江苏高层住宅小区土建工程总承包施工组织设计大型国企编制

目录HYPERLINK\l"_Toc423080925"第一章编制依据1HYPERLINK\l"_Toc423080926"1合同1HYPERLINK\l"_Toc423080927"2工程地质勘察报告1HYPERLINK\l"_Toc423080928"3经过有关部门审批的有效施工图1HYPERLINK\l"_Toc423080929"4主要法律法规、标准及相关规范1HYPERLINK\l"_Toc423080930"5企业ISO9002质量体系标准文件2HYPERLINK\l"_Toc423080931"第二章工程概况3HYPERLINK\l"_Toc423080932"2.1工程建设概况3HYPERLINK\l"_Toc423080933"2.2工程建筑设计概况3HYPERLINK\l"_Toc423080934"2.3工程结构设计概况4HYPERLINK\l"_Toc423080935"2.4自然条件5HYPERLINK\l"_Toc423080936"2.4.1地质状况5HYPERLINK\l"_Toc423080937"2.4.2工程地质及水文条件6HYPERLINK\l"_Toc423080938"2.4.3气候条件6HYPERLINK\l"_Toc423080939"2.4.4周边环境7HYPERLINK\l"_Toc423080940"2.5工程特点7HYPERLINK\l"_Toc423080941"第三章施工部署9HYPERLINK\l"_Toc423080942"3.1工程目标9HYPERLINK\l"_Toc423080943"3.1.1质量目标9HYPERLINK\l"_Toc423080944"3.1.2工期目标9HYPERLINK\l"_Toc423080945"3.1.3安全目标9HYPERLINK\l"_Toc423080946"3.1.4文明施工目标9HYPERLINK\l"_Toc423080947"3.2项目经理部组织机构9HYPERLINK\l"_Toc423080948"3.2.1组织机构的特点和保障作用10HYPERLINK\l"_Toc423080949"3.2.2项目主要人员及部门职责划分10HYPERLINK\l"_Toc423080950"3.2.3项目主要施工管理人员名单13HYPERLINK\l"_Toc423080951"3.3任务划分及总、分包管理13HYPERLINK\l"_Toc423080952"3.3.1总包合同范围13HYPERLINK\l"_Toc423080953"3.3.2业主自行组织独立专业承包工程14HYPERLINK\l"_Toc423080954"3.3.3合同范围内业主指定的分包工程14HYPERLINK\l"_Toc423080955"3.3.4总包范围内的分包工程14HYPERLINK\l"_Toc423080956"3.3.5总、分包管理15HYPERLINK\l"_Toc423080957"3.4施工流水段的划分及施工工艺流程27HYPERLINK\l"_Toc423080958"3.4.1施工流水段的划分27HYPERLINK\l"_Toc423080959"土方开挖施工阶段27HYPERLINK\l"_Toc423080960"地下室结构施工阶段32HYPERLINK\l"_Toc423080961"3.4.4施工工艺流程34HYPERLINK\l"_Toc423080962"3.5施工准备34HYPERLINK\l"_Toc423080963"3.5.1施工技术准备34HYPERLINK\l"_Toc423080964"3.5.2现场准备37HYPERLINK\l"_Toc423080965"3.5.3各种资源准备43HYPERLINK\l"_Toc423080966"第四章施工进度计划53HYPERLINK\l"_Toc423080967"4.1工期目标53HYPERLINK\l"_Toc423080968"4.2进度计划53HYPERLINK\l"_Toc423080969"4.3进度保证措施64HYPERLINK\l"_Toc423080970"组织保证措施64HYPERLINK\l"_Toc423080971"技术保证措施65HYPERLINK\l"_Toc423080972"经济保证措施66HYPERLINK\l"_Toc423080973"合同保证措施67HYPERLINK\l"_Toc423080974"材料设备保障措施68HYPERLINK\l"_Toc423080975"加强与政府和社会各方面的协调68HYPERLINK\l"_Toc423080976"农忙、节假日工期保证措施68HYPERLINK\l"_Toc423080977"第五章施工总平面布置69HYPERLINK\l"_Toc423080978"5.1施工总平面布置依据69HYPERLINK\l"_Toc423080979"5.2施工总平面图的绘制及布置原则69HYPERLINK\l"_Toc423080980"5.3施工总平面图的内容69HYPERLINK\l"_Toc423080981"5.3.1现场出入口及围墙69HYPERLINK\l"_Toc423080982"5.3.2生活、办公设施及加工场地的布置69HYPERLINK\l"_Toc423080983"5.3.3施工各阶段平面布置70HYPERLINK\l"_Toc423080984"5.4本章附图73HYPERLINK\l"_Toc423080985"第六章主要分部分项工程方案80HYPERLINK\l"_Toc423080986"6.1.测量工程80HYPERLINK\l"_Toc423080987"测量的准备工作80HYPERLINK\l"_Toc423080988"测量控制网的建立81HYPERLINK\l"_Toc423080989"施工测量放线83HYPERLINK\l"_Toc423080990"6.2.