江西框架结构住宅工程监理大纲

XX县工程监理有限公司监理工作大纲目录一、工程项目情况二、监理工作目标三、监理工作范围和工作内容四、监理工作程序五、主要的监理措施六、监理组织七、项目监理工作制度XX县工程监理有限公司监理工作大纲一、工程项目概况1、工程名称：XX小区工程2、建设地址：XX县城XX路南侧3、工程项目组成及建设规模：建筑面积：28600㎡4、主要建筑结构类型：框架5、预计工程投资总额：900万元6、预计项目工期：工期自2007年6月13日至2008年5月31日为日历天。7、工程质量等级：合格8、主体设计单位名称：XX县建筑设计室9、施工单位名称：XX县建筑安装有限责任公司二、监量工作目标1、工期目标自2007年6月13日至2008年5月31日，共340日历天。2、质量等级目标整个工程项目达到质量等级：合格主要单项工程达到质量等级：合格3、投资控制目标以2004年预算为基价，静态投资额为900元。三、监理工作范围和工作内容1、监理工作范围三项控制：投资控制、进度控制、质量控制。二项管理：合同管理、信息管理。一项协调：组织协调。投资控制投资目标分析及技技术经济论证证，审核工程程预算，审核核工程款支付付，审核工程程款核算。进度控制审核项目总进度计计划，审核各各阶段实施进进度计划，跟跟踪检查监督督进度计划的的实施。质量控制技术资料审核，原原材料、半成成品及制品的的质量检查，设设备的质量检检查，施工手手段质量控制制，施工过程程质量监督控控制，施工质质量事故的处处理，工程试试验与检测，中中间产品验收收，竣工验收收。合同管理合同履行情况检查查与监督管理理，调解与仲仲裁等。信息管理技术资料、函件、档档案及各种报报表等信息的的搜集、整理理、分析处理理及跟踪检查查。组织协调工程项目实施内外外协调，现场场管理与协调调，定期常规规工地例会。2、监理工作内容2.1原材料、构配件及设备的监理(1)审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；(2)对工程原材料、构配件及设备在使用前按技术规范及有关规定就地抽检或检验；(3)对采用新材料、新型制品，检查其技术鉴定文件；(4)对重要原材料、构配件及设备作用户调查，并对其生产工艺、质量控制、检测手段到生产厂家进行实地考察，以确保供货厂家；(5)所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查，必要时配合法定检测部门进行检测；(6)对于由业主负责供应的原材料，构配件及设备，审核其供应计划相应的资金需求计划；(7)通过对质量、价格、供货期、维护服务等条件的分析比较，确定原材料、构配件及设备的供应厂家，拟订并签订供货合同。2.2施工阶段的监理(1)审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位进行资格审查；(2)组织设计交底和施工图纸会审；(3)审核施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案以及施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况；(4)审查施工单位提交的工程项目实施总进度计划，年度、月度施工计划和工程进度报告；(5)审核施工单位提交的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划交控制其执行；(6)监督、检查施工单位严格执行工程承包合同，国家工程技术标准和施工规范；(7)审核施工单位提出的材料、构配件设备的采供计划，核查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明，材质报告；(8)严格检查施工过程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的复查和验收，组织分项、分部工程验收，办理中间产品验收签证；(9)定期检查和汇报工程实际进度情况，审核施工单位进度报表。(10)审查并复核工程计量，协助有关部门作好试验与测试，提交成果报告；(11)根据施工进度和质量要求，定期组织召开现场工程协调会和技术会审；(12)参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施；(13)监督检查施工安全防护措施和设施；(14)调解业主与施工单位之间的争议，公正地处理违约事件和施工单位提出的索赔；(15)编制工程监理月报，按月向业主报告工程监理动态；(16)监督检查合同文件和施工单位归整的技术档案资料；(17)组织工程竣工初步验收，提出竣工验收申请报告，办理验收手续；(18)审核工程结算。2.3保修阶段的监理：检查工程状况，鉴定质量问题责任，监督保修。