江苏省某水泥余热发电工程监理规划

江苏xx水泥有限公司余热发电工程监理规划2008年5月至2009年1月监理单位（章）：南京xx建设监理咨询有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：2008年5月南京xx建设监理咨询有限公司江苏省建设厅监制目录工程概况-------------------------------------------------2监理规划编制依据------------------------------------6监理范围和目标--------------------------------------6监理内容---------------------------------------------------6监理措施---------------------------------------------------7监理工作程序---------------------------------------------15监理工作流程---------------------------------------------25组织机构及人员配备------------------------------------27监理人员岗位职责--------------------------------------27监理工作制度--------------------------------------------30工程概况工程名称江苏xx水泥余热发电工程建设单位名称镇江xx能源科技有限公司工程地点镇江市xx区xx镇工程项目组成及其规模、结构、水文地质情况江苏xx水泥有限公司地处镇江市xx区xx镇，北临长江、312国道、沪宁铁路，南接224省道、沪宁高速公路、扬溧高速公路，地理条件十分优越。公司现有一条2500ｔ/d熟料的新型干法回转窑水泥熟料生产线。现正在建设一条5000ｔ/d熟料的新型干法回转窑水泥熟料生产线。在水泥生产过程中由窑头熟料冷却机和窑尾预热器排掉的400℃以下废气，其热量约占水泥熟料烧成系统总热耗量的35%以上，公司决定利用水泥窑废气余热建设发电工程为水泥生产供电，同时可以进一步降低成本、改善水泥窑废气对周围环境的污染。根据水泥线现有的余热条件，余热电站装机为15MW。电站包括：窑头、窑尾余热锅炉，主厂房，冷却塔及循环水池等，其中主厂房包括汽轮机厂房、主控配电楼及化学水处理。建设工期：365个工作日质量要求整体工程质量达到施工合同要求并做到“五个成功”:土建阶段检查一次成功、锅炉水压试验一次成功、汽机扣盖一次成功、电气倒送电一次成功、整套启动一次成功。投资总额或承包价格本工程项目计划总投资为8003.27万元工程特点本工程单位项目多、参战队伍多、工期要求紧，进度控制和安全控制难度大,电厂工程施工复杂、技术标准高、施工周期短，质量控制难度亦比较大。工程参建单位建设单位镇江xx能源科技有限公司设计单位大连xx电力工程设计有限公司承包单位及分包单位土建单位：江苏华能建设工程集团有限公司其他待定工程监理单位南京xx建设监理咨询有限公司主要设备及供货厂家1.10.1汽轮机为青岛xx公司产型号:BN15—1.25/0.151.10.2发电机为xx发电设备厂产品,型号QF18-2锅炉为5000t/d:AQC—型号为AQC225/346-18-1.6/335SP——型号为QC390/315-21-1.6/3052500t/d:AQC—型号为AQC109/406-11-1.6/380，SP——型号为QC223/325-13-1.6/3151.10.4热工自动化设备：待定主要工程项目概述1.11.1建筑工程：包括主厂房、汽机岛、2500t/d窑头窑尾、5000t/d窑头窑尾、化水间、循环水泵房、清水池。1.11.2安装工程：包括锅炉、汽轮机、发电机、电气、热控及化学。1.11.3主要系统1.11.3.1热力系统：在窑头冷却机中部废气出口设置窑头余热锅炉（AQC1、AQC2）。为减轻锅炉磨损，在窑头余热锅炉前设置了干扰式分离器。窑头余热锅炉分两段设置，其中I段为蒸汽段，II段为热水段；在窑尾预热器废气出口设置窑尾余热锅炉(SP1、SP2)。其中2500t/d窑尾余热锅炉(SP1)只设置I段－蒸汽段。5000t/d窑尾余热锅炉(SP2)设置两段，其中I段为高压蒸汽段，II段为低压蒸汽段。