江苏运河整治工程监理规划疏浚河坡护砌

B12xx运河xx段整治工程监理规划2012年09月20日至2013年03月31日监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：目录总则（一）、工程概况（二）、监理目标（三）、工程项目组织（四）、监理工作范围和内容（五）、监理依据（六）、监理组织（七）、监理工作基本程序（八）、监理工作主要方法和主要制度（九）、监理人员守则和奖惩制度二、工程质量控制（一）、质量控制的原则（二）、质量控制的目标（三）、质量控制的内容（四）、质量控制的措施和制度三、进度控制（一）、进度控制的原则（二）、进度控制的目标（三）、进度控制的内容（四）、进度控制的流程（五）、进度控制的措施（六）、进度的加快四、工程投资控制（一）、投资控制的原则（二）、投资控制的目标（三）、投资控制的内容（四）、投资控制的措施五、合同管理（一）、变更的处理程序和监理工作（二）、违约事件的处理程序和监理的工作方法（三）、索赔的处理程序和监理的工作方法（四）、担保和保险的审核与程序（五）、分包管理的监理工作内容和程序（六）、争议的协调原则、方法和程序（七）、清场与撤离的监理工作内容六、协调（一）、组织协调坚持的原则（二）、组织协调的内容方法七、工程验收与移交八、保修期监理（一）、保修期的起算、终止和延长的依据和程序（二）、保修期监理的主要工作和内容九、信息管理十、工程安全生产管理措施一、总则监理规划（一）、工程概况xx运河西起长江，东至如东东安闸，全长156.1km。xx境内总长44.33km，其中长江口至黄桥32km，黄桥至分界12.33km。xx运河xx段不仅承担着xx市河道沿线352km2范围的灌排任务，同时也肩负着上游姜堰市南部地区175km2范围灌溉和排涝重任，在区域经济发展中起着举足轻重的作用。一期工程（xx市西姜黄河至分界段）主要工程内容为：1、xx运河xx段西姜黄河～分界12.30千米河道疏浚，2、新建河坡及支河口护砌总长14.50千米。分为3个标段实施。

施工01标段(合同编号：TX-RTYH-YQ-SG-01)西姜黄河至黄桥收费站段（桩号29+000～31+700），主要建设内容为：2700米河道疏浚，5400米河坡护砌等工程；

施工02标段(合同编号：TX-RTYH-YQ-SG-02)黄桥收费站至增产港段（桩号31+700～36+890），主要建设内容为：5190米河道疏浚，6500米河坡护砌等工程；

施工03标段（合同编号：TX-RTYH-YQ-SG-03）增产港至界河段（桩号36+940～41+300），主要建设内容为：4360米河道疏浚，2600米河坡护砌等工程；二期工程施工Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标位于xx市济川街道办、姚王镇、河失镇、黄桥镇等境内。工程主要建设内容为：1、xx运河xx段泰常路～西姜黄河21.667千米河道疏浚；2、新建河坡及支河口护砌总长8.76千米等。分为3个标段实施。

施工Ⅰ标段(合同编号：TX-RTYH-EQ-SG-01)工程位于黄桥镇西段，主要建设内容为：河道疏浚5.867千米，护砌长度3.464千米等工程。

施工Ⅱ标段(合同编号：TX-RTYH-EQ-SG-02)工程位于河失镇，主要建设内容为：河道疏浚6千米，护砌长度3.86千米等工程。

施工Ⅲ标段(合同编号：TX-RTYH-EQ-SG-03)工程位于姚王镇、济川街道办，主要建设内容为：河道疏浚9.8千米，护砌长度1.365千米等工程。

两期工程工期均为6个月。工程计划2012年9月20日开工，2013年3月20日全部完工，其中主体工程须在2013年1月31日前完工。（二）、监理目标江苏九天工程项目管理有限公司按照“公平、公正、独立”的原则，开展工程建设监理工作，公平地维护发包人和承包人的合法权益，保障工程顺利实施。监理工作目标：质量控制目标：合格工程。质量是工程的生命，施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点，我们将以设计文件、招标文件、施工合同，以及国家、部、省有关工程质量的规范、规程、规定为依据，通过建立健全有效的质量监督工作体系，与发包人和承包人共同努力，以单元工程控制为基础，实现工程质量等级为合格。2、进度控制目标：xx运河xx段整治工程一期工程的进度目标是：2012年9月20日开工，2013年3月20日全部完工。xx运河xx段整治工程二期工程的进度目标是：2012年9月20日开工，2013年3月20日全部完工，其中主体工程须在2013年1月31日前完工。3、投资控制的目标：xx运河xx段整治工程一期工程的投资目标是：施工I标段合同价：9,210,054.00元

施工Ⅱ标段合同价：10,874,207.00元

施工Ⅲ标段合同价：4,920,061.00元合计2500.4322万元xx运河xx段整治工程二期工程的投资目标是：施工I标段合同价：7799072.17元

施工Ⅱ标段合同价：8004737.00元

施工Ⅲ标段合同价：5000626.00元合计2080443517万元（三）、工程项目组织发包人：质量监督机构：设计单位：监理单位：江苏九天工程项目管理有限公司承包人：xx运河xx段整治工程一期工程施工I标段：江苏祥通建设有限公司

