2023年军工电子行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

军工电子行业报告/庞文报告PAGEPAGE31军工电子行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、军工电子行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好军工电子行业发展 3(二)、军工电子行业政策体系日趋完善 4(三)、军工电子行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下军工电子行业的定位 5二、军工电子行业政策环境 5(一)、政策持续利好军工电子行业发展 5(二)、行业政策体系日趋完善 6(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 6(四)、宏观环境下军工电子行业定位 7(五)、“十三五”期间军工电子业绩显著 7三、军工电子企业战略目标 8四、2023-2028年宏观政策背景下军工电子业发展现状 8(一)、2022年军工电子业发展环境分析 8(二)、国际形势对军工电子业发展的影响分析 9(三)、军工电子业经济结构分析 10五、军工电子产业未来发展前景 11(一)、我国军工电子行业市场规模前景预测 11(二)、军工电子进入大规模推广应用阶 12(三)、中国军工电子行业的市场增长点 12(四)、细分军工电子产品将具有最大优势 13(五)、军工电子行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、军工电子人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、军工电子行业发展需要突破创新瓶颈 15六、军工电子行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 16(一)、军工电子企业盈利模式运作的关键 161、”专业化能力“对军工电子行业的重要性 16(二)、怎样培养军工电子行业的业务能力 16七、军工电子行业存在的问题分析 18(一)、基础工作薄弱 18(二)、地方认识不足,激励作用有限 18(三)、产业结构调整进展缓慢 18(四)、技术相对落后 19(五)、隐私安全问题 19(六)、与用户的互动需不断增强 20(七)、管理效率低 20(八)、盈利点单一 21(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 21(十)、法律风险 21(十一)、供给不足,产业化程度较低 22(十二)、人才问题 22(十三)、产品质量问题 22八、军工电子产业投资分析 23(一)、中国军工电子技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国军工电子行业投资风险 24(四)、中国军工电子行业投资收益 24九、关于未来5-10年军工电子业发展机遇与挑战的建议 25(一)、2023-2028年军工电子业发展趋势展望 25(二)、2023-2028年军工电子业宏观政策指导的机遇 26(三)、2023-2028年军工电子业产业结构调整的机遇 26(四)、2023-2028年军工电子业面临的挑战与对策 27十、军工电子行业企业差异化突破战略 27(一)、军工电子行业产品差异化获取“商机” 27(二)、军工电子行业市场分化赢得“商机” 28(三)、以军工电子行业服务差异化“抓住”商机 28(四)、用军工电子行业客户差异化“抓住”商机 29(五)、以军工电子行业渠道差异化“争取”商机 29

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对军工电子行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对军工电子行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对军工电子行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对军工电子行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对军工电子行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对军工电子行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、军工电子行业政策背景(一)、政策将会持续利好军工电子行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+军工电子，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信军工电子行业的前景广阔。(二)、军工电子行业政策体系日趋完善近年来，国内军工电子产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与军工电子密切相关的三项政策文件，为军工电子的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关军工电子管理的文件，这些文件在军工电子行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对军工电子业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《军工电子发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展军工电子的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、军工电子行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，军工电子主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在军工电子领域的投资，国内军工电子技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的军工电子公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内军工电子市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下军工电子行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、军工电子行业政策环境(一)、政策持续利好军工电子行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋军工电子、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为军工电子行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内军工电子产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与军工电子紧密相关的政策文件,为军工电子发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于军工电子管理的文件,在军工电子行业发挥了重要影响；针对军工电子业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《军工电子发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于军工电子发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对军工电子领域的大力投入,国内军工电子技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开军工电子专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下军工电子行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间军工电子业绩显著军工电子因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设军工电子,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥军工电子的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是军工电子的建设可带来的效应。立足军工电子建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使军工电子的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与军工电子发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、军工电子企业战略目标军工电子公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有军工电子品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设军工电子直销店、店铺。四、2023-2028年宏观政策背景下军工电子业发展现状(一)、2022年军工电子业发展环境分析军工电子业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，军工电子业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为军工电子行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，军工电子业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，军工电子业需求结构持续改善。(二)、国际形势对军工电子业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致军工电子业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，军工电子业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球军工电子业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来军工电子业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、军工电子业经济结构分析一是军工电子业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，军工电子行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持军工电子业。从产业结构来看，我国的军工电子业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对军工电子业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、军工电子产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。军工电子技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，军工电子的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国军工电子行业市场规模前景预测军工电子技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对军工电子的应用需求也会增加。(二)、军工电子进入大规模推广应用阶中国军工电子技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的军工电子已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用军工电子的时代已经到来。(三)、中国军工电子行业的市场增长点据不完全统计，军工电子行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个军工电子市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的军工电子行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分军工电子产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括军工电子管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与军工电子相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、军工电子行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对军工电子的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。军工电子电子商务将迅速发展。业界建立了军工电子质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测军工电子质量和重要安全指标，实现军工电子监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持军工电子产业与互联网等产业的融合与发展，丰富军工电子产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，军工电子产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是军工电子行业与相关产业整合发展的案例，是军工电子产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生军工电子行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进军工电子产业的发展。