窑头余热锅炉AQC1(AQC2)I段生产的1.35MPa—340（360）℃过热蒸汽与窑尾余热锅炉SP1(SP2)生产的1.35MPa—300（310）℃过热蒸汽在汽机房合并后，除去外管线损耗后，在母管中混合为1.25MPa—310℃过热蒸汽，作为主蒸汽进入汽轮机做功，窑尾余热锅炉SP2生产的0.12MPa—150℃低压蒸汽送至汽轮机补汽口。同时，窑头余热锅炉AQC2生产的24.45t/h－180℃热水进入闪蒸器闪蒸出约4t/h的饱和蒸汽也补充到汽轮机的补汽口，汽轮机做功后的排汽通过冷凝器冷凝成水，分别经凝结水泵送入除氧器水箱，再经给水泵分别为AQC1、AQC2及SP2的II段提供给水，窑头余热锅炉II段生产的180℃左右热水分别提供给窑头余热锅炉I段、窑尾余热锅炉及汽机房内的闪蒸器。从而形成完整的热力循环系统。1.11.3.2除灰系统：采用电除尘、气力输灰1.11.3.3水处理系统-------1.11.3.4电气系统：拟建15MW余热电站发电机机端电压为10.5kV，电站10kV母线采用单母线不分段接线方式。发电机组由电站10kV母线经电缆线路与水泥厂总降压变电站10kV母线扩建段联络。1.11.3.5热工自动化系统：采用DCS计算机分散集控系统。1.11.3.6水工系统1.11.3.7其它监理规划编制依据中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例。建设工程监理规范。大连xx电力工程设计有限公司设计施工图及设计变更。南京xx建设监理咨询有限公司工程监理合同。南京xx建设监理咨询有限公司有关管理制度。监理范围和目标3.1监理范围发电工程建设的施工、调试及竣工验收过程的质量、进度及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。3.2监理目标总体目标:机组启动一次成功；质量目标:贯彻“质量第一”的方针，工程合格率为100%，安装工程优良率>90%；进度目标：工程进度控制在《合同》工期内；安全目标：杜绝重大人身伤亡和设备事故。监理内容核查设计单位提出的文件及施工图纸，是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准；审查承包单位选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见；参与施工图交底，组织图纸会审，并提出监理意见；审核确认设计变更，并提出监理意见；对施工图交付进度核查、督促、协调；主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；主持审查承包单位提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；协助业主根据有关安全管理规定，进行安全生产管理。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知；根据业主制定的里程碑计划编制一级网络计划，检查承包单位编制的二级网络计划，并监督实施；审批承包单位单位工程、分部工程开工申请报告；审查承包单位质保体系文件和质保手册并监督实施；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施；负责审查承包单位编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施；按验收标准核查主要建筑安装用材料、构件、设备的质量，提出有关验收问题的监理意见。参加包括三大主机、主要辅机等主要设备以及业主认为必要的设备和材料的现场验收，检查设备保管办法，对设备的保管提出监理意见；对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出处理意见报送业主并协助处理；制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（ H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序；协助业主完成有关设备、材料、图纸和其它外部条件以及工程进度、交叉施工等协调工作；定期召开质量分析会，通报质量现状提出改进措施并监督实施；盘点工程进度，分析质量进度，提出分析报告及改进要求、建议，报送业主并监督实施。