江苏砖混结构住宅工程监理规划

监理规划工程项目概况

XX洋XX联排住宅工程由XX新XX实业有限公司投资建设。工程地址：XX县城东镇洋XX，工程项目为7幢多层住宅楼，总建筑面积约10万平方米，结构类型：基础主体为砖混结构。基础+0.00以下用M10长江淤泥质烧结砖，+0.00以上内外墙体均为240KP1粘土多孔砖；进户门采用金属防盗门，采用铝合金窗户；装饰，内墙为乳胶漆，外墙为涂料，楼地面水泥砂浆，外墙保温采用30厚挤塑保温板。工程设计：XX县规划建筑设计院有限公司；施工单位：

；监理单位：XXXX工程建设监理有限公司。

二、监理工作范围

（一）XX洋XX联排住宅工程项目，协助做好开工前的“四通一平”准备工作。

（二）本项目土建、安装施工阶段的监理业务，即：三控制、三管理、一协调。

（三）本项目范围内的各项配套设施，含道路、水、煤、电管线工程的监理业务。

三、监理工作内容

（一）审查施工组织设计，对承包商的技术方案，技术岗位、设备、进度计划、安全措施进行检查。

（二）参与审查分包单位的资格报审和分包单位有关资质资料（分包单位包括甲方单独分包单位和乙方发包单位）。

（三）依据监理合同，编写监理规划并按各专业要求编制监理细则。

（四）协助业主组织施工图会审。

（五）实施施工阶段的质量、进度、造价三大控制，工程合同和信息管理，工程实施中的组织协调。

（六）对工程所用设备材料参与考察进行价格及质量检查。

（七）材料见证取样送检，配合业主考察供应，进场设备开箱检测及安装调试确认。

（八）检验批、分项及分部工程质量鉴认，隐蔽工程质量验收签证，组织基础、主体结构中间验收和工程竣工预检，参与竣工验收，并签署监理意见。

（九）负责竣工图和各项工程资料的审查，督促施工单位在竣工验收前完成各项工程文件资料的整理归档工作。

（十）协助业主做好施工合同外的现场签证工作和监理工作。

四、监理工作目标

（一）

质量控制目标：

工程质量目标：单位工程应满足工程施工合同要求，具体为：

单位工程竣工一次交验合格率100%。

（二）投资控制目标

根据施工合同要求控制在合同价以内。

（三）进度控制目标

根据施工合同要求对工期进行控制，确保工程进度满足业主的要求。

（四）信息管理和合同管理

1、信息管理：

应按照国家和地方的法规规定搜集、整理、归档有关资料，达到符合本地城建、档案部门的要求。

2、合同管理

督促参战合同方全面认真履行合同条款，及时协调和解决合同执行过程中发生的矛盾和问题，避免矛盾激化和索赔事例发生。

3、安全管理

督促参战合同方做好安全文明施工工作。

五、监理依据

（一）国家和地方现行的法律、法规、规范和建筑工程施工质量验收统一标准。

（二）建设单位提供的本工程项目的设计文件（含图纸会审记录和设计变更）。

（三）建设单位和施工单位签订的施工合同。

（四）建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。

（五）阿嚏有关文件规定。

六、监理机构的组织形式

组织机构：根据本工程特点采用直线制管理模式，即监理机构设有总监理工程师一名，下设土建监理组、安装监理组。综合组（包括安全合同管理、资料文档、取样见证、测量控制等）

七、监理机构人员配备计划

序号

名

岗位职务

职

称

岗位证号

备

注

1

冒建国

总监

工程师

建（苏）监工字

号

2

3

4

5

6

7

八、项目监理机构人员岗位职责

（一）总监理工程师岗位职责

项目总监理工程师是由公司法定代表任命的项目监理机构的负责人，是本公司履行委托监理合同的全权代表，对外向建设方负责，对内向公司负责。

1、协助公司监理管理部组建项目监理组，并确定人员的分工和岗位职责，负责将授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理单位；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审核施工分承包方的资质，并提出审核意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配（在项目监理组范围内进行），对不称职的监理人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理组的文件和指令；

6、审定施工承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署施工承包方的申请、支付证书；

8、审查和处理工程技术变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设方与施工承包方的合同争议；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结、审阅监理日记；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，编写质量评估报告，参与工程项目的竣工验收，参与工程移交事宜；

