江苏省某船闸技术改造工程监理大纲

目录编制说明………………导读……………………第一节工程概述………第二节监理组织机构、工作计划和人员安排………1、项目管理组织机构图………………2、监理组织机构设置…………………3、主要工作计划………第三节监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责…………1、监理工作的目标和范围……………2、监理工作目标的保证措施——制度保证措施……3、各级监理组织的职责范……………4、监理机构人员的职责与权限………第四节监理工作的程序和方法………1、施工准备阶段监理工作程序和方法………………2、工程质量监理的工作程序和方法…………………3、工程进度监理的工作程序和方法…………………4、工程费用监理的工作程序和方法…………………5、合同管理的工作程序和方法………6、安全管理的工作程序和方法………7、环保管理的工作程序和方法………8、信息管理的工作程序和方法………9、组织管理的工作程序和方法………10、监理的工地会议制度………………11、记录和报告格式……………………12、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法………13、有利于工程和业主的合理化建议…………………第五节本工程监理的重点和难点分析…………………1、混凝土工程质量预控图………………2、大体积混凝土裂缝原因分析及对策…………………六、技术建议书编制说明收到招标人的招标文件之后，我公司迅速组织技术骨干充分理解招标人的意愿和要求，按照《江苏省交通行业与产业项目国内招标文件范本》（2005年版）（工程施工监理）分册的投标文件格式要求编制投标文件，并对应招标人邀请做出积极响应。本技术建议书部分除了遵照招标人要求，和秉承我公司一贯的质量方针外，同时严格依据国家行业法律规范进行编著。一、质量方针：严格监理，确保质量，秉公办事，热情服务。二、编制依据1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《合同法》；2、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》；3、《水运工程质量监督规定》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等交通部的有关监理规定；4、《水运工程施工监理规范》JTJ216-2000；5、本项目批准的施工图设计；6、本项目《建设监理合同》；7、有关本项目的所有承发包合同。三、技术标准1、工程建设中的所有材料、设备和过程质量均应符合下列有效技术标准、技术规程和规范的要求。《船闸工程质量检验评定标准》JTJ288-93《船闸水工建筑物设计规范》JTJ307-2001《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ269-98《航道整治工程技术规范》JTJ312-2003《航道整治工程质量检验评定标准》JTJ314-2004《水运工程测量规范》JTJ203－2001《水运工程混凝土施工规范》JTJ286-96《水运工程施工监理规范》JTJ216-2000国家和地方政府颁布的其他有关技术法规和规范。2、在合同履行期间，监理单位的监理工作应符合中华人民共和国交通部《水运工程施工监理规范》JTJ216-2000；3、在合同履行期间，若上述标准或规范有修改或重新颁布，在工程实施过程中应执行其最新版本。导读本技术建议书所有编码共分六级，编码形式如下：第一级：采用第一节、第二节、第三节……第二级：采用1、2、3……第三级：采用1.1、1.2、1.3……（部分章节没有该级）第四级：采用（1）（2）（3）……第四级：采用=1\*GB3①、=2\*GB3②、=3\*GB3③……第五级：采用a.b.c.……第六级：采用（a）（b）（c）……第一节工程概述1、工程名称**船闸技术改造工程2、工程地点**船闸技术改造工程位于江苏省**市南部，距离**船闸约10km，距离口岸船闸约19km，距离引江河船闸约12km。3、工程概况及工程特点根据**市城市发展的要求，**船闸作为重要的通航建筑物，年实际通航已经达到1431万吨/年，原400万吨/年定设计通航能力已不能满足实际需求。根据规划南官河城区段将作为市内景观河道，将**船闸通航能力迁至**套闸。**套闸为水利套闸，虽有通航能力，但不能满足**航道通航标准，必须进行技术改造。**航道规划为五级航道，**船闸按五级船闸改造，设计最大船舶吨级为300吨。改造后船闸尺度为160×18×3.5(m)(闸室长×门口宽×槛上水深)，上下游闸首和闸室全长213.6m，上游引航道长约350m，其中导航段长60m，调顺段长100m，靠船段长150m；下游引航道长约480m，其中导航段长50m，调顺段长100m，靠船段长150m。船闸输水系统采用环形短廊道集中排水结合三角闸门门缝输水，闸室采用钢筋混凝土坞室结构，上、下闸首工作闸门为钢制三角门，阀门为钢制平板提升门，船闸采用滚珠丝杆式启闭机。4、设计级别闸首和闸室为3级水工建筑物；导航靠船建筑物为4级水工建筑物；临时工程为5级水工建筑物；上、下闸首的工作闸，阀门的设计级别与其相应闸首一致。第二节监理组织机构、工作计划和人员安排1、项目管理组织机构图根据招标文件确定的合同工程的建设目标以及业主拟委托的监理工作任务和范围，我们经过认真的分析、分解和归纳，并根据分析分解结果勾勒出与业主提出的监理服务要求和施工的组织管理相适应的项目管理机构图（如下图）。设计单位质监站质量监督设计单位质监站质量监督**市航道管理处业主合同合同委托与监督委托与监督监督监督业主代表监督监督业主代表合同合同施工单位承包商合同施工单位承包商合同**********监理咨询公司**********监理咨询公司监理单位2、监理组织机构设置接到招标文件后，我公司对监理组织机构的合理性、人力资源和技术资源的可靠性等诸多方面进行了认真的研究，在此基础上，提出了针对本工程的监理组织机构和人员配置方案。如我公司有幸承担本工程监理任务，我们将派出一个监理部作为我公司的全权派出机构，代表我公司履行监理义务。根据本工程的项目组成、专业特点，监理部采用总监理工程师负责的直线职能式组织机构（见组织机构框图），实行总监理工程师领导下的由各专业监理支持的管理形式，在明确责任的前提下，充分利用专业技术资源，执行统一的技术质量标准，便于施工过程及时的组织协调。为保证监理机构的工作高效运行，设置水工结构、测量、计量、机电安装等专业监理工程师岗位，配齐足够的专业人员，采用先进的监理手段，对不同的工程阶段实行高效的工作机制应对，为业主提供高水平的监理服务。具体设置如下：（1）监理机构组成形式总监理工程师总监理工程师1人总监理工程师代（兼经济与合同）1人信息/资料管理办公室（1人）安全工程师（1人）环保工程师（1人）测量工程师（1人）试验工程师（1人）港口与航道工程师（2人）钢结构工程师（1人）水运机电工程师（1人）房建工程师（1人）试验、测量、港口、航道、钢构、机电工程师均配备监理员（6人）试验、测量、港口、航道、钢构、机电工程师均配备监理员（6人）（2）监理人员组成监理人员的选择主要根据下列因素确定：a.工程项目的专业构成及特点；b.监理人员自身的实际监理经验，专业素养以及年龄结构等。承担本工程项目的监理人员大都参加过类似工程的监理、施工工作，具有比较丰富的监理经验，在年龄结构和专业结构上也搭配比较合适，能够满足实际工作需要。同时根据监理服务合同的约定以及工程的实际进展情况适时安排监理人员进场，保证监理工作顺利开展。