协助业主协调工程建设中出现的需要解决的问题，提出监理意见并监督实施；监理单位应将承包单位的工程中不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实监理意见；工程质量必须经监理工程师检验签字，未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收；监督承包合同的履行，维护项目法人的正当权益；主持审查调试计划、调试方案、调试措施；严格执行分部试运制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运；主持审查调试报告；参与协调工程的分系统试运行和整套试运工作；协助业主完成移交投产工作；审查工程决算。监理措施质量控制措施建立健全本工程的质量控制体系和质量控制程序,审查承包单位的质量管理（控制）体系；审查分包单位的资质和施工范围，发现与申报资质不符或未经确认者，监理单位有权要求总包单位更换分包单位；用于本工程的原材料、半成品、予制件、加工件等，必须具备完整的合格证和技术文件，按规定或监理工程师提出需要时由承包单位提供复试报告，经监理确认后，方能用于工程；用于本工程的新材料、新工艺、新结构、新技术，必须具备完整的技术鉴定证明文件、试验报告和施工措施，经监理确认后方能用于本工程；检查工程中使用的计量器具、试验仪器仪表的精度、检验证件和检验日期是否满足需要，对不符者，监理有权要求更换或重新检验；检查承包单位特殊工种的资质证件，对规定持证上岗的工种，必须持有效证件方可操作；审查承包单位编制的施工组织设计、重大施工方案和施工技术措施，并督促实施；施工前必须对施工图纸进年会审，未经会审的图纸不得在工程中使用；参加主要设备的现场开箱检验，不合格的设备不许在工程中使用，对设备保管情况进行检查，发现问题有权要求保管单位及时纠正；审查承包单位申报的开工报告，会同项目法人商定开工时间，签发开工通知书；监理工程师在施工过程中，应深入现场检查施工情况，完成规定的监检项目，尤其对关键部位、关键工序、隐蔽工程进行跟踪或旁站监督检查，把存在的问题在施工过程中解决，不留后患；监理工程师在施工现场检查的重点是：施工人员是否按规范标准、按图纸（含设计变更）、按工艺要求进行施工。是否执行三级检查（自检、互检、专检），如有违反现象，应通知纠正；检查施工中用的原材料、加工件、外构件及设备等，是否与申报批准的相符，如有不符应查明原因，通知纠正；检查持证上岗情况，如发现质证人员与所从事的作业不符，或证件有效期已过，有权通知调换合格人员；对违规违章情节严重者，监理工程师有权通知暂停施工并通报项目法人；检查施工记录（原始记录、检验记录），如发现上道工序未检验合格不准其进入下一道工序，隐蔽工程未经检验合格或签证，不许覆盖或封闭，必要时有权通知停工并纠正；对质量事故，检查是否按已定的处理措施执行，如不符应通知停工并纠正；审查调试方案、调试措施；参加分部试运及整套启动的全过程检查，对出现的问题，协助分析并审核处理措施，检查处理结果并记录；监理人员在现场发现和处理问题的信息，应及时记入《监理日记》中，重大问题要及时报告总监并通报项目法人；完成后的分项、分部、隐蔽工程或重要工序，监理工程师应按规定进行检查验收，对检查方法及检验器具仪器仪表应做出具体规定；质量检查验收程序完成的分项、隐蔽工程或重要工序以及单机分部试运完成后，承包单位应按规定自行检查验收，合格后报监理机构，由专业监理工程师会同在关人员到现场参加检验，符合要求，签署确认意见；如不符合要求，责成承包单位修复改正，合格后申请复验，复验合格签署确认意见。按规定应由监理工程师检查验收并签证的项目，未经监理工程师检验确认，承包单位不得进行下道工序。分系统试运完成后的中间检查验收或具有独立使用功能的单项工程竣工后的检查验收是：承包单位在自检合格后，填写检验单并附体验记录和检验报告，送监理机构，由专业监理工程师审核，合同施工、设计单位、制造商代表和项目法人联合检查验收，检验合格各方签署意见，办理签证手续，对不合格部分或未完成项目列出清单，分别确定处理措施和限定完成日期，待处理完成后再办理验收签证手续。建筑工程完工后需进行设备安装的项目，应办理交付安装手续。工程项目竣工验收，如未经有关各方签证确认，监理机构有权不予签署工程结算意见，项目法人不予支付工程款。对质量监督中心站按监检大纲进行检验的项目，监理工程师应提出该项目质量控制情况报告并协助质监站和承包单位做好迎检工作。整套试运完成后，对试运情况提出监理报告供启动验收委员会决策时参考。