降水工程86HYPERLINK\l"_Toc423080991"降水设计方案86HYPERLINK\l"_Toc423080992"施工方案86HYPERLINK\l"_Toc423080993"特殊过程质量控制要求89HYPERLINK\l"_Toc423080994"管井构造与设计要求89HYPERLINK\l"_Toc423080995"6.3.土方开挖90HYPERLINK\l"_Toc423080996"土方开挖施工部署90HYPERLINK\l"_Toc423080997"土方开挖91HYPERLINK\l"_Toc423080998"土方工程101HYPERLINK\l"_Toc423080999"土方开挖各项技术措施103HYPERLINK\l"_Toc423081000"6.4.地下工程104HYPERLINK\l"_Toc423081001"6.4.1钢筋工程104HYPERLINK\l"_Toc423081002"6.4.2模板工程施工方案105HYPERLINK\l"_Toc423081003"6.4.3地下室底板大体积砼施工111HYPERLINK\l"_Toc423081004"6.4.4地下室特殊部位处理节点117HYPERLINK\l"_Toc423081005"6.5地上结构施工方案119HYPERLINK\l"_Toc423081006"6.5.1钢筋工程119HYPERLINK\l"_Toc423081007"6.5.2模板工程124HYPERLINK\l"_Toc423081008"6.5.3混凝土工程130HYPERLINK\l"_Toc423081009"6.6.脚手架工程131HYPERLINK\l"_Toc423081010"脚手架的选用131HYPERLINK\l"_Toc423081011"落地脚手架的搭设132HYPERLINK\l"_Toc423081012"型钢挑架的搭设133HYPERLINK\l"_Toc423081013"施工注意事项134HYPERLINK\l"_Toc423081014"脚手架的管理135HYPERLINK\l"_Toc423081015"6.7.砌筑工程135HYPERLINK\l"_Toc423081016"工艺流程135HYPERLINK\l"_Toc423081017"施工技术措施135HYPERLINK\l"_Toc423081018"质量要求137HYPERLINK\l"_Toc423081019"6.8屋面防水工程138HYPERLINK\l"_Toc423081020"节点处理138HYPERLINK\l"_Toc423081021"6.8.2施工要点139HYPERLINK\l"_Toc423081022"6.10.装饰工程技术方案140HYPERLINK\l"_Toc423081023"墙面刷乳胶漆140HYPERLINK\l"_Toc423081024"地砖铺贴141HYPERLINK\l"_Toc423081025"6.11季节性施工142HYPERLINK\l"_Toc423081026"6.11.1夏季施工措施143HYPERLINK\l"_Toc423081027"6.11.2雨季施工措施143HYPERLINK\l"_Toc423081028"6.11.3防台措施144HYPERLINK\l"_Toc423081029"6.11.4冬季施工措施144HYPERLINK\l"_Toc423081030"6.12应急预案145HYPERLINK\l"_Toc423081031"危险性的分析145HYPERLINK\l"_Toc423081032"应急组织146HYPERLINK\l"_Toc423081033"应急准备147HYPERLINK\l"_Toc423081034"应急响应147HYPERLINK\l"_Toc423081035"应急设施管理148HYPERLINK\l"_Toc423081036"基坑开挖施工应急预案149HYPERLINK\l"_Toc423081037"高处坠落事故的预防及其应急预案150HYPERLINK\l"_Toc423081038"物体打击事故的预防及其应急预案151HYPERLINK\l"_Toc423081039"机械伤害事故的预防及其应急预案152HYPERLINK\l"_Toc423081040"6.12.10触电事故的预防及其应急预案152HYPERLINK\l"_Toc423081041"支模安装工程事故应急预案154HYPERLINK\l"_Toc423081042"6.12.12支模拆除工程事故应急预案155HYPERLINK\l"_Toc423081043"6.12.13火灾事故的预防及应急预案156HYPERLINK\l"_Toc423081044"6.12.14中暑事故的预防及应急预案158HYPERLINK\l"_Toc423081045"6.12.15食物中毒事故应急预案159HYPERLINK\l"_Toc423081046"6.12.16发生性粉尘事故应急预案159HYPERLINK\l"_Toc423081047"6.13.“四新”应用160HYPERLINK\l"_Toc423081048"6.13.1纤维混凝土160HYPERLINK\l"_Toc423081049"6.13.2混凝土裂缝控制技术160HYPERLINK\l"_Toc423081050"高强钢筋应用技术161HYPERLINK\l"_Toc423081051"6.13.4大直径钢筋直螺纹连接技术161HYPERLINK\l"_Toc423081052"6.13.5基坑施工降水回收利用技术161HYPERLINK\l"_Toc423081053"6.13.6外墙自保温体系施工技术161HYPERLINK\l"_Toc423081054"聚氨酯防水涂料施工技术162HYPERLINK\l"_Toc423081055"深基坑施工监测技术162HYPERLINK\l"_Toc423081056"6.13.9工程量自动计算技术162HYPERLINK\l"_