（3）现场主要监理人员配置表序号姓名年龄性别职称专业执业资格监理岗位监理人员进场时间间计划136男高级工程师港口与航道工程交通部注册监理工工程师总监理工程师2010年8月至至合同结束236男工程师水利水电工程交通部注册专业监监理工程师总监代表兼经济与与合同2010年8月至至合同结束354男高级工程师土木工程交通部注册专业监监理工程师港口与航道监理工工程师2010年8月至至合同结束430男工程师土木工程交通部注册专业监监理工程师港口与航道监理工工程师2010年8月至至合同结束528男助理工程师机电工程交通部监理上岗培培训上岗证房建监理工程师2010年8月至至合同结束645男工程师水利水电工程交通部监理上岗培培训上岗证钢结构监理工程师师2010年8月至至合同结束745男工程师水利水电工程交通部监理上岗培培训上岗证水运机电监理工程程师2010年8月至至合同结束843男工程师工程管理交通部监理上岗试试验培训上岗岗证安全监理工程师2010年8月至至合同结束964男工程师土木工程交通部监理上岗培培训上岗证环保监理工程师2010年8月至至合同结束10建筑材料交通部监理上岗试试验培训上岗岗证试验监理工程师2010年8月至至合同结束11建筑测量交通部监理上岗培培训上岗证测量监理工程师2010年8月至至合同结束12工民建武汉市档案管理员员证资料员监理员测量员3、主要工作计划（1）编制监理工作规划和分阶段计划，（2）熟悉合同文件，了解施工现场，纠正设计图纸中的明显错误；（3）主持交桩和设计交底工作，审查和验收承包人提交的复测成果和施工放样；（4）督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）主持召开第一次工地会议和工地例会；（6）在授权范围内批准分项工程开工报告；（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；（8）验收承包人的工地试验室、审核其人员资质；（9）编制专业监理实施细则，建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；（10）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；（11）审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；（12）审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（13）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；（14）审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审核承包人的月报和修正计划；（15）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（16）在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；（17）在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（18）在授权范围内发布停（复）工令；（19）对已完工程进行准确的计量；（20）在授权范围内发布变更令（重大、重要变更报业主核准）；（21）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（22）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（23）编制监理工作月报、季报和年报；（24）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（25）在授权范围内审核单项工程交工报告，签发单项工程交工证书；（26）督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；（27）编制监理方面的竣工文件；（28）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；（29）在授权范围内签发施工项目工程缺陷责任终止证书；（30）在授权范围内签发支付证书；（31）配合业主的竣工验收和工程移交工作。第三节监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责1、监理工作的目标和范围1.1监理总目标依据国家和相应主管部门颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，对工程实施抽检、巡视、重点旁站的监理，使工程质量、进度、投资、安全满足施工合同要求。在预定的投资、工期范围内，实现预定的质量目标，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。监理工作总目标：类别目标内容质量目标工程质量等级：合合格进度目标工期24个月投资目标以施工合同额为目目标，严格控控制合同外签签证、变更、索索赔和中间进进度超付等安全目标无重大安全生产责责任事故，无无人员伤亡事事故发生环保目标无环境污染事件发发生1.2工期目标根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的日历天为目标。我监理公司监理人员认真勤奋工作，协助业主实现合同预定的目标。1.3质量目标以业主的要求及承包人对业主的承诺，遵照国家颁布的相关施工规范、技术规程、验收标准，严格执行施工图设计中提出的各种技术要求和工有关质量检验和控制的条款，按照监理规划和实施细则的要求对影响工程质量的各种因素加强预控和监控，确保工程质量达到控制目标。1.4投资（造价）控制目标监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台账，严格计量复核、支付控制，严格控制合同外费用支出，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保总静态投资不突破业主预定目标。1.5安全、环保控制目标以强有力的手段实施安全文明施工监理，督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生，尽可能减少施工对周围居民及其它单位的干扰，以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，确保做到工程施工无安全环境污染事故发生。（1）杜绝因工死亡。（2）车辆运输事故率为零。（3）人员工伤事故频率控制在0.5‰以下。（4）杜绝因施工造成道路交通中断或漏水、漏气、停电等施工责任事故。（5）污水排放及环境监测达标。1.6监理范围施工阶段以及门、机机、电工程建建造安装阶段段的工程质量量、安全、环环保、费用、进进度监理，合合同及其他事事项管理等施施工监理和缺缺陷责任期服服务。2、监理工作目标的的保证措施——制度保证措措施为保证监理目标的的顺利实现，我我公司拟在本本工程驻地监监理监理以下下制度，确保保监理目标的的实现：2.1图纸技术术交底与图纸纸会审制度为了使承包商熟悉悉设计图纸，了了解工程设计计特点、设计计意图，掌握握工程关键部部分的质量要要求，保证施施工质量，设设计单位必须须依据工程勘勘测设计技术术管理制度的的规定，对施施工图纸进行行有计划的系系统的技术交交底。同时，为为了减少施工工图纸差错，将将图纸中的质质量隐患与问问题澄清在施施工之前，使使设计施工图图纸更符合施施工现场具体体要求，在施施工图设计技技术交底的同同时，各有关关单位应对设设计图纸进行行会审。（1）技术交底与图纸纸会审由项目目监理部或业业主组织并主主持；（2）设计单位必须提提交完善的正正式施工图纸纸；对承包商商急需的重要要的分项专业业图纸必要时时也可提前先先分别交底与与会审，待成成套图纸到后后再统一交底底与会审；（3）在设计交底与图图纸会审之前前，各有关单单位包括承包包商和项目监监理部，必须须事先安排主主管该项目的的工程技术人人员详细审查查图纸，代表表本单位提出出书面意见，并并在会审前提提交项目监理理部进行汇总总；（4）设计技术交底与与图纸会审时时，设计单位位必须派负责责该项目的主主要设计人员员或项目负责责人及工地代代表出席。交交底与会审应应在该项目施施工开工之前前，在施工现现场进行。交交底与会审时时由会议主持持单位做出详详细记录，并并及时形成纪纪要，纪要须须有各方人员员的亲笔签名名。2.2建立报审审制度（1）施工组织设计（方方案）报审制制度eq\o\ac(○,1)工程施工组织设计计报审；eq\o\ac(○,2)单位、分部或重要要分项工程施施工方案报审审；eq\o\ac(○,3)其它重要技术方案案报审。