江苏高层商业大厦监理规划鲁班奖万平米、流程图

B12xx工业园区交银大厦工程监理规划2009年12月2日至2012年12月30日内容提要：建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理结构的组织形式项目监理结构的人员配备计划项目监理结构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施监理人员行为准则贯标要求质量控制点旁站要求工程重点、难点分析及对策监理安全管理建筑物节能监理监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省建设厅建设监理处监制目录第一章 建设工程概况 第二章 监理工程范围 第三章 监理工作内容 第四章 监理工作目标 第五章 监理工作依据 第六章 项目监理结构的组织形式 第七章 项目监理机构的人员配备计划 第八章 项目监理机构的人员岗位职责 第九章 监理工作程序 第十章 监理工作方法及措施 第十一章 监理工作制度 第十二章 监理设施 第十三章 贯标要求 第十四章 质量控制点旁站要求 第十五章 工程要点、难点分析及对策 第十六章监理安全管理第十七章建筑物节能监理建设工程概况工程名称：xx工业园区交银大厦监理工程建设地点：xx市工业园区xx工业园区交银大厦项目位于xx工业园区苏惠路北、星汉街东、星阳街西，世纪金融大厦南侧工程概述：框架结构，主楼地下三层、地上二十二层，裙楼为四层，三层地下室。建筑面积：约6.5万m2工程造价：约3亿元人民币质量要求：确保扬子杯，争创“鲁班奖”监理内容：依据施工图纸所示，对本工程包括但不限于土建、机电安装（自来水、暖通、供配电等）、室内外（精）装修、绿化景观、室外工程（道路、路灯、围墙、各类管线等）、弱电、安保、通讯、市政等工程，进行工程质量（含工程资料）、文明施工、安全生产及工程进度的控制；参与本工程的投资控制；与本工程各分享工程（土建、机电安装等）之招投标阶段提供相关的技术规范资料。工程计划开竣工日期：2009年12月～2012年12月。监理工程范围本工程项目的监理工程范围包括：本工程开工后的施工全过程阶段监理及保修期间（竣工验收通过满1年）的监理，对工程质量、进度、造价控制，信息管理、合同管理，组织协调等内容。监理工作内容本工程监理工作内容包括根据业主批准的监理规划，依据施工合同及图纸编制监理实施细则，对工程建设的质量、进度、投资、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的文明施工监督。合同管理与协调(1)审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；(2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；(3)组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；(4)主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；(5)督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议；(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。投资控制(7)根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；(8)协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；(9)按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；质量控制(10)审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用；(11)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告；(12)检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；(13)组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；进度控制(14)审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见；(15)在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。安全与文明控制(16)督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；(17)审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；竣工验收与资料管理(18)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料；(19)编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；(20)根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；(21)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；(22)协助业主组织和参与联动调试；(23)及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供一套完整的监理竣工资料用于归档；缺陷保修（24）对于保修期间出现的质量问题，参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，并使业主对我们的服务感到满意。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量控制目标：确保工程质量符合国家质量验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现，确保扬子杯，争创鲁班奖。本项目的进度控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同中的工期目标相一致，并确保工程按期建成。本项目的造价控制目标：工程造价不突破业主的投资计划。本项目的安全文明施工管理目标：施工中不出现安全事故及人员伤亡事故。监理工作依据工程合同文件。包括建设监理合同及其他建设工程合同。设计文件。国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规。政府批准的工程建设文件。专门技术法规性文件。