施工Ⅱ标段：江苏国润水利建设有限公司

施工Ⅲ标段：南京市水利建筑工程有限公司xx运河xx段整治工程二期工程施工I标段：江苏省灌云县水利工程总队施工Ⅱ标段：徐州市水利工程建设有限公司施工Ⅲ标段：连云港市水利建筑安装工程有限公司（四）、监理工作范围和内容1、做好全线河道疏浚断面监理资料；统计河道疏浚开挖的工程量。2、对xxxx运河新建河坡护砌以及支河口护砌、临时架设便桥、铺设临时道路工程的工程质量、工程进度、工程造价、安全生产进行监理。3、对河道疏浚的工程质量、工程进度、工程造价、安全生产进行监理。（五）、监理工作依据1、国家、部委、江苏省有关法律、条例、规范、规则、规定、办法、标准等政策法规：《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003）《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-2007《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土强度检验评定标准》GB107-90《疏浚工程施工规范》（SL17—90）《水工混凝土工程施工规范》SDJ207—82。《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022、该项目上级各部门批准的有关文件3、该项目经审查批准的设计（包括图纸、技术要求、说明等）4、工程施工合同、工程监理合同及有关本工程的其它合同；5、业主对监理人的授权。（六）、监理组织为对本工程施工实施全方位、全过程监理，针对本工程的特点，监理部拟采用直线式结构对监理人员进行分工。本着“精干、高效”的原则，确定本项目监理部人员组成，结构框图：总监理工程师总监理工程师一期工程一标现场监理一期工程二标现场监理二期工程一标现场监理二期工程三标现场监理一期工程三标现场监理二期工程三标现场监理监理工程师监理工程师副总监理工程师为保证监理工作的顺利实施和巡视、旁站人员的需要，组织由老、中、青相结合，各专业配备齐全的现场监理机构。目前现场监理机构人员共10人，其中总监2名，全面负责监理工作，监理部还配备了水工、测量、材料试验等监理工程师和监理员，并分工负责“三控制”“两管理”、“一协调”工作。在监理过程中，将认真执行人员进场计划，保持监理人员稳定，公司根据工程实际情况，及时增派监理人员。七、监理工作基本程序1、施工阶段监理工作如图：建立现场监理机构建立现场监理机构监理人员进驻现场编制监理规划及细则制定监理部各种制度组织监理人员学习；组织技术交底会；主持各方协调会实施工程监理监理工作报告资料归档参与单位工程验收参与项目初验参与竣工验收施工组织设计的审批工程材料、构件、设备的审批单位工程开工审批单元、分部工程质量控制工程进度控制工程投资控制定期召开工地例会单元及分部工程验收收集整理资料2、缺陷责任期阶段监理程序定期对工程回访定期对工程回访确定缺陷责任督促维修责任期结束时检协助业主与承包方办理终止合同手续终止监理合同（八）、监理工作主要方法和主要制度1、图纸会审、设计交底制度（1）、组织监理人员熟悉和审查图纸，掌握施工重点、难点，并汇总审查意见。（2）、总监组织图纸会审和技术交底会议。（3）、整理图纸和技术交底会议纪要，并经各方签字后作为今后工作的依据。（4）、根据图纸、技术交底会议纪要及现场施工条件、施工设备判断能否按期完成施工任务和核算预算。（5）、所有施工图纸均应经监理审核盖章并经总监签字后有效，否则不能用于施工。2、施工组织设计审查制度（1）、施工组织设计的审核必须是在承包人自审手续齐全的基础上（即有编制人、技术负责人的签名和承包人的公章），由承包人填写施工组织设计报审表报监理部。（2）、监理部及时组织有关人员及专业监理工程师对施工组织设计、施工方案进行审查，修改好的施工组织设计、施工方案由总监理工程师审批后返回施工单位执行，并报业主主备案。（3）、涉及增加经费的项目，需征得发包人同意。（4）、已审批的施工组织设计，承包人应认真贯彻执行，不得随意变动。如因客观原因确需变动时，应报监理审批。承包人如擅自变动施工组织设计和施工方案而发生质量、安全、工期及费用问题，由承包人负责。（5）、未经监理审批的施工组织设计、施工方案不得用于本工程。（6）、施工组织设计实施完毕后，监理应对施工组织设计实施效果作出评价。3、设备、材料和半成品质量检验制度（1）、用于本工程的所有材料、主要设备在订货前应向监理工程师申报，并提供单价和厂家情况，并经总监理工程师同意后主可订货。（2）、进入施工现场的工程材料、构配件及设备，在卸货前应由监理工程师检查数量、规格、品牌、出厂合格证及质保书。若不符合有关质量要求，监理工程师可责令承包人退货。（3）、用于本工程的材料在使用前必须由监理工程师抽取试样，并监送到指定的有资质的测试单位做试验。试验费在施工合同承包费中支付。试验不合格的材料不得用于本工程，并应在规定的时间内清除现场。（4）、对砼、砂浆、防水材料等，所使用的原材料，应经监理工程师确认批准。配合比的设计、试配可由工地试验室完成并送有资质的试验单位完成，并报监理工程师审批。经批准的配合比承包人不得擅自更改。（5）、对承包人预制半成品，应由承包人自检，并报监理工程师审批，必要时监理工程师可作抽测检查。（6）、凡采用新材料、新型制品，应向监理工程师提交技术鉴定文件，经监理工程师审核批准后才能用于本工程。（7）、监理工程师有权拒绝不合格的材料、 构配件及设备，并且有权指示承包人在规定的时间内从现场清除不合格的工程材料。承包人若拒绝清除，监理工程师有权另请他人将不符合有关工程要求的工程材料、构配件及设备清除现场，所发生的费用在施工合同承包费中扣除。4、隐蔽工程、分部工程质量验收制度（1）、主要的隐蔽工程、分部工程施工前，承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理部，在监理审查并同意后方可开工。（2）、隐蔽工程、分部工程施工过程中，监理工程师应对关键部位随时进行抽检，及时将抽检不合格的部位通知承包人整改，并作好记录和复查。（3）、所有隐蔽工程和分部工程完工后，承包人应在自检合格后，填写报验申请表并附质量评定表，报监理工程师验收。（4）、凡监理工程师未经验签证，承包人不得覆盖。承包人自行覆盖的，除追究质检人员、技术负责人和项目经理的责任外，延误的工期及返工费自负。5、单元工程质量控制制度（1）、单元工程、分部工程完工后，承包人应及时自检并填写质量报验表报监理工程师审查合格后方可继续施工。（2）、对关键工序，监理工程师应派出监理人员跟踪旁站。6、单位工程中间验收制度（1）、单位工程验收应在承包人自检合格的基础上，填写相应的验收申请表，并附有关技术资料，报监理人验收。（2）、监理人审查合格后，提请发包人和设计单位进行验收。（3）、验收合格后，按有产规定由质量监督部门核定质量等级。（4）、签发中间交工证书。（5）、单元工程、分部工程完工后，承包人应及时填写验收申请，报监理审查。（6）、在规定的时间内，总监理工程师将组织专业监理工程师按照设计图纸、现行规范验收评定标准进行验收、评定。对不合格工程将督促承包人限期整改。（7）、单位工程竣工后，监理应协助发包方、设计单位进行验收，验收合格后，由总监理工程师签发竣工移交证书。（8）、签发移交证书书后，工程将将进入缺陷责责任期，期满满后办理终止止合同手续。（9）、本工程验收将将执行《水利利水电建设工工程验收规程程》SL2233-19999及招标文件件中规定的相相关规范、规规程等。7、设计变更处理制制度（1）、设计变更可能能由设计、施施工、监理、业业主单位提出出，由设计单单位发出修改改通知。（2）、设计变更须经经发包人同意意，由监理工工程师审查批批准，交承包包商执行。（3）、变更后的工程程不能降低使使用标准，在在技术上可行行、使用上可可靠、费用合合理、工艺简简单、不影响响工期。（4）、属于方案性的的变更由发包包人审批，变变更后费用增增加较多，或或变更后的工工程对使用或或工期带来某某些影响，必必须与发包人人充分协商，征征得发包人同同意后予以批批准。（5）、为确保变更的的顺利实行，要要协调好发包包人与承包人人之间的关系系，使之密切切配合。（6）、对于设计单位位提出的设计计变更，应由由发包人将设设计变更通知知送交监理，并并由监理通知知承包人。（7）、由承包人提出出的设计变更更须经监理工工程师审查同同意后，由发发包人、设计计代表洽商，形形成统一意见见后，再通知知承包人实施施。（8）、凡监理部提出出的对工程投投资、质量、进进度有较大影影响的设计、技技术变更，须须取得发包人人的认可同意意后，再由总总监理工程师师负责出变更更通知和修改改设计。