江苏某综合楼室内装饰施工组织设计省级文明工地

总体概述总体概述江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）位于南京市***区**广场***号，交通便利，地理位置十分优越。本次装饰工程设计要求高，设计新颖独特,设计师从空间、色彩、材质、灯光、家具等方面进行综合考虑，使其极具特色。江苏省**管理综合楼总体设想：我公司深知江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）项目是江苏省****局重点项目工程之一，我公司在今后的装饰施工中，将以高度严谨和负责任的态度，本着充分与业主合作、为业主服务的精神，做好同各部门、各专业施工单位的配合协调管理工作，以高起点、高标准的施工指导思想，努力与其他各专业施工单位一起互相合作。江苏省**管理综合楼方案针对性：根据现场踏勘情况，本次江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）地处南京市***小区***广场七号，本次装饰施工时,施工内容较多，质量要求高，涉及幕墙、消防、空调及相关设备安装等将同时施工，本工程施工具有一定的难度，因此我公司进场将制定适合本工程的针对性施工方案：我公司根据工地现场的实际情况，拟进行综合施工部署，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司作为《北京宣言》的发起单位之一，将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。同时做好与业主、监理及其他各施工单位的协调措施，工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施。本施工组织设计中工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为240天；实际开工日期以中标后开工通知书或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。本工程施工严格按国家及行业现有规范要求施工。从现场情况来看，本工程地处南京市****小区****广场7号，本项目工地施工入口主要从大楼西门进入，现场值班室考虑布置在大楼十三层。现场不设明火，职工的生活设施，由业主已布置的临时办公和生活设施进行安排,并随时做好保持现场卫生清洁工作。针对于本工程中诸多施工内容，有如下施工重点监控对象：1、本工程为装修项目,故安全及文明施工显得很重要。2、本工程楼地面地砖及石材用量较大，且整体施工面积较大，其平整度的控制有一定的难度，需重点控制。3、本工程有面积较多的墙柱面石材干挂施工，其垂直度及与其他饰面的交接处理具用一定的难度。4、本工程内隔墙为NALC板，因为ALC板比较膨松，故给墙面各类装饰带来一定的难度。5、因为本工程施工楼层较多，面积较大，且板材、水泥、黄砂、石材、墙地砖等材料用量较大，规格较大的材料等，需通过人工搬运至各施工楼层,将要增加许多劳力。6、本工程现场有较多的危险洞口及临边(如楼梯洞口、外墙临边等)，其相关吊顶及临边等施工要求高。7、本工程中的所有细部处理是关键，一定做到精益求精。8、本工程施工期间将经历较多雨水季节和寒冷冬季，故施工中需做好季节性施工的防范措施。9、本工程施工中各专业施工单位较多，需要互相配合的地方较多、质量要求高，故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工措施。对于以上施工中需重点监控的对象，具体针对性措施详见以下施工组织方案第七章节相关内容。鉴于本装饰施工的同时，幕墙、空调及相关设备安装等施工单位也同时组织进行施工，因此，须做好同其他安装工程等测量放线的一致性，这是本工程施工的一个重点。施工段划分：本工程内容主要为天棚轻钢龙骨石膏板、铝合金龙骨铝板吊顶、铝合金龙骨硅钙板等及吊顶面乳胶漆；墙柱面主要为石材干挂、墙砖粘贴、木龙骨木基层木饰面、墙纸等施工；楼地面主要为水泥砂浆找平、石材、地砖、各类地板、地毯等；水电等安装主要为给排水、洁具、电管、电线、开关、插座、灯具等；以及其他如门窗工程、零星砌体、橱柜、卫生间墙地面防水、石材窗台板、各类隔断等施工。根据第二章节工程现场概况说明，本工程进场后，根据现场实际情况，本次综合楼共六层室内改造，拟将本工程划分为六个施工区域，即本次综合楼室内每层各为一个施工区，六个施工区同时开工，组织流水作业，装饰施工的劳动力也相应增加，并随装饰作业面大小情况，分别大致按先顶后墙柱再地的流水顺序跟进施工，以便争取工期。并在装饰施工的同时做好同幕墙、消防、空调等作业的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延工期。因此，根据现场装饰作业面情况和其他专业的安装进度，本工程的施工组织大致作如下安排：垂直大致划分为六个施工区域，具体区域划分和施工顺序大致按下表所示：施工区域区域范围施工顺序第一施工区域一层区域同时第二施工区域二层区域同时第三施工区域三层区域同时第四施工区域四层区域同时第五施工区域五层区域同时第六施工区域六层区域同时施工区域的的施工顺序又大致按如下顺序进行：现场清理→测量放线→脚手架搭设→隔墙制安→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→清洁收尾→竣工验收→工程移交。由于本工程施工楼层较多、面积较大，内容较多，质量要求高，且同时有幕墙、空调及相关设备安装等多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为240天，并且拟采取将本工程组织流水施工，因此将以施工区内的吊顶及楼地面饰面施工为作业线进行工期控制，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按乳胶漆—油漆的顺序进行施工。水电、五金等安装工程施工在各施工段穿插进行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本装饰工程达到“省级文明工地”标准。第一章总则1.1综合说明我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2编制依据江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）施工招标文件；江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）装饰设计图；江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）答疑；江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）现场勘查结果；中国****出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；6.