江苏市政道路及桥梁工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc171156425"一.工程概述4HYPERLINK\l"_Toc171156426"(一)项目概况4HYPERLINK\l"_Toc171156427"二.工程特点、要点和难点分析和监理对策4HYPERLINK\l"_Toc171156428"三.监理工作的指导思想和监理目标8HYPERLINK\l"_Toc171156429"(一)监理工作的指导思想8HYPERLINK\l"_Toc171156430"(二)监理工作的依据9HYPERLINK\l"_Toc171156431"(三)监理工作的目标10HYPERLINK\l"_Toc171156432"(四)监理服务的范围10HYPERLINK\l"_Toc171156433"四.监理组织机构11HYPERLINK\l"_Toc171156434"(一)项目监理机构设置及人员如下(见附表)11HYPERLINK\l"_Toc171156436"(二)监理机构职责11HYPERLINK\l"_Toc171156437"1.项目监理机构职责11HYPERLINK\l"_Toc171156438"2.各级监理人员的岗位职责12HYPERLINK\l"_Toc171156439"五.监理工作的程序和方法36HYPERLINK\l"_Toc171156440"(一)施工准备阶段监理的工作程序和方法36HYPERLINK\l"_Toc171156441"1.监理准备工作36HYPERLINK\l"_Toc171156442"2.施工准备阶段监理的工作内容36HYPERLINK\l"_Toc171156443"(二)工程质量控制的工作任务与方法36HYPERLINK\l"_Toc171156444"1.质量监理任务36HYPERLINK\l"_Toc171156445"2.质量监理方法37HYPERLINK\l"_Toc171156446"3.质量缺陷处理38HYPERLINK\l"_Toc171156447"4.质量监理的控制措施39HYPERLINK\l"_Toc171156448"(三)进度控制的工作任务与方法44HYPERLINK\l"_Toc171156449"1.进度控制任务44HYPERLINK\l"_Toc171156450"2.进度控制方法44HYPERLINK\l"_Toc171156451"3.进度计划的检查44HYPERLINK\l"_Toc171156452"4.进度计划的调整44HYPERLINK\l"_Toc171156453"5.加快工程进度45HYPERLINK\l"_Toc171156454"6.进度计划的延误45HYPERLINK\l"_Toc171156455"7.进度控制流程图（见附表）45HYPERLINK\l"_Toc171156456"(四)工程费用控制的工作任务和方法45HYPERLINK\l"_Toc171156457"1.费用控制的工作任务45HYPERLINK\l"_Toc171156458"2.投资控制的方法45HYPERLINK\l"_Toc171156459"3.投资控制工作流程图(见附表)46HYPERLINK\l"_Toc171156460"(五)合同管理的工作任务与方法46HYPERLINK\l"_Toc171156461"1.合同管理的工作任务46HYPERLINK\l"_Toc171156462"2.合同管理方法46HYPERLINK\l"_Toc171156463"3.费用索赔46HYPERLINK\l"_Toc171156464"4.争端与仲裁47HYPERLINK\l"_Toc171156465"5.承包商违约47HYPERLINK\l"_Toc171156466"6.分包与指定分包47HYPERLINK\l"_Toc171156467"(六)组织协调的工作任务和方法48HYPERLINK\l"_Toc171156468"1.第一次工地会议48HYPERLINK\l"_Toc171156469"2.施工监理工作例会制度48HYPERLINK\l"_Toc171156470"3.专题会议49HYPERLINK\l"_Toc171156471"4.施工现场协调会49HYPERLINK\l"_Toc171156472"(七)交工及缺陷责任期的监理方法50HYPERLINK\l"_Toc171156473"六.监理工作制度50HYPERLINK\l"_Toc171156474"(一)图纸会审、设计交底制度50HYPERLINK\l"_Toc171156475"(二)施工组织设计审核制度51HYPERLINK\l"_Toc171156476"(三)设备、材料、半成品质量检验制度51HYPERLINK\l"_Toc171156477"(四)隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度51HYPERLINK\l"_Toc171156478"(五)单位工程、分项工程中间验收制度51HYPERLINK\l"_Toc171156479"(六)设计变更处理制度51HYPERLINK\l"_Toc171156480"(七)工地例会、现场协调的工程及会议纪要签发制度52HYPERLINK\l"_Toc171156481"(八)施工备忘录签发制度52HYPERLINK\l"_Toc171156482"(九)紧急情况处理制度52HYPERLINK\l"_Toc171156483"(十)工程款支付签审制度52HYPERLINK\l"_Toc171156484"(十一)工程索赔签审制度52HYPERLINK\l"_Toc171156485"(十二)档案管理制度52HYPERLINK\l"_Toc171156486"(十三)监理工作日志制度52HYPERLINK\l"_Toc171156487"(十四)监理周报、月报制度52HYPERLINK\l"_Toc171156488"七.安全文明施工和环境保护措施53HYPERLINK\l"_Toc171156489"(一)安全文明施工控制措施53HYPERLINK\l"_Toc171156490"1.组织措施53HYPERLINK\l"_Toc171156491"2.技术措施53HYPERLINK\l"_Toc171156492"3.合同措施54HYPERLINK\l"_Toc171156493"4.经济措施54HYPERLINK\l"_Toc171156494"(二)环境保护控制措施54HYPERLINK\l"_Toc171156495"八.监理设施(详见附表)55HYPERLINK\l"_Toc171156496"(一)分类55HYPERLINK\l"_Toc171156497"(二)数量确定56HYPERLINK\l"_Toc171156498"(三)办公用品和生活用品56HYPERLINK\l"_Toc171156499"(四)通讯工具56HYPERLINK\l"_Toc171156500"(五)交通工具56监理大纲工程概述项目概况xx位于xx新区xx，起点为xx省道，终点到xx，道路全长4.36公里，道路路幅为四块板型式，路幅宽度60米。