2.4合同管理：(1)制定本工程项目的合同体系和合同管理制度，包括合同的拟定、协商、修改、审核、签署、保管等工作制度及流程；(2)协助业主拟定工程项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；(3)合同执行情况的分析和跟踪管理；(4)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2.5其它委托服务接受业主委托承担以下技术服务：(1)协助业主办理项目的报建手续。四、监理工作程序1、工程保修阶段的监理程序定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验督促维修、确定缺陷责任协助业主与施工单位办理终止合同手续2、工程实施阶段的监理程序1．工程施工组织设计审批2．工程材料、构配件及设备审批3．单位工程开工审批4．分部分项工程质量控制5．工程进度控制6．工程投资控制7．定期召开工地会议及技术会审8．单位工程验收9．积累管理资料编制监理规划实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收交接监理实施联阶段总结组织工程交底会及监理交底会配合业主召开各方协调会五、主要的监理措施1、建立健全项目监理组织机构，完善职责分工及有关监理工作制度，制定项目监理规划和各专业监理实施细则，落实各项目控制的责任。设立工程项目监理组进驻施工现场，其下设立投资控制、进度控制、质量控制、信息控制、合同管理、信息管理和工程管理等职能监理部门，在项目总监理工程师的统一指挥下，各职能监理部门行使期监理职责，各专业监理工程师对工程项目各阶段进行科学的管理，实施严格的控制，从而确保工程项目总目标的实现。2、技术经济措施2.1投资控制(1)对项目提出合理的技术指标和参数，进行经济分析和论证；(2)熟悉设计图纸、招标文件、标底，分析合同构成因素，找出工程费用最突破的部分，从而明确投资控制的重点；(3)根据施工进度和施工质量，严格履行并及时复核工程计量；(4)按合同条款办理签证，严格工程款的支付程序，做好一切付款的复核工作；(5)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策；(6)监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理合同予以一定的奖励。2.2质量控制(1)在招标阶段，选择合格的施工单位，审核其质量保证体系；(2)对原材料、构配件及设备实施严格的质量控制，并按规定办理签认手续；(3)施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审核和办理验收签证手续；(4)对工程关键部位和隐蔽工程严格工序跟踪检查，并作好复查和记录；(5)严格分项、分部工程的检查验收，审核各种工程计量、试验与测试，并作好复测；(6)严格按规定和合同要求办理工程竣工验收。2.3进度控制(1)进行项目目标和工作的分解，建立多级网络计划和施工作业计划系；(2)要求施工单位采用先进、合理、经济的施工方法和手段，采用高效的施工机械，增加同时作业的施工面等。(3)按施工进度要求进行跟踪检查，及时协调影响进度的各因素；(4)按合同规定的期限及时进行项目的检验、计量与签证；(5)制订奖罚措施，对工期提前者实行奖励，对延误工期者按规定进行处罚；(6)按合同要求及时协调有关各方的进度以及确保资金及时到位。六、监理组织投资控制投资控制项目监理组项目总监理工程师进度控制质量控制合同管理信息管理1、监理组织机构2、各类监理工程师2.1项目总监理工程师项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外，向业主负责，对内，向监理机构负责，由于其作用的重要性，项目总监理应由业主技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德的监理工程师担任。其基本职责如下：(1)保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求；(2)主持制订项目的《监理规划》，组织指导和检查项目的监理工作，保证《监理规划》的实施；(3)负责组建项目监理部，明确各职能部门的职责分工和主持制定各部门监理工作运行制度；(4)审核由项目监理编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；(5)拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；(6)负责建立和完善项目监理信息系统；(7)负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等；(8