中国****出版社《建筑装饰工程质量管理》；7.中国****出版社《实用建筑装饰施工手册》；1.3编制原则1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的主要技术规程及规范1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；3.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；4.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；5.《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；6.如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准；7.未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行；8.若在本工程施工期间,有新的国家和本地标准出台,按新的标准执行。1.5本工程对材料的质量和试验要求满足室内装饰装修材料有害物质限量的十个国家强制标准。由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告（即必须是取得国家权威机构相关尚在有效期内的产品检测报告及消防部门颁发的合格证书）。不合格的材料严格一律不用。所有装修材料防火性能等级以《建筑内部装修设计防火规范》的要求为标准执行，装修材料符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》标准的规定。第二章工程概况工程概述工程名称:建设地点:结构类型及层数：框筒结构，地下2层、地上33层招标范围:江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）施工施工工期:240天暂定开工日期:2006年11月1日暂定竣工日期:2007年6月28日质量目标:符合国家现行质量验收标准，争创鲁班奖安全指标:按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。文明施工指标:达到“省级文明工地”的要求，让业主满意。工地现场环境及工程特点本工程为江苏省****综合楼室内装饰工程（三标段）施工，施工面积较大，楼层较多、内容较多、质量要求高，本工程装饰队伍进场施工后，同时将有幕墙、空调及相关设备安装等施工单位也在施工，施工中各专业施工需互相协调和配合，用本工程施工具有一定的难度，因此本工程施工过程中我公司将拟选派出优秀的设计人员共同参与完成工程的装饰任务，并积极与业主、设计及监理单位协调，以期高质量的完成工程的装饰施工。本工程位于南京市****小区****广场7号，临近居民区，周围车辆及行人较多，因此在施工过程中对现场周围地下管线临时设施等保护，安全文明施工的管理及保持场地整洁卫生尤为重要。同时根据本项目进度，本次工程施工期间将经历较多雨水季节和寒冷冬季，尤其要做好季节性施工的防范措施。2.3主要分部、分项工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为:顶棚工程轻钢龙骨石膏板、铝合金龙骨铝板吊顶等。墙柱面工程石材、墙砖、木龙骨木基层木饰面、墙纸等。楼地面工程水泥砂浆找平、石材、地砖、各类地板、环氧树脂地坪、地毯、各类栏杆等。门窗工程木饰面木门、木饰面门套、玻璃门等。细木工程橱柜、窗帘盒、灯槽、实木线条等木制品制作、安装。油漆工程天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆、木线条油漆及施工过程中的防火漆施工等。7.水电等安装工程电管、电线、开关、插座、洁具、灯具等。8.其他工程脚手架搭设、零星砖砌体、各类隔断、石材窗台板、卫生间墙地面防水处理、五金安装、石材洗漱台、垃圾清运等。第三章主要工艺流程和施工方案3.1施工部署与施工工艺方案3.1.1施工准备为了确保本工程装饰原材料的质量和工期,机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。施工人员的准备：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。施工材料准备材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。3.1.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。根据本工程的施工内容和现场情况，为了保证文明、安全施工，以及工程进度和质量。首先施工人员进场后，全面进行现场卫生清运工作，同时一周内将所有施工用电、用水在方便施工及符合安全要求的情况下布置到位，现场办公室、值班室及各工种仓库、机械设备、半成品临时加工区等安排就绪。在放线测量后，尽量保证大楼各层均平行施工（有交叉影响的，制定赶工措施）。施工顺序先顶后墙最后做地面，不受交叉施工的墙面批灰工程，可在进场后立即开展。控制进场人员的平衡和协调，避免出现单项工种人员短时间内需求量过大和现场浪工、停工的现象。尽量保证各工种人员能连续作业。总之对于本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.1.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。3.1.4整体施工方案和施工流水的确定本工程为江苏省****综合楼室内装饰工程（一标段）施工，施工楼层较多，内容较多。根据该工程现场实际情况，本装饰工程进场后，将组织流水作业，装饰施工的劳动力也相应增加，并随装饰作业面大小情况，分别大致按先顶后墙柱再地的流水顺序跟进施工，以便争取工期。并在装饰施工的同时做好同空调等安装作业的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延工期。施工区域的的施工顺序又大致按如下顺序进行：现场清理→测量放线→脚手架搭设→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→清洁收尾→竣工验收→工程移交。由于本工程施工楼层较多，面积较大，内容较多，质量要求高,且同时有空调、设备安装等多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为240天，并且拟采取将本工程组织流水施工，因此将以施工区内的吊顶及楼地面饰面施工为作业线进行工期控制，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按乳胶漆—油漆的顺序进行施工。水电、五金等安装工程施工在各施工段穿插进行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。