项目监理结构的组织形式本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下：总监理工程师桂邯建设单位总监理工程师桂邯建设单位协调协调总监代表总监代表暂时不设承建单位承建单位投资控制合同管理、信息管理质量控制、进度控制投资控制合同管理、信息管理质量控制、进度控制文档、信息报表合同、索赔安装监理土建监理文档、信息报表合同、索赔安装监理土建监理给排水建筑经济建筑智能建筑电气通风空调建筑装饰钢结构给排水建筑经济建筑智能建筑电气通风空调建筑装饰钢结构土建地基基础承建单位、材料设备供应单位承建单位、材料设备供应单位项目监理机构的人员配备计划及人员进退场计划编号姓名专业职务驻场时间备注1桂邯工民建总监理工程师全过程国注2吴柏刚设备安装专业监理工程师桩基、支护省注3赵紫鑫工民建专业监理工程师全过程国注4徐吉峰房屋建筑工程专业监理工程师全过程国注6张兴义给水排水工程专业监理工程师安装阶段国注7宋明房屋建筑工程专业监理工程师全过程省注8范寅土木工程监理员全过程资料管理9吴小刚工程管理监理员主体阶段10杨田钟土木工程监理员全过程11刘村工程力学监理员主体阶段12胡鹏土木工程监理员桩基阶段13李平土木工程监理员桩基阶段14范晓兵建筑环境与设备监理员安装阶段15刘振盐电气工程及自动化化监理员安装阶段16王余胜土木工程见证取样员全过程见证取样备注：1、以上所安排将根据工程实际进展和需要作出适当调整；2、并可根据工程需要由公司专家提供专业的技术服务。项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；制定项目监理部各项工作制度。如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见。主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延期。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。负责编写项目监理日志记录工作。总监理工程师代表岗位职责负责总监指定或交办的监理工作。根据总监的授权，行使除《建设工程监理规范》第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力。专业监理工程师岗位职责结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；进行必要的平行检验工作；做好工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需调整时，向总监提出建议；负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理，做好监理日志的记录；对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作。做好本专业的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与监理月报的编写工作。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。按设计图及有关技术标准，对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；对关键的施工环节进行旁站监理，并做好记录。检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；复核工程计量的原始数据，并签署原始凭证。做好监理日报和有关监理记录。监理工作程序1总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责,，对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。2编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。3制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。4规范化开展监理工作本项目实施施过程中,项目监理机机构将按规范范化的要求开开展工作,力争做到以以下几点:(1)工作的的时时序性监理各项工作都按按一定的逻辑辑顺序先后展展开,从而使监理理工作能有效效地达到目标标而不致造成成工作状态的的无序和混乱乱.(2)职责分工的的严密性对项目不同专业、不不同层次的监监理人员，进进行严密的职职责分工，从从而为协调进进行监理工作作创造前提条条件，并为实实现监理目标标提供保证。5参与验收,签署建建设工程监理理意见工程施工工完成后，现现场项目监理理机构在正式式验交前组织织竣工预验收收，在预验收收中发现的问问题，及时与与施工沟通提提，出整改要要求，参与业业主组织的工工程竣工验收收，签署监理理意见。6向业主提交建设工工程监理档案案资料项目监理工工作完成后，现现场项目监理理机构将按监监理合同的约约定向建设单单位提交设计计变更、工程程变更资料、监监理指令性文文件、各种签签证资料等档档案资料。7监理工作总结在监理工作结束时时，现场项目目监理机构将将向建设单位位提交监理工工作总结，向向其汇报工程程概况、监理理合同履行情情况、监理工工作成效、施施工过程中出出现的问题及及其处理情况况和建议、建建设单位提供供物品的交接接工作、有关关资料的交接接工作等。监理工作方法及措措施本项目监理控制目目标的方法与与措施将重点点围绕投资控控制、进度控控制、质量控控制这三大控控制任务展开开，该工作方方法及措施项项目实施监理理过程中在合合同的索赔管管理、审批施施工指导文件件、质量/进度/造价审批核核查文件、会会议纪要、监监理报告、监监理工作函件件、监理现场场监督检查记记录资料、监监理工程验收收文件、监理理总结文件、监监理统计分析析及对策文件件中具体体现现。下面将分分述原则性的的工作方法及及措施：一、投资目标控制制方法与措施施1.投资控制的措施和和方法要保证投资控制目目标的实现，就就要对投资控控制的过程采采取一定的措措施和方法。投投资控制监理理流程见下图图：投资控制监理流程程图无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工结算文件审核竣工结算文件竣工结算文件竣工结算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无有有无无有有否是（1）投资控制的措施施1）组织措施在以项目总监为领领导的项目管管理组织机构构中落实专门门的投资控制制人员，实行行任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3）技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，积极协协助业主进行行合同谈判（如如业主需要），将将影响投资控控制的条款在在合同中加以以明确，做到到合理分担风风险共同控制制投资的效果果。所以监理理要做好工程程监理纪录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累资料料，为正确处处理可能发生生的索赔事件件提供依据，参参与处理索赔赔事宜，加强强投资信息管管理，定期进进行投资分析析比较，协调调业主、设计计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。（2）投资控制的方法法投资控制的工作很很多，要将投投资控制的各各项工作做好好，对每项工工作都要有一一套科学实用用的方法。