13、主持整理工程项目的监理资料；

14、组织项目监理组人员学习和贯彻执行党和国家政策、法规、标准和规范以及公司质量体系文件，并开展业务交流活动。

（二）

总监理工程师代表（常务副总监）职责：

1、

负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、

总监理工程师代表不得行使下列工作：

（1）

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）

签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合表A1/表A6的格式；工程暂停令应符合表B1的格式；工程款支付证书应符合表B8的格式；工程竣工报验单应符合表A7的格式。

（3）

审核签认竣工结算；

（4）

调解建设方与施工承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（5）

根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（三）

专业监理工程师岗位职责

1、根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有其监理文件签发权的监理人员。

2、结合工程的具体情况，负责编制本专业的监理实施细则；

3、负责本专业监理工作的具体实施，在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理工作质量负责；

4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

5、审核施工承包方提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

6、负责分项工程验收及隐蔽工程验收；

7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11、计量图纸以外的工程量。

（四）监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；

2、检查施工承包方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、按设计图及有关标准，对施工承包方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

5、做好监理日记和有关的监理记录。

（五）资料员职责

1、负责项目监理组的文件、资料、图纸的收发、保管、借阅、传递、立卷、编目、归档工作；

2、登录监理台帐、编制监理月报、记录每天现场天气资料；

3、参加监理单位召集的会议，整理会议纪要，并印发有关监理人员和公司本部。

4、总监交办的阿嚏工作。

九、施工阶段监理工作程序

（一）项目监理组进驻工地现场，熟悉设计文件、施工图纸及有关资料，编制监理规划及监理实施细则。

监理规划应在收到工程项目的设计文件之后开始编制，应经过监理单位的技术负责人审核批准。监理规划原则上在召开第一次工地会议之前完成内部审核并报送建设方。

在二等以上工程项目开展监理工作之前，应分专业编制监理工作实施细则，并经总监理工程师审批后实施。

技术不复杂且管理有成熟经验的措施并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可不必另行编写。

（二）进行施工现场调查了解，参加设计交底和图纸会审；

（三）项目监理组将监理人员名单、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知施工承包方；

（四）审查施工承包方的施工组织设计，应在约定的时间内完成。

（五）审查施工分承包方资质，并提出意见（包括材料、构配件、设备供应单位）；

（六）参加由建设方组织召开的第一次工地会议；

（七）审批施工承包方提出的开工报告，签发工程开工报审表；

（八）项目监理组对工程建设施工实行质量、进度、造价三项控制；督促工程施工合同各方履行合同；协调建设方与工程合同阿嚏各方的关系；

（九）组织竣工初验，督促施工承包方整改，项目监理组进行复查，直至符合要求为止。

（十）参与建设方组织的竣工验收，参与工程移交事宜，做好施工阶段监理总结。

十、监理工作方法及监控措施

（一）施工准备阶段的审核监控

1、施工图纸会审

协助建设方组织设计交底和图纸会审，加深对设计意图的理解，对施工图纸中影响施工的质量问题以及图纸上的差错等，通过建设方向设计方提出书面意见和建议或在设计交底时提出。