3.2项目管理人员配备、素质及管理经验3.2.1施工项目组织项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。3.2.2施工现场项目管理组织机构配备网络图总部项目主管项目主管技术负责人财务部工程管理部材供部技术负责人财务部工程管理部材供部内部检查监督材料配合供应现场内部检查监督材料配合供应现场项目经理项目经理现场负责人现场负责人质量管理质量管理预算管理施工管理安全管理材料管理预算管理施工管理安全管理材料管理工种班长各施工班组工种班长各施工班组人员3.2.3施工现现场项目管理理组织机构配配备、素质及及管理经验情情况表名称姓名职务职称职责一.总部1.项目总主管高级工程师全面负责分公司工工程管理2.技术负责人人副总经理高级工程师全面负责分公司工工程技术管理理3．现场总负责人区域经理高级工程师全面负责工程现场管理管理二.现场1.项目经理经理工程师本工程各项管理工工作2.项目副经理理副经理工程师本工程各项技术管管理工作3.施工管理主办助理工程师施工管理4.质量管理主办助理工程师施工质量管理5.材料管理主办助理工程师材料采购、保管、发发放6.安全管理主办助理工程师施工安全管理7.预算管理主办助理工程师计划、统计、预算算管理3.2.4项目部部成员主要职职责项目经理对本项目部的工程程实行质量终终身负责制和和安全生产领领导负责制，对对发行合约负负直接责任；；执行公司的的质量方针，组组织在项目部部中贯彻和实实施公司质量量体系文件的的各项规定，分分配质量管理理目标，对项项目质量指标标的完成负责责；组织工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各种种资源，对工工程的质量、进进度、成本、安安全、文明施施工等负全面面责任；负责责公司和分公公司制定的纠纠正和预防措措施在本项目目部的贯彻和和落实；组织织好生产过程程的各种原始始记录及统计计工作，保证证各种原始资资料的完整性性、准确性和和可追溯性；；参加工程回回访负责工程程维修工作；；组织好本项项目部职工的的质量教育工工作，积极开开展各种质量量活动。项目副经理(1)负责现场场技术质量管管理，协调技技术管理工作作；(2)负责施工工组织设计编编制；(3)审核并解解决现场重要要技术问题；；(4)负责现场场全面质量监监督控制；(5)负责组织织对分项、分分部工程的质质量评定；(6)搞好资金金管理，控制制工程成本；；(7)对项目的的施工进度负负责，对项目目的施工质量量负责；(8)配合做好好竣工验收；；组织绘好竣竣工图、整理理好竣工验收收资料，组织织写好竣工验验收报告，参参加竣工验收收，并组织验验收后的整改改。项目设计师严格执行公司的质质量方针、目目标，充分贯贯彻图纸的设设计意图,并负责对工工程施工图纸纸进行深化，负负责向业主和和监理工程师师提出设计改改进意见。项目施工员协助项目经理执行行对顾客的承承包，实现工工程质量目标标；负责公司司质量体系文文件在工程项项目上的组织织实施；参与与编制施工组组织设计，优优化施工方案案，负责落实实各项技术节节约措施，提提供技术节约约措施控制计计划；负责向向专业工长进进行技术交底底，并按交底底要求组织施施工；负责编编制与修订特特殊过程施工工方案，负责责组织专人在在施工中连续续跟踪、监督督和记录施工工方案的实施施；组织本项项目部有关人人员审核图纸纸，并提交书书面审图意见见；负责本项项目质量记录录的汇总评定定；编制各类类施工进度计计划及半成品品加工计划；；参与对不合合格品的报告告、调查及处处置工作。项目质量员严格执行公司质量量方针、目标标、协助项目目经理、项目目项目工程师师做好项目质质量管理，确确保质量目标标的实现；参参加检查、复复核工程的标标高、尺寸；；负责对分项项工程检查、签签证，参加分分部工程验评评，严格执行行上道工序未未经检验合格格不得转入下下道工序施工工的规定。对对本项目工程程质量实行全全面检查、跟跟踪，发现质质量陷患及时时通知项目部部整改，并跟跟踪检查。协协助项目材料料员做好检验验、试验状态态的标识；有有权否决或下下发《质量整整改通知书》；；参加项目部部召开的工程程质量会议，每每天认真记好好质量日记；；参与工程质质量事故的分分析和处理工工作。项目安全员协助项目经理负责责管理本项目目工程的安全全工作，贯彻彻执行党和国国家劳动保护护和安全生产产的方针、政政策、法令、法法规推动本施施工项目安全全管理“达标”工作和安全全管理目标的的实现；深入入班组和现场场作业部位，了了解本项目工工程的安全生生产动态，对对生产中的不不安全隐患提提出整改意见见，督促整改改，负责及时时纠正生产过过程中的“三违”现象，督促促正确使用安安全“三宝”，抓好的安安全防护工作作，督促现场场施工用电、机机具及各种安安全防护设施施完整有效、使用用安全；对查查出的隐患及及时提出整改改意见，并帮帮助、督促项项目部按“三定”原则及时整整改，发现重重大险情时，应应立即通知停停工，并报告告有关领导，协协助领导组织织人员采取排排险措施；对对工程项目施施工组织设计计中的安全“三级”教育，检查查督促班组长长做好班前安安全教育工作作；做好日常常项目施工安安全检查情况况的记载，协协助项目部资资料员做好安安全管理资料料工作，做到到记载详细，资资料齐全，归归档及时；参参与工伤事故故的调查、分分析与处理工工作，协助项项目部提出整整改措施，并并督促按期实实施，当发生生重大伤亡事事故时，应及及时向上级报报告，组织人人员保护好事事故现场，配配合上级进行行事故调查；；负责本项目目的安全防护护设施、机具具设备（施工工用电等）的的验收工作，对对各种安全防防护设施的安安全使用负责责监督、检查查。项目材料员根据合约、工程预预算和施工进进度，负责编编制物资要料料计划；负责责已进入现场场的物资进行行验证、送检检，及时收集集有关技术文文件资料；负负责现场物资资堆放和标识识管理工作；；对验证不合合格的物资及及时向主管部部门领导汇报报，待验的物物资须做出明明显标识以防防混用，负责责提出需紧急急放行的材料料的申请，并并做出明显标标识和做好记记录；认真做做好物资进耗耗明细账及单单位工程材料料、构件分月月台账，严格格坚持“先进先出”的原则，做做好领用记录录，做到帐、卡卡、物相符，定定期进行实物物清查和盘点点工作；妥善善保管好各类类物资的标识识及有关记录录，及时填写写材质跟踪表表，保持物资资的可追溯性性；督促队组组做到随做随随清、日做日日清、工完场场清，创建文文明现场；对对环保有要求求的物资的贮贮存，要熟悉悉物资性能，创创造必要条件件，防止因贮贮存不当而造造成损失。项目预算员正确掌握相关专业业预算定额，认认真执行国家家和省、市有有关工程造价价政策、法令令；下发验收收施工任务单单，根据队组组完成质量情情况核对签发发工作量，严严格控制定额额用工，提供供人工分析表表，核发工资资、奖金，分分包工程应付付账款并建立立台账；负责责编制项目月月进度验工月月报、成本报报表、台账，正正确、及时核核算项目实际际成本，计算算出成本超支支额，调查引引起超支的原原因并提出应应采取的纠正正措施的建议议和方法；对对成本进行预预测，按项目目经理要求，定定期提出项目目的成本预测测报告，监视视项目成本变变化情况并及及时将影响成成本的重大因因素向项目经经理报告；收收集、整理施施工过程各阶阶段经济资料料，及时做好好项目竣工决决算。