武汉某高层住宅质量创优计划争创黄鹤杯

武汉****一期工程质量创优计划编制人：审核人：审批人：****武汉****项目经理部2008年3月目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc138126467"一、工程概况简介2HYPERLINK\l"_Toc138126468"二、质量管理体系4HYPERLINK\l"_Toc138126469"2.1、总要求4HYPERLINK\l"_Toc138126470"2.2、文件要求4HYPERLINK\l"_Toc138126471"2.3、文件控制5HYPERLINK\l"_Toc138126472"2.4、记录控制5HYPERLINK\l"_Toc138126473"三、管理职责7HYPERLINK\l"_Toc138126474"3.1、策划7HYPERLINK\l"_Toc138126475"3.2、职责与权限9HYPERLINK\l"_Toc138126476"四.资源管理14HYPERLINK\l"_Toc138126477"4.1、人力资源管理14HYPERLINK\l"_Toc138126478"4.2、基础设施14HYPERLINK\l"_Toc138126479"五、产品质量目标的实现16HYPERLINK\l"_Toc138126480"5.1、策划16HYPERLINK\l"_Toc138126481"5.2、与业主有关过程16HYPERLINK\l"_Toc138126482"5.3、采购18HYPERLINK\l"_Toc138126483"5.4、生产和服务19HYPERLINK\l"_Toc138126484"5.5、监视和测量装置的控制20HYPERLINK\l"_Toc138126485"六、测量、分析和改进20HYPERLINK\l"_Toc138126486"6.1、过程的监视和测量20HYPERLINK\l"_Toc138126487"6.2、产品的监视和测量21HYPERLINK\l"_Toc138126488"6.3、标识和可追溯性21HYPERLINK\l"_Toc138126489"6.4、不合格品的控制22HYPERLINK\l"_Toc138126490"6.5、数据分析22HYPERLINK\l"_Toc138126491"6.6、改进22一、工程概况简介工程建设概况序号项目内容1工程名称2建设地点3建设规模4承包方式5合同工程工期6建设单位7质量监督单位8设计单位9施工监理单位10施工总承包单位11勘察单位12质量目标13安全目标14文明目标结构设计概况****一期主体工程结构设计概况项目内容结构型式基础结构型式柱下独立基础、桩桩基、整板基基础等主体结构型式框架剪力墙砼强度等级部位强度等级承台台、基础梁、楼楼（屋）面梁梁、板、梯柱柱、梯板和1宅9.0000m以上楼楼（屋）面梁梁、板、梯柱柱、梯板C25柱和宅承台、基基础梁、楼（屋屋）面梁、板板、梯柱、梯梯板、9.0000m以上上C309..000m以以下C35基础垫层C15二次浇捣的构件（构构造柱、压顶顶、过梁）C20抗震抗震设防烈度6度抗震等级架三级、剪力力墙三级，商商铺四级架四级、剪力力墙三级，商商铺四级抗震设防类别丙类设计使用年限50年钢筋类别HPB235热轧轧钢筋、HRB3335热轧钢筋、HRB4000热轧钢筋、CRB5550冷轧带肋钢钢筋钢筋接头直径大于等于200的钢筋连接接采用机械连连接，小于20钢筋采用焊焊接或搭接二、质量管理体系2.1、总要求本工程按照我局质量方针“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”和局整合型管理体系文件要求建立施工现场质量管理体系，针对工程的实际情况，制定本质量计划。本工程总工期365天，各楼号开工时间以具体现场开工为准。在工程项目施工过程中，认真按照本质量计划和局管理体系文件进行质量管理活动，确保质量管理体系有效运行并得到持续改进。