质量事故的处理监理工程师参加一般质量事故的原因分析,审核处理措施和处理后的检验。监理工程师参加重大质量事故的调查、原因分析和研究处理措施，监督按处理措施执行。在机组分部试运和整套试运期间如出现问题，监理人员要参加原因分析及处理意见的研究，检查处理情况和效果。施工阶段进度控制措施根据工程项目一级网络进度控制目标,审查施工单位编制的二级网络试划并监督实施。审核承包单位的进度计划（设计、供货、施工进度）是否符合已确定的综合网络计划的关键线路，凡不符合者，应予修改，满足目标控制的要求。审查施工组织设计、施工方案时，应对其保证工期的可行性、合理性提出意见。监理人员应对工程进度完成情况，定期进行盘点，预见影响关键路线的趋势，分析原因，及时通报有关各方，采取补救措施。根据工程进展情况况，定期召开开工程协调会会议（月、周周、日），及及时协调各方方之间的配合合问题。审查承包单位提交交的工程进度度报告，核定定形象进度或或完成工程量量，通报有关关各方。在审查承包单位的的工程进度月月报，发现实实际进度与计计划进度发生生差异，影响响关键路线时时，应及时召召开专门会议议，从技术、组组织、经济或或其它方面研研究配套措施施，予以补救救，并按承包包合同规定，进进行处理。施工安全控制措施施协助项目法人建立立健全安全保保证系统。审查承包单位提交交的施工组织织设计、重大大施工方案同同时审查安全全措施的可操操作性、可靠靠性并监督实实施。协助项目法人管理理施工现场的的安全文明施施工。监理人员在现场巡巡视或检查时时，发现工作作环境或安全全防护设施不不当，将危及及人身或设备备安全时，有有权通知停工工整改。定期参加业主方组组织的安全大大检查。合同管理措施合同是完成监理工工作的重要依依据，监理人人员都要了解解和掌握合同同内容。监理机构设专人负负责合同管理理工作，建立立合同管理台台帐，记录合合同执行情况况。及时收集承包单位位和项目法人人在进度、质质量、资金等等方面的信息息，发现问题题及时通报。监督合同双方履行行合同规定的的责任和义务务，调节纠纷纷维护双方合合法权益。信息管理措施项目法人批准或发发布的有关工工程管理的制制度、文件等等，工程所有有参建单位都都应该遵循，因因此，应按规规定通过报表表、报告、会会议、资料提提供等内容，形形成全工程全全过程网络。监理机构向项目法法人提供的信信息资料为：：监理月报，监监理主持的会会议纪要、设设计变更审查查单，审查（核核）通知单，联联系单，监理检检查验收签证证单，监理总总结。监理工作程序6.1施工准准备阶段监理理工作程序施工准备阶段工作作包括施工图图会审及设计计技术交底、施施工组织设计计编制、施工工机械及人员员配备、施工工作业指导书书及施工技术术方案的编制制及现场的测测量放线及成成品保护措施施。同时，承承包单位在正正式开工前应应提交工程开开工报审表：：施工图会审及设计计技术交底监监理工作程序序：.1组织施工工图会审及设设计技术交底底工作；在监理处领到正式式的施工图后后，项目总监监理师组织全全处监理人员员进行全面阅阅图，尤其对对专业接口关关系及重要座座标关系进行行系统核对；；监理工程师将本专专业阅图中发发现的问题进进行汇总后，交交总监理工程程师，再由总总监理师进行行一次全面的的复核后，正正式打印出稿稿；监理工程师指导施施工图及设计计技术文件中中存在的问题题，提交业主主；监理人员参加由业业主组织的施施工图会审及及设计技术交交底会，在会会上应就设计计中存在的问问题与设计单单位充分讨论论，并对会审审及技术交底底会议纪要进进行签认；监督纪要内容的落落实情况。施工组织设计审查查监理工作程程序：.1在工程项项目开工前，监监理处协助业业主编制《建建设工程施工工组织设计纲纲要》；.2督促施工工单位尽快编编制本单位承承包工程项目目的《施工组组织总设计》；；.3在施工单单位的施工组组织总设计及及专业施工组组织设计送达达后，由总监监理师组织专专业监理人员员进行审查，提提出审查意见见，由总监理理工程师签认认后报业主批批准。施工机械及人员配配备核查监理理工作程序：：.1在审查项项目承包商提提交的施工组组织设计文件件时，监理工工程师要对其其项目组织机机构的设立、机机械设备的配配备和人员配配备计划进行行核对，保证证足够的合理理的施工力量量；.2核查施工工单位的现场场管理制度及及质量管理、技技术管理和安安全管理体系系是否完善并并能有效运行行；.3核查施工工单位人员配配备及持证上上岗情况，保保证作业人员员的有效培训训和持证上岗岗，尤其是特特种作业必须须持有效证书书；.4对施工合合同中规定或或业主同意的的分包项目施施工，在开工工前对承包商商资格进行审审查；.5分包单位位资格审查的的内容包括：：分包单位近3年来来的业绩；分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特种行业业施工许可证证等；拟分包工程的内容容和范围；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。.6关于分包包商资格审查查的具体操作作按监理管理理制度相关部部分执行。