项目资料员严格执行文件和资资料控制程序序规定，对本本部门所管辖辖的文件和资资料进行控制制，确保各相相关场所使用用的文件为有有效版本；负负责本部门文文件和资料的的接收、分类类、编号、登登记、分发、归归档保管等工工作，及时办办理文件领发发用手续，对对受控文件及及时标识并形形成清单；负负责对更改或或换版后作废废文件的及时时收回和上交交工作，确保保各相关工作作场所不得使使用作废文件件；监督本部部门文件持有有人不得随意意将文件借用用他人，不得得随意复印文文件，定期检检查受控文件件的在用情况况；加强对归归档的文件借借阅管理，及及时向借阅人人办理文件借借阅手续；严严格遵守保密密制度，不得得将文件未经经批准外借或或转让他人；；负责本项目目质量记录的的标识、收集集、编目、保保管工作，质质量记录应及及时、完整、准准确、清晰；；编写针对工工程的有关施施工方案，以以及技术、质质量、安全书书面交底；组组织、参加QC活动，并完完成QC活动成果报报告:针对施工过过程，及时填填写开工报告告，隐蔽工程程验收记录，工工序验单，工工程质量通病病预控单，分分项工程检测测记录，分部部工程评定资资料，完成每每天的施工日日志编写；及及时收集原材材料、成品、半半成品的合格格证、质保书书等。项目设备员参照施工组织设计计（质量计划划）及时编制制填报设备使使用进（退）志志调拨单；满满足保证设备备进（退）场场进的安全条条件，参加进进场设备的安安装、调试、验收工工作；督促机机操工遵守安安全技术操作作规程，及时时填写各类原原始记录和资资料，做好收收集上报工作作；督促机操操工持证上岗岗和上岗前的的技术业务培培训；负责现现场机械设备备的文明施工工和日常保养养、安全用电电工作。11.总工程师负责本工程项目技技术管理工作作，参与项目目计划的编制制，并负责实实施项目质量量计划，深入入施工现场参参加处理施工工中的技术问问题，参加项项目特殊工序序作业计划及及作业指导书书的编，并负负责指导实施施，负责项目目技术档案工工作，做好技技术信息传送送工作。撰写写施工总结。技工班3.2.5主主要工种岗位位技工配置网网络图技工班龙骨工/组长龙骨工/组长辅工班辅工班技工班技工班辅工班木工/组长辅工班木工/组长技工班技工班瓦工/组长瓦工/组长辅工班辅工班技工班现场项目部技工班现场项目部石工/组长石工/组长辅工班辅工班技工班技工班辅工班油漆工/组长辅工班油漆工/组长电焊工/组长电焊工/组长辅工班技工班安装工/组长安装工/组长辅工班技工班3.2.6工工种技工配备备简介工种组长加强班组质量教育育，树立“质量第一”意识；负责班班组质量指标标的分解、落落实和完成；；认真贯彻执执行图纸会审审、设计交底底和施工方案案中有关本工工种内容的要要求，遵守各各种操作规程程，严格按图图施工；根据据施工组织设设计（质量计计划）和平面面布置图临时时设施布置、机机具设备就位位等施工准备备工作；对操操作工人进行行分部、项工工程技术交底底，包括质量量要求、安全全措施和操作作方法等；严严格掌握各分分部、项的尺尺寸、位置，对对建筑物的几几何尺寸负责责；协助质检检员、材料员员对进场物资资、半成品进进行验证；组组织班组工人人严格执行“三检制”，保证不合合格品不出班班组，按“三不放过”原则处理质质量事故，对对交付检验的的工程产品的的质量负责；；组织班组人人员认真执行行工程和质量量控制程序，做做好原始记录录。技工班根据施工员及本班班组长绘制的的大样图及放放线标志进行行施工。负责责本道工序的的质量，执行行现场项目部部及班组长制制定的质量计计划和安全交交底进行施工工；遵守各种种操作规程，严严格按图施工工，严格执行行“三检制”，保证不合合格品不出班班组，按“三不放过”原则处理质质量事故。辅工班根据班组长指派与与技工班做好好配合工作，辅辅工与技工相相互搭档组成成每道工序施施工组，负责责本工序质量量；根据技工工要求进行材材料搬运、堆堆放整理及工工序完成或下下班后的场地地清理工作等等。3.2.7施施工技术管理理项目经理部将在公公司总设计师师和工程管理理部的指导和和参与下建立立技术管理体体系。具体工工作包括：技技术管理岗位位与职责的明明确、技术管管理制度的制制定、技术组组织措施的制制定和实施、施施工组织设计计编制及实施施、技术资料料和技术信息息管理。针对本工程的特点点，我公司除除严格按照施施工技术规范范及质量验收收规范施工，接接受质量监督督外，并接受受业主、监理理的全方位监监督，根据业业主或监理要要求，及时准准确地作出相相应回复。中标后，项目部成成员立即在项项目经理带领领下认真学习习施工图纸和和有关图集及及规范规程，做做好图纸审阅阅和图纸会审审工作。根据图纸会审等及及时完善施工工组织设计的的调整、编制制工作。结合本工程实际情情况及施工特特点，专人负负责编制各分分部分项工程程施工方案和和工艺，并做做好各级技术术交底工作。组织加工翻样小组组，提出半成成品加工、订订购计划。明明确进场时间间，统一管理理订货事宜，执执行加工订货货复验制度。成立QC小组，实施工程质质量预控法，提提高操作人员员技术水平，把把质量通病和和质量事故在在萌芽中消灭灭。3.2.8施施工质量管理理为贯彻实施国家《建筑工程施工质量验收统一标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。加强现场管理，建建立质量管理理网络。严格执行质量验收收标准，贯彻彻执行质量体体系过程控制制中各项制度度。加强自检、互检和和交接检及专专业检查，填填写“班组自检、互互检记录”，对工序质质量信息反馈馈中缺陷频数数较多的项目目，及时按其其特点，制定定符合质量体体系规定的纠纠正预防措施施。加强现场检测、计计量管理，所所有检测、计计量设备必须须经计量局检检测合格，在在施工过程做做好计量、抽抽检工作。3.2.9材材料管理为保证工程质量，本本工程所采用用材料均按国国家建材规范范验收，合格格方可投入使使用，不合格格材料决不使使用在工程上上。建立以项目经理为为主，材料员员为辅的材料料采供组，严严格按照标准准及质量体系系文件规定，严严格材料进、出出手续，健全全材料管理制制度，按计划划采购、供应应。贯彻执行质量采购购控制程序，建建立合格分供供方名册，通通过合格分供供方处长期获获得质量优良良、价格合理理的物资。所有现场材料，半半成品均执行行质量体系产产品标识和可可追溯性程序序，分门别类类堆放，并按按先进先用原原则进行使用用。工序作业前，对材材料进行复验验(核查现场材材料质量及原原始报告)，若属不合合格，立即禁禁示使用，搬搬离施工现场场。3.2.10劳动力管理理根据施工进度要求求，决定采取取“紧密配合，见见缝插针、平平行流水、立立体交叉”的组织形式式，确保每一一项计划切实实完成。在项目劳动力配上上，坚持“计划管理、定定向输入、统统一调配，合合理流动”以各工种责责任，承包合合同组织优质质高效的施工工。在施工过程中，针针对工序、工工种要求不同同合理安排施施工队伍。如因外部因素影响响施工工期，我我公司将采取取积极方法，增增加劳动力投投入，延长工工作时间，保保证不因劳动动力不足而延延误工期。