2019年某离心风机企业组织结构及部门职责

2019年某离心风机企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 营销部 32、 生产部 43、 采购部 44、 研发部 55、 财务部 66、 行政部 8

2019年某离心风机企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销部1、负责公司的市场营销工作，产品销售、品牌推广、市场规划开拓、销售人才的招、培、管等。2、负责协助内部事务及外部联络工作，协调与生产、技术等关系，负责合同评审的组织及合同启动工作。随时掌握销售订单的进展情况，督促销售订单在合同期内保质保量按期完成。3、做好内部业务管理工作，定期协助召开销售经理会议（每半月一次），汇总各销售经理跟踪项目信息并备案督导。4、加强销售队伍的管理工作，督导、检查各位销售经理遵守公司的各项规章制度。对违反公司规章制度及考勤规定的销售经理进行考核。5、负责招投标的各项准备工作，广泛收集招投标信息、建设项目信息并加以分析筛选。按照标书的要求及招标时间完成，对招投标情况分析总结、归档。6、每周、每月负责收集、汇总市场需求、用户意见反馈并加以分析，进行各种销售业务的统计汇总工作，为公司领导提供决策依据。7、负责销售人员文化教育、业务技能方面的培训，每月至少两次。8、组建网络营销团队，开展公司电子商务工作，特别是加强与国外电力设备专业网站的联络、沟通，推介公司及产品。负责联系各设计院及各种专业展会参展工作。增加公司知名度并发掘潜在客户。9、营销公司内部的收发货信息管理；财务管理，包括借款、借货、对账、销售提成、差旅费用的报销、登记、汇总及分析；值班管理。10、完成领导交办的其他临时性工作。生产部1、负责月度生产作业计划（包括新产品、工装、工具）的编制与实施。2、负责企业生产的指挥、组织、协调、检查、考核工作。3、负责企业的工装、工具的管理。4、负责企业的生产现场管理。5、按照生产计划、工艺规程、操作规程和质量控制标准进行生产。6、负责生产设备的日常管理、维护和保养。7、负责企业的安全生产、环境保护工作。8、做好生产过程中的产品的防护。9、负责企业半成品库的管理。10、负责企业生产资金的控制和在制品的管理。11、负责企业产品的售后服务。12、负责用户的日常质量回访工作。采购部1、负责建立健全公司产品所需原材料及办公用品采购方面的规章制度，编制部门员工岗位职责书。2、制定原材料及办公用品采购工作的相关流程，并监督执行。3、制定公司月度采购计划，按照月度采购计划以最低的总成本采购满足公司需要的物料。4、负责整理、收集产品所需物料供应商信息，建立供应商信息库，对供应商进行合格供应商分类。5、对采购量大、经常性采购的标准件物料，实行招标采购，以求降低采购成本。对采购批量小、临时采购、非标准件，要货比三家，以质优价廉采购。6、负责公司采购计划内物料采购的及时性和准确性；对采购计划外临时追加的物料采购，在时间周期许可的情况下，保证按时保质保量采购到位。7、负责公司物料采购过程中的监督，确保无违规、违纪现象发生，接受公司相关部门的调查监督，对结果负责8、编制公司产品所需物料的采购周期清单，库房超期物料清单，定期报送生产部。9、负责公司产品所需物料采购的经济批量测算，并依据经济批量进行采购，降低库存量，减少资金占用。10、完成领导交办的其他临时性工作。研发部1、负责建立健全新品研发、质量体系认证、售前服务、技术、工艺等方面的规章制度，编制部门员工岗位职责书。2、制定新产品开发、质量体系认证工作的相关流程，公司产品的技术规范、工艺流程的编制工作，并监督执行。3、组织研发人员和车间员工进行培训，并对指导含公司内部专业人员或公司外聘专家、学者进行的培训，并记录整理。4、负责整理、收集国内外同行的产品及研发信息，定期与销售经理召开市场与研发交流会。5、负责公司研发项目的过程监督，按照研发的时间节点对项目实施考核。6、负责研发项目或产品的试制或产线的技术指导工作，并针对研发项目或产品指定专人跟踪试制过程，对结果负责；确保在提高产量、保证质量的前提下，搞好技术、工艺改进，协助车间不断降低成本。7、负责新产品研发的生产线推广工作，提供技术指导和工艺调整方案。8、负责对车间员工关于产品质量体系认证工作相关标准的指导、培训工作。9、负责公司产品售前服务工作，保证售前工作无投诉并收集、整理客户反馈意见按要求上报公司相关领导。10、完成领导交办的其他临时性工作。财务部1、根据国家财经政策、法律法规及公司有关规章制度，结合实际情况建立健全公司财务管理规章制度，编制本部门岗位职责书。2、制定公司资金管理方案，负责和组织公司资金的预算、调配、使用和管理，组织监控各单位的资金使用情况，及时落实公司下达的资金筹措任务。3、组织和实施公司的财务收支及会计核算工作，组织编制公司财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为公司提供真实、准确的财务信息。4、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与公司各项大额支出决策分析、谈判，定期牵头组织财务、生产、行政各部门参加的生产、行政办公成本分析会议，督促各单位查找原因，降低生产、行政办公成本，为公司提供真实、准确的成本管理决策信息。5、充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制制度，对公司员工违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止，制止无效的，积极向公司领导反映。6、负责财务部门内外部关系的协调，组织做好和银行、税务、审计等有关部门到公司进行检查、稽查或审计的各项准备和配合工作。7、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的日常工作，充分调动财会人员积极性，不断提高财务管理水平，为公司的日常经营活动提供业务支持。8、按照国家会计基础工作规范的要求，组织做好会计核算和财务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。9、负责会计从业人员管理和财会队伍建设工作，定期开展业务培训工作，努力提高财会人员的业务素质和思想道德素质。10、完成领导交办的其他临时性工作。行政部1、负责建立健全公司人力资源、后勤保卫、公司办公室方面的规章制度，编制部门员工岗位职责书。2、负责传达公司会议决议、决定和指示，督促、检查执行情况，并上报主管领导。3、拟定公司对外公文、公司内部文件、工作计划等。4、负责组织公司内、外会议，包括会议准备、会议计划和议程、接待、会议相关事项的通知、车辆安排，并整理会议内容，编制会议纪要下发各参会人员。5、负责指导人力资源招聘与配置（人岗融合）工作，按照招聘计划和工作实际需求，及时合理安排；编制招聘费用预算报告。6、负责车辆日常管理工作及紧急事务处理用车调