（2）工程施工进度计计划报审制度度eq\o\ac(○,1)施工进度总计划报报审；eq\o\ac(○,2)施工年进度计划报报审；eq\o\ac(○,3)工程进度每月、每每周计划报审审。（3）建筑材料报审制制度进入施工现场的所所有原材料实实行质量报审审。（4）整改复查报审制制度停工令或监理通知知单的整改内内容都必须进进行整改复查查报审。（5）技术核定报审制制度承包商进行工程技技术变更或建建议，应以技技术核定单报报审形式，经经监理部签署署意见后报业业主和设计部部门审批。（6）工程报验制度承包商完成自检工工作，分项或或隐蔽工程评评定后，向监监理部进行工工程报验。2.3建立工程程验收制度（1）材料验收制度eq\o\ac(○,1)建筑原材料、构配配件及设备进进入施工现场场前，必须具具有出厂合格格证，材质和和性能试验单单、建筑材料料准用证。按按规定应作复复试的材料，由由试验监理工工程师见证取取样试验合格格后方可进场场，并填报“材料/构配件/设备报验单”提交试验监监理工程师审审批；同时试试验监理工程程师必须按照照JTJ2116-20000监理规范所所要求的频率率进行平行试试验；eq\o\ac(○,2)重要的设备的随机机文件，项目目监理部应督督促安装单位位妥善保存，作作为竣工档案案移交建设单单位。eq\o\ac(○,3)承包商须提供所有有原材料、构构配件及永久久设备的合格格证、技术实实验报告复印印件1份报监理部部备案；（2）工序交接验收制制度eq\o\ac(○,1)原则：坚持上道工工序不经检查查验收不准进进行下道工序序施工；eq\o\ac(○,2)程序：上道工序完完成后，先由由承包商自检检、专职检，认认为合格后填填写《工序检检验申请批复复单》报现场场监理工程师师，监理工程程师会同承包包商质检员进进行检验，合合格签字后进进入下道工序序，不合格则则要整改。（3）隐蔽工程验收制制度承包商在对隐蔽工工程自检合格格后，隐蔽以以前，承包商商须在合理的的时间内向监监理部提交“隐蔽/分项工程报报验单”及隐蔽工程程验收记录，监监理部将根据据工作计划指指派专业监理理工程师进行行现场检测、抽抽样试验，验验收合格签认认后方可进行行隐蔽工程掩掩盖或下道工工序施工。现现场验收不合合格的工程，应应责成承包人人限期纠正并并重新报验；；重要项目或或重点部位如如：主体基槽槽基础验收、主主体底板、侧侧墙回填前验验收监理部应应会同业主、设设计、质量监监督部门、承承包商共同验验收签认；2.4开工报告告审批制度单位工程、分部以以及重要分项项工程开工前前，承包商必必须按照程序序向监理部提提交《开工报报审表》、《分分部工程开工工报审表》、《分分项工程开工工报审表》，并并经总监理工工程师、总监监代表、专业业监理工程师师审查批准后后方可开工。2.5质量问题题（事故）处处理制度工程质量问题的处处理应符合下下列规定（1）质量问题发生后后，监理部将将根据问题的的性质、严重重程度等因素素签发监理通通知或暂停工工令要求承包包商进行局部部或全面停工工；（2）对施工中可以弥弥补的质量问问题，应要求求承包商立即即改正，必要要时应进行返返工；（3）对需要加固补强强的质量缺陷陷，承包商应应提交《工程程质量问题（事事故）报告单单》，并说明明：eq\o\ac(○,1)问题（事故）经过过及原因的初初步分析；eq\o\ac(○,2)造成损失及人员伤伤亡；eq\o\ac(○,3)补救措施及初步处处理意见；待详细调查后应责责成承包商提提交《工程质质量事故处理理方案报审表表》报告业主主，并附：eq\o\ac(○,1)工程质量详细报告告；eq\o\ac(○,2)工程质量事故处理理方案。由承包商按照设计计单位的意见见进行修补和和加固，监理理工程师监督督执行。2.6经济签证证制度当涉及到工程量确确定或增加、单单价变更、材材料价格调整整、额外零星星计日工工程程量时，必须须由业主代表表、监理工程程师和承包方方三方人员现现场核查签证证。2.7设计变更更制度:有关变更事宜（包包括工程变更更、设计变更更）一般由业业主负责同设设计单位(或现场设计计代表)联系协商解解决，设计方方出示变更通通知书由监理理部审查并发发承包商执行行。2.8施工现场场巡视制度（1）专业监理工程师师、总监代表表每天进行日日常定时、定定项巡视工作作，采用目视视、测量或抽抽样试验等手手段全面掌握握工程质量、进进度、安全等等信息；（2）总监理工程师应应至少每周巡巡视工地1次；（3）对巡视所发现的的质量、安全全问题，视程程度可采用口口头通知、监监理例会或者者监理通知单单等形式要求求承包人予以以改正。2.9旁站制度度监理部将根据监理理规范要求，对对关键部位或或者隐蔽工程程的施工实行行全过程监理理旁站，监理理人员应按照照旁站要求及及注意事项处处理问题并作作好记录。监监理旁站的部部位以及监理理旁站大纲见见监理实施细细则。2.10工地协协调会议制度度。（1）周例会制度。每每周定时、定定点召开工程程周例会，参参加人员应包包括业主现场场人员、监理理部总监代表表及各专业监监理工程师、承承包商项目副副经理和总工工，业主代表表、总监理工工程师和项目目经理尽量参参加；（2）月度协调会议。每每月定时、定定点召开月度度协调会议，业业主代表、总总监理工程师师和项目经理理必须参加；；（3）质量、技术、进进度、安全等等专题会议。根根据工程中出出现的问题以以及需要，监监理部将组织织或建议业主主召开专题会会议。（4）会议纪要实行会会签制度，监监理部将在征征求各单位意意见后签发。2.11工地现现场月度质量量、安全、文文明施工检查查制度:监理部每月定期会会同业主和承承包商进行工工地现场月度度质量、安全全、文明施工工大检查。（1）主要人员应包括括业主代表、总总监理工程师师（代表）及及各专业监理理工程师、承承包商项目经经理或副经理理、总工、专专职安检员；；（2）对检查结果进行行通报，对存存在的质量的的、安全问题题下发整改通通知；（3）按照合同约定，安安全检查结果果与奖罚制度度挂钩。2.12监理月月报制度:监理部次月5日前前向业主提交交本月监理工工作月报。监监理月报主要要包括下列内内容：a.工程概述；b.工程进度控制情况况及分析；c.工程质量控制情况况及分析；d.工程投资控制情况况及分析；e.工程安全管理情况况及分析；f.工程信息管理情况况；g.工程关系协调情况况；h.本月监理工作情况况；i.下月监理工作计划划及监理工作作重点；j.目前存在的的问题及建议议；k.工程照片。2.13监理日日志制度监理部每一位监理理人员都要按按照监理规范范要求、监理理公司的要求求做好监理日日记，总监每每月对各监理理人员的监理理日记检查两两次，并在抽抽查的日记上上作记录，签签署意见。记录要求：监理日记应每日据据实填写，内内容真实、全全面，特别要要说明当时的的重点问题；；字迹清晰、数据准准确，不得使使用铅笔和圆圆珠笔；日记涉及的人员，应应写清姓名和和职务；监理日记自进场之之日开始，至至退场之日结结束，监理人人员连续休假假或暂离岗位位时，可利用用一页说明。（2）项目（合同段）监监理日志主要要内容(总监或总监监代表记录)：监理人员动态，承承包商人员动动态；承包商的机械使用用情况，材料料进场及使用用情况；承包商完成的主要要工作，现场场施工情况；；监理工作内容：验验收进场材料料、构配件、设设备情况；施施工试验、材材料试验情况况；巡视、旁旁站过程发现现的问题及纠纠正情况；参参加预检、隐隐检、分项/分部工程验验收情况；审审批、签发、确确认及收到的的施工方案、监监理通知单、业业主指令、工工程业务联系系单、进度计计划、报验表表等有关资料料或表格，及及承包商对通通知和指令的的回复执行情情况。参加会议情况；安全文明生产检查查情况；设计变更与工程洽洽商情况。个人监理日记内容容：现场施工概况；巡视路线，发生问问题及处理情情况；旁站部位，发生问问题及处理情情况；参加预检、隐检、分分项/分部工程验验收情况；检查验收进场材料料、构配件、设设备情况；施工试验、材料试试验情况；审批、签发、确认认及收到的施施工方案、监监理通知单、业业主指令、工工程业务联系系单、进度计计划、报验表表等有关资料料或表格；安全文明生产检查查情况；2.14监理档档案资料制度度监理部将根据业主主以及《水运运工程监理规规范》关于工工程档案资料料的整理归档档要求，做好好监理档案资资料的整理和和归档。