3.2.11工程资料管管理工程资料管理严格格执行质量体体系文件中文文件和资料控控制程序。工程技术文件的签签发，必须经经公司相关部部门审核后才才能签发。工程资料的填写与与工程进度同同步进行直至至工程竣工交交付，由专人人装订成册，分分别递交业主主方，质检部部门和公司档档案室。所有工程资料由专专职资料员负负责，严格执执行文件和资资料的收集，保保管和保密等等工作。3.2.12工程协调管管理工程开工，每星期期由项目经理理主持召开业业主与施工单单位协调会，解解决施工生产产中的矛盾；；业主召开协调会由由项目经理参参加，协商解解决重大问题题以利工程顺顺利进展；固定每天下午由项项目经理主持持召开项目部部各条线管理理人员碰头会会，会议时间间控制在一小小时以内，会会议内容主要要如下：汇报当天的施工进进度、质量情情况、文明安安全；汇报晚上至第二天天下午的施工工日计划；提提前2～3天通知准备备新开的施工工部位，以便便业主及时做做好准备；对各分项工程的质质量、进度、技技术、文明施施工各项要求求；分项工程程在施工中存存在的问题，并并明确解决措措施；工程变更、技术核核定以及隐蔽蔽验收等手续续的签字。在施工前，各工种种应明确自己己的施工范围围；在施工中中各工种应经经常保持联系系，互相监督督，互相积极极配合，为按按质按期完成成整个工程达达成共识。3.2.13工程安全管管理1、公司经理对安全全生产负第一一责任，主管管生产的公司司副经理负领领导责任，工工程项目经理理、施工员、工工长负直接领领导责任，安安全员对安全全生产及施工工员负督促检检查责任。2、公司与项目、项项目与各种班班组签订经济济承包合同必必须有安全承承包条款，安安全承包条款款必须与奖金金、工资含量量挂钩。3、项目经理部认真真执行劳动保保护方针、政政策、法规、法法令、规章制制度及企业的的决策等，对对新进场工人人进行安全教教育，对特殊殊工种作业人人员按规定选选送去培训，坚坚持有证操作作的规定，有有权拒绝上级级不符合安全全的指令和意意见，发生事事故后应立即即采取措施，及及时向企业领领导、主管部部门报告，并并进行伤亡事事故调查取证证，坚持“四不放过”原则，拟定定整改措施，督督促贯彻执行行。4、项目经理部参加加工程施工方方案的编制，贯贯彻计划实施施，制定工程程技术安全措措施，组织各各班组做好安安全检查工作作，及时整改改安全隐患，写写好安全日记记，负责当月月的安全伤亡亡事故分析上上报给公司。5、安全全事故的责任任者，除必须须受经济处罚罚外，视责任任轻重还要对对其处以警告告、严重警告告、记过、记记大过、开除除留用、撤除除等行政处分分，情节特别别严重的送司司法机关处理理。3.3施工班班组配置、劳劳动力配备及及投入计划施工班组配置序号职务姓名年龄性别主要工作简历1值班电工2焊工班班长3焊工班4石工班班长5石工6龙骨班长7龙骨工8瓦工班班长9瓦工10水电工班班长11漆工组长12木工组长13五金班长劳动力配备、投入入计划及进场场计划施工队伍是决定装装饰工程最终终效果的最关关健因素，为为保证业主所所要求的工程程质量，我公公司将组织施施工过省优工工程的优秀施施工队伍进场场施工。1.主要劳动力配配置及进场计计划一览表序号工种人数备注进场时间1测量员3测量放线2006年11月月1日2龙骨工24吊顶及墙柱面龙骨骨等制安2006年11月月1日3木工15木制作施工等2006年11月月1日4瓦工22墙、地砖铺贴等2006年11月月1日5石工12石材干挂、铺贴等等2006年11月月1日6油漆工22油漆、涂料等2006年11月月1日7架子工5脚手架搭拆2006年11月月1日8电焊工8钢骨架焊接等2006年11月月1日9水电工15电管、电线、开关关、插座、灯灯具、洁具等等安装2006年11月月1日10地毯工12地毯铺设2006年11月月1日11辅助工10材料运输、搬运、场场地清理等2006年11月月1日总计148备注工程开工后，将根根据现场实际际情况，安排排人员可提前前进场等做相相应的调整。2.劳动力投入计划表表工种级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况1-48天49-96天97-144天145-192天天193-240天天测量员33332龙骨工242018128木工81415129油漆工516222018瓦工616181512石工3612108电焊工58842架子工55553水电工151512108地毯工000012辅助工1010866劳动力投入入保证措施劳动力的管理劳动力的管理是企企业管理的重重要组成部分分，也是工程程管理的重要要组成部分。劳劳动管理的任任务是在工程程施工过程中中，对有关劳劳动力进行计计划、决策、组组织、指挥、监监督和调度，从从而协调职工工的工作，充充分发挥职工工的积极性，不不断提高其劳劳动生产率。充分挖掘劳动资源源，合理安排排和节约使用用劳动力。正确处理国家、集集体和劳动者者个人的利益益关系，充分分调动广大职职工的积极性性。编制劳动力使用计计划，合理、节节约、控制使使用劳动力，改改善劳动组织织，完善劳动动的分工和协协作关系，制制订劳动力调调配管理办法法，挖掘劳动动潜力。建立健全劳动定额额管理制度，确确定合理定额额水平，监督督劳动定额的的使用。合理执行工资制度度，控制工资资限额，搞好好工资分配，正正确掌握奖惩惩制度。编制劳动计划，确确定计划期内内劳动力的需需要量，随着着施工过程的的进展合理调调整劳动力，保保证劳动力的的协调和合理理使用。提高劳动生产率的的措施开展科学研究，促促进技术进步步。全面开展展科学研究工工作，促进建建筑技术的进进步。提高管理水平，科科学的组织生生产。改善劳动组织，建建立相应的劳劳动组织，形形成有利于个个人技术的发发挥，以及工工种之间的分分配和协作的的机制，建立立岗位责任制制，以促进劳劳动生产率的的提高。提高职工的科学技技术水平和技技术熟练程度度。加强职工工的文化、技技术教育，使使所有参加生生产的职工都都能掌握一定定的现代化管管理知识和有有关的新工艺艺、新技术、新新方法。3.4施工工机械设备投投入计划及其其保证措施施工机械设备配置置工程施工质量的好好坏，进度的的快慢，很大大程度上与施施工机具的先先进性有关。因因此针对本工工程的待点，我我公司将根据据实际情况、工工序的工艺要要求及各种工工种的需要，合合理的配备先先进和机具设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度的体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证本工工程的质量和和设计所要求求达到的装饰饰效果。我公司在本工程的的施工中，配配备机具设备备时，将遵循循以下原则：：1、机械化、半机械械化和改良机机具相结合的的方针，重点点配备中、小小型机具和手手持动力机具具；2、充分发挥现场所所有机具设备备的能力，根根据具体变化化的需要，合合理调整装备备结构；3、优先配备本工程程施工中所必必须的、保证证质量为原则则，努力降低低施工成本。4、按本工程体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。另外，在配备机具具设备时，我我公司还综合合考虑了以下下因素：1、先进性：机具设设备技术性能能优越、生产产率高。