，平平衡人、财、物物的需求。不不同施工阶段段往往有不同同的需求，解解决需求平衡衡问题的关键键在于计划，为为此，监理部部将严格审查查承包人计划划的制定和抓抓紧计划实施施的检查，以以保持人、财财、物需求的的平衡。b)抓住瓶颈环节。施施工现场千变变万化，有些些项目的进度度往往受到人人力、材料、设设备的限制或或人为因素的的影响，而成成为瓶颈环节节。这种瓶颈颈环节会成为为全局拦路虎虎，一旦发现现这样瓶颈环环节，就要通通过资源，力力量的调整，集集中力量打攻攻坚战，攻破破瓶颈，充分分体现协调的的强大威力。2.工程项目系统统近外层关系系的协调（1）业主与承包人关系系的协调业主与承包人的关关系来往频率率，产生分歧歧是常有的事事，在业主与与承包人关系系的协调中，监监理部将处于于公正的第三三方，本着充充分协商的原原则，耐心细细致的协调处处理各种矛盾盾。“先说断，后后不乱”是协调的一一项基本原则则。施工合同同文件将作为为业主和承包包人关系协调调的依据。（2）监理与业主的关系系监理工程师与业主主的关系是被被委托与委托托的关系，应应做支各负其其责、独立工工作、相互尊尊重、密切合合作。监理工工作要做到“急工作之所所急，想业主主之所想”，为业主当当好参谋管好好工程。（3）监理与承包人的关关系监理与承包人的关关系是监理与与被监理的关关系，我们按按合同授予的的职责与权利利对工程项目目实施全过程程监督与管理理，我们按照照“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的监理原则则，恪守职业业道德与承包包人共同努力力共创优良工工程。（4）监理与设计单位的的关系监理部将十分重视视与设计单位位关系的协调调，搞好与设设计单位的协协调对加快进进度、确保质质量、降低消消耗十分重要要，为此监理理部在工作中中将尊重设计计单位的意见见，主动向设设计单位介绍绍工程进度情情况和存在问问题，密切参参建各方关系系，争取设计计单位的理解解和支持，搞搞好协同配合合工作。施工工中发现设计计问题，及时时向设计单位位提出，以免免造成大的损损失。3.工程项目系统统远外层关系系的协调工程项目与政府和和社会团体是是非合同关系系，但又往往往对工程建设设起着上定的的或决定性的的控制、监督督、支持、帮帮助作用，这这层关系若协协调不好，工工程项目可能能严重受阻。这这种关系的协协调方法主要要是运用请示示、报告、汇汇报、送审、说说明等。根据据需要，监理理部将积极协协助进行这一一层关系的协协调工作。2.7安全文明施施工安全生产文明施工工是确保工程程保证质量如如期完成的重重要基础。安安全贯穿施工工全过程，同同样，安全监监理也贯穿监监理工作的全全过程。质量量和安全是工工程建设中永永恒不变的两两大主题。安安全工作要常常抓不懈，小小题大做，安安全教育要警警钟长鸣，安安全检查要勤勤、要快，不不怕麻烦。监监理人员在进进行投资、进进度、质量控控制的同时始始终把安全的的思想融入三三控制之中。时时刻牢记安全全是工程质量量的前提条件件，工程质量量的好坏，反反过来也是为为了安全。在在本工程安全全监理过程中中，我们主要要采取预控制制措施对安全全进行全方位位前天候的监监理。2.8监理设施施为了进行工程质量量控制，监理理工程师需通通过测量和试试验等手段取取得工程质量量控制的数据据与检测数据据。实施对施工测量放放样、材料性性质和施工质质量的检测，是是正确评价和和验收材料、施施工过程中控控制质量的重重要手段。为为此我公司针针对本项目特特征，配备了了测量仪器设设备、土工及及粒料试验仪仪器设备、水水泥混凝土及及力学试验设设备，为了便于监监理工作还配配备了交通工工具和通讯设设备。第3章xx市xx路一期期工程建设监监理实施细则则3.1工程概况工程名称：xx市市xx路一期工程建建设监理建设地点：xx市市xx区建设单位：xx市市土地储备中中心设计单位：福建省省福州大学土土木建筑设计计研究院工程性质：市政工工程建设规模及标准：：城市Ⅰ级主干道，全全长5.3777公里，设计行行车速度60公里/小时，设计计荷载为城－－A级，设计年年限30年，设计交交通量30000辆/日，设计地地震烈度：7度，地震加加速为0.11g，道路红红线宽度80米，路面为水水泥砼路面，投投资规模：约约10000万元。主要工程内容：11、软基处理理；2、路基