监理理挡案资料主主要包括以下下内容：a.施工合同文文件及委托监监理合同；b.勘察设计文文件；c.监理规划；；d.监理实施细细则；e.分包单位资资格报审表；；f.设计交底与与图纸会审会会议纪要；g.施工组织设设计（方案）报报审表；h.工程开工//复工报审表表及工程暂停停工令；i.测量核验资资料；j.工程进度计计划；k.工程材料、构构配件、设备备的质量证明明文件；l.检查试验资资料；m.工程变更资资料；n.隐蔽工程验验收资料；o.工程计量单单和工程款支支付证书；p.监理工程师师通知单；q.监理工作联联系单；r.报验申请表表；s.会议纪要；；t.往来函件；；u.监理日记；；v.监理月报；；w.质量缺陷与与事故的处理理文件；x.分部工程、单单位工程验收收资料；y.索赔文件资资料；z..竣工结算审审核意见书；；a1.工程项目目施工阶段质质量评估报告告；b1.监理工作作总结。2.15信息管管理制度（1）信息管理员负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理、按按规定编目，输输入计算机；；（2）总监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，信信息管理员负负责整理会议议纪要，并经经各单位会签签，然后由总总监理工程师师签认打印分分发；（3）专业监理工程师师定期或不定定期检查承包包商的原材料料、构配件、设设备的质量状状况以及工程程质量的验收收签认；（4）专业监理工程师师督促检查承承包商及时整整理施工技术术资料；（5）随时向总监理工工程师报告工工作，并准确确及时提供有有关资料。2.16监理工工作统一报表表制度监理工作统一报表表分为A、B、C、D四类。其中A类为承包商商用表，B类为监理用用表；C类为计量支支付专用表格格；D类为进度计计划表格。表表格的分类、名名称以及具体体格式见附录录。3、各级监理组织的的职责范项目现场监理部是是监理单位派派驻施工现场场的监理组织织机构，根据据工程监理服服务合同所约约定的内容，协协助业主对工工程进行实施施阶段的管理理。监理部实行总监理理工程师负责责制，总监理理工程师作为为监理单位履履行监理合同同的全权代表表人，领导项项目监理部严严格按照工程程监理合同要要求开展工作作，对内向监监理单位负责责，对外向业业主负责。专业监理工程师在在总监理工程程师的领导下下，对本专业业监理范围内内的工作向总总监理工程师师负责，完成所应承承担的建设监监理工作任务务。4、监理机构人员的的职责与权限限4.1总监理工程程师的主要职职责(1)对监理合合同的实施负负全面责任，并并定期向监理理单位报告工工作；(2)确定工程项项目监理组织织系统，制定定监理工作方方针和基本工工作流程；(3)明确监理理机构职能分分工和监理人人员的岗位责责任；(4)对监理人员员的工作进行行监督和检查查，并根据工工程实施的变变化进行人员员调配；(5)主持编写写《监理规划划》，审批《监监理实施细则则》；(6)审核承包包商的施工组组织设计；(7)在规定时间间内及时对工工程实施的有有关工作作出出决策。如计计划审批、工工程、事故处处理、合同争争议、工程索索赔、实施方方案、意外风风险等(8)组织主持持每周工地例例会、参与或或主持月度协协调会议；(8)定期组织织监理部内部部工作会议，提提出监理工作作重点和监理理工作计划；；(8)审批承包包商申报的有有关申请报告告和报审表；；(9)审核并签署署开工令、停停工令、复工工令、付款证证明、竣工资资料、监理文文件和报告等等；(10)组织编编制并签发监监理月报；(11)定期及不不定期巡视工工地现场，及及时发现和提提出问题，并并进行处理；；(12)组织审审查承包商的的交工申请和和交工预验收收；(13)组织实实施工程项目目保修期的监监理工作；(14)组织整整理工程竣工工监理档案资资料，对工程程项目的质量量、进度和费费用控制等进进行全面总结结，并编写监监理工作总结结报告；4.2总监理工程程师代表主要要职责：(1)负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；(2)按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权利4.3专业监理工工程师主要职职责（1）负责编制本标段段/部位/专业的《监监理实施细则则》；（2）组织并指导监理理员的工作；；（3）审核承包商的分分项工程施工工方案或其它它技术方案；；（4）检查验收承包商商的测量控制制网点或测量量基线；（5）核实工程材料、设设备的采购情情况，检查进进场材料、构构配件和设备备的质量；（6）审核承包提交的有有关的计划、设设计、方案、申申请、证明、单单据、变更、资资料、报告等等（7）检查并掌握工程现现状情况，及时发发现和预测工工程中存在的的问题，并采采取措施妥善善处理；（8）及时检查、了解和和发现承包商商在施工人员员、设备组织织、工程质量量、进度、安全全、经济和合合同等方面的问题题，全面掌握握工程信息并并向总监工程程师或总监理理工程师代表表报告，以便便研究对策，解解决问题；（9）组织或参加隐蔽工工程和分项、分分部工程验收收；（10）负责现场工程量量计量签证；；（11）提供或搜索有关的的索赔信息资料，并并把索赔和防防索赔当作本本部门份内工工作来抓，能能提供准确的的信息记录资资料，积极配配合合同管理理部门做好索索赔的有关工工作，；（12）检查承包商的施施工资料；（13）参加或组织有关工工程会议并做做好会前准备备（14）做好监理日记并并定期向总监监理工程师或或总监代表提提交月度监理理总结和年度度月度总结及及工作计划。4.4计量支付监监理工程师主主要职责（1）对专业监理工程程师签认的工工程量清单，申申报单或合格格工程量以及及业主单位认认可的索赔进进行汇总，根根据合同约定定进行计算，确确认支付款额额，经总监签签署后提交业业主；（2）审核承包商的工工程预算、新新增单价、按按施工阶段控控制工程造价价；（3）整理汇总各种计计划统计、计计量、支付资资料，以便查查询和竣工后后作为资料归归档；（4）审查承包商的年年、季、月用用款计划；（5）严格按照规定程程序处理合同同变更（包括括设计变更），严严格审查新增增项目和补充充合同单价和和总价；（6）签署有关计量支支付以及与之之有关的文件件和资料；（7）每月定期向总监监理工程师或或总监理工程程师代表提交交月度监理工工作总结及工工作计划。4.5试验监理工程师主主要职责（1）审查承包商工地地实验室及试试验人员的资资质，检查试试验仪器、设设备状况并要要求定期进行行鉴定；（2）检查核实承包商商现场试验室室的试验数据据；（3）旁站承包商实验验人员取样、制制作试件和进进行试验的过过程，在此过过程中，如对对承包商的试试验结果有疑疑问时，重新新进行试验检检测；（4）根据规范要求的的频率进行监监理平行试验验；（5）现场混凝土施工工时，抽查施施工现场的混混凝土质量指指标是否符合合规范要求；；（6）分类做好监理试试验台帐以及及核查工作；；（7）为已完分项工程程的验收提供供试验数据支支持，并及时时将试验结果果反馈给监理理工程师；（8）每月度向监理工工程师提供试试验统计报表表和各种试验验统计报表；；（9）签署有关工程试试验文件和资资料；4.6测量工程师师主要职责（1）在总监理工程师师（副总监）的的领导下，复复核设计原始始基准点、基基准线和基准准高程等资料料，并按设计计图纸复核承承包人施工放放样；（2）参与设计交底、图图纸会审，负负责现场测量量交桩工作；；（3）检查承包单位的的测量仪器型型号、人员配配置情况及组组织、管理规规章制度，审审查测量人员员的上岗证和和资格证；（4）督促承包人对施施工放线中的的基准资料、转转角点、水准准点定期进行行复查；（5）审核承包人的测测量放线资料料，复核承包包人的测量放放线成果；（6）对重点部位组织织监理复核测测量，整理测测量成果；（7）记好测量日记，收收集、整理、保保管日常测量量监理资料，建建立台帐，并并接受检查；；（8）负责保管、维护护和定期鉴定定监理部的测测量仪器；（9）负责检查各监理理组测量工作作和测量内业业资料；（10）完成总监理工程程师（副总监监）交办的其其他工作。