8、工地例会、现场场协调会及会会议纪要会签签制度（1）、工地例会由总总监理工程师师组织与主持持，按一定的的程序召开。主主持研究工地地出现的包括括计划、进度度、质量及工工程款支付等等诸多问题。（2）、工地例会定期期召开。（3）、除工地例会外外，监理工程程师还应根据据工程进展情情况，组织召召开专业监理理协调会。如如：承包人与与指定分包人人之间的协商商会、专业性性较强的分包包人进场协调调会等。（4）、监理工程师将将会议讨论的的问题和决定定记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实，并签发给给予有关单位位。（5）、在发布开工令令前，总监理理工程师应召召集承包人代代表、监理人人员召开第一一次工地例会会，并邀请发发包人派员参参加。通过该该会议了解检检查承包人施施工准备情况况、发包人提提供施工现场场及监理机构构进场条件，明明确监理程序序。（6）、在工程施工过过程中，不定定期由监理工工程师主持召召开，由相关关的监理人员员、承包人代代表、发包人人代表参加的的经常性工地地例会，及时时了解施工过过程中出现的的工程质量、进进度及工期或或费用索赔等等问题，并协协调确定相应应的解决措施施。（7）、每个月末由总总监理工程师师主持召开由由副总监、各各专业监理工工程师及有关关监理人员参参加的监理例例会。各专业业监理工程师师应汇报监理理工作情况，提提出存在的问问题，并经研研究进行协商商解决。（8）、监理部内部实实行每日碰头头会制度，由由总监理工程程师主持，各各专业监理工工程师汇报当当天的工作情情况，及时商商讨解决施工工中发生的问问题，并安排排好第二天的的工作。（9）、以上各种会议议均应认真、如如实做好会议议记录，重要要的形成会议议记要，存档档备查。9、施工备忘录签发发制度（1）、监理工程师在在施工过程中中涉及到组织织协调、进度度计划、工程程质量及计量量支付等问题题需与发包人人或承包人商商讨、明确注注意的地方，而而以施工备忘忘录作为双方方文件往来的的一种形式。（2）、施工备忘录必必须签发给相相关单位落实实，从而保证证工程顺利实实施。（3）、监理人员应当当按照监理规规范要求，采采取旁站、巡巡视和平行检检验等形式，对对施工质量实实行监理。（4）、监理人员对在在监理过程中中发现的质量量问题，现场场签发工程联联系单，责令令承包人限期期整改。（5）、承包人在接到到现场监理人人员签发的工工程联系单后后，应立即组组织整改，并并提交整改报报告报监理工工程师复查备备案。（6）、对承包人作出出比较重要的的指示时，签签发施工备忘忘录。10、紧急情况处理制制度（1）、在工程实施期期间，发生危危及工程安全全时，监理人人应立即口头头通知（正式式通知后补）或或书面通知承承包人停工或或组织检修。（2）、监理人应在规规定的时间内内向发包人汇汇报，并形成成书面材料。（3）、总监理工程师师必须常驻工工地，每月在在工地天数不不得少于22天，主持监监理部日常工工作，处理监监理过程中出出现的进度、质质量等问题。（4）、总监理工程师师有事向发包包人请假，经经发包人同意意，并在总监监理工程师代代表在场的情情况下，方可可离开工地。总总监代表处理理总监授权范范围内的工作作。（5）、监理人员偶超超越职责权限限的问题时，应应及时请示总总监或总监代代表处理方案案。在紧急情情况下，涉及及质量和安全全需及时处理理时，应果断断决定，事后后在24小时内向总总监或发包人人报告。11、工程款签审制度度（1）、监理工程师熟熟悉在计量、支支付方面的职职责与权限，严严格做到按实实计量，按合合同规定支付付、扣款。（2）、承包人每月按按规定时间向向监理人提交交各类支付报报表和有关结结帐单－支付付申请。（3）、在施工过程中中，监理工程程师对已完工工项目进行计计量和记录，以以便准确核对对，检查承包包人每月提交交的支付申请请。（4）、支付工程师审审查确认支付付报表和结帐帐单，并对其其中的错误和和不实之处进进行修改。（5）、总监理工程师师和发包人签签发支付证书书。（6）、每月28日前前，承包人必必须提交本月月（每月截止止25日）支付申申请及工程计计量申报表，并并附详细的工工程量计算表表。（7）、现场监理工程程师在月底前前，对承包人人提交的计量量申报表进行行现场核查，并并将核查结果果提交投资控控制监理工程程师。（8）、投资控制监理理工程师根据据合同工程量量清单及现场场监理工程师师的工程量核核查结果，审审核承包人的的支付申请。（9）、总监理工程师师在承包人提提交支付申请请后14天内签发支支付证书，提提交发包人审审批。（10）、凡支付的工程程项目质量均均应合格，附附有监理工程程师的认可书书和其它说明明材料。（11）、额外工程的支支付须附有监监理工程师的的审查意见和和发包人的审审批意见。12、工程索赔的签审审制度（1）、承包人的按规规定程序提出出索赔申请。（2）、监理工程师查查证索赔原因因，查看承包包人索赔是否否有合同依据据并将承包人人的原始记录录和帐单等与与监理工程师师保存的记录录核对。（3）、核实索赔数量量，监理工程程师以公正、独独立的立场审审核实际发生生的数量，对对索赔作公正正的裁决，维维护双方的利利益。（4）、签发索赔支付付，由总监理理工程师和业业主签发。（5）、索赔事件发生生时或发生后后，承包人应应立即通知监监理工程师，表表明索赔意向向，争取支持持。（6）、索赔事件发生生后的有效期期内，承包人人要向监理工工程师提出正正式书面索赔赔申请，抄送送发包人。其其主要内容是是索赔事件发发生的时间、实实际情况及事事件影响程度度，同时提出出索赔依据的的合同条款等等。（7）、承包人在索赔赔事件发生后后，要立即收收集证据，寻寻找合同依据据，进行责任任分析，计算算索赔金额，最最后形成索赔赔报告，在规规定期限内报报送监理工程程师，抄送发发包人。（8）、监理工程师在在接到索赔报报告后，认真真阅读和评审审，对不合理理、证据不足足之处提出反反驳和质疑，与与承包人经常常沟通、协商商，最后由监监理工程师提提出索赔处理理意见，报发发包人审批。13、档案管理制度（1）、监理工程师对对整个监理过过程中的所有有函件，包括括发包人，承承包人、监理理人的来往文文件，各种申申请书、批复复函等分类、分分项阅卷存档档。（2）、档案管理实行行总监理工程程师负责制并并设专人负责责信息资料的的管理。（3）、档案应真实可可靠、字迹清清楚、签字齐齐全，不得弄弄虚作假，不不得擅自涂改改原始记录。（4）、监理档案按项项目编号和施施工时间的先先后顺序整理理，分类立卷卷装订，每页页有编号，每每卷的目录。（5）、档案封面应注注有工程名称称、合同号、发发包人、承包包人、建设日日期、完工日日期和总监理理工程师的审审核签字（6）、档案应在工程程验收后及时时办理移交手手续。（7）、监理档案管理理应执行有关关档案工作管管理的规定。（8）、根据受监工程程特点，明确确信息流程，以以利各种文件件能及时送达达。（9）、监理档案管理理工作在总监监理工程师或或副总监的领领导下由信息息监理工程师师负责，并视视为一项重要要的工作来抓抓。（10）、归档资料的范范围工作档案是反映工工程建设过程程中的真实情情况，因此在在监理过程中中形成的文字字资料、图纸纸、声像均属属归档范围内内。A、上级单位、有关关领导、发包包人对监理工工作的指示、规规定、批复文文件。B、设计单位、承包包人提供的设设计图纸、修修改通知、设设计文件、施施工技术要求求、施工计划划、措施等资资料，以及监监理单位提出出的方案、措措施、意见、建建议等。C、监理单位发出的的文件、信函函、电报。D、监理合同、施工工合同。E、监理月报、年报报、工作总结结、工程阶段段验收和竣工工验收报告。F、监理提出的各种种有关工程进进度、质量、投投资、安全方方面的建议。G、监理发出的开工工、停工、复复工令等通知知书，通报会会议纪要和备备忘录。H、监理制定的各种种规章、规定定、办法等。I、其它重要材料如如监理大事记记，技术讨论论会议纪要等等。（11）、归档要求A、监理工作归档，遵遵循档案管理理办法规定的的要求进行归归档，监理档档案应以日常归归档为基础，列列出目录，分分类归入。B、归档的材料力求求内容完整、系系统、准确，信信息管理工程程师应对归档档的材料作扼扼要的鉴定。对对同一内容的的请求及批复复、正文与底底稿、正文与与附件、转发发件与原件要要合并一起归归档。C、凡归档的材料应应根据档案制制度要求，一一律采用碳素素或蓝黑墨水水书写，字迹迹务必工整，图图纸清晰，不不得将破损、缺缺页材料归档档。D、年不能完工的归归档材料、文文件，可放在在竣工年立卷卷归档。（12）、归档时间A、凡处理完毕的材材料和文件应应立即归档。B、第二年初应将上上年度归档的的材料向监理理单位档案部部正式立卷归归档。C、监理工程阶段验验收后可将验验收部分的档档案归档。D、工程竣工后，监监理的全部档档案应提交发发包人。（13）、档案的使用要调阅已归档的资资料，必须在在监理办公室室办理调阅手手续。