Toc423081057"6.13.10工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术163HYPERLINK\l"_Toc423081058"6.13.11建设项目资源计划管理技术163HYPERLINK\l"_Toc423081059"项目多方协同管理信息化技术163HYPERLINK\l"_Toc423081060"6.14计算机管理的应用164HYPERLINK\l"_Toc423081061"工程内部信息文件164HYPERLINK\l"_Toc423081062"外部信息管理164HYPERLINK\l"_Toc423081063"计算机管理的应用164HYPERLINK\l"_Toc423081064"建筑工程项目管理系统与计算机网络的运用164HYPERLINK\l"_Toc423081065"第七章住宅质量通病防治措施164HYPERLINK\l"_Toc423081066"7.1管理措施164HYPERLINK\l"_Toc423081067"7.2楼地面裂缝防治的技术措施165HYPERLINK\l"_Toc423081068"7.3楼地面渗漏防治的技术措施166HYPERLINK\l"_Toc423081069"7.4墙体裂缝防治的技术措施166HYPERLINK\l"_Toc423081070"7.5外墙渗漏防治的技术措施167HYPERLINK\l"_Toc423081071"主体施工阶段的重点控制措施167HYPERLINK\l"_Toc423081072"外墙砖砌体控制措施167HYPERLINK\l"_Toc423081073"装修阶段控制措施施167HYPERLINK\l"_Toc423081074"7.6门窗渗漏漏防治的技术术措施1699HYPERLINK\l"_Toc423081075"7.6屋面渗漏漏防治的技术术措施1699HYPERLINK\l"_Toc423081076"7.7室内标高高和几何尺寸寸控制措施1170HYPERLINK\l"_Toc423081077"7.8厨、卫间间楼面渗漏控控制措施1771HYPERLINK\l"_Toc423081078"7.9底层地面面沉陷控制措措施171HYPERLINK\l"_Toc423081079"第八章各项保证措措施171HYPERLINK\l"_Toc423081080"8.1质量保证措措施171HYPERLINK\l"_Toc423081081"8.1.1质量量管理目标1171HYPERLINK\l"_Toc423081082"8.1.2质量量管理体系1171HYPERLINK\l"_Toc423081083"8.1.3全面面质量管理1172HYPERLINK\l"_Toc423081084"8.1.4主要要分部分项工工程质量控制制措施1766HYPERLINK\l"_Toc423081085"8.2技术保证证措施1877HYPERLINK\l"_Toc423081086"技术准备187HYPERLINK\l"_Toc423081087"技术投入188HYPERLINK\l"_Toc423081088"技术资料的管理1188HYPERLINK\l"_Toc423081089"8.3工期保证证措施1899HYPERLINK\l"_Toc423081090"人力资源保证1990HYPERLINK\l"_Toc423081091"机械设备的保证1190HYPERLINK\l"_Toc423081092"物资材料的保证1190HYPERLINK\l"_Toc423081093"技术的保证1900HYPERLINK\l"_Toc423081094"管理保证191HYPERLINK\l"_Toc423081095"其他保证措施1993HYPERLINK\l"_Toc423081096"8.5安全、消消防保证措施施194HYPERLINK\l"_Toc423081097"安全管理目标1994HYPERLINK\l"_Toc423081098"安全保证体系1994HYPERLINK\l"_Toc423081099"安全管理制度1994HYPERLINK\l"_Toc423081100"安全检查195HYPERLINK\l"_Toc423081101"主要部位安全保障障措施1955HYPERLINK\l"_Toc423081102"消防保证措施2000HYPERLINK\l"_Toc423081103"8.6应急响应应措施2022HYPERLINK\l"_Toc423081104"8.6.1成立立应急组织机机构202HYPERLINK\l"_Toc423081105"8.6.2应急急指挥小组主主要分工职责责203HYPERLINK\l"_Toc423081106"应急响应措施2005HYPERLINK\l"_Toc423081107"8.7施工现场场环境保护措措施209HYPERLINK\l"_Toc423081108"环境保护目标2009HYPERLINK\l"_Toc423081109"环境保护措施2110HYPERLINK\l"_Toc423081110"8.8文明施工工与CI形象212HYPERLINK\l"_Toc423081111"结构楼层内洞口及及电梯井口的的围护2122HYPERLINK\l"_Toc423081112"电梯井口的安全围围护212HYPERLINK\l"_Toc423081113"取土口及较大洞口口防护2133HYPERLINK\l"_Toc423081114"施工临时楼梯防护护213HYPERLINK\l"_Toc423081115"现场道路管理2114HYPERLINK\l"_Toc423081116"现场排水管理2114HYPERLINK\l"_Toc423081117"材料加工及堆场管管理措施2115HYPERLINK\l"_Toc423081118"卫生管理措施2115HYPERLINK\l"_Toc423081119"办公区卫生管理措措施216HYPERLINK\l"_Toc423081120"生活区卫生管理措措施216HYPERLINK\l"_Toc423081121"食堂卫生管理措施施216HYPERLINK\l"_Toc423081122"8.8.12CCI形象217HYPERLINK\l"_Toc423081123"8.10信息管理理217HYPERLINK\l"_Toc423081124"局域网组织架构2217HYPERLINK\l"_Toc423081125"施工过程管理系统统218HYPERLINK\l"_Toc423081126"项目信息交流系统统219HYPERLINK\l"_Toc423081127"8.11总承包管管理措施2220HYPERLINK\l"_Toc423081128"责任划分原则2220HYPERLINK\l"_Toc423081129"总包与主要分包施施工范围及责责任的划分2220HYPERLINK\l"_Toc423081130"总承包协调管理措措施224HYPERLINK\l"_Toc423081131"总承包进度计划管管理措施2330HYPERLINK\l"_Toc423081132"8.11.5工工程质量管理理231HYPERLINK\l"_Toc423081133"8.11.6安安全、文明施施工、环境保保护管理2332HYPERLINK\l"_Toc423081134"8.11.7物物资设备管理理233HYPERLINK\l"_Toc423081135"总承包信息管理2234HYPERLINK\l"_Toc423081136"8.12工程回访访、保修措施施236HYPERLINK\l"_Toc423081137"8.12.1工工程回访2336HYPERLINK\l"_Toc423081138"8.12.2工工程保修措施施237第一章编制依据据1合同合同名称：XX世世茂东都项目目西区2.22期土建总包包工程合同合同编号：签定日期：20115年6月8日2工程地质勘察报告告勘察报告名称：XXX世茂汉之之源西区二期期（6#、7#、11#、12#、16#、17#、18#、19#楼）岩岩土工程勘察察报告报告编号：报告日期：20115年3月3经过有关部门审批批的有效施工工图施工图的编号：出图日期：20115年3月20日施工图的编号：出图日期：20115年3月10日4主要法律法规、标标准及相关规规范规范、标准、文件件一览表类别名称称编号或文号国标《建筑施工组织设设计规范》GB50502--2009国标《建筑地基基础设设计规范》GB50007--2011国标《民用建筑设计通通则》GB50352--2005国标《城市居住区规划划设计规范》GB50180--93（2002年版版）国标《建筑设计防火规规范》GB50016--2006国标《高层民用建筑设设计防火规范范》GB50045--95（2005年版版）国标《住宅建筑规范》GB50368--2005国标《建筑结构荷载规规范》GB50009--2012国标《屋面工程技术规规范》GB50345国标《混凝土结构设计计规范》GB50010--2010国标《地下工程防水技技术规范》GB50108--2008国标《建筑工程抗震设设防分类标准准》GB50223--2008国标《混凝土膨胀剂》GB23439--2009国标《工程测量规范》GB50026--2007国标《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--2002国标《砌体工程施工质质量验收规范范》GB20203--2011国标《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--2010国标《屋面工程质量验验收规范》GB50207--2012国标《地下防水工程质质量验收规范范》GB50208--2011国标《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2010国标《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001国标《人民防空地下室室设计规范》GB50038--2005国标《建筑抗震设计规规范》GB50011--2010行标《夏热冬冷地区居居住建筑节能能设计标准》JGJ134-22010、J116--2009行标《建筑外墙防水工工程技术规程程》JGJ/T2355行标《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3-20110行标《补偿收缩混凝土土应用技术规规程》JGJ/T1788-20099行标《建筑物变形测量量规范》JGJ/T8-22007行标《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-911行标《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20012行标《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-20011行标《临时用电规范》JGJ46-20005行标《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-20012地方标准江苏省《居住建筑筑节能设计标标准》DB33/10115-200035企业ISO90002质量体系系标准文件工程建筑标准强制制性条文（建建设部建标[[2002]]）；局管理体系文件--质量管理手手册ZJS..MS1011-20099局管理体系文件--职业安全健健康康全管理理手册ZJSS.MS1003-20009；局管理体系文件--环境管理手手册ZJS..MS1022-20099局程序文件ZJSS.MS2001-2000局项目管理实施手手册《危险性较大的分分部分项工程程安全管理办办法》（建质质（20099）87号）第二章工程概况况2.1工程建设概概况工程名称XX世茂东都项目目西区2.22期总包工程程工程地址XX和平南路，津津浦东路以东东建设