4.7安全管理工工程师主要职职责（1）审查承包商提交交的专项安全全施工组织设设计、施工安安全保证措施施和应急预案案；（2）核查承包商的安安全领导小组组、专职安全全员设置情况况和安全体系系运转情况；；（3）组织每月进行月月度施工安全全大检查，对对存在的安全全隐患及时通通过书面指令令要求承包商商整改；（4）坚持每天巡视工工地，检查工工地施工安全全情况并做好好安全记录；；（5）每月定期向总监监理工程师或或总监理工程程师代表提交交月度监理工工作总结。4.8信息资料管管理员主要职职责（1）负责与各单位之之间资料文件件的收、发登登记；（2）按照文件处理程程序分门别类类把文件向各各标段/专业负责人人传达分发；；（3）认真学习业主下下发的有关工工程档案资料料的文件，并并按照要求建建立监理档案案资料系统；；（4）定期检查整理档档案资料，做做到目录更新新；（5）每月定期向总监监理工程师或或总监代表提提交往来文件件资料台帐。4.9监理员主要职责（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；（2）负责检查、检测并并确认材料、设设备、成品和和半成品的质质量；（3）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（4）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关资料并并签署原始凭凭证；（5）按设计图纸有关关标准，对承承包商的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；（6）检查确认工序质量量，进行验收收并签署；（7）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（8）实施跟踪检查，及及时发现问题题及时报告；；（9）

做好填报原始记录录工作；（10）做好监理日记和和有关监理记记录；（11）每月定期向专业业监理工程师师提交月度监监理工作总结结。第四节监理工作作的程序和方方法1、施工准备阶段监监理工作程序序和方法1.1组建现场监监理机构（1）根据招标文件和和业主要求，组组建项目监理理部，向业主主提交监理机机构组成、监监理人员名单单，监理人员员将按照合同同规定的数量量和资格按时时到位，明确确岗位职责，定定人定岗；（2）建立健全严格的的建立规章制制度，组织全全体监理人员员熟悉合同文文件及相应的的技术规范。（3）进行现场调查，对对现场地形、地地物、水文地地质情况全面面掌握；1.2核查设计施施工图收到施工图后总监监理工程师将将组织监理工工程师在合理理的时间内完完成施工图和和施工预算的的核查，核查查的主要内容容有：（1）施工图设计是否否存在错漏之之处；（2）施工图设计是否否存在明显不不合理;（3）审查承包商的工工程量清单的的单价和合价价是否符合招招投标的约定定，重点审查查承包商对投投标单价优惠惠后的单价调调整。1.3编制监理实实施细则在监理规划的基础础上，总监理理工程师将组组织各专业监监理工程师。根根据施工图设设计要求、招招标文件技术术规范以及国国家和行业技技术标准、规规范，编制完完成监理实施施细则。1.4审查承包商商的施工组织织设计督促承包商按照施施工承包合同同要求及时提提交施工组织织设计,承包商的施施工组织设计计需要承包商商技术主管部部门的审查并并签署书面意意见，监理部部对承包商施施工组织设计计就以下方面面进行审查。（1）自然条件和施工工条件的分析析是否全面、准准确，施工工工艺、计划安安排是否已经经考虑到自然然条件因素。（2）审查施工工艺的的选用是否合合理可行，施施工技术方案案设计是否安安全可靠能否否保证工程质质量和工期。（3）材料的来源渠道道是否合理并并有充分的保保证。（4）重点检查重要施施工方案是否否合理可行。（5）施工总平面布置置是否合理、考考虑是否全面面，是否有利利于提高施工工效率。（6）检查承包方的人人员和施工机机具配备能否否满足工程施施工需要。（7）重点检查影响进进度计划的关关键线路，并并对其合理性性进行充分的的论证、研究究。（8）总进度计划安排排能否满足总总工期要求，各各分项工程工工期编排是否否合理，设备备、劳务的配配置能否满足足进度要求。（9）检查安全保证措措施以及安全全责任制度。1.5检查承包包商的施工机机具设备监理工程师将检查查承包商进场场的施工机具具及设备的规规格、性能与与质量是否符符合合同文件件的规定及承承包商施工组组织设计的承承诺。（1）进场的机具设备备的规格、性性能和数量应应满足施工工工艺、方案和和工程进度的的要求，重点点检查关键施施工工艺的机机械设备的性性能与数量；；（2）对照有关文件对对进场机具、设设备的数量、型型号、规格、生生产能力、完完好率进行检检查和记录。当当发现进场的的机械、设备备型号、数量量与合同文件件或施工组织织设计中要求求不一致时，应应要求承包商商说明原因，主主要机械及设设备的改变须须经总监理工工程师的批准准；1.6检查承包包商的人员根据施工承包合同同和承包商提提供的施工组组织设计，对对照核实承包包商和分包商商的各类人员员的到位情况况；对有特殊殊资质要求的的施工人员，检检查其资格证证书及上岗持持证，是否满满足要求。1.7审查承包包商的质量保保证体系监理工程师将督促促承包商明确确质量方针，建建立完整而有有效的质量保保证体系，从从思想上、技技术上、制度度上和组织上上确保每个环环节、每道工工序、每时每每刻都在受控控下精心施工工，从而确保保工程质量达达到优良。（1）审查承包商的质质保体系是否否完整而有效效、检查承包包商质量检查查员的岗位证证书、业务水水平是否与其其职责相称，对对不符合要求求的人员将通通知承包商更更换;（2）检查承包商的质质检程序、质质量岗位责任任制及质量奖奖罚制度是否否科学合理，，对对不符合要求求的部分，要要求承包商加加以补充或修修订;（3）检查承包商工地地试验室的试试验设备,审查试验人人员资质证书书、要求承包包商提供试验验室的合格证证书以及试验验员的资质证证书，设备及及试验人员资资质不合格时时不批准其承承担试验任务务;（4）检查承包商的材材料质量管理理人员和管理理制度是否有有利于确保工工程质量，并并有利于文明明施工。1.8旁站检查查承包商基线线、基点测量量（1）按照招标文件约约定，提请业业主书面提供供符合要求的的高程、平面面基准控制点点；（2）监理工程师旁站站承包商布设设平面控制网网和高程控制制网，施工基基线和基点的的布设工作，并并对基点、基基线的测量独独立进行复核核检查。（3）监理工程师审核核承包商提供供的工程测量量、观察成果果计算书及图图表并书面予予以确认。1.9对承包商商材料、设备备进场的检验验和批准。（4）在工程材料、设设备未进入工工地现场前，监监理工程师审审查承包商提提供的材料、设设备清单。对对质量保证资资料如产地、厂厂家以及出厂厂合格证、检检验合格证进进行审查，禁禁止不符合要要求的材料、设设备进场。（5）总监理工程师亲亲自或委派专专业监理工程程师对材料和和设备的产地地和质量进行行实地考察了了解。（6）材料、设备进场场后应按照规规范要求的频频度和方法对对进场材料进进行验收和定定期抽样检验验，不合格的的材料设备禁禁止用于工程程。（7）必要时监理对材材料、设备进进行平行验证证试验。1.10主持召开开第一次工地地会议。总监理工程师和各各专业监理工工程师参加由由业主组织的的第一次工地地会议，重点点检查开工前前的准备工作作情况，并进进行监理交底底，明确各项项工作目标以以及工作联系系方法和监理理程序。1.11审核下下达开工令。按照施工承包合同同中有关开工工令下达的要要求，根据开开工前各方准准备工作的完完成情况，在在确保开工后后能连续、顺顺利施工的前前提下，在对对各项施准备备工作检查认认可后，经业业主批准由总总监理工程师师签发开工令令。2、工程质量监理的的工作程序和和方法2.1质量目标标分解根据施工承包合同同中对船闸工工程整体约定定的明确的质质量目标要求求，对船闸工工程单项工程程、单位工程程、分部工程程、分项工程程进行分解并并明确质量目目标。见下图图和表。