该路按城市主干路Ⅰ级标准建设，其中中央分隔带8米，快车道2×12米，快慢分隔带2×4.5米，辅道2×6.5米，人行道为2×3.0米，。路面结构型式：行车道采用沥青混凝土路面，人行道采用预制混凝土道板砖铺砌。本道路工程内包括有各专业综合管线及桥梁、涵洞。本工程全长4.36km，拟定开工日期从20年月日－20年月日，工期个月，工程造价约万元。工程特点、要点和难点分析和监理对策充分理解待建工程的基本情况和主要特点，是实施监理工作的极为重要的基础性工作。根据现场踏勘，根据对设计文件的研读分析，结合我方长期从事同类工程及多种行业大中型工程监理的经验，我方已初步理解了工程，现提出认识及相应对策如下：1.施工条件良好1.1施工临时通道条件属较好类。道路两端均有畅通干道，中间原有部分路段可作为临时通道。在施工范围内有多条可达本路或近路的支（小）路，可作为开辟作业区的施工通道。因此，作业时可根据各段工程具体内容和工程量，多头展开，根据进度计划确定先后展开次序。1.2地材就近取材，料源丰富，质量可判断为适当。但本工程存在土方量巨大，需尽早制定调配平衡方案，外弃需尽早联系解决。1.3开工日期应尽早。大规模土方工程避开了主要降雨期，石灰土、水泥稳定碎石及沥青砼路面施工应避开低温季节。1.4本工程综合管线和桥梁涵洞较少。1.5水源丰富：自来水、地下水、沟塘水。1.6应注意施工用电问题。2.场地地基土分层及其工程地质特征描述①层素填土(Q4a1)：灰色、灰黄色，局部灰褐色,松散，稍湿~很湿，由粉质粘土夹植根组成，为耕植土，局部夹少量碎石，村庄处表层为碎石混粘土组成，填积时间约1-5年不等，该层在场地内均有分布，厚度变化不大，层厚0.3-1.7m。②层粉质粘土（Q4）：黄灰色、灰色，可塑，局部软塑，夹有粉土薄层，土质较均匀，摇震反应慢，无光泽，干强度及韧性低。土层在场地中均有分布，厚度0.4-2m。③层淤泥质粉质粘土（Q4）：灰色，青灰色，流塑，夹有粉土薄层，有水平层理，千层饼状，局部有少量腐植屑，土质均匀，摇震反应慢，无光泽，干强度及韧性低。在场地内均有分布，厚度1.1-6.5m。④层粉土夹粉砂（Q4）：灰色，青灰色，中密，局部稍密，很湿~湿，夹有淤泥质粉质粘土薄层，局部夹粉砂薄层，有水平层理，土质不均匀，摇震反应快，干强度及韧性低。在场地内均有揭露，层厚变化较大，厚度2.3-8.7m。⑤层粉砂（Q4）：灰绿色，青灰色，局部上部为灰色，中密，主要由石英、长石和云母组成，夹少量腐植屑和较多白色贝壳屑，局部夹粉土及细砂。土层在场地内均有分布，厚度为2.3~22m。⑥层淤泥质粉质粘土（Q4）：灰色，青灰色，流塑，局部软塑，夹有粉土粉砂薄层，有水平层理，千层饼状，局部有少量腐植屑，摇震反应慢，无光泽，干强度及韧性低。土层在场地内均有分布，最大厚度30m。（2）评价：总体较好。3.线路的特点（1）由于受地形地貌现状及规划控制，纵断面设计路经处高差变化大，导致线路纵坡变化，变坡处多。对策：要求工程施工测量网加密，水准测量应满足要求。对策：要求承包人绘制纵向展开图：沿桩号分高程注明上述参数（含路堤分层宽），监理审核后，双方以审定图纸进行工程验收和计量支付。台阶，以保证路堤的抗滑稳定。对策：清表后，原路基6%灰土处理前，用带水平器的坡比尺逐段检查横、纵坡，确定台阶区域并检查实施状况。4.土石方工程量较大，平衡工作不易。（1）根据设计土方石方总量计算表，设计考虑软基处理换土，水沟、边坡开挖等因素后全段填方526076.775m3，挖方8143.418m3，清表61119.509m3，沟塘回填碎石土10248m3，清淤10248m3，弃方量8000多m3。在施工时要尽早考虑弃土的区域，利于施工尽早展开。（2）概念：土方数量较大；（3）根据合理的施工安排，施工标分为多个标段，施工会相互干扰。对策：①业主在招标阶段对此应作了具体规定，应从之；能否有设计变更的空间，减少土方量；②在①的基础上，应分标段作出土石方平衡调配图，作好标内调配；③在①、②的基础上，监理牵头协调召开本专题；④利用好业主指定的取土坑和弃土（石）场；1）妥当的施工计划安排是最重要的。考虑流程应为：进场→修直通施工便道→场地处理小型临建→软基处理→效果检测→路基（适当外延）范围内涵洞施工→阶段验收→道路施工。在路幅范围内作软基处理同时，过路涵管工程及桥梁应即抓紧展开。对这部分应排出专项进度计划和专项施工方案。上列各个箭头的时段，均应据实作出科学判断，抓住各环节。最后的道路施工开工日应符合道路总进度计划的要求。5.特殊路基处理（常规工艺）及质量关键点对软弱土层用换土和深搅两种基本工法。换土的要点是开挖淤泥应彻底，要现场验槽。要注意的是对此的计量规定：如系“现场据实签证”，监理责任加大！因地勘资料的限制，常会出现超出设计预料数量的状况，必须要求施工方逐段绘出测量图和方量计算，当场核对并各方签认。其回填应分层以规定材料回填并碾至规定标准。另报有可能出现设计（勘探）未发现的软弱土层区，应及时报告业主通知设计到场。深搅的关键是控制桩底高程（桩长），控制单桩水泥用量，这应以总量控制和单桩工艺控制并行方法为好。判断设计规定下的水泥延米用量能实现桩身强度要求，但仍应在开工初即做试块检测来验证，要做好3‰频率的钻孔取芯工作。构造物基础处理道路施工说明对此提出了原则规定，要根据沉降值，工后沉降值决定具体基础加固（是否深搅）方案。（3）软地基处理、沟塘回填、沟槽回填、相邻标段的搭接回填及桥梁涵洞的台后回填土及梁板的预制等是质量控制的关键点，监理方足够重视，旁站回填效果。（4）临河、塘段、过渡段设计已作详细规定，分析操作无难度。6.路基、路面结构（1）路基常规。特点是全幅原状土处理掺6%石灰，②根据路堤高度不同，规定不同，灰土应尽力统一场拌。对策：（上文已述）1）必须详细地事前统计列表，作为控制依据。在道路施工中，充分利用挖方区可用土层拌制灰土，如这样做则监理应对“利用土”的土质进行把关。路面结构常规、工艺常规。其石灰土20cm、35cm厚水泥稳定碎石均可分层施工成型，对本地区的施工单位属常规。主要是要求采用厂拌和机械摊铺，水泥稳定碎石应采用摊铺机作业，正式施工前通过试验路确定施工工艺和技术参数，水泥稳定碎石应实行集中场（厂）拌。本地区沥青砼施工系专业队伍进行，原材料控制、拌和运输、摊铺均由其负责，实践证明质量稳定较为可靠。监理工作的主要要点是：(1)测量复核各层中心线、高程。(2)确认配合比。试验证明及配比、密实度、无侧限抗压强度、弯沉的合格性。(3)工艺确认（审查及典型施工后的认可）。(4)控制分层养护时间，控制接头部的质量。7.排水工程及综合管线特点：(1)、均系常规要求；(2)、多道跨路涵管，多个出水口；(3)、管径较小，埋深较小，施工难度正常。(4)、路外边沟要求高。对策：(1)交叉作业的进度安排和协调要充分重视。监理应重点审查过路涵工期安排与相应路基工期的关系合理性。应检查排水管线分段开工计划与相关路段路基形成时间的关系合理性。