2.2、文件要求本项目的质量管理体系文件包括：局整合型管理体系质量、职业健康安全和环境管理体系文件清单如下：质量、职业健康安全和环境管理体系文件清单体系文件名称编号版本质量手册Q-01第三版职业健康安全与环环境（HSEE）管理手册册HSE-02第三版管理职能和权限QHSE-03第三版管理评审程序QHSE-04第三版文件控制程序QHSE-05第三版记录控制程序QHSE-06第三版内部审核程序QHSE-07第三版不符合控制程序QHSE-08第三版纠正和预防措施程程序QHSE-09第三版人力资源管理控制制程序QHSE-10第三版合约管理程序QHSE-11第三版产品实现策划程序序Q-12第三版过程设计控制程序序Q-13第三版设计分包程序QHSE-14第三版劳务/专业分包程程序QHSE-15第三版物资控制程序QHSE-16第三版业主财产控制程序序Q-17第三版基础设施管理程序序QHSE-18第三版服务程序Q-19第三版危险源与环境因素素管理程序HSE-20第三版法律法规及其他要要求管理程序序HSE-21第三版管理方案控制程序序QHSE-22第三版沟通、协商与交流流程序QHSE-23第三版运行控制程序QHSE-24第三版应急准备和响应程程序HSE-25第三版监视和测量程序QHSE-26第三版监视和测量装置控控制程序QHSE-27第三版质量、职业健康安安全和环境管管理体系记录录表式汇编第三版质量计划是本项目质量管理体系的纲领性文件，本项目质量管理体系范围内的所有活动都必须符合质量计划、程序文件、有关法律法规、规范和标准等的规定。2.3、文件控制本项目所使用的文件和资料均按局《文件控制程序》执行，对文件的报批、发布、更新、更改、标识、发放、保护、作废及外来文件控制设专人控制，资料员实施，以保证所有与质量有关的文件能被有效控制。本项目施工组织设计、质量计划、专项施工方案均在对产品实现过程进行策划的基础上编制，在施工准备前期由项目经理组织完成，批准后组织实施。具体按《产品实现策划程序》执行。本项目施工组织设计由项目经理组织、项目总工程师主持编制。经局技术质量部和安全与环境管理部审核，局总工程师审批后，由项目总工程师报业主（或监理工程师）确认。审批后的施工组织设计由项目资料员发放到项目各有关人员。施工组织设计在工程竣工后归档到局自存的技术资料中。本项目质量计划由项目经理组织、项目总工程师主持编制。经局技术质量部审核，局总工程师审批。审批后的质量计划由资料员标明发放号后发放到项目相关的管理人员，并加盖项目部印章作为受控版本。报局审批部门备案。质量计划在工程竣工后归档到局自存的技术资料中。专项施工方案由各区段技术负责人编制，经工程技术部组织讨论汇总，有关部门会签后由项目技术负责人审核后报监理审批后执行。所有文件发布前应得到授权人批准。对文件进行评审、更新时，发布前应再次得到授权人批准。对文件的更改情况和现行修订状态进行标识，以便识别。确保所有与质量有关的场所都获得适用的有效文件。确保文件清晰、易于识别和检索。识别外来质量文件，并控制其分发。对作废文件及时进行回收、存档或销毁，并作出标识防止误用。2.4、记录控制本项目质量管理体系运行中相关记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置均执行局《记录控制程序》，以提供质量管理体系符合要求和有效运行的证据。本项目的记录的生成和保管均落实到记录管理清单中规定的记录人和保管人身上，相关人员必须严格落实执行。质量管理体系运行中的记录管理清单（R06—01）见下表。记录管理清单（R06—01）序号记录名称编号记录人保管人保管期限备注1文件发放记录表2文件更改通知单3作废文件处理记录录4受控文件清单5记录管理清单6记录索引目录7记录借阅登记表8过期记录销毁记录录9不合格物资处理记记录10整改通知单11不合格品处理记录录12不合品台帐13纠正措施记录14预防措施记录15物资采购供应计划划16合格供应商名录17物资需用计划18物资采购供应计划划19物资进场记录20原材料试验取样记记录21物资验收单22物资紧急放行记录录23物资验证记录24产品标识牌（卡）25顾客财产管理台帐帐26顾客财产损坏、丢丢失、不适用用情况报告单单27临时设施台帐28机械设备需用计划划29项目机械设备台帐帐30大型机械设备运转转记录31机械设备维修记录录32危险源辩识与风险险评价表33环境因素调查评价价表34危险源清单35环境因素清单36法律法规及其它要要求清单37职业健康安全管理理方案38环境管理方案39内部协商记录40员工意见/建议及及处理记录41应急准备清单42目标考核记录43体系运行检查记录录44HSE监测记录45设备和人员资格鉴鉴定记录46特殊过程监控记录录47试验室评价记录48过程产品试验取样样记录49温湿度测量记录50分包保护交接检查查表51产品保护交接检查查表52隐蔽工程验收清单单53测量装置台帐54测量装置验收记录录55测量装置使用发放放记录56外借测量装置记录录表57测量装置周检计划划58测量装置送检记录录59测量装置失准状态态检测结果评评定表60测量装置封存（启启用）审批表表三、管理职责3.1、策划、质量目标本项目质量目标为：确保四栋楼号获武汉市结构“黄鹤杯”。