档案材料要严加保保管，注意防防潮、防偷、防防火。14、监理内部例会；；每天晚上召召开监理部内内部会，通报报当天各现场场发生的情况况，处理过程程，布置第二二天的监理工工作。15、监理工作日记制制度监理工程师应认真真做好监理工工作日记，主主要包括以下下内容：（1）、日常监理记录录每日施工活动记录录，包括承包包人的工作，用用于工作中的的人员、机械械，施工对象象、工艺、质质量情况等。天气记录，包括记记录温度、气气候、降雨量量、风力和因因天气变化的的工作时间等等。工地记录，包括承承包人每天操操作施工记录录，工期延期期及原因，工工地上发生的的各类事故的的详细记录，外外来人员检查查等记录。（2）、计量及财务监监理记录计量记录应依据合合同具体要求求而记，记录录那些项目已已计量，那些些项目未计量量，并明确费费用计算的规规定。计量记记录应根据单单项分类，以以图纸和实际际发生的数量量为准，如实实记录。（3）、质量监理记录录工程试验记录，样样品检验记录录，单元工程程验收记录。（4）、所有监理人员员每天均应记记录与已相关关的工作情况况，不得缺记记或后补。（5）、监理工作日记记的内容：a、当天的气象（气气温、晴雨）情情况；b、当天的施工内容容、形象进度度。c、施工机械投入运运行和设备的的完好情况。d、主要建筑材料、质质量评价及使使用情况。e、施工质量检查和和安全作业情情况。f、施工中存在的问问题及处理情情况。g、接到或发出的口口头。书面、电电话指示通知知等。h、上级的检查或召召开的会议记记录。（6）、每月底信息监监理工程师集集中统一整理理，填写《施施工监理是志志》，并报总总监理工程师师认可。16、监理周报、月报报制度（1）、总监理工程师师应负责每月月向发包人以以书面形式汇汇报一个月内内所发生的重重大事件。（2）、监理周（月）报报包括以下内内容：工程施施工进度状况况（含与合同同规定的进度度相比较）：：工程款支付付情况：工程程进度拖延的的原因分析：：工程质量与与问题：工程程进展中的困困难与问题，如如施工中的重重大事故，重重大索赔事件件，材料、设设备供应困难难，组织协调调方面的困难难，天气异常常等情况。（3）、质量工程师和和其它监理人人员应按专业业分工分别向向总监理工程程师汇报一周周内工程进展展和监理工作作情况，以及及工程中的重重大事件，总总监理工程师师根据合同要要求汇总后向向发包人汇报报。（4）、各专业监理工工程师每月应应向总监理工工程师汇报本本月的工程形形象进度、工工程签证情况况、工程存在在的问题、本本月监理工作作小结、下月月监理工作打打算等，总监监理工程师汇汇总后，于月月底前向发包包人提交本月月监理月报。17、监理部内部责任任制（1）、监理部建立完完善的质量控控制体系，主主要建立以总总监、专业监监理工程师、监监理员三级质质量控制体系系和建立单位位工程、分部部工程、单元元工程的施工工质量责任人人体系。（2）、监理部须明确确总监、总监监代表、专业业监理工程师师、监理员岗岗位责任职责责，监理人员员应按岗位职职责进行监理理工作。（3）、监理人员应当当按照监理规规范的要求，采采取旁站、巡巡视、平行检检验等形式，对对建设工程进进行监理，并并承担相应的的监理责任。（4）、监理人员不得得有下列行为为之一，否则则监理部有权权将其退回公公司本部：a、经营供应被监理理工程的材料料、建筑构配配件和设备。b、与建设或承包人人串通，弄虚虚作假，降低低工程质量的的。C、将不合格的建设设工程、建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备按照合格格签字的。（5）、监理部还应建建立以总监、专专业监理工程程师、监理员员三级安全生生产监督体系系。18、试验室规章制度度（1）、基本要求A、配备具有多年试试验工作经验验的试验室负负责人和相应应的试验人员员，试验人员员必须持证上上岗，并坚持持原则，忠于于职守。B、应备齐国家、水水利部有关试试验方法标准准、规范规程程。C、试验室对试验数数据和结论负负责，出具的的试验报告必必须实事求是是，数据准确确。D、备齐含水率及环环刀法密度试试验所需仪器器设备。（2）、仪器的使用及及管理A、试验仪器应定期期送计量部门门检定，并粘粘贴合格证，不不得使用不合合格的仪器设设备。B、试验仪器的使用用在符合有关关的规定和操操作规程，注注意轻拿轻放放。C、试验结束后应对对使用的仪器器进行清洁、整整理。D、如有损坏或零部部件丢失，应应立即停用，并并送计量部门门维修检定。（3）、试验结果的整整理A、按试验方法标准准要求对试验验数据进行修修约。B、试验数据须真实实可靠、计算算准确，原始始记录只能划划改，禁止涂涂改。C、试验报告按统一一格式打印。D、试验报告必须经经校核，并由由试验室负责责人签字。E、试验室应留存一一份报告备查查。（九）、监理人员员守则和奖惩惩办法监理人员守则一．以“廉洁、公公正”为行为准则则。二．对业主、承包包商和工程项项目有高度责责任感，严格格按照有关法法律、法规、规规范、标准、规规定和监理合合同独立自主主地实施监理理。三．坚持八项不准准：1．不在政府部门、被被监理单位和和所监理项目目的材料、配配件、设备生生产或供应单单位兼职和领领取报酬；2．不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动；3．不以个人名义承承揽监理业务务；4．不为被监理单位位介绍人员、分分包队伍和工工程用建筑材材料、设备的的供应单位；；5．不在被监理单位位食宿；6．不在被监理单位位报销发票、收收据；7．不接受被监理单单位的馈赠和和各种形式的的招待；8．不泄露监理项目目的各方认为为需保密的事事项。四．违反本守则者者，立即调回回本公司处理理。职业准则江苏九天工程顾问问有限公司（下下称公司）从从事工程建设设监理活动，应应当遵循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则。为为进一步规范范本公司的工工程建设监理理活动，结合合本公司的实实际，特制定定本职业准则则。按照水利部、建设设部资质管理理部门审查确确认的经营业业务范围内开开展监理活动动。建设监理合同一经经双方签订，本本公司应按照照合同的规定定认真履行，不不得无故或故故意违背自己己的承诺。遵守国家关于企业业法人的法律律、法规的规规定，包括行行政的、经济济的和技术的的。一步提高本公司的的信誉，对所所承接的工程程建设监理业业务，在委托托方的授权范范围内努力工工作，向委托托方、向社会会提供最优质质的技术服务务。运用高智能的监理理服务，最大大限度地将“投资、质量量、进度”三大控制，控控制在委托方方的要求范围围以内。当业主与承包人之之间的矛盾和和纠纷时，要要站在“公正、客观”的立场上，正正确处理好相相应的矛盾和和纠纷。实事求是的原则，不不唯上级或业业主的意见是是从，培养良良好的职业道道德，杜绝为为私利而违心心处理一切的的现象。努力学习，不断地地提高各监理理人员的专业业技术水平，尤尤其要尽快地地提高综合理理解，熟练运运用工程建设设有关合同条条款的能力，以以便以合同条条款为依据，恰恰当地协调及及处理问题。依据科学的方案，运运用科学的手手段，采用科科学的方法。工工程项目监理理结束后，须须进行科学的的总结。在实实际监理工作作中，处理业业务时要有可可靠的依据和和凭证，判断断问题要用数数据说话。在经业主审核的监监理规划下，针针对工程进度度制订出监理理细则，严格格按照监理细细则开展具体体的监理业务务活动。采用先进的科学设设备和仪器，借借助各种检测测、试验、化化验仪器及计计算机，尽量量避免单凭人人的感官直接接进行监理的的原始监理手手段。坚持监理工作的科科学方法，要要求监理人员员的掌握大量量的、确凿的的有关监理对对象及其外部部环境实际情情况的基础上上，适时、妥妥贴、高效地地处理有关问问题，并真正正体现出：解解决问题要用用“实事说话”，“用数据说话”，利用计算算机软件，建建立起先进的的软件库。监理工作行为准则则一总则第一条为进一步规规范九天公司司监理人员在在履行职责和和处理监理工工作履约行为为标准和规则则，促进监理理工程师公正正、及时、严严格地行使职职权，提高监监理机构的办办事效率与决决策水平，特特制定本行为为规范。本行为规范包括行行使权力规范范，廉政行为为规范，职业业道德规范，业业务行为规范范，语言行为为规范等五个个方面。二行使权力规规范监理单位的一切行行为受法律、法法令及政策规规范的约束，依依法履行职权权，严格按业业主（委托方方）和监理合合同赋予监理理单位权力的的范围内行使使职权。在行使权力的过程程中，要准确确地领会和掌掌握有关政策策，法律法规规，严格按政政策、法律和和法规办事。履行和行使权力时时，必须实事事求是，秉公公办事，尽心心尽职真正做做到廉洁、不不徇私情，不不失职渎职。三廉政行为规范执行监理工作进程程中，杜绝一一切对公正执执行监理业务务有影响的宴宴请和有关娱娱乐活动。