(2)统一标段管线与道路事实上是多个个施工队，监理应十分重视各家的施工协调，协调内容有：时间安排、平面作业面划分、通道、场地排水材料堆放、回填料供给、沟槽压实质量及交接面、成品保护、作业安全等诸多方面。即使是一家自行施工，监理仍应从上述方面观察其内部合理安排。(3)工艺及监理检查常规，进场后编报细则详述。(4)综合管线的协调工工作，主要是是下列内容：：1）根据管线施工的的时段要求确确定其最迟必必须进场开工工时间，必要要时应根据路路基进展状况况分段实施。原原则上应在人人行道基床整整理（指照明明电缆单项状状况）初步成成型后进场。如如出现多根综综合管线，应应根据其平面面位置确定。2）放线工作。3）开挖及回填的责责任方及质量量控制，计量量问题。4）原材料存放。5）成品保护。6）工作中其它协调调事项。(5)、边沟、雨水出水水口宜早安排排，早发挥功功能。8.主要技术建议：本工程的土石方平平衡后土方弃弃方较大，建建议对纵断面面设计进行优优化。填方段的边坡防护护未专门设计计，但应考虑虑防止冲刷及及边坡稳定（3）雨污水管线设计计，本道路的的实施对当地地水系的影响响，本次实施施对路外的水水的流向给予予重视。9.安全施工和文明施施工（1）本工程安全施工工和文明的主主要注意点1）主要是沟槽开挖挖的边坡稳定定和防护。对策：必须选定专专业队伍作业业，监理必须须十分懂行，监监理必须要求求施工方编报报详细的实施施性方案认真真审查，并严严厉监督其执执行。主要风险是，沟槽槽开挖的支护护和稳定，做做好地下水的的排水。对策是：有经验的的作业者，可可靠的工艺，安安全防护设施施，现场施工工方安全管理理及监理检查查。2）机械作业安全，电电器安全。系通常的安全规定定所覆盖，不不予详述。（2）文明施工运输车辆对干道的的污染控制。对环境的保护。施工结束对弃土场场，取土坑的的环境恢复。灰土类工程的粉尘尘控制。现场材料有序存放放。对策：要求和检查查。10.投资控制的应注意意点我方现对施工招标标文件的内容容暂不了解，因因此，难以从从合同管理的的角度对投资资控制注意点点进行全面分分析。但由于于我方长期从从事了多个市市政道路工程程的监理，有有条件从经验验角度，先提提出应注意点点：招标文件中对施工工条件的规定定，有土方平衡相关运距距的规定。施工用电如何解决决及费用计算算。施工便道费用是否否系竞争性报报价。石灰土、二灰碎石石拌制工艺有有无规定，运运距计费是否否属竞争性报报价。招标文件“工程量量清单及说明明”的情况分析析那些属包干量？那些系据实计量的的？据“实”的内容和程程序。那些是现场签证中中给予确定的的？业代表确确认的程序和和权限，监理理方确认的权权限。上述确确认是否即为为最终确认？？设计变更产生的数数量变更对单单价的影响规规定。其它情况。[如增增项、漏项]时单价确定定的原则和程程序。招标文件对投标报报价的原则规规定有无指定参考性定定额及取费费费率？投标材料价格是统统一暂定，还还是各自市场场调查？由②引伸了市场价格风风险的承担方方式。有无特别的具体要要求。预计工程数量存在在较大争议的的为：土石方总量及土石石方划分。各种掺灰量的灰土土数量。坡面防护。预计签证难度较大大的为：软基处理换填范围围与设计的差差异。[注：设计只只能对已发现现区给量，存存在未发现区区的可能]土基填挖混合断面面的横断面分分界点及纵向向长度。清塘。坡面防护方式及面面积的变化。构造物（老路，房房屋……）的拆除。地方矛盾干扰产生生的停工待工工。业主的特殊要求产产生的费用。施工合同中条文规规定状况现尚尚不详。经验验告诉我方，由由此引发的歧歧见和争议亦亦不少。主要对策：监理进进场后，必须须及时收集全全部招投标文文件和合同，进进行系统详尽尽的分析，提提出合同分析析报告，设定定投资控制具具体警戒点及及防范对策。该该报告上报业业主后，应请请业主组织审审查讨论。监理应与业主方，承承包方就合同同主要原则及及监理方认为为可能发生分分歧的条文（情情况）充分沟沟通，发现分分歧处并协调调统一。监理在现场应充分分强调标外签签证工作资料料的完整性，报报验及时并及及时复核，及及时约请业主主代表共同处处理。资料整理时，对合合同变更及标标外签证部分分应形成完整整的独立资料料以供送审。竣竣工结算前，应应先在业主主主持下形成竣竣工结算编制制的原则，具具体规定，有有分歧处，经经协调统一的的意见（等），以以使结算顺利利合理。监理工作的指导思思想和监理目目标监理工作的指导思思想总则现场项目监理部将将以业主的满满意作为我们们的服务宗旨旨和不懈追求求，根据GB/T119001--2000iidtISOO9001::2000标准的要求求，建立和实实施质量管理理体系并持续续改进,将监理工作作纳入“科学化、程程序化、规范范化、制度化化”的轨道。在在监理工作中中认真履行监监理职责，严严格做好“四控制”（质量控制制、进度控制制、费用控制制和安全文明明施工控制）、“两管理”（合同管理和信息管理）、和组织协调工作，实行“程序控制”和“旁站控制”相结合的工作方法，运用专业技术，勤勉尽责、优质高效地开展监理服务。监理人员行为准则则遵照“监理所生存和发展展依存于业主主，公司经理理将以业主的的满意作为监监理公司的服服务宗旨和不不懈追求”，坚持“诚信、守法法、务实、高高效”的工作准则则。（2）认真贯彻执行国国家颁布的标标准、规范及及合同文件，熟熟悉设计文件件，严格遵守守的各种规定定及各项规章章制度。（3）严格按照合同文文件与工程建建设监理合同同约定的职业业道德办事，遵遵守国家和当当地政府的法法律、法规，主主要积极、勤勤奋刻苦、虚虚心谨慎地工工作，履行工工程建设监理理合同中规定定的义务，完完成承诺的全全部任务。（4）认真贯彻我公司司“以一流素质质的队伍，敬敬业进取的精精神，笃实守守信的作风，严严格规范的管管理，不断为为顾客和社会会提供满意的的优质监理服服务”的质量方针针，站在公正正立场上维护护业主和承包包人的合法权权益；认真执执行“监理人员职职责”中规定的各各项职责，坚坚守岗位，努努力做好本职职工作。（5）严格监理，对工工程的每个部部位、每道工工序进行现场场检查、抽样样检查，接到到报验通知单单后在二十四四小时内进行行抽样检查，对对质量评定要要以规范标准准为准则，实实事求是，用用数据说话，以以理服人。（6）工作认真仔细，把把严格监理与与热情服务很很好结合起来来，要服从领领导、团结协协作、遵纪守守法，按期填填报各种报表表，疏通信息息流通渠道，每每天写好“监理日报”，每月编制“监理月报”。（7）认真履行我公司司与业主签订订的廉政建设设合同，自觉觉抵制建筑市市场的不良风风气，反对一一切腐败现象象。（8）经常巡视检查工工地，及时以以口头或书面面指出影响工工程质量的各各种现象，防防患于未然，时时时处处注意意施工现场的的安全，采取取一切必要的的措施，防止止安全事故的的发生。（9）监理工程师应成成为业主的顾顾问，在处理理业主与承包包商的矛盾时时，要依据法法规、合同文文件，公正、客客观地协调合合同各方，努努力促成问题题的解决。监理工作的依据施工监理合同协议议书。对所监理工程业主主与第三方签签定的工程施施工合同协议议书及附件与与作为合同组组成部分的投投标文件、合合同条件、技技术规范。设计图纸及说明。合同工程量清单及及说明。