)审核并签署工程开工令、停工令、复工令；(9)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；(10)主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁；(11)主持处理重大的索赔；(12)组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告；(13)主持项目监理组的日常工作，定期召开工作例会；(14)主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告；(15)主持审核工程结算书，审核并签署项目的竣工资料和报告；(16)主持编写项目监理总结报告。2.2项目监理工程师：(1)根据项目《监理规则》，编制现场的监理工作计划；(2)参与工程施工招标，合同的洽谈并拟定承包合同条件；(3)审核施工单位工程开工报告，检查开工条件，签署起算工期的意见；(4)审核单位工程开工报告，检查开工条件，签署起算工期的意见；(5)负责现场各施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会；(6)负责组织现场的质量监理工作，组织分项、分部工程及单位工程的检查验收；(7)负责工程进度的监督检查及协调工作；(8)核算工程设计变更及技术核定单；(9)组织工程质量事故、责任事故、安全事故的处理；(10)负责现场施工总平面图的管理及现场安全施工、文明施工和防火监督检查；(11)组织处理合同履行中的争议与纠纷，公正地处理索赔事宜；(12)定期及这定期向总监理工程师及业主提交有关工程动态的报告并按月编制监理月报；(13)审核工程竣工资料，协助项目竣工验收；(14)参与审核工程结算资料；(15)建立项目的监理日志，组织现场监理工作总结。2.3专业监理工程师：质监工程师、预算工程师、工程管理工程师等各专业监理工程师在总监理工程师的统一领导下，协助总监和现场监理工程师完成本专业监理控制的具体工作，其基本职责如下：质监工程师：(1)根据工程师实际情况，制订质量监理的实施细则；(2)审核实施单位提交的施工方案和施工技术措施；(3)协助施工单位完善质量保证体系，推行全面质量管理；(4)组织指导及检查现场质检员的工作；(5)审核进场材材料的质检报报告和质保证证明，并作抽抽样送检；(6)参与分项、分分部工程单位位工作的质量量检查及验收收工作；(7)审核有关材材料、结构的的试验报告；；(8)参与工程质质量事故的处处理；(9)办理工程质质量的有关签签证意见；(10)定期或不不定期向现场场监理工程师师及总监理提提交质量动态态报告；(11)建立质量量监理日志。工程管理工程师(1)根据工程实实际情况，制制订进度监理理的实施细则则；(2)审核施工单单位提交的施施工进度计划划及保证措施施；(3)组织指导检检查现场计量量员、检查员员的工作；(4)参与工程的的计量、验方方工作；(5)负责现场机机械设备、现现场施工停工工的签证及复复工的签证；；(6)协助现场总总平面图管理理，负责现场场安全施工、文文明施工监督督检查及防火火检查；(7)协助组织现现场协调会；；(8)办理工程变变更和工程进进度的有关签签证；(9)负责现场工工程进度的跟跟踪检查分析析和动态管理理；(10)定期或不不定期向现场场监理工程师师或总监提交交工程进度动动态情况的报报告；(11)建立现场场进度控制监监理日志。2.4现场检检查员：现场检查员是监理理工作的直接接作业者，按按专业及主要要施工工程配配备人员，必必要时按施工工单位作业情情况跟班配备备。其基本职职责如下：(1)负责进场材材料、构配件件及机械设备备的质量检查查；(2)负责旁站监监理、跟踪（全全过程、全天天候）检查；；(3)负责施工计计量、验方及及签署原始凭凭证；(4)负责现场施施工工序间交交接检查、验验收及签署；；(5)负责现场安安全施工，文文明施工及防防火的监督检检查；(6)及时报告现现场发生的施施工质量事故故，安全事故故及异常情况况；(7)每天向现场场监理工程师师报告有关施施工质量、进进度及现场施施工动态等情情况；(8)坚持记施工工日记，及时时如实填报原原始记录。七、项目监理工作作制度1、施工阶段(1)施工图纸会会审及设计交交底制度；(2)施工组织设设计或施工方方案审核制度度；(3)工程开工审批批制度；(4)原材料、构构配件及设备备的质检制度度；(5)隐蔽工程、分分项、分部工工程检查验收收签制度；(6)单位工程、单单项工程中间间验收签证制制度；(7)工程计量、试试验与测试检检查报告制度度；(8)技术复核及及设计变更处处理制度；(9)现场协调会会及技术会审审会议纪要签签发制度；(10)施工备忘忘记录签制度度；(11)监理月报报编制及报告告义制度；(12)施工现场场紧急情况处处理制度；(13)施工质量事事故处理制