不不以权谋私，徇徇私舞弊，自自觉抵制不正正之风。要求监理机构每位位成员在执行行监理工作中中作风正派，生生活严谨，自自觉约束自己己的行为。四职业道德规范监理过程中，监理理工程师要正正确对待和使使用手中的权权力，正确处处理好国家、集集体和个人三三者关系，做做到个人利益益服从国家和和集体利益，局局部利益服从从整体利益。监理工程师在执行行监理业务过过程中必须做做到诚实守信信、办事公正正。力戒形式式主义，坚持持办实事，不不摆架子，不不做表面文章章，不弄虚作作假。五业务行为规范热爱本职工作，对对工作具有强强烈的事业心心和高度的责责任感，努力力工作，勇于于开拓，对本本职工作刻苦苦钻研，精益益求精。服从命令，听从指指挥，自觉履履行岗位职责责。努力完成成好岗位职责责范围内的各各项工作，主主动、积极协协助他人完成成好各项工作作。求实绩，提高办事事效率，严格格按照工作任任务及完成时时间制订合理理的工作计划划，要讲求时时效、质量。切切实做到工作作中无拖沓、应应付等现象，努努力提高办事事效率。六语言行为规范监理工作中要注意意语言文明，不不讲脏话，注注意克服言语语、动作方面面的一些不良良习惯。礼貌待人，热情对对待业主及承承包方的来访访者。本着实实事求是解决决问题的态度度诚恳地与来来访者交谈。本规范适用于本工工程项目建设设监理工作。监理人员岗位职责责为确保工程顺利实实施，明确监监理责任，对对总监理工程程师、专业监监理工程师及及监理员均制制定相应的岗岗位职责：总监理工程师的主主要职责根据《建设工程监监理规范》规规定，本项目目的建设监理理实行总监理理工程师负责责制。总监理理工程师行使使监理委托合合同中赋予监监理人的权限限，全面负责责受委托的监监理工作，其其主要职责包包括：1．确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2．主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3．审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4．组织审查并签发发施工图纸；；5．编制的监理工作作计划，主持持制定监理工工作的运行制制度；6．检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行人人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；7．主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；8．审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；9．定期或不定期的的向业主提交交项目实施的的情况报告；；10．审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；11．审查和处理工程程变更；12．主持或参与工程程质量事故、安安全事故的调调查处理；13．协调有关各方工工作；调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；14．组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；15．主持审核工程的的结算书；16．审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请；17．组织监理人员验验收的工程项项目进行质量量检查，负责责组织中间验验收，参与工工程项目的竣竣工验收；18．主持整理工程项项目的监理资资料；二．专业监理工程程师应履行以以下职责1．负责编制本专业业的监理实施施细则；2．负责本专业监理理工作的具体体实施；3．组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4．审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5．负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6．定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7．根椐本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8．负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9．核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10．负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。三．监理员应履行行以下职责1．在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2．检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3．复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4．按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对工序制制作及施工质质量检查进行行记录；5．担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6．做好监理日记和和有关的监理理记录。奖惩制度1、经济效益的计算方方法：按施工工单位的投标标价格确定。2、奖励金额的计算算方法：直接接经济效益的的5%－10%。3、奖励的支付方式式：一次性支支付。二、工程的质量控控制（一）、工程质量量控制的原则则按照施工单位投标标文件的承诺诺，施工合同同的规定，满满足设计要求求，按照国家家规范、标准准进行控制。（二）、质量控制制目标：合格格工程根据施工招标文件件的要求，施施工单位投标标书的承诺，依依据国家、部部、省有关工工程质量的规规范、规程、标标准，张家港港环城河工程程达到合格。建建立健全有效效的质量监督督工作体系，与与发包人和承承包人共同努努力，以单元元工程控制为为基础，以实实现工程质量量合格目标。（三）、质量控制制内容1、熟悉设计文件内容容，检查施工工图设计文件件是否符合批批准的初步设设计。2、组织现场施工技技术交底。3、组织设计变更的的会审，提出出会审意见，报报告发包人。经经发包人批准准同意后，交交设计人确定定变更方案和和图纸，由监监理向承包人人签发设计变变更文件。4、协助发包人会同同设计人对重重大技术问题题及优化设计计方案进行专专题讨论。5、审核承包人对设设计文件的意意见和建议，会会同设计人共共同研究，并并督促设计人人尽快给予答答复，重大问问题一个事先先向发包人报报告。6、代表发包人审批批按工程建设设合同文件规规定应由承包包人递交的设设计文件。7、对进场的原材料料、制成品、设设备进行质量量检验与到货货验收。8、审查分包人的资资格。9、审查承包人的质质量保证体系系和控制措施施，核实质量量管理文件，审审查并批准承承包人的施工工组织设计、专专项施工方案案、临时工程程设计等施工工技术文件。10、按规定进行项目目划分，报质质量监督部门门审批。11、工程建设合同文文件、设计文文件、技术标标准，对施工工的全过程进进行监督管理理，对隐蔽工工程和关键部部位及主要工工序进行跟踪踪监控。12、以单元工程为基基础，按《江江苏省水利基基建工程质量量等级评定》的的要求，对承承包人评定的的单元工程、分分部工程的质质量等级进行行审核签证。13、协助发包人调查查处理工程质质量事故。14、施工安全监督：：检查施工安安全措施、劳劳动防护和环环境保护设施施并提出建议议。15、质量控制工程流流程图：质量控制工作流程程图承包商施工准备：承包商施工准备：①施工组织设计、方案审批②工程材料、构件审批③分包商、供应商审批④人员到位情况审批⑤三级质量保证体系审批⑥安全生产制度审批⑦测量放样审批单位工程开工准备审批单位工程开工准备审批监理巡视、旁站监理巡视、旁站承包商按要求整改工序或单元工程施工承包商按要求整改工序或单元工程施工抽样送检工序或单元工程完工自检工序或单元工程完工自检监理现场检查否监理现场检查是签署质量验收单评定表否签署质量验收单评定表是承包商整改分部分项或单元工程完成否承包商整改分部分项或单元工程完成各分部分项或单元工程全部完成否各分部分项或单元工程全部完成是初验收否初验收否是竣工验收竣工验收竣工移交进入保修期竣工移交进入保修期（四）、质量控制的措施施和制度1、严把设计图纸关关（1）、组织各专业监监理工程师认认真熟悉设计计图纸领会设设计意图，各各专业相互沟沟通，把设计计图纸中的“错、漏、碰碰、缺”等问题解决决在形式之前前。