为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。本工程的分部分项创优计划如下页表。分部分项工程质量控制计划一览表序号分部工程名称质量标准序号子分部或分项工程程名称质量等级1地基与基础合格1桩基合格2底板、外墙防水合格3底板钢筋合格4柱墙钢筋合格5柱墙砼合格6板模板合格7梁板钢筋合格8梁板砼合格9底板、外墙防水砼砼合格10砌体合格2主体结构黄鹤杯1柱、梁及楼梯合格2墙砼合格3板砼合格4砌体合格3建筑装饰装修合格1水泥地面合格2块材地面合格3一般抹灰合格4内墙涂料合格5幕墙合格6塑钢门窗合格7木门安装合格8安全防火门合格9块材墙面合格10吊顶工程合格11护栏和扶手制安合格4建筑屋面合格1保温层合格2找平层合格3柔性防水层合格4保护层合格5细部构造合格3.1.2、质量管理体系策划本项目建立的质量管理体系组织机构见《质量管理体系组织机构图》，确立的质量管理体系流程覆盖局质量体系文件的全部要求。质量管理体系组织机构图3.2、职责与权限1、项目经理a、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；明确项目职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。b、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。c、组织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计等策划输出文件。d、审批项目受控文件清单。e、审批项目记录管理清单。f、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的业主沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。g、组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。h、组织搞好施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排。i、审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。j、审批项目编制的不符合处置方案，督促项目总工程师组织进行不符合的处置。k、组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。2、项目副经理（生产）a、协助项目经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全与环境管理、机械管理、协调等。b、按分工做好相关记录的控制。c、及时沟通相关信息。3、项目总工程师a、参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。b、组织实施项目危险源与环境因素管理。c、负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。d、全面负责工程记录的控制。e、负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。f、负责工程技术方面的业主沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。g、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。h、负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。协调工程项目的成品保护。i、组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。