2、施工组织设计（施工方案）审查

工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包方报送的施工组织设计，审查主要内容：

（1）

施工组织设计或施工方案是否经施工承包方技术负责人审批；

（2）

施工承包方是否建立起质量保证体系；

（3）

施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）；

（4）

主要的技术措施是否符合规范和设计图纸要求，是否齐全；

（5）

对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，要求施工方进行修改，并重新报审。

3、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审查“施工现场质量管理检查记录表TJ1.3”。

工程项目开工前，总监理工程师应审查施工承包方现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

（1）

质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

（2）

质量管理、技术管理制度；

（3）

专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4、施工分承包方资格审查

分包工程开工前，由施工承包方报送的施工分承包方资质资料，对施工分承包方资质应审核以下内容：

（1）施工分承包方的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；

（2）施工分承包方的业绩材料；

（3）拟分包工程的内容和范围；

（4）

专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；

（5）

施工机械设备调试、验收情况；

（6）

质量保证体系及施工技术条件。

专业监理工程师审查，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，并签发表A3.4。

5、测量放线控制成果及保护措施检查

检查施工承包方专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

经检查符合上述要求时，专业监理工程师应在施工承包方报送的施工测量报验单上予以签认，签发表A3.5。

6、开工审批

专业监理工程师应对下列项目完成情况进行审查

（1）

施工许可证已获政府主管部门批准；

（2）

征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

（3）

施工组织设计已获总监理工程师批准；

（4）

施工承包现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

（5）

施工场地进场道路及水、电、通风等已满足开工要求（四通一平）。

具备开工条件后，由总监理工程师签发工程开工报审表表A1，并报建设方。

7、参加第一次工地会议

工程项目开工前，监理人员应参加由建设方主持召开的第一次工地会议。

第一次工地会议应包括以下主要内容：

（1）

建设方、施工承包方和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

（2）

建设方根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

（3）

建设方介绍工程开工准备情况；

（4）

施工承包方介绍施工准备情况；

（5）

建设方和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（6）

总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

（7）

明确监理单位在建设工程施工现场的权利（如未作明确，应按《建设监理规范》和《建设监理合同》规定行使用权职权）。

（8）

研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经过与会各方代表会签。

（二）工地例会

1、工地例会

工地例会应包括以下主要内容：

（1）

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成原因；

（2）

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（3）

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

（4）

检查工程款支付情况，按施工合同约定支付；

（5）

解决需要协调的有关事项；

（6）

阿嚏有关事宜；

（7）

在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方主要代表会签后打印发送。

2、专题会议

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

（三）工程质量控制工作

工程质量控制的原则是监督施工承包方按合同、技术规范、设计图纸要求施工，其核心是保证工程质量。严格贯彻公司质量方针“竭诚服务、一丝不苟、持续改进、质量创优”。利用“超前监理、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

1、施工组织设计（方案）的调整

在施工过程中，施工承包方若对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

2、重点部位、关键工序的施工工艺和质保措施审核。

对工程的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，施工承包方应在分项工程施工前及时报审，经专业监理工程师审核后予以签认。

3、新材料、新工艺、新技术、新设备审定

施工承包方若采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应向监理组报送相应的施工工艺措施和证明材料，并应组织专题论证，经审定后，由专业监理工程师予以签认。

4、对施工承包方在施工过程中报送的施工测量放线成果，由专业监理工程师进行复验和确认。

5、材料的检验、试验应委托质监站指定的检测单位进行。

6、工程材料、构配件、设备报验审核：

施工承包方应及时报送拟进场的工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，专业监理工程师应对进场的实物按照文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检、试验和复试。施工承包方对进场的材料、构配件、设备应严格按标准要求堆放、储存、标识、保管和使用。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工承包方及时做好标识，并限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场并作好记录。严禁使用不合格的材料、构配件和设备。