单位XX世茂新城房地地产开发有限限公司勘察单位XX中国矿大岩土土工程新技术术发展有限公公司设计单位XX市建筑设计研研究院有限责责任公司监理单位XX宏大建设监理理有限公司人防单位总包单位主要分包单位建设工期712天合同工期712天总投资额4.5亿合同工程投资额1.27亿工程主要功能或用用途小区住宅、地下停停车库效果图2.2工程建筑设设计概况占地面积36800m2首层建筑面积58810m2总建筑面积119357mm2层数地上19；20；21；22层高首层2.9m地上面积80061.722m2地下1；2标准层2.9m地下面积39295.288m2地下2.95m；2..96m装饰外墙涂料墙面楼地面细石混凝土地面、水水泥砂浆地面面、防滑面砖砖地面墙面涂料外墙面、水泥泥腻子内墙面面、水泥砂浆浆内墙面、面面砖内墙面顶棚涂料顶棚、素水泥泥浆顶棚、水水泥腻子顶棚棚楼梯水泥砂浆、细石混混凝土电梯厅地面：防滑面砖墙面：乳胶漆顶棚：防滑面砖防水地下1.2厚DTM防防水卷材、11.5厚聚氨氨酯涂膜、33厚SBS防水卷卷材屋面3厚SBS改性沥青防防水卷材厕浴间1.2厚DTM防防水卷材阳台1.2厚DTM防防水卷材雨蓬1.2厚DTM防防水卷材保温节能A级岩棉板系统绿化覆土种植环保所有动力设备采用用低噪声、节节能型设备，并并考虑消声、隔隔振措施。所所有对外风口口及设备皆视视情况考虑采采用减振消音音措施以达到到环保要求。2.3工程结构设设计概况地基基础埋深5.95m持力层3号粘土层承载力特征值fak=90KPPa桩基类型：桩筏基础桩长：39m桩径：600mmm箱、筏底板厚度：3500mm顶板厚度：3000mm主体结构形式框架剪力墙典型截面尺寸梁：200×4000/200×500板：90mm/1120mm//160mmm柱：400×5550/400×550墙：200/2550mm抗震设防类别丙类地基基础设计等级级乙级钢筋混凝土结构抗抗震等级三级混凝土强度等级及抗渗要求基础C35P6墙体C30~C45梁C30板C30柱C30~C45楼梯C30钢筋6.5mm、8mmm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm特殊结构无2.4自然条件件地质状况①层杂填土：杂色，表表层为砖块、砼砼地坪等建筑筑垃圾，其下下以粉土为主主，成分杂，均均匀性差。场场区普遍分布布，厚度：00.40～4.30m，平平均1.699m；层底标标高：37..99～40.91mm，平均39..60m；层层底埋深：00.40～4.30m，平平均1.699m。②层粉土：灰黄色～～灰色，稍密密，湿，摇震震迅速，无光光泽，干强度度低，韧性低低，局部夹少少量粉质粘土土。场区199#楼缺失，厚厚度：0.550～2.80m，平平均1.577m；层底标标高：37..31～39.15mm，平均38..04m；层层底埋深：22.00～6.00m，平平均3.266m。③层粘土：灰色，软软塑，局部可可塑，夹粉土土薄层，稍有有光泽，干强强度中等，韧韧性中等。场场区19#楼缺失失，厚度：00.50～2.60m，平平均1.344m；层底标标高：34..38～38.00mm，平均36..43m；层层底埋深：22.60～7.00m，平平均4.877m。③-1层粉土：灰灰色，稍密，湿湿，摇震迅速速，无光泽，干干强度低，韧韧性低，局部部夹粉土。场场区局部分布布，厚度：00.50～1.90m，平平均1.033m；层底标标高：34..96～36.35mm，平均35..70m；层层底埋深：44.90～5.80m，平平均5.200m。④层粉土：灰色，稍稍密，湿，摇摇震迅速，无无光泽，干强强度低，韧性性低，局部夹夹粉土。场区区局部缺失，厚厚度：0.330～3.30m，平平均1.422m；层底标标高：33..12～36.52mm，平均34..68m；层层底埋深：33.90～9.50m，平平均6.511m。⑤层粘土：灰色，软软塑，局部可可塑，稍有光光泽，干强度度中等，韧性性中等。场区区局部缺失，厚厚度：0.440～2.90m，平平均0.900m；层底标标高：32..25～35.47mm，平均33..61m；层层底埋深：55.00～10.20mm，平均7.556m。⑥层粉土：灰色，稍稍密，湿，摇摇震迅速，无无光泽，干强强度低，韧性性低。场区局局部分布，厚厚度：0.440～2.30m，平平均1.255m；层底标标高：30..58～33.77mm，平均32..01m；工程地质及水文条条件XX属淮海水系，场场地北侧约5500米为故黄河。历历史上由于古古黄河河床高高出地面，每每逢汛期常有有洪水发生，沉沉积土中多夹夹杂碎砖、瓦瓦、石，本场场地12m以上地地层主要受黄黄河沉积影响响。黄河改道道后形成故黄黄河，由于地地势高，呈串串珠状分布。古古黄河在XXX市区段全长长约21公里，该段百百年一遇最高高洪水位377.69m。本次勘察深度范围围内揭露的主主要含水层有有①层杂填土、②、③-1、④、⑥粉土，①层杂填土所所含地下水类类型为滞水，②、③-1、④、⑥层粉土所含含地下水类型型为潜水，主主要接受大气气降水、地下下迳流、越流流补给，以迳迳流、越流、地地面蒸发为主主要排泄途径径。本次勘察察期间为枯水水期，由于场场地普遍存在在杂填土，浅浅部需开孔器器带水钻进开开孔，未能观观测到钻孔初初见水位。根根据本次勘察察对场地潜水水水位的观测测，潜水含水水层的地下水水位及标高见见表4.1。根据据地区经验，场场地内地下水水的水位、水水量随季节和和地区降水量量的变化而变变化，变化幅幅度约1.00～2.0m。该场地地面标高为为40.388～43.53mm；目前含水水层水位标高高平均38..73m，本本地区地下水水位变化幅度度为1.0～2.0m。场地地周边道路高高程为41..05～41.16mm，拟建建筑±0.00标高为42..40m，场场地室外整平平标高为422.10m，建建议抗浮设计计水位取室外外整平标高下下1.0m，即即抗浮水位标标高取41..10m。气候条件XX地区属于暖温温季风气候区区，四季分明明，光照充足足。