j、组织业主提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。k、分管项目监视和测量装置的控制。l、编制项目不符合处理方案并组织实施。m、根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。4、项目质量部a、负责制订项目质量管理工作计划及项目质量监督检查制度。b、对项目质量管理工作各环节进行监视，及时处理发现的问题。c、组织对现场工程质量的监督检查，分析检查结果、提出改进意见。d、组织检验批及分部分项工程的质量验收及向有关部门提交工程验收报告。e、负责对一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的验证。f、对项目部管理人员履行质量职责的情况和工程质量进行检查，对检查发现的问题有权督促有关人员进行处理，必要时下达整改通知单。g、按分工做好记录的控制。h、行使质量奖惩权。i、及时沟通有关信息。5、项目安全部a、组织项目的职业健康安全教育。b、参与项目危险源与环境因素的管理。c、负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。d、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。e、巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。f、负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。g、按分工做好记录的控制。h、行使安全生产奖惩权。i、及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。6、项目物资部a、负责工程项目的物资控制，包括经局授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。b、负责业主提供物资的控制。c、监督检查分包商自行采购物资的控制。d、按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。e、按应急预案实施准备和响应。f、负责不合格物资的处置和记录。g、按分工做好记录的控制。h、及时沟通相关信息。7、区段负责人a、明确项目质量目标在区段的分解落实。b、明确区段相关人员的质量职责和权限。c、组织搞好区段施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排。d、按分工做好相关记录的控制。8、项目专业工程师a、参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。b、按分工做好相关记录的控制。c、协助项目经理搞好施工现场的管理。d、参与项目危险源与环境因素的管理。e、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。f、协助技术负责人搞好施工过程的设计。g、按分工实施施工过程及其产品监视和测量。h、实施业主提供的待安装设备和已完工程的控制。i、按应急预案实施准备和响应。j、参与不合格品及不符和事项的处置。k、参与相关信息的分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。l、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。9、项目质量检查员a、格执行国家有关关的质量法规规和企业质量量管理制度，行行使现场质量量监督职能。b、负责工程质量的的监督检查，随随时掌握各区区段内的工程程质量情况，指指导各区段以以及施工队、班班组搞好施工工质量自检，对对不符合质量量标准的的情情况下达整改改通知单，并并对处理情况况跟踪验证（整整改通知单）。c、参加采购物资的的质量验收（物物资控制程序序）。d、参加检验批及分分部、分项工工程的质量验验收，协助资资料员办理有有关质量验收收手续。e、发现严重不合格格品及时报告告有关管理方方，并负责处处置后的质量量验证，负责责对一般不合合格品整改后后的验证（不不合格品控制制程序）。f、对产品保护进行行监视，发现现问题下达整整改通知单。g、行使质量奖罚权权。h、质量计划规定的的其他职责。