船闸单项工程质量工序质量船闸单项工程质量工序质量建筑工程质量分项工程质量建筑工程质量分项工程质量安装工程质量分部工程质量安装工程质量分部工程质量设备工程质量单位工程质量设备工程质量单位工程质量船闸单项工程的各各个分项工程程质量标准控控制表单位工程名称分部工程名称分项工程名称分项工程质量标准准船闸主体基槽开挖土基开挖合格地基与基础处理旋喷桩基础合格△上、下闸首垫层合格现浇底板合格现浇输水廊道合格现浇边墩空箱合格顶、底枢、阀门井井、启闭机承承台二期砼合格预埋件和预留孔位位合格止水埋设合格现浇封绞砼合格闸室封底砼合格现浇闸室底板合格现浇闸室墙合格沉降、伸缩缝及止止水合格预埋设施和预留孔孔位合格墙后工程土方回填合格墙后排水管制作安安装合格检查井合格倒滤层合格附属设施及附属工工程系船柱制作安装合格钢爬梯制作安装合格灯柱合格橡胶护舷制作安装装合格引航道及导航建筑筑物△上、下游引航道上、下游引航道开挖挖合格△上、下游主导航墙旋喷桩基础合格现浇混凝土（承台台、墩体、）合格混凝土面层合格△上、下游辅导航墙旋喷桩基础合格现浇混凝土墩体合格闸阀门金属机电工工程△闸门闸门制作合格闸门安装合格运转件制作合格运转件安装合格承压条（块）制作作合格承压条（块）安装装合格止水制作安装合格工作桥制作合格工作桥安装合格△阀门阀门制作合格阀门安装合格阀门安装合格运转件制作合格运转件安装合格止水制作安装合格门轨制作合格门轨安装合格△启闭机启闭机制作合格启闭机安装合格启闭机试运转合格线路敷设预埋件制作安装合格电缆缚设合格钢管配线合格△供配电设备发电机组安装合格电力变压器安装合格高压开关柜安装合格低压开关柜安装合格配电线安装合格电气照明低杆灯柱制作安装装合格低杆灯具安装合格△电气控制设备电机电气检查和接接线合格控制设备安装合格接地与避雷接地制作安装合格避雷设施制作安装装合格门机电设备联合调调试无水调试合格有水调试合格注：表中带“△”者，为主要要分部、分项项工程。2.2质量控制制原则（1）工程质量是整个建建设监理工作作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约；（2）坚持“严格要求、一丝不不苟、实事求求是、公正合合理、热情服服务”的原则；（3）遵循“预防为主、动态管管理、跟踪监监控”，实现工程程质量总目标标；2.3工程质量量控制流程的的系统过程施工方案（技术工艺方法、手段、流程）技术交底和图纸会审施工方案（技术工艺方法、手段、流程）技术交底和图纸会审施工方进度计划施工方进度计划施工平面图施工组织设计的审查施工平面图施工组织设计的审查施工措施施工措施施工准备控制施工准备控制质量控制系统组织质量控制系统组织施工生产要素配置质量审查原材料、半成品及构配件质量控制质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查施工生产要素配置质量审查原材料、半成品及构配件质量控制质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查机械设备质量控制机械设备质量控制施工质量控制现场管理环境监督控制工程技术环境监督控制施工质量控制现场管理环境监督控制工程技术环境监督控制审核开工申请，把好开工关新技术、新工艺、新材料审查把关审核开工申请，把好开工关新技术、新工艺、新材料审查把关作业技术交底测量标桩审核，检查作业技术交底测量标桩审核，检查施工过程质量控制工序交接检查巡视、旁站、检查施工过程质量控制工序交接检查巡视、旁站、检查中间产品质量控制施工过程控制控制隐蔽工程质量控制中间产品质量控制施工过程控制控制隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量验收分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车工程变更的审查联动试车竣工质量检验竣工文件审查竣工质量检验竣工文件审查竣工验收控制控制工程质量评定竣工检查竣工验收控制控制工程质量评定竣工检查技术质量文档审核技术质量文档审核2.4施工阶段工工程质量控制制程序（1）施工整体过程质质量控制流程程开工准备开工准备承包商填写工程开工报审表承包商审查开工条件业主、监理工程师下达开工令业主、监理工程师附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质情况不合格合格分部、分项工程施工承包商工序、分项（隐蔽）工程完成后自检承包商自检合格整改填写报验申请表承包商现场检查监理工程师试验室抽查监理工程师检查合格指示整改不合格检查合格检查合格签署报验申请表监理工程师不合格签署报验申请表监理工程师本分项分部工程是否全部完成？返回分部、分项工程施工填写报验申请表承包商审查分项分部工程质量现场质量文件资料监理工程师整改本单位工程的分项分部工程是否全部完成？进行内部竣工预验承包商竣工验收文件资料准备承包商申请工程竣工验收承包商审核竣工验收申请监理单位现场检查是否合格文件资料是否符合要求签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收业主指示整改补充准备（2）隐蔽/分项工程程质量控制流流程可以下一道工序不能进入下一道工序承包商可以下一道工序不能进入下一道工序承包商分部、分项工程质量评定完成，自评合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全合格分部、分项工程质量评定完成，自评合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全合格填写《隐蔽/分项工程报验单》填写《隐蔽/分项工程报验单》承包商监理工程师监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽、分部、分项工程是否完成不合格合格检查合格不合格合格检查合格签署蔽/分项工程报验单》监理工程师签署蔽/分项工程报验单》监理工程师（3）原材料、构配件件及设备质量量控制流程原材料产地、设备生产厂家考察原材料产地、设备生产厂家考察业主、监理、承包商附：合格证、试验报告单等质量保证资料提交“附：合格证、试验报告单等质量保证资料提交“材料/设备进场报验单”承包商禁止使用清除出场见证取样监理禁止使用清除出场见证取样监理原材料抽样检验承包商禁止使用清除出场禁止使用清除出场平行抽检（频率10%）监理是否合格平行抽检（频率10%）监理是否合格不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格继续使用是否合格过程中按批次频率抽检承包商准许使用承包商继续使用是否合格过程中按批次频率抽检承包商准许使用承包商（4）工程质量问题处处理程序发生质量问题发生质量问题必要时必要时发出工程暂停令发出监理通知监理发出工程暂停令发出监理通知监理暂停施工提交质量问题报告分析暂停施工提交质量问题报告分析承包商组织调查取证组织调查取证业主、监理原因不清原因不清组织审查质量问题报告组织审查质量问题报告业主、设计、监理等不处理不处理对处理方案形成一致意见形成书面处理方案对处理方案形成一致意见形成书面处理方案监督实施处理方案监督实施处理方案监理返工处理自检合格后报验返工处理自检合格后报验承包商发出工程复工令发出工程复工令继续施工检查、核定、验收继续施工检查、核定、验收提交质量问题处理报告提交质量问题处理报告承包商、监理组织技术归档组织技术归档（5）工程停工、复工工程序发生质量问题或发生质量问题或存在质量隐患执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商发出工程暂停指令执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商发出工程暂停指令监理发出工程暂停指令监理执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商提交复工申请提交复工申请承包商进行复工核验进行复工核验监理不合格是否合格不合格是否合格合格合格签署复工指令签署复工指令监理2.5质量控制制措施（1）遵循原则：工程程质量是整个个监理工作的的重点，与进进度计划和工工程计量相互互制约，监理理工程师监督督承包商按合合同、技术规规范、设计图图纸要求施工工，是监理工工作的原则。