本工程应采用的技技术规范、工工程质量检验验评定标准、试试验规程，如如下：《市政道路工程质质量检验评定定标准》（CJJ1--90）《公路工程质量检检验评定标准准》（JTJ0771－98）《城市道路路基工工程施工及验验收规范》（CJJ444-91）《沥青路面施工及及验收规范》（GB50092-96）《粉煤灰、石灰类类道路基层施施工及验收规规范》（CJJ4--97）《公路路面基层施施工技术规范范》（JJJ0334-20000）《给水排水管道工工程施工及验验收规范》（GB502268-977）《市政排水管渠工工程质量检验验评定标准》（CJJ3-90）说明：①以上所列规范若与与施工招标文文件有出入的的，以施工招招标文件中的的规范为准。②以上所列规范若与与国家最新规规范有出入，以以最新规范为为准。当使用用新规涉及施施工承包合同同费用的增减减时，须经业业主批准（国国家强制性规规范除外）国家、建设部、江江苏省等颁布布的工程建设设法规监理法法规、建设工工程监理规范范业主制定的的有关规定等等。经各方确认的会议议纪要和其它它书面记录、函函件、传真、数数据电文等。监理工作的目标质量控制目标严格监督工程承包包人履行施工工承包合同，工工程质量要求求必须合格，争争创市优工程。投资控制目标严格审查设计变更更的经济性，严严把计量支付付关，切实有有效地控制工工程投资，将将工程费用严严格控制在施施工合同所确确定的报价范范围之内。工期控制目标根据招标文件约定定(未明确)，本工程拟拟定工期为22007年8月1日开工，至20008年5月30日竣工。监理理方将根据合合同文件严格格控制，确保保按期完工。工作服务目标全面优质地履行监监理合同，监监理工作达到到本合同的各各项要求，即即优质监理服服务监理服务的范围监理服务的工程范范围：设计文文件图纸和业业主与工程承承包人签订的的工程合同文文件的全部内内容以及业主主同意增加的的项目内容。监理服务的工作范范围：在业主主及其派出机机构的宏观指指导下，对于于所辖工程合合同段的全部部工程自施工工准备期至施施工期的质量量控制、进度度控制、合同同管理、信息息管理和各施施工单位间的的工作协调实实施全面管理理，参与缺陷陷责任期的工工作。监理组织机构项目监理机构设置置如下(见附表)监理机构人员组成成(见附表)本工程采用直线智智能式设置项项目监理机构构，在总监办办公室领导下下分别设置道道路组和桥梁梁涵洞组，管管线专业人员员设置在两个个专业组内。相相关人员按标标段工程开工工时间分期进进场。监理机构职责项目监理机构职责责编制监理工作大纲纲和分阶段计计划；熟悉合同文件，了了解施工现场场，纠正设计计图纸中的明明显错误；主持交桩和设计交交底工作，审审查和验收承承包人提交的的复测成果和和施工放样；；督促和检查承包人人建立质量保保证体系；主持召开第一次工工地会议和工工地例会；在授权范围内批准准分项工程开开工报告；审核承包人授权的的常驻现场代代表的资质，以以及其他派驻驻到现场的主主要技术、管管理人员的资资质；验收承包人的工地地试验室、审审核其人员资资质；建立监理的试验、检检测工作体系系，按照规定定的频率独立立开展监理的的试验、检测测工作；审批承包人拟用于于本工程的原原始材料、成成套设备的品品质以及工艺艺试验和标准准试验；审核承包人拟用于于本工程的机机械装备的性性能与数量级级；审查承包人实施本本工程的施工工方案及主要要方法或工艺艺。审查分包合同和分分包人的资质质，控制重要要外购成品件件或半成品件件的质量；审查承包人提交的的总体进度计计划、月进度度计划、阶段段进度计划，检检查和督促承承包人实施进进度计划，审审核承包人的的月报和修正正计划；要求承包人民按照照合同条件、技技术规范和监监理程序进行行施工，通过过旁站、巡视视、检测、试试验和整体验验收等手段全全面监督、检检查和控制工工程质量；在授权范围内审核核中间交工报报告，签发中中间交工证书书；在其授权范围内调调查、处理工工程质量缺陷陷和事故，出出现重大质量量事故时，督督促承包人按按规定上报有有关部门；在授权范围内发布布停（复）工工令；对已完工程进行准准确的计量；；在授权范围内发布布变更令（重重大、重要变变更报业主核核准）；受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理；根据合同规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；编制监理工作月报报、季报和年年报；对承包人的交工申申请进行评估估，组织对拟拟交工工程的的检查和验收收；在授权范围内审核核单项工程交交工报告，签签发单项工程程交工证书；；督促、检查承包人人按业主的要要求编制竣工工文件；编制监理报告等到到监理方面的的竣工文件；；监督承包人认真执执行缺陷责任任期的工作计计划，检查和和验收剩余工工程，对已交交工工程中出出现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任；在授权范围内签发发施工项目工工程缺陷责任任终止证书；；在授权范围内签发发支付证书；；配合业主的竣工验验收和工程移移交工作；业主与承包人签订订的工程施工工合同中赋予予监理工程师师的职责以及及业主委托的的其他服务等等。各级监理人员的岗岗位职责总监理工程师岗位位职责总监理工程师是由由监理单位法法定代表人书书面授权的项项目监理机构构的负责人，是是监理单位履履行委托监理理合同的全权权代表，在实实施监理合同同时，实行总总监责任制。总总监享有公司司制度规定和和监理法规明明确的权利，履履行下列职责责：保持与工程有关各各方（尤其是是建设单位）的的密切联系，商商定各方相互互配合的方式式，了解各方方的需要和意意图，协调各各方的配合。根据业主要求的工工作方式，参参加施工招标标阶段工作。领导项目监理机构构的工作，确确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责，制定定监理工作运运行制度。组织项目监理机构构进行合同分分析工作，提提出合同分析析报告，建立立合同管理体体系。检查承包人进场人人员的身份、资资质和管理体体系；审查分分包人的资质质并提出审查查意见。指导、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应通过公司调调换其工作。主持编写监理规划划、审批项目目监理实施细细则。主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令。审定承包人提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划等。协助业主组织施工工图会审和设设计技术交底底。经常巡视工地，保保持对工程的的密切了解，及及时发现并处处理各类工程程问题。主持分部工程和重重要分项工程程的中间验收收工作，签认认质量检验评评定资料。审核签署承包人的的申请，支付付证书和竣工工结算。审查和处理工程变变更。定期分析进度情况况，提出意见见。主持或参与工程质质量事故的调调查。调解建设单位与承承包人的合同同争议、处理理索赔和反索索赔、审批工工程延期。