10、项目试验员（取取样员）a、按规定对原材料料和过程半成成品进行取样样送验。b、负责现场标准养养护室的动态态监控，满足足试块养护要要求。c、按分工做好记录录的控制。d、及时沟通相关信信息。11、项目机械管理员员a、负责现场机械设设备的控制，搞搞好机械设备备的保养维修修，确保其处处于良好的运运转状态。b、负责现场设备操操作人员的上上岗资格检查查。c、负责业主提供机机械设备的控控制。d、参与管理方案、管管理规划的制制定，负责机机械设备相关关危险源和环环境因素的控控制。e、按应急预案实施施准备和响应应。f、按分工做好记录录的控制。g、及时沟通相关信信息。12、项目计量员a、负责现场监视和和测量装置的的控制，包括括建立设备台台帐、按规定定周期送检、做做好检定记录录和标识、搞搞好设备的使使用管理等。b、负责业主提供的的监视和测量量设备的控制制。c、负责分包方监视视和测量设备备的监督管理理。d、按分工做好记录录的控制。e、及时沟通相关信信息。13、项目测量员a、负责工程测量。b、按规程使用和操操作监视和测测量设备。c、按分工负责相应应记录的控制制。质量计划划规定的其他他职责。14、项目资料员a、实施项目的文件件控制，负责责项目所有文文件的报批、收收发、标识、记记录、更改等等。b、收集整理工程竣竣工技术资料料和其他记录录资料。c、协助技术负责人人的工作，参参与施工过程程的技术管理理。d、及时沟通相关信信息。项目部内部沟通以以工程例会形形式进行，项项目部每周召召开一次管理理人员会议，对对工程质量情情况、进度情情况以及安全全文明施工等等方面的情况况进行沟通、交交流和协调保保证施工过程程受控运行；；各职能部门门和区段可采采取口头、书书面（包括办办公平台）或或专题会议的的形式进行沟沟通。项目部部与局总部之之间的沟通可可通过局办公公平台及书面面形式进行，对对项目施工过过程控制情况况每月向局总总部有关部门门汇报一次，项项目部对局下下发的文件进进行识别，将将行政性质量量文件按《文文件控制程序序》进行登记记，并传阅或或发放。四.资源管理4.1、人力资源源管理1、项目人力资源配配备项目部人员配备情情况作如下工工作安排：职务姓名专业职称项目经理项目执行经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目安全员专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师计量员试验员测量员机械管理材料员材料员资料员2、能力、意识和培培训（1）、项目部对局质质量体系文件件和质量计划划采取在内部部办公平台上上公开发布的的形式进行公公布，以便于于所有管理人人员进行学习习。（2）、必须持证上岗岗的管理人员员，送地方有有关培训班培培训取证。（3）、根据工程需要要，由各职能能部门定期、不不定期的组织织相关的业务务技术培训和和规范、法规规的学习，必必要时可聘请请相关专家讲讲课、作专题题报告进行培培训。（4）、劳务队伍采取取交底（书面面或会议）的的形式进行培培训。4.2、基础设施施1、项目主要有以下下办公设施（1）、办公自动化用用品：本项目目配备7台电脑，4台打印机；；电脑配备oofficee办公软件进进行文字处理理以及施工进进度计划控制制，配备AuutoCADD2006进行图形处处理。（2）、项目部配备两两部数码照相相机和一台摄摄像机进行现现场图片资料料的拍摄。（3）、项目部配备七七部固定电话话，用于现场场的通信联络络，兼用于计计算机上网。（4）、项目部配备轿轿车一辆，用于日日常办公、采采购等。（5）、项目部办公桌桌椅每人一套套，文件柜每每个办公室二二件，会议桌桌一台。2、施工现场生产、生生活临时设施施管理（1）、项目部按照施施工组织设计计中的平面布布置要求，根根据工程的特特点、人员规规模、管理目目标要求（CCI创优、安安全文明创优优、形象工程程等）等对临临时设施进行行具体规划，经经局主管部门门审批后实施施。（2）、劳务队伍的临临时设施由劳劳务队伍自行行负责；应审审核其建造方方案，检验其其搭建质量，合合格后方准予予其使用。（3）、项目部办公用用房按照《物物资控制程序序》执行。（4）、临时设施建成成后，由项目目执行经理组织织项目技术人人员、安全员员、质量员等等有关人员进进行验收。验验收以搭建方方案为依据，并并包括安全使使用要求及职职业健康卫生生要求。验收收合格后方可可使用。