2、使用可靠性：机机具设备在使使用过程中能能稳定地保持持其应有的技技术性能，安全可靠的的运行。3、便于维修性：机机具设备要便便于检查、维维护和修理。4、运行安全性：机机具设备在使使用过程中具具有对施工安安全的保障性性能。5、经济实惠性：机机具设备在满满足技术要求求的基础上，达达到最低费用用。6、适应性：机具设设备能适应不不同工作条件件，并具有一一定多用的性性能。7、其它方面：成套套性、节能性性、环保性、灵灵活性等。主要施工机机械设备投入入及进场计划划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1电动圆锯560NB12徐州2003.10.92电动刨牧田15日本2003.40.753木工修边机MX304010日本2004.80.84轻型手电钻6C50日本2004.20.255手提电动砂轮机150三相30日本2004.110.76电动石材切割机GMS3412德国2003.12.87电动抛光机SSD-9312美国2003.40.48射钉枪TA-309055上海2004.90.39电锤GBH2536德国2004.10.810电动修整磨光机SSD-8512宜兴2004.50.7511空气压缩机300-1005上海2003.71.212电动喷枪AS-104050日本2004.120.2513电动自攻螺钉钻TA-306060上海2003.10.2514手提电焊机SD-20009徐州2003.12215吸尘器春兰4泰州2004.51施工检测设备投入入及进场计划划表序号设备名称数量功率产地进场时间1水准仪4/中国苏州开工即进场2塔尺10中国上海开工即进场3经纬仪4/中国苏州开工即进场4钢卷尺50m5中国上海开工即进场5钢卷尺5m26中国上海开工即进场6钢卷尺3m35中国上海开工即进场7电子水平尺8/中国湖南开工即进场8托线板12自制开工即进场9线锤15自制开工即进场10工程专用检测尺3/中国上海开工即进场11声级计4中国上海开工即进场本工程施工的周转转材料安排措措施本工程施工中将存存在的主要周周转材料有：：脚手架，脚脚手板、彩条条布等，所有有周转材料均均为本公司自自有，施工进进场时同步进进场，施工时时做好周转材材料的合理堆堆放，以及做做好对周转材材料的保护工工作。3.4.5先进进机具设备的的应用1．使用进口石材切割割机严格控制石材全部部使用进口石石材切割机，本本工程的石材材使用量较多多，切割技术术的改进必须须采用电脑控控制，切割工工艺高超精确确，不仅可以以提高生产率率，还可以对对不规则的石石材加工做到到纹路统一，搭搭配方便，以以保持工程的的整体效果。2．新型台式手提压刨刨机装饰施工中，有许许多细木作业业，传统的压压刨机其缺点点是：功率大大、噪声大、笨笨重且精度不不高。而新型型台式手提压压刨机正好弥弥补了传统台台式压刨机的的缺点，为装装饰施工质量量作出保证，且且施工操作简简便、搬运方方便，深受施施工工人的厚厚爱。其发挥挥的工效大大大超过传统台台式压刨机，减减少了操作工工人的劳动强强度，提高了了工作效率。3．电动手提搅拌器施工中油漆腻子是是否能拌搅均均匀对施工质质量有很大的的影响，在搅搅拌油漆腻子子时，采用电电动手提搅拌拌器能够很好好地满足施工工要求，电动动手提搅拌器器特点是：操操作容易、能能减轻工作强强度、搅拌均均匀、单位工工作效率高且且搬运、清洗洗方便。3.4.6施工机械安安排保证措施施工程施工质量的好好坏、进度的的快慢，很大大程度上与施施工机具的先先进性有关。因因此针对本工工程的特点，我我公司将根据据实际情况、工工序的工艺要要求及各工种种的需要，合合理地配备先先进的机具设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证本工工程的质量和和设计所要求求达到的装饰饰效果。我公司在本工程的的施工中，配配备机具设备备时，将采取取以下措施：：1．贯彻机械化、半机机械化和改良良机具相结合合的方针，重重点配备中、小小型机具和手手持动力机具具；充分发挥现场所有有机具设备的的能力，根据据具体变化的的需求，合理理调整装备结结构；优先配备本工程施施工中所必须须的、保证质质量与进度的的、代替劳动动强度大的、作作业条件差的的和配套的机机具设备；按本工程体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。另外，在配备机具具设备时，我我公司还综合合考虑了以下下因素：技术先进性：机具具设备技术性性能优越、生生产率高。使用可靠性：机具具设备在使用用过程中能稳稳定地保持其其应有的技术术性能，安全全可靠的运行行。便于维修性：机具具设备要便于于检查、维护护和修理。运行安全性：机具具设备在使用用过程中具有有对施工安全全的保障性能能。经济实惠性：机具具设备在满足足技术要求和和生产要求的的基础上，达达到最低费用用。适应性：机具设备备能适应不同同工作条件，并并具有一定多多用的性能。其它方面：成套性性、节能性、环环保性、灵活活性等。3.5材料的的选用、采购购及使用管理理与进场计划划材料的采购、检验验和使用原则1.严格参照“室内装饰装装修材料有害害物质限量10项标准”进行材料采采购，涉及的的装饰装修材材料有：人造造板、内墙涂涂料、木器涂涂料、胶粘剂剂、地毯、壁壁纸、木家具具、地板革、混混凝土外加剂剂和有放射性性的建筑装饰饰材料。2.本工程所需需的材料，采采购前必须按按设计及施工工规范要求与与业主、监理理单位、设计计单位四方一一道看样、比比选、定质、定定价，并经业业主书面审定定、认可后方方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3.对所购材料料和设备设施施，保证质量量，符合设计计和规范要求求，并向业主主提供材料样样品及有效的的质量证明书书和必要的材材料检验资料料。4.采购的材料料和设备设施施必须先行自自检，再报验验。检验不合合格，不准使使用。5.为保证工程程质量，本工工程所采用材材料均按国家家建材规范及及防火规范验验收，合格方方可投入使用用，不合格材材料决不使用用在工程上。6.建立以项目目经理为主，材材料员为辅的的材料采供组组，严格按照照质量标准及质质量体系规定定，严格材料料进、出手续续，健全材料料管理制度，按按计划采购、供供应。7.贯彻执行质质量体系采购购控制程序，建建立合格分供供方名册，通通过合格分供供方处长期获获得质量优良良、价格合理理的物资。8.所有现场材材料、半成品均执执行质量体系系产品标识和和可追溯性程程序，分门别别类堆放，并并按先进先用用原则进行使使用。9.工序作业前前，对材料进进行复验(核查现场材材料质量及原原始报告)，若属不合合格，立即禁禁示使用，搬搬离施工现场场。