构建诚信和谐先进企业文化(精选多篇)

优质文档在您身边/双击可除构建诚信和谐先进企业文化(精选多篇)第一篇：构建诚信和谐先进企业文化xxxxxx集团员工十年来创业的xxx以自豪和传承的xx发爱岗敬业，忠于企业，这种和谐关系在《触摸企业灵魂-中电投集团文化故事》书中得到了最好的体现和诠释。300发电公司五年来，始终保持一个昂扬向上有朝气的管理团队和全体—“团结、求实、拼搏、进取”的企业精神引领下，发挥了集体智慧的无穷力量，为白城发电公司插上了腾飞的翅膀，走向一个又一个辉煌。20XXxx发电公司面对复杂多变的外部环境和日益严峻的经营形势，全体员员工的自豪感和凝聚力，为公司长远发展贡献出更大的贡献。第二篇：如何构建和谐企业文化如何构建和谐企业文化企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展需要立足于企业这的做出贡献。在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此，优质文档在您身边/双击可除日本企业在文化建设中十分强调组织归属、团队意识，使企业和员工的利益都得到了和谐发展。在企业的运作中，体制和制度是行动的标准和依据。一个企业能够制定出科学、合理的制度，就已经是成功的一半。要制定出正确的制度，关键是依据的理论基础是正确的。和谐企业文化应该建立在“以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种肯定的态度。首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强。知识、智慧、审美、生态价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的生存和发展越来越重要。另一方面，企业管理者必须重视职工的精神需求。这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解“困境”也得到缓解或消除。所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。喊口号、统一服装、统一标志等等。然而，却缺乏对和谐企业文化内涵的真正理解和内化。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心“和谐”化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。共性与个性的结合：尽管我们提倡的是以和谐为主流的企业文化，但是文化的完全的同一，并不是和谐社会的面貌，多形式的和谐更能丰富和谐的内涵。以人为本的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。目前，我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思优质文档在您身边/双击可除的良好氛围。入，建立完善的教育培训网络，强化在职培训，提高高企业创新能力，营造有利于知识、科技创新的文化氛围和企业环境。第三篇：构建和谐的企业文化构建和谐的企业文化是影响企业发展的一个重要因素。改革有着举足轻重的意义。在中国的众多企业中，有许多企业以观念为力量推个被引入了哈佛mba案例。海尔总裁张瑞敏在总结时强调，“观念革命”“”“人人是才”“卖信誉，重长远”“低价道路了让人心高气爽的高档产品、高档价格的价格线路。特性更好的建设企业文化。“打仗要靠父子兵”，因为他们血脉相通，所以他优质文档在您身边/双击可除堂、长幼有序的传流风气，而是那种具有浓烈的家庭亲情氛围，团结一致、相互依靠、互相帮衬的协作气氛，也就是说企业成员凝聚并不是为了一个经济目标，导向的功能。第四篇：构建和谐企业文化浅谈构建和谐企业文化自党的十六届四中全会提出构建社会主义“和谐社会”和谐社会”的思想观创建和谐天铁、提升企业文化，是天铁集团的立足之本、力量之源，是落实科学“要坚持不懈惠民生促和谐保稳定”。并进一步重申了建设和谐企业文化的重要性。“创建和谐天铁、提升企业文化”就是要把天铁建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐(更多文章请关注：)；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾眼前利益，在生产经营中违法违纪、偷税漏税、产品劣质、诚信缺失，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。笔者认为“创建和谐天铁、提升企业文化”应做好以下几个方面：优质文档在您身边/双击可除“分工明确、职责明晰”的原则，增强大局意识和责任意识，积极履行各自分工，落制和工作机制，促进企业的全面协调发展。创建“和谐企业”“和谐企业”的工作机制。完善企筑施工企业应该着力健全财务制度、核算制度、经营管理制度、质量控制制度、员工管理制度、环境保护制度等。其次，企业要建立和谐的劳动关系，促进企业与员工、员工与员工的和谐。员工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，学习、生活环境。通过改善员工办公环境、作业环境、居住环境，扎实开展扶贫“竞聘上岗”的范围和力度，建立起“能上能下、能进能出”“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围，充分调动职工的积极性和创造压力，经济效益下滑，资金紧张等困难。这就决定了钢铁企业必须在大好合作关系，通过公平竞争、互利合作、共同发展，逐步建立起“风险共担、利益共享”的合作共赢机制，来实现企业与政府监管部门，与地方经济社会发展规和协调发展。第四，建设“环境友好型”企业。环境保护是一项系统工程，社会的各个成员都有义不容辞的责任。提高企业环保意识。在构建“和谐社会”、“节约型社会”等思想观念已经深入人心的今天，钢铁企业急需提高自身的环境保护意识。在这方面，优质文档在您身边/双击可除具有强大综合实力的“环境友好型”企业，与社会、环境和谐发展。种状况反映的是企业文化的落后、所谓先进文化，就是顺应时代发展潮流的文化，是满足社会发展要求的文化，是“”第五篇：构建和谐企业文化构建和谐企业文化作者：宋联可党的十六大把“社会更加和谐”中全会又把“”作为党执政能力的一个重要方和社会建设四位一体。优质文档在您身边/双击可除企业文化是特定企业在处理适应外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时所发明、发现或发展起来的基本假说的规范schei1984。可以根据企业文化的（dealandandandjones，1998）曾尝试分类，但因视角不同而划分有异。“家”的价值观；quinn（1983，1984，1991）关注内部，强调灵活，提倡关心、承诺、士气、讨论、参与和公开，关心人际关的关系导向企业文化，强调关系，提倡建立和谐、合作、支(1998)的平等文化，鼓励高度的团队参与决策，倡导参与、授权和过程；goffeejones（1998）的共有型文化，具有高度的社交性和团结性，竞争价值模型中的团决定了企业的物质，自然地形成了自己特有的企业文化。虽然绝大多数企业没有系统地创建过企业文化，但在企业经营管理的过程中又自然形成了自己特有的文化，无疑，人力资源管理在这个过程中起到了核心作用。针对这一类企业，宋联可在20XX年提出了“基于人力资源管理的企业文化”这一概念。基于人力资源管理的企业文化（corporateculturebasedonhumanresourcemanagement）是指，在一定社会大文化环境之下，经过核心人物长期倡导和全体成员共同认同，在实践中以人力资源管理为主要手段创建起来的企业文化。资源管wong（1996）发现跨国公司文化建设仅通过器物表现是认为设计符合组织战略需要的人力资源实践规划是获取战优质文档在您身边/双击可除更彻底地实现这一目标，h-h模型为完成这一伟大使命提供了理论依据。h-h模型是通过人力资源管理创建和谐企业文化（harmoniousco