（5）、项目部对验收收合格的设施施由安全员建建立项目设施施台帐（R118—01），报局局主管部门备备案。3大型周转工具具的管理由项目物资部按《物物资控制程序序》的有关规规定执行。4、机械设备管理（1）机械设备的规格格、型号、功功能要求由项项目部在产品品实现策划过过程中确定，详详见施工组织织设计。（2）塔吊、混凝土输输送泵等大型型机械设备由由各区段租赁赁，项目部对对设备进行了了验收，其他他中小型设备备由劳务分包包单位自行提提供，由项目目安全员按照照国家和局有有关要求管理理。（3）大型设备的安装装（拆卸）及及验收a、设备安装前，项项目部应由项项目副经理组组织项目总工工程师、项目目安全员、项项目机械管理理员检查以下下内容：对进厂机械设备的的规格型号进进行检查验收收，确认能否否满足施工生生产的需要；；检查设备生产厂家家的生产许可可证、设备出出厂合格证、设设备使用说明明书（仅限于于大型施工机机械设备和进进口机械设备备）等资料；；检查机械设备的安安全保护装置置是否齐全有有效，确保使使用安全；检查设备安装单位位的安装资质质，以及安装装人员和指挥挥人员的上岗岗资格证书；；审核施工机械设备备安装方案（塔塔吊、施工电电梯等大型设设备）；若随机配有操作人人员和维修人人员，应检查查其上岗资格格证书；b、大型设备拆卸前前，项目经理理部应检查拆拆卸单位的资资质、拆卸人人员及指挥人人员的资格、审审批拆卸方案案，具备拆卸卸条件后方可可实施。c、设备安装（拆卸卸）单位必须须严格按批准准的方案（拆拆卸）方案实实施，并保留留过程资料。实实施过程中必必须设专人指指挥，禁止无无人指挥、多多头指挥或无无证操作人员员指挥。d、安装完毕后进行行调试验收，塔塔吊应按北京京当地建设主主管部门的规规定报验，验验收合格后方方可使用。未未经验收合格格的设备不得得投入使用。妥妥善保存设备备验收记录，以以及相关证明明文件的复印印件。（5）、使用管理：由由项目机械管管理员建立现现场机械设备备台帐（R118—03），并保保持其动态有有效性，并定定期对机械设设备进行安全全检查，发现现问题或隐患患下达整改通通知单，限期期整改并对整整改情况进行行验证。由操操作人员按时时填写机械设设备运转记录录（R18—04）。（6）、由项目机械管管理员定期督督促机械租赁赁单位进行设设备保养和维维修，保持正正常生产（7）、由机械管理员员负责落实局局《基础设施施管理程序》，保保证现场所有有机械设备在在安全、适宜宜的环境下运运行；五、产品质量目标标的实现5.1、策划本项目执行局《产产品实现的策策划程序》，针针对本项目的的施工特点、难难点、以及施施工合同编制制本项目的施施工组织设计计及质量计划划，确定以下下几个方面的的内容：1、工程项目的质量量目标为：确确保四栋楼号号获武汉市结结构“黄鹤杯”。2、本工程的关键和和特殊过程为为：a、测量放线b、土方开挖c、桩基施工d、防水工程施工((特殊过程)e、墙、板、柱钢筋筋绑扎；模板板安装f、钢骨砼施工g、综合楼泳池施工h、钢筋混凝土框架架柱节点施工工3、对关键过程组织织项目技术人人员进行图纸纸会审，编制制作业指导书书或技术交底底，明确施工工所需设备，配配备和使用监监视和测量装装置以满足产产品实现和要要求。对于特特殊过程由项项目总工程师师负责组织进进行过程能力力的确认，对对于关键和特特殊过程的监监控按《监控控和测量程序序》执行。4、主要方案有《桩桩基施工方案案》、《土方方开挖施工方方案》、《基础施工方案案》、《防水施工方案案》、《脚手架施施工方案》、《大型混凝土施工方案》、《主体结构施工方案》、《雨期施工方案》、《冬期施工方案》、、《临时用电施工组织设计》、《塔吊安装与拆除施工方案》、《粗装修施工方案》等。5.2、与业主有有关过程1、与产品有关的要要求的确定项目部主要通过以以下几类文件件确定与产品品有关的要求求：产品实现所需文件件序号类别名称编号备注1承包文件23工程图纸45678图纸会审记录9国家有关标准规范范规程工程测量规范GBJ500266—9310建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GBJ502022—200211地下防水工程施工工及验收规范范GBJ502088—200212砼结构工程施工及及验收规范GB50204——200213屋面工程技术规范范GB50207——200214砼强度检验评定标标准GBJ107—88715砌体工程施工规范范GB50203--200216通风与空调工程