工程材料、构配件和设备质量控制和程序（见附录1）

（1）

施工承包方自检合格后向专业监理工程师提交报验单；

（2）

专业监理工程师审核、抽查；

（3）

抽查合格，承包方用于工程，抽查不合格，承包方重新进货接受检验；

（4）

因生产急需来不及验证的物体，经总监理工程师审批，可以紧急放行，但必须符合下列规定：

a)施工承包方必须有明确的标识和记录；

b)紧急放行的物体仍需办理申报手续；

c)紧急放行不适用于一次性施工不能追回或更换的工程部位物体。

7、项目监理机构应定期检查施工承包方的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

8、分部（项）工程施工工艺质量监控

总监理工程师应组织监理人员在施工过程中对分部（项）工程施工工艺质量进行监控，做到事前控制和过程监控。

本工程项目分项分部工程施工工艺质量监控内容如下表。

分部（项）工程施工工艺质量监控表

序号

项目名称

质量控制要点

1

挖土工程

基坑轴线、尺寸、标高、开挖深度、放坡；

开挖顺序及分层厚度；

坑底土质、基坑加固；

有桩基的基坑，严禁挖斗碰桩。

2

地基与

基础工程

砼灌注桩的沉桩：桩位、桩机、压桩顺序、桩顶标高、桩身（架）垂直度等；

实际桩位测试；

破桩头：严禁用外力把桩敲断；

承台和地梁或筏基、条基的轴线、标高；

承台、筏基、条基的外形尺寸、地梁断面尺寸；

模板：结构外形尺寸、标高、强度、刚度、预留洞及埋件中心位置；

钢筋：种类、级别、直径、数量、弯起位置、绑扎和焊接等接头、位置、箍筋间距、保护层厚度以及防止柱筋、板墙等位移措施；

预埋件：型号、位置、数量、锚固；

砼：强度、配合比、坍落度、震捣密实度、表面平整度、试块制作及强度；

3

砌体工程

墙身轴线、标高、皮数竿、砖块湿润程度；

组砌方法；

砌筑方法：外墙角、内外墙接头、内墙接头、附墙砖垛、断砖使用、第一及最后一皮砖砌法；

砌筑砂浆：标号、配合比、稠度、搅拌计量、试块制作及强度；

水平灰缝饱满度、平直度、头缝、留洞部位、头角垂直度、留槎及拉结钢筋；

变形缝及施工缝。

4

装

饰

工

程

地

面

楼

面

水泥砂浆：基层清理、扫浆、砂浆配合比、稠度、压实压光、养护；

板块：板块剔选、基层清理、批浆、砂浆配合比、稠度、压实拍平、弹线、浇浆铺贴、嵌缝、养护、产品保护。

门

窗

工

程

塑料门窗

脚头安装、框与结构间隙用弹性材料嵌实、硅胶密封、推拉窗的排水孔、玻璃垫块及橡胶条。

装

饰

工

程

抹灰:

砂浆用料、配合比、稠度；

抹灰厚度、分层厚度、平整度、垂直度、水泥护角线、头角方正、线条顺直、接槎平整。

内墙涂料:

施工前应会同设计、建设方选择小样板、基层处理、施工环境、工序控制；

严禁掉粉、起皮、漏刷和透底，无咬色和明显处反碱，刷纹通顺，门窗灯具洁净。

玻璃:

规格尺寸正确、安装平整、牢固无松动、洁净；

底灰饱满，油灰表面光滑；

垫块符合规定、压条紧贴、密封条符合要求。

6

屋面工程

找坡、托平（湿润、扫浆、养护）、设置分格缝、平整度；

保温层：厚度、平整度；

涂料防水：基层干燥度、配合比、涂刷遍数及厚度，不应起皮起泡；

卷材防水：基层干燥度、卷材搭接尺寸、粘结牢固、平整、无空鼓、开裂、皱折、翘边；

刚性防水砼：必须设置隔离层、分仓缝、钢筋在分仓缝处必须剪断，在分仓缝内不准留施工缝，滚压密实、压光、养护；

平瓦屋面：大风和地震地区，以及坡度大于30度的屋面或楞摊瓦屋面，必须用镀锌铁丝将瓦与挂瓦条扎牢；铺钉平整、牢固；瓦面平整、行列齐整、搭接紧密、檐口平直、无渗漏；

天沟、泛水、变形缝、分格缝等细部处理；

水落管及水斗：安装牢固、接头严密；

排水畅通无积水、无渗漏。

7

建筑采暖卫生与煤气安装工程

审核施工方案，特殊工种持证上岗，技术装备设施检查、图纸会审、设计技术交底；

室内给水管道及安装：

管道连接、支（吊、托）架及管座（位置、牢固）、给水阀门、管道安装定位、管道水压试验、消毒冲洗、油漆。

室内排水管道安装：

管道连接（承插、套箍接口、胶粘剂）、支（吊、托）架及管座（位置、牢固）、管道坡度、管道敷设、排水管道试验、钢管连接、油漆。

卫生器具安装（规格、型号、不渗漏）、排水栓和地漏安装（不渗漏、不堵塞）。

8

建筑电气安装工程

配管及管内穿线：

电气照明器具及其配电箱（盘）安装；

灯具、开关、插座、配电箱型号、规格、吊钩支架、位置、色标。

变配电设备安装：

预埋件、预留孔位置、设备进场查验、设备就位、母排制作、二次回连、继电保护及控制系统、电缆敷设。

9、质量控制点

（1）

督促施工承包方建立质量控制点，把对工程质量影响大的工序、质量不稳定的工序、质量通病较多的工序列为质量控制点，纳入受控状态下，及时进行审核检查，并及时向监理提交审核检查资料。

（2）

总监理工程师应指定专人对质量控制点进行重点监控，对施工质量实施跟踪监督。

10、样板间质量控制

（1）对主要的的构造分项在大面积施工前有条件时应先抓一个自然间（或一段）作为样板间，在工程进行装饰前，应先做一套有代表性的房间作为样板间；

（2）做样板时，必须严格按照规范、规程、施工图、说明及质量控制目标进行施工；

（3）对已完成的样板需在班组自检基础上，专职质量员检查后监理组织验收；

（4）样板间须经项目经理、监理、建设方、设计部门鉴定达到要求，并签证方准推广；

（5）项目经理应组织有关施工人员参观样板间并进行交底后才能进行大面积施工。

11、巡视检查

总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视检查，其主要内容：

（1）

施工承包方是否按经批准的施工组织设计进行施工；

（2）

各道工序的操作是否符合图纸及施工规程的要求，质量是否合格，是否按规定进行各项报审、检查和验收；

（3）

操作人员技术素质是否能满足工序要求；

（4）

现场操作是否符合安全生产要求；

（5）

其它可能影响工程质量的有关事项，如计量、材料、构配件、设备的搬运、储存、产品标识、产品保护等。

监理人员在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。

总监应对夜间施工、节假日值班应作出安排，确保施工现场人员到位、工作到位。

12、旁站监理

专业监理工程师应安排监理员对下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站，下列施工项目必须实施旁站检查，并留下记录：