施工作业指导书及及施工技术措措施编制审查查监理工作程程序：.1施工作业业指导书及施施工技术措施施的编制工作作是承包商技技术工艺管理理的重要内容容，也是确保保工程建设正正常有序的基基础，所以必必须认真做好好该项工作；；.2在项目开开工前，监理理工程师要督督促施工单位位提交项目施施工作业指导导书编制计划划清单，并进进行审查。.3根据施工工项目及工序序的重要性确确定需要报审审的施工技术术方案措施清清单和需要提提交监理的作作业指导书清清单。.4施工单位位报审的施工工技术方案措措施送达后，由由监理工程师师及审核签署署意见后报总总监理工程师师签认，然后后报业主批准准；.5施工技术术措施方案报报审的具体操操作程序执行行监理管理制制度。现场测量放线及定定位点控制监监理工作程序序：.1为了确保保全厂测量放放线及定位准准确，并使其其结果得到有有效保护，监监理工程师对对其测量过程程进行过程监监督，对测量量结果进行复复查。.2在测量工工作开始前，核核查承包单位位专职测量人人员的岗位证证书，并检查查测量设备的的检定合格证证。.3核查承包包单位对测量量放线的内部部管理程序及及施工作业技技术措施。.4复核控制制桩的校核成成果，控制桩桩的保护措施施及平面控制制网，高程控控制网及临时时水准点的测测量成果。.5定期检查查主要基准点点及控制桩的的保护状况，确确保避免意外外破坏。.6测量结果果符合要求时时给予签认。工程项目总体开工工申请监理工工作程序：.1工程总体体开工前，承承包单位须填填报单位工程程开工申请表表，并附相关关材料。.2监理工程程师在接到承承包单位报送送的工程总体体开工申请表表及相关资料料后应重点核核查如下方面面内容，并逐逐项进行实际际核查。施工许可证已获政政府主管部门门批准；征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；总体施工组织设计计已获批准；；承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；进场道路及水、电电、通讯等满满足开工要求求。.3监理工程程师核查上述述条件全部落落实后，报告告总监理工程程师，由总监监理工程师签签署意见，并并报业主批准准。6.2施工过过程的质量控控制监理工作作程序：施工过程的质量控控制工作按照照事物发展的的过程和质量量形成的特点点分为事前、事事中和事后三三个控制阶段段。工程质量事前控制制监理工作程程序.1施工过程程中的事前控控制工作主要要包括如下工工作：工程项目验评范围围表及质量控控制点的设定定；施工技术交底及安安全技术交底底；进场原材料、构配配件及半成品品的报验；承包商现场试验室室的核查；开工报审表的审核核批准。.2在所有项项目全面开工工前，监理方方应按照设计计文件有关标标准，会同业业主及承包商商，编制项目目的验评范围围表，确定旁旁站监理点((S)、质量见证证点(W)和停工待检检点(H)。.3所有分项项工程开工都都应进行施工工技术交底和和安全技术交交底，重要分分项工程技术术交底监理工工程师要参加加。.4在工程上上所用的原材材料、构配件件、半成品到到达现场前，承承包商应填写写原材料/构配件/半成品材料料报验表，到到达后应及时时通知监理人人员进行现场场验收检查。材材料报验表应应附有原材料料的材质证明明和进厂合格格证，有些材材料还应附有有抽检试验报报告。监理人人员根据材料料特点确定检检查内容。具具体操作方式式执行监理管管理制度。.5在工程开开工前，承包包商应将现场场试验室的设设立情况书面面报监理处。