施施工及验收规规范GB50243——200217建筑地面工程施工工及验收规范范GB50209--200218机械设备安装工程程安装及验收收规范GB50231--9819压缩机、风机、泵泵安装工程及及验收规范GB50275--9820工业锅炉安装工程程施工及验收收规范GB50273--9821建筑采暖卫生与煤煤气工程施工工及验收规范范GBJ502422-2002222工业金属管管道工工程施工及验验收规范GB50235--9723火灾自动报警系统统施工及验收收规范GB50166--9224自动喷水灭火系统统施工及验收收规范GB50261--9625建筑工程施工现场场用电安全规规范GB50194——9326建筑防腐工程质量量检验评定标标准GB50224--9527电气装置工程施工工及验收规范范GB50259——9628行业标准规范规程程建筑地基处理技术术规范JGJ79-2000229钢筋焊接接头试验验方法JGJ/T27——200130钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107—2200331建筑施工安全检查查评分办法JGJ59—99932建筑机械使用安全全技术规程JGJ33—2000133施工现场临时用电电安全技术规规程JGJ46—88834建筑施工高空作业业安全技术规规范JGJ80—91135混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T100—9536建筑工程冬期施工工规程JGJ104-99737标准图集混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G101-1138混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G101-2239建筑抗震构造详图图03G329-1140钢筋混凝土过梁03G322-1141楼地面建筑构造01J30442地下建筑防水构造造02J30143****企业技术术标准建筑地基基础工程程施工技术标标准ZJQ08-SGGJB2022-2005544砌体工程施工技术术标准ZJQ08-SGGJB2033-2005545混凝土结构工程施施工技术标准准ZJQ08-SGGJB2044-2005546钢结构工程施工技技术标准ZJQ08-SGGJB2055-2005547建筑屋面工程施工工技术标准ZJQ08-SGGJB2077-2005548地下防水工程施工工技术标准ZJQ08-SGGJB2088-2005549建筑地面工程施工工技术标准ZJQ08-SGGJB2099-2005550建筑给水排水及采采暖工程施工工技术标准ZJQ08-SGGJB2422-2005551通风与空调工程施施工技术标准准ZJQ08-SGGJB2433-2005552建筑电气工程施工工技术标准ZJQ08-SGGJB3033-2005553局管理体系文件第三版2、业主沟通为保证交付满意工工程，在项目目施工过程中中，本项目与与业主和监理理单位随时保保持沟通。每每周五上午9：00在会议室室召开监理会会议，进行沟沟通联系；在在平常时，项项目部就施工工中存在的问问题采用工作作联系单或现现场交换意见见等方式进行行沟通，以便便确认业主要要求，以达到到最大化满足足业主需要的的目的。5.3、采购本项目的采购主要要为物资采购购和劳务采购购。物资采购购由项目部按按局《物资控控制程序》进进行；劳务采采购按局《工工程/劳务分包程程序》进行。1、采购信息项目部完成的采购购信息主要是是物资采购计计划，物资采采购计划由项项目部预算员员及施工员进进行编制，经经项目经理审审批后，由材材料员杜茂才才组织采购。2、采购产品的验证证采购的物资进场时时，由材料员员通知试验员员对进场材料料进行验收，检检查进场物资资的质量证明明文件及外观观质量和几何何偏差等。对对有试验（检检验）要求的的材料按规定定进行取样后后委托试验室室进行试验（详详见检验试验验计划）。采购产品的验证结结果要保持记记录，对发现现的不合格品品按《不符合合控制程序》处处理。5.4、生产和服服务1、生产和服务的控控制本项目的施工过程程严格按照局局《运行控制制程序》和《监监视和测量程程序》执行。首先，通过合同、图图纸及会审记记录、相关规规范、其他技技术文件以及及业主要求获获得表述产品品的信息。