春季干旱旱少雨，以东东风偏多，夏夏季湿润炎热热，以东南风风偏多，秋季季气候凉爽，偏偏北风增多，冬冬季寒冷干燥燥，多偏北风风，年平均气气温15℃，历年最高高气温43..3℃，最低气温温-18.99℃；多年平均均降雨量8339.4mmm，最大年降降雨量12997.0mmm，最小年降降雨量5000.6mm；；历年无霜期期210天。最最大冻土深度度24cm，年年平均风速33.2m/ss,常年主导导风向是东风风，其次是东东北风。周边环境2.5工程特点点重点、难点一：占占地面积大、施施工场地狭小小分析本工程施工占地面面积368000㎡，基坑坑距围墙距离离小，在地下下结构施工阶阶段施工可用用场地狭小，这这给现场材料料堆场及临时时设施的设置置、交通的组组织等方面带带来了挑战。解决方案1.分阶段进行现现场平面策划划，合理布设设办公和生产产区及生活区区。2.成立专门的场场外协调小组组，确保场内内外道路通畅畅。3.制定安全文明明施工专项方方案，确保现现场文明施工工管理达到业业主要求。4.地下室底板分分区施工，将将底板钢筋直直螺纹加工的的车间布置在在已完成底板板区域进行，加加工完毕后即即刻投入使用用。重点、难点二：基基坑面积大、地地下室面积大大分析本工程占地面积336800mm2，地下室室建筑面积339295..28m2。解决方案1.科学布置总平平面道路、车车间、堆场、库库房等，保证证各施工阶段段、所有专业业分包单位的的各种资源能能满足现场生生产需要；详详见施工组织织设计第五节节：施工总平平面布置。2.科学配置塔吊吊、物料提升升机等大型起起重机，充分分发挥机械作作用，最大限限度减少场内内水平倒运；；详见施工组组织设计3..5节：施工工准备。3.分区、分段独独立有序、独独立组织地下下室施工；详详见施工组织织设计第三章章：施工部署署。4.基坑周边布置置排水沟、集集水井，进行行有组织排水水，因地制宜宜进行交通道道路的规划。详详见施工组织织设计第五节节：施工总平平面布置。重点、难点三：工工程量大、工工期紧分析本工程地下一层，建建筑面积399295.228m2，地地上由多个单单体组成，地地上建筑面积积达800661.72m2。根据据业主要求，总总工期为7112天。解决方案1.投入足够的专专项资金，组组织多支专业业素质强的成成建制施工队队伍，配备满满足施工生产产需求的各类类大中型设备备及周转材料料。2.分区展开流水水施工，采取取非常规方式式和措施，充充分发挥我司司综合技术能能力和资源组组织优势，确确保XX世茂汉之之源西区二期期总包项目超超大、超长地地下室土建结结构施工顺利利进行，实现现业主提出的的质量、安全全和工期阶段段性目标。重点、难点四：大大体积砼施工工分析1.底板面积大、约约2.26万m2，底板厚厚度为3000mm、350mmm、900mmm，底板砼一一次连续浇筑筑方量多，故故对砼供应商商选择、砼配配合比设计、现现场施工组织织和管理都有有较高要求；；2.大体积砼浇筑筑过程控制和和养护是控制制的重点，避避免出现收缩缩裂缝，而影影响构件的使使用功能。解决方案1.择优选择砼供供应商，通过过试配确定最最佳砼配合比比；2.成立大体积砼砼浇筑指挥小小组，包括砼砼调度、交通通组织、后台台收料、前台台指挥，配备备充足的浇捣捣设备和作业业人员；3.预埋紫铜管用用温度计测温温的方法，制制定保温保湿湿的覆盖养护护措施。重点、难点五：地地下结构防渗渗、防裂分析1.基坑面积大，约约2.27万m2，防渗漏漏是工程使用用功能的保证证。桩头、施施工缝、沉降降缝、后浇带带、对拉螺杆杆、外墙钢套套管等均是渗渗漏的隐患，针针对渗漏隐患患需采取相应应的预防措施施；2.地下结构超长长，防裂是工工程安全功能能的基础。地地下室外墙总总长度约9441m，地下下结构砼为CC35P6，施施工前须制定定相应的防裂裂措施。解决方案1.在底板和外墙墙上的钢构件件均焊止水环环防渗措施。外外墙施工缝按按设计和规范范要求留设反反口和设置止止水钢板；2.后浇带模板采采取快易收口口网，底板和和外墙后浇带带设置附加结结构，后浇带带处的外防水水采取加强措措施；3.设置施工后浇浇带，伸缩后后浇带封闭时时间为按设计计要求；外墙墙水平筋外置置，在外墙暗暗柱处内外贴贴钢筋网；4.砼初凝前应及及时搓压表面面，减少混凝凝土表面的龟龟裂；加强养养护，混凝土土浇筑完成后后应立即覆盖盖，保湿防风风防干，减少少混凝土干裂裂和塑性裂缝缝；5.竖向结构适当当延迟拆模时时间，拆模后后采取包裹塑塑料薄膜或喷喷养护液的养养护措施。重点、难点六：主主楼的销售节节点工期较紧紧分析业主要求总包方进进场后于87天内完成7#、16#、两栋主楼楼至3F顶板预售节节点，量大工工期紧解决方案1.组织劳动力进进场，合理安安排流水施工工，减少工序序之间的衔接接时间；2.施工前仔细审审查图纸，有有问题及时提提交设计予以以解决，避免免因图纸问题题而导致的施施工暂停现象象；3.加班加点，实实行24小时施工工制度，确保保顺利达到销销售节点工期期。第三章施工部署署3.1工程目标标质量目标总承包工程的总体体工程质量须须达到一次性性验收合格。工期目标工程自2015年年5月20日开工，计划划于2017年4月30竣工交付付，在7122个工作日内内完成合同内内全部施工内内容。节点工工期目标见下下：楼号挖土正负零主体三层主体封顶主体验收竣工验收完成时间间12#/17#2015-6-112015-7-3302015-8-2202015-12--302016-3-3312017-4-3306#/7#/111#/16##2015-6-1152015-7-3302015-8-2202015-12--302016-3-3312017-4-33018#/19#//20#2015-7-3302015-9-3302015-10--202016-3-3312016-4-3302017-4-330地下车库2015-7-112015-10--302017-3-330安全目标杜绝重大伤亡事故故及重大机械械事故，因工工死亡率为零零；年轻伤频频率控制在33‰以内。文明施工目标严格执行ISO114000体体系和OHSSAS180000体系标标准，进行“绿色”施工，采取取有效的环境境保护与控制制扬尘污染措措施，保证施施工过程中无无污染；做好好施工现场防防疫工作，杜杜绝食物中毒毒和传染病；；做好现场消消防工作，杜杜绝重大火灾灾事故。