监监理工程师应应从以下几个个方面核查承承包商试验室室资质状况：：试验室的资质等级级及其试验范范围；试验室的试验设备备配备；法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；试验室的管理制度度；试验人员的培训情情况及资格证证书；试验设备操作规程程及设备维护护保养规定；；工程项目试验项目目清单及试验验要求。.6在单位工工程开工前，承承包商应填写写单位工程开开工申请单，监监理工程师从从施工组织设设计，专业施施工组织设计计及施工方案案报批，劳动动力计划的落落实，机械设设备状况，管管理人员是否否到位，施工工图纸是否齐齐全，原材料料设备是否进进场检查，其其他开工手续续是否完成等等方面进行核核查，经总监监签署监理意意见后，报业业主批准。.7单位工程程开工申请，除除正常开工外外，当遇发生生重大事故或或自然连续停停工30天以上时，须须重新申请复复工。工程质量事中中控制监理工工作程序：.1工程质量事事中控制工作作主要包括以以下几个方面面的工作：工序控制;隐蔽工程质量控制制；跨单位间工序交接接质量控制；；不合格项目及设备备材料质量控控制；.2工序控制制工作从人、机机、料、法、环环五大要素入入手，进行全全方位的控制制，工作程序序如下：每道工序开始前，都都要有明确作作业工艺方法法，要确保所所采用的作业业工艺方法是是有效的、可可靠的。用于工序操作的设设备、器具必必须是合格的的，经验证是是能保证工作作质量的；用于工序的原材料料经过检验是是合格的；工作环境没有影响响质量和安全全的不良因素素或已采取了了有效的防范范措施；进行工序操作的人人员具有上岗岗资格，特殊殊作业工艺有有上岗证。.3隐蔽工程程质量控制程程序：凡隐蔽工程，在隐隐蔽前要进行行全面质量检检查验收；监理工程师在编制制本专业监理理实施细则时时，应全面将将本专业工程程的隐蔽工程程项目开列出出细目，并在在监理工作中中结合工程进进展督促承包包单位做好报报验工作，防防止漏报漏检检。承包单位在隐蔽工工程隐蔽前须须提前４８小小时进行报验验；监理人员在接到隐隐蔽工程报验验单后，要对对该隐蔽工程程的技术标准准和质量要求求充分掌握，按按约定的时间间准时到场验验收；对需要通过旁站监监理才能验证证其质量的隐隐蔽工程项目目，要按旁站站监理的规定定进行旁站监监理，并进行行详细的记录录。各专业具具体旁站项目目在监理细则则中给予明确确；隐蔽工程的质量符符合技术标准准和质量标准准时，应及时时办理验收签签证。.4跨单位间间工序交接质质量控制监理理工作程序：：跨单位间工序交接接是指安装交交付调试等过过程；跨单位间工序交接接工作由业主主牵头组织，监监理人员参加加；监理人员在日常巡巡检、验收过过程中应注意意掌握工程动动态，把握工工程进展状况况，对需要验验收的项目及及时督促施工工单位验收；；承包单位在需要交交付其他工序序的工程完成成后，应提前前报请中间交交接检查；监理人员在接到中中间交接检查查验收的通知知后，应及时时配合业主对对交接条件进进行检查，凡凡不符合者一一律不得办理理移交手续；；对工序符合条件的的由下道工序序承接单位接接收并负责以以后安全文明明环境。.5不符合项项目及设备材材料质量控制制：对于监理人员日常常巡检、旁站站及验收中发发现的不符合合技术标准和和质量要求的的项目，均以以监理整改通通知单的形式式通知承包单单位进行整改改。对严重影影响工程质量量和安全的违违规作业，报报总监签发工工程暂停令；；整改通知单发出后后，监理人员员要跟踪督促促该项工作的的整改作业。必必要时，要请请承包方提交交整改措施；；整改项目完成后，要要填报整改报报验单，由监监理人员验收收后，签证同同意继续下一一步作业；对工程中所用的原原材料，在到到货后由承包包商报验，经经监理人员查查验原材料合合格证、质量量证明书，并并查验实物、取取样化验合格格，方准在工工程中使用；；设备到货后，监理理人员参加由由业主组织的的开箱初验，进进行初步检查查后移交承包包商，由承包包商进行进一一步检查，合合格后方准用用于工程。工程质量事后控制制工作程序：：对已经完成的分项项工程、分部部工程，均执执行事后控制制工作程序。分项工程完成后，要要及时办理验验评签证，查查验完成该分分项的所有分分段工程和工工序的完整性性。对具备参参与整体移交交条件的，要要办理移交签签证，对不具具备移交条件件的，要落实实成品保护措措施。分部工程完成后，参参加由业主组组织的验收评评定，办理验验收签证督促促做好成品保保护。6.3施工结束束控制监理工工作程序：施工结束监理控制制是指完成单单位工程后，对对工程项目进进行全面清理理，办理验收收签证，并移移交业主或调调整试验。对与业主联系较紧紧密不便承包包商保管的工工程项目，由由业主组织进进行代保管验验收。进行单位工程和单单项工程的质质量评定。审核承包单位的竣竣工技术资料料。整理有关工程项目目的质量、技技术文件，并并编目、建档档。编制施工监理总结结。