1）配合工程进度做做好工程计量量工作2）严格按合同和工工程费用的支支付程序进行行工程款的支支付3）及时准确地进行行工程变更计计量4）做好项目施工索索赔处理5）进行风险分析和和识别降低业业主投资风险险4.本工程投资控制的的难点及对策策投资控制难点1）本工程工序多，要要求高，在承承包商编制的的施工组织设设计、方案中中可能会隐含含一些增加投投资、产生索索赔的诱因。2）由于本项目工程程量大、工期期紧，现场各各阶段资金供供应矛盾突出出，对资金使使用计划的编编制要求高。监理对策针对工程特点，监监理进场后将将建立完善的的、严密的、切切实可行的现现场签证计量量工作程序，严严把工程量计计量关。在工程实施过程中中，监理将加加强对施工组组织设计和方方案的审查，特特别是对关键键部位、重点点部位（如支支护工程、基基础工程、主主体工程、设设备安装工程程等）的方案案审查，对施施工工艺、方方法进行必要要的技术经济济论证，挖掘掘节约投资，提提高效益的潜潜力。在工程实施过程中中，进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破部分分以及最易发发生费用索赔赔的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建议业主在设计合合同中明确各各部分出图时时间，违约责责任，保证施施工图纸满足足现场施工需需要。要求承包商分阶段段提前申报资资金使用计划划表（一般以以月为单位），经经审查确认后后据此进行控控制、执行。二、进度目标控制制方法及措施施1组织措施：在项目目监理组织机机构职能分工工中设专人负负责对项目监监理进度控制制进行负责，各各专业监理工工程师负责各各自专业的进进度控制监理理工作，对项项目进度监理理控制工作做做到目标明确确、专人牵头头大家辅助的的组织模式。2技术措施：严格审审查施工单位位的施工组织织设计，要求求施工单位对对其进度计划划进行劳动力力资源平衡和和工期成本平平衡，以防现现场施工人数数大起大落，给给劳动力资源源调配带来困困难并影响工工人的积极性性。同时要检检查现场水电电能否满足施施工单位施工工组织设计中中临时用水、临临时用电提出出的要求，对对不满足要求求的要进行增增容。还要检检查施工机械械能否满足现现场垂直和水水平运输的要要求。3经济和合同措施：：在建议业主主明确分阶段段进度控制目目标，并将分分阶段进度控控制目标作为为合同条款写写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚（不能采用用不对等条款款如只处罚不不奖励），切切实维护合同同的严肃性，避避免合同变成成一纸空文，这这样既有利于于调动施工单单位的积极性性，又有利于于对项目工期期进行控制。4进度控制监理流程程详见下图：：进度控制工作流程程图同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报施工单位否三、质量目标控制制的方法及措措施1工程项目开工建设设前的准备阶阶段1）施工现场的复查查，包括界桩桩、标准点的的定位复核。2）由项目总监组织织专业监理人人员熟悉监理理合同、施工工承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。3）协助业主组织设设计交底及图图纸会审工作作。4）审查承包商的施施工准备工作作，包括承包包商的管理机机构和负责人人名单，承包包商现场人员员及进场计划划，进场设备备、机械的数数量、型号、规规格等计划。5）对承包商编制的的施工组织设设计、重要技技术方案进行行审查，必要要时对特殊项项目建议业主主组织专家进进行专项评审审。6）根据合同条款规规定，审查现现场开工条件件，协助业主主下达开工令令。2工程项目施工阶段段1）质量的事前控制制根据招标文件及合合同条款规定定，审查分包包商的资质；；根据工程承包合同同有关条款，依依据设计文件件，对承建商商采购材料、设设备及构配件件进行控制，主主要材料的规规格、型号、样样式应征得业业主的认可。施工机械的质量控控制。对工程程质量或对安安全有重大影影响的施工机机械、设备，应应审核承包商商提供的技术术性能的报告告，塔吊、桩桩机、外脚手手架等必须通通过安检部门门验收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全质量保证证体系，并检检查督促其有有效实施。要求承包商实施目目标管理制度度，在项目监监理过程中，如如发现承包商商的施工管理理人员或技术术操作工人的的技术水平不不能满足要求求，管理混乱乱，忽视施工工质量时，项项目总监有权权撤换不合格格的施工承包包商或施工管管理人员和工工人，这点请请业主给予监监理授权并大大力支持。总监组织专业监理理工程师审核核施工组织设设计，提出审审核修改意见见；总监组织织审查承包单单位质量管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系；审核施施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。2）质量的事中控制制要求承包商建立和和完善工序控控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；项目监理部按监理理质量目标的的要求，督促促承包商加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程，以提高项项目质量稳定定性；加强工工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。各监理人员作好监监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专业监理工程师应应经常深入现现场检查施工工质量，发现现质量问题，及及时向有关责责任人提出口口头整改意见见或发监理工工程师工作联联系单，如整整改不力或坚坚持不改，可可由项目总监监直接向承包包商签发书面面整改通知单单、指令单直直至备忘录。审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，经设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知。监理工程师将认真真履行监督职职责，深入施施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。组织现场质量专题题协调会。3）质量的事后控制制按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的检验批、分分项、分部工工程，单位工工程进行检验验；工程验收:收到承包商工程验验收申请报告告，项目总监监组织有关单单位进行预验验收，并将预预验收结果通通告承包商，并并督促承包商商对不合格项项的整改；协协助业主组织织竣工验收工工作；审查承包商提交的的竣工资料和和竣工图整理工程项目技术术文件资料。项目保修阶段项目监理部将委派派专业监理工工程师作定期期回访工作，掌掌握该建设项项目使用情况况，作好回访访记录。在回访过程中发现现的质量问题题，及时落实实返修，并做做好返修记录录工作。