主持编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包人的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行预验收，提提出工程质量量评估报告，参参与工程项目目的竣工验收收。主持整理工程项目目的监理资料料。协助公司做好保修修期监理工作作。按公司的请示报告告制度向公司司报告工作。合同计量工程师岗岗位职责负责工程合同副本本、监理合同同副本的保管管工作及借阅阅复印工作。进行相关合同的合合同分析工作作，提出合同同分析报告，经经总监理工程程师审定签发发有关方面。编写项目《投资控控制监理细则则》（含工作作流程）并报报总监理工程程师审批，编编制投资控制制计划和资金金使用计划，以以便参照审查查承包单位提提交的资金使使用计划对承包人的计量申申报，在相应应专业监理工工程师初审后后，对照合同同条文和有关关资料进行合合同符合性复复审，复审意意见报总监理理工程师。经常巡视现场，了了解工程进展展情况，及时时分析资金的的使用情况并并与计划使用用情况进行比比较，提出相相应的投资控控制措施。认真审核中间付款款、项目的结结算和工程决决算，报总监监理工程师审审批。熟悉设计文件、准准确计算工程程量，依据国国家现行规范范和合同文件件，及时审核核工程变更中中的费用调整整，对工程变变更涉及的单单价确定发表表意见。参与竣工结算的审审核工作。对承包人的索赔，提提出合同内容容符合性的意意见。对业主方的反索赔赔，提出合同同内容符合性性的意见。对违约行为和合同同争议的处理理提出合同口口径方面的意意见。酌情参与工程的分分部、单位工工程的验收工工作。协助总监理工程师师对监理部履履行监理合同同状况进行经经常性检查。有权调阅全部监理理资料，参加加各类监理会会议。总监理工程师交办办的其它工作作。测量、试验监理工工程师的职责责测量监理工程师是是负责工程测测量、测试和和材料试验控控制的专业监监理工程师，其其工作对总监监理工程师负负责。负责监理合同范围围内的工程设设计测量交接接点工作对所所交基准线、控控制点、水准准点进行复核核，并提出书书面复核文件件，发现偏差差及时向总监监理工程师反反映，并提出出调整方案，供供有关方面参参考。根据测量要求精度度，复核承包包单位已完成成的测量放样样经及复核后后的加密桩和和临时水准点点，对使用时时间较长的点点、线、高度度进行定期复复核，做好记记录。复核施工过程中重重要部位的施施工放样，工工程竣工后会会同监理人员员对工程进行行实测实量，按按抽检频率要要求复核施工工放样。每项复核工程展开开前，认真做做好复核方案案和内业计算算，组织协调调其他人员共共同进行复核核工作。检查承包人测量仪仪器和度量工工具，定期检检查监理自备备仪器、度量量工具，定期期保管、保养养、监理自备备仪器。汇总各项测量复核核成果，以便便随时查询，定定期向总监理理工程师汇报报测量复核情情况。检查验收承包人的的工地试验室室、审核其人人员资质。建立监理的试验、检检测工作体系系，按照规定定的频率独立立开展监理的的试验、检测测工作。审批承包人拟用于于本工程的原原始材料、成成套设备的品品质以及工艺艺试验和标准准试验。专业监理工程师的的职责专业监理工程师是是指工程质量量管理组中从从事某专业监监理工作的监监理工程师，其其工作对总监监理工程师负负责。负责某一专业或某某一方面监理理工作具体实实施，应按已已批准监理规规划编制监理理实施细则，并并负责签证职职责范围内监监理文件。审核承包人拟用于于本工程的机机械装备的性性能与数量。审查承包人实施本本工程的施工工方案及主要要方法或工艺艺。控制重要外购成品品或半成品件件的质量。审查承包人提交的的总体进度计计划、月进度度计划、阶段段进度计划，检检查和督促承承包人实施进进度计划。负责本专业的工程程计量，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。负责本专业的分项项、分部和隐隐蔽工程验收收。负责本专业的工程程质量、工程程进度检查、分分析和动态适适宜于，确定定工程关键部部位实行旁站站监理，及时时发现和处理理工程质量问问题，对重大大问题应及时时向总监理工工程师请示和和汇报。全面了解施工情况况，详细、准准确作好监理理日志。负责对业主提供财财产（如设计计文件和图纸纸、上级部门门对该工程建建设批文、水水准和和坐标标点资料、地地质报告等）进进行验证，审审查承包单位位报审的有关关文件。负责本专业监理资资料的收集、汇汇总和整理，并并参加建设监监理工作月报报、监理工作作总结编写。负责检查各类合同同执行情况，审审查工程变更更、工程延期期、费用索赔赔等报审资料料，送总监理理工程师签认认。行政文秘岗位职责责和权力负责监理组成员的的日常行政管管理。负责监理组印章管管理。负责监理组文档的的统一管理，制制定相应的文文档管理流转转制度。指导导其它监理工工程师进行监监理信息收集集、整理及传传递工作。收发文件。对外联络。对监理例会确定的的协调事项的的跟踪检查。工程大事记的收集集记录。天气预报收听和气气象资料。根据各专业工程师师计划或要求求，安排工程程测量和试验验。监理例会的组织工工作。照相、录相等。做好各类会议记录录，建立和保保存项目档案案。负责收集承包人各各类报表，并并填写各类报报表。协助对承包人提交交的工程竣工工文件的整理理归档工作。编制起草监理日报报和月报，起起草会议纪要要。汇总每月月、每日的施施工报表，通通报有关监理理事项。总监交办的其它工工作。监理员的职责配合专业监理工程程师开展现场场监理工作。检查承包单位投入入工程的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并作作好检查记录录。掌握工程施工情况况，担任旁站站工作，作好好详细准确监监理日志，发发现施工问题题及时向专业业监理工程师师报告。复核和收集工程计计量的有关数数据，并签认认原始凭证。按设计图纸和有关关标准，对承承包单位的工工艺过程和工工序施工质量量检查结果进进行记录。（五）项目监理机机构考核办法法见附件1项目目监理组管理理工作实施办办法附件2监理岗位职职责考核办法法附件3、在监工程现场检检查考评表附件4、监理人员廉洁自自律责任状附件1xx兴华工程建设设监理公司项目监理组管理工工作实施办法法目录总则岗位职责管管理会议制度业务学习精神文明建建设与职业道道德劳动纪律与与安全管理维护公司声声誉和合同权权益公用物品与与环境卫生管管理报告制度公司对项目目组的管理奖励与处罚附则总则项目监理组是公司司派驻工程现现场履行监理理合同、执行行监理任务的的机构；是公公司面向市场场的窗口；是是公司经营管管理活动的基基本单元；是是维系公司与与职工联系的的纽带；是现现场职工工作作、生活、学学习的直接依依托。加强项项目组管理，搞搞好项目组自自身建设，对对于提高监理理工作质量、扩扩大市场声誉誉、提高公司司整体管理水水平和队伍素素质，具有十十分重要的意意义。项目组管理工作以以“精干高效、规规范有序、和和衷共济、纪纪律严明”为目标。本办法所称项目组组管理工作，主主要是指工程程监理期间项项目组内部组组织管理工作作的内容、要要求和方法，也也涉及公司对对项目组的管管理，不直接接包含项目监监理业务。项目总监负责项目目组内部各项项工作的组织织管理。