（2）、参与设计交底底及图纸会审审，会审意见见整理形成会会议纪要，经经监理、设计计、发包人各各方签字后，作作为施工依据据。确保未经经会审的图纸纸不得用于施施工。（3）、严格按程序办办理设计变更更及工程变更更。2、严格审查分包单单位资质。3、建立工程质量控控制体系，加加强事前预控控。（1）、审查承包人的的质量保证体体系，承包人人必须建立三三级质量保证证体系。（2）、建立工程开工工申请制度。4、审查施工组织设设计、施工方方案。提出审审查意见及时时回复承包人人并送发包人人备案。严格格落实经审批批的施工组织织设计、施工工方案的执行行，不得任意意改动，并在在其实施完毕毕后，对实施施效果作出评评价。5、严把原材料关，对对进场材料，承承包人应按批批量进行抽检检，同时监理理工程师进行行见证抽样试试验，确保不不合格材料不不得用于工程程。6、严格控制半成品品、设备质量量，不合格的的半成品、设设备不得进场场。7、严格工序质量管管理（1）、加强施工过程程检查。建立立监理巡视和和旁站制度，督督促承包人发发挥自身质保保体系作用。对对重要工程部部位和关键工工序设置质量量控制点，在在施工过程中中采用旁站监监督的控制方方法，确保工工程质量。（2）、严格工序交接接检查、停工工后复工前的的检查。严格格控制前道工工序质量验收收合格后，才才能进行了下下道工序的施施工，层层把把关，隐蔽工工程在下道工工序施工前必必须进行质量量验收，未经经验收不得进进入下道工序序施工。8、建立质检报表制制度，要求承承包人在工序序或单元工程程完工后，必必须填好质量量评定表，在在自检合格的的基础上报监监理部（附材材料质保书、试试验单、隐检检单等）复验验。监理部应应严格预检、复复检、抽检的的“三检”制度，及时时、完整、准准确记录整理理检查资料（包包括照片、录录像等）。督督促承包人限限时整改不合合格工程。9、严格执行单元、单单位工程质量量评定程序及及竣工验收程程序，对承包包人上报的质质量合格工程程进行工程质质量确认，对对不合格工程程督促承包人人限时整改。同同时，监理部部将对承包人人申报完工的的单元工程进进行独立抽检检，各类分项项抽检量不少少于20%。10、质量缺陷处理对于工程质量缺陷陷，应根据质质量缺陷情况况，认真细致致的进行分析析，确定缺陷陷的性质，找找出产生缺陷陷的原因，采采取拆除重建建、加固、补补强、继续施施工等方式，慎慎重选择处理理方法。11、监测计划制定监测计划是使使此工程的原原材料、过程程产品、最终终产品的质量量均符合国家家有关标准、规规范的要求。为使工程达到合格格的目标，在在工程开工前前，承包人列列出检测项目目量化明细计计划，监理也也要列出抽检检的量化明细细计划，并在在明细计划中中列出检测标标的物的质量量标准（根据据质量等级评评定标准中合合格等级的要要求）。承包包人抽检频次次按《水利工工程建设项目目施工监理规规范》的规定定：监理机构构可采用跟踪踪检测，平行行检测方法对对承包人的检检测结果进行行复核。平行行检测的检测测数量，混凝凝土的试样不不应少于承包包人检测数量量3%，重要部位位每种标号的的混凝土最少少取样1组，土样试试样不应少于于承包人检测测数量的5%，重要部位位最少取样3组。跟踪检检测的检测数数量混凝土的的试样不应少少于承包人检检测数量7%，土样试样样不应少于承承包人检测数数量的10%，平行检测测和跟踪检测测工作都应由由具有国家规规定的资质条条件的检测机机构承担。对对原材料质量量、混凝土外外观质量（无无蜂窝麻面、无无裂缝）、混混凝土抗渗性性、密实性质质量、土方填填筑质量等重重点进行检查查。质量检验方法采用用承包人自检检、监理见证证检测、监理理独立抽检相相结合的方法法，对于能在在工地试验室室检验的在承承包人试验室室进行，对于于一些特殊或或工地试验室室无法完成的的送有资质的的单位检测。三、工程进度控制制（一）、工程进度度控制的原则则按照施工单位投标标文件进度的的承诺及施工工合同的规定定为原则，进进行工程进度度控制。（二）、进度控制制的目标根据招标文件的要要求及中标单单位的承诺，各各标段的进度度目标是：一期工程的进度目目标是：20012年9月20日开工，2013年3月20日全部完工工。二期工程的进度目标是是：2012年9月20日开工，2013年3月20日全部完工工.（三）、进度控制制的内容1、通过监理对进度度的控制，使使工程能够在在合同工期内内完成。2、监理部将根据工工程建设合同同总进度计划划进行进度控控制。3、协助发包人编制制工程控制性性进度目标和和年度施工计计划，并审查查批准承包人人提出的施工工实施计划，检检查其实施情情况。4、督促承包人采取取一切措施实实现合同工期期目标，协调调好各承包人人的进度衔接接。5、当由于种种原因因致使实施进进度发生较大大偏差时，及及时向发包人人提出调整控控制性进度计计划的建议意意见，在发包包人批准后，完完成进度计划划调整。（四）、进度控制制工作流程图图审批、下达开工令/监理提交总进度、分部工程进度计划/审批、下达开工令/监理提交总进度、分部工程进度计划/承包人按计划实施/承包人监督执行/监理按计划实施/承包人监督执行/监理月（周）进度报表/承包人月（周）进度报表/承包人检查实际进度检查实际进度协调会与指令/监理审查进度报表/协调会与指令/监理审查进度报表/监理审批/监理审批/监理调整进度计划/承包人调整进度计划/承包人中间验收/监理中间验收/监理竣工验收/质检部门、业主、监理、承包人竣工验收/质检部门、业主、监理、承包人工程移交/业主、监理、承包人工程移交/业主、监理、承包人（五）、进度控制制的措施1、建立多级网络计计划和施工计计划体系。2、通过审查施工组组织设计和施施工方案，确确定合理工期期下的施工方方案。3、审核工程计划进进度，根据实实际情况不断断调整施工进进度。4、建议承包人采用用高效能的施施工机械和施施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程和和工序的技术术间歇时间。5、建立反映工程进进度状况的工工程进度图及及监理日记。6、工件上与承包人人积极配合，做做到承包人前前道工序“三检”工作结束，就就是监理检查查开始之时，与与承包人同步步进行，保证证一旦具备条条件即批准施施工。7、督促发包人为承承包人提供方方便，如图纸纸、工程款支支付、甲方供供应材料，及及时排除外界界干扰等。8、建议发包人建立立奖惩制度，对对提前完工的的承包人予以以奖励，对拖拖期的予以经经济处罚。9、计算机对工程进进度进行动态态管理，及时时提出调整进进度的措施和和方案。10、进度控制协调制制度，定期召召开工程计划划会、协调会会，讨论解决决进度问题。施施工中遇到重重大困难和障障碍时，专门门研究，从非非关键部位抽抽调人力、设设备充实到关关键项目。11、做好施工进度记记录，并象建建设单位报告告工程形象面面貌，完成的的工程量以及及存在问题和和建议解决方方法。（六）、工程进度度的加快进度计划的调整一一般是不可避避免的，但慎慎重处理，尽尽量减少变更更性的计划调调整。若发包包人要求进度度加快或工期期提前，则本本监理部应修修改原计划进进度目标，拟通过工工期优化来实实现，具体措措施如下：（1）、增加工作面，组组织更多的施施工队。（2）、增加每天的施施工时间。（3）、增加劳动力和和施工机械的的数量。（4）、改进施工工艺艺和施工技术术。（5）、采用更先进的的施工机械。（6）、对所采取的措措施给予相应应的补偿并提提高奖金数额额。2、进度计划的延期期在工程项目的施工工过程中，进进度计划延期期分发包人原原因和承包人人原因两种情情况。监理工工程师应要求求承包人在合合同规定的有有效期限内向向监理工程师师提交详细的的申述报告，并并根据施工承承包的有关合合同规定，经经调查核实后后判断延期的的性质，准确确确定延期的的时间。对于于一时难以作作出结论的延延期事件，可可采用先做出出临时延期的的决定再作出出最后的延期期决定的办法法，避免由于于处理不及时时而造成更大大的损失。为为避免或减少少进度延期事事件的发生，监监理工程师应应采取如下控控制措施：（1）、选择合适时机机下达工程开开工令。（2）、提醒发包人履履行施工承包包合同中的职职责。（3）、妥善处理进度度延期事件，若若进度计划延延期是承包人人原因造成的的，可采取以以下措施予以以制约：A、停止付款。B、承包人赔偿延期期损失。C、终止对承包人的的合同。四、投资控制（一）、投资控制制的原则在确保质量、进度度、安全预期期目标实现的的前提下，进进行投资控制制。（二）、投资控制制的目标xx运河xx段整整治工程一期期工程的投资资目标是：施工I标段合同价价：9,2110,0544.00元