4）质量控制流程图图（见附图）四、合同管理的方方法与措施工程的合同结构形形式（暂未定定，后期完善善）。业主业主监理监理设备供应商设备供应商机电安装幕墙消防建筑智能装饰机电安装幕墙消防建筑智能装饰钢结构土建建立合同管理台帐帐，表格形式式如下：合同目录一览表样样表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求合同管理具体措施施（1）项目应编制合同同管理结构图图根据工程项目发包包内容和总体体进度目标，进进行项目合同同结构分解，列列出详细的施施工合同和材材料设备供货货合同的计划划清单，并根根据工程进度度计划图，编编制工程合同同管理结构图图。（2）项目应利用专用用软件对各类类合同与信息息进行管理工程中的施工合同同和材料设备备供货合同等等应分类编号号，统一管理理，专人负责责。在工程实实施过程中，对对各类合同的的实施情况进进行跟踪，根根据工程实体体的实施进展展作及时的调调整。项目实实施过程中的的各类信息应应尽可能地利利用计算机进进行处理。（3）实施合同管理的的目标化方法法合同管理的过程是是一个动态过过程，业主应应将工程合同同总目标进行行分解，明确确子合同目标标；针对各子子合同的具体体内容，加强强合同签订前前、订立时以以及履行中的的管理，并充充分考虑合同同发生纠纷时时的管理。（4）施工合同的进度度控制1）在工程实施过程程中，加强对对进度计划实实施的跟踪控控制，并根据据必要作及时时的调整。2）根据工程施工承承包合同的实实施情况，对对联动子合同同实施情况进进行控制，确确保设计、材材料供货等合合同的实施，满满足了工程实实施的需要。（5）本工程的合同管管理要点在施工合同履行过过程中对工期期、质量、造造价及其它合合同有关事项项进行跟踪管管理，及时掌掌握各种信息息。采取预控措施，提提前向建设单单位和承包商商发出联系单单以防止偏离离合同约定事事件发生。一一旦承包商有有违约行为，应应立即发出监监理指令纠正正其违约行为为。及时协调建设单位位与施工单位位的合同纠纷纷，尽可能采采用调解的方方式解决争端端。严格控制工程变更更，特别是对对承包商提出出的有可能增增加造价的工工程变更必须须认真审查，必必要时应征得得业主同意方方可实施。工程建设合同管理理的监理人员员设置与工程程规模有关，对对于本工程，将将有专人进行行合同管理与与资料信息管管理。（6）工程施工阶段的的合同管理措措施审查施工组织设计计和施工方案案监督总承包商按合合同中规定采采用的规范、标标准和管理程程序施工，按按合同约定控控制工程质量量、投资和进进度。审查重要建筑材料料和主要设备备的性能以满满足规范及设设计要求。组织工程质量事故故的分析和处处理。认定工程质量和进进度，依照合合同进行计量量，并签署付付款凭证。验收隐蔽工程。审查工程价款和工工程竣工结算算。组织工程阶段验收收及工程预验验收，参与工工程竣工验收收。（4）工程实施过程中中的合同管理理资料收集为防止合同在履行行中发生纠纷纷，监理应及及时填写并保保存有关签证证方面的文件件和单据，主主要有：总包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料订货合同同。业主负责供应的设设备、材料进进场及材料规规格、数量和和质量情况的的清单及合同同。材料代用议定书。材料抽样试验报告告单。设计变更通知单。隐蔽工程检查验收收记录。质量事故鉴定书及及其采取的处处理措施。合理化建议内容及及节约分成协协议书。中间交接工程的验验收文件。赶工协议及提前竣竣工收益分享享协议。与工程质量、预决决算和工期等等有关的资料料和数据。会议纪要，业主或或业主代表的的书面指令，与与业主方的往往来信函，工工程照片及各各种施工进度度报表等。五、信息管理的方方法与措施1、明确信息管理任任务1）建立本工程项目目的信息管理理体系。本工程所指工程信信息主要为监监理文件档案案资料基本内内容及编号，执执行公司贯标标要求并使用用本公司开发发的计算机监监理软件辅助助管理：2）负责本工程项目目各类信息及及文档的收集集、整理和保保存。3）运用计算机辅助助监理手段对对本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理中形成的各各种数据与信信息进行收集集、整理、汇汇总、分析，为为业主决策提提供依据。向向业主提供有有关本工程项项目的项目管管理信息服务务，定期提交交多种监理报报表。4）建立工程会议制制度、整理各各类会议纪要要，并及时发发送有关单位位。5）督促施工、材料料及设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料，并审查其其是否符合归归档要求。2、确定信息管理要要点组建本项目工程建建设监理信息息系统，构造造项目管理信信息网络。组组织好合理的的信息流，完完成上下、横横向、内外、前前后的信息衔衔接。完成对工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用计算机技术完完成文档的收收集、存储、处处理、传递、检检索工作。3、项目监理部合同同与信息管理理职责1）项目总监理工程程师（1）领导和督促项目目监理部实施施合同与信息息管理的各项项规定。（2）负责审核由专业业监理工程师师审查的各类类工程报验资资料。2）专业监理工程师师（1）负责审查本专业业内工程材料料及工程设备备的报验；（2）负责审查本专业业内各分项分分部工程的报报验；（3）负责整理汇总本本专业监理信信息并编写相相关的监理文文件。3）监理员（1）收集、整理监理理现场的各种种信息资料；；（2）协助专业监理工工程师督促施施工承包商各各项工程资料料的报审，核核查其有效性性、完整性和和准确性；（3）根据监理指令检检查施工承包包商执行情况况。4）合同与信息管理理员（1）收发监理信息资资料；（2）监理资料的登记记、整理、分分类、编码、存存档保管、借借阅注销管理理及归档管理理；（3）跟踪施工承包合合同的执行情情况并形成记记录；（4）登录监理各种文文档台帐。4、信息资料的分类类和编码1）项目监理部文件件资料台帐为了对项目监理部部的文件资料料进行有效的的管理，应设设立文件资料料台帐，对程程序文件的质质量记录分成成六大部分，其其具体的分类类及要求参照照本公司有关关文件要求确确定。（1）文件清单（技术术性文件、法法规性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同时包括监理理服务过程中中形成的如监监理合同、监监理大纲、规规划、细则、监监理月报、工工程质量评估估报告等文件件）（2）收发文登记表（3）文件发放登记表表（4）文件更改通知单单（5）文件资料借阅申申请表（6）文件销毁登记表表2）业主提供图纸及及有关文件的的控制业主提供图纸文件件记录登记表表3）监理日报、监理理日志等记录录的控制4）监理实施过程控控制收发文登记本（单单独设置，按按时间顺序登登记）；5、监理信息管理工工作流程收集工程信息收集工程信息根据指令实施检查业主、承包商、设计及其它相关单位信息汇总。整理、分析并形成监理文件信息收文、保存监理文件审核重要监理文件审定收文处理审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理意见审定发文处理报审重大方案发文收文工程竣工后报审重要文件收文处理三、本工程合同与与信息管理的的重（难）点点与对策合同与信息管理的的重（难）点点由于本工程工程量量大、工期紧紧，施工中可可能遇到各种种不利情况。