仓库管理作业指导书

K2MG-EK2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案PAGEPAGE5仓库管理作业指导书目的范围规定收货及入库流程正常产品收货根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保,客户。卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。退货或换残产品收货有权拒收货物。不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。库单，记录产品名称、数量、状态等交。依据单据记入台账。入库流程仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。发货及出库流程所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存）毕后，通知运输部门安排车辆。发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。货物装车。仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。出库流程财会、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。库存管理货品存放入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。盘点流程所有的货物每半年必须大盘一次。对AB次()。性。人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，仓库日常管理库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？作业工具在不用时，停放在指定区域。门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。仓库照明设备是否完好、安全。（够否）仓库办单处是否整洁。（、有清晰的分类）仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。空托盘在指定区域堆放整齐。货物堆码无倒置和无超高现象。货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（需要，可以在仓库里灵活移动）各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？”？破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？3个月内处理完毕？可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？2“。四害侵袭痕迹。台账库存和实际库存是否一致？备货发货。同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。须存放于同一仓库。收货时，是否按规定仔细分拣货物。（如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）仓库的保管原则尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保提高效率的重要方法。;这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。仓库安全防火责任制要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。器。电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。不准在库内住人，无关人员禁止入库。管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器仓库值班室管理制度坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。便把工作做好。加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。公物杜绝浪费。坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。仓库单据作业管理流程8.1(应付账款)向供应商采购原材料或其他生产用的物资:;;;;),或是根据此联录入电脑);,经会计签字,总经理签字后,由出纳再进行审核无误后支付此笔货款;如果是欠款,则供,.;,8.2(:,;,C.;:;,;,,,();做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话