岗位职责管理项目总监应根据监监理工程内容容、规模和本本组人员结构构对监理组成成员合理分工工。明确划分分职责范围，建建立在总监统统一领导下的的完整有序的的现场职能体体系。监理人员应服从总总监的分工和和因工作需要要所作的临时时调度，如有有不同意见可可向总监提出出，但在总监监最终决定后后不得拒不服服从而影响工工作。监理组成员必须严严格按照公司司《监理人员员岗位职责考考核办法》的的相应条款结结合工程具体体内容履行岗岗位职责。监理组应认真按公公司规定进行行监理人员岗岗位职责月度度考评。月度度考评要力求求实效，防止止内容空泛，流流于形式。月月度考评资料料应建立台帐帐并及时报公公司；总监应应在项目组内内部会议上对对考评情况进进行讲评。对监理人员履行岗岗位职责情况况和在项目组组管理工作中中的表现，总总监在月度考考评表上签署署意见，公司司综合全年考考评情况，将将其作为兑现现风险保证金金或业绩保证证金的重要依依据。监理人员在按分工工各司其职的的同时，必须须注意相互配配合、支持，反反对视分工为为分家，各自自为政。监理过程中项目组组人员变动或或分工调整，应应履行工作交交接手续并留留有文字记录录。会议制度监理组除与参建各各方共同参与与工地会议、工工程专题会议议以外，尚应应建立项目组组内部会议制制度。项目组组内部会议主主要内容包括括：传达贯彻公司有关关工作部署、有有关文件、会会议精神，通通报公司经营营管理情况。项目组成员工作交交流，总监讲讲评前一阶段段监理工作和和内部管理措措施。项目组内部沟通思思想，开展批批评与自我批批评。针对项目监理中的的重点、难点点进行内部专专题研讨，统统一认识。专题政治、业务学学习。其它。项目组内部会议每每月不少于一一次，可利用用阴雨天、施施工间隙不定定期举行，应应作简要记录录。业务学习监理组业务学习要要紧密围绕监监理工程实际际进行，主要要内容如下：：本工程设计意图、设设计说明、主主要施工方法法。施工技术规范、标标准，特别是是强制性标准准。与工程有关的专业业技术知识，相相关新技术、新新工艺、新材材料。国家建设监理规范范、国家及地地方建设管理理法规。相关工程经济知识识。本工程监理合同、监监理规划、施施工招投标文文件、施工合合同及其它相相关合同。本工程特点、重点点、难点分析析。监理业务知识、工工作经验。根据现场监理的特特点，监理组组业务学习主主要采用个人人岗位自学、集集体学习、专专题研讨等方方式。对有特特殊专业技术术要求的专题题研讨可请公公司派员指导导。项目组集体业务学学习要求每月月不少于1次。精神文明建设与职职业道德项目组在做好监理理工作的同时时，必须十分分重视精神文文明建设，努努力营造“团结友爱、艰艰苦奉献、勤勤学敬业、笃笃实诚信、纪纪律严明”的企业文化化氛围。项目组应经常组织织职工进行政政治学习（可可利用项目组组定期会议进进行）要在职职工中做好正正确的政治导导向工作。根根据现场监理理工作繁重、条条件艰苦的特特点，进行爱爱岗敬业、艰艰苦奋斗精神神教育；根据据公司人员分分散、项目之之间工作难度度和直接收益益不均衡的情情况进行全局局观念反对分分散主义的教教育等。设有临时党小组的的项目组或片片区按照党支支部的部署开开展组织活动动。项目组应组织监理理人员经常进进行工作交流流、思想沟通通，做到互相相尊重，彼此此关爱；坦诚诚相处，和衷衷共济。项目总监和党员责责任区责任人人要及时了解解职工思想情情况，在做好好政治思想工工作的同时，及及时与公司党党支部交流沟沟通，调动一一切积极因素素，促使消极极因素转化为为积极因素。项目组要重视发扬扬技术民主和和管理民主。总总监、总监代代表要以身作作则，起表率率作用；其它它监理组成员员都要确立项项目组集体荣荣誉观念，发发挥主观能动动性，形成既既有集中统一一又有个人心心情舒畅、群群策群力的团团队氛围。关心职工生活。在在保证现场工工作需要的前前提下，妥善善安排休息、休休假，结合现现场条件安排排好日常生活活和业余文化化活动。职工工个人、家庭庭发生突发性性困难，项目目组及时给予予关心并向公公司报告。恪守职业道德规范范是监理人员员执业、监理理单位从事经经营活动的基基本行为准则则，项目监理理组对此必须须警钟长鸣，永永不松懈地进进行宣传教育育、检查督促促。监理人员职业道德德规范按照建建设部《监理理工程师守则则》和公司《监监理人员廉洁洁自律考核办办法》执行。监理项目组应定期期不断地组织织职业道德规规范宣传或学学习；（每季季度不少于一一次），特殊殊情况随时组组织学习。对对新进公司人人员，上岗前前总监应对相相关要求专项项交底，使公公司廉洁自律律规定人人熟熟知。监理人员廉洁自律律检查考核通通过项目组自自查、公司检检查、征询业业主和承包商商意见等方式式进行。项目目组自查按月月结合岗位职职责自查一并并进行，自查查情况总监在在项目组内部部会议上讲评评并向公司报报告。劳动纪律与安全管管理为了保持正常的工工作和管理秩秩序，项目组组必须执行严严格的现场劳劳动纪律，其其主要内容如如下：遵守本项目规定的的作息时间，不不迟到，不早早退，不擅离离职守。工作时间严禁娱乐乐、休闲活动动。因事、因病离开工工作岗位应执执行公司请假假制度（填写写请假单）。监监理人员请假假3天以内由总总监批准，超超过3天总监报公公司分管领导导批准；总监监、总监代表表请假由公司司分管领导批批准。任何人人不得无故缺缺勤、旷工。夜班、节假日加班班、月度休假假由总监根据据监理工作情情况统一安排排，监理人员员应予服从。总总监及总监代代表休假应告告知业主代表表。项目组应指定专人人逐日如实考考勤，不可弄弄虚作假或月月底突击集中中考勤。考勤勤表每月5日前及时交交公司财务科科。特殊情况况可电话预先先报考勤，事事后书面送达达财务科。监理组在对安全施施工进行督促促的同时，应应充分重视自自身安全，增增强安全意识识，落实各项项安全防护措措施。进入工地，必须按按照工程安全全施工规定戴戴好防护用品品。从事高空空、水上监理理及在有防火火、防化等特特殊要求的施施工区域进行行监理，必须须严格遵守相相关安全规定定。因自身安全措施不不到位发生安安全事故，取取消项目组参参加评先资格格。维护公司声誉和合合同权益公司声誉和合法权权益事关公司司发展前途和和每个员工的的切身利益，监监理组应引导导职工确立忠忠于职守、忠忠诚于企业的的观念，通过过自己的一言言一行精心维维护公司声誉誉和合法权益益。监理人员在公司内内部有对经营营管理发表意意见、提出合合理化建议的的权利和义务务，但不得对对外散布有损损公司声誉和和合法权益的的言论，不得得利用从事项项目监理之便便和公司经营营信息资源损损害公司利益益，谋取私利利；否则，一一经发现，按按公司纪律规规定严肃处理理。及时催收监理费，保保证监理费按按合同约定如如期到帐。监监理费回收工工作考核按公公司《监理费费回收管理办办法》执行。出现合同约定的涉涉及监理费调调整的情况，及及时与业主联联系并向公司司报告，根据据公司安排做做好监理费调调整的有关工工作。充分利用在项目监监理中建立的的社会联系和和信息渠道，关关注市场开拓拓。所在片区区有后续工程程的项目，配配合公司力争争监理业务滚滚动发展；片片区以外的项项目信息及时时向公司反馈馈。公用物品与环境卫卫生管理办公、生活用品：：大件由办公公室统一配置置。