因因此，对合同同条款的拟订订要求高。本工程比一般工程程复杂，施工工涉及方面多多，影响施工工的外部因素素多，易产生生工程变更，发发生索赔事件件。监理对策根据本公司监理同同类工程经验验，协助业主主确定合同结结构。拟订合合同时要写清清细节，做到到严谨、周详详，同时注意意风险的合理理转移。针对本工程工期紧紧的特点，在在评标阶段，加加强对承包单单位提交的工工程总进度计计划的评审工工作，评选优优化合理的进进度计划；在在工程实施过过程中，加强强对进度计划划实施的跟踪踪控制，并根根据必要作及及时的调整。采取预控措施，事事前认真研究究工程图纸、察察看现场条件件，严格施工工组织设计和和方案的审查查，采取防止止索赔的措施施，减少承包包商索赔的事事件的发生。常念“合同经”，促使承承包商按合同同要求实现工工程质量、进进度和费用的的要求。在工程实施过程中中，进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破部分分（如施工合合同有关条款款不明确而造造成突破造价价的漏洞，施施工图中问题题易造成工程程变更、材料料和设备价格格不确定）以以及最易发生生费用索赔的的原因和部分分（如施工图图纸不到位，材材料、设备不不到位等）制制定出防范性性措施。编制合同管理结构构图。根据工工程项目发包包内容和总体体进度目标，列列出详细的施施工合同和材材料设备供货货合同的计划划清单，并根根据工程进度度计划网络图图，编制工程程合同管理网网络结构图。采取积极主动的态态度，全面、准准确、及时地地收集与工程程有关的一切切信息（市场场、政策、天天气等），经经专人处理分分析后及时反反馈有关单位位，指导工程程施工。六、组织协调的方方法与措施由于本工程体量大大，涉及工种种多，工期紧紧，各方面之之间协调工作作量大。组织织协调工作搞搞得好，才能能确保施工顺顺利进行，最最大限度地调调动各方面的的积极性，提提高工作效率率，减少工作作差错，实现现预定的质量量目标和进度度目标。为此此，总监理工工程师负责组组织协调工作作，对现场质质量、进度、投投资、相互配配合等事宜进进行协调。1.明确现场组织协调调的任务现场组织协调指在在监理工程范范围内，同与与业主签订合合同并参与本本工程建设各各单位的协作作、配合，协协助业主处理理有关问题，并并督促总承包包单位按合同同履行职责和和义务，使工工程建设处于于有序状态。具具体包括项目目监理部内部部组织协调、对对承包人的协协调管理、协协助业主协调调处理各种与与工程有关的的纠纷、协调调发、承包双双方工作配合合。2.做好项目监理部内内部组织协调调管理工作（1）项目监理部内部部的分工对于于监理项目而而言，应做到到“事事有人管管，时时有人人问”，并应按ISO－90001标准的贯标标要求“做你所写的的，写你所做做的”。分工时要要针对工程的的实际情况，结结合监理人员员的工作特长长、性格特点点进行。（2）除了要求执行本本公司的有关关规章制度外外，项目监理理部要制订具具体严格的现现场管理制度度。一方面监监理人员拥有有一定的权力力，就要在制制度方面采取取措施保持一一方净土；另另外，也需通通过制度的建建立防止监理理人员的懒散散、扯皮、拖拖延及工作随随意性等恶习习。坚决杜绝绝由于监理人人员内部扯皮皮、不通气、不不配合，造成成监理工作效效率低，或影影响到施工方方的现象。如如监理内部有有人对工作不不配合，则坚坚决调离本项项目部。（3）项目监理部的各各类专业技术术人员组成，监监理人员的自自身水平也存存在差异，总总监应协调好好项目监理部部内部的工作作氛围，组织织大家形成互互帮、互学、多多交流、多通通气的工作环环境。总监、总总监代表要经经常对各监理理人员的工作作进行检查。（4）项目监理部内部部设立定期会会议制度，一一般两周一次次，总监对前前一阶段的工工作需要及时时总结；对既既有工作进行行详细的分工工和安排；对对“控制点”的目标实现现情况进行评评价与分析；；对监理人员员的工作进行行褒扬，落后后的要督促改改进，严重不不负责任的要要批评，直至至上报本公司司处理。3.对承包人的协调管管理对承包人的协调管管理主要包括括：对参与所所有施工的队队伍进行指挥挥、协调、监监督；对施工工作业面平行行施工、交叉叉施工的协调调管理，排除除完成施工进进度计划中的的障碍；质量量、投资、进进度和安全等等控制目标的的协调；对施施工现场用地地、用房的协协调管理；对对施工用水、用用电的协调管管理；对施工工机械使用的的协调管理；；对安全及文文明施工的协协调管理；在在项目实施过过程中当出现现偏差时能及及时通过有效效的工作进行行纠偏。协调中要采取主动动措施，帮助助承包商进行行分析，找出出问题苗子加加以及时解决决。可以用监监理工程师联联系单、监理理通知单或监监理指令单的的形式要求承承包商做好协协调管理工作作。对发生的的承包商之间间的矛盾，要要果断处理，个个别不顾大局局、不问后果果、自私自利利、本位主义义严重的团体体、个人要给给予足够力度度的惩罚，包包括经济处罚罚。4.协调发承包双方的的工作配合这是监理现场协调调工作的重点点，也是监理理协调工作的的主要方面之之一。工程能能否按计划实实施，发承包包双方如何做做到是同心而而不是分力，其其内部的工作作配合十分重重要。主要包包括对质量水水准认同的一一致性，对工工期动态控制制与管理认可可，对施工环环境变异的看看法，对施工工用材料、设设备等的采购购形式，指定定分包，施工工索赔与反索索赔，设计变变更及工程变变更，现场文文明及安全施施工和管理，工工程付款等诸诸多方面，这这方面的协调调应主要由总总监和总监代代表来组织进进行。如果在协调中承发发包双方不能能达到一致意意见，监理应应要求承包方方先保证高质质量、按进度度安全施工。其其它问题暂时时搁置，待时时机成熟时再再处理。任何何时候、任何何场合不允许许以争议、协协调问题为借借口而降低质质量标准、安安全标准或工工期要求。对对不服管理的的承包商，监监理有权采取取进一步的措措施。6.现场施工组织协调调的手段（1）会议制度监理例会：在每周周二召开，协协调解决施工工中遇到的问问题，保障工工程顺利进行行。工地监理理例会是由项项目总监主持持，按一定程程序召开的，以以研究工地出出现的包括计计划、进度、质质量及工程款款支付等问题题的工地会议议。监理将会会议讨论的问问题和决定记记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实。专题会议：除定期期召开监理例例会以外，对对于较大的需需协调问题，还还应根据需要要由监理组织织召开专题例例会，协调解解决。如加工工订货专题会会，业主直接接分包的项目目与总承包商商之间的专题题会、专业性性较强的分包包商进场协调调会等，均由由监理工程师师主持会议。上层高级会议：对对于现场监理理例会、专题题会议仍协调调不了的问题题，监理将要要求各现场组组织的上级领领导（公司法法人代表、总总经理等）召召开上层高级级会议解决应应协调的问题题。必要时邀邀请建设行政政主管部门（如如省、市建委委）的有关领领导参加此类类会议。（2）工作制度监理在组织协调项项目参建各方方的工作时，要要建立“相关单位联联系表”，明确项目目参建各方的的工作职责、协协调关系与联联系方法。施工现场协调工作作应有明确的的程序和时限限规定，保证证协调管理工工作的正常开开展。