土建工程

1）见证取样（如砼、砂浆试块、材料复试）

2）首件施工中的重要工序（如外墙砌筑皮数杆、拉结筋设置及砌筑方法、外墙穿墙螺栓孔填嵌、外墙门窗连接件、发泡剂及外墙粉刷凹槽留置等）

3）施工工程中阶段性控制（如基坑开挖，土方回填，柱、梁节点钢筋隐蔽验收过程，主要结构和悬挑结构砼等关键部位的砼以及防水砼的浇筑过程，砼坍落度测试，地下室及屋面防水层细部构造处理等）

4）各种现场试验（如楼地面泛水泼水试验，外墙门窗淋水试验等）

（1）

安装工程

1）首批样板施工

2）测试和试验

建筑给排水工程

a.阀门强度和严密性抽验；

b.各种承压管道系统和设备水压试验，管路冲洗试验；

c.各种非承压管道系统和设备灌水、通水和通球试验；

d.卫生器具的满水和通水试验；

e.地漏及地面清扫排水试验；

f.消火栓系统测试。

建筑电气工程

a.接地电阻、绝缘电阻和接地或接零导通状态及插座接线正确性，漏电保护装置的运作抽验；

b.电器设备、电缆和继电保护系统调整试验；

c.高低压配电装置的调整试验；

d.空载试运行和负荷试运行；

e.建筑照明通电试运行。

（4）阿嚏

1）严重质量问题整改过程；

2）质量事故处理工程。

13、隐蔽工程验收

总监理工程师应安排监理人员对施工过程中的隐蔽工程进行验收，专业监理工程师应根据施工承包方报送的隐蔽工程验收申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。

重要的隐蔽工程验收项目：

（1）基坑验槽；

（2）钢筋工程；

（3）基础分部工程（回填土之前）；

（4）防水工程（防水工程基层处理、防水层数）；

（5）各种变形缝的处理；

（6）管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工；

（7）电气的跨接、避雷引下线、电缆埋设、接地极埋设与接地带连接处焊接；

（8）门窗嵌缝。

14、专业监理工程师应对施工承包方报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对施工承包方报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场抽查，符合要求后予以签认。

隐蔽工程、分项、分部工程质量控制基本程序（见附录2）；

1）施工承包方自检合格后向专业监理工程师、总监理工程师报验单；

2）专业监理工程师、总监理工程师审核资料、现场验收；

3）检验合格，专业监理工程师、总监理工程师签认，施工承包方继续施工；末经监理人员检验或检验不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工承包方严禁进行下一道工序施工。施工承包方应返工，并重新接受检验。

（2）质量验收批监控

1）质量验收批应严格执行《建筑工程施工质量验收资料》（江苏省建设工程质量监督站编印）。

2）对现场质量检查验收的方法，用目测法（运用看、摸、敲、照四个手段）、实测法（运用靠、吊、量、套四个手段）和试验法（指通过试验手段）进行。

3）专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。

4）质量验收批的质量验收，监理工程师的验收应在施工承包方自行验收的基础上进行。

5）监理工程师的验收与施工承包方自行验收相差较大时，双方应按标准协商确定补充检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自已的验收意见，并在质量验收表上表达意见和签字。

6）质量验收批经验收合格后方可进入下道工序。

（3）分项分部工程验收监控

1）在质量验收批的验收基础上，经统计而得分项工程、分部工程。

2）对地基基础、主体工程完成后，总监理工程师应及时验收工程质量并编写工程质量评估报告。

15、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，责成施工承包方整改，并检查整改结果。

承包方和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过工地例会和书面指令，对施工承包方进行质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工承包方加以重视或整改，直至由总监理工程师下达工程暂停令整改。

书面指令包括：工程暂停令表B1、监理工程师通知单表B2、监理工作联系单表B3。

16、工程质量事故的处理（见附录4）

对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工承包方报送质量事故调查报告和经设计承包方等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设方及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（四）施工进度控制工作