6.4调整试验验监理工作程程序：工程项目进行调试试前，由总监监理师牵头，协协助业主核查查调试单位资资质，并督促促调试单位做做好调试的技技术准备。总监理师组织编写写调试监理实实施细则。调试单位编制完调调试大纲，计计划、措施后后，提交监理理单位。总监监理师组织人人员进行审核核，提出书面面意见。根据调试计划安排排参加机组的的分部试运，重重要项目的单单体调试项目目，符合要求求时办理签证证。在机组分部试运结结束，进行分分系统调试前前，组织或参参与对分系统统调试前条件件的检查确认认，在调试过过程中跟踪调调试过程。在整套启动调试和和72+24小时整套试试运期间，参参加机组的试试运过程，协协助业主处理理出现的问题题，对有关问问题的处理进进行过程监督督。机组完成72+224小时试运后后，协助业主主督促调试单单位整理调试试资料，办理理验收签证。编制调试监理总结结。监理工作流程监理工作流程签订监理合同成立项目监理机构构编制监理规划项目法人审批监理理规划编制监理实施细则则进入监理实施流程程编写监理工作总结结监理工作结束施工监理工程签订监理合同签订监理合同成立项目监理机构成立项目监理机构项目法人审批编写监理规划项目法人审批编写监理规划编写监理实施细则编制一级进度网络计划审查施工组织设计编写监理实施细则编制一级进度网络计划审查施工组织设计审查施工技术方案、措施审查质保体系、质保手册审查安全、文明施工措施审查二级进度网络计划审查质量检验项目划分审查开工报告，签署监理意见审查分包商资质审查分包商资质参与施工图纸会审及设计交底参与施工图纸会审及设计交底施工准备监理施工准备监理施工过程监理施工过程监理质量、进度、安全控制（合同管理、组织协调）工程进度控制工程进度控制主要材料、构配件、设备质量控制主要工序质量控制主要材料、构配件、设备质量控制主要工序质量控制隐蔽工程及分项、分部工程质量验评单位工程竣工验收审查单位工程竣工报告单位工程竣工验收审查单位工程竣工报告主持单位工程竣工预验收主持单位工程竣工预验收施工安全控制编写施工质量评估报告参加总体工程竣工验收施工安全控制编写施工质量评估报告参加总体工程竣工验收核定分项、分部工程量工程付款签证核定分项、分部工程量工程付款签证审查承包单位工程结算书审查承包单位工程结算书单位工程质量验评工程监理工作总结单位工程质量验评工程监理工作总结监理资料整理归档监理资料整理归档监理服务终结签证监理服务终结签证监理组织机构、人人员配备8.1监理机构根据本工程监理业业务需要，公公司设立江苏苏xx水泥余热热发电工程监监理处，监理理处实行总监监理工程师负负责制，并派派有各个专业业的监理工程程师代表本公公司在现场执执行监理任务务。8.2人员配备选配具有丰富施工工经验、并经经监理培训的的人员担任监监理工程师，所所有人员按工工程需要及时时到位。本工工程拟设土建建、锅炉、汽汽机、电气、热热控五大专业业监理工程师师，视工程情情况可配其他他监理人员。监理人员岗位职责责9.1总监理工程程师岗位职责责代表公司全面履行行《监理合同同》中所规定定的各项条款款，负责制定定监理工作计计划；负责监理处的全面面工作，在行行政管理和项项目监理的质质量活动上对对南京xx建设监理理咨询有限公公司负责，在在业务上对业业主负责；保持与业主的密切切联系，负责责监理业务实实施过程中的的综合协调工工作，定期向向上级汇报，重重大问题的请请示，签发监监理处的报表表、函电；签署工程开工令的的监理部意见见及重大质量量问题的紧急急停工令；负责处理和协调现现场出现的重重大质量、进进度和（费用用）等方面的的问题；处理合同履行中的的重大争议与与纠纷；负责向业主提交项项目实施的情情况报告；负责督促项目竣工工资料的编制制；参与竣工工验收和移交交工作；主持编写监理简报报和监理工作作总结报告；；负责全面贯彻监理理公司的《质质量保证手册册》规定的质质量职责和相相关的程序文文件；项目总监理工程师师代表受项目目总监理师委委托，履行上上述职责。9.2总监理工程程师代表岗位位职责协助总监理工程师师全面贯彻《监监理合同》，在在总监理工程程师不在现场场期间，按总总监理师指令令代理师的工工作。在总监理安排下，领领导各专业监监理工程师，按按照监理公司司相关的质量量体系文件开开展工作，圆圆满完成监理理任务。主持制定监理处的的管理制度；；编制现场各各项管理制度度，并经业主主批准发布实实施。审核专业监理工程程师编制的分分专业监理实实施细则。领导监理人员建立立和完善项目目监理的信息息系统。协助总监理师协调调外部关系。审核工程开工令、停停工令、复工工令，并提出出意见。