每日应应对施工现场场的质量、进进度、安全、文文明等情况进进行检查，及及时发现问题题并解决问题题。监理在开展现场协协调工作时，对对于重大问题题，应强调书书面形式，通通过监理工程程师工作联系系单、指令单单、通知单、备备忘录等发出出和答复，作作为判断干扰扰施工责任的的依据。对每每一问题的协协调过程都应应有详细记录录，对涉及进进度和投资问问题的协调，应应及时与业主主沟通，征询询业主的意见见。7.本工程协调工作的的重（难）点点及监理对策策协调工作重（难）点点本项目工程量大、时时间紧，涉及及基础、混凝凝土结构、预预应力、钢结结构、装修、环环境景观、设设备安装、智智能化等一系系列工程，对对现场的资源源的供应要根根据进度计划划和实际施工工情况，统一一安排和管理理，重点在工工序安排、作作业面方面进进行协调。本工程工期紧、要要求高，对现现场出现的问问题要尽快处处理解决，要要求协调果断断、及时、有有效。监理对策监理将根据工程情情况制定或督督促总包单位位制定多级施施工计划，统统一进行现场场多工种、多多专业交叉作作业的平衡调调度，确保各各专业队伍交交叉施工中资资源的供应和和谐有序。积极推行工程会议议制度，根据据工程进展中中的实际情况况定期、不定定期召开工程程协调会，根根据协调范围围的大小调整整会议的规模模、层次。监理在开展现场协协调工作时应应有明确的程程序和时限规规定，保证协协调管理工作作的正常开展展。每日应对对施工现场的的质量、进度度、安全、文文明等情况进进行检查，及及时发现问题题并解决问题题。做好书面面记录，对协协调工作的结结果进行跟踪踪、评估，并并应及时通报报业主及其他他相关单位。要要确保总工期期目标符合合合同要求，季季、月、周进进度的分解应应符合总工期期要求。出现现工期干扰事事件，要对其其是否在关键键线路进行分分析，并采取取相应措施，保保证工期不受受干扰。会同业主、承包商商对现场的总总平面布置做做统一的规定定、安排和管管理，统一现现场文明施工工标准。严格格按照xx省安全文明明施工管理规规定实施，搞搞好现场文明明施工管理，确确保省安全文文明工地。监理工作制度本工程监理部将工工作重点放在在施工阶段，形形成以下工作作制度：1、施工阶段施工图纸会审及设设计文件交底底制度；施工组织设计审核核制度；工程开工申请审批批制度；工程材料、半成品品质量检验制制度；隐蔽工程、分项工工程、分部工工程质量验收收制度；单位工程、单项工工程总监验收收制度；设计变更处理制度度；工程质量事故处理理制度；施工进度监督及报报告制度；监理报告制度；工程竣工验收制度度；会议制度；监理日志制度。项目监理机构内部部工作制度监理内部工作会议议制度（每月月二次）；对外行文制度（主主要为监理工工作函件）；；监理周报制度；监理月报制度；监理文档及工程资资料管理制度度；监理费用预算制度度。监理设施业主（业主）按照照合同提供满满足监理工作作需要的设施施，见委托监理合同。我公司根据监理合合同的工作的的需要，配备备满足监理工工作需要的常规检测设备和和工具，如下下表：常规检测设备和工工具设备或仪器名称型号规格数量国别产地1全站仪GTS-301SS1套日本5.02激光经纬仪J2－JD1台国产1.63高精度水准仪TOPCONAAT-G11台日本1.13754焊接检测尺HJC-601台国产0.015多功能检测包含靠尺1套国产0.046钢卷尺3m、50m若干国产0.057干膜测厚仪HCC-181套国产0.158湿膜厚度规1套国产0.02备注：以上仪器设设备根据现场场工作需要，随随时调入现场场使用。贯标要求在项目监理实施过过程中，我项项目监理部将将严格执行公公司质量手册册与质量体系系程序文件。1、项目部所有人员员熟练掌握与与理解公司的的质量方针，并并在实际工作作操作中给予予自觉地运用用，实现公司司的监理服务务质量目标。2、正确使用监理服服务标识，即即在监理服务务过程中对项项目监理部现现场办公场所所、项目监理理的建筑实体体、项目监理理人员等均进进行标识，并并对监理服务务过程中形成成的资料进行行标识。3、严格按照监理规规划实施过程程控制工作。4、作好对服务质量量的检验，正正确标识检验验状况。5、向公司、业主移移交监理服务务的有关资料料。6、对实施过程中不不合格品进行行识别和处置置，保证服务务的质量。7、按照质量体系程程序文件的要要求，认真填填写并申报监监理人员工作作及能力评价价记录（表B.2-4）、资源配配置申请（表表B.2-5）、顾客财财产领用及归归还记录（表表B.2-6）、图纸/文件登记（表表B.3-4）、监理总总结报告批复复书（表B.3-5）、监理规规划批复书（表B.3-6）、项目监理资料归档记录（表B.3-7）、监理回访记录（表B.3-8）、《建设工程施工阶段监理现场用表》（表B.3-9）。8、认真执行公司质质量体系程序序文件中项目目监理工作策策划与管理程程序、项目质质量控制程序序、项目进度度控制程序、项项目造价控制制程序、项目目合同与信息息管理程序、内内部沟通控制制程序、监理理工作满意度度评价控制程程序中规定的的项目监理部部工作要求。质量控制点旁站要要求一、旁站监理的工工作目标1、关键部位、关键键工序的施工工质量符合设设计文件及施施工质量验收收规范的要求求。2、按照《工程建设设标准强制性性条文》（房房屋建筑部分分，2002版）的要求求，开展旁站站监理工作，使使工程施工质质量处于受控控状态。3、旁站监理纪录应应及时、真实实、完整。二、旁站监理的工工作内容灌注桩基施工及三三轴深搅施工工地下室混凝土（自自防水）结构构浇筑施工。后浇带及施工缝处处理。梁柱节点钢筋隐蔽蔽，核芯筒连连梁，暗梁钢钢筋隐蔽过程程。土方回填等等1、旁站监理组织旁站监理工作由项项目总监理工工程师桂邯计计划、组织，负负责指导和组组织旁站监理理工作的实施施。2、旁站监理范围及及内容旁站监理工作具体体实施由专业业工程师及监监理员负责：：监理旁站的范围及及内容旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程桩基及支护施工地下室混凝土浇筑筑土方回填1、是否按照技术标标准、规范、规规程和批准的的设计文件、施施工组织设计计施工。2、是否使用合格的的材料、构配配件和设备。3、施工单位有关现现场管理人员员、质检人员员是否在岗。4、施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足施工工工艺要求，特特殊操作人员员是否持证上上岗。5、施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响。6、施工过程中重要要的检查验收收和试验。7、施工过程是否存存在质量和安安全隐患。对对施工过程中中出现的较大大质量问题或或质量隐患，旁旁站人员可采采用照相手段段予以记录。结构工程混凝土施工预应力张拉施工缝处理后浇带施工防水施工安装工程电气工程给排水及消防工程程建筑弱电工程暖通工程电梯安装隐蔽工程的隐蔽过过程全过程跟踪监督建筑材料的见证和和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新新材料、新设设备实验过程程全过程跟踪监督旁站监理规定的其其他应旁站的的部位和工序序从其规定六、旁站监理人员员的职责1、审核检查相关单单位现场项目目部的质量管管理体系。