其次，编制施工组组织设计、质质量计划及施施工技术交底底，明确施工工及验收标准准规范等。配备适宜的施工设设备，定期进进行维修保养养，使其处于于良好的运转转状态。配备和使用适宜的的监视和检测测装置，满足足准确性要求求。对产品实现过程实实施监视和测测量，使过程程产品及其影影响因素符合合规定要求。按规定办理竣工验验收与交付。2、生产和服务过程程的确认对于识别出的特殊殊过程，由项项目总工程师师负责组织确确认，并做好好相应的记录录。3、标识和可追溯性性原材料的标识按局局《物资控制制程序》的规规定执行；不不合格品的标标识按《不符符合控制程序序》执行：过过程产品及状状态的标识按按局《运行控控制程序》的的规定执行。对对影响结构安安全的物资和和确认的特殊殊过程进行可可追溯性标识识，并做好各各项记录。本本项目的标识识工作主要有有以下几种方方法：挂牌标识：钢筋等等进场物资；；箍筋等加工工半成品；记录标识：原材料料及过程产品品的检验状态态及结果；不同检验状态的原原材料，可追追溯性通过记记录实现，颜色标识：线路；；不同材质管管件。4、业主财产项目部按照局《业业主财产控制制程序》执行行。本项目的的业主财产主主要是业主提提供的安装设设备及零部件件。5、产品保护（1）、物资的搬运易燃、易爆、易损损、易腐蚀、有有毒、怕振动动的物资，根根据说明书的的要求，由物物资部编制搬搬运作业指导导书并在采购购合同中规定定搬运方式。对于构配件的搬运运，根据构配配件的具体情情况选择适宜宜的其中设备备、运输设备备、熟练的操操作人员和指指挥人员。搬搬运过程中要要切实保护好好原有物资的的标识，以免免损坏、丢失失。（2）、物资的包装对有特殊包装要求求的物资，由由材料员在物物资采购合同同中明确物资资的包装的要要求，防止物物资在运输、搬搬运和使用过过程中不当而而导致损坏、变变质或污染。（3）、物资的贮存和和保管物资的储存：钢材材、木材、砖砖、石灰、砂砂、石子等露露天存放；其其它物资根据据材料特性要要求确定采用用仓库储存等等方式。物资进场后，由材材料员根据施施工现场平面面布置图和物物资的特性确确定贮存地点点和贮存方式式。露天存放放要求存放场场地平整，排排水良好，留留有运输通道道，必要时加加盖遮阳避雨雨设施；仓库库贮存要求仓仓库清洁卫生生，通风良好好，并防火、防防盗、防雨、防防潮，防止物物资变质、损损坏及丢失。露天存放的物资做做到码放整齐齐、成垛成方方；仓库贮存存的物资按“四号定位”（库区号、架架排号、层垛垛号、位号），并并根据物资的的特性确定合合理的贮存方方式。物资的贮存过程中中，材料员经经常查验物资资是否有损坏坏变质，发现现后及时标识识、隔离和处处置。5.5、监视和测测量装置的控控制1、本工程施工过程程中需要实施施的监视和测测量活动为：：定位放线、楼楼层轴线标高高测量、原材材料检验试验验、过程产品品取样试验、物物资计量、分分部分项工程程检验评定等等。2、监视和测量装置置由项目计量量员按局《监监视和测量装装置控制程序序》执行。项目使用的各种测测量装置由项项目部统一配配置，项目计计量员***负责从从公司领取，领领取建立台帐帐并按时送检检。项目计量员负责定定期对项目使使用的测量装装置进行维护护和保养。使使用、维护和和保养方法按按设备的说明明书进行。使用人员发现测量量装置处于失失准状态时，立立即停止使用用，通知计量量员按局《监监视和测量装装置控制程序序》进行处理理。六、测量、分析和和改进6.1、过程的监监视和测量项目在施工过程中中严格执行局局程序文件及及本项目的质质量计划中对对监视、测量量、分析和改改进的规定，以以便证实产品品的符合性、确确保质量管理理体系的符合合性、持续改改进质量管理理体系的有效效性。6.2、产品的监监视和测量1、过程产品的监视视和测量项目按照局《监视视和测量程序序》中的规定定执行。过程程产品的保护护由项目总工工程师协调，在在下达技术交交底时说明应应采取的保护护措施。保护护措施由各专专业施工员组组织实施，项项目质量总监监负责监控。对对影响其它过过程产品质量量的过程，及及时采取措施施，确保产品品的总体质量量满足业主和和法律法规要要求。2、最终产品的监视视和测量（1）、单位工程的质质量评定需具具备以下条件件规定的内容已全部部完成；所有规定的试验均均已完成，并并获得试验报报告；施工检验和试验等等各种技术资资料齐备。（2）、项目总工程师师在组织项目目经理部有关关人员自查合合格的基础上上，书面的形形式向质量管管理部门提出出竣工验收申申请，由质量量部门进