（2）明确重要的分部部、分项工程程以及关键部部位，掌握关关键质量控制制点。具体的的质量控制要要点见监理实实施细则。船船闸工程重要要的分部工程程、分项工程程见下表：重要分部工程名称称重要分项工程名称称关键部位或关键质质量点地基与基础处理地基处理地基承载力、地质质条件上、下闸首闸室现浇底板模板稳定、安全；；钢筋焊接、架架设、混凝土土配合比、浇浇注工艺及过过程操作、养养护现浇输水廊道现浇边墩空箱顶、底枢、阀门井井、启闭机承承台二期砼预埋件位置尺寸预埋件和预留孔位位止水埋设止水焊接工艺、安安装△闸门闸门制作原材料质量、焊接接质量及检测测闸门安装吊装工艺、门体整整体变形控制制运转件制作原材料及处理工艺艺、检测方法法运转件安装位置尺寸误差控制制承压条（块）制作作原材料及处理工艺艺、检测方法法承压条（块）安装装位置尺寸、间隙调调整与控制止水制作安装位置尺寸、间隙调调整与控制△阀门阀门制作原材料质量、焊接接质量及检测测阀门安装吊装工艺、门体整整体变形控制制运转件制作原材料及处理工艺艺、检测方法法运转件安装位置尺寸误差控制制止水制作安装位置尺寸误差控制制门轨制作原材料及处理工艺艺、检测方法法门轨安装位置尺寸误差控制制△启闭机启闭机制作厂家考察确定，各各种外购零部部件质保资料料、各种试验验报告启闭机安装环境条件、专业队队伍启闭机试运转△供配电设备低压开关柜安装厂家考察确定，各各种外购零部部件质保资料料、各种试验验报告配电线安装低杆灯柱制作安装装△电气控制设备控制设备安装厂家考察确定，各各种外购零部部件质保资料料、各种试验验报告接地制作安装设备联合调试无水调试调试大纲的审查，调调试过程技术术指标的检测测有水调试（3）按照施工过程分分阶段进行质质量控制eq\o\ac(○,1)施工准备阶段：审审查承包商配配备的人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定的施工方案案与技术、质质量保证措施施，原材料检检验、配合比比是否符合要要求，分包商商资质是否符符合要求等，主主要是加强质质量风险分析析和采取预控控措施；eq\o\ac(○,2)施工阶段:检查承承包商施工工工艺是否按已已审批的方案案执行，并对对施工过程中中的原材料、半半成品和成品品进行抽查。包括工序、隐隐蔽、分项工工程验收；发发生质量问题题及时采取对对策；eq\o\ac(○,3)成品验收阶段：检检测和验评已已完的分项或或分部工程是是否达到规范范要求的质量量标准和误差差允许范围。（4）质量控制手段eq\o\ac(○,1)审核技术文件、报报告和报表a.审查进入施工现场场的分包单位位的资质证明明文件；b.审批承包商的开工工申请书，检检查、核实与与控制其施工工准备工作质质量；c.审批承包商提交的的施工方案、质质量计划、施施工组织设计计，控制工程程施工质量有有可靠的技术术措施保障；；d.审批承包商提交的的有关材料、半半成品和构配配件质量证明明文件（出厂厂合格证、质质量检验或试试验报告等）,工程质量有有可靠的物质质基础；e.审核承包商提交的的有关工序产产品质量的证证明文件（检检验记录及试试验报告）、工工序交接检查查（自检）、隐隐蔽工程检查查、分部分项项工程质量检检查报告等文文件和资料，，以以确保和控制制施工过程的的质量；f.审批有关工程变更更、修改设计计图纸等，确确保设计及图图纸的质量；；g.审批有关工程质量量事故或质量量问题的处理理报告，确保保质量事故或或质量问题处处理的质量；；h.审核与签署现场有有关质量技术术签证、文件件等。eq\o\ac(○,2)采用监理指令文件件a.强制性指令。包括括监理通知，工工程开工令、工工程暂停指令令和工程复工工指令，主要要是当程施工工过程中施工工质量出现异异常情况时采采用。对监理理工程师发出出的监理指令令，承包商在在3日内必须签签署意见并给给予回复；b.一般性指令。包括括监理工程师师备忘录、会会议纪要、质质量通报和专专题报告，主主要是对承包包商工作状态态和行为，提提出建议、希希望和劝阻。eq\o\ac(○,3)现场监督和检查现场监督检查的内内容：a.开工前的检查。主主要是检查开开工前准备工工作的质量；；b.工序施工中的跟踪踪监督、检查查和控制。主主要是监督、检检查在工序施施工过程中人人员、材料、机机械设备、施施工方法及工工艺和施工环环境条件是否否处于良好的的状态，若发发现问题及时时纠偏和加以以控制；现场监督检查方式式c.旁站。针对本工程程的项目组成成以及实际特特点，监理部部将制定并遵遵循《现场监监理旁站、巡巡视制度》，编编制监理旁站站大纲，对于于重要的和对对工程质量有有重大影响的的工序和工程程部位实行全全过程、全方方位的现场旁旁站。本工程程拟实施旁站站的部位和环环节有：需要监理旁站的部部位或环节质量控制要点备注1混凝土浇注混凝土配比、计量量、搅拌时间间，坍落度；；混凝土运输、振捣捣、分层、泌泌水处理、抹抹面；具体见质量监理实实施细则2重要预埋件安装顶底枢、阀门轨道道等位置尺寸寸偏差3墙后回填倒滤层位置、厚度、材料料4闸、阀门制作焊接工艺试验、焊焊接无损检测测5闸、阀门安装门体整体变形具体见质量监理实实施细则6电气自控设备安装装开箱验收、安装操操作是否符合合施工规范7联合调试无水调试、有水调调试8测量包括基线和放样9试验包括见证取样和试试验旁站d.巡视。监理部部规定，总监监代表、监理理工程师每天天应巡视工地地，并做好巡巡视记录，巡巡视的主要内内容包括：（a）.承包商原材料进场场情况；（b）.承包人员、设备运运转情况；（c）.承包商的操作是否否符合设计要要求、规范要要求；（d）.成品保护、养护情情况；e.测量观测监控。测测量监理工程程师对承包商商测量、观测测工作进行检检查监督，必必要时进行监监理工程师的的独立测量。(a).旁站检查承包商基基点、基线测测量；(b).在各项工程开工之之前对承包商商的施工放线线进行复核确确认；(c).在各项工程中间交交工和竣工验验收时进行测测量检查，汇汇总并提出各各分项工程的的测量成果资资料。f.试验检测。包括监监理见证取样样、承包商重重要试验旁站站监督和监理理独立平行试试验。本工程程项目监理不不设中心试验验室，监理平平行试验全部部委托当地有有合法的符合合资质要求的的试验检测部部门进行，频频率按照水运运工程监理规规范规定执行行（承包商频频率的10%）。3、工程进度监理的的工作程序和和方法进度控制是监理三三大控制的重重要任务之一一，首先，应应督促承包商商按“编制、实施施、调整、再再实施”循环的编制制原则，编制制周、月、年年度工程计划划及相应配套套计划，并遵遵循“检查、协调调、修订与调调整”四个工作环环节来进行进进度控制。3.1进度控制制的原则（1）根据业主和承包商商正式签定的的工程总承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；（2）承包商依据“合同同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计；（3）监理工程师审核批批准的承包商商编制的施工工总进度计划划、年/月/周进度计划划。3.2进度控制程程序签定承发包合同签定承发包合同业主与承包商内容应附有：内容应附有：1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5临时设施、临时占地计划6现金流量计划编制施工总进度计划承包商编制施工总进度计划承包商NN同意？审核施工总进度计划同意？审核施工总进度计划监理部1当月（年）计划完成工程量、工作量2当月（年）实际完成工程量、工作量1当月（年）计划完成工程量、工作量2当月（年）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数量和实际完成数量4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策6现场人工、材料、机械设备数量编制年/月/周进度计划，并按月/周上报实际工程进度情况YYNN同意？审核施工进度计划同意？审核施工进度计划监理工程师动态跟踪动态跟踪Y修改进度计划承包商Y修改进度计划承包商组织实施进度计划承包商组织实施进度计划承包商YY偏离？检查进度计划实施情况偏离？