1）审核相关单位现现场项目部组组织机构2）审核相关单位现现场项目部质质量管理制度度。3）审核相关单位现现场项目部技技术管理制度度。4）审核相关单位现现场项目部管管理人员岗位位职责。2、审核检查相关单单位现场项目目部质量保证证体系及到岗岗情况。1）审核检查相关单单位现场项目目经理部的资资格。2）审核检查相关单单位项目工程程师的资格及及到岗情况。3）审核检查相关单单位质检员的的资格及到岗岗情况。4）审核检查相关单单位安全员的的资格及到岗岗情况。5）审核检查架子工工、电工、电电焊工、塔吊吊司机、塔吊吊指挥、施工工电梯司机等等特殊工种的的上岗资格。3、审核检查大型施施工机械及设设施的合格证证，安检报告告和年检纪录录，大型施工工机械包括：：施工塔吊、施施工电梯、电电焊机、钢筋筋连接机械，砼砼搅拌机、附附着提升脚手手架等。审核检查施工组织织设计、施工工方案。审核分包单位的资资质及营业范范围。审核分包单位现场场项目部的质质量管理体系系及质量保证证体系。7、审核、检查施工工单位委托的的试验室资质质、试验设备备。8、核查进场材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量保证资料和和复试报告。9、做好旁站监理记记录和监理日日记，妥善保保存旁站监理理原始资料。七、旁站监理工作作程序1、项目监理部根据据委托监理合合同，施工承承包合同和已已批准施工组组织设计编制制旁站监理方方案。旁站监监理方案经xx建科建设监监理有限公司司批准后，提提交建设单位位和施工单位位各一份，并并抄送xx工业园区区建设工程质质量安全监督督站备案。2、施工单位根据旁旁站监理方案案，在需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序进行施工前前24小时，应当当书面通知项项目监理部，项项目监理部安安排旁站监理理人员按照旁旁站监理方案案实施旁站监监理。3、旁站监理实施前前，总监理工工程师对旁站站监理的准备备工作进行检检查和技术交交底，明确关关键工序、关关键部位的旁旁站监理工作作范围和控制制重点，以及及工作方法。4、旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工单位有违违反工程建设设强制标准行行为的，应责责令施工单位位立即整改；；发现其施工工活动已经或或者可能危及及工程质量的的，应当及时时向专业监理理工程师或者者总监理工程程师报告，总总监理工程师师应下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。5、旁站监理人员应应如实准确地地做好旁站监监理记录，凡凡旁站监理人人员和施工单单位现场质检检人员为在旁旁站监理记录录上签字的，不不得进行下一一道工序施工工；旁站监理理记录是专业业监理工程师师或者总监理理工程是依法法行使签字权权的重要依据据。对于需要要旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理或者没有旁旁站监理记录录的，监理工工程师或者总总监理工程师师不得在相应应的文件上签签字，工程竣竣工验收后，项项目监理部将将工程的旁站站记录报送xx建科建设监监理有限公司司存档备案。八、旁站监理实施施旁站监理人员认真真履行职责，对对关键部位和和关键工序，在在施工现场跟跟班监督，及及时发现和处处理旁站过程程中出现的质质量问题。施工企业根据本方方案，应在需需要实施旁站站的关键部位位，关键工序序进行施工前前24小时，书面面通知监理部部。旁站监理人员发现现施工方有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令其立立即整改；发发现其施工活活动已经或有有可能危及工工程质量的，应应及时向项目目总监汇报，由由项目总监下下达暂停施工工指令或其他他应急措施。地下室混凝土结构构（自防水）本工程地下室结构构施工可分为为以下关键部部位和关键工工序的检查、审审核：1、基础底板-大体体积混凝土1）审核、检查商品品混凝土的原原材料（水泥泥、砂、石子子）及外加料料的质量合格格证和原材料料检测报告，符符合施工质量量验收规范的的要求。审核、检查商品混混凝土配合比比，试块、抗抗压、抗渗、强强度试验报告告，砼配合比比包括冬季施施工配合比。检查水泥出包的湿湿度，砂的细细粒模度和含含泥量，石子子的粒径和含含泥量。审核检查大体积混混凝土建筑施施工方案。a、审核、检查混凝凝土布料平面面图及浇筑顺顺序b、审核、检查混凝凝土班组技术术交底纪录审核、检查冬雨季季施工措施审核、检查大体积积混凝土测量量方案审核、检查大体积积混凝土养护护、保温施工工方案大体积混凝土浇筑筑施工的旁站站监理a、检查商品砼的产产品合格证，检检测商品混凝凝土的入泵坍坍落度，检查查商品砼是否否有离析现象象。b、检查商品混凝土土的布料，振振捣是否按已已批准的施工工方案执行。c、控制商品混凝土土的缓凝时间间，明确新旧旧混凝土在初初凝前搭接，严严禁出现施工工冷缝。d、见证试验人员与与施工单位质质检人员一同同留取标准试试块和同条件件养护试块。大体积混凝土测温温旁站监理a、大体积混凝土的的测温由施工工单位质检员员与旁站监理理人员共同实实测，测得数数据由质检员员和旁站监理理人员签字确确认。b、测温应严格按照照已批准的测测温方案进行行，如发现温温差超过验收收规范的要求求应立即向项项目经理和总总监理工程师师汇报，并立立即采取整改改措施，消除除温度应力对对大体积混凝凝土产生的危危害。9）大体积混凝土的的养护旁站监监理a、大体积混凝土养养护施工应严严格按照已批批准的养护施施工方案实施施，旁站监理理人员检查养养护的质量。b.大体积混凝土表面面应保持充分分湿润14天，内部与与表面温差，表表面与环境温温差应符合规规范要求，旁旁站监理人员员检查保温、保保湿措施。如如施工单位因因后续施工的的需要，临时时揭开保温、保保湿层，应事事先向项目监监理机构申请请，项目监理理机构应认真真检查，研究究后确认，实实施时旁站监监理人员跟踪踪检查。地下室混凝土墙、柱柱、梁板施工工旁站监理1）审核、检查模板板及模板支撑撑体系的施工工方案及混凝凝土浇筑施工工方案。2）检查、验收模板板及模板支承承系统的施工工质量。做好好检查验收纪纪录。3）不同强度等级混混凝土浇筑施施工顺序，旁旁站监理人员员跟班检查监监督施工班组组的浇筑顺序序，先浇强度度等级高的构构件（柱、墙墙），后浇强强度等级低的的构件（梁、板板），严禁低低等级的混凝凝土混入高等等级砼中。4）混凝土浇筑振捣捣旁站监理，杜杜绝“漏振”和“过振”现象。5）监理见证取样人员员与施工单位位质检员一同同留取混凝土土标准养护试试块和同条件件养护试块。6）混凝土养护旁站站监理，保持持混凝土表面面充分湿润7天以上，加加强竖向结构构（柱、墙）的的养护措施。对对于掺有微膨膨剂构件的模模板应延长72小时拆模（不不允许松动对对拉螺栓）7）旁站监理人员应应严格检查预预留孔洞的位位置和尺寸，严严格检查预埋埋件的位置和和尺寸，重点点检查地下室室混凝土外墙墙的止水措施施。并做好检检查验收记录录。梁、柱节点，梁、墙墙节点钢筋隐隐蔽过程旁站站监理。1、检查、验收节点点处梁、柱纵纵向钢筋的锚锚固长度、搭搭接长度。2、检查、验收节点点处梁、柱、墙墙纵向钢筋的的保护层，钢钢筋净距，上上、下排钢筋筋的净距是否否符合设计及及施工验收规规范要求。