材料进场检验外观检查是否完整无损伤材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYES材料使用检测程序序图不合格材料进场不合格材料进场不合格不合格不合格数量、来源、时间收料员验收不合格数量、来源、时间收料员验收合格合格规格、型号、材质、批号、资料质量员检查规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格合格材料取样检验材料取样检验合格合格用于工程用于工程材料采购计划作业业程序施工施工确定发包进场检查检查进场制造加工指定供货商供货商选择其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定评比否定报价材料的供应与使用用管理流程节材措施核实计划材料的供应与使用用管理节材措施核实计划定额供料市场信息定额供料市场信息退料回收比价采购退料回收比价采购耗用管理供应管理供料使用过程采购供应过程耗用管理供应管理供料使用过程采购供应过程修旧利废合理运输修旧利废合理运输定包奖励经济定货定包奖励经济定货降低单耗技术保管降低单耗技术保管情报建议降低成本采购情报建议降低成本采购信息反馈信息反馈材料计划组织货源工程耗料核算现场材料管理验收保管供应运输材料计划组织货源工程耗料核算现场材料管理验收保管供应运输经济核算经济核算统计分析统计分析材料使用管理材料物资的管理是是企业进行经经济核算的重重要基础工作作，加强材料料的质量、数数量的检验和和控制是延长长建筑产品的的使用寿命和和降低成本的的重要关键。为为此企业根据据材料物资的的管理工作量量配备专职仓仓库保管员加加强原材料及及半成品现场场管理，严格格把好材料质质量、数量验验收关，特制制定如下制度度：严格限额领料，收收发料具要及及时入帐上卡卡手续齐全。坚持中间核算，也也就是在施工工过程中分阶阶段进行材料料使用的分检检和核算，以以便及时发现现问题，防止止材料超用。及时进行现场清理理，做到随做做随清。每天天清理现场、回回收、整理余余料、做到工工完场清，在在组织工料消消耗与分析的的基础上，按按单位工程核核算材料消耗耗并分析原因因总结经验，增增收节约，降降低造价。加快周转材料的周周转、利用、提提高复用次数数。加强验收，在一般般情况下要全全数检查，防防止供应中短短缺物资现象象。仓库材料堆放有序严格控制来料的规规格、材质、使使其符合使用用要求，一般般材料可由材材料员从外形形判断，需要要进行技术检检验或进行物物理化学试验验的应向工程程部汇报，由由技术检验部部门抽验。仓库材料堆放有序对主材及半成品重重要材料进场场，必须同时时附有材料供供应单位提供供的质量保证证合格检验单单和复试单，才才能在工程中中使用，无质质保单的材料料和半成品不不得在工程中中使用。材料供应保证措施施本工程顶棚、墙面面和地面使用用的单种材料料数量较大，为为保证材料正正常供应，我我公司拟采取取以下措施确确保材料的供供应：及时准确地向业主主提出供料计计划且具有超超前意识；计计划及时准确确，关系到工工程进度的顺顺利进行；也也能使业主充充分发挥资金金效益。因此此，我公司将将高度重视此此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。在时间及数量上慎慎之又慎，此此项工作的落落实，须对各各级管理人员员制定岗位责责任制，选派派具有业务素素质高、责任任心强的专业业工程师来担担任此项工作作。协助业主做好材料料供应及保管管工作，是我我公司为业主主服务的具体体表现。设置置专门的仓储储库房，配备备专人看管，对对已装和未装装的设备、材材料进行定期期的防护、检检查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证业主供应应的设备及材材料不丢失，不不浪费，为业业主降低工程程造价。材料的组织供应是是项目部物资资管理的中心心任务，供应应质量的优劣劣与供应速度度的及时准确确与否是关系系到项目部各各项工作能否否顺利进行的的决定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好如下几点点：加强材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性:项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风，这是考核核管理人员工工作质量的重重要依据。加强采购成本的控控制在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。坚持审批的环节项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送甲方进行行价格厂家的的审批，在审审批的基础上上进行采购。未未经业主审批批的材料决不不自行采购。加强保管、及时回回收做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。本工程投入的主要要材料及其进进场计划表编号材料名称单位进场时间1天棚吊筋项2006年11月月20日后分批进场场2给水管、电管、电电线等项2006年11月月20日后分批进场场3各类轻钢龙骨、铝铝合金龙骨平方米2006年11月月20日后分批进场场4木成材立方米2006年11月月20日后分批进场场5各类钢骨架项2006年11月月20日后分批进场场6各类多层板张2006年11月月20日后分批进场场7各类石膏板张2006年11月月20日后分批进场场8铝板平方米2006年11月月20日后分批进场场9各类饰面板张2006年11月月20日后分批进场场10各类石材平方米2006年11月月20日后分批进场场11水泥、黄砂T2006年11月月20日后分批进场场12各类墙砖平方米2006年11月月20日后分批进场场13防火涂料及乳胶漆漆Kg2006年11月月20日后分批进场场14各类玻璃平方米2006年11月月20日后分批进场场15墙纸平方米2006年11月月20日后分批进场场16金属栏杆项2006年11月月20日后分批进场场17各类地砖平方米2006年11月月20日后分批进场场18各类成品隔断项2006年11月月20日后分批进场场19开关、插座项2006年11月月20日后分批进场场20各类地板平方米2006年11月月20日后分批进场场21地毯平方米2006年11月月20日后分批进场场22洁具项2006年11月月20日后分批进场场23各类灯具项2006年11月月20日后分批进场场24五金项2006年11月月20日后分批进场场25油漆Kg2006年11月月20日后分批进场场26窗帘平方米2006年11月月20日后分批进场场3.6本工工程的各分部项工程程的施工方案案及主要技术术措施施工技术准备会同业主、监理工工程师对建筑筑物的楼地面面标高、墙面面等进行全面面复核，以此此确定本工程程的楼地面标标高基准点，以以避免建筑物物实际尺寸与与装饰图不符符带来的问题题。施工人员认真阅读读所有设计图图纸，并根据据复核的现场场实际尺寸作作深化翻样，对对图纸上未指指明的做法、材材料、色泽等等问题立即同同业主和建筑筑设计师研究究商定，以书书面形式增减减或变更通知知书，呈业主主或建筑设计计师认可后实实施。在工程进入连续施施工阶段时，拟拟定每周召集集一次各工种种施工协调会会议，用以解解决上一周的的问题，制定定一周的工作作计划，解决决因施工现场场与图纸不符符等具体问题题，接受业主主和监理工程程师对施工质质量的检查和和批评。