零星用品品：实行现场场直接费用包包干的项目组组按包干办法法执行，其它它项目由项目目组编制计划划送办公室，办办公室报分管管领导审批后后，由办公室室采购发放或或通知项目组组自行采购按按财务制度报报销。公用劳保用品、交交通工具：项项目组根据现现场工作实际际需要开列清清单，向办公公室领用。简易检测仪器、工工具：由办公公室统一配置置。因工作需要，项目目组集体使用用的专业技术术规范、资料料、书籍：由由项目组编制制清单，向办办公室办理借借用手续；清清单中急缺的的书籍项目组组可征得办公公室同意后自自行采购，然然后到办公室室办理交验登登记、借用手手续，按财务务程序报销。项目组应建立公用用劳保用品、交交通工具、检检测工具、检检测器具、技技术书籍台帐帐，指定专人人兼管。工程结束撤离现场场时，除零星星消耗物品外外，其它公用用物品应交回回公司办公室室，以便统筹筹周转使用，若若有缺失，应应说明情况由由办公室分管管领导视情况况提出处理意意见。项目进行过程中，涉涉及人员调整整时，应办好好物品交接手手续，已定人人的物品做到到物品随人走走（如安全帽帽等）。保持现场监理办公公室和宿舍整整洁、美观。人人人自觉维护护、经常打扫扫监理办公场场所公共卫生生，应建立卫卫生值日制度度。办公场所布置应规规范化，监理理机构、岗位位职责、主要要工作流程、相相关工程图表表应制作上墙墙；监理人员员应挂牌上岗岗。报告制度为了利于公司掌握握项目组运行行状况、处理理有关问题，项项目总监（或或总监代表）应应向公司、分分公司报告工工作。报告分分为月度定期期报告和重要要事项专项报报告两类。月度报告：包括监监理月报、监监理岗位职责责自查报告，要要求次月5日前送交公公司办公室。专项报告：发生下下列事项，应应及时向公司司经理和分管管领导报告：：工程设计发生重大大变更（造价价变动30%以上的变更更或设计方案案有重大变化化），带来监监理合同权益益的变化。业主基建计划变动动引起总工期期变动30%以上或可能能暂停施工。涉及监理合同或施施工合同重大大变更的事项项。重大质量事故（224小时以内报报告）。需要监理表态的费费用在10万元以上的的索赔。业主、质监站、政政府主管部门门对监理工作作的表扬、批批评或不满意意。监理人员发生安全全事故或急性性重病（及时时报告）。本办法有关条款规规定应向公司司报告的其它它情况。上述情况，总监或或总监代表先先通过电话向向公司经理、分分管领导汇报报，需要补充充书面材料时时，由经理或或分管领导通通知。上款所列重要事项项，向公司报报告后，监理理项目组仍应应按照监理职职责积极处理理，公司需要要采取相应措措施时由经理理或分管领导导下达指令。因未及时报告造成成不良后果，由由总监承担责责任。公司对项目组的管管理项目组管理工作主主要依靠项目目组自身努力力加以落实，公公司通过制订订规章、提供供后勤保障、工工作指导、检检查考评等对对项目组管理理起支撑作用用。公司根据项目规模模、特点和公公司人员调度度的整体状况况，注意专业业、职称、年年龄和个人特特点的合理组组合，尽可能能从人员结构构上为项目组组管理创造良良好的环境。公司制定相关规章章制度并结合合实际情况不不断完善，保保证项目组管管理工作有章章可循。对于于有特定情况况的项目组，可可制定临时性性特殊规定。公司党支部、总工工办分别负责责指导项目组组政治、业务务学习，提供供参考学习计计划和学习资资料。公司办公室、财务务科负责及时时提供项目组组管理必须的的办公用品、生生活用品，及及时办理有关关财务事务。公司通过各种定期期、不定期举举行的相关会会议（如职工工大会、总监监研讨会、有有总监、总监监代表参加的的部门负责人人会议、现场场人员专题座座谈会等），通通报情况，听听取意见，组组织交流。公司发至项目组的的文件、函电电、通知等，是是公司对项目目组管理工作作要求的具体体体现，项目目组要建立收收文目录和必必要的文书处处理程序，及及时贯彻落实实。通过公司领导成员员不定期到工工地巡查、现现场人员回公公司时主动向向公司领导反反映情况等方方式，建立公公司管理层同同项目组、现现场人员之间间的双向沟通通制度。公司应加强对项目目组的工作指指导。其中：：对现场监理理工作、项目目组整体管理理工作和重要要对外协调工工作的指导，由由公司经理和和分管领导负负责；对重要要技术问题的的指导，由公公司经理和总总监负责；对对项目组精神神文明建设和和突出思想工工作的指导由由公司党支部部书记负责。对本办法法第九条所列列项目组报告告的重要事项项，公司协同同项目组妥善善处理。公司不定期组织对对在监工程现现场监理工作作的检查考评评，结合公司司管理层的巡巡查，促进项项目监理和项项目组管理工工作良好运行行。奖励与处罚对于在领导巡查或或公司现场检检查中发现的的项目组管理理工作措施实实、力度大、成成效好的项目目组，公司可可随时给予表表扬或一次性性奖励。公司按年度评选先先进监理组，评评选条件除监监理业绩显著著外，项目组组管理工作必必须良好。公司按月评选先进进监理人员两两名，按年评评选优秀总监监、优秀监理理工程师若干干名、评选条条件除履行监监理岗位职责责优秀、工作作成绩突出外外，必须符合合本办法有关关条款对监理理人员的要求求，能在项目目管理中发挥挥积极作用。对内部管理混乱的的项目组，公公司随时给予予批评，必要要时采取相应应组织、人事事措施；在监监理工作和市市场声誉等方方面造成不良良后果的，视视后果程度对对当事人和项项目总监给予予行政经济处处罚。监理人员在劳动纪纪律、廉洁自自律、履行岗岗位职责等方方面违反本办办法的要求，按按公司相关规规定处理。附则本办法各条款涉及及的公司各项项制度、规定定均为本实施施办法的附件件。本办法自颁发之日日起施行。附件2镇监字[20011]014号关于颁发《监理岗岗位职责考核核办法》的通通知公司各科室、项目目组：几年来，公司在对对项目组管理理方面制定了了一系列的相相关规定和办办法，并在实实践中不断总总结改进，运运行情况总体体良好，在改改进监理工作作水平、提高高监理人员综综合素质，推推动监理工作作的科学化和和规范化方面面均产生了积积极效果。现场监理工作质量量是事关公司司生存发展的的根本问题，实实践表明，现现场监理工作作质量的好坏坏关键取决于于监理人员能能否切实认真真履行岗位职职责。为了加加强现场监理理人员责任意意识，落实层层级负责制，提提高公司整体体监理工作质质量，特制定定本办法。本办法是对公司镇镇监字（97）019号《公司对对项目监理组组的检查制度度和考核办法法》的调整，其其中检查组的的组成、检查查范围、检查查次数、检查查方法仍然有有效。本办法自发文之日日起施行。xx兴华工程建设设监理公司2001年12月月28日总监岗位职责考核核表保持与工程有关各各方（尤其是是建设单位）的的密切联系，建建立起与参建建各方正常协协调的工作关关系，协调各各方的配合。必须了解、掌握参参建各方情况况，建立协调调的正常的联联络渠道；好中一般差积极思考对工程三三大控制有重重大影响的问问题，工作有有超前性、系系统性、全局局性。好中一般差应熟悉建设法规、规规章和设计合合同文件要求求，工作协调调必须坚持原原则，具有公公正性。好中一般差应建立并执行正常常会议协调制制度。好中一般差应充分理解监理工工作性质，熟熟悉监理工作作程序和监理理规范，妥当当处理矛盾，坚坚持独立自主主开展工作。