施工Ⅱ标段合同价：10,8774,2077.00元

施工Ⅲ标段合同价：4,9220,0611.00元xx运河xx段整整治工程二期工程的投资资目标是：施工I标段合同价价：77990072.177元

施工Ⅱ标段合同价：80047737.000元

施工Ⅲ标段合同价：50006626.000元（三）、投资控制制的内容以上面投资控制目目标，通过投投资控制，使使工程不突破破审批的计划划投资额。1、协助发包人编制制投资控制目目标和分年、季季、月度投资资计划。2、审查承包人递交交的资金流计计划。3、审核承包人完成成的合格工程程量和合同外外项目的单价价费用，并签签发计量及支支付凭证。4、协助发包人处理理工程变更，尽尽量减少索赔赔发生，下达达工程变更指指令。5、严格把好工程索索赔关，当发发生索赔申请请时，实事求求是的进行索索赔调查和谈谈判，并提出出处理意见报报告发包人。6、充分了解工程的的特点，理清清全同价组成成的情况。7、工程投资流程图图工程投资流程图确定造价控制目标确定造价控制目标/发包人、监理编制资金使用计划编制资金使用计划/承包人修改/修改/承包人审查资金使用计划/监理按月申报已完合格工程量按月申报已完合格工程量/承包人审核已完合格工程量审核已完合格工程量/监理工程师修改结算单/修改结算单/承包人编制已完工程结算单/承包人审核已完工程结算单/审核已完工程结算单/监理/监理工程师有偏差/监理工程师有偏差/监理工程师实际投资与合同比较/监理/监理工程师采取纠编措施/采取纠编措施/承包人、监理未完工程投资预测/监理人确定投资目标调整方案/确定投资目标调整方案/发包人提出调整方案/监理工程师提交竣工决算文件提交竣工决算文件/承包人修改/修改/承包人审核竣工决算文件/监理审批审批/业主（四）、投资控制制的措施1、协助发包人选择择报价合理的的承包人，在在签订施工合合同过程中为为发包人当好好参谋，订立立完善的合同同，减少提出出索赔的可能能。2、对投资目标进行行风险分析，找找出投资易突突破的环节，采采取相应措施施。3、审查施工组织设设计和施工方方案，合理安安排工期，避避免不必要的的赶工费。4、定期不定期进行行工程费用支支出分析，并并提出控制工工程费用突破破的方法和措措施。5、严把计量关，力力求做到准确确无误。6、严格控制经费签签证。凡涉及及到工程量增增减、工程量量核签、各种种付款凭证、工工程决算、工工程索赔等，根根据合同授权权要求由总监监签核后方有有效，并上报报发包人审批批。7、督促协调发包人人和承包人全全面履约，尽尽量减少承包包人提出索赔赔的机会，索索赔发生后及及时、准确的的处理。8、审查工程变更、设设计修改，事事前进行技术术经济合理性性预分析。9、严把决算关，选选派预决算专专业人员，严严格执行施工工承包合同及及国家、省、地地方概预算文文件，做到项项目有依据、计计算方法正确确、套用定额额准确，确保保工程决算准准确。承包单位提出变更设计监理提出变更设计设计单位提出变更设计10、严格控制工程变变更。工程变承包单位提出变更设计监理提出变更设计设计单位提出变更设计业主提出变更设计业主提出变更设计监理审核监理审核业主审批业主审批监理发出变更指令监理发出变更指令承包单位提出计量报价承包人实施变更承包单位提出计量报价承包人实施变更监理审核承包人修改监理审核承包人修改业主审批付款业主审批付款五、合同管理（一）、变更的处处理程序1、工程变更应符合合下列规定：：（1）、工程变更的提提出、审查、批批准、实施等等过程应按施施工合同约定定的程序进行行。（2）、监理机构可根根据工程的需需要并经发包包人同意，指指示承包人实实施下列各种种类型的变更更：1）、增加和减少施施工合同中的的任何一项工工作内容。2）、取消施工合同同中的任何一一项工作（但但被取消的工工作不能转由由发包人或其其它承包人实实施）。3）、改变施工合同同中任何一项项工作的标准准或性质。4）、改变工程建筑筑物的形式、基基线、标高、位位置或尺寸。5）、改变施工合同同中任何一项项工程经批准准的施工计划划和施工方案案。6）、追加为完成工工程所需的任任何额外工作作。7）、增加或减少合合同中项目的的工程量超过过合同约定的的百分比。2、工程变更的提出出（1）、发包人可依据据施工合同约约定或工程需需要提出工程程变更的建议议。（2）、设计单位可依依据有关规定定或设计合同同约定在其职职责与权限范范围内进出对对工程设计文文件的建议。（3）、承包人可依据据监理机构的的指示，或根根据工程现场场实际施工情情况提出变更更建议。（4）、监理机构可依依据有关规定定、规范，或或根据工程现现场实际施情情况提出变更更建议。3、工程变更建议书的的提交：（1）、工程变更建议议书提出时，应应考虑留有为为发包人或监监理机构对变变更建议进行行审查、批准准，设计单位位进行变更设设计以及承包包人进行施工工准备的合理理时间。（2）、在特殊情况下下，如出现危危及人身、工工程安全或财财产损失严重重的紧急事件件时，工程变变更不受时间间限制，但监监理机构仍应应督促变更提提出单位及时时补办相关手手续。4、工程变更审查：：（1）、监理机构对工工程变更审查查应符合下列列要求：变更后不得降低工工程质量标准准，不影响工工程完建后的的功能和使用用寿命。工程变更在施工技技术上可行、可可靠。工程变更引起的费费用及工期变变化经济合理理。工程变更不对的续续施工产生不不良影响。（2）、监理机构审核核承包人提交交的工程变更更报价时，应应按下述原则则进行处理：：如果施工合同工程程量清单中有有适用于变更更工作内容的的项目时，应应采用该项目目的单价和合合价。如果施工合同工程程量清单中无无适用于变更更工作内容的的项目时，可可引用施工合合同工程量清清单中类似项项目单价或合合价作为合同同双方变更议议价的基础。如果施工合同工程程量清单中无无类似项目的的单价和合价价，或单价和和合价明显不不合理和不适适用的，经协协商后，由承承包人依照招招标文件确定定的原则和编编制依据，重重新编制单价价或合价，经经监理机构审审核的，报发发包人确认。（3）、当发包人与承承包人协商意意见不能一致致时，监理机机构应确定合合适的暂定单单价或合价，通通知承包人执执行。5、工程变更的实施施：（1）、经监理机构审审核同意的工工程变更建议议书需报发包包人批准。（2）、经发包人同意意的工程变更更，应由发包包人委托原设设计单位负责责完成具体的的工程变更工工作。（3）、监理机构核查查工程变更设设计、图纸后后，应向承包包人下达工程程变更指示，承承包人据此组组织工程变更更的实施。（4）、监理机构根据据工程变更的的实际情况，为为避免耽误施施工，可将工工程变更分两两次向承包人人下达，先发发布变更指示示（变更设计计文件、图纸纸），指示其其实施变更工工作；待合同同双方进一步步协商确定工工程变更的单单价或合价后后，再发出变变更通知（变变更工程的单单价或合价）。（二）、违约事件件的处理和监监理的工作方方法1、对于承包人违约约，监理机构构应依据施工工合同约定进进行下列工作作：（1）、在及时查证和和认定事实的的基础上，对对违约事件的的后果作出判判断。（2）、及时向承包人人发出书面警警告，限其在在收到书面警警告后的规定定时间内予以弥补补和纠正。（3）、承包人在收到到书面警告规规定的时限内内仍不采取有有效措施纠正正其违约行为为或继续违约约，严重影响响工程质量、进进度，甚至危危及工程安全全时，监理机机构应限令其其停工整改，并并要求承包人人在规定的时时限内提交整整改报告。（4）、承包人继续严严重违约时，监监理机构应及及时向发包人人报告，说明明承包人违约约情况及其可可能造成的影影响。（5）、当发包人向承承包人发出解解除合同通知知后，监理机机构应协助发发包人按照合合同约定派员员进驻现场接接收工程，处处理有关解除除合同后的有有关合同事宜宜。2、对于发包人违约约，监理机构构应依据施工工合同约定进进行下列工作作：（1）、由于发包人违违约，致使工工程施工无法法正常进行，在在收到承包人人的书面要求求后，监理机机构应及时与与发包人协商商，解决违约约行为，赔偿偿承包人损失失，并促使承承包人尽快恢恢复正常施工工。