组织有关监理人员员共同参与处处理工程中发发生的重大质质量事故、安安全事故，提提出监理意见见，由有关监监理工程师监监督处理。督促有关部门做好好单项工程、分分期交工工程程和项目的竣竣工验收，并并对相应的质质量监理和验验收报告提出出意见。参与处理重大的索索赔事宜。定期或不定期编写写项目实施的的情况报表和和报告。协助组织审核施工工承包单位提提供的施工组组织设计和施施工方案。协助组织监理人员员共同参加设设计图纸会审审。审核并签署项目竣竣工资料。参与组织编写监理理月报和监理理工作报告。。9.3监理工程师师岗位职责认真学习、贯彻国国家和上级颁颁发的各项技技术政策、法法令和技术管管理制度，熟熟悉和执行政政策、法令和和技术管理制制度，熟悉和和执行有关技技术标准、规规程、规范、有有关的合同法法规和监理公公司的质量体体系文件，为为做好监理服服务创造必要要的条件。认真贯彻“监理合合同”的各项要求求，按照《监监理规划》编编制本专业监监理实施细则则，并经总监监理工程师代代表批准后实实施。全面了解工程情况况，将监理工工作情况逐日日记录在《监监理日志》中中。参加施工图会审；；跟踪监督现现场施工，重重点工程项目目和隐蔽工程程项目要特别别予以关注。对对影响质量、进进度和投资的的问题，及时时提出监理意意见，报送分分管的总监理理工程师代表表。对设计修改和施工工质量检验以以及各种检验验和检测报告告进行确认；；对影响投资资较大的问题题，提出监理理意见。对本专业工程项目目的开工条件件和施工方案案提出监理意意见；核查月月、季度承建建单位的工程程量与进度；；对合同争议议问题提出调调解意见。按《监理合同》规规定，监督承承建单位严格格履行承包合合同；复核施施工质量；按按“验标”参加四级验验收项目和隐隐蔽工程的质质量检查及验验收，并在验验收报告上签签署意见。参加对重大事故的的调查，对处处理方案提出出监理意见。技经监理工程师对对月、季度承承建单位完成成的投资计划划进行复核签签署，并编写写工程投资完完成情况和分分析报告。技经监理工程师负负责对施工图图预算提出监监理意见；在在有关专业监监理工程师配配合下，审签签承建单位的的月、季度基基建统计报表表并提出意见见。参加结合工程进行行的科研、新新技术方案讨讨论及成果鉴鉴定。参加重要设备、材材料、构件的的施工现场验验收，核定其其是否满足规规范和设计要要求；参加审审定调试方案案，提出监理理意见，并予予以确认分部部及整套试运运行结果，签签署意见。参与处理工程变更更、索赔及违违约等事宜。协助整理与专业有有关合同文件件及技术档案案资料。参加工程竣工验收收，提出监理理小结。搞好本专业的基础础工作，配合合信息管理人人员做好本专专业信息管理理系统。按月提出监理工作作报表。认真完成监理公司司总部领导临临时交办的任任务。监理工作制度10.1监理会议议制度根据《建设工程监监理规范》及及结合公司的的实际情况，制制定本制度，凡凡我公司监理理的项目，均均按本制度实实行。监理会会议主要包括括第一次工地地会议和工地地例会。10.1.1第一一次工地会议议工程项目开工前，项项目部应提醒醒业主主持召召开第一次工工地会议，第第一次工地会会议的主要内内容有:.1建设单位、承承包单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工；；.2建设单位根据据委托监理合合同宣布对总总监理工程师师的授权；.3建设单位介绍绍施工准备情情况；.4承包单位介绍绍施工准备情情况；.5建设单位和总总监理工程师师对施工准备备情况提出意意见和要求；；.6总监理工程师师介绍监理规规划的主要内内容；.7研究确定各方方在施工过程程中参加工地地例会的主要要人员，召开开工地例会周周期、地点及及主要议题。工地例会在施工过程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会。会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。工工地例会的主主要内容有：：.1检查上次例会会议定事项的的落实情况，分分析未完成事事项原因；.2检查分析工程程项目进度计计划完成情况况，提出下一一阶段进度目目标及落实措措施；.3检查分析工程程项目质量状状况，针对存存在的质量问问题提出改进进措施；.4检查工程量核核定及工程款款支付情况；；.5解决需要协调调的有关事项项；.6其他有关事宜宜。10.2、监理日日记制度《监理日记》是一一项非常重要要的监理资料料，是监理