施工测量放样工程程施工人员于施工前前，由施工技技术人员现场场进行技术交交底，依据设设计图纸用墨墨线划出装饰饰物的位置，经经技术人员勘勘查无误后，方方可进行施工工，一切尺寸寸准确性以图图纸设计为准准。放样项目包括：A、楼层建筑标高；；B、墙面材料料分割线；C、龙骨定位线；D、门位置线线；E、地面材料分割线线；F、橱柜位置置线。3．在地坪放样确定后后，应于施工工范围内设置置标准水平线线，同时完成成地坪高程差差校对、墙面面龙骨定位线线及天花板高高程弹线作业业，以提供施施工人员做为为地坪及立面面施工的微调调依据。4．配合监理工程师指指示，于局部部放样点钉以以钢钉作为放放样确认点（此此确认点包含含地材放样线线及楼层水平平线）。本工程施工方案及及工艺方法的的针对性技术术措施.1本工程总总体施工方案案及工艺方法法的针对性措施施本工程的施工方法法大致按如下下顺序进行：：现场清理→测量放线→脚手架搭设设→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→清洁收尾→竣工验收→工程移交。油漆、玻璃等作业业在各施工段段穿插进行，原原则上按乳胶胶漆—油漆的顺序序进行施工）。水电、五金等安装装工程施工在在各施工段穿穿插进行。本工程的施工方法法程序在保证证工期的前提提下，在总体体上实现施工工的连续性和和均衡性，讲讲究施工流程程和工艺流程程，确保施工工质量，降低低工程成本，针针对性的措施施为：1、本标段工程装饰饰施工，施工工面积较大，内内容较多，统统筹安排好各各类装饰、水水电等工种项项目施工，做做到各工种之之间不相互干干扰,还要与其他他如空调等单单位做好互相相协调施工；；2、本标段工程为装装饰及水电安装施工，对对于工程量较较大、施工难难度较大、工工期较长的项项目安排先行行进行施工；；3、按照各类施工工工艺的要求，需需先期投入施施工的项目或或起主导作用用的项目安排排优先进行；；4、本工程基础部分分项目以及隐隐蔽工程项目目先做，通过过规范的验收收后，再进行行饰面工程；；5、对于基层必须做做防火的部位位，严格按照照相关国家规规范进行相应应施工；6、本工程施工将经经历多雨季节节、较高温度度季节、寒冷冷冬季，尤其其是雨季施工工，对装饰施施工影响较大大，故将采取取相应的防范范保证措施；；7、对于本工程中的的上下工序的的交接，要分分清责任，不不可出现两不不管地带；8、确保本工程工艺艺流程的合理理性，通常应应按照先下后后上、先里后后外的次序进进行排列；9、注意对已完工的的成品、半成成品进行保护护工作，且保保护方法要科科学合理。.2本工程关键施施工工序、工工艺及工程实实施的重点、难难点和解决方方案一、本工程的关键键工序1、测量放线；2、实木收口问题；；3、造型轻钢龙骨天天花施工问题题；4、木制作施工；5、石材对缝与模数数；6、墙面、地面墙地地砖的施工精精度；7、材料及产品保护护8、关键及重要部位位协调配合措措施。二、关键工序施工工方法1、测量放线测量放线一定要准准确、完备。为为此，拟由施施工员担测量量放线组长。每每一测量放线线组长，均需需对其将做的的工作及要求求了解，并且且熟练使用测测量放线工具具。施工组长长应对其工作作进行抽检。发发现异常情况况应立即落实实查明。对参参加测量、放放线工人应按按公司质量体体系进行培训训，以确保测测量、放线的的准确性。2、实木收口问题实木收口口，是精细复复杂的工艺，需需要采取特殊殊的工艺处理理；要定制一套实木收收口的专用机机械设备，确确保收口的准准确性；拼贴安装的手工艺艺非常精细，要要体现整块的的实木效果，所所以要由特级级的木工技术术人才和特殊殊的机械专用用设备，才能能达到设计的的要求。3、造型轻钢龙骨天天花施工首先是施工控制线线要精确；四周靠墙部位吊顶顶木龙骨要固固定准确牢靠靠；其次是结构骨架吊吊装施工要准准确到位，吊吊接牢固；面板封接应按曲板板面放料，安安装时板与板板的铺接要错错缝，不能形形成通缝；天花面刷白色乳胶胶漆，为避免免裂缝，板与与板缝间用专专用腻子填补补后用封口带带贴好；板面铺贴优质纱布布或的确良布布；底层批灰要薄而且且均匀；打磨后以滚筒刷底底油漆后，再再次找补打磨磨；面层以喷涂为主4、木制作施工木制作造型龙骨一一定要涂刷防防火漆（龙骨骨先刷防火漆漆后再安装）；；木制作造型要先放放线，予拼后后再固定安装装；木制作成品制作，要要做好样品，比比如踢脚线、铝铝板面层及饰饰面板面层饰饰面，先做样样板，待甲方方、监理公司司确认后，让让工人照样施施工，让工人人有直观的施施工参照；木制作精度效果主主要通过收口口、接缝来表表现，因此，特特别注意每口口收口接缝的的平直及密实实。5、石材对缝与模数数反复校对测量放线线，做到绝对对无误差，完完全达到图纸纸的要求；要重新调整制定检检验误差指标标，以求达到到准确无误的的放工目标；；选择水平高、技术术精、经验丰丰富的队伍施施工，除放线线准确外，在在贴、挂石材材时，要测量量参照线，纵纵横均要挂线线，每做一块块，经验证符符合标准后，才才施工下一块块。现场放线和图纸有有矛盾时，要要征得设计师师批准同意后后调整有关尺尺寸。所以要要先放线再进进行材料加工工，才有可调调得余地。6、墙面、地面砖的的施工精度墙面、地面砖的外外观精度直接接左右整体装装饰效果的等等级高低。所所以瓷砖效果果的首要保证证方面：瓷砖的外观尺寸误误差±0.5MMM以内；放线施工要求准确确；粘贴时，以基准控控制线逐块铺铺接，每天限限定挂接高度度1.5M以内内，以防沉降降受力不匀，引引起的变形，及及缝口不均现现象。待粘贴干固后，用用白水泥沟缝缝，使缝口平平直、均匀、缝缝的深浅一致致，形成最后后的效果。地面瓷砖要先在地地面弹线、予予铺，然后再再铺贴；地面瓷砖接缝要直直且密实。7、材料及产品保护护按公司质量体系文文件要求，对对入场的工程程材料要采取取保护措施，以以保证其在使使用前满足施施工要求，对对以完成的分分工程采取一一些特殊保护护措施，使其其在交工验收收前满足合同同要求：装箱的材料应在施施工现场开箱箱，以免材料料在现场运输输过程中损伤伤；柱子完工后，用厚厚纸壳包扎好好，再在其上上圈一圈珠点点厚胶膜包装装材料，以防防其他物件损损伤柱面；墙面最后一道工序序在该处天花花面完工自己己之后施工，在在人流密集或或运输路线附附近时，应用用3-5MM厚夹夹板围护；地面石板铺后，用用厚纸壳或厚厚织物铺盖；；油漆时，对周围的的墙面或其他他成品用纸盖盖住；玻璃隔断完工后，贴贴上醒目的红红色胶纸提醒醒行人；若有石材，木饰面面及织物在同同一饰面出现现时，先做石石材，再做木木饰面及油漆漆，织物面最最后施工；有保护层的材料，其其保护层必须须在验收交工工前撕揭；相对独立区域，在在全部完工后后，应锁好门门锁，以免损损坏已完工装装饰工程。本标段工程的装饰工工程施工方案及主要技技术措施.1轻钢龙骨纸面面石膏板吊顶顶工程吊顶施工中采取整整体施工，局局部避让的方方法,层层施工，待待其它工种结结束一部分，补补其一部分，做做到灵活穿插插。施工工艺放线→吊筋→龙骨骨安装→隐蔽验收→面板安装(涂料)施工工艺方案根据施工图先在墙墙、柱上弹出出顶棚标高水水平墨线，在在顶棚上划出出吊杆位置，弹弹线时，既要要保证螺钉的的间距保持在在800～1200mmm之