3、检查钢筋连接的的位置和接头头数量是否符符合施工验收收规范的要求求。4、检查、验收封闭闭箍筋的弯钩钩是否符合设设计和施工验验收规范的要要求。5、检查梁、柱节点点加强区加密密箍筋的间距距和体积配筋筋率是否满足足设计图纸和和施工质量验收规范的的要求。6、检查、验收钢骨骨柱牛腿与框框架梁纵筋连连接（焊接）施施工质量，检检查连接焊缝缝的长度、焊高、焊焊缝的外观质质量。7、检查、验收框架架梁纵筋穿过过钢骨柱腹板板的标高、数数量符合设计计文件的要求求。后浇带及施工缝处处理旁站监理理。1、后浇带施工旁站站监理。1）审核后浇带施工工方案。2）审核、检查后浇浇带封堵混凝凝土的配合比比及试配试验验报告。3）检查、验收后浇浇带止水钢板板的施工质量量。4）审核后浇带部位位的模板及模模板支承体系系的施工方案案。5）严格后浇带处的的模板及模板板支承体系的的拆除程序，拆拆除前应报项项目监理机构构审批。6）后浇带封堵施工工前，必须对对后浇处进行行清理和处理理，旁站监理理人员检查验验收合格后，才才可进行封堵堵施工。2、施工缝处理旁站站监理。1）审核施工缝留设设和处理施工工方案。2）临时留设施工缝缝需要报设计计单位、项目目监理机构批批准。3）施工缝处理时，砼砼需要有一定定的强度。4）检查、验收施工工缝处理施工工质量，合格格后方可进行行模板安装及及砼浇筑施工工。5）做好旁站监理记记录。五）预应力施工旁旁站监理1）审核预应力张拉拉方案，检查查仪器仪表的的检定证书。2）记录预应力张拉拉值与预应力力钢绞线的伸伸长值，实行行应力与应变变控制。3）预应力钢绞线孔孔道注浆，封封头。4）做好旁站记录。五、其它。一）本方案实施时时，如遇政府府法规的调整整，本方案作作相应修改和和补充。二）本方案实施过过程中，应根根据设计变更更的要求，作作出相应的修修改和补充。三）旁站监理记录录作为工程量量计量及工程程款支付的依依据之一，关关键部位和关关键工序如未未实施旁站监监理或旁站监监理记录缺失失的，不得进进行工程计量量和工程款支支付。1、土建类表一（自拌）混混凝土浇筑工工序专用旁站站监理记录表表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：质检员到岗情况：：是否。机械准备情况：振振动棒：平板振动器器：塔吊：翻斗车：搅拌机：人员上岗证：吊车车司机：有否；搅搅拌机操作工工：有否；材料准备情况：砂砂的复试报告告：石子的复试试报告：混凝土的强度等级级：C混凝土的设设计坍落度（mm）：混凝土浇筑量（mm3）：混凝土留置置试块组数：：监理情况：混凝土坍落度（mmm）：砂的计量误差（%%）：石子的计量误差((%)：混凝土配合比通知知单：混凝土的浇筑是否符合相关规定混凝土运输、浇筑筑及间歇的全全部时间应不不超过混凝土土的初凝时间间：施工缝的位置应按按设计要求和和施工方案留留设：施工缝的处理应按按施工技术方方案执行：后浇带的留设位置置应按设计要要求和施工技技术方案确定定：后浇带的混凝土浇浇筑应按设计计要求和施工工技术方案进进行：混凝土浇筑过程中中主要受力钢钢筋（特别是是负弯矩钢筋筋）不得移位位：混凝土不得有漏振振或过振：发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：混凝土试块对应部部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、混凝土坍落度对应应部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日xx建科建设监理有限限公司表二旁站监理记记录表（梁柱节点钢筋隐隐蔽工序专用用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：质检员到岗情况：：有否。钢材质保资料规格有无合格证有无出厂检验报告告有无进场复验报告告监理情况：节点钢筋类型梁柱品种规格数量间距位置发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日xx建科建设监理有限限公司表三旁站站监理记录表表（土方回填工序专专用）日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：1、施工企业现场质质检人员到岗岗：是□否□；2、特殊工种种上岗证是否否齐全：是□否□；3、施工机械是否到到位：是□否□；4、土质是否否经过检验：：是□否□；监理情况：基底标高：2、回填面标高：3、分层夯实拟定层层数：4、采用夯实的机械械应用形式：：时间基底是否处理干净净回填前基底标高回填虚土方量回填厚度夯实后基底标高夯实次数见证取样组数平整度土质不合格车辆次次数发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日工程名称：编号：xx建科建设监理有限限公司表四旁站监理记记录表（装配式结构安装装工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：质检员到岗情况：：是否。机械准备情况：吊吊车：电焊机：人员上岗证：吊车车司机：有否；电电焊工：有否；安全员：有有否；吊装指挥工工：有否。电焊条合格证：有无；复复试报告：有无。监理情况：装配式结构的安装是否符合相关规定预制构件吊装前进进行结构性能能检验：预制构件的外观质质量、尺寸偏偏差是否符合合标准图或设设计的要求：：预制构件与结构之之间的连接是是否符合设计计要求：承受内力的接头与与拼缝，当其其混凝土强度度未达到设计计要求时，不不得吊装上一一层构件；当当设计无具体体要求时，应应在混凝土强强度不小于10N/mmm2或具有足够够的支承时方方可吊装上一一层的结构构构件：预制构件吊装前，应应按设计要求求在构件和相相应的支承结结构上标志中中心线、标高高等控制尺寸寸，按标准图图或设计文件件校核预埋件件及连接钢筋筋等，并作出出标志：预制构件应按标准准图或设计的的要求吊装，起起吊时绳索与与构件水平面面的夹角不宜宜小于450，否则应采采用吊架或经经验算确定：：预制构件安装就位位后，应采取取保证构件稳稳定的临时固固定措施，并并应根据水准准点和轴线校校正位置：发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日xx建科建设监理有限限公司表五旁站监理记记录表（钢结构安装工序序专用）日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：l、施工单位现场质质检员是否到到岗：是否。2、特殊工种是否持持证上岗：是否。监理情况：1、现场焊接(安装装、吊装)方法、工艺符合不符符合施工方案案要求，焊接接材料品种、规格符合不符符合国家产品品标准和设计计要求。2、挠度垂直直度测量整体体平面弯曲。部位名称点数允许值备注l2345678910123453、焊缝探伤检查焊缝等级：检查方法：部位条数比例l2345678910实测比例要求比例l2345发现问题：有无违反工程建设设强制性标准准行为？有无其他影响施工工质量行为？？处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日工程名称：编号：xx建科建设监理有限限公司2、安装类表六旁站监理记记录表（阀门试验工序专专用）工程名称：