（2）、在承包人提出出解除施工合合同要求后，监监理机构应协协助发包人尽尽快进行调查查、认证和澄澄清工作，并并在此基础上上，按有关规规定和施工合合同约定处理理解除合同后后的有关合同同事宜。（三）、索赔的处处理程序和监监理的工作方方法1、监理机构应受理理承包人和发发包人提起的的合同索赔，但但不接受不按按施工合同约约定的索赔程程序和时限提提出的索赔要要求。2、监理机构在收到到承包人的索索赔意向通知知书后，应核核查承包人的的当时记录，指指示承包人做做好延续记录录，并要求承承包人提供进进一步的支持持必资料。3、监理机构在收到到承包人中期期索赔申请报报告或最终索索赔申请报告告后，应进行行以下工作：：（1）、依据施工合同同约定，对索索赔的有限性性、合理性进进行分析和评评价。（2）、对索赔的支持持性资料的真真实性逐一进进行分析和审审核。（3）、对索赔的计算算依据、计算算方法、计算算过程、计算算结果及其合合理性逐项进进行审查。（4）、对于由施工合合同双方共同同责任造成的的经济损失和和工期延误，应应通过协调一一致，公平合合理地确定双双方的分担比比例。（5）、必要时要求承承包人再提供供进一步的支支持性资料。4、监理机构应在施施工合同约定定的时间内做出对索索赔申请报告告的处理决定定，报送发包包人并抄送承承包人。若合合同双方或任任一方不接受受监理机构的的处理决定，则则按争议解决决的有关约定定和诉讼程序序进行解决。5、监理机构在承包包人提交了完完工付款申请请后，不在接接受承包人提提出的在工程程移交证书颁颁发前所发生生的任何索赔赔事项；在承承包人提交了了最终付款申申请后，不再再接受承包人人提出的任何何索赔事项。（四）、担保和保保险的审核和和程序1、监理机构应根据据施工合同约约定，督促承承包人办理各各类担保，并并审核承包人人提交的担保保证件。2、发工程预付款证证书前，监理理机构应依据据有关的法律律、法规和施施工合同约定定，审核工程程预付款担保保的有效性。3、监理机构应定期期向发包人报报告工程预付付款的扣除情情况。当工程程预付款全部部扣回时，应应督促发包人人在约定的时时间内退还工工程预付款担担保证件。4、施工过程中和保保修期，监理理机构应督促促承包人全面面履行施工合合同约定的义义务。当承包包人违约，发发包人要求保保证人履行担担保义务时，监监理机构应协协助发包人按按要求及时向向保证人提供供全面、准确确的书面文件件和证明资料料。5、监理机构在签发发保修责任终终止书后，应应督促发包人人在施工合同同约定的时间间内退还履约约担保证件。6、监理机构应督促促承包人按施施工合同约定定的险种办理理应由承包人人办理的保险险，并要求承承包人在向发发包人提交各各种保险单副副本的同时抄抄报监理机构构。7、监理机构应按施施工合同约定定对承包人投投保的保险种种类、保险额额度、保险有有效期进行检检查。8、监理机构确认承承包人未按合合同约定办理理保险时，应应采取下列措措施：（1）、承包人尽快补补办保险手续续。（2）、承包人拒绝办办理保险时，应应协助发包人人代为办理保保险。并从应应支付给承包包人的金额中中扣除相应投投保费用。9、当承包人已按施施工合同约定定办理了保险险，其为履行行合同义务所所遭受的损失失不能从承保保处获得足够够的赔偿时，监监理机构在接接到承包人的的申请后，应应依据施工合合同约定界定定风险与责任任，确认责任任者或合理划划分合同双方方担保险赔偿偿不足部分费费用的比例。（五）、分包管理理的监理工作作内容和程序序1、监理机构在施工工合同约定允允许分包的工工程项目范围围内，对承包包人的公包申申请进行审核核，并报发包包人批准。2、只有在分包项目目最终获得发发包人批准，承承包人与分包包人签订了分分包合同后，监监理机构才能能允许分包人人进入工地。3、分包的管理：（1）、监理机构应要要求承包人加加强对分包人人和争包工程程项目的管理理，加强对分分包人履行合合同的监督。（2）、分包工程的施施工技术方案案、开工申请请、工程质量量检验、工程程变更、和合合同支付等，应应通过承包人人向监理机构构申报。（3）、分包工程只有有在承包人检检验合格后，才才可由承包人人向监理机构构提交验收申申请报告。（六）、争议的协协调原则、方方法和程序争议的解决。争议议解决期间，应应督促发包人人和承包人仍仍按监理机构构就争议问题题做出的临时时决定履行各各自的职责，并并明示双方，根根据有关法律律、法规或规规定，任何一一方不得以争争议解决未果果为借口拒绝绝或拖延施工工合同约定应应进行的工作作。争议解决的方法和和程序，按照照双方签定的的合同及有关关法律、法规规、规定进行行。（七）、清场和撤撤离的监理工工作1、监理机构应根据据有关规定或或施工合同约约定，在签发发工程移交证证书前或保修修期满前，监监督承包人完完成施工场地地的清理，做做好环境恢复复工作。2、监理机构应在工工程移交证书书颁发后的约约定时间内，检检查承包人在在保修期内为为完成尾工和和修复缺陷应应留在现场的的人员、材料料和施工设备备情况，承包包人其余人员员、材料和施施工设备均应应按批准的计计划退场。六、协调（一）、组织协调调坚持的原则则1、坚持公正、公平平的原则。做做到实事求是是，以事实为为依据，不偏偏袒任何一方方，达到有合合理又合法，使使当事双方心心服口服。2、坚持调查研究，防防止主观武断断。3、坚持从全局考虑虑，力求损失失最小，效果果最好。4、坚持预防为主，做做到防范于未未然，提倡互互谅互让。5、开好工程调度会会，集中协调调解决问题。（二）、组织协调调的内容和方方法1、调解业主和承包包人在执行合合同过程中发发生的任何争争议；2、协调受监工程中中各承包合同同（不含总包包与分包）的的实施。3、当有分期交工要要求时，负责责施工与早期期投入使用部部分工程间的的协调。4、协调业主与承包包人之间的关关系，处理违违约事件。5、协调监理内部关关系，处理好好与业主、承承包人的关系系。6、组织召开工地例例会、技术专专题会议，检检查进度和投投资完成情况况、质量和成成本的控制情情况；提出执执行过程中的的矛盾和问题题，并分析原原因，提出解解决办法和补补救措施，并并落实到具体体时间和完成成标准，由专专人负责实施施。7、协助业主进行竣竣工初验。七、工程验收与移移交1、监理机构应按照照国家和水利利部的有关规规定做好各时时段工程验收收的监理工作作，其主要职职责如下：（1）、协助发包人制制定各时段的的验收工作计计划。（2）、编写各时段工工程验收的监监理工作报告告，整理监理理机构应提交交和提供的验验收资料。（3）、参加或受发包包人委托主持持分部工程的的验收，参加加阶段验收、单单位工程验收收和竣工验收收。（4）、督促承包人提提交验收报告告和相关资料料并协助发包包人进行审核核。（5）、督促承包人按按照验收鉴定定书中对遗留留问题提出的的处理意见完完成处理工作作。（6）、验收通过后及及时签发工程程移交证书。2、分部工程验收应应符合下列规规定：（1）、在承包人提出出验收申请后后，监理机构构应检查分部部工程的完成成情况并审核核承包人提交交的分部工程程验收资料。监监理机构应指指示承包人对对提供的资料料中存在的问问题进行补充充、修正。（2）、监理机构应在在分部工程的的所有单元工工程已经完建建且质量全部部合格，资料料齐全时，提提请发包人及及时进行分部部工程验收。（3）、监理机构应参参加或受发包包人委托主持持分部工程验验收工作，并并在验收前准准备应由监理理提交的验收收资料和提供供的验收备查查资料。(4)、分部工程程验收通过后后，监理机构构应签署或协协助发包人签签署《分部工工程验收签证证》，并督促促承包人按照照《分部工程程验收签证》中中提出的遗留留问题及时进进行完善和处处理。3、阶段验收应符合合下列规定：：（1）、监理机构应在在工程建设进进展到基础处处理完毕、截截流、水库蓄蓄水、机组启启动、输水工工程通水以及及堤防工程汛汛前、除水加加固工程过水水等关键阶段段之前。提请请发包人进行行阶段验收的的准备工作。（2）、如需进行技术术性初步验收收，监理机构构应参加并在在验收时提交交和提供阶段段验收监理工工作报告和相相关资料。（3）、在初步验收前前，监理机构构应督促承包包人提交阶段段验收施工管管理工作报告告和相关