检查进度计划实施情况监理工程师NN根据总进度计划编制下阶段进度计划承包商根据总进度计划编制下阶段进度计划承包商根据进度情况及分析根据进度情况及分析编写监理月报3.3进度控制制内容（1）进度目标分解a.按项目结构构进行进度目目标分解，确确定阶段进度度目标;b.分析项目组组织特点和总总体进度要求求，确定关键键工序。c.对影响进度度目标实现的的干扰和风险险因素进行分分析。d.制定进度控控制的现场程程序和工作制制度。（2）对承包商进度计划划提出要求监理工程程师按进度计计划要求指令令承包商在工工程开工前报报送总体计划划，工程开工工后在规定的的时间内报送送年进度计划划、月进度计计划、周进度度计划，进度度计划均需采采用网络或横横道图表示。=1\*GB3①总计划内容：a.工程项目的合同工工期；b.各分部、分项工程程工期，最早早开始和最迟迟结束时间；；c.各分部、分项工程程需要完成的的工作量；d.各分部、分分项工程所需需配备的人力力和机械数量量;e.资金需求计计划;f..进度计划保保证措施及风风险因素分析析。=2\*GB3②年度进度计划内容容：a.本年度计划完成的的分部、分项项工程内容、工工程数量;b.施工队伍和和主要施工设设备的数量及及调配顺序；；c.不同季节条条件下各项工工程的时间安安排；d.各分部、分分项工程进行行局部调整或或修改的详细细说明;e.保证措施。=3\*GB3③月/周进度计划内容：：a.本月计划完完成的分部、分分项工程内容容;b.本月计划完完成的分部、分分项工程的工工程量和工作作量；c.人力和主要要设备的配置置;d.在年进度计计划下对各分分部、分项工工程进行局部部调整或修改改的详细说明明;e.保证措施=4\*GB3④关键工程进度计划划的内容a.具体施工方案和施施工方法。b.总体进度计划及各各道工序的控控制日期。c.各施工阶段的人力力和设备的配配备及运转安安排。d.施工准备及结束清清场时间安排排。e.对总体进度计划及及其他相关工工程的控制，依依赖关系和说说明等。3.4进度控制制措施（1）巡视现场，全面掌掌握影响工程程进度的各种种信息。监理理工程师将每每日巡视施工工现场，掌握握进度动态，并并记录现场进进度情况，要要求承包商提提供施工日报报。施工日报报主要内容：：当日实际完完成及累计完完成的工程量量；当日实际际参加的工作作人力、机械械数量和生产产效率当日施施工停滞的人人力、机械数数量及其原因因；当日承包包商的主管及及技术人员到到达现场情况况；当日发生生影响工程进进度的特殊事事件或原因；；当日的天气气情况；（2）提交月工程进度报报告：监理工工程师在监理理月报中向业业主提交工程程进度报告，主主要内容包括括：概况或总总说明，对本本月进度计划划执行情况进进行评价和说说明；工程进进度曲线，以以工程数量清清单所列细目目为单位，编编绘工程进度度累计曲线和和完成投资额额的进度累计计曲线；工程程图片，显示示关键线路上上的一些施工工活动及进展展情况；支付付状况；主要要反映工程资资金的流动、工工程变更、价价格调整、索索赔对工程支支付的影响；；其它特殊事事项：主要记记述影响工程程进度或造成成延误的因素素以及解决措措施。（3）建立进度控制台帐帐:监理工程师师将依据进度度控制细则中中确定的进度度控制制度，编编制和建立进进度控制台帐帐，每周分析析各种记录，汇汇总、统计实实际进度，在在工程例会前前对下周工程程计划提出分分析和评价。并并作为要求承承包商加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其它它合同措施的的依据。（4）进度协调监理工程师定期召召开不同层次次的现场协调调会议，通报报进度情况，及及时下达调整整指令。当实实际进度滞后后于计划进度度较大时，监监理工程师将将进行下列工工作:=1\*GB3①监理工程师要求承承包商对原工工程进度计划划及现金流动动计划予以调调整。=2\*GB3②督促加快工程进度度：在承包商商没有取得合合理延期的情情况下，监理理工程师将督督促承包商采采取措施如：：增加人力、机机械、改变施施工方法，加加班与赶工等等，以满足合合同工期目标标。=3\*GB3③进度计划的延误：：当由于承包包商原因，致致使工程进度度延误，且承承包商不能采采取有效措施施加快进度来来满足合同工工期要求时，监监理工程师将将向承包商发发出警告并向向业主提出详详细的书面报报告。4、工程费用的监理理工作程序和和方法4.1投资控制制的原则（1）根据业主与承包商商正式签定的的工程总承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标；（2）根据业主与承包商商正式签定的的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核中期计量支支付；（3）根据业主与承包商商正式签定的的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工结算；；（4）凡是涉及到工程量量和单价的确确定，必须经经过监理审核核，业主审定定。4.2投资控制制的内容和措措施（1）熟悉工程量清单工程量清单及工程程量清单说明明监理工程师必须按按技术规范、工工程量清单及及工程量清单单说明的内容容，掌握工程程具体项目的的工作范围和和内容、计量量方式和方法法。工程量清单数量工程量清单数量是是招标时临时时的估算工程程数量，监理理工程师必须须按照施工图图纸对照招标标文件工程量量清单逐项核核实，计量时时应以实际完完成并经监理理工程师确认认的数量为准准；工程量清单单价说说明要求承包商按照合合同规定的内内容与时间，报报送单价的来来源及其构成成，监理工程程师必须掌握握单价的来源源极其构成；；工程量清单的使用用a.对于工程量清清单中的项目目，必须按工工程量清单标标明的单价和和实际工程量量执行；b.实际工程数量量与工程量清清单给定的数数量相比，增增减幅度在合合同规定的范范围内，按（a）条办理；；c.实际工程数量量增减幅度超超出合同规定定幅度应按合合同有关约定定办理。附：1隐蔽/分项工程报验单2混凝土7天强度报告3．其它必要证明材料（2）严格控制计量程附：1隐蔽/分项工程报验单2混凝土7天强度报告3．其它必要证明材料工程计量不仅是控控制项目投资资支出的关键键环节，同时时也是约束承承包商履行合合同义务，强强化承包商的的合同意识的的手段。只有有验收合格的的工程才予支支付，且计量量严格按下列列程序进行：：提出中期计量支付申请承包商提出中期计量支付申请承包商合同内清单审核计量支付工程师质量资料审核试验监理工程师现场工程量审核专业监理工程师合同内清单审核计量支付工程师质量资料审核试验监理工程师现场工程量审核专业监理工程师N重新修改计算承包商N重新修改计算承包商同意？YY业主审核签发计量支付证书总监理工程师业主审核签发计量支付证书总监理工程师（3）确保计量的工程数数量的准确性性、真实性、合合法性；所有有计量的工程程量以现场核核实数量或者者以经过现场场监理和承包包商现场人员员测量的原始始资料为准；；工程数量计计算，根据要要求提供计算算式，计算草草图，只有现现场监理签字字的工程数量量,计量支付工工程师才予认认可；（4）把好关键性工程的的计量工作关关:做好原地面面测量，浚前前测量、隐蔽蔽工程计量等等关键工序的的计量，原始始测量资料必必须由业主、监监理和承包商商三方签字确确认；（5）加强设计变更的管管理。严格执执行工程变更更程序。工程程变更由专业业监理工程师师审查、论证证后提出初审审意见上报总总监，报业主主或设计单位位批准后才准准予实施。同同时单价的变变更应由专业业监理工程师师认真审核后后提出审核意意见并经总监监审核，最终终报业主审定定；（6）索赔控制。积极向向业主提出合合理化建议，以以尽量避免和和减少因业主主失误或业主主准备工作不不充分而发生生索赔。处理理索赔时按照照以下三项原原则：索赔理由是否合理理索赔依据是否正确确索赔计算是否准确确（7）监理工程师将加强强日常投资台台帐工作。监监理计量、支支付台帐，保保证在进行此此工作时心中中有数。防止止重计、超计计情况发生。每每月支付必须须查实台帐内内已支付数据据情况，同时时本月支付项项目及数据必必须进入台帐帐。不仅对正正常的计量支支付有统计、有有汇总，对施施工承包合同同规定的各种种支付及款项项扣除、工程程变更、价格格调整等因素素也充分注意意，确保支付付的准确。4.3工程