3.2项目经理理部组织机构构总承包部按照项目目法施工原则则组织施工。各各施工作业队队和专业分包包根据工程需需要进场、撤撤场，在工期期安排上服从从工程总承包包部统一安排排；在施工程程序上执行总总体施工组织织设计的统一一约定；在施施工场地占用用和临时设施施、机械、架架子的使用上上服从总承包包工程管理的的统一规划和和调度；在技技术、质量、安安全上接受工工程总承包部部项目总工程程师和技术、质质安部的协调调、管理。项目组织机构详见见下图：组织机构的特点和和保障作用.1加强了总总承包管理职职能改变了以前只重视视自己承包范范围内工作，不不重视业主指指定分包和直直接分包项目目状况，加强强了项目总包包协调管理能能力，理顺了了主承建、自自行分包和业业主指定专业业分包之间的的关系，为将将业主指定分分包商纳入项项目的管理体体系，协调好好各专业的关关系提供了可可能。在工程程管理上完全全将业主指定定分包商视同同项目的自有有分包商，对对各分包单位位的进度、质质量、现场安安全文明施工工进行总体规规划和统一管管理，并积极极主动地为各各分包单位的的施工创造必必要条件，以以确保工程工工期、质量目目标的实现。.2部门设置置齐全，人员员配备合理在项目经理部设置置过程中，我我们充分考虑虑了所承担任任务的范围和和目标要求，因因此，在部门门设置和人员员配备方面，都都给予了高度度重视，做到到了部门设置置齐全、人员员配置合理，如如项目部中不不仅集中了各各职能部室有有经验的专业业工程师，还还专门设置了了技术管理人人员，技术管管理人员将各各分包单位有有关人员一起起，及时解决决施工中遇到到的图纸、变变更、洽商等等问题，从而而确保工程的的顺利进行。因因此，该项目目管理部为实实现工程管理理目标提供了了有力的保障障作用，为搞搞好工程管理理奠定了坚实实的基础。项目主要人员及部部门职责划分分.1项目主要要人员职责岗位主要职责项目经理1．主持编制项目责责任管理方案案，确定项目目管理的目标标与方针；2．确定项目管理组组织机构的构构成并配备人人员，制定规规章制度，明明确有关人员员的职责，组组织项目经理理部开展工作作；3．及时适当地作出出项目管理决决策，包括人人事任免决策策、重大技术术方案决策、财财务工作决策策、资源调配配决策、工期期进度决策及及变更决策等等；4．与分包、监理保保持经常接触触，解决随时时出现的各种种问题，替业业主、监理排排忧解难，确确保业主利益益。积极处理理好项目与总总承包商及当当地政府部门门的关系。项目总工程师1．负责主持编制项项目工程施工工组织设计、质质量计划、环环境管理计划划及重要分项项施工方案、措措施和作业指指导书；2．负责主持编制施施工总进度计计划、月进度度计划和施工工材料计划；；3．与设计、监理保保持经常沟通通，保证设计计、监理的要要求与指令在在各分包商中中贯彻实施；；4．组织对本项目的的关键技术难难题进行科技技攻关，进行行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目顺利进行行；5．及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题。项目副经理(生产产)1．全面组织管理施施工现场的生生产活动，合合理调配劳动动力资源；2．保证项目的组织织、管理和生生产活动符合合施工方案的的实施要求；；3．负责项目的安全全生产活动，具具体主持项目目安全管理体体系的运行；；4．负责项目的进度度管理，从计计划进度、实实际进度和进进度调整等多多方面进行控控制，确保项项目如期完工工；5．组织进行施工现现场的标准化化管理。项目副经理（商务务）1．主管合约商务部部、物资设备备管理部的各各项管理工作作；2．监督各分包商的的履约情况，控控制工程造价价和工程进度度款的支付情情况，确保投投资控制目标标的实现；3．审核各分包商制制定的物资和和设备计划，督督促分包单位位及时采购所所需的材料和和设备，保证证分包单位的的工程设备、材材料的及时供供应。质安总监1．直接由公司总部部委派，对本本工程施工质质量具有一票票否决权；2．贯彻国家及地方方的有关工程程施工规范、质质量标准，严严格执行国家家施工质量验验收统一标准准，确保项目目总体质量目目标和阶段质质量目标的实实现。2．贯彻国家对地方方的有关工程程安全与文明明施工规范，确确保本工程总总体安全与文文明施工目标标和阶段安全全与文明施工工目标的顺利利实现。项目书记1.直接领导综合合管理部；2.负责项目的后后勤服务工作作及对所有分分包商相关工工作的管理；；3.负责项目安全全保卫及保洁洁工作；4.积极处理好与与项目所在地地政府部门及及周边关系。.2部门职责职务主要管理职责技术部1．负责项目施工的的技术管理工工作；2．负责组织各类主主要技术方案案的编制和审审定工作、统统筹设计变更更；3．负责施工过程中中的测量监测测和试验检测测等工作；4．负责技术文件收收发、归档，技技术资料及声声像资料的收收集整理工作作，项目阶段段交验和竣工工交验，竣工工档案的审核核、移交工作作；5．负责协助项目总总工进行新技技术、新材料料、新工艺在在本项目的推推广和科技成成果的总结工工作。工程部1．负责项目土建结结构、机电和和初装修工程程的生产组织织、进度计划划落实、施工工方案的实施施、工序协调调、质量控制制等工作；2．负责结合进度计计划及其保证证措施，对资资源投入、劳劳动力安排、材材料设备进出出场等问题提提出计划报项项目部审定；；3．负责参与编制项项目质量计划划、各类施工工技术方案、项项目职业健康康安全管理计计划、环境管管理计划；4．负责现场施工的的管理控制工工作，与业主主、监理工程程师进行检验验批、分部分分项工程、隐隐蔽工程等中中间过程的检检查和验收。质量管理部1．贯彻国家及南京京市有关工程程施工规范、工工艺标准、质质量标准，确确保工程总体体质量目标和和阶段质量目目标的实现。2．负责组织编制项项目质量计划划并监督实施施，对质量目目标进行分解解落实，加强强过程控制和和日常管理，保保证项目质量量保证体系运运行。