1、施工合同签订后，督促有关方作好开工前的各项准备工作，确保按合同约定的日子如期开工。

2、审核总包单位的施工组织设计，其中的施工进度总计划，应包括总进度计划表、主要材料计划、机械设备计划、劳动力计划及各阶段劳动力叠加图。必要时，提出修改和建议意见。

3、要求施工单位每月编制下月份月度施工计划表，每月25日报监理项目组审阅。每次例会将施工进度计划执行情况列为主要议题，检查、分析、总结进度计划执行情况，发现偏差（滞后），应及时分析原因，制订对策，采取措施，使施工进度计划，满足总进度计划的要求。

4、及时协调总分包单位施工进度方面的矛盾，避免总分单位工程交接的工期延误，为总工期实现打好基础。

5、协调好甲供材料、构配件、指定分包商的进场时间，确保施工进度计划如期实施。

6、协助建设方安排好小区室外配套工程施工单位的进场时间，协调好工程衔接的矛盾，使配套工程进度在规定的时间内实现。在每月监理月报中表述施工进度完成情况、存在问题、解决办法、建议和意见。

（五）工程造价控制

1、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面综合考虑审查工程变更的方案，使变更方案既经济又实惠。

2、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

3、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。

4、专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

5、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

（六）竣工验收

1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工承包方报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工承包方整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并编写工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和公司总工程师审核签字。

2、项目监理机构应参加由建设方组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，应督促施工承包方进行限期整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

十一、合同管理

（一）合同结构图

（二）合同执行措施

1、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责权、利，正确处理三方关系。

2、用书面指示或文件代替口头指示。

3、考虑问题要灵活，管理工作要做在阿嚏工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。

4、工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设方的规定、批示、总监的决定、施工承包方请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。

5、对合同的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。

（三）合同管理制度

1、向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

2、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。

3、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。

（四）工程暂停及复工

1、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。在签发前应征得业主同意。

2、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

（1）建设方要求暂停施工、且工程需要暂停施工；

（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

（5）施工承包方未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

3、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

4、由于建设方原因，或阿嚏非施工承包方原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工承包方继续施工。

5、由于施工承包方原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工承包方报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工承包方继续施工。

（五）工程变更的管理

1、项目监理机构应按下列程序处理工程变更（见附录8）

（1）设计承包方对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设方或施工承包方提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设方转达交原设计承包方编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

（3）总监理工程师签发工程变更单。

（4）工程变更单应符合表A9的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、必须的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

（5）项目监理机构应根据工程变更单监督施工承包方实施。

2、在总监理工程师签了工程变更单之前，施工承包方不得实施工程变更。

3、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（六）合同争议的调解

1、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：

（1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；

（2）及时与合同争议的双方进行磋商；

（3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；

（4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；

（5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。

2、在总监理工程师签发合同争议意见后，建设方或施工承包方在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。

3、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

十二、监理资料

（一）文件、资料流程图

（二）信息目录表

信息类型(什么)

时间

(何时)

供应信息者(从何处)

信息接受者

上级

建设方

施工

承包方

监理

公司

有关工作单位

上级工作指

示

不定时

部、市有关部门

√

√

会议纪要

不定时

建设方、施工承包方、监理公司

√

√

√

√

监理月报

定时

监理公司

√

√

监理工作联系单

不定时

监理公司

√

√

√

√

质量验收

不定时

施工承包方

√

工程款

申

报

定

时

施工承包方

√

监理工程师通知单

不定时

监理公司

√

√

√

√

（三）信息与监理资料管理

1、信息资料的收集与管理，施工阶段全过程的信息、资料（包括文字资料、照片、磁盘等），监理资料管理应做到：专人负责（含兼职）整理及时、查阅方便、保管妥善。

2、监理资料的搜集范围应以工程建设监理规范和省厅有关文件规定为准，并按其要求编目编号分类保存，还应满足城建档案的要求。

3、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。

4、总监理工程师组织工地会议或监理工作会议，资料员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。

5、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档（桩基、基础、主体）。

6、专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。

（四）监理资料

根据工程项目建设和监理合同的要求，建立和健全监理资料。监理资料的形成和归档要体现体系化、规范化、标准化。

1、施工阶段的监理资料应包括下列内容：

（1）施工合同文件及委托监理合同；

（2）勘察设计文件；

（3）监理规划；

（4）监理实施细则；

（5）施工分包单位资格报审表；

（6）设计交底与图纸会审会议纪要；

（7）工程建设监理规范和省厅规定的内容。

2、为适应形势需要，加强监理管理项目的规范