好中一般差协调方法妥当，能能及时化解矛矛盾。好中一般差确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责。监理组内部必须明明确分工，责责任到岗、岗岗位到人。好中一般差分工应合理，工作作任务均衡，个个人积极性能能充分发挥。好中一般差对少数监理人员工工作不服从安安排的或工作作消极应向公公司汇报。好中一般差经常性检查监理组组人员职责履履行情况，月月底对监理人人员工作自查查表进行认真真核查，并签签署意见。好中一般差主持编写项目监理理规划，审批批项目监理实实施细则。应按监理规范要求求认真主持编编写项目监理理规划，并报报建设单位。好中一般差应认真研究、分析析工程三大控控制特点，提提出有针对性性、指导性和和可操作性的的监理工作方方法及措施。好中一般差监理规划必须报公公司总监审批批，报批时应应提供相关资资料。好中一般差应认真执行经审批批的监理规划划，如监理机机构和项目实实际情况发生生变化应及时时调整规划。好中一般差按监理规范要求审审批监理实施施细则，并监监督实施。好中一般差审查分包单位的资资质，并提出出审查意见。应按招投标等合同同文件要求审审查，有审查查意见。好中中一般差对审查意见应跟踪踪落实。对违违反国家法律律、法规的重重大问题，应应及时报告公公司和质监站站。好中一般差指导检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况进行行人员调整，对对不称职的人人员应调换其其工作。对监理人员工作应应经常性指导导检查、监督督，并有内部部检查记录。好中一般差对不负责的监理人人员应进行教教育、批评，情情况严重的应应及时向公司司报告，并提提出处理意见见。好中一般差应根据工程项目进进展主动进行行人员调整：：工作繁忙时时，现场人力力不足，应请请求公司支援援保证工作到到位；工作任任务不足，应应向公司报告告，及时精简简人员。好中一般差项目组内部应建立立正常的技术术学习、工作作交流制度，在在监理规划中中予以明确，对对重要的分部部（项）工程程施工前，应应进行监理要要点交底。好中一般差工作应以身作则，讲讲究方法，监监理内部关系系应协调团结结。好中一般差主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令。应按规划要求组织织召开会议，工工作有计划。好中一般差会前应充分准备、内内部通气，会会上应解决问问题，会议有有质量。好中一般差会议精神应及时在在项目组传达达，并及时签签发会议纪要要，对会议精精神应督查落落实，建立有有效的约束机机制。好中一般差应按职责分工认真真签发文件、指指令。好中一般差对签发的文件、指指令，应督查查落实，并限限期回复。好中一般差对三大控制有重大大关联的监理理指令，承包包人拒不执行行，应果断采采取措施，并并向有关部门门报告。好中一般差审定承包单位提交交的开工报告告，施工组织织设计，技术术方案，进度度计划。对开工报告应按省省示范表式规规定内容和合合同文件要求求，认真组织织审查，应重重点审查承包包单位质量管管理、技术管管理、质量保保证体系是否否健全，审批批应严肃。好中一般差应组织专业监理结结合工程特点点和合同文件件要求，审查查施工组织设设计等，审查查工作认真负负责，并有效效率。好中一般差对重要的有特殊专专业要求的分分部（项）工工程，应督促促施工方提供供技术方案，对对报审的方案案应认真组织织审查，审查查意见报公司司。对新结构构、工艺应与与建设单位协协商，组织有有关专家会审审、论证。好中一般差应督促施工方提交交工作总进度度计划和月度度计划，对提提交的计划应应分析、审查查、纠偏，并并根据实际情情况进行动态态管理。好中一般差对审查审批意见必必须跟踪落实实，并应有制制约措施。好中一般差审核签署承包单位位的申请,支付证书和和竣工结算。应认真按合同文件件组织审核，严严禁不负责任任的签字。好中一般差工作必须公正廉洁洁，不故意拖拖延刁难承包包商或有意袒袒护承包商。好中一般差应按合同约定时间间组织审核，工工作有效率。好中一般差审查和处理工程变变更。必须按规定程序处处理工程变更更，坚持原则则，不迁就业业主、违反程程序，未经设设计单位认可可修改设计。好中一般差对设计单位发生的的设计变更，应应审查其审核核会签是否齐齐全，不执行行不符合国家家强制性标准准和签章不齐齐全的设计文文件。好中一般差应妥当处理因工程程变更引起的的投资、工期期的调整。好中一般差主持或参与工程质质量事故的调调查。当发现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故，应应及时下达工工程暂停令，要要求停工整改改，整改完毕毕复查合格后后，签署复工工。好中一般差对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，应应责令承包商商报送调查报报告和经设计计等单位认可可的处理方案案，并对处理理过程和结果果进行跟踪检检查验收。好中一般差发生工程质量事故故必须24小时内向公公司书面报告告，并将完整整的事故处理理记录整理归归档。好中一般差调解建设单位与承承包单位的合合同争议，处处理索赔、审审批工程延期期。应认真学习研究合合同条款，按按合同原则处处理问题。好中一般差应掌握、收集相关关信息，公正正处理索赔。好中一般差重大索赔应向公司司书面报告。好中一般差组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。监理月报应按《监监理规划》规规定，按时向向有关部门编编发。好中一般差应认真审查月报内内容，月报应应能全面客观观反映监理工工作。好中一般差应认真组织编写审审查监理工作作阶段报告、专专题报告。好中一般差应按规定要求组织织编写监理工工作总结，并并向公司报审审。好中一般差审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。对分部和单位工程程的质量应按按规定频率组组织独立抽检检，并有完整整真实的记录录。好中一般差对承包商申报资料料应组织认真真审查，对不不合格的资料料必须要求返返工。好中一般差对待验收的工程必必须认真组织织预验，发现现问题应处理理及时，验收收应一次通过过，验收后遗遗留整改问题题小、少。好中一般差不附和业主不合理理要求，对不不符合验收条条件的工程，必必须坚持原则则，不轻率组组织验收。好中一般差熟悉竣工验收备案案制度，按制制度要求认真真组织编写监监理工作总结结和质量评估估报告，质评评报告应报公公司总监审定定。好中一般差应积极协助业主组组织验收工作作，处理好验验收后的遗留留问题整改和和监理资料移移交、决算审审查和监理业业务手册填写写等工作。好中一般差主持整理工程项目目的监理资料料。使用省建委示范表表、符合城建建档案管理有有关规定。好中一般差应安排专人负责资资料统一管理理。好中一般差日常资料管理工作作有序，资料料完整、分类类清晰、归档档及时。好中一般差按公司的请示报告告制度向公司司报告工作。主动了解、掌握公公司请示报告告制度内容。好中一般差发生需报告的情况况，能及时报报告，没造成成不