3．负责实施项目过过程中工程质质量的质检工工作，加强各各分部分项工工程的质量控控制，对质量量有权行使“一票否决权”。4．加强对各专业分分包单位的质质量检查和监监督，确保各各专业分包单单位的质量符符合规范要求求。5．负责工程创优和和评奖的策划划、组织、资资料准备和日日常管理工作作。6．负责工程竣工验验收备案工作作，在自检合合格的基础上上向业主提交交工程质量合合格证明书，并并提请业主组组织工程竣工工验收。安全管理部1．负责项目安全生生产、文明施施工和环境保保护工作。2．负责编制项目职职业健康安全全和环境管理理计划和管理理制度并监督督实施，制定定员工安全培培训计划，并并负责组织实实施。3．负责每周的全员员安全生产例例会，定期和和不定期组织织安全生产和和文明施工的的检查，加强强安全监督管管理、消除施施工现场安全全隐患。4．负责安全目标的的分解落实和和安全生产责责任制的考核核评比，确保保项目安全文文明施工目标标的组织和管管理活动有效效进行。5．负责项目安全应应急预案的编编制，进行安安全应急演练练，保证项目目施工生产的的正常进行。6．负责对各专业分分包单位的安安全监督和管管理工作，作作好安全防护护工作，消除除施工过程中中的安全隐患患，确保安全全生产。综合办公室1.负责项目人员员的调动及劳劳资管理，负负责对外协调调工作；2.负责项目所有有来往书信、文文件、图纸、电电子邮件、影影像资料的收收发、签转、打打印、登记、归归档工作；3.负责项目计算算机及信息化化管理工作，建建立文件分级级传阅保密制制度；4.负责项目的后后勤服务工作作；5.负责项目保卫卫工作，防扰扰民、民扰接接待及周边交交通协调。物资设备部1.负责项目物资资的采购计划划和供应工作作，配合财务务编制资金计计划；2.协助合约商务务部进行项目目物资和供应应商的选择工工作；3.负责提供呈报报业主和监理理工程师审批批的各类材料料样品；4.负责物资进出出库管理和仓仓储管理，负负责对材料的的标识作统一一策划；5.监督检查所有有进场物资的的质量，做好好质保资料的的收集整理工工作。合约商务部1.负责项目预算算成本、施工工成本及项目目分包招标文文件的编制工工作。2.负责项目物资资采购招标及及供应商的选选择。3.负责与业主和和分包的结算算工作，编制制项目月度请请款、分包付付款。4.负责项目合同同管理、造价价确定、准备备竣工决算报报告及其他商商务方面工作作。项目主要施工管理理人员名单序号担任职务姓名职称联系方式1项目经理项目总工程师2项目副经理（生产产）项目副经理（商务务）5项目书记6质安总监7材料主管3.3任务划分分及总、分包包管理总包合同范围类别工作内容基础工程1．地下室土方工程程：含测量、土土方开挖垫层层面以上300cm以下、土土方回填、地地库顶板土方方回填、道路路土方回填等等），不含垫垫层面30ccm以上土方方大开挖，并并含电梯基坑坑、集水井土土方工程；地地库顶板土方方回填标高为为室外完成面面标高以下550cm，基基坑支护至外外墙的距离为为坡底0.55米，周边土方方回填范围为为地下室外墙墙至围墙，回回填标高至±0.00。2．桩头处理（含凿凿桩、桩头修修整）；3．降水工程：基坑坑降水工程。主体工程1．钢筋混凝土工程程：混凝土浇浇筑及钢筋工工程，包括所所需的模板；；模板支撑系系统要求为键键槽式脚手架架系统；2．砌筑工程：内外外隔墙，楼梯梯间墙，卫生生间、成品烟烟道、烟道止止回阀供应及及安装，包括括二次结构；；3.预留：排气孔孔、空调孔等等4.封堵：烟道、电电梯门、结构构与孔洞之间间、燃气管道道、所有给排排水管道等，以以及室内门洞洞收口5．防水工程：地下下室顶板、外外墙防水，屋屋面、露/阳台、卫生生间防水，含含地漏空调板板等防水。装修工程1．饰面工程：地下下室（地库）抹抹灰/涂料、地库库地坪处理、地地面工程、室室内地面、室室内抹灰工程程，含公共部部位抹灰，公公共部位腻子子涂料（除大大堂及电梯厅厅外）工程；；2．屋面工程、外立立面GRC((EPS)线线条。3.屋面、地下室室、配电房、水水泵房等所有有设备的设备备基础。其它1．对指定分包单位位、指定供应应单位及业主主指定独立专专项承包单位位提供配合协协调工作；2．对现场地面标高高进行测量，负负责工地内的的放线及水平平；3．接驳施工所需的的临时水、电电；4．提供及安装运输输工程用料、应应用设备和机机械；5．按时提供各项纪纪录、施工计计划，完成月月进度报告，竣竣工验收技术术资料以及工工程估算资料料。6．布置监测点，对对基坑围护系系统、市政管管线设施等进进行监测、维维护。业主自行组织独立立专业承包工工程序号类别1车库收费管理系统统2多功能电子会议系系统3厨房设备4洗衣房设备合同范围内业主指指定的分包工工程序号工作内容1外墙饰面工程2门窗3外墙清洁系统工程程4弱电工程5消防工程6电梯及自动扶梯工工程7专业影音设备工程程8电子屏公告发布系系统9地下室及群楼精装装修10塔楼精装修11标牌工程12泛光照明总包范围内的分包包工程类别工作内容土石方工程土石方挖运、地下下障碍物清除除降排水、回回填沙土。降水工程基坑开挖前基坑内内的降水井施施工。防水工程地下室底板、外墙墙、顶板防水水施工。脚手架工程结构施工期间外脚脚手架搭设。总、分包管理.1计划管理为确保总工期目标标的实现，必必须有合理的的施工部署、确确保关键工序序和关键阶段段目标。同时时，总承包商商将采取全面面系统的计划划协调措施解解决施工过程程中出现的各各种问题，保保证计划的实实现。1)建立完善的计计划管理体系系总包项目生产副经经理兼任总包包部经理，对对工程进度进进行总控制，各各分包商也应应成立专门的的进度计划控控制机构，并并安排专人协协助总承包商商管理该分包包商的进度计计划。2)分级计划控制制在安排施工生产时时，按照分阶阶段目标制定定日、周、月月计划。在计计划落实中，以以确保关键线线路实施为主主线，并由此此派生出一系系列保障计划划。（1）一级总体控制计计划总承包商负责编制制一级总体控控制计划。表述出各专业工程程的阶段目标标、确定本工工程总工期、阶阶段控制节点点工期、所有有指定分包专专业分包工期期等。（2）二级进度控制计计划总承包商将组织本本工程各专业业