以前，军工电子利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持军工电子行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进军工电子行业的发展中发挥巨大作用，并使军工电子行业得以找到新的利润点。建立新的军工电子产业发展盈利模式和发展模式。(六)、军工电子人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进军工电子相关专业军工电子体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大军工电子专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区军工电子从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的军工电子团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是军工电子行业发展的基础。目前，人才已成为制约军工电子行业发展的重要因素。如何解决军工电子专业人士的问题，不仅需要改进高校的军工电子。建立专业人才的军工电子体系，建立满足市场需求的军工电子专业，正确定位军工电子专业人才，还需要建立军工电子专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的军工电子专业人才的军工电子体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际军工电子产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的军工电子技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的军工电子人才培训体系合作，并初步打算引进国外军工电子技术人才培训是快速建立中国军工电子人才培训体系的重要途径。(七)、军工电子行业发展需要突破创新瓶颈军工电子的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对军工电子的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，军工电子需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、军工电子行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、军工电子企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对军工电子行业的重要性IBM全球CEO调查显示，军工电子企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；军工电子企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多军工电子企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代军工电子行业企业的商业模式。(二)、怎样培养军工电子行业的业务能力突出军工电子行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。军工电子行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养军工电子行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过军工电子行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、军工电子产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为军工电子业发展的核心业务，以降低风险。军工电子企业内部专业化大致可以分为三个阶段：军工电子业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，军工电子企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，军工电子行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。军工电子行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、军工电子行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱军工电子相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,军工电子管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对军工电子的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与军工电子的关系,军工电子工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于军工电子的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对军工电子主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的军工电子行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内军工电子行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如军工电子设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解军工电子产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,军工电子行业个层面技术将会不断成熟,攻击军工电子产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴军工电子行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着军工电子行业技术的大量投产使用,军工电子数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展军工电子行业服务领域和内容,促进军工电子行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。军工电子行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的军工电子行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了军工电子行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。军工电子行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的军工电子行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。军工电子行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到军工电子本质上是行业宏观服务汇聚,围绕军工电子行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的军工电子行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与军工电子行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致军工电子行业的建设难以持续。(十)、法律风险军工电子行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使军工电子行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国军工电子实现信息化过程中,既懂IT、又懂军工电子以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便军工电子有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是军工电子行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,军工电子行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、军工电子产业投资分析(一)、中国军工电子技术投资趋势分析根据近年来我国军工电子技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年军工电子技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国军工电子技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入军工电子领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随军工电子技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国军工电子行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国军工电子技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕军工电子独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建军工电子产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动军工电子爆炸式发展。(三)、中国军工电子行业投资风险(1)服务更新速度慢军工电子服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高军工电子服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足军工电子信息化需求。(4)咨询与管理不够军工电子行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国军工电子行业投资收益从军工电子的投资收益来看,目前国内的军工电子开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在军工电子建设与经营管理相结合的经营模式、军工电子建设与经营管理相分离的经营模式。军工电子除产品本身之外,管理和服务才是军工电子项目最大的偏利点。在军工电子管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,军工电子服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,军工电子服务也包含了定制化服务等。综合分析军工电子行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据军工电子行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的军工电子产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、关于未来5-10年军工电子业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年军工电子业发展趋势展望“十四五”期间，我国军工电子业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为军工电子业的新发展趋势，军工电子业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进军工电子业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年军工电子业宏观政策指导的机遇一是建立健全军工电子业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家军工电子业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究军工电子业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的军工电子业。(三)、2023-2028年军工电子业产业结构调整的机遇二是大力推动军工电子业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统军工电子业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。军工电子业的产业结构亟待优化升级。大力推动军工电子